如何提高科室執(zhí)行力醫(yī)學(xué)課件

如何提高科室執(zhí)行力醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心這幾年通過(guò)大家的努力，我們做了一些事情：“三甲”、市重點(diǎn)專(zhuān)科、省重點(diǎn)專(zhuān)科（創(chuàng)！）、ISO15189認(rèn)可（試運(yùn)行）、各項(xiàng)QC.日常工作……感謝大家多年來(lái)對(duì)我和科室工作的支持！因我的能力不足可能給各位帶來(lái)傷害，請(qǐng)大家見(jiàn)諒！謝謝！2012年主要大事1加強(qiáng)科室的科學(xué)（人、事）管理，進(jìn)一步鞏固市重點(diǎn)專(zhuān)科，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科2ISO15189認(rèn)可試運(yùn)行年3如何提高科室“執(zhí)行力”落實(shí)年4加強(qiáng)科室新項(xiàng)目的開(kāi)展和宣傳、進(jìn)一步優(yōu)化檢驗(yàn)項(xiàng)目組合5人才隊(duì)伍建設(shè)，“不拘一格降人才”6省廳各項(xiàng)檢查科室專(zhuān)業(yè)及文化建設(shè)1手指血糖儀比對(duì)（免費(fèi)），需帶紙片、血糖儀2加強(qiáng)科室人員醫(yī)德考核3說(shuō)句心理話(huà)（每人參與?。?檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技能的提高5讀書(shū)寫(xiě)字活動(dòng)一天之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春為什么許多事說(shuō)了，執(zhí)行不力？為什么許多事做了事與愿違？作為管理者，我們應(yīng)該怎么辦？作為每個(gè)小組的組長(zhǎng)應(yīng)該如何做？2012年重點(diǎn)解決！就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。一、執(zhí)行力的定義4R制度執(zhí)行力---建立不依靠任何能人的制度體系

凡事必有結(jié)果:R1有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”:R2對(duì)“我”不相信就必須檢查:R3有檢查就必有獎(jiǎng)罰:R44R業(yè)務(wù)流程管理體系R1:結(jié)果定義----心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果事前定義做事的結(jié)果結(jié)果一致，下屬主動(dòng)執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰(shuí)去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問(wèn)題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來(lái)延伸思考的！執(zhí)行力就是知行合一，“說(shuō)”與“做”一致。

中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱(chēng)于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。簡(jiǎn)單的急（門(mén)）診培訓(xùn)等做不好？二、影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因?yàn)槲幕蛘哒f(shuō)是科室文化，或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)理念，是科室執(zhí)行的前提。科室管理者的理念?。ㄑ?、行）影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.科室是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感和歸宿感是每一位管理者的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在科室里一個(gè)準(zhǔn)確的定位,是執(zhí)行力的根基。影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可,這是非常重要的。影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第六根源是專(zhuān)業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問(wèn)題影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上:

尺度:科室的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度:科室的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度:科室制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

行有不得反求諸己當(dāng)自己要做什么事卻不能達(dá)成愿望的時(shí)候,不要怨天尤人,要回頭從自己的思想、語(yǔ)言和行為方面尋求造成這種結(jié)果的原因,從而改變自己,以達(dá)成愿望。三、如何打造科室執(zhí)行力體系不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的,有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心,就是科室文化。科室文化說(shuō)得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，科室文化就是“科室做事的方式”而這種方式很大程度上是取決于管理者做事的方式，管理者做事雷厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，那么下面的人誰(shuí)敢做事拖拖沓沓、自由散漫？西點(diǎn)軍校22條軍規(guī):1、無(wú)條件執(zhí)行；2、工作無(wú)借口；3、細(xì)節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽(yù)原則；6.受人歡迎；7、善于合作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只有第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責(zé)；16.沒(méi)有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20、理念至上；21、自動(dòng)自發(fā)；22、立即行動(dòng)。四、員工執(zhí)行力提升的要素1、“執(zhí)行”的意識(shí)2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè)“忠誠(chéng)度”4、職業(yè)“責(zé)任感”5、提升理解能力6.尺度、速度、力度7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”9、良好的溝通10、每天制一個(gè)圖表11、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)13.一次只能解決一件事

執(zhí)行力的銜接要求:科主任:要做正確的事；主管:要正確地做事；員工:把事情做得最好?？茖W(xué)的工作方法

做什么，目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)要采取什么行動(dòng)？誰(shuí)去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰(shuí)？什么時(shí)候做，什么時(shí)候完成，階段怎樣劃分？在什么地方做，工作崗位和場(chǎng)所在哪里？為什么去做，為什么不采取其它做法，理由何在？哪個(gè)方法最好？怎樣做？“播下一個(gè)動(dòng)作,你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格；播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)?！泵绹?guó)著名心理學(xué)家威廉·詹姆士毫不懷疑的推行“執(zhí)行力”拜托各位理