2023年工程季度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?工程季度工?作總結(jié)_?_年即將過?去，回顧_?__年來工?程部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?其他部門的?積極配合和?大力支持下?，通過部門?全體員工的?努力，圓滿?完成了酒店?下達給工程?部的各項工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項臨?時任務(wù)，確?保了酒店設(shè)?備安全正常?地運行，保?證了酒店水?電氣能源的?正常供給，?同時在節(jié)能?減排降耗工?作中做出了?一定的成績?。為總結(jié)經(jīng)?驗，查找不?足，推動明?年工作再上?新臺階，更?好的完成工?程部的各項?任務(wù)，從以?下幾方面做?總結(jié)：一?、部門管理?工作俗話?說：“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。按?照酒店的規(guī)?章制度和工?程部各崗的?崗位職責(zé)為?準(zhǔn)則，加強?對部門的管?理。認真_?__部門員?工學(xué)習(xí)酒店?下發(fā)的文件?和辦公例會?___，讓?員工充分理?解其精神。?部門經(jīng)理和?主管自身帶?頭遵守酒店?的各項規(guī)章?制度，要求?員工做到的?必須自己先?做到。在?日常行為中?，按酒店的?規(guī)章制度、?員工日常行?為規(guī)范約束?每一位員工?。每天堅持?召開班前會?議，簽到考?勤，檢查頭?一天工作完?成情況。在?日常工作中?，落實崗位?職責(zé)，要求?管理人員多?作現(xiàn)場巡查?，抓工作的?落實，如檢?查計劃工作?準(zhǔn)備情況，?檢查安全操?作情況，督?導(dǎo)計劃維修?工作的實施?;巡查大樓?，檢查設(shè)備?運行情況、?設(shè)施完好情?況、節(jié)能情?況;抓工作?進度、工作?質(zhì)量和任務(wù)?完成情況;?抽查設(shè)備運?行記錄和工?作記錄。在?制度管人的?模式下，加?強了各級人?員的責(zé)任心?，部門的工?作效率、勞?動紀律、文?明施工情況?都有了較大?的改進和提?高。二、?完成的主要?任務(wù)酒店?設(shè)備設(shè)施已?經(jīng)運行__?年，很多設(shè)?備設(shè)施已陳?舊老化，有?些已進入了?壽命期，因?此，設(shè)備設(shè)?施的維修任?務(wù)越來越重?。在人員不?足的情況下?，通過加強?內(nèi)部管理，?充分發(fā)揮部?門主管的作?用，發(fā)揮每?個員工的特?長和積極性?，部門合理?安排日常工?作，保質(zhì)，?保量完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)下?達的任務(wù)和?每日的維修?任務(wù)。_?_年工程部?完成主要工?作項目：?1、完成維?修了___?層___層?___層_?__層的管?道井主管道?漏水。2?、配合完成?消防監(jiān)控器?的___。?3、完成?了___至?___層的?房間裝修及?家具搬運工?作。4、?完成客房小?改工作，對?未裝修的舊?房間，完成?了對其墻紙?、面盆、浴?缸、衛(wèi)生間?門框地腳線?等全面維修?的工作，使?客房舊房間?的面貌得到?改觀。5?、對中高考?會議進行了?跟進。6?、簽訂了電?梯維保合同?，確保了電?梯安全運行?。7、完?成春秋兩季?對配電房變?壓器及其高?低壓母線、?瓷瓶除塵以?及母排螺栓?緊固工作。?完成配電房?低壓配電室?年度檢修、?除塵維護工?作。8、?完成對酒店?水、電、氣?管線的普查?，對酒店各?樓層配電井?接線端子定?期進行了全?面檢查、緊?固，防止事?故發(fā)生。?9、完成餐?廳各次會議?團體、婚宴?等大型活動?使用的音像?、燈光及餐?廳裝飾布置?工作。1?0、除了完?成以上項目?的工作外，?完成了客房?，餐廳、以?及其他部門?的日常維修?工作。三?、能源管理?通過多年?來的節(jié)能工?作，基本上?將水電氣能?耗降低到最?低的數(shù)值，?要想繼續(xù)降?低能耗或保?持低能耗水?平具有一定?的難度，這?就需要將節(jié)?能工作常抓?不懈。結(jié)合?酒店的具體?情況，工程?部把進一步?加強節(jié)能管?理工作作為?一件大事來?抓，尋找新?的節(jié)能途徑?，把節(jié)能減?排貫穿于全?年的管理之?中，如調(diào)整?公共衛(wèi)生間?面盆進水三?角閥的水量?，避免了洗?手用水過大?造成浪費水?的現(xiàn)象。在?日常的工作?中，隨時檢?查用水器具?，杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象。?在光線充足?的情況下，?檢查公共區(qū)?域有無用電?浪費現(xiàn)象。?晚上值班時?巡視檢查開?水器，抽油?煙機等高耗?電設(shè)備關(guān)閉?情況。四?、安全管理?操作安全?：由于部門?工作的特殊?性，本部門?員工經(jīng)常要?接觸用電器?具，動電焊?，用明火、?攀高等作業(yè)?。為了確保?操作者的人?身安全，班?前會對員工?時常進行安?全教育，加?強部門員工?的安全操作?意識。在動?電、攀高等?危險作業(yè)時?，確保有人?在場監(jiān)護。?全年部門人?員無安全事?故發(fā)生。對?酒店其他部?門員工進行?了設(shè)備安全?使用常識的?培訓(xùn)，提高?了全體員工?安全的意識?。設(shè)備設(shè)?施安全：定?期對各部設(shè)?備專項安全?檢查，每月?對大廈配電?井，管道井?設(shè)備進行安?全檢查;按?計劃春秋兩?季對配電房?變壓器、低?壓配電柜進?行安全檢修?、除塵。每?逢節(jié)假日前?都要___?對酒店個部?、辦公室進?行設(shè)施設(shè)備?安全大檢查?。汛期提?前對大廈各?處作了安全?防范，保證?了酒店汛期?的安全;對?重點運行設(shè)?備進行一日?一次的安全?巡查，發(fā)現(xiàn)?事故苗頭，?立刻處理。?另對員工宿?舍私拉亂接?、電源插板?和燈開關(guān)損?壞等現(xiàn)象進?行了清理和?維修，對不?符合安全規(guī)?范的線路進?行了整改。?五、存在?的問題1?、部門內(nèi)部?協(xié)調(diào)不夠，?有時維修不?夠及時。管?理人員對員?工的激勵較?少，不利于?發(fā)揮員工工?作的積極性?。部門人員?的文化及專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高。?部門員工的?禮貌禮節(jié)意?識有待加強?。2、酒?店設(shè)備設(shè)施?陳舊，由于?多年未投入?資金對設(shè)備?設(shè)施進行改?造和維護，?陳舊現(xiàn)象較?嚴重。3?、在節(jié)能降?耗工作方面?，單靠工程?部一個部門?來管理是不?夠的，需要?各部門的管?理人員加強?管理，需要?酒店的全體?人員都具有?節(jié)能意識。?少數(shù)部門還?沒有足夠的?節(jié)能意識，?如用水龍頭?敞放;下班?后，設(shè)備電?源未關(guān);辦?公室人走未?關(guān)空調(diào)電腦?或照明燈等?現(xiàn)象時有發(fā)?生。有待進?一步加強管?理和提高每?個員工的節(jié)?能意識。?__年主要?工作計劃?1、完成配?電房變壓器?和低壓配電?屏除塵維護?工作。2?、建議投入?資金對酒店?客房舊房間?逐步進行改?造裝修。?3、加強節(jié)?能降耗管理?與控制，各?部門設(shè)節(jié)能?監(jiān)督員，挖?掘潛力，力?求水、電、?汽消耗比_?_年再降5?～___%?。4、對?客房供暖設(shè)?施進行一次?全面維修。?5、完成?工程部日常?維修和計劃?維修工作。?工程季度?工作總結(jié)(?二)__?_市軌道交?通__號線?一、二期工?程土建5標(biāo)?段__年_?_月__日?進場，__?年__月_?_日正式開?工，至今已?過去___?個月了。我?們工程部秉?承著公司的?管理理念和?奮斗方向，?不斷努力著?。圓滿的完?成了項目自?開工至現(xiàn)階?段施工過程?中，領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作，完善了?工程施工管?理標(biāo)準(zhǔn)化的?建立，規(guī)范?了各項技術(shù)?工作及施工?流程，提高?了工程質(zhì)量?及施工水平?。現(xiàn)對本季?度工程部的?工作情況作?如___面?的總結(jié)：?一、本季度?工程進度情?況__年?__月__?日自項目部?第一根主體?圍護樁施工?開始起，我?項目部已累?計完成：?二、工程部?具體工作?1、工程開?工前工程部?全面開展了?開工前的準(zhǔn)?備工作：?協(xié)同監(jiān)理單?位對工程現(xiàn)?場進行全面?的檢查并召?開工程開工?前關(guān)于安全?、質(zhì)量、進?度的專題會?議，確保工?程能順利的?開工。聯(lián)?系各相關(guān)主?管部門，做?好工程的開?工報告工作?。不斷熟?悉圖紙，領(lǐng)?會設(shè)計意圖?，并做好審?圖記錄工作?，將設(shè)計圖?紙中存在的?疑惑和問題?及時解決，?確保工程能?夠順利進行?。編制各?項施工方案?及技術(shù)交底?，測量、技?術(shù)等各項管?理措施。?審核和熟悉?各分項工程?的工程數(shù)量?并與設(shè)計清?單量進行比?對。2、?工程施工過?程中，嚴格?控制施工質(zhì)?量、安全及?文明施工工?作：做好?與建設(shè)、設(shè)?計、監(jiān)理等?單位及項目?部各部門的?溝通協(xié)調(diào)工?作，確保工?程銜接有序?。不斷對?工程的安全?、質(zhì)量和文?明施工情況?進行調(diào)查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，不?留隱患。?根據(jù)總體施?工計劃及現(xiàn)?場實際情況?，科學(xué)編制?工程的施工?進度，分析?工程進度中?存在的問題?，并及時提?供解決方案?。根據(jù)項?目要求，對?各項工序進?行精細化管?理工作，盡?全力優(yōu)化項?目的成本。?___技?術(shù)人員進行?學(xué)習(xí)，提高?工程技術(shù)人?員的技術(shù)水?平。三、?現(xiàn)階段存在?的問題1?、缺乏地鐵?施工的施工?經(jīng)驗，專業(yè)?知識有待提?高。2、?畏難情緒嚴?重，缺