《S酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查探析》7100字（論文）

S酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查分析目錄TOC\o"1-3"\h\u13737一、前言 頁一、前言白酒是我國(guó)特有的一種產(chǎn)業(yè)。早在唐代時(shí)便是第一次出現(xiàn)，其后經(jīng)歷元、明、清。在清朝時(shí)才徹底將阿天發(fā)揚(yáng)光大，且絕大部分的品牌蒸餾酒都出自清朝。和啤酒相比，少量飲用白酒會(huì)有益于心血管疾病的防御。本論文通過對(duì)S老窖酒業(yè)有限公司的企業(yè)文化調(diào)查分析，介紹了公司的主要情況以及產(chǎn)品特點(diǎn)，其次概括了S老窖酒業(yè)有限公司自1925年創(chuàng)立以來的歷史。并對(duì)企業(yè)文化所調(diào)查分析提出其中存在的原因和解決方法。選擇此題目是因本論文的調(diào)查對(duì)象是在我的家鄉(xiāng)所走出去的品牌所以會(huì)更了解一些，通過文獻(xiàn)等不同調(diào)查方法可以更好的了解不同公司應(yīng)該如何更改企業(yè)文化的治理方式。白酒在中國(guó)具有相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史，是我國(guó)傳統(tǒng)文化的重要特色，被稱之是我國(guó)第五大發(fā)明。隨著時(shí)代發(fā)展，中國(guó)傳統(tǒng)品牌走出了屬于自己本土的特色路線，茶葉、絲綢、白酒等一些中國(guó)特色本土文化的品牌也在國(guó)際上享有盛譽(yù)。歷經(jīng)百年風(fēng)霜，經(jīng)歷時(shí)代變革，S老窖酒業(yè)依然屹立不倒，所秉承的是自己的技術(shù)和實(shí)力，經(jīng)久不衰成為了黑龍江省大型釀酒企業(yè)，更是齊齊哈爾是S縣的特色產(chǎn)業(yè)。因其傳統(tǒng)釀造工藝出色，加上地理環(huán)境特殊，釀造出的酒色透澈、芬芳濃郁、純正爽口、甘美清爽、尾凈醇厚、濃香顯著的特點(diǎn)，更升級(jí)成為了東北具有標(biāo)志性的品牌，在我國(guó)2010年9月國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)“S老窖酒”進(jìn)行了標(biāo)志性地理產(chǎn)品保護(hù)。現(xiàn)今為止“S老窖酒”是黑龍江S縣的主要財(cái)政企業(yè)，目前資產(chǎn)高達(dá)一億左右，員工共計(jì)有492人，其占地共計(jì)12萬平方，并且年凈利潤(rùn)高達(dá)上億元，繳納稅額4000多萬元，算得上是S縣的龍頭企業(yè)。S老窖酒生產(chǎn)的產(chǎn)品共計(jì)有五種系列分別是：芝麻香、滋補(bǔ)酒、清爽及濃厚型以及兼香型。共計(jì)有一百多種產(chǎn)品，其味道清冽，酒香濃郁，入口綿長(zhǎng)，咽下沒有喉嚨的刺痛感，在第二天也不會(huì)出現(xiàn)頭痛的情況，因其產(chǎn)業(yè)釀造的酒類質(zhì)量都很好，所以被黑龍江省贊譽(yù)為是優(yōu)質(zhì)商品，也是該省份的品牌產(chǎn)品，曾經(jīng)獲得中國(guó)優(yōu)質(zhì)白酒精品以及二十一世紀(jì)師范新品等榮譽(yù)，該公司的分銷店在我國(guó)內(nèi)陸覆蓋了二十多個(gè)省市自治區(qū)，東北三省是S老窖酒主要營(yíng)銷市場(chǎng)，但絲毫不影響其聲名遠(yuǎn)播。二、S老窖公司介紹及其現(xiàn)狀（一）S老窖公司基本情況1.公司簡(jiǎn)介S老窖公司發(fā)展歷史悠久，歷經(jīng)百年，享有中華老字號(hào)的美譽(yù)，并且致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒，年產(chǎn)量達(dá)到一萬噸左右，遠(yuǎn)銷各個(gè)地區(qū)，屬于黑龍江省的龍頭企業(yè)，且企業(yè)積極為國(guó)家納稅，為地方行業(yè)和政府的發(fā)展作出突出的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。東北地區(qū)得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，育出優(yōu)質(zhì)的糧食作物，從而使得S老窖有限公司的白酒質(zhì)量上乘，榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)。在全國(guó)白酒行業(yè)大賽中，芝麻及不同香型產(chǎn)品、濃香型產(chǎn)品、濃醬兼香型產(chǎn)品均取得好名次。且近年來被各級(jí)市政府上升為招待酒，白酒品牌影響力大幅度提升，在消費(fèi)者群體內(nèi)部享有較好的口碑和品牌知名度，基于百年白酒發(fā)展的基礎(chǔ)，S老窖積極進(jìn)行白酒創(chuàng)新，傳承優(yōu)良品質(zhì)，提升在白酒市場(chǎng)的影響力HYPERLINK[8]。2.產(chǎn)品特點(diǎn)近年來，S老窖白酒系列衍生出多樣化的選擇，例如龍系列、親民系列、封壇酒等，可滿足不同消費(fèi)者差異化的需求，適用于多樣化的消費(fèi)場(chǎng)景。水是釀酒的靈魂，S老窖采取松嫩平原等地的天然泉水，干凈清澈，富有礦物質(zhì)，造出來白酒的品質(zhì)優(yōu)良，味道上乘，清澈透明，味道綿長(zhǎng)，回味悠長(zhǎng)，香氣迷人，酒后不上頭，良好的口感在一定程度上增加了S老窖白酒的風(fēng)味，符合引起健康標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)良白酒的傳承。企業(yè)擁有自己獨(dú)家的白酒產(chǎn)權(quán)，為黑龍江省非物質(zhì)文化保護(hù)遺產(chǎn)之一。其領(lǐng)先的釀酒工藝技術(shù)，一流的微機(jī)勾調(diào)技術(shù)，完備的酒品質(zhì)量檢驗(yàn)流程與工藝，高素質(zhì)白酒釀造人選，與白酒研發(fā)院校聯(lián)合，強(qiáng)化研發(fā)的科研基礎(chǔ)，與省農(nóng)科院進(jìn)行白酒原料合作，加強(qiáng)原材料的科學(xué)育種，科學(xué)田間管理。主要包括以"S老窖"酒為代表的濃香型產(chǎn)品等，共五大系列，涵蓋一百余個(gè)品種，先后獲得國(guó)內(nèi)外眾多的大獎(jiǎng)，受到白酒愛好者的好評(píng)。優(yōu)秀的原材料基地，高素質(zhì)的營(yíng)銷集體、完善的服務(wù)流程和高水平的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神基礎(chǔ)和人才儲(chǔ)備。（二）S老窖公司發(fā)展過程1.創(chuàng)業(yè)初始期對(duì)于白酒這一名詞的由來是在我國(guó)1944年建國(guó)以后才產(chǎn)生的，之前勞動(dòng)人民稱之為燒酒。由于在建國(guó)初期，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并且由于糧食產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，儲(chǔ)量少，所以導(dǎo)致帶初幾白酒行業(yè)發(fā)展速度比較慢，但是，改革開放以后，伴隨消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的提升，白酒行業(yè)的發(fā)展得到飛速提升。黑龍江省S老窖酒業(yè)有限公司原來是民營(yíng)企業(yè)，從1925年開始，不斷進(jìn)行改組，直到1955年在產(chǎn)量、規(guī)模、利潤(rùn)等方面都非常微薄的時(shí)候，仍然堅(jiān)持釀酒，繼續(xù)生產(chǎn)。2.企業(yè)發(fā)展期S老窖原有公司在轉(zhuǎn)型困難時(shí)期堅(jiān)持秉持自身的釀酒宗旨，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與評(píng)比，并在此過程中，取得一系列優(yōu)秀證書與評(píng)價(jià)，大大增加了公司的白酒市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度，為后來公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。利用多樣化的活動(dòng)，借助于主流媒體的影響，使得體現(xiàn)出生產(chǎn)、營(yíng)銷、購(gòu)買呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)，并且突出品牌的市場(chǎng)影響力。將宣傳活動(dòng)的舉辦、發(fā)起、進(jìn)一步的推廣以及到最終的結(jié)束，形成了一個(gè)完美的發(fā)展周期，從而環(huán)環(huán)相扣，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3.企業(yè)穩(wěn)定期根據(jù)S老窖原有公司老員工對(duì)于100年以來企業(yè)發(fā)展的歷史，進(jìn)行回顧，將近30年的改革開放窗口是他們的企業(yè)發(fā)展的黃金期，為貫徹黨和國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的支持以及對(duì)白酒行業(yè)的贊賞，他們始終堅(jiān)持實(shí)事求是、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度并不斷，提升自己的白酒創(chuàng)新能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，克服原有的技術(shù)困境、成本困境，使得S老窖公司保留了當(dāng)初原有的基本經(jīng)營(yíng)理念—“誠(chéng)信”，借助于東北地區(qū)肥沃的土地，優(yōu)良的水源以及勤勞的人民，將釀酒企業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)新的臺(tái)階，并且堅(jiān)持與科研院所、高校進(jìn)行白酒釀造的合作，研發(fā)出了更高品質(zhì)的“龍糯一號(hào)”高粱。而進(jìn)入21以來，借助于信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的手段，將白酒的生產(chǎn)釀造工藝又提升了一個(gè)新的臺(tái)階，S老窖人致力于提高糧食作物的質(zhì)量，從而進(jìn)步提升白酒的釀造品質(zhì)，這是不忘初心的回饋和感恩。（三）S老窖公司調(diào)查意義從宏觀的方面分析文化的概念和界限，它是在人類生產(chǎn)及實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的，由實(shí)際勞動(dòng)所獲得的客觀與主體共同作用的總和，包含了精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富雙重財(cái)富。從微觀意義上分析化說，文化是人們?cè)谏鐣?huì)生中逐步形成的，并非個(gè)人價(jià)值觀和文化的突出，而是及其文化理念的共同凝聚，它在一定程度上顯示著企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和愿景，并且這些文化理念為集體成員所認(rèn)同，但是他也需要依托于一定的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。企業(yè)文化是一家公司能否長(zhǎng)期生存以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活的核心，他可以在企業(yè)成員成長(zhǎng)的過程中凝聚起精神力量，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出源源不斷的創(chuàng)新力，突出企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，并且一個(gè)企業(yè)的核心文化理念的實(shí)踐操作中能夠展現(xiàn)出來。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略地位，并且為爭(zhēng)取到良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而提升企業(yè)的品牌美譽(yù)度和誠(chéng)信度。三、S老窖公司企業(yè)文化建設(shè)問題（一）企業(yè)文化的理念上存在的問題1.理念文化上存在的問題公司已有的經(jīng)營(yíng)文化理念和企業(yè)文化理念，是以堅(jiān)持白酒的品質(zhì)為主，并且堅(jiān)持生態(tài)化釀酒，在酒的外觀設(shè)計(jì)上堅(jiān)持個(gè)性化原則，并且構(gòu)建差異化的白酒系列，在檢測(cè)手段上突出現(xiàn)代化的管理流程，質(zhì)量管理上向國(guó)際接軌。例如“品質(zhì)誠(chéng)實(shí)、產(chǎn)業(yè)誠(chéng)心、服務(wù)誠(chéng)信”等經(jīng)營(yíng)理念。2.企業(yè)文化上存在的問題濃厚積極向上的企業(yè)文化，也可以影響到每一位職員工作積極性和創(chuàng)造精神。正猶如現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的沖擊一般，企業(yè)文化對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的影響也是深遠(yuǎn)持久的，但是在長(zhǎng)期工作生活中逐步形成的，一旦形成便具有獨(dú)特性，穩(wěn)定性，且對(duì)人的工作規(guī)范和行為規(guī)范能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，并且這種影響能夠使得企業(yè)的新生力量一開始進(jìn)入，便會(huì)受到這種文化氛圍的影響。除此之外，企業(yè)文化會(huì)影響到消費(fèi)機(jī)器和消費(fèi)者購(gòu)買欲望，不同的企業(yè)文化對(duì)消費(fèi)文化的影響是不同的，可以利用企業(yè)文化引導(dǎo)消費(fèi)文化，讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生忠誠(chéng)度和滿意度。一是首先要增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，有助于增強(qiáng)公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)力，企業(yè)文化發(fā)展應(yīng)該伴隨實(shí)踐而不斷更新，這樣有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)性價(jià)值，并且進(jìn)行潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效挖掘。二是企業(yè)文化貫穿于企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的全過程，是全流程、系統(tǒng)性的企業(yè)文化，而非間斷性或僅針對(duì)于部門，因此，市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)將所有員工凝聚起來，構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化，而不是脫離企業(yè)實(shí)際管理狀況。企業(yè)主管的思想改革、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，直接影響到文化建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)文化改革進(jìn)程是否能夠推進(jìn)。三是對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化中的價(jià)值理念和行為規(guī)范，應(yīng)該采取客觀的辯證的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況準(zhǔn)確運(yùn)用。而不能一味的以原有的傳統(tǒng)文化理念為準(zhǔn)繩，進(jìn)行自身文化的建設(shè)，這樣會(huì)脫離實(shí)際，必須使得企業(yè)文化擁有自己的特色魅力。四是企業(yè)對(duì)于社會(huì)集體的社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該加強(qiáng)人性化管理、社會(huì)性服務(wù)以及積極參與相關(guān)的慈善組織，對(duì)多元主體進(jìn)行積極地社會(huì)貢獻(xiàn)，但這個(gè)過程中更會(huì)收獲意想不到的商譽(yù)，并且在此過程中，使得企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的社會(huì)價(jià)值。（二）塑造上存在的問題企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)水平與企業(yè)傳統(tǒng)文化有巨大差距，要妥善處理好二者的關(guān)系，我國(guó)文化歷史悠長(zhǎng)，其中內(nèi)涵豐富，包括包含著廣泛的哲學(xué)精神和人生至理，當(dāng)然也包含了許多科學(xué)的管理理念和內(nèi)涵，對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。中國(guó)的儒家思想等眾多的理論成果始終強(qiáng)調(diào)，管理者應(yīng)該堅(jiān)持人性管理、以民為本的思想，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的優(yōu)越性和法律管理的嚴(yán)明，并且在管理的過程中，對(duì)于優(yōu)秀的精神，例如大禹治水的奉獻(xiàn)精神和管理智慧進(jìn)行推崇和發(fā)揚(yáng)HYPERLINK[9]。但是我國(guó)傳統(tǒng)文化中也存在一定的缺陷，例如，過分把權(quán)力集中上層，而忽視下層勞動(dòng)人民的積極創(chuàng)造精神，分權(quán)管理的意識(shí)并不高，在現(xiàn)代文化建設(shè)的過程中，對(duì)于傳統(tǒng)文化應(yīng)該采取一分為二的客觀態(tài)度，對(duì)于積極優(yōu)良的方面，容納吸收到現(xiàn)代文化建設(shè)的具體進(jìn)程中去，但是也不可以一味的學(xué)習(xí)吸收。S老窖酒業(yè)有限公司仍存在盲目吸收傳統(tǒng)理念的短板。（三）傳播上存在的問題在S老窖有限責(zé)任公司傳承百年歷史的過程中，雖然遇到了很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，但他們一直堅(jiān)持文化的積累和建設(shè)，融合多樣化的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，打造一體化的發(fā)展格局，使得公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贏邁向多元化發(fā)展，并且致力于提升白酒的文化建設(shè)和文化影響力，為白酒文化的宣傳建立文化實(shí)體設(shè)施，例如文化博物館等等。并且在進(jìn)行企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)多元化的過程中，堅(jiān)持以原始自然的生態(tài)之美吸引消費(fèi)顧客和消費(fèi)群體。企業(yè)文化由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、行為規(guī)范、文化傳媒、榜樣人物五個(gè)部分形成，企業(yè)文化是在企業(yè)無形的環(huán)境中形成的，企業(yè)原有文化環(huán)境優(yōu)良與否，對(duì)于未來企業(yè)文化形成有致命的影響；而價(jià)值觀代表了一個(gè)人對(duì)于外界事物總的看法和觀點(diǎn)；行為規(guī)范是在實(shí)踐過程中對(duì)外表現(xiàn)的舉止和禮儀，文化傳媒是在企業(yè)文化向外傳播的過程中所借助的介質(zhì)，而榜樣人物是企業(yè)員工為之奮斗、模仿、追趕的目標(biāo)。四、S老窖公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化措施（一）建設(shè)的前提及途徑在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化占有重要的地位，其不僅代表了企業(yè)創(chuàng)新的能力，也會(huì)在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要影響。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展的重要抓手，另一方面也是發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化的核心要義。發(fā)展企業(yè)文化有助于社會(huì)生產(chǎn)力的提高，進(jìn)而帶動(dòng)全社會(huì)的思想道德水平提高，對(duì)于全體職工，也起到了切實(shí)的幫助作用，企業(yè)文化的培養(yǎng)有助于科學(xué)文化素養(yǎng)的提高。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有精神，沒有活力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有戰(zhàn)斗力HYPERLINK[10]。在企業(yè)文化中，人是最活躍的成分，也是最重要的因素。對(duì)于一個(gè)人，其思想道德意識(shí)決定了他的言行。想要將企業(yè)文化的精髓深深根植于員工心中，需要對(duì)其人生觀、世界觀和價(jià)值觀進(jìn)行指引，讓企業(yè)文化在企業(yè)實(shí)際工作中得以體現(xiàn)，表現(xiàn)出其重要性，在這個(gè)過程中需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)思考總結(jié)。一是學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式。將自己視作潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)其模式加以改進(jìn)、力爭(zhēng)發(fā)展和超越他們。二是注重理論學(xué)習(xí)，不僅要在專業(yè)方面加以培訓(xùn)，更要注重員工職業(yè)道德建設(shè)，樹立愛與奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作等意識(shí)。三是加強(qiáng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，積極開展競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)并定期組織相關(guān)比武，積極加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。第四，樹立典型的公司形象，鼓勵(lì)員工與公司同呼吸共進(jìn)退，與身邊的同事同甘共苦，自覺成為公司的主人。第五，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。（二）建設(shè)的重要手段要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的教育，明確公司的現(xiàn)狀，梳理當(dāng)前形勢(shì)，制定企業(yè)目標(biāo)，找出存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)員工的動(dòng)力，使每位員工的思想和行為符合公司發(fā)展的理念。第二，加強(qiáng)個(gè)性化教育。通過多模式，全方位的目標(biāo)教育，對(duì)于員工可以起到激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工樹立崇高的人生理想，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗。同時(shí)注重公司各層次方向的目標(biāo)與員工的匹配，使員工在工作中有壓力感和方向感，提高其責(zé)任感、使命感和緊迫感，讓員工樹立人才觀念，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其三，把雇員的個(gè)人目標(biāo)緊密于公司的總體目標(biāo)，并對(duì)之加以有機(jī)組合。我們需要良好的企業(yè)文化，來培育員工和諧、敬業(yè)的精神面貌，從而升華成為企業(yè)文化中的奉獻(xiàn)精神，使公司員工實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)文化與公司員工精神的共同發(fā)展。（三）建設(shè)的重要方式作為企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，突出人本管理要首先在公司內(nèi)外打造一種家的感覺，營(yíng)造氛圍感，尊重和理解員工，尤其是他們的工作。其次，要廣開言路，以召開職工代表大會(huì)等等手段，貫徹民主管理理念，讓管理者能夠直接接觸到員工的思想層面，打開思想交流的渠道，讓員工有機(jī)會(huì)有動(dòng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，進(jìn)行監(jiān)督。第三，真誠(chéng)為員工辦實(shí)事，做好相關(guān)工作，了解員工實(shí)際生活工作情況，對(duì)存在的共性問題提出解決辦法，對(duì)于個(gè)別問題要針對(duì)性的處理。第四，管理者對(duì)自身建設(shè)加以重視，充分發(fā)揮好榜樣的作用，用自身行動(dòng)引領(lǐng)員工。第五，擴(kuò)展員工的文化生活形式，通過競(jìng)爭(zhēng)等集體活動(dòng)促進(jìn)員工的發(fā)展，讓員工在活動(dòng)中增強(qiáng)凝聚力，在團(tuán)結(jié)中激發(fā)智慧。一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境是員工高質(zhì)量完成工作的前提，是高水平建設(shè)企業(yè)文化的保障。（四）建設(shè)的重要內(nèi)容企業(yè)價(jià)值觀是公司大多數(shù)人普遍接受的價(jià)值觀念，是一個(gè)由公司需求和員工組成的價(jià)值體系。其以企業(yè)為本，在企業(yè)文化中占據(jù)核心地位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先要提高員工的積極性，促使其自主參與企業(yè)文化建設(shè)，以個(gè)人魅力創(chuàng)造特色企業(yè)文化。二是打造員工的企業(yè)意識(shí)，讓員工對(duì)公司的價(jià)值觀念深入了解產(chǎn)生共鳴，讓員工明確公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及對(duì)公司生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感。三是努力營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改善工作環(huán)境、打造員工和諧共處的氛圍。給員工創(chuàng)造提升自我的機(jī)會(huì)，讓他們認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，而且在實(shí)際工作中對(duì)這一理念加以表現(xiàn)。嚴(yán)格按照公司核心價(jià)值觀建立和實(shí)施薪酬體系?！叭艘驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而偉大?！逼髽I(yè)