美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案

透明安全敏捷成本領(lǐng)先生態(tài)效率可持續(xù)產(chǎn)品與服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)美云水晶球智聯(lián)寶、工業(yè)仿真XX移動(dòng)平臺(tái)身份云渠道云新零售用戶云托管及運(yùn)維服務(wù)iHR托管及運(yùn)維服務(wù)iHR財(cái)務(wù)云管理咨詢業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)字化規(guī)劃我們所服務(wù)的行業(yè)頭部企業(yè)，引領(lǐng)了以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型之路企業(yè)間協(xié)eiCl動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)LonciAbsen美的集團(tuán)：業(yè)務(wù)板塊智能家居事業(yè)群COLMOcoyfeeeurekaCOLMOcoyfeeeureka機(jī)電事業(yè)群暖通與樓宇事業(yè)部GMCCWellingDideaTOSHIBAGMCCWellingDideaTOSHIBA機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部kukakukaswisslog數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)卜1zi美智卜1zi美智美的集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑投入100億+美的集團(tuán)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)美的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)購(gòu)買計(jì)劃購(gòu)買計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)一體化C2M、智慧門店、美云銷計(jì)劃采購(gòu)一體化供應(yīng)鏈供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品供應(yīng)鏈供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)化模塊化數(shù)字化企劃用戶/客戶美的/供應(yīng)商是數(shù)字化支撐更是平臺(tái)化模塊化數(shù)字化企劃用戶/客戶美的/供應(yīng)商服務(wù)制造服務(wù)柔性制造、設(shè)備聯(lián)機(jī)數(shù)字化工藝及仿真物流庫(kù)存共享、智慧物流交付端到端協(xié)同、全流程視eiCloud美的集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革歷程收購(gòu)庫(kù)卡收購(gòu)高創(chuàng)收購(gòu)小天鵝與開(kāi)利成立多個(gè)海外合資公司收購(gòu)華凌、榮事達(dá)收購(gòu)小天鵝與開(kāi)利成立多個(gè)海外合資公司收購(gòu)重慶通用進(jìn)入冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域收購(gòu)重慶通用與意黛喜成立洗碗機(jī)和電機(jī)的合資公司電機(jī)業(yè)務(wù)重組到威靈上市公司與意黛喜成立洗碗機(jī)和電機(jī)的合資公司電機(jī)業(yè)務(wù)重組到威靈上市公司成立威靈控股進(jìn)入家電電機(jī)領(lǐng)域投資越南工廠進(jìn)入家電領(lǐng)域投資越南工廠從三洋收購(gòu)磁控管業(yè)務(wù)收購(gòu)東芝萬(wàn)家樂(lè)空調(diào)壓縮機(jī)工廠從三洋收購(gòu)磁控管業(yè)務(wù)進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)初期暖通空調(diào)和小家電領(lǐng)域的自然增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合全面數(shù)字化全面智能化?工廠生產(chǎn)保供；?初涉鋼材貿(mào)易；??2003年采購(gòu)中心成立；?2005-2015年深耕大宗集采；??引采購(gòu)價(jià)格優(yōu)化；恰時(shí)送貨、裝機(jī)付款；???事業(yè)部引入戰(zhàn)略采購(gòu)管理咨詢；???2013年全面推廣三權(quán)分立?????應(yīng)鏈部；?運(yùn)營(yíng)深度拉通；流程透明化、一致化；?數(shù)字運(yùn)營(yíng)決策；T+3變革；?品質(zhì)數(shù)字化變革；供應(yīng)布局深度調(diào)整；?自動(dòng)訂單深度應(yīng)用；全球采購(gòu)；?智能核價(jià)全面推廣；集采協(xié)同整合；自動(dòng)化供貨比例，去人為；供方數(shù)字化；供應(yīng)商核心企業(yè)采購(gòu)員報(bào)廢率0.12%↓63.6%自錯(cuò)率3.62%↓44.6%采購(gòu)降本收益報(bào)廢率0.12%↓63.6%自錯(cuò)率3.62%↓44.6%采購(gòu)降本收益12+億↑10.9%價(jià)差損失率0.18%↓28%ll價(jià)準(zhǔn)確率98%↑22.5%來(lái)料合格率99.5%↑6.4%l來(lái)料合格率99.5%↑6.4%l供貨率10.3.1%l持續(xù)動(dòng)化訂單覆蓋率戰(zhàn)略模式結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范，管理合規(guī)業(yè)務(wù)規(guī)范，管理合規(guī)?運(yùn)營(yíng)模式：集團(tuán)指導(dǎo)，事業(yè)部主控，產(chǎn)品制管理?組織結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈“三權(quán)分立”?品質(zhì)：品質(zhì)剛性全流程覆蓋，閉環(huán)透明全流程覆蓋，閉環(huán)透明績(jī)效?交期：合理布局，供方產(chǎn)能/能力匹配績(jī)效?廉潔：供應(yīng)鏈采購(gòu)行為公開(kāi)公平公正決策有據(jù)可依，去人為?供應(yīng)布局和供應(yīng)商管理的能力和流程決策有據(jù)可依，去人為業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)?體系合規(guī)管理的能力和流程?大供應(yīng)鏈協(xié)同的能力和流程度性化視同范度性化視同范可協(xié)規(guī)?內(nèi)外部延伸，強(qiáng)化協(xié)同比亞迪：新能源汽車引領(lǐng)者數(shù)字化供應(yīng)鏈：降本增效，陽(yáng)光透明，創(chuàng)新發(fā)展利用流程化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)和集中管控模式的統(tǒng)一利用采購(gòu)平臺(tái)工具實(shí)現(xiàn)全流程系統(tǒng)支撐，可視可控利用采購(gòu)平臺(tái)工具實(shí)現(xiàn)全流程系統(tǒng)支撐，可視可控以品類為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性采購(gòu)，達(dá)到采購(gòu)策略促進(jìn)降本增效奇瑞汽車：世界500強(qiáng)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第90位 零部件70000+供應(yīng)商800+規(guī)范供應(yīng)商全生命周期管理流程，讓采購(gòu)有章可循提升各部門采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同效率，與供應(yīng)商全程在線交互+產(chǎn)能協(xié)同+產(chǎn)能協(xié)同卡特彼勒：全球零部件供應(yīng)鏈協(xié)同云端運(yùn)營(yíng)正大天晴：中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)，肝健康領(lǐng)域知名企業(yè)合同中心組織中心服務(wù)SAP正大天晴：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及提效特點(diǎn)與挑戰(zhàn)數(shù)字化支撐不足非材生產(chǎn)材料占比10%非材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)少非材缺乏需求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、流程不一致標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門檻高供方認(rèn)證周期長(zhǎng)資源替代難度大業(yè)務(wù)咨詢+系統(tǒng)落地可視化可視化透明化數(shù)字化天晴數(shù)據(jù)&業(yè)務(wù)中臺(tái)…e夢(mèng)潔家紡：中國(guó)家紡行業(yè)綜合實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)居第一?計(jì)劃+采購(gòu)+生產(chǎn)鐵騎力士：飼料、養(yǎng)殖、食品加工與銷售的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)，年?duì)I收100億+全價(jià)值鏈“533”數(shù)字化項(xiàng)目：業(yè)務(wù)咨詢+流程梳理+數(shù)字化平臺(tái)落地，構(gòu)筑“一個(gè)鐵騎力士、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)體系”頂新PMI：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保包裝事業(yè)群，年?duì)I收150億+采購(gòu)供應(yīng)鏈建立事業(yè)群統(tǒng)一的數(shù)字化供應(yīng)鏈平隆基綠能：全球最大光伏生產(chǎn)商，全品類全場(chǎng)景智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型自動(dòng)化智能化精益化采購(gòu)產(chǎn)品端營(yíng)i產(chǎn)品端營(yíng)iCloud管理與支撐端移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)工業(yè)AI平臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)工業(yè)數(shù)據(jù)湖移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)工業(yè)AI平臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)工業(yè)數(shù)據(jù)湖設(shè)備接入設(shè)備接入?yún)f(xié)議解析邊緣數(shù)據(jù)處理供應(yīng)鏈云合作伙伴idea營(yíng)業(yè)規(guī)模2794億營(yíng)業(yè)規(guī)模1300iCloud營(yíng)業(yè)規(guī)模300億+營(yíng)業(yè)規(guī)模400億+營(yíng)業(yè)規(guī)模4000億+營(yíng)業(yè)規(guī)模389億+AlbsenAlbsen營(yíng)業(yè)規(guī)模170億+營(yíng)業(yè)規(guī)模170億+營(yíng)業(yè)規(guī)模50億+營(yíng)業(yè)規(guī)模1000億+營(yíng)業(yè)規(guī)模營(yíng)業(yè)規(guī)模1000億+MeiMeiCloud營(yíng)業(yè)規(guī)模60億+營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+營(yíng)業(yè)規(guī)模600億+營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+M這些客戶選擇XX的原因M依托行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐，不品架構(gòu)支持諸多企業(yè)從百億走向千億以上級(jí)架構(gòu)還是傳統(tǒng)的單體應(yīng)用，JSP頁(yè)面。美云技iCliCld 全球領(lǐng)先的至真LED屏提供商，出口第一數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈概覽方案業(yè)務(wù)透明與合規(guī)監(jiān)測(cè)供應(yīng)布局風(fēng)險(xiǎn)需求偏差與配額偏差成本分析與優(yōu)化供方精益度與價(jià)值優(yōu)化通通訂單商城集成大數(shù)據(jù)開(kāi)展風(fēng)控集成大數(shù)據(jù)開(kāi)展風(fēng)控企業(yè)全品類全場(chǎng)景數(shù)字化運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)類采購(gòu)非生產(chǎn)類采購(gòu)生產(chǎn)類采購(gòu)………不同分類的采購(gòu)管理特性存在較大差異基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的解決方案推廣，幫助企業(yè)快速構(gòu)建數(shù)字場(chǎng)景行業(yè)解決方案應(yīng)用場(chǎng)景行業(yè)解決方案應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用中臺(tái)PaaS層行業(yè)實(shí)踐、場(chǎng)景驗(yàn)證、持續(xù)迭代、數(shù)字提效、運(yùn)營(yíng)賦能多級(jí)供方互聯(lián)管理多級(jí)供方互聯(lián)管理品類策略管理品類策略管理d風(fēng)控與合規(guī)管理風(fēng)控與合規(guī)管理移動(dòng)智采管理移動(dòng)智采管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理MROMRO采購(gòu)管理物流采購(gòu)管理物流采購(gòu)管理采購(gòu)共享結(jié)算管理采購(gòu)共享結(jié)算管理供方協(xié)同管理供方協(xié)同管理供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商生命周期管理戰(zhàn)略尋源管理戰(zhàn)略尋源管理C需求與訂單管理C需求與訂單管理建模平臺(tái)(表單、流程、維度配置、數(shù)據(jù)權(quán)限、導(dǎo)入導(dǎo)出)接口平臺(tái)接口平臺(tái)(接口映射、接口配置、開(kāi)放API) 應(yīng)用監(jiān)控iIaaS層IaaS層通過(guò)業(yè)務(wù)梳理和系統(tǒng)固化，支撐以品類為主軸的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理品類管理品類管理數(shù)字化賦能的供應(yīng)商生命周期管理品類+場(chǎng)景配置引入流程靈活管理供方引入資質(zhì)品類+場(chǎng)景配置引入流程靈活管理供方引入資質(zhì)供方分級(jí)資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)務(wù)卡控OCR證件解析供應(yīng)商視圖源自業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)的供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化，支撐供應(yīng)商合作價(jià)值迭代升級(jí)供應(yīng)商A供應(yīng)商B8883邏輯：Φ=Σ[*100*Rn]價(jià)格排名：1（1-(Pn-P0)/P0）0得分：1000手工錄入考核供應(yīng)商指標(biāo)考核依據(jù)供應(yīng)商C整改無(wú)效《供應(yīng)商管理辦法》批次合格率趨勢(shì)圖支持多種尋源方式|開(kāi)放尋源尋源云供方協(xié)同門戶規(guī)范化、可閉環(huán)監(jiān)控的訂單配額管理1實(shí)際業(yè)務(wù)導(dǎo)致制定配額無(wú)法執(zhí)行預(yù)設(shè)配額協(xié)議配額1實(shí)際業(yè)務(wù)導(dǎo)致制定配額無(wú)法執(zhí)行預(yù)設(shè)配額協(xié)議配額供貨比例閉環(huán)管理，保證采購(gòu)執(zhí)行合規(guī)性維護(hù)內(nèi)容包括：限制比例、預(yù)設(shè)比例、指導(dǎo)比例、供貨比例制定供貨比例制定通過(guò)篩選請(qǐng)求，確定參與的小類、物料與供應(yīng)商。根據(jù)比例計(jì)算模型算出系統(tǒng)建議比例。配套根據(jù)系統(tǒng)建議比例制定比例，并導(dǎo)入ERP供貨比例調(diào)整例，在SRM系統(tǒng)提交調(diào)整申請(qǐng)與原因，審批通過(guò)后，把調(diào)整比例寫入ERP供貨比例監(jiān)控供貨比例監(jiān)控SRM系統(tǒng)根據(jù)接口中ERP系統(tǒng)提供的采購(gòu)接收數(shù)據(jù)，計(jì)算輸出供貨比例執(zhí)行偏差報(bào)表，監(jiān)控比例執(zhí)行情況供貨比例系統(tǒng)計(jì)算，客觀去人為化 例%=0否≤否≤是準(zhǔn)告≤否≤否≤是次是數(shù)字化技術(shù)結(jié)合的精益成本管理，構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)供方分類分級(jí)，精確指引布局策略與關(guān)系管理應(yīng)用供應(yīng)商績(jī)效大數(shù)據(jù)，綜合評(píng)價(jià)供方能力，建立供應(yīng)商分級(jí)模型，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施一致性管理，廠廠廠廠（免質(zhì)保）四級(jí)（淘汰）管理模型：公平、客觀、透明②新品開(kāi)發(fā)、老品輔配一級(jí)：優(yōu)選；二級(jí)：②新品開(kāi)發(fā)、老品輔配一級(jí)：優(yōu)選；二級(jí)：可選二次三級(jí)：禁選QSAd①引入流程簡(jiǎn)化一級(jí)：跨事業(yè)部引入可直接生效對(duì)應(yīng)品類三級(jí)：不允許參與集采招標(biāo)，不允許跨事業(yè)部引入供應(yīng)商分級(jí)模型Mu供應(yīng)商分級(jí)模型Mu③供貨比例限制一、二級(jí)：不限制二次三級(jí)及以下：小類比例≤20%④培養(yǎng)&淘汰淘汰：四級(jí)供方免收保證金：一級(jí)供方定價(jià)配合度QPA品質(zhì)績(jī)效送樣及時(shí)率送樣合格率采購(gòu)周期交貨達(dá)成率供貨異常供應(yīng)商占該小類采購(gòu)額的比重價(jià)格排名降價(jià)率排名成本競(jìng)爭(zhēng)能力50%業(yè)務(wù)協(xié)同能力50%品質(zhì)保障能力90%技術(shù)協(xié)同能力10%Y軸X軸采購(gòu)成本服務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)個(gè)個(gè)片個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)變頻旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)2P）個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)格對(duì)比同級(jí)別競(jìng)品價(jià)格確定根據(jù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和合理利潤(rùn)確定根據(jù)大宗行情和供應(yīng)商布局確定判ud判ud判析子格計(jì)計(jì)構(gòu)建整體的成本管理體系析析采購(gòu)成本管理全流程 ↓↓↓↓↓↓價(jià)差分析價(jià)格庫(kù)-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的降本機(jī)會(huì)識(shí)別與目標(biāo)達(dá)價(jià)格庫(kù)-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的降本機(jī)會(huì)識(shí)別與目標(biāo)達(dá)iCloud核價(jià)模型：針對(duì)品類孵化核價(jià)模型，靈活配置核價(jià)參要素分類要素細(xì)分計(jì)算公式材料成本損耗三項(xiàng)材料成本損耗三項(xiàng)其他加工成本加工成本材質(zhì)1工序1損耗率銷售費(fèi)用包裝運(yùn)輸毛利增值稅模具費(fèi)用……材質(zhì)1工序1損耗率銷售費(fèi)用包裝運(yùn)輸毛利增值稅模具費(fèi)用……管理費(fèi)用材質(zhì)2工序2財(cái)務(wù)費(fèi)用材質(zhì)3工序3機(jī)器人工成本機(jī)器成本人工成本oud人工成本機(jī)器成本最終成本=σ用量最終成本=σ用量*單價(jià)1.用量：可以是材料的用量、機(jī)器/人工工時(shí)、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)2.單價(jià)：可以是材料單價(jià)、機(jī)器/人工單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率核價(jià)模型應(yīng)用：包裝材料核價(jià)，料費(fèi)分離報(bào)價(jià)，根據(jù)不同報(bào)價(jià)找出最優(yōu)價(jià)格組合目標(biāo)成本供應(yīng)商A供應(yīng)商B 1三項(xiàng)期間費(fèi)用1.80三項(xiàng)期間費(fèi)用1.8011利潤(rùn)00000利潤(rùn)0000110110自動(dòng)化訂單賦能降本增效……d訂單至付款：以需求拉動(dòng)，支撐供需雙方采購(gòu)至付款價(jià)值鏈透明可…………以合規(guī)內(nèi)控為準(zhǔn)則的采購(gòu)對(duì)賬結(jié)算，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)?本著對(duì)采購(gòu)商有利原則，供應(yīng)商iC?本著對(duì)采購(gòu)商有利原則，供應(yīng)商iC款，自動(dòng)參與對(duì)賬。與罰扣款開(kāi)票規(guī)則一起使用?低開(kāi)：從貨款中扣除金額后開(kāi)發(fā)票?紅沖：供應(yīng)商走紅沖開(kāi)票流程?按單凍結(jié)/按地點(diǎn)凍結(jié)/按供應(yīng)商主體凍結(jié)?配置發(fā)票價(jià)稅合計(jì)與貨款價(jià)稅合計(jì)所?配置發(fā)票價(jià)稅合計(jì)與貨款價(jià)稅合計(jì)所允許的差異區(qū)間，超過(guò)差異區(qū)間，則?付款