風(fēng)電場道路施工方案

2排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的工道路為土夾石路面，進場道路路面寬度為6.0米，兩側(cè)各留0.25m路肩；場內(nèi)道路為設(shè)計32能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員部、財務(wù)審計部、機械物資部等六部，在項目經(jīng)經(jīng)營管理部：質(zhì)量管理部：工程技術(shù)部：安全保衛(wèi)部：財務(wù)審計部：機械物資部：a.施工質(zhì)量實施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的c.項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、d.在工程實施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證和落e.項目經(jīng)理部按照項目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實施、2f.本工程施行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式，施6862投入到本工程，施工機械設(shè)備的投入做到配套格、型號以及數(shù)量的檢驗，并填寫物資驗收記須進行理化檢驗的物資，由項目部保障部出具照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗或采樣送檢，并械設(shè)備主要有部分自卸汽車、推土機、挖掘機及測試儀器等。進場后修建臨時工程、修筑施工便道、場地清理和平整、架設(shè)臨時電力線和通訊線2進度，保證快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。總體施工方案如下:22a.根據(jù)業(yè)主提供的等級水準(zhǔn)點，用精密水準(zhǔn)儀進行引測，布置22度和平整度.2③填筑按批準(zhǔn)的單元工程劃分來施工，以單元工程施工來控制整個2八流程：施工準(zhǔn)備測量放樣、基底處理、分層石混填的不同，在適當(dāng)位置選取試驗段，進用推土機或平地機攤鋪整平，使填層面縱橫2序分靜力穩(wěn)壓、弱振、強振三遍進行，具體2質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性到施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、服行了明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作了2工程技術(shù)部:導(dǎo)小組機械物資部:222a.項目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)c.組織制定本項目各種管理辦法，負(fù)責(zé)本項目的d.組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對2a.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組b.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項c.負(fù)責(zé)公司《職工年度培訓(xùn)計劃》在本項目部的具體實施，并做好“十一”大員、“特殊工種”a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定b.負(fù)責(zé)按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實施，c.負(fù)責(zé)編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并g.組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達(dá)質(zhì)c.嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標(biāo)識，確保帳d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)a.認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本單和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召2b.認(rèn)真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本隊所承擔(dān)工程的c.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工a.項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄b.評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)a.本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》b.對一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件b.施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經(jīng)后實施。由項目部總工程師負(fù)責(zé)，組織項目環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些c.對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由保障部負(fù)責(zé)，按公司《施護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文2a.本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，訂和實施。在保修期內(nèi),經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并質(zhì)量檢查程序框圖如下頁所示:2a.將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各c.實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。所施工項目達(dá)d.出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實行經(jīng)2償一定比例的損失。對于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須a.圖紙會審。對設(shè)計圖紙認(rèn)真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不b.施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的全a.嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計b.堅持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)2f.嚴(yán)格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，根據(jù)m.每一批施工機械進場，先向監(jiān)理工程師報送型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可n.建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位準(zhǔn)確可靠；類裝訂；加密的控制樁埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、試手段齊全；施工中試驗室要安排專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)2針對本標(biāo)段的特點，以各階段的施工任務(wù)做為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更現(xiàn)單項滯后于計劃進度，則按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防2a成立防洪組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、地方有關(guān)部門關(guān)于防洪面檢查，把防洪所需的資金、設(shè)備、物資、人員重點做出安排并予以保證。檢查施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必的方針，建立健全安全保證體系，建立安全責(zé)查，在督促安全的前提下，全面完成項目施工任務(wù)。安全組織機構(gòu)見下:2安安全保衛(wèi)部：財務(wù)審計部：經(jīng)營管理部：機械物資部：質(zhì)量管理部：工程技術(shù)部：專職安全工程師()是否已按指示進行安全交底()2‰2a.明確責(zé)任，嚴(yán)格對各單位的考核。把安全工作的各項要求細(xì)b.各單位同專職安全員簽訂安全責(zé)任目標(biāo)合同，與其工資、c.實行全員安全風(fēng)險抵押金制度。項目部、隊各級2臂和走車。進行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接裝車；鏟斗裝車時升降不能過猛。挖掘機手b.配電箱開關(guān)分開設(shè)置，必須堅持一機一閘用電，并采用兩級漏電保護裝置；配電箱、c.現(xiàn)場照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖d.配電箱、開關(guān)箱：使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)e.架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿g.用電管理：安裝、維修拆除臨時用電工程，必須電工完成，(4)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙