工程監(jiān)理2024上半年工作總結（32篇）

工程監(jiān)理2024上半年工作總結（32篇）

工程監(jiān)理2024上半年工作總結（精選32篇）

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇1

大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工

作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設單位、

監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右

的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外

還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人

的同時還要對建設、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。根據(jù)

事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3-5年以

上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位

的安全管理人員來講難度是相當大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的,

就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在

做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為

安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設，當前對農(nóng)民工的管理就更是難

上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也

跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看,

我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4、在6月24日晚上8：00—10：00點，參加了一次施工單位組

織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太

少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，

這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的安

全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術，不懂安

全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構

內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的

解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以

下幾個方面向公司做一簡要的總結：

一、采用協(xié)商與溝通機制

二、學習、宣貫上級有關安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制

度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

三、制定不同施工階段的安全管理重點

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

具體如下：

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必

須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,

并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝

通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向

上級領導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領

導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好

在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全

專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥

打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下

做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知

等，記錄一定要齊全。

二、學習、宣貫上級有關安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制

度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認真的學習國家的有關安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標

準，用國家規(guī)定的有關內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等,

做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為

準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工

作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開

展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就

能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人

員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工

現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其

重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必

須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關

鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對

性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生

產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度

要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設單位、

施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上

級的有關安全生產(chǎn)政策，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程

度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安

全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上

級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應

現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處

理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中

必須有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且

要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢

查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓

安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，

每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患

及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員,

總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，

（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控

制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知

施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位

做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全

檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常

重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專

題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人

要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事

故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理

通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險

部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改

前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部

門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查

有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事

故調(diào)查而準備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行

封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯,

方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的

安全生產(chǎn)技術措施等。

八、結束語

總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項

非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非

常關注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，時時的密切關注施工

單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每

個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行一次總結（詳細內(nèi)容見每月的

安全工作總結），從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在

的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紙漏

處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工

作。

自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢

查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和

理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平

面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設、設計、

施工單位的認可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工

作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%,一旦施工單位對電氣專業(yè)的

施工重視不夠，將會產(chǎn)生預留預埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所

以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是

要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在研究院工作一

天就要為公司負責一天。

上面就是自己這半年的工作情況總結，難免還有自己沒有做到

位和不盡人意的地方，請上級領導給予指導和幫助。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安！幸福！

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇2

今年上半年工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工?，F(xiàn)在我

將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下:

一、工程概況

工程，由—有限公司承包施工。該工程位于—中學校區(qū)內(nèi)，為

框架結構，其中：教學樓為一層，學生公寓樓為一層，學生食堂為一

層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積m2,總造價為一

萬元。

二、監(jiān)理組織機構

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理

機構，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠

信、守法、公正、科學的宗旨，以認真、嚴謹、一絲不茍的工作作

風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況

1、抓好事前控制，嚴把開工關

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案

報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復

核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴把原材料、半戌品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、

準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合

格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，

對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后

的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后

施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進

行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋粒、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋於工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予

了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁

扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、校的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作

為重點來控制，以確保聆的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以

下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其

中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來

監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單一份，監(jiān)理工程師通

知單份，安全隱患整改通知單一份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、

造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工

程實際情況召開專題工地例會一次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問

題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查

發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程

資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的

成品保護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計

劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞

動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工

安全第一，預防為主，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全

監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況,

督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,

定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)

文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇3

回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門

同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司

20_上半年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大

限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服

了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較

好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術

管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作總結。

一、上半年完成的工作

完成了項目總體和成本測算工作；工程量的復核和變更的上報工

作；迎接總公司第一次大檢查的準備工作；補充完成前期所拖欠的各

種報表、臺賬工作；完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作;各月的計量、

結算、計劃等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，

期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓

著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒

有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步

細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。

二、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳

下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利

開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和

標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。

做到溝通及時準確詳盡。

三、合理編排施工計劃

在計劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負責人和質(zhì)

檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務前提

下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐

性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進

度的合理安排及工程的正常施工。

四、規(guī)范工程結算

工程結算是控制工程建設進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結

算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)

部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數(shù)量在業(yè)主審批

計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進

一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為

防止超結現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，

絕不越雷池一步。

五、加強對分包工程的管理

加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此

將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊

伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關，把好合同簽

定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場,

先結算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的

合法權益。

六、積極深入施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在

一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)

督不到位，溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，

幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力

氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第

一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

七、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質(zhì)

培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖

集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動

筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。

清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、

任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術學習，不斷完善管理體制，加

強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展

起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的

水平。適應公司跨越式發(fā)展的需要。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇4

工程，于20_年初正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,

歷經(jīng)半年時間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于近期完成了工程建設的各項目標。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好

工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促

施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標

和投資目標的實現(xiàn)。以下是上半年的工作總結

一、質(zhì)量控制

1＞嚴把材料質(zhì)量關

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣

材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。

如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等

材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證

上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布

無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改

在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整

頓。要求施工單位在澆搗腔前，拿出杜澆搗方案、組織措施、人員

安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗碎材

料到位80機以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不

能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次

聆。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會

和班組會，并加強了現(xiàn)場建的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和

進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良

為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通

知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)

范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,

在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面,

也主動自我從嚴要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好三自檢工作，然后報驗，

上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至

包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯

然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存

在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，

加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，

為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，

避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)

角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實,

更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是

進行了數(shù)次復核。例如，在硅澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情

況，松的坍落度及配合比，以確保硅的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支

設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進

行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，避免了上部結構完工后造

成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多

問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起

了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,

更是在幫助他們。

4、加強預控

加強預控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的

返工，而且可以加快工程的進度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、

構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。

我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再

次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中

再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施

工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病；

三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。

例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對

于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護

工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總

體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計

劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工

單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單

位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的

階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與

施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工

單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，

周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以

確保工程的進度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進

度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的

設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程

決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工

程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關單位之

間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面

展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我

們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌

握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、

標語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人

員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安

全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經(jīng)

過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證。

七、對工程竣工資料的審查意見

經(jīng)對承包單位施工技術資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及

竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗

收規(guī)范及驗收標準的要求。

工程的各分項工程、分部工程質(zhì)量合格。查驗工程實物、外觀

檢查和實測實量的結果顯示，工程實物觀感良好，觀感質(zhì)量評定為

好。從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看，工程結構的安全

性達到設計要求；滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。施工

單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出

了客觀的評價，符合要求。

工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結協(xié)作、紀律嚴

明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使

工程建設保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分

體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)

主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形

象。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇5

在過去的上半年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，

我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨，

盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的

工作總結

在—項目部領導的帶領下，為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理

工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不

馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者

自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時

正確的處理好每一件事情。

為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到工

程項目上崗證。在工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定

時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工

工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時

以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計

相符、新設專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器

箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報

的形式上報項目部，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式

上報業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有—

個綜合點，_個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價

及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握

電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,

對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)

場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆

舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用

的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確

的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情

況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠

在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，

我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預

防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口

頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工

文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工

文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在

問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的

正確性。

隨后在公司領導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在帶領下為

業(yè)主服務。我主要的工作就是工程的幾個試運行點的巡檢工作，將

幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理

市區(qū)及—地區(qū)的工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在

的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的

麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須

嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎

實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄

的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，提高文字編

輯水平，以便更好的為公司服務。

下半年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的

號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質(zhì)及

業(yè)務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立

良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇6

20—年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工

作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故

的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、

守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)

了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工

作、學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確

定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準

以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場

材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀

檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢

驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使

用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人

員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,

避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施

工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要

求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、

安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進

行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃

進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工

序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,

對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格

方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程

工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進

行確認。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識

面的不足。如

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,

對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫

節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全

生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對

我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算大長，工作中還

存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、

不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總經(jīng)驗，更

好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理上半年工作總結可以對上半年的工程監(jiān)理工作進行一

個簡單的梳理和回顧，可以總結出上半年在工作中的不足并加以改

正，優(yōu)秀的工作方式方法可以繼續(xù)保持。并且可以為下半年的工作

作為一個參考和指引作用。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇7

回首過去，展望未來，有對上半年收獲的喜悅，也有對未來急

切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領

會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)

奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明

白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結

經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更

快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就上半年監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、上半年主要工作資料及崗位職責履行狀況

在上半年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作

期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為

建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

工作程序，履行監(jiān)理職責。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行

檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，

調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,

全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗

資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不

貼合要求的禁止用人工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達

旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真

實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不

合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程

中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位

工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實

整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階

段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動

為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,

才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素

質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)

守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求

是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,

用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權

利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)

主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、今后的工作打算

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的

工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出

現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、

以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加

強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對

管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交

給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，

真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力,

同事間的熱情關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司

特有的企業(yè)文化氛圍紿了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的

工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇8

緊張的20_上半年即將過去，這半年可以說是不平凡的半年，

作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支持下，通過努

力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的半年中，我在工作

和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務,

也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新

的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結如下：

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)

范化，在上半年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程

中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、

耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術

交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

二、技術方面

技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各

項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，

最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使

用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大

經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗

方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項

工作前我必須了解設計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，

熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動

情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

三、建設方面

上半年我先后參加了多項工程項目的建設。在施工過程中，我

充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術和管理緊

密結合起來，努力鍛煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做

到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工

等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專

業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

四、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不

足。比如在建設工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視

不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改

怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有

及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有

思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫

折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去

迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮

自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術人員而努力

奮斗。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇9

為了落實交通部、省交通廳、項目力、、總監(jiān)辦有關加強安全生

產(chǎn)管理的文件，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視,

切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了一年第一、二季度

安全生產(chǎn)“0事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情

況匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全

生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦

在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)

項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)小組組

長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各

專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。（詳見甘肅省平定

高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全小組名單）

安全生產(chǎn)小組分工如下：

組長：全面負責安全生產(chǎn)工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實;

成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助落實各項制度；負

責各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督;

負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點

根據(jù)本合同段年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦

在年第一明安全會議時即確了本合同段年度安全生產(chǎn)工作的重點，

主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍

進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構

造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在

30?50m,施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安

全生產(chǎn)控制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快

追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在

較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃

為了保證年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于

年初編制了第八駐地辦年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦年安全監(jiān)理

工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具

體制定內(nèi)容包括：年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)機構及職責、年度

安全監(jiān)理計劃、年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要

點、安全生產(chǎn)應急預案等內(nèi)容。

四、安全生產(chǎn)的學習、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過實際案例分析、

相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員

的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任

心，人人都安全知識均過硬。

1、年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓

活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學習。

2、年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓,

主要教育內(nèi)容為：我公司站上有關安全生產(chǎn)的文件和案例。

3、年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全

學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)

理工作要點。

五、安全生產(chǎn)的事前控制

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明

確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設計中的

安全技術措施或?qū)ｍ検┕?，核驗施工現(xiàn)場機械設備進場檢查驗收，

檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。

主要工作內(nèi)容如下：

1、安全技術交底：

根據(jù)本合同段年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理

控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅

持在每項重點控制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行詳細的技術交底。

主要交低內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安

全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。

年度一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術交底的工程項目包括：路基土

方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術交底、高陡邊

坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

2、開工報告及專項施工審核：

為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故

的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項

施工及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進

行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全、是否有健

全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術

交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知

作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目

開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術交底

會。

六、安全生產(chǎn)的過程控制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在

的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及

時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有

整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全

巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站

過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后

立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全

隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查出的安

全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指

出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”

或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包

括：

⑴工程監(jiān)理通知單(LDJL8—50)：葫蘆河大橋和小河坪中橋已

進入高空作業(yè)安全要求；

⑵安全監(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總

是。

以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產(chǎn)、文明施工

大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問

題歸納，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告,

整改完畢須報駐地辦復查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加,

針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本

月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行，并確定下階段安全

監(jiān)理重點。

七、

通過上述工作，本合同段年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“0

事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可

麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項

目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇10

年上半年，農(nóng)機監(jiān)理站在農(nóng)機黨委的正確領導下，在省市農(nóng)機

監(jiān)理站的指導和幫助下，通過全體監(jiān)理員的共同努力，全站各項工

作取得了較好的成績，圓滿完成了各項任務。

一、加強宣傳工作

全面提高有機戶安全意識年初開始，我們通過“科普之冬”和

駕駛員考試等多種途徑，不失時機地開展安全宣傳教育。通過講安

全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規(guī)圖版展覽和事故圖片展示等方

式，到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市或人員集中場所進行安全宣傳，使農(nóng)機安全意

識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料

800份、制作并展示法律法規(guī)圖版4面，事故案例圖片圖版1面、

發(fā)放《農(nóng)機監(jiān)理便民聯(lián)系卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機

戶安全生產(chǎn)意識進一步提高，依法用機、依法養(yǎng)機的自覺性明顯增

強。

二、加強隊伍建設，繼續(xù)強化和完善內(nèi)部管理

一是開展監(jiān)理員學習培訓。按照年初的計劃，春節(jié)剛過，我們

就馬上開展監(jiān)理員業(yè)務理論知識學習培訓活動，分管內(nèi)、外業(yè)工作

的兩名副站長分別就業(yè)務知識和法律法規(guī)進行了專題輔導，并進行

了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機

駕駛操作實踐技能訓練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們

講授了交通安全手勢。這兩次學習培訓活動極大地提高了整個監(jiān)理

隊伍的整體素質(zhì)，提高了監(jiān)理隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高了監(jiān)理

隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。

二是建立健全各項規(guī)章制度。為了促進日常工作的科學化和規(guī)

范化，我們從整章建制入手，創(chuàng)建按章辦事，有據(jù)可查的工作環(huán)境。

20_年上半年，在認真總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上，先后制定和完

善了《農(nóng)機監(jiān)理崗位責任制》、《農(nóng)機監(jiān)理站工作崗位考核制度》、

《業(yè)務工作規(guī)定》等具體涉及日常管理、內(nèi)部規(guī)定和業(yè)績考評的規(guī)

章制度，明確責任，落實獎懲，促進全面工作水平不斷提高。由于

各項工作業(yè)績突出，大慶市農(nóng)機安全監(jiān)理站在三月份組織了其他三

個縣的兄弟單位來我站學習參觀，在學習參觀后的總結會上，市縣

的各級領導對我站的工作都給予了高度評價。

三、突出抓好年檢工作

為全年工作創(chuàng)造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點,

今年我們更是超前謀劃，精心準備，早動員早部署，在全省率先開

展了年檢工作。我們把方便群眾作為出發(fā)點和落腳點，以三個分站

為單位，按分管轄區(qū)同步推進。全體監(jiān)理員克服天冷路滑等困難，頂

風冒雪深入到村屯，把工作做到群眾的家中，讓他們足不出戶就能

當場辦理檢驗、拖拉機落戶和駕駛員辦證報名等手續(xù)，深受群眾的

歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機4135臺、為有機

戶上門辦理拖拉機落戶手續(xù)1789臺次、幫助駕駛員辦證報名20多

人。

四、加強農(nóng)機監(jiān)督檢查

營造安全通暢的農(nóng)機生產(chǎn)環(huán)境結合創(chuàng)建平安縣區(qū)活動，我們積

極開展經(jīng)常性的農(nóng)機安全檢查活動。按照“五整頓、三加強”的總

體要求，加大執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)法程序，強化源頭管理，力爭把事

故隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)不同的農(nóng)時特點，我們還組織監(jiān)理員

采取不定期的方法，在鄉(xiāng)村道路和農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)場所，有針對性地

進行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65

人次，進行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。

五、統(tǒng)一思想形成共識，積極開展解放思想學習實踐活動

按照縣委和農(nóng)機黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織

全體黨員，認真開展了“進一步解放思想學習實踐活動”。活動中,

主要領導帶頭講黨課，帶頭撰寫學習筆記。全體監(jiān)理員認真學習，

深入查擺問題，制定整改措施。并且結合本職工作，積極開展解放

思想大討論活動，轉(zhuǎn)觀念、換腦筋，形成了轉(zhuǎn)變工作方式方法，寓

管理于服務之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務為

載體，深入農(nóng)村農(nóng)機生產(chǎn)第一線開展便民服務，為農(nóng)民辦理駕駛員

辦證考試、

拖拉機落戶、年檢等業(yè)務手續(xù)，幫助農(nóng)民修理機車，解決技術

難題，代購配件。內(nèi)業(yè)監(jiān)理員放棄節(jié)假日休息，加班加點工作，實

行無假日接待前來辦理業(yè)務的群眾。在今年農(nóng)機合作社的機具往林

甸運送的過程中，我們主動調(diào)派監(jiān)理員到哈爾濱，現(xiàn)場為拖拉機及

聯(lián)合收割機辦理注冊登記、核發(fā)牌照等手續(xù)，并且一路護送，使全

部農(nóng)機具安全順利地運抵林甸縣，得到了各農(nóng)機合作社的交口稱贊。

5月份，四川省發(fā)生地震災害，全體干部職工踴躍捐款，奉獻愛心,

先后兩次為災區(qū)捐款達3550元，為災區(qū)群眾奉獻了我們農(nóng)機監(jiān)理的

一點微薄力量。

下半年工作打算

一是繼續(xù)深入貫徹“陽光工程”政策，把為農(nóng)民辦理駕駛證的

優(yōu)惠政策落實到位，使農(nóng)民既受到正規(guī)的駕駛技能培訓，又增加了

就業(yè)機會，同時也提高了我縣拖拉機駕駛員的持證率。

二是加大執(zhí)法力度，開展補檢和清理“黑車、黑駕”活動，不

定期地與公安交警部門聯(lián)合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面，

營造有法必依、違法必糾的社會輿論氛圍。對監(jiān)理工作開展較差的

三合鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)和花園鄉(xiāng)，準備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)合執(zhí)法，開展整治

活動，促進我縣農(nóng)機安全監(jiān)管工作全面推進，確保人民生命財產(chǎn)安

全。

三是以“農(nóng)機安全生產(chǎn)百日督察專項行動”和“安全宣傳月”

為契機，認真開展農(nóng)機安全宣傳教育，不斷提高農(nóng)機駕駛員遵章守

法的觀念和重安全、講安全的意識。

四是挖潛節(jié)余，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件,

努力加快建設“標準化農(nóng)機監(jiān)理站”的進程。

五是進一步開展解放思想學習實踐活動，與農(nóng)機監(jiān)理工作相結

合，加強“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”理念的貫徹落實，繼續(xù)開展多方

面多渠道的便民服務，實現(xiàn)以服務促管理，為構建平安農(nóng)機、和諧

農(nóng)機做出積極的貢獻。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇11

1、完善監(jiān)理組織機構與質(zhì)量質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任

我總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理服務合同與工程實際開展情況，積極向公司

匯報與聯(lián)系，配備滿足合同與工程施工需要的監(jiān)理人員，建立符合

合同及施工要求的監(jiān)理機構，建立與完善了質(zhì)量保證體系，按專業(yè)

分工，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員、質(zhì)檢試驗員的職責與權限。

2、重視質(zhì)量通病處理，重視新技術、新材料、新工藝的應用

我辦注重對關鍵部位和重點部位及隱蔽工程實行全過程旁站，

如N°7、N°8合同段將本標段的預制箱梁交由南寧預制場預制，我辦

針對此情況向南寧預制場派駐了現(xiàn)場監(jiān)理員進行全過程旁站，專業(yè)

監(jiān)理工程師、總監(jiān)經(jīng)常性的對預制場進行巡查，切實的做好預制箱

梁的質(zhì)量控制工作。我辦同時還注重處理和解決施工中影響質(zhì)量的

各種通病，如路基土方壓實厚度應保持在25cm以內(nèi)，在多次的區(qū)質(zhì)

監(jiān)站檢查中，本工程的路基質(zhì)量均為合格。為保證砌筑工程質(zhì)量，

所有砌筑用砂漿均要求使用攪拌機進行拌制，禁止使用人工拌和，

其中N°7合同段由于拒不執(zhí)行我辦對砂漿拌合必須使用攪拌機的要

求，被我辦勒令暫停質(zhì)檢資料的簽認，暫停工程計量支付，最后經(jīng)

過整改NM全部砂漿拌制都采用攪拌機進行拌合。

3、做好試驗檢測工作

試驗檢測工作是評定工程質(zhì)量的基礎工作，為必我辦專門成立

7

檢測組，專門負責施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，一切以試驗檢測

數(shù)據(jù)說話。同時我辦加強了對試驗檢測人員技術業(yè)務水平的培訓，

在工程開工前，我辦對試驗檢測人員與現(xiàn)場監(jiān)理員進行了各項試驗

檢測操作規(guī)程與檢測方法的培訓，使試驗檢測人員和現(xiàn)場監(jiān)理員熟

悉和掌握各項試驗檢測手段與方法。對開工后進入我辦的檢測人員

和現(xiàn)場監(jiān)理人員，我辦也要求先到中心試驗室進行培訓、學習以熟

悉各項試驗檢測手段與方法。另外我辦的試驗檢測人員均通過了試

驗檢測的上崗的考試，現(xiàn)實全部持證上崗。

4、嚴格施工操作、加強施工工藝管理，明確監(jiān)理程序

工程質(zhì)量是在施工操作、施工工藝中形成的，所以嚴格施工操

作，加強施工工藝管理，控制好每道工序的質(zhì)量，明確施工監(jiān)理程

序，是實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后監(jiān)理轉(zhuǎn)向事前控制的有效手段。為此，

在每道工序施工前，我辦根據(jù)施工工藝與操作方法設置工序質(zhì)量控

制點，明確每道工序的質(zhì)量控制點及關鍵部位，并對這些關鍵部位

進行重點監(jiān)控，使每道工序都處于良好的控制狀態(tài)，同時及時檢驗

工序質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，任何未經(jīng)

檢驗的工序都不允許進入下一道施工。本工程的全部涵管均由南寧

生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)，在確定生產(chǎn)單位時，我辦先對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)

資質(zhì)進行了審核，并到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)條件情況，只有各生產(chǎn)條

件滿足涵管預制要求的廠家才能承接本工程的涵管預制工作，確定

生產(chǎn)單位后，我辦向預制現(xiàn)場派駐了現(xiàn)場監(jiān)理員，對現(xiàn)場預制工作

進行監(jiān)控，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)不定時的進行巡查，從而保證了

預制涵管的質(zhì)量達到設計要求。

5、正確對待質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故

影響工程質(zhì)量的因素很多，施工中稍有疏忽，就會出現(xiàn)質(zhì)量問

題，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，當出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時，要

正確對待。在施工監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)有違反技術規(guī)范和規(guī)程施

工的都要及時制止并認真處理。Noll合同段蓋板涵蓋板預制，在進

行施工時不通知監(jiān)理進行模板檢查、鋼筋檢查、施工配合比檢查，

擅自進行蓋板預制施工，我辦發(fā)現(xiàn)此問題后，對已經(jīng)預制的蓋板進

行了破體檢查、強度回彈，對正在施工的混凝土進行了抽樣，發(fā)現(xiàn)

混凝土強度達不到設計要求。為此我辦對NM1合同段下達了工作指

令，廢除該批次的預制蓋板，并再次強調(diào)了監(jiān)理工作的程序，要求

承包人必須按照監(jiān)理程序進行施工。20—年我辦所轄合同段均無質(zhì)

量事故發(fā)生。

6、加強計量機具的標定工作

工程建設中必須要使用到大量的各種計量器具，計量器具的準

確與否對工程質(zhì)量有很大影響，因此，我辦注意監(jiān)控各類進入工地

的計量器具的質(zhì)量，要求進場使用的各種計量器具必須經(jīng)過計量部

門檢驗合格并取得合格證書后方能使用，同時要定期進行標定檢查。

如我辦對各項目部進場的試驗儀器、測量儀器，都要求經(jīng)過計量部

門檢驗合格并取得合格證書后方能使用，并且要求在有效期將滿前

必須再次進行檢驗。

7、搞好質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識

我辦重視質(zhì)量教育工作，制定了質(zhì)量教育計劃和目標。我辦組

織了多次各類業(yè)務學習和業(yè)務培訓班，使監(jiān)理人員掌握和熟悉工程

施工規(guī)程、程序，掌握工藝要求、質(zhì)量標準。同時我辦還實行“輪

訓”制度，所有的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須到中心試驗室進行試驗工作，

以熟悉試驗檢測程序和檢測方法。同時我辦還鼓勵支持監(jiān)理人員參

加各類資格考試。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇12

縣工程技術評審委員會：

我叫，男，現(xiàn)年—歲，從一年至今一直在航務治理處從事港口工

程的技術工作。現(xiàn)我對從業(yè)工作工程專業(yè)的技術工作作如下匯報：

一、政治思想

我從一年入團，參加工作以來，始終積極向黨的組織靠攏。我從

小就接受黨的教育，受黨的培養(yǎng)，立志成才，想為組織和社會盡力

作貢獻，自愿接受組織的安排，自愿到任何崗位鍛煉?，F(xiàn)我已是一

名入黨積極分子，更加增強了我對組織的信任，激發(fā)了我的斗志，

更加愿意為水運工程的建設作出努力。并且在從事水運工程之中，

嚴于律己，堅持原則。

二、工作反映

一年就讀于—學校，學習四年水利工程與維護專業(yè)，于—年畢業(yè)。

_年被分配到航務處從事港口工程，由于受條件局限，工作所需，_

年畢業(yè)于中心黨校函授學院法律本科專業(yè)，參加了貨運碼頭的遷建

工程的各個階段，對一段的各個碼頭建設親自參與。由于缺少此專

業(yè)的技術人才，在水工工程方面，我被列為省水運工程建設的列席

代表。并在一年自撰了一篇《內(nèi)河水運工程設計之我見》，受到了表

揚。

三、下一步工作計劃

我若取得水運工程的助理工程師職務，一定嚴格履行水運工程

建設的各項法規(guī)、規(guī)定，盡量降低水工工程成本，保證安全質(zhì)量，

打造水運工程亮點。但由于年輕、工作無經(jīng)驗，我會更加努力學習

水工工程的知識，多向老同志請教，我參與的水運工程絕不能出現(xiàn)

“豆腐渣”工程。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇13

前言

京興國際工程管理公司受北京萬方置業(yè)有限公司的委托，對通

州區(qū)永順鎮(zhèn)北苑商務區(qū)西區(qū)商業(yè)金融、居住及托幼項目A區(qū)1#樓進

行施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部于20_年9月1日進駐現(xiàn)場開

始對本工程實施施工監(jiān)理。該工程在建設單位、設計單位、施工單

位、監(jiān)理單位共同努力下于20_年12月30日達到基本竣工條件，

經(jīng)相關部門竣工驗收，質(zhì)量合格。項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、

公正、科學”的基本準則，完成了施工監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容，

圓滿地完成了建設單位委托的監(jiān)理工作。有關本工程監(jiān)理情況總結

如下：

一、工程概況

2.1、本項目為北京市通州區(qū)永順鎮(zhèn)北苑商務區(qū)西區(qū)商業(yè)金融、

居住及托幼項目，A2、工程基本情況

區(qū)1#辦公商業(yè)樓。地上局部1層，建筑高度7.4m；部分2層，

建筑高度12.5m；局部3層，建筑高度16.8m；部分三十一層，建筑

高度為130米?？偨ㄖ娣e為：65915.19m2。其中首、

二、三層部分為商業(yè)，建筑面積為11162.24m2,首、二、三層

局部及四~三十一層為商務辦公，建筑面積為54752.95m2（A區(qū)A座

寫字樓）。本子項地下部分計入A區(qū)地下車庫子項。

電氣系統(tǒng)包括強電部分和弱電部分，強電部分包括動力配電系

統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)，弱電部分包括有

線通信、無線通信及綜合布線系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)，建

筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災漏電監(jiān)

控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)。照明配電箱964個；動力

配電箱139個；應急照明箱56個；等電位173個；弱電箱732個；

配電室1個；變壓器6臺；電容柜4臺；高壓柜45臺；變頻柜3臺,

低壓柜51臺。

加照片

A區(qū)1#樓首層大廳燈具安裝

A區(qū)1#樓電氣豎井內(nèi)電纜敷設

A區(qū)1#樓精裝修電氣配管

工程監(jiān)理2024上半年工作總結篇14

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實施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過程監(jiān)理內(nèi)容，對本工

程監(jiān)理總結如下：

一、工程概況

本工程為—市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于—市新華街南、

東升路西、安北路局部地段?？偨ㄖ娣e為7200m2。采用的圖紙由

內(nèi)蒙古四維建筑勘察設計有限公司設計。本工程地上2層，局部3

層。本工程基礎為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立基礎、C15

一步毛石混凝土基礎，C15二步毛石混凝土基礎?；讟烁邽橐?/p>

1.850mo主體一層外墻370m