2024年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試題與參考答案

2024年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理模擬試題與參考答案一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程的資源配置進(jìn)行合理選擇和優(yōu)化B.施工組織設(shè)計能夠確保工程項目的施工質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)得以實現(xiàn)C.施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)工程的特點、施工條件等因素，對施工活動進(jìn)行預(yù)測和確定D.施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行項目管理的重要手段答案：D解析：施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行項目管理的重要手段，它不僅是施工活動的指導(dǎo)文件，也是確保工程項目的施工質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。2、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理C.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資源管理答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理等，其中進(jìn)度、質(zhì)量和成本是最基本的目標(biāo)，安全和合同管理則是在確?；灸繕?biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步關(guān)注項目的全生命周期管理和風(fēng)險控制。3、下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.施工項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人C.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者D.施工項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高領(lǐng)導(dǎo)人答案：C解析：施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者，他負(fù)責(zé)項目的施工管理，并對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)負(fù)責(zé)。他不是施工企業(yè)的代表人，也不是項目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，更不是項目實施過程中的最高領(lǐng)導(dǎo)人。4、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人B.施工項目經(jīng)理可以不接受企業(yè)的監(jiān)督C.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法人代表D.施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理答案：D解析：施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人，但不是法人的代表人。他負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理，并接受企業(yè)的監(jiān)督。5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目的全壽命周期包括（）。A.設(shè)計階段、施工階段、運營階段和報廢階段B.決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段C.規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段和運維階段D.發(fā)展階段、設(shè)計階段、施工階段和報廢階段答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目的全壽命周期包括設(shè)計階段、施工階段、運營階段和報廢階段。6、在工程項目管理中，下列關(guān)于變更管理的說法正確的是（）。A.變更管理包括變更申請、變更審批和變更實施三個過程B.變更管理只需要在項目初期進(jìn)行C.變更管理需要考慮項目的各個方面D.變更管理只在項目結(jié)束時進(jìn)行答案：A解析：變更管理包括變更申請、變更審批和變更實施三個過程，并在項目全過程中進(jìn)行，需要考慮項目的各個方面。7、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人B.施工項目經(jīng)理可以不接受企業(yè)的監(jiān)督C.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人D.施工項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人答案：D解析：施工項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，代表企業(yè)實施項目管理，是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者，對項目施工過程全面負(fù)責(zé)。8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列關(guān)于施工現(xiàn)場安全防護的說法正確的是（）。A.施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施B.施工單位應(yīng)當(dāng)在危險區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志C.施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材和設(shè)備D.施工單位應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)答案：ABCD9、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目的全過程B.施工成本控制的主要方法是成本估算C.施工成本控制的主要目標(biāo)是降低成本D.施工成本控制與施工進(jìn)度和質(zhì)量管理無關(guān)答案：A10、關(guān)于建筑施工中工序質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.只要后續(xù)工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，前面工序質(zhì)量稍有問題影響不大B.工序質(zhì)量控制僅涉及施工操作人員的技術(shù)水平C.工序質(zhì)量控制的核心是確保施工過程中的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)D.工序質(zhì)量控制沒必要設(shè)置質(zhì)量控制點答案：C解析：工序質(zhì)量控制的核心是確保施工過程中的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不僅要控制施工操作人員的技術(shù)水平，還需要控制材料、設(shè)備、環(huán)境等因素。后續(xù)工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)是建立在前面工序質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上的，因此A錯誤。工序質(zhì)量控制需要設(shè)置質(zhì)量控制點，以確保關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因此D錯誤。11、關(guān)于建設(shè)工程施工組織設(shè)計的編制原則，以下說法錯誤的是（）。A.應(yīng)符合施工合同的要求B.應(yīng)充分考慮施工技術(shù)的先進(jìn)性和適用性C.應(yīng)盡量簡化施工工藝流程以降低造價D.應(yīng)考慮建設(shè)項目的特點及現(xiàn)場條件等因素答案：C解析：施工組織設(shè)計的編制原則中，確實需要考慮建設(shè)項目的特點及現(xiàn)場條件等因素，并盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，但施工工藝流程的設(shè)計應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理，并非以簡化流程來降低成本為目的。因此選項C說法錯誤。12、關(guān)于建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制方法，以下說法正確的是（）。A.施工進(jìn)度計劃僅由項目經(jīng)理部編制，不需要建設(shè)單位參與B.關(guān)鍵工作進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的核心內(nèi)容C.進(jìn)度計劃調(diào)整必須在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，不能突破合同工期D.實際施工進(jìn)度一旦落后于計劃進(jìn)度，就應(yīng)立即調(diào)整進(jìn)度計劃答案：B解析：施工進(jìn)度計劃需要建設(shè)單位和施工方共同參與，因此A錯誤。關(guān)鍵工作進(jìn)度控制確實是施工進(jìn)度控制的核心內(nèi)容，所以B正確。進(jìn)度計劃調(diào)整時，如確有必要且條件允許，可以提出調(diào)整合同工期，因此C錯誤。實際施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)先分析原因，根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整進(jìn)度計劃，而不是立即調(diào)整，因此D錯誤。13、在施工組織設(shè)計中，對于大型工程項目，通常采用的編制方法是（）。A.分階段編制法B.分部分項編制法C.綜合編制法D.逐層分解法答案：C解析：在施工組織設(shè)計中，對于大型工程項目，通常采用綜合編制法。綜合編制法是將整個工程項目按照一定的順序和邏輯關(guān)系進(jìn)行整體規(guī)劃，然后將各個部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分解，形成一個完整的施工組織設(shè)計。這種方法有助于提高工程項目的協(xié)調(diào)性和效率。14、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置原則包括（）。A.滿足生產(chǎn)和生活需求B.便于材料運輸C.節(jié)約用地D.保證安全答案：ABD解析：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置原則主要包括滿足生產(chǎn)和生活需求、便于材料運輸和節(jié)約用地。這些原則有助于提高施工現(xiàn)場的效率和安全水平。15、關(guān)于施工質(zhì)量控制，下列說法正確的是（）。A.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)解決B.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決C.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決D.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解決答案：D解析：施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決。這是因為建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，需要確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其他選項均不正確，施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位在施工過程中也有各自的職責(zé)和責(zé)任。16、下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理措施主要是對成本費用進(jìn)行控制B.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施C.組織措施是其他各項措施的前提和基礎(chǔ)D.管理措施是成本管理的核心答案：B解析：施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。其中，組織措施是其他各項措施的前提和基礎(chǔ)，正確選項為C。17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織或參與評價項目管理績效B.參與選擇分包單位C.參與制定內(nèi)部計酬方法D.組織編制施工組織設(shè)計答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括參與選擇分包單位，正確選項為B。18、下列關(guān)于施工成本計劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是施工項目成本管理的核心文件B.施工成本計劃主要是對項目成本進(jìn)行估算C.施工成本計劃是在項目開始階段進(jìn)行的D.施工成本計劃是對項目成本進(jìn)行核算和分析的依據(jù)答案：A解析：施工成本計劃是施工項目成本管理的核心文件，正確選項為A。19、關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織形式的選用，下列說法錯誤的是：選項：A.對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目宜采用項目總承包管理模式B.建設(shè)工程項目的規(guī)模較小、內(nèi)容簡單時可采用職能式組織形式C.矩陣制項目組織適用于大型建設(shè)工程項目的管理D.項目總承包管理組織適用于所有類型的工程項目管理答案及解析：答案是D。解析：項目總承包管理組織主要適用于大型復(fù)雜工程項目的總承包管理，但并不是適用于所有類型的工程項目管理。對于某些特定類型或規(guī)模較小的工程項目，可能更適合其他組織形式。因此，選項D的說法過于絕對，是錯誤的。20、關(guān)于建設(shè)工程施工管理中施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置，以下說法正確的是：選項：A.臨時設(shè)施的布置可以不考慮工程開工的工期要求B.現(xiàn)場辦公設(shè)施和生活設(shè)施的設(shè)置應(yīng)考慮到經(jīng)濟適用性C.現(xiàn)場入口的布置主要是出于美觀和形象的考慮D.現(xiàn)場試驗場所的位置要避開核心施工區(qū)域以降低噪聲干擾。答案及解析：答案是B。解析：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)綜合考慮各種因素，包括工程開工的工期要求、現(xiàn)場辦公和生活設(shè)施的實用性、現(xiàn)場入口的安全和便利以及試驗場所的位置對工作效率的影響等。因此，選項B強調(diào)了經(jīng)濟適用性，是正確的選擇。其他選項存在不同程度的偏差或誤解。21、下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整描述正確的是：選項：A.一旦施工進(jìn)度計劃編制完成，不得對其進(jìn)行任何調(diào)整B.實際施工進(jìn)度一旦與計劃不符，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整而不必分析原因C.進(jìn)度計劃檢查的主要依據(jù)是施工合同和現(xiàn)場實際情況D.調(diào)整施工進(jìn)度計劃時只需考慮施工單位的自身資源情況。答案及解析：答案是C。解析：施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整是項目管理中的常態(tài)工作，依據(jù)施工合同和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行檢查是基本和必要的工作內(nèi)容。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時，需要分析原因并考慮各方面的資源情況（如建設(shè)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等）進(jìn)行必要的調(diào)整。因此，選項C描述正確。其他選項存在不同程度的錯誤或不完整性。22、下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還B.成本管理需關(guān)注工程主體結(jié)構(gòu)施工的成本控制C.施工成本管理關(guān)鍵是工程索賠和結(jié)算管理D.成本管理應(yīng)貫穿于項目啟動、設(shè)計、施工、結(jié)算等階段答案：D解析：選項A錯誤，因為施工成本管理應(yīng)貫穿于項目啟動、設(shè)計、施工、結(jié)算等階段；選項B錯誤，因為成本管理需關(guān)注的是整個項目全過程的成本控制；選項C錯誤，因為施工成本管理的關(guān)鍵是成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。23、下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理可以由施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目經(jīng)理擔(dān)任B.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人C.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的委托人D.施工項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人答案：A解析：選項B錯誤，因為施工項目經(jīng)理不是施工企業(yè)的代理人；選項C錯誤，因為施工項目經(jīng)理不是施工企業(yè)的委托人；選項D錯誤，因為施工項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，但不是唯一的負(fù)責(zé)人。24、下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。A.施工風(fēng)險管理應(yīng)制定應(yīng)對每項風(fēng)險的措施B.施工風(fēng)險管理應(yīng)識別和評估施工現(xiàn)場的所有風(fēng)險C.施工風(fēng)險管理應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案D.施工風(fēng)險管理應(yīng)跟蹤和報告風(fēng)險管理的績效答案：C解析：選項A錯誤，因為施工風(fēng)險管理應(yīng)制定應(yīng)對每項風(fēng)險的措施，并非針對所有風(fēng)險；選項B錯誤，因為施工風(fēng)險管理應(yīng)識別和評估施工現(xiàn)場的主要風(fēng)險，而非所有風(fēng)險；選項D錯誤，因為施工風(fēng)險管理應(yīng)跟蹤和報告風(fēng)險管理的績效，但不是風(fēng)險管理本身。25、關(guān)于施工組織設(shè)計的編制原則，以下說法錯誤的是：A.堅持科學(xué)性、合理性原則B.符合施工合同的要求C.可忽略工程現(xiàn)場實際情況的原則D.結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化答案：C.可忽略工程現(xiàn)場實際情況的原則。解析：施工組織設(shè)計的編制必須緊密結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際情況，考慮施工條件、材料供應(yīng)、勞動力安排等因素。因此，不能忽略工程現(xiàn)場實際情況的原則。其他選項均為施工組織設(shè)計編制的基本原則。26、關(guān)于安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是：A.安全生產(chǎn)管理只關(guān)注施工現(xiàn)場的安全B.安全教育培訓(xùn)不重要C.必須建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制D.安全事故是不可避免的答案：C.必須建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。解析：安全生產(chǎn)管理涉及到整個施工過程的安全，包括人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全等。同時，安全生產(chǎn)管理需要重視安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。因此，必須建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。其他選項表述不完整或有誤。27、關(guān)于工程項目進(jìn)度管理的說法，錯誤的是：A.進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)B.進(jìn)度管理只關(guān)注計劃的執(zhí)行C.應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度管理需要考慮資源供應(yīng)情況答案：B.進(jìn)度管理只關(guān)注計劃的執(zhí)行。解析：項目進(jìn)度管理不僅關(guān)注計劃的執(zhí)行，還需要包括計劃的編制、實施、監(jiān)督、調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。此外，進(jìn)度管理還需要考慮資源供應(yīng)情況、風(fēng)險因素等，確保項目的順利進(jìn)行。其他選項均正確描述了項目進(jìn)度管理的重要方面。28、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，施工項目經(jīng)理的資質(zhì)等級應(yīng)為______。A.一級建造師B.二級建造師C.三級建造師D.四級建造師答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,施工項目經(jīng)理的資質(zhì)等級應(yīng)為一級建造師。29、在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全防護制度，并定期進(jìn)行安全檢查。下列哪項不屬于施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任？A.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查C.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育D.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。因此選項D錯誤。30、以下關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的說法中，正確的是______。A.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志B.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備足夠的消防設(shè)施和器材C.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職安全管理人員D.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實行封閉式管理答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。其他選項均不符合規(guī)定。31、關(guān)于建筑工程中防水材料的應(yīng)用，以下哪項描述是正確的？A.防水材料在建筑工程中的應(yīng)用主要局限于地下室和衛(wèi)生間B.所有防水材料在使用前都需要進(jìn)行嚴(yán)格的試驗和檢測C.防水材料的質(zhì)量只與材料本身的性能有關(guān)D.不同的防水材料的施工方法都是一樣的答案：B解析：防水材料在建筑工程中的應(yīng)用范圍廣泛，不僅限于地下室和衛(wèi)生間，因此選項A不正確；防水材料的質(zhì)量不僅與材料本身的性能有關(guān)，還與施工方法、環(huán)境條件等有關(guān)，故選項C不正確；不同的防水材料因其特性不同，施工方法也會有所不同，因此選項D不正確；所有防水材料在使用前確實需要進(jìn)行嚴(yán)格的試驗和檢測以確保其質(zhì)量和適用性，所以選項B是正確的。32、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中責(zé)任的說法，正確的是（）A.建設(shè)單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)首要責(zé)任B.監(jiān)理單位不承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任C.施工單位負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)D.施工人員可以不參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)而直接上崗作業(yè)答案：C解析：建設(shè)單位在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中負(fù)有重要責(zé)任，但不是首要責(zé)任，因此選項A不正確；監(jiān)理單位在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中也有一定的責(zé)任，因此選項B不正確；施工人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格后方可上崗作業(yè)，因此選項D不正確；施工單位負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，所以選項C是正確的。33、關(guān)于建筑安裝工程費用中人工費的說法，正確的是（）A.人工費只包括直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的工資B.人工費不包括從事輔助生產(chǎn)活動人員的工資性支出C.人工費包括生產(chǎn)工人的勞動保護費支出D.人工費不包含支付給工人的獎金和津貼等費用答案：C解析：人工費不僅包括直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的工資，還包括從事輔助生產(chǎn)活動人員的工資性支出以及生產(chǎn)工人的勞動保護費支出等，因此選項A、B不正確；人工費包含支付給工人的獎金和津貼等費用，因此選項D不正確；選項C是正確的描述。34、在施工現(xiàn)場，以下哪項措施是保證工程質(zhì)量、安全和工期的有效方法？A.增加施工人員數(shù)量B.加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查C.提高材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.縮短工程進(jìn)度計劃正確答案：B解析：增加施工人員數(shù)量會降低工作效率，不利于工程質(zhì)量和安全；提高材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以保證使用的材料符合要求，但不能直接保證工程質(zhì)量和安全；縮短工程進(jìn)度計劃可能會導(dǎo)致趕工，影響工程質(zhì)量和安全。加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查是確保工程質(zhì)量、安全和工期的有效方法，通過定期檢查和整改發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時糾正偏差，保證工程順利進(jìn)行。35、在建筑工程中，下列哪個環(huán)節(jié)不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容？A.編制施工組織設(shè)計B.辦理施工許可證C.進(jìn)行技術(shù)交底D.確定施工方案正確答案：B解析：施工準(zhǔn)備階段包括編制施工組織設(shè)計、辦理施工許可證、進(jìn)行技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作。確定施工方案是在施工前根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的，屬于施工準(zhǔn)備階段的后期工作。36、在施工現(xiàn)場，安全管理的重點不包括以下哪項？A.防止火災(zāi)事故的發(fā)生B.確保施工現(xiàn)場的整潔有序C.減少環(huán)境污染D.提高施工效率正確答案：D解析：安全管理的重點應(yīng)包括預(yù)防火災(zāi)、防止環(huán)境污染以及提高施工效率。確保施工現(xiàn)場的整潔有序雖然是重要的，但并非安全管理的重點。37、關(guān)于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施可以任意搭建，不影響施工進(jìn)度即可B.臨時設(shè)施應(yīng)與永久設(shè)施同樣考慮安全和環(huán)保要求C.臨時設(shè)施的布置應(yīng)考慮材料堆放和加工場所的便利，無需考慮現(xiàn)場交通和消防要求D.臨時設(shè)施的布置只需滿足施工人員的住宿需求，無需考慮其他因素答案：B解析：施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施在布局時需遵循安全和環(huán)保的原則，確保與永久設(shè)施一致的要求。其他因素如材料堆放、加工場所、現(xiàn)場交通和消防等也需綜合考慮。因此，選項B正確。38、關(guān)于施工安全管理的說法，正確的是（）。A.安全事故處理應(yīng)當(dāng)按照“預(yù)防為主，事后處理”的原則進(jìn)行B.施工現(xiàn)場的安全防護措施應(yīng)主要針對自然災(zāi)害進(jìn)行考慮C.施工安全重在現(xiàn)場管理，前期的風(fēng)險評估和預(yù)防措施并不重要D.安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全管理的重要環(huán)節(jié)答案：D解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全管理中的核心環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任明確并落實到人。選項D正確。而安全事故處理應(yīng)遵循“預(yù)防為主，事后處理為輔”的原則，安全防護措施應(yīng)涵蓋作業(yè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險，包括自然災(zāi)害和人為因素等，前期的風(fēng)險評估和預(yù)防措施同樣重要。因此A、B、C選項表述不準(zhǔn)確。39、關(guān)于施工進(jìn)度計劃編制的說法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度計劃編制只需考慮施工工序和工程量，無需考慮資源供應(yīng)情況B.編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)先確定項目的開工日期和竣工日期C.編制施工進(jìn)度計劃主要是項目管理人員的工作，與其他人員無關(guān)D.施工進(jìn)度計劃一旦確定，不可調(diào)整答案：B解析：編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)先確定項目的開工日期和竣工日期作為基本約束條件。施工進(jìn)度計劃需綜合考慮施工工序、工程量、資源供應(yīng)情況等因素，涉及到項目管理的多個層面和部門。實際施工過程中，根據(jù)實際情況可能需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃。因此，B選項正確。A、C、D選項表述均有誤。40、下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還B.成本管理應(yīng)以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，以控制成本支出為目的C.成本管理應(yīng)貫穿于項目的全過程，包括開工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收和結(jié)算D.成本管理只需關(guān)注施工過程中的成本控制答案：C解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項目的全過程，包括開工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收和結(jié)算。選項A錯誤，因為施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還，但并非只限于此階段。選項B錯誤，因為成本管理應(yīng)以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，以控制成本支出為目的，但并非只關(guān)注這一方面。選項D錯誤，因為成本管理不僅需要關(guān)注施工過程中的成本控制，還需要關(guān)注其他階段。41、下列關(guān)于施工成本計劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是施工項目成本管理的核心文件B.施工成本計劃主要是為了確定成本控制目標(biāo)C.施工成本計劃是在項目開工后編制的D.施工成本計劃不需要考慮風(fēng)險因素答案：A解析：選項B錯誤，因為施工成本計劃主要是為了確定成本控制目標(biāo)，但并非僅限于此。選項C錯誤，因為施工成本計劃應(yīng)該在項目開工前編制，而不是在項目開工后。選項D錯誤，因為施工成本計劃需要考慮風(fēng)險因素，以便采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險。42、下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，包括開工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收和結(jié)算B.施工成本控制的主要方法是成本核算C.施工成本控制的主要手段是成本分析D.施工成本控制的主要目的是降低成本支出答案：A解析：選項B錯誤，因為施工成本控制的主要方法是成本控制，而非成本核算。選項C錯誤，因為施工成本控制的主要手段是成本控制，而非成本分析。選項D錯誤，因為施工成本控制的主要目的不僅是降低成本支出，還包括提高項目經(jīng)濟效益。43、下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理僅限于考察工程投標(biāo)報價D.施工成本管理與工程投標(biāo)報價沒有關(guān)系答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束。在這個過程中，成本管理需要考慮各種因素，如工程量、成本、預(yù)算、實際成本等，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時避免不必要的浪費和損失。44、下列關(guān)于施工成本計劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃B.施工成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃C.施工成本計劃是項目施工階段編制的預(yù)算成本計劃D.施工成本計劃是項目投標(biāo)階段編制的預(yù)算成本計劃答案：B解析：施工成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。在這個階段，項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的施工預(yù)算，以便在施工過程中對成本進(jìn)行控制和管理。45、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制與工程投標(biāo)報價沒有關(guān)系B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本控制僅限于考察工程投標(biāo)報價D.施工成本控制與工程投標(biāo)報價有關(guān)，但僅在投標(biāo)階段答案：B解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束。在這個過程中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目實際成本與預(yù)算成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。46、在施工組織設(shè)計中，下列哪項不是確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)？A.合同文件B.工程特點與條件C.資源供應(yīng)狀況D.國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范答案：C.資源供應(yīng)狀況解析：確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)應(yīng)包括合同文件、工程特點與條件以及國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。資源供應(yīng)狀況雖然對施工進(jìn)度有影響，但不是直接依據(jù)。47、在建筑工程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容？A.材料進(jìn)場檢驗B.施工過程檢查C.施工方案設(shè)計D.施工技術(shù)交底答案：C.施工方案設(shè)計解析：施工質(zhì)量控制主要包括材料進(jìn)場檢驗、施工過程檢查以及施工技術(shù)交底。施工方案設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段的一個環(huán)節(jié)，不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。48、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量驗收，以下說法錯誤的是？A.施工單位應(yīng)自檢合格后向建設(shè)單位提交驗收申請B.建設(shè)單位應(yīng)在收到竣工報告之日起30日內(nèi)組織驗收C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量行為D.竣工驗收合格的，工程接收證書由總監(jiān)理工程師簽署答案：C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量行為解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理單位的職責(zé)是在施工過程中監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量符合要求。而竣工驗收是由建設(shè)單位組織的，而不是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。49、在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的說法正確的是（）。A.施工進(jìn)度計劃是項目管理的核心B.施工進(jìn)度控制應(yīng)重點關(guān)注關(guān)鍵路徑上的任務(wù)C.項目經(jīng)理可以授權(quán)其他人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的管理工作D.施工進(jìn)度計劃表只需包含時間安排，無需包含資源分配信息答案：B解析：施工進(jìn)度控制應(yīng)重點關(guān)注關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，因為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)決定了項目的最短完成時間。項目經(jīng)理可以授權(quán)其他人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的管理工作，但需要確保授權(quán)的合理性。施工進(jìn)度計劃表需要包含時間安排和資源分配信息，以便更好地進(jìn)行進(jìn)度控制和資源管理。50、在工程項目施工中，下列關(guān)于施工成本管理的說法正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)重點關(guān)注項目投標(biāo)階段的成本估算B.施工成本控制應(yīng)重點關(guān)注項目實施階段的成本控制C.項目經(jīng)理可以完全依賴財務(wù)部門進(jìn)行施工成本的管理D.施工成本計劃表只需包含成本估算，無需包含成本控制措施答案：B解析：施工成本控制應(yīng)重點關(guān)注項目實施階段的成本控制，因為實施階段的成本控制直接影響項目的實際成本。項目經(jīng)理不能完全依賴財務(wù)部門進(jìn)行施工成本的管理，還需要參與成本管理的各個環(huán)節(jié)。施工成本計劃表需要包含成本估算和成本控制措施，以便更好地進(jìn)行成本預(yù)測和控制。51、在工程項目施工中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理應(yīng)重點關(guān)注項目交付階段的工程質(zhì)量檢查B.施工質(zhì)量管理應(yīng)重點關(guān)注項目設(shè)計階段的工程質(zhì)量控制C.項目經(jīng)理可以完全依賴質(zhì)量檢查員進(jìn)行施工質(zhì)量的管理D.施工質(zhì)量計劃表只需包含質(zhì)量控制點，無需包含質(zhì)量控制措施答案：A解析：施工質(zhì)量管理應(yīng)重點關(guān)注項目交付階段的工程質(zhì)量檢查，因為交付階段的工程質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量。項目經(jīng)理不能完全依賴質(zhì)量檢查員進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，還需要參與質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量計劃表需要包含質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測和控制。52、在工程項目施工中，下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量保證體系由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)分工、人員培訓(xùn)、管理措施、合同管理、物資供應(yīng)等組成B.施工質(zhì)量保證體系的運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)C.施工質(zhì)量保證體系只適用于建設(shè)工程項目施工過程，而不適用于建設(shè)行政主管部門的管理D.施工質(zhì)量保證體系的核心是質(zhì)量手冊，其中應(yīng)明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系包括組織的機構(gòu)和職責(zé)分工、人員培訓(xùn)、管理措施、合同管理、物資供應(yīng)等，但不包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊，因此選項A錯誤；施工質(zhì)量保證體系的運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，這是施工質(zhì)量保證體系的一個重要特點，所以選項B正確；施工質(zhì)量保證體系不僅適用于建設(shè)工程項目施工過程，也適用于建設(shè)行政主管部門的管理，因此選項C錯誤；施工質(zhì)量保證體系的核心是質(zhì)量手冊，但質(zhì)量手冊中應(yīng)明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，而不是施工質(zhì)量保證體系的核心，故選項D錯誤。53、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確定項目工作編碼C.協(xié)調(diào)解決項目工作中的重大問題D.組織編制施工組織設(shè)計答案：C解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、確定項目工作編碼和組織編制施工組織設(shè)計，但確定項目工作編碼是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限而非職責(zé)，故選項A、B錯誤；協(xié)調(diào)解決項目工作中的重大問題是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，所以選項C正確；而組織編制施工組織設(shè)計是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限而非職責(zé)，故選項D錯誤。54、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確定項目工作編碼C.組織編制施工組織設(shè)計D.在組織編制的施工組織設(shè)計中設(shè)置項目組織機構(gòu)答案：D解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、確定項目工作編碼和組織編制施工組織設(shè)計，但在組織編制的施工組織設(shè)計中設(shè)置項目組織機構(gòu)是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限而非職責(zé)，故選項A、B、C錯誤；而設(shè)置項目組織機構(gòu)是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，因此選項D正確。55、下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理措施主要是對成本費用進(jìn)行控制B.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施C.降低成本的途徑只能是降低成本支出D.成本控制工作貫穿于項目全壽命答案：BD解析：A選項錯誤，因為施工成本管理措施不僅僅是對成本費用進(jìn)行控制，還包括提高成本效益的途徑和方法。B選項正確，施工成本管理措施確實包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。C選項錯誤，降低成本的途徑并不僅僅是降低成本支出，還可以通過提高效率、改進(jìn)工藝等方式實現(xiàn)。D選項正確，成本控制工作確實需要貫穿于項目的整個生命周期，從項目開始到結(jié)束都要進(jìn)行成本控制和監(jiān)督。56、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織編制項目管理實施規(guī)劃B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.調(diào)整項目任務(wù)分工答案：ABC解析：A選項正確，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括組織編制項目管理實施規(guī)劃。B選項正確，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。C選項正確，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。D選項錯誤，調(diào)整項目任務(wù)分工屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，但不是其權(quán)限。57、下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理可以不接受項目經(jīng)理部的指派，而是由業(yè)主方任命B.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人C.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法人代表D.施工項目經(jīng)理是項目中的最高負(fù)責(zé)人答案：B解析：A選項錯誤，施工項目經(jīng)理是由企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者，而不是由業(yè)主方任命。B選項正確，施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人，負(fù)責(zé)項目的施工管理和組織協(xié)調(diào)工作。C選項錯誤，施工項目經(jīng)理不是施工企業(yè)的法人代表，法人代表是企業(yè)法人的法定負(fù)責(zé)人。D選項錯誤，施工項目經(jīng)理不是項目中的最高負(fù)責(zé)人，最高負(fù)責(zé)人通常是項目的業(yè)主或投資方代表。58、關(guān)于建設(shè)工程項目的總進(jìn)度計劃與目標(biāo)控制說法正確的是（）A.項目進(jìn)度計劃的制定只能依賴于設(shè)計部門的預(yù)測和推斷B.一旦確定了項目目標(biāo)就不存在偏差或需要調(diào)整的可能C.應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度狀態(tài)并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果采取糾偏措施防止延誤進(jìn)度計劃的執(zhí)行和造成失誤帶來損失D.項目總進(jìn)度計劃與目標(biāo)控制與實際施工進(jìn)度無關(guān)答案：C解析：項目進(jìn)度計劃的制定不僅依賴于設(shè)計部門的預(yù)測和推斷，還需要考慮其他因素如施工條件、資源供應(yīng)等。項目目標(biāo)在實施過程中存在偏差是正常的，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。項目總進(jìn)度計劃與目標(biāo)控制需要實時監(jiān)控進(jìn)度狀態(tài)并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果采取相應(yīng)的措施，確保按計劃進(jìn)行。因此，正確答案是C。59、關(guān)于建筑安裝工程造價預(yù)算中定額計價方式的說法，正確的是（）A.定額計價方式是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，不適應(yīng)市場經(jīng)濟需求B.定額計價方式能夠準(zhǔn)確反映工程實際成本和市場供求關(guān)系變化C.定額計價方式只適用于國有資金的建筑工程項目造價預(yù)算工作使用，而不適用于私有投資項目造價預(yù)算工作使用D.定額計價方式應(yīng)逐漸被其他造價預(yù)算方法取代答案：B解析：定額計價方式能夠適應(yīng)市場變化的需求，較為準(zhǔn)確地反映工程的實際成本和市場供求關(guān)系的變化。因此，定額計價方式在工程建筑領(lǐng)域中被廣泛使用。它不是計劃經(jīng)濟時代的特有產(chǎn)物，也適用于各種類型的投資項目造價預(yù)算工作使用。目前并沒有被其他造價預(yù)算方法取代的趨勢。因此，正確答案是B。60、關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的說法錯誤的是（）A.必須滿足現(xiàn)場施工安全和施工工藝對臨電使用需求和質(zhì)量要求的必要條件臨時用電項目必須先簽訂工程施工協(xié)議劃分界限并制定專業(yè)保護措施和實施重點計劃流程按照電壓等級驗收送電操作和停送電依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行B.施工用電現(xiàn)場可以隨意設(shè)置用電設(shè)施C.施工用電線路的設(shè)置應(yīng)滿足安全要求D.施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全技術(shù)檔案，記錄用電設(shè)施驗收、巡檢維修記錄等管理資料E.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在潮濕場所必須使用安全電壓照明設(shè)施時采用適當(dāng)防水措施后即可無需對電氣設(shè)備安裝漏電保護的設(shè)施加以保護保證操作使用安全即可避免觸電事故發(fā)生的可能性發(fā)生答案：B解析：施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施的設(shè)置和管理必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意設(shè)置用電設(shè)施。因此，選項B中的說法是錯誤的。其他選項均是關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的正確說法。二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標(biāo)的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工單位的自身情況自行調(diào)整B.施工成本目標(biāo)對施工單位而言是最低限度的要求C.施工成本目標(biāo)應(yīng)包含在工程項目施工成本計劃中D.施工成本目標(biāo)與施工單位的利潤目標(biāo)沒有直接的聯(lián)系2、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括組織編制施工項目計劃C.施工項目經(jīng)理可以不接受企業(yè)的監(jiān)督和管理D.施工項目經(jīng)理的權(quán)限包括使用企業(yè)的資金進(jìn)行投資決策答案：B解析：施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的職責(zé)包括負(fù)責(zé)項目的施工組織和管理，確保項目的順利進(jìn)行，并需要接受企業(yè)的監(jiān)督和管理。此外，施工項目經(jīng)理的權(quán)限包括使用企業(yè)的資源進(jìn)行投資決策，但并不包括使用企業(yè)的資金進(jìn)行投資決策。3、關(guān)于建設(shè)工程安全管理中的措施，以下哪些描述是正確的？A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。B.施工企業(yè)應(yīng)確保新員工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)后方可上崗。C.工程危險源的辨識只與工程施工過程中的安全生產(chǎn)有關(guān)。D.安全生產(chǎn)費用的投入應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪用。E.高處作業(yè)不需要審批手續(xù)，只要遵守常規(guī)安全規(guī)程即可。答案及解析：答案：B.施工企業(yè)應(yīng)確保新員工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)后方可上崗。D.安全生產(chǎn)費用的投入應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪用。解析：本題考查建設(shè)工程安全管理中的措施。選項中正確的描述是：B項正確，施工企業(yè)應(yīng)確保新員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)后再上崗，這是安全生產(chǎn)的基本要求。D項正確，安全生產(chǎn)費用必須?？顚Ｓ?，不得挪用，這是保障安全生產(chǎn)投入的有效措施。A項錯誤，建設(shè)單位雖然要重視安全生產(chǎn)管理，但并不全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理工作的責(zé)任通常由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門承擔(dān)。C項錯誤，工程危險源的辨識不僅與工程施工過程中的安全生產(chǎn)有關(guān)，還與工程的設(shè)計、規(guī)劃等環(huán)節(jié)相關(guān)。E項錯誤，高處作業(yè)需要嚴(yán)格的審批手續(xù)和特殊的安全措施，不能僅依靠常規(guī)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。4、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本計劃的表述中，正確的有（）。A.施工成本計劃是施工項目成本決策的依據(jù)B.施工成本計劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C.施工成本計劃是進(jìn)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)D.施工成本計劃是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)答案：ABCD解析：施工成本計劃是在施工項目投標(biāo)及簽訂合同后，施工企業(yè)根據(jù)合同造價、施工任務(wù)和成本預(yù)測，確定項目施工的成本目標(biāo)、成本水平以及實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體措施和規(guī)劃。它不僅是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，也是進(jìn)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，同時還是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)。因此，選項A、B、C、D都是正確的。5、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.施工項目經(jīng)理可以不接受項目經(jīng)理部的指派，而由企業(yè)法人授權(quán)C.施工項目經(jīng)理的任務(wù)是以施工項目為對象，從事工程施工的項目管理D.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位職務(wù)答案：C解析：A選項錯誤，因為施工項目經(jīng)理并非施工企業(yè)的代表人，而是由企業(yè)法人授權(quán)的項目管理者。B選項錯誤，因為施工項目經(jīng)理需要接受項目經(jīng)理部的指派，并在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作。C選項正確，施工項目經(jīng)理的任務(wù)是以施工項目為對象，從事工程施工的項目管理，確保項目的順利進(jìn)行和完成。D選項錯誤，施工項目經(jīng)理并非施工企業(yè)的內(nèi)部崗位職務(wù)，而是由企業(yè)法人授權(quán)的項目管理者。6、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標(biāo)的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況制定B.施工成本目標(biāo)對施工項目具有激勵作用C.施工成本目標(biāo)可分解為單項工程成本目標(biāo)D.施工成本目標(biāo)應(yīng)作為項目管理的核心內(nèi)容答案：ABCD解析：A選項正確，因為施工成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)具體的施工項目來制定，以反映項目的實際情況和風(fēng)險。B選項正確，施工成本目標(biāo)對施工項目具有激勵作用，通過設(shè)定成本目標(biāo)，可以激發(fā)項目團隊的積極性，從而更好地控制成本。C選項正確，施工成本目標(biāo)可以分解為單項工程成本目標(biāo)，這樣更有利于對項目的整體成本進(jìn)行控制和管理。D選項正確，施工成本目標(biāo)是項目管理中的核心內(nèi)容之一，它直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的整體利益。7、關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護和安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，以下說法正確的有（）。A.施工現(xiàn)場的主要出入口應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護責(zé)任標(biāo)識牌B.現(xiàn)場材料堆放整齊，避免揚塵污染C.現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)確保絕緣良好，按規(guī)定安裝防護裝置，符合安全生產(chǎn)要求D.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物，嚴(yán)禁向下拋投材料廢料等物體E.施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活垃圾必須統(tǒng)一焚燒處理，避免污染問題擴大化答案：A.施工現(xiàn)場的主要出入口應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護責(zé)任標(biāo)識牌B.現(xiàn)場材料堆放整齊，避免揚塵污染C.現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)確保絕緣良好，按規(guī)定安裝防護裝置，符合安全生產(chǎn)要求D.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物，嚴(yán)禁向下拋投材料廢料等物體解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護和安全生產(chǎn)管理要求施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和環(huán)境保護責(zé)任標(biāo)識牌，故A選項正確；現(xiàn)場材料堆放整齊有序，減少揚塵污染，故B選項正確；現(xiàn)場用電設(shè)備必須保證安全使用，絕緣良好并安裝防護裝置，符合安全生產(chǎn)要求，故C選項正確；施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)禁高空拋物和其他危險行為，確保安全生產(chǎn)，故D選項正確。至于E選項，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活垃圾不能隨意焚燒處理，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行無害化處理，因此E選項錯誤。8、在施工過程中，下列哪些措施屬于保證施工現(xiàn)場安全的措施？（）A.設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志B.定期進(jìn)行安全檢查C.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.使用未經(jīng)檢驗合格的機械設(shè)備E.現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施答案：A,B,C,E解析：選項A正確。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志是確保施工現(xiàn)場人員和設(shè)備安全的常見做法。選項B正確。定期的安全檢查有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。選項C正確。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)能夠提高他們的安全意識和自我保護能力，減少事故發(fā)生的概率。選項E正確?，F(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施可以應(yīng)對火災(zāi)等緊急情況，保障人員和財產(chǎn)的安全。9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A.保證安全生產(chǎn)投入B.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案C.定期向職工代表大會或者職工大會報告安全生產(chǎn)工作情況D.督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程正確答案：ABCD10、在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計是根據(jù)工程情況編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件B.施工組織總設(shè)計是編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)C.單位工程施工組織設(shè)計是編制單項工程綜合施工組織設(shè)計的依據(jù)D.施工方案是針對一個施工過程而制定的具體操作方案答案：ACD解析：A選項正確，施工組織設(shè)計確實是根據(jù)工程的具體情況和要求編制的，用于指導(dǎo)施工的技術(shù)和經(jīng)濟文件。B選項錯誤，施工組織總設(shè)計并不是編制施工圖設(shè)計文件的直接依據(jù)，而是為編制單項工程綜合施工組織設(shè)計提供指導(dǎo)。C選項正確，單位工程施工組織設(shè)計是編制單項工程綜合施工組織設(shè)計的依據(jù)之一。D選項正確，施工方案確實是針對一個具體施工過程而制定的詳細(xì)操作方案。11、關(guān)于建設(shè)工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）A.組織結(jié)構(gòu)的選擇是組織理論的實踐應(yīng)用，有其固定的形式要求B.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于小型施工項目的管理需要C.大型施工項目的施工總承包管理組織模式通常采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式D.職能制組織結(jié)構(gòu)模式中的直線管理負(fù)責(zé)人的權(quán)力相對較小，一般無獨立的指揮權(quán)和管理權(quán)E.項目總承包管理組織結(jié)構(gòu)模式中項目管理部門代表企業(yè)法定代表人不具有決策權(quán)答案及解析：答案：BCD。解析：本題主要考查建設(shè)工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)知識。對于選項A，組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇，并無固定的形式要求，故排除；對于選項B，直線制組織結(jié)構(gòu)適用于小型施工項目的簡單施工管理需要，因此B正確；對于選項C，大型施工項目的施工總承包管理組織模式涉及多個專業(yè)和管理部門，通常采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式，故C正確；對于選項D，職能制組織結(jié)構(gòu)模式通常采用參謀性質(zhì)的橫向聯(lián)系方式解決重大事宜和跨部門溝通的問題，直線管理負(fù)責(zé)人的權(quán)力相對較小，一般無獨立的指揮權(quán)和管理權(quán)，因此D正確；對于選項E，項目總承包管理組織結(jié)構(gòu)模式中項目管理部門是企業(yè)在某個施工項目上的全權(quán)委托管理組織，具有相對獨立的經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)，其權(quán)力相當(dāng)于工程承包單位的法人代表權(quán)利。故排除E選項。12、在施工項目管理中，下列哪些措施有助于提高工程項目的經(jīng)濟效益？A.優(yōu)化設(shè)計方案，降低材料成本B.加強合同管理，避免工期延誤導(dǎo)致的罰款C.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短建設(shè)周期，降低成本D.增加項目投資，以期獲得更高的利潤答案：ABC解析：A選項正確。優(yōu)化設(shè)計方案，降低材料成本是提高工程項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一，因為通過合理的設(shè)計可以減少不必要的浪費和返工，從而節(jié)省材料成本。B選項正確。加強合同管理，避免工期延誤導(dǎo)致的罰款也是提高經(jīng)濟效益的重要措施。通過有效的合同管理，可以避免因延期交付或質(zhì)量問題導(dǎo)致的罰款，從而確保項目的順利進(jìn)行并減少經(jīng)濟損失。C選項正確。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短建設(shè)周期，降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。通過采用高效的施工方法和技術(shù)，可以縮短建設(shè)周期，減少人力、物力等資源的投入，從而降低整體成本。D選項錯誤。增加項目投資并不能直接提高經(jīng)濟效益，反而可能因為資金鏈緊張而導(dǎo)致項目風(fēng)險增大，甚至可能導(dǎo)致虧損。因此，增加項目投資并不是提高經(jīng)濟效益的正確選擇。13、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工成本管理的目的是有效地降低建設(shè)工程的總成本B.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還C.成本管理需對成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等進(jìn)行組織與實施D.成本管理涉及到合同價款支付、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)答案：ABCD解析：A選項正確，施工成本管理的主要目的是通過成本控制，有效降低建設(shè)工程的總成本。B選項正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項目的全過程，從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還。C選項正確，成本管理需要涵蓋成本計劃的編制、成本的控制、成本的核算、成本的考核以及成本的管理工作。D選項正確，成本管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括合同價款的支付、工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算等。14、在施工項目管理中，下列哪些措施有助于提高項目團隊的溝通效率？A.建立有效的溝通渠道B.定期組織跨部門會議C.使用專業(yè)的項目管理軟件D.鼓勵團隊成員之間的直接交流答案：A.建立有效的溝通渠道B.定期組織跨部門會議C.使用專業(yè)的項目管理軟件解析：選項A是提高溝通效率的基礎(chǔ)。建立一個明確的溝通渠道，如定期召開會議、使用電子郵件和即時消息工具等，可以確保信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞。選項B通過定期組織跨部門會議，可以幫助團隊成員更好地理解項目的整體進(jìn)展，以及他們在項目中的角色和責(zé)任。這種定期的溝通有助于解決潛在的問題，并促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作。選項C使用專業(yè)的項目管理軟