人力資源人力資源規(guī)劃幻燈片

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引用或復制。第一章人力資源規(guī)劃·為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測；制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡；實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程?！おM義人力資源規(guī)劃:進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程?！秾嵸|(zhì)上是各類人員補充計劃》·廣義HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種HR計劃的總稱?！囊?guī)劃的期限上看:長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃?！囊?guī)劃的內(nèi)容上看:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念HR規(guī)劃的總目標確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機,獲得適當?shù)娜藛T,實現(xiàn)HR的最佳配置,最大限度地開發(fā)和利用HR潛力,有效的激勵員工,保持智力資本的優(yōu)勢。人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源規(guī)劃技術設備規(guī)劃資金財務規(guī)劃市場營銷規(guī)劃

（一）工作崗位分析的概念:·對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。（二）工作崗位分析的作用:1、為選拔，任用合格的員工奠定了基礎；2、為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)；3、崗位分析是企業(yè)改進工作設計，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；4、崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動人事計劃，進行人力預測的重要前提；5、崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是工資制度的前提。工作崗位分析的概念和作用1、工作崗位分析的目的與要求:①制定更能反映勞動和差別的工資、獎勵制度、有效地調(diào)動員工的積極性；②解決企業(yè)在招聘、任用、晉升、考核中的難題，促進HRM管理的科學化；③設計科學合理的崗位培訓規(guī)范，以提高培訓的針對性；④改進工作設計，改善勞動環(huán)境，減輕員工勞動強度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件。2、工作崗位分析的主要研究任務:⑤崗位描述:對崗位的名稱，工作活動的程序、職責、工作條件和環(huán)境等所進行一般說明；⑥崗位要求:通過崗位描述，明確擔負這一崗位工作的員工所具備的資格條件崗位描述的目的是使崗位要求科學化、規(guī)范崗位要求《崗位規(guī)范、工作說明書》是為實現(xiàn)HRM各項管理職能。工作崗位分析的任務工作崗位分析的主要內(nèi)容（

一）1、崗位名稱的分析:用簡潔準確的文字對本崗位工作任務所做的概括《工種、職務、職稱、等級》。2、崗位任務的分析:任務:崗位:崗位任務的分析3、崗位職責的分析:分析的項目:①資金、工具設備，原材料的使用保管；②與他人的分工協(xié)作，安全生產(chǎn)；③完成任務的數(shù)量質(zhì)量，以及工作效率；④維護企業(yè)信譽，市場開發(fā)，產(chǎn)品設計，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量檢驗，行政管理，素質(zhì)培養(yǎng)等。定性分析定量分析4、崗位關系的分析：①一崗位與另一崗位具有何種協(xié)作關系，協(xié)作內(nèi)容？②它受誰監(jiān)督指揮，它又去監(jiān)督指揮誰？③這個崗位上下左右關系如何？④本崗位員工升降的方向，調(diào)動的路線如何？5、崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析6、崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格等必備條件的分析。7、崗位分析的結(jié)果：·工作說明書、崗位規(guī)范必須是以良好的崗位設計為基礎，才能發(fā)揮其作用實現(xiàn)上述目標。工作崗位分析的主要內(nèi)容崗位規(guī)范和工作說明書1崗位勞動規(guī)則崗位培訓規(guī)范3崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位員工規(guī)范定額標準定員42崗位規(guī)范的幾種基本形式

二、管理崗位培訓規(guī)范

三、生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范

一、管理崗位知識能力規(guī)范五、其他種類的崗位規(guī)范四、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范工作說明書崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別工作說明書的概念工作說明書的分類工作說明書的內(nèi)容2341工作崗位分析的程序P7一

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決定工作崗位存在的前提二

、工作崗位設計的基本原則第二單元工作崗位設計1.明確任務目標的原則3、責權利相對應的原則2、合理分工協(xié)作的原則改進崗位工作設計的內(nèi)容（3-

16）工作擴大化工作豐富化多樣化任務的意義橫向擴大工作任務的整體性縱向擴大工作1、擴大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作工作擴大化與工作豐富化相同點:不同點:1、前者是通過增加任務，擴大崗位任務結(jié)構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更。2、后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位工作任務的完成。改進崗位工作設計的內(nèi)容（3-

16）改進崗位工作設計的內(nèi)容2、工作滿負荷·低負荷·超負荷量的分析==合理的勞動定額和崗位定員3、勞動環(huán)境的優(yōu)化P15·勞動環(huán)境是指勞動場所和工作地?！趧迎h(huán)境的優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學技術，改善勞動環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動者的生理心理安全健康，建立起人---機—環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。4、勞動環(huán)境的優(yōu)化應考慮的因素·影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素:·影響勞動環(huán)境的自然因素:勞動環(huán)境的優(yōu)化涉及范圍廣，要綜合利用多學科:生理學、心理學、人體工程學、工效學、環(huán)境學等知識，任務艱巨。能力要求工作崗位設計的基本方法P19企業(yè)勞動定員管理（3-24）能力要求:掌握核定用人數(shù)量的基本方法P3-28企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員的作用企業(yè)定員的原則P3-

27P3-

26

3

1

2

第二單元定員標準編寫格式和要求企業(yè)定員標準的內(nèi)容P383企業(yè)定員標準的分級分類P37編制定員標準的原則P38定員標準的概念P37421第三節(jié)人力資源管理制度一

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制度化管理的基本理論2

、制度化管理的特征

P421

、制度化管理的基本概念

P42第三節(jié)人力資源管理制度一

、制度規(guī)范的類型1.企業(yè)的基本制度4.業(yè)務規(guī)范2.管理制度3.技術規(guī)范5.行為規(guī)范人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則二

、適合企業(yè)特點

五

、與集體合同協(xié)調(diào)

一致三

、學習與創(chuàng)新并