光伏大棚專項施工方案

光伏大棚專項施工方案目錄一、施工部署131.1．工程施工目標131.2．建立施工組織機構(gòu)141.2.1.項目管理體系141.2.2．項目管理職責(zé)151.2.3．勞動力配備211.3．施工總體部署214.3.1.施工階段劃分211.3.2．施工現(xiàn)場布置231.3.3．施工機械設(shè)備部署241.3.4．工程施工部署241.4．施工準備261.4.1.技術(shù)準備261.4.2．測量控制準備271.4.3．材料物資準備271.4.4．施工協(xié)調(diào)291.4.5．施工用水、用電3一、施工部署：1.1工程施工目標1.1.1質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205—2002）本工程在施工期間，嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量體系對此工程高標準嚴要求進行管理，實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先同行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保工程一次驗收合格率達100%。并保證相關(guān)資料準確、齊全、有效。4.1.2安全文明施工目標：本工程安全文明施工目標：樣板工程。本工程將嚴格按照昆明市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定組織施工。安全、文明施工達標，杜絕死亡事故，工傷頻率堅決控制在1.5‰以內(nèi)，確保達到樣板工程。4.1.3工期目標：本工程總工期為500個日歷天，計劃開工日期為2009年1月15日開工，計劃竣工日期為2010年5月31日竣工。（開工日期以現(xiàn)場實際開工日期為準、開工日期拖后，竣工日期順延）。4.2建立施工組織機構(gòu)4.2.1項目管理體系本工程作為我單位今年的重點項目，公司對本工程極為重視。根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期要求和質(zhì)量目標。推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我項目選擇綜合素質(zhì)高的項目班子組成“工程項目經(jīng)理部”，以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我公司將調(diào)派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、政治合格的施工人員參與本工程的建設(shè)施工。項目部各成員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度管理，分工明確，把項目部工作落實到人，各負其責(zé)，共同配合，保證工程各項施工目標達到要求。施工過程中，根據(jù)工程施工進度計劃，合理安排各種施工隊伍陸續(xù)進場。施工班組進場后，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場及建設(shè)單位的有關(guān)施工規(guī)程，確保本工程安全文明施工。為建設(shè)單位提供一流的服務(wù)。4.2.2項目管理職責(zé)我公司通過多年的工程項目施工，總結(jié)了一套完整的管理方法，即在公司質(zhì)量保證體系及項目班子領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場“工程項目經(jīng)理部”具體負責(zé)實施。由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部負責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、總工期進度控制、經(jīng)濟效益及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。實行項目管理與專項技術(shù)分離管理的辦法。其職責(zé)按我公司根據(jù)GB/T19001-ISO9001：2000標準編制的“質(zhì)量手冊”及相關(guān)程序文件的管理職責(zé)分配到項目部班子各成員及各管理組。建立質(zhì)量體系及運行，編制項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計同時貫徹，按經(jīng)濟承包責(zé)任制進行項目成本管理。項目部主要成員及職責(zé)為：1．項目經(jīng)理管理職責(zé)：1．確保質(zhì)量體系與項目部的有效運行，配合進行合同評審，負責(zé)合同的實施。審核工程分包合同。2．實施公司質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的要求在公司質(zhì)量體系要素主控部門的指導(dǎo)下嚴格按質(zhì)量體系各要素程序文件要求對項目進行工程質(zhì)量管理，每月對質(zhì)量體系要素進行一次全面檢查，并記錄和整改及驗證完成情況。3．組織編制項目質(zhì)量計劃，制定項目部質(zhì)量體系要求管理職責(zé)考核辦法。參加編制重要工程復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，參加編寫作業(yè)指導(dǎo)書，會同業(yè)主組織工程建設(shè)項目設(shè)計圖紙會審，負責(zé)組織項目部專業(yè)技術(shù)人員嚴格按照施工方案，施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃作業(yè)指導(dǎo)書等實施和管理。4．負責(zé)審核物資分包方的能力，信譽并填寫評審報告及上報工程處及公司審批。組織分管部門，編制材料和設(shè)備采購計劃。5．組織實施施工過程控制。2．項目副經(jīng)理管理職責(zé)：1．協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按質(zhì)量體系有效運行指導(dǎo)，督促和檢查工作，對施工計劃，工程質(zhì)量狀態(tài)，質(zhì)量體系有效運行的情況進行監(jiān)督檢查。2．監(jiān)控項目部質(zhì)量體系要求的歸口責(zé)任人，履行其質(zhì)量體系要求的管理職責(zé)。3．組織施工管理人員按照施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃或單位工程施工組織設(shè)計方案組織施工。4．對項目部管理人員進行安全技術(shù)書面交底和安全教育。組織工長對作業(yè)人員進行安全措施書面交底。3．技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)：1．協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施，參與編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，嚴格按照圖紙、施工方案、規(guī)范、標準及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工。對項目技術(shù)管理工作負責(zé)。2．對項目部管理人員進行書面技術(shù)交底，根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標、要求，編制項目質(zhì)量方針目標計劃，并進行書面交底。并對其質(zhì)量方針目標進行動態(tài)管理，每季度進行質(zhì)量方針目標計劃實施結(jié)果進行統(tǒng)計上報工程處和公司質(zhì)管辦。3．認真組織工長和質(zhì)量安全員進行不合格品的評審和處置，并做好記錄。4．項目部工長管理職責(zé)：1．項目部工長應(yīng)認真學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范規(guī)定，并參加圖紙會審。按受項目工程師的技術(shù)交底，并及時向管轄班組進行二次交底。對負責(zé)范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的按不合格品控制程序要求進行不合格品評審和處置責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負有直接施工責(zé)任。2．嚴格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負責(zé)。3．隨時掌握施工質(zhì)量情況，組織班組對工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，主持工序工程質(zhì)量評驗，未經(jīng)驗評合格的工序，堅持不轉(zhuǎn)序，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。4．認真做好分配給自己主控的質(zhì)量體系要求的管理工作，并積極配合主控其它質(zhì)量體系要求的管理人員或工長的質(zhì)量體系的接口管理工作。5．項目部質(zhì)安員管理職責(zé)：1．按照公司的質(zhì)量手冊和程序文件對：產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序等主控質(zhì)量體系要求的有效運行負責(zé)。2．配合其它要求的主控人員，履行其質(zhì)量體系和要求的相關(guān)管理職責(zé)。3．負責(zé)對工序質(zhì)量控制工藝連續(xù)監(jiān)控參數(shù)進行檢查、監(jiān)督。4．對施工項目的工序、原材料、半成品、安裝設(shè)備、材料的標識工作進行監(jiān)控。5．檢查施工過程中計量設(shè)備控制是否符合規(guī)定要求。負責(zé)管理項目部的計量設(shè)備，每月進行計量設(shè)備使用的檢查。6．參加裝飾裝修樣板間檢查認可和屋面防水工程，防滲漏的見證試驗及認可工作。7．檢查特殊工種持證上崗情況，參加特殊過程，結(jié)構(gòu)工程驗評工作。8．監(jiān)督檢查、施工過程安全、文明達標控制工作、實行定期月檢和不定期的檢查。9．跟隨施工進度檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工過程和最終的檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。10．對項目部現(xiàn)有的所有檢測設(shè)備按程序要求進行系統(tǒng)管理，校準和維修，定期送檢保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保存設(shè)備目錄和維修，校準記錄。11．監(jiān)督、檢查、分析不合格品的原因，并提出糾正和預(yù)防措施，報技術(shù)負責(zé)人審批后實施。12．對施工過程質(zhì)量記錄到監(jiān)督、檢查、并保存工程質(zhì)量評分記錄、臺帳。6．核算員管理管理職責(zé)：1．熟悉圖紙、準確計算工程費用，編制施工預(yù)算并進行工料分析。根據(jù)工程總進度計劃，按月編報生產(chǎn)計劃，作好統(tǒng)計報表工作。2．保存合同評審資料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同履約情況進行分析。3．在項目開工之前，協(xié)助項目經(jīng)理進行預(yù)測，組織編制可比成本降低率計劃，做好項目工程施工各階段的成本核算工作，核算各項費用支出，及時準確提供施工成本情況。4．及時做好工程設(shè)計變更的簽證，負責(zé)每月與作業(yè)班組結(jié)算人工費，做到結(jié)帳量與實際完成量相符。5．及時催收工程款，工程完成后及時辦理工程結(jié)算。6．做好本部門文件和資料的控制。7．對項目部持證上崗人員進行核實。8．使用有資質(zhì)的、合格的勞動隊伍。9．對主控的程序文件執(zhí)行情況負責(zé)，協(xié)助相關(guān)要求部門做好工作。10．對無證上崗人員提出培訓(xùn)計劃，交有關(guān)部門。7．材料員理管理職責(zé)：1．負責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品進行驗證、標識、貯存和維護管理、收集和整理產(chǎn)品的質(zhì)量資料。2．按程序收集材料和收貨單、出產(chǎn)合格證、出產(chǎn)標記、規(guī)格、銘牌及合格證書。3．配合制定特殊材料和設(shè)備的采購資料，并注意按施工總承包合同的要求與業(yè)主或設(shè)計單位協(xié)調(diào)。4．按月對施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的搬運和貯存的工作情況進行檢查。5．對質(zhì)量要求進行分配，制定材料員的管理職責(zé)，并督促執(zhí)行。6．參加由經(jīng)營部門組織的合同評審。7．建立文件和資料控制臺帳。8．落實糾正和預(yù)防措施，為質(zhì)量記錄的控制提供依據(jù)。8．機務(wù)員管理職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)程和公司的質(zhì)量手冊及相關(guān)要求。2．配合相關(guān)要求主控部門履行相關(guān)質(zhì)量要求管理職責(zé)。3．建立部門文件清單，保證質(zhì)量體系運行的場所都使用有效文件。4．對施工進場設(shè)備的質(zhì)量和施工過程進行控制，抓好六個環(huán)節(jié)，即：設(shè)備完好、規(guī)范規(guī)程、方案交底、安裝驗收、持證上崗和檢查維修。5．負責(zé)項目部設(shè)備的保管、使用、修理、核算、調(diào)度。確保機械完好率92%，利用率62%。6．各種設(shè)備要做到帳、卡、物相符。7．定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9．試驗員管理職責(zé)：項目部試驗員應(yīng)認真學(xué)習(xí)有關(guān)工程圖紙、文件、規(guī)范規(guī)程規(guī)定，負責(zé)核查進場原材料或物資是否有合格證或檢驗、嚴格計量，確保工程質(zhì)量，高度配合項目部按規(guī)定見證取樣品，送往有資質(zhì)的試驗中心進行檢驗和試驗，認真填寫質(zhì)量程序規(guī)定的表格中的各項表格及建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）規(guī)定的工程質(zhì)量驗評記錄表、試驗記錄表，砼強度（X-R）管理圖，因果分析圖法、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等。4.2.3勞動力配備根據(jù)本工程的施工工藝及建筑規(guī)模，在本工程各階段施工高峰期，我公司擬配備施工班組如下：木工班組：80人；鋼筋班組：50人；混凝土班組：45人；普工班組：20人；磚工班組：40人；粉刷班組：36人；外架班組：16人；水電工：14人；機械操作工：12人；具體勞動力安排計劃詳《勞動力計劃表》。4.3施工總體部署4.3.1施工階段劃分1．基礎(chǔ)施工階段：施工順序：場地清平→放線→基礎(chǔ)土方開挖→驗槽、簽證→基礎(chǔ)墊層→彈線→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)鋼筋（柱、墻插筋）→基礎(chǔ)混凝土澆筑→砼養(yǎng)護、拆?；A(chǔ)施工階段應(yīng)盡快抓緊基槽的驗槽簽證工作，盡量減少晾槽時間，確保地基質(zhì)量。并做好基槽內(nèi)降排水工作，保證基坑內(nèi)干作業(yè)，以提高施工速度。2．上部結(jié)構(gòu)施工階段：施工順序：抄平放線→框架柱鋼筋綁扎、焊接→框架柱模板→框架柱混凝土澆筑→搭設(shè)梁、板模板支撐架→支主、次梁底?！壷?、次梁鋼筋→梁（側(cè)模）、板支?！鷺前邃摻罱壴?、板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→上層框架施工。本工程上部主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各標準層結(jié)構(gòu)以支模、扎筋、澆筑混凝土為主控因素對上部主體結(jié)構(gòu)施工進行總體控制。施工中應(yīng)與水電安裝及其它各分項工程密切配合，各流水段穿插進行。以利于充分利用各種資源，這也是提前工期，合理配置施工作業(yè)的有力保證。3．磚砌體工程施工階段：施工順序：放線→綁扎構(gòu)造柱鋼筋→砌筑內(nèi)外墻→水電專業(yè)暗管埋設(shè)→支圈、過梁模板→扎圈、過梁鋼筋→構(gòu)造柱、圈、過梁混凝土澆筑→圈、過梁上部磚墻砌筑→墻頂塞斜磚→拆構(gòu)造柱、圈、過梁模板→放上層線……墻體工程在主體結(jié)構(gòu)完工后便穿插進入施工。以自下而上的順序進行。施工中應(yīng)與水電安裝及其它各分項工程密切配合，交叉流水作業(yè)，合理安排施工段，避免返工、費料、延誤工期，以保證工程質(zhì)量及工期。4．室內(nèi)、外裝修施工順序：室內(nèi)裝修以自下而上的順序進行，室外裝修以自上而下的順序進行。要求工序搭接合理，避免返工費料,并對交叉作業(yè)進行周密合理的計劃安排,以節(jié)約周轉(zhuǎn)料，縮短工期。5．收尾竣工階段：該階段應(yīng)抓好各專業(yè)配套收尾工作，抓緊室外工程施工，整理好各類交工資料，此時的工作重點就是確?？⒐?，一切為竣工服務(wù)。4.3.2施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況搭設(shè)臨時工棚、庫房、辦公室、鋼筋加工操作車間及攪拌站等。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)集中、合理布置，施工時應(yīng)盡可能最大限度的利用現(xiàn)有場地，以節(jié)約勞動力資源、方便施工為原則。本工程采用自拌混凝土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排好水泥、砂、碎石及混凝土外加劑的現(xiàn)場儲備。具體情況由項目部即時根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排。根據(jù)工程實際情況，決定于現(xiàn)場布置JDY-350A型攪拌機五臺，用于拌制混凝土，布置JDY-350A型攪拌機三臺，用于拌制砌筑、粉刷砂漿。現(xiàn)場設(shè)置三臺雙籃吊，主要作為本工程的垂直運輸工具。水平運輸工具采用翻斗車及人力手推車。在現(xiàn)場四周設(shè)置多個“干粉滅火器（BC-5kg）”消火器具，消火器具間距30m，作為施工現(xiàn)場消防用。為保證文明施工要求，推行硬地施工法，砂石料堆放場、攪拌站及施工運輸?shù)缆窛渤?～10cm厚素混凝土面。具體情況詳《施工總平面布置圖》。4.3.3施工機械設(shè)備部署本工程所使用的主要施工機械設(shè)備詳《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。若我公司中標，在接到中標通知書后10天之內(nèi)便組織先期施工機械設(shè)備進場。首先組織攪拌機、鋼筋加工機械及混凝土輸送泵進場，為基礎(chǔ)施工做準備。待進入基礎(chǔ)工程后期階段，便組織雙籃吊、木工加工機械進場，并安裝調(diào)試?；A(chǔ)工程施工完畢后，雙籃吊及木工加工機械調(diào)試完畢，便立即投入上部主體的施工。各種施工機械要按計劃組織進場，做好各種施工機具的位置安放，并根據(jù)需要搭設(shè)操作棚，接通動力和照明線路，做好機械的試運轉(zhuǎn)工作。4.3.4工程施工部署合同簽定后我方先期人員將在3天內(nèi)進入現(xiàn)場，10天內(nèi)部分施工組織機械進場，并立即組織人員進行修建臨時工程設(shè)施等施工準備工作。臨時施工用道路必須平整，局部地坪作硬化處理。其它人員、機械將根據(jù)本工程的先后施工次序及工程進展情況，在監(jiān)理工程師指定的日期內(nèi)分批進駐現(xiàn)場。配合甲方參與清除地面、架空和地下障礙物拆遷等工作。熟悉設(shè)計文件，進行圖紙會審，組織施工調(diào)查，編制實施性較強的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批后實施。進行施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料做到詳細、直觀、可操作性強，符合規(guī)范和工藝細則要求。組織各類施工人員進行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。組織人員、設(shè)備進行臨時工程施工、設(shè)備安裝、新建臨時便道，由甲方指定現(xiàn)場電力線路進線接口，安裝變壓器，接通電力線路。做好材料、設(shè)備的采購及試驗、檢驗工作。本工程所需要的物資、設(shè)備，按我公司的采購程序，做好對分供方采購的評審工作，簽訂供貨合同，保證物資、設(shè)備按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工需要，按規(guī)定對材料進行各項試驗、檢驗工作，作好開工準備。根據(jù)工程進度需要及時調(diào)配數(shù)量充足、先進適用的各類機械設(shè)備及測量、試驗、檢測儀器，并對各種機械設(shè)備認真進行維修，保養(yǎng)，并對各種測試設(shè)備進行核對、核定，以滿足工程施工需要。4.4施工準備4.4.1技術(shù)準備1．技術(shù)準備：1.熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖。2.認真做好圖紙會審工作。3.對進場班組進行質(zhì)量、安全教育。4.新工藝、新技術(shù)的操作規(guī)程及措施的制定及貫徹實施。5.按施工圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及本工程施工組織設(shè)計認真編制好切實可行的基礎(chǔ)及其它主要工程項目的施工方案。6.認真做好技術(shù)分級交底及安全交底。7.根據(jù)當(dāng)?shù)厣笆系墓?yīng)，做好混凝土、砂漿的試配工作。8.對模板及其支撐、現(xiàn)場用水、用電量等進行設(shè)計計算。2．專項方案的編制：專項施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制時間及責(zé)任部門見下表：序號文件名稱編制部門編制時間審批部門1《施工組織設(shè)計》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科2《項目質(zhì)量計劃》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科3《安全文明施工組織設(shè)計》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科4《鋼筋工程專項施工方案》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科5《模板工程專項施工方案》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科6《腳手架工程專項施工方案》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科7《混凝土工程專項施工方案》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科8《防水工程專項施工方案》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科9《現(xiàn)場臨時用電專項施工方案》機務(wù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科10《雙籃吊搭拆方案》機務(wù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科11《鋼筋焊接作業(yè)指導(dǎo)書》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科12《磚砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書》技術(shù)股圖紙會審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科4.4.2測量控制準備1.現(xiàn)場由甲方給定的引測點，引出控制點進行定位。2.派專職人員負責(zé)該工程的測控工作，按國家現(xiàn)行標準，采用測量薄作測量記錄。3.經(jīng)緯儀、水平儀和鋼卷尺經(jīng)法定部門年檢、周檢，并有合格標識方可使用，專人專職集中保管使用。4.定位測量前復(fù)核控制點，準確無誤后方可進行工作。5.定位測量后請建設(shè)單位簽證認可，出現(xiàn)誤差須請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，不得擅自處理。6.本工程現(xiàn)場配置如下檢驗、測量、試驗設(shè)備表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量計劃進場時間1經(jīng)緯儀J2型1臺工程開工進場2水準儀DS2型1臺工程開工進場3砼試模150×150×150mm2組工程開工進場4砼試模100×100mm3組工程開工進場5砂漿模50×50mm4組工程開工進場6坍落度桶100×200×300mm1個工程開工進場7溫濕度計1支工程開工進場8鋼卷尺50m1把工程開工進場9鋼卷尺5m10把工程開工進場10游標卡尺0～150mm2把工程開工進場11案稱10kg1臺工程開工進場12計算機聯(lián)想1臺工程開工進場13絕緣電阻表ZC-72個工程開工進場14接地電阻表ZC-82個工程開工進場15臺稱TGT-10型1把工程開工進場4.4.3材料物資準備根據(jù)工程需要，確定鋼材、鋼筋、模板、鋼管等各項材料需用量計劃。材料設(shè)備應(yīng)及時組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運輸和儲備。材料和構(gòu)件除了按需用量計劃分期分批組織進場外，還要根據(jù)施工平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放。編制詳細的施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，制定大批主材的采購計劃，確定材料的產(chǎn)地、來源、供貨渠道以及貨物的堆放場地。⑴．材料的定貨供應(yīng)：工程開工前，項目部選定的各項主要材料及半成品的制造商必須有產(chǎn)品制造與銷售許可，項目部及工程處材料部門必須審查制造商的資質(zhì)和質(zhì)保體系，宜選用取得ISO9001質(zhì)量體系認證的制造商。同時，所選定的供應(yīng)商必須有充足的貨源及良好的信譽。確定了材料供應(yīng)商后，應(yīng)確保所選用的主要材料（如：水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等）均持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書、質(zhì)量保證書及試驗報告單。⑵．主要材料的檢驗：①．鋼筋：我公司初步考慮，本工程鋼筋一律選用昆鋼生產(chǎn)的合格鋼筋。鋼筋進場后立即取樣做物理力學(xué)試驗。使用中如發(fā)生異常情況（如：脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時）應(yīng)立即補充做化學(xué)分析試驗。②．水泥：水泥應(yīng)按批量抽樣送檢。水泥的