國(guó)際酒店改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

目際酒店改造工程

施工組織設(shè)計(jì)方案

第一章、工程概況....................................................-1-

一、工程概況........................................................-1-

二、工程范圍........................................................-1-

三、現(xiàn)場(chǎng)條件........................................................-3-

第二章本工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施..........................-3-

一、重難點(diǎn)分析.....................................................-3-

二、應(yīng)對(duì)措施........................................................-3-

第三章項(xiàng)目目標(biāo)及施工組織部署.................................-6-

一、項(xiàng)目目標(biāo)........................................................-6-

1、總體目標(biāo)........................................................-6-

2、工期目標(biāo)........................................................-6-

3、質(zhì)量目標(biāo)........................................................-6-

4、安全文明目標(biāo)..................................................-6-

5、環(huán)境目標(biāo)........................................................-7-

6、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)........................................................-7-

7、消防目標(biāo)........................................................-7-

二、施工組織原貝!J....................................................................-7-

三、施工管理體系..................................................-7-

四、施工管理的實(shí)施...............................................-8-

五、管理團(tuán)隊(duì)......................................................-10-

六、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備......................................................-12-

七、施工段劃分...................................................-14-

第四章工期計(jì)劃的控制及保證措施............................-15-

一、里程碑施工節(jié)點(diǎn)的控制....................................-15-

二、施工節(jié)點(diǎn)的控制.............................................-15-

三、施工進(jìn)度計(jì)劃................................................-17-

第五章勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施..................................-18-

一、勞務(wù)組織......................................................-18-

二、勞動(dòng)力選擇...................................................-19-

第六章主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的配置.......................-23-

一、施工機(jī)具保障措施..........................................-23-

二、主要施工機(jī)械安排..........................................-23-

三、本工程施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃...................-31-

第七章拆除工程專項(xiàng)方案........................................-33-

一、拆除方案......................................................-33-

1、拆除工程的原則.............................................-33-

2、留設(shè)作業(yè)通道................................................-34-

3、墻體拆除：...................................................-35-

4、廚房區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)拆除.......................................-35-

二、注意事項(xiàng)......................................................-37-

三、拆除工程安全文明保證措施..............................-38-

1、安全施工管理................................................-38-

2、文明施工管理................................................-41-

第八章工期、質(zhì)量、安全管理的保障措施...................-43-

一、工期保障措施................................................-43-

1、工期的保障措施.............................................-43-

2、制定、執(zhí)行月計(jì)劃、周計(jì)劃及其保障措施.............-44-

3、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施.................................-47-

4、工程進(jìn)度計(jì)劃的變更.......................................-47-

二、嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)、保障質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施....-48-

1、施工質(zhì)量目標(biāo)及過程控制流程...........................-48-

2、項(xiàng)目施工過程控制表.......................................-50-

3、施工過程技術(shù)控制要點(diǎn)....................................-57-

4、工程質(zhì)量保證體系...............................................64

5、質(zhì)量控制的重點(diǎn)..................................................65

6、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu).........................................68

7、工程質(zhì)量保證制度...............................................68

8、工程質(zhì)量保證措施：............................................72

8、工程質(zhì)量檢查制度...............................................75

9、配合總包質(zhì)量管理的具體措施................................78

10、隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量保證措施.......................................87

11、施工質(zhì)量檢測(cè)方法.............................................91

12,重大風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防保障措施..............................94

13、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、保障安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施................95

14、消防保衛(wèi)措施..................................................133

15、文明施工保證措施............................................141

第九章成品、成品保護(hù)及防止污染和損壞措施................147

一、成品保護(hù)原則...................................................147

二、半成品、成品的保護(hù)職責(zé)分工...............................148

三、分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施........................................149

1、石材成品保護(hù)...................................................149

2、木門及木飾面...................................................151

3、天花工程成品保護(hù).............................................152

4、天棚、墻面孚C月交漆.............................................152

5、隔斷...............................................................153

6、木作工藝成品保護(hù).............................................153

7、墻面塊材工程的成品保護(hù).....................................153

8、木窗簾盒的成品保護(hù)...........................................154

第十章工程技術(shù)資料管理辦法....................................155

一、資料管理的基本規(guī)定.........................................155

二、資料管理責(zé)任安排與要求...................................156

三、工地項(xiàng)目會(huì)議..................................................158

四、竣工資料........................................................161

附件：進(jìn)度計(jì)劃表....................................................165

第一章、工程概況

一、工程概況

1、工程名稱：**國(guó)際大酒店1#樓改造工程

2、建設(shè)單位：

3、總包單位：

4、監(jiān)理單位：

5、設(shè)計(jì)單位：

6、工程地址：**省**市

7、施工工期：1#樓正式開工時(shí)間擬定3月18B,完工時(shí)間2016年

06月15日（暫定）。

二、工程范圍

1、原有1#樓ABCD段改造（拆除）工程

A段范圍（接待大廳）：拆除旋轉(zhuǎn)門及部分墻體；拆除辦公室天花

及地面填平；拆除雙開門；地面石材拆除及天花吊頂；

B段范圍（餐廳、廚房）：拆除鋼結(jié)構(gòu)樓梯及二樓鋼結(jié)構(gòu)樓板、柱

子；陽(yáng)光放區(qū)域拆除頂、加建樓頂、拆除餐廳部分包房及廚房隔墻；拆除

原有卸貨梯；

C段范圍（迎賓樓）：拆除室外坡道、旋轉(zhuǎn)門及雙開門；拆除室內(nèi)

坡道、臺(tái)階；拆除大鼎、地面回填；拆除部分墻體及地面回填；

D段范圍（貴賓樓）：拆除部分坡道及旋轉(zhuǎn)門及4扇雙開門；

—此處門廊待定

一A段拆除旋轉(zhuǎn)門，天花造型，部分墻體，雙

開門，玻璃造型，柜體；地面填平。

拆除部分連

廊支撐柱以

及頂面造型

c段拆除旋

'轉(zhuǎn)門，兩惻

坡道,吧臺(tái),

柜體,樓梯,

矮墻,部分

墻體,木制

博古架；地

面填平。

折除鋼結(jié)構(gòu)樓梯

B段拆除隔墻，鋼結(jié)構(gòu)樓梯,D段拆除旋轉(zhuǎn)門，雙

開門及兩例坡道.

1號(hào)元首樓總平面圖

1.so

2、原有1#樓更換、翻新工程：主要包括窗簾、地毯、壁紙等的重新

選樣更換，浴缸、潔具等檢修清潔（問題嚴(yán)重更換），電梯、空調(diào)、燈具

等的檢查及故障排除等內(nèi)容。

3、1#樓新建工程：主要包括新建連廊、門廳施工。

詳見

《1#樓老樓改造工程圖紙》

《1#樓老樓改造事項(xiàng)2016.3.2?

<12016.3.161元首樓施工圖》

三、現(xiàn)場(chǎng)條件

1、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)）；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工用水已通。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電［220V/380V］電源已通。

第二章本工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

一、重難點(diǎn)分析

1、1#樓改造工期緊，任務(wù)重：1#樓預(yù)計(jì)開工時(shí)間3月18日，廚房完

工時(shí)間5月20日，1#樓整體完工6月15日，有效施工時(shí)間88個(gè)日歷天，

改造部分、更換部分有8000m2,新建部分約2800m2,新建部分的土地征用

尚未結(jié)束，施工條件尚不具備，留給基礎(chǔ)、鋼構(gòu)、安裝、精裝、綠化等專

業(yè)的施工時(shí)間非常短；

2、邊設(shè)計(jì)邊施工：目前只有拆除圖紙，改造的施工圖紙還處在深化

階段。而新建部分的方案設(shè)計(jì)剛剛通過，施工圖尚在初稿階段，很多設(shè)計(jì)

細(xì)節(jié)未確定；

3、材料選型、訂購(gòu)周期：酒店改造的裝飾材料替換較多，本著綠色

環(huán)保、國(guó)產(chǎn)為主的原則，替換材料需要重新?訂制加工，一般加工訂貨周期

40天左右，算上樣品選樣時(shí)間6-10天，占總工期的一半時(shí)間以上。

4、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)物資及勞務(wù)匱乏，需要從外地組織物資和勞務(wù)長(zhǎng)途

運(yùn)輸異地施工。

二、應(yīng)對(duì)措施

1、策劃方面：

加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，計(jì)劃要有前瞻性，對(duì)工期節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，工作量

要量化，要做到人、材料等作業(yè)面。

2、設(shè)計(jì)和材料方面

(1)、方案設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)要密切配合，方案設(shè)計(jì)的同時(shí)我方提前

介入，展開深化設(shè)計(jì)，在深化設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行材料樣板的定樣、審批工作，

這種工作機(jī)制能有效減少前期工作的時(shí)間。

(2)、建文高效的圖紙審批、材料定樣決策機(jī)制。

(3)、提前制定好設(shè)計(jì)方案、深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)并嚴(yán)

格執(zhí)行，滯后的進(jìn)度采隼有效的補(bǔ)救措施。

(4)、加大設(shè)計(jì)人員投入，對(duì)施工方案、工藝進(jìn)彳亍優(yōu)化，工業(yè)化、裝

配式施工。

3、人、材、資金方面

(1)、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)匹配優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，派遣有五星級(jí)以上

酒店的施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組。

(2)、材料定樣迅速，進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)完成所有主材和訂制加工材料的

選樣，主要材料下單要預(yù)留足夠的余量，充分考慮天氣、運(yùn)輸?shù)缆返纫蛩兀?/p>

提前訂貨，保證“材料等工序，而非工序等材料”。

(3)、對(duì)審批流程、資金支持等開設(shè)綠色通道，減少審批流程，專

款專用。

4、質(zhì)量控制方面

從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、成品保護(hù)等方面落實(shí)質(zhì)

量控制；

5、思想方面

擺正位置、端正思想，要有大局觀，不等待不依賴。

第三章項(xiàng)目目標(biāo)及施工組紈部署

一、項(xiàng)目目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

總體目標(biāo)：業(yè)主滿意、達(dá)到精品質(zhì)量效果。

對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定四項(xiàng)管理目標(biāo)：

1、主要形象進(jìn)度滿足要求，總工期力爭(zhēng)提前；

2、質(zhì)量確保達(dá)到業(yè)主要求；

3、安全、消防、治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保文明施工達(dá)標(biāo)；

4、加強(qiáng)協(xié)作配合，按期保質(zhì)完成任務(wù)。

2、工期目標(biāo)

采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)

工期控制點(diǎn)要求。

1#樓正式開工時(shí)間擬定3月18日，完工時(shí)間2016年?06月15日（暫

定）。

3、質(zhì)■目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。

4、安全文明目標(biāo)

杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.2%以下。

5、環(huán)境目標(biāo)

建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠

色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事宜。

6、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)

為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔的環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃清潔等措施，做到

物流有序、施工順暢、文明施工。

7、消防目標(biāo)

消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

二、施工組織原則

根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝等條件，合理配套生

產(chǎn)要素（人、材、機(jī)），按“統(tǒng)一指揮、全面管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”

的組織原則，充分利用時(shí)間、空間，統(tǒng)籌安排，組織每工序流水作業(yè)，各

工種之間相互配合，確保按期完成施工。

三、施工管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照

公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將

本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管

理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)

全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；

而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)

估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)

勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，

負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解笄定期匯報(bào)

本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

2、公司對(duì)項(xiàng)目管理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)

目管理人力資源，對(duì)大宗物料的采購(gòu)、勞務(wù)分包的選擇作最終決定并監(jiān)控

其合同執(zhí)行情況；同時(shí)，公司還向項(xiàng)目管理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技

術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。

四、施工管理的實(shí)施

1、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部組織工

程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了

解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新

技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解

決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，

施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建

議等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。

2、技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，

對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，

使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)

到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排

工序；

3、施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的

設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)施工工藝施工制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在

分項(xiàng)施工工藝開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工序流程、使用工具、材料要求、

質(zhì)量通病及防治方面作全面細(xì)致的餅解，以便工人保證施工質(zhì)量，并提高

工人的施工作業(yè)效率；并推進(jìn)主要的施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、

自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有勞

務(wù)、安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情

況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解

決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

5、專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包

和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。

6、勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)IS09002體系管理要求，項(xiàng)

目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察

制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，

最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商。

7、及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點(diǎn)作好

這些前期工作，爭(zhēng)隼在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將材料樣板的報(bào)審工作完成

并開始進(jìn)行樣板間的施工工作。材料樣板、樣板間施工嚴(yán)格按照甲方及設(shè)

計(jì)師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審,確保盡快通過材料報(bào)審和樣板間

的驗(yàn)收，開始大面積施工；部分材料因訂貨周期長(zhǎng)的原因影響樣板間的施

工，經(jīng)設(shè)計(jì)師同意后先用相近的材料代替，以便施工工藝盡快得到批準(zhǔn)，

從而進(jìn)行大面施工。

8、加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。

材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因

此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到

材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理

制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格

工程材料使用到本工程上。

9、加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，

為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料

員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)

以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件。

五、管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司選派項(xiàng)目管理班子一律持證上崗，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各

施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確

保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工

主管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。

施工管理組織架構(gòu)圖：

職責(zé)分工：

序號(hào)施工工作內(nèi)容負(fù)貴人員安排

1施工圖深化總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理

2安排臨時(shí)水電設(shè)施項(xiàng)目副經(jīng)理

3安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地項(xiàng)目副經(jīng)理

4圖紙會(huì)審、技術(shù)交底項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理

制訂總體施工計(jì)劃、進(jìn)度

5項(xiàng)目經(jīng)理、總工

計(jì)劃

編制總體及單項(xiàng)工程施

6項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理

工進(jìn)度表

7場(chǎng)地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場(chǎng)總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)

8采購(gòu)易耗物料商務(wù)經(jīng)理

9安排垂直運(yùn)輸項(xiàng)目副經(jīng)理

10安全保衛(wèi)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員

11后勤保障項(xiàng)目副經(jīng)理

12現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線技術(shù)員、施工員

各專業(yè)工種交叉施工

13總工、施工員

調(diào)解

各專業(yè)工序質(zhì)量檢查及

14質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員

材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)檢測(cè)

15安全檢查監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)理、專職安全員

16清理打掃項(xiàng)目副經(jīng)理

17工程自檢、預(yù)驗(yàn)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員

項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、

18峻工驗(yàn)收

設(shè)計(jì)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)

六、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立五圖一牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、拆除施工單位名稱

和施工項(xiàng)目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話等；

2、拆除位置緊鄰市政景觀大道，應(yīng)采取圍擋施工措施，實(shí)行封閉施

工O

3、設(shè)立房屋拆除安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒

目位置應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志牌等。

4、依據(jù)中建CI系統(tǒng)要求實(shí)施。（詳見后圖）

2000

4800

七、施工段劃分

施工段劃分：由于工期緊任務(wù)重，擬將ABCD及外連廊劃分為三個(gè)

施工段，采用平行施工流水作業(yè)的方法、同時(shí)開始施工。

第四章工期計(jì)劃的控制及保證措施

一、里程碑施工節(jié)點(diǎn)的控制

1、裝飾設(shè)計(jì)交底、廚房有效施工圖交底：2016年3月22日

2、1#樓拆除施工完成：2016年3月30日

3、廚房裝飾施工完成：2016年5月20日

4、改造施工材料選型、打樣評(píng)審?fù)瓿桑?016年4月5日

5、新建連廊門廳圖紙深化：2016年4月8日

6、1#老樓整體改造完成：2016年6月15日

二、施工節(jié)點(diǎn)的控制

為了保證工程的順利進(jìn)行和確保施工的進(jìn)度按計(jì)劃完成，必須對(duì)工程

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

1、主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工進(jìn)度計(jì)

劃。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。

2、工期流程

1)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)公司《精品工程策劃書指導(dǎo)書》

編制要求，編制本工程的《精品工程策劃書》，完善工程的主導(dǎo)文件《施

工組織設(shè)計(jì)》，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》實(shí)施本工程進(jìn)度。

2)公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合

理的進(jìn)度計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后

方可實(shí)施，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。

3)各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織

和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)(5

天以上)，班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采耳又補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)

救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際

進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人

數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工

現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃(如增加施工操作

人員和加班等)安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理(一級(jí)建造師)進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。

5)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)

際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)

對(duì)滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)救措施表》，

由項(xiàng)目經(jīng)理(一級(jí)建造師)或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。

6)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)

劃是非常必要的。

(1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；

(2)材料采購(gòu)計(jì)劃；

(3)分部工程施工計(jì)劃；

(4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

(5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

7）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際

進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，一定要認(rèn)真進(jìn)行研究和分板，找出影響和拖延計(jì)

劃工期的原因（如人力不足、材料供應(yīng)拖延、或施工工藝安排不當(dāng)或天氣

影響等等）。有針對(duì)性地制定出加速工期的解救措施。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)總體

施工進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。

8）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)

度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)圖、施工圖以及該工程的投標(biāo)文件內(nèi)容，我公

司將施工總工期定按合同工期日歷天，將科學(xué)合理安排，精心組織施工。

1、在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可彳亍，必須綜合考慮如下因素：

確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程

序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能

展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無

浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見

能力等等。

2、在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)特別