建筑公司績(jī)效分配方案（31篇）

建筑公司績(jī)效分配方案（31篇）

建筑公司績(jī)效分配方案（精選31篇）

建筑公司績(jī)效分配方案篇1

1、目的：

為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)

績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛

能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特

制定本方案。

2、適用范圍：

本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)

放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金

時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目

標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

3、職責(zé)與權(quán)限：

3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)

責(zé)討論并確定；

3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)?/p>

3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部

門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;

各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)

部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：

4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)

并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；

4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司

稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；

4.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條

件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,

按季度發(fā)放；

4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成

本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)

制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20_年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)

立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)

提比例參照公司《20_年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定

a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)

重;

b、公司部門(mén)屬性劃分為：

一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；

C、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

只針對(duì)一線(xiàn)部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完

成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以

下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為9096；

4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20_年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的

獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。

5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)

人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：

5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總

額度；

b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)二獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)一個(gè)人職等系數(shù)相

加之總和）；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金二個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)一個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重考核獎(jiǎng)金二權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

依據(jù)一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金

剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)

金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的

人數(shù)二個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

5.1.7、部門(mén)考核系數(shù)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核,

加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員

工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：

a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1；

b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9；

c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8；

d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。

5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重一職等系數(shù)之和）二個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

_個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)二權(quán)重考核獎(jiǎng)金二次分配金額—部門(mén)考

核系數(shù)二個(gè)人實(shí)發(fā)金額

5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定

各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部

門(mén)；

b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及

以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)

的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金

發(fā)放事宜；

c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)

基金，預(yù)存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提?。?/p>

d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由

公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目

標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消。

建筑公司績(jī)效分配方案篇2

為調(diào)動(dòng)我單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，建立公平合理、公

開(kāi)透明，有激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)縣委、縣人民政府有關(guān)績(jī)效

考評(píng)工作的部署和《鳳山縣20_年度綜合績(jī)效考評(píng)工作方案》（鳳

績(jī)發(fā)（20_）2號(hào)）的文件要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定局績(jī)效

獎(jiǎng)勵(lì)二次分配實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面提質(zhì)”的總體目標(biāo)，按照簡(jiǎn)

明、精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)要求，優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)，用高質(zhì)量的績(jī)效考評(píng)推動(dòng)住

建事業(yè)發(fā)展。

二、分配目標(biāo)

遵循“按勞分配、多勞多得、少勞少得”的原則，不實(shí)行平均

分配，根據(jù)干部職工年度工作完成情況差別化發(fā)放，對(duì)在績(jī)效工作

中貢獻(xiàn)突出的人員給予傾斜，真正發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的

作用，保證績(jī)效獎(jiǎng)金的公平、公正合理分配和發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)干部

職工的‘工作積極性。

三、考評(píng)主體

局班子成員

四、考評(píng)對(duì)象

按以下三類(lèi)分別迄行考評(píng)：

（一）副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；

（二）享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的行政編制人員和參公人員；

（三）享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)編制人員（含不在編但列入財(cái)政全

額供養(yǎng)人員）。

五、資金來(lái)源

從享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（包括年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)、4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)）全

體人員中，每個(gè)人每月預(yù)留績(jī)效獎(jiǎng)金200元，統(tǒng)一納入“績(jī)效二次

分配池”作為二次分配獎(jiǎng)金。

六、考評(píng)方法

年度考評(píng)實(shí)行平時(shí)考核，即“民主測(cè)評(píng)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核指

標(biāo)總分值為100分，采取民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，

其中民主測(cè)評(píng)60分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)40分。民主測(cè)評(píng)內(nèi)容為綜合性單項(xiàng)

指標(biāo)，即對(duì)考核對(duì)象季度履職情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)內(nèi)容包

括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等共性指

標(biāo)和工作成效個(gè)性指標(biāo)，政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自

律、出勤情況每項(xiàng)分值為6分，工作成效分值為10分。工作成效指

標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)考核對(duì)象完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及產(chǎn)生的效益等，

對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門(mén)的工作人員，應(yīng)當(dāng)突出考核

服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重體現(xiàn)為群眾辦實(shí)事

解難事的實(shí)效，體現(xiàn)群眾獲得感滿(mǎn)意度。

（一）民主投票：黨組書(shū)記、局長(zhǎng)同時(shí)參加本單位全員民主測(cè)

評(píng)和縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員民主測(cè)評(píng)，單位分值占30%,四家班子領(lǐng)

導(dǎo)成員分值占70%,綜合分值轉(zhuǎn)換為百分制分值后即作為平時(shí)考核

分?jǐn)?shù)，其他享受績(jī)效人員參加全局民主測(cè)評(píng)。上述得分均按照4個(gè)

季度平均得分計(jì)算。

（二）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：主要領(lǐng)導(dǎo)由縣領(lǐng)導(dǎo)打分；其他人員由局領(lǐng)導(dǎo)

班子共同打分取平均值。上述得分均按照4個(gè)季度平均得分計(jì)算。

七、資金分配方法

全局參加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)為28人（詳見(jiàn)附件），等次分為一等獎(jiǎng)、

二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)3個(gè)等級(jí)。其中年度考評(píng)被縣委組織部、縣人社局

評(píng)為優(yōu)秀名單的直接“一票肯定”為一等獎(jiǎng)（副科以上1人，參公

1人，事業(yè)2人）。其余按照評(píng)分從高至低依次遞補(bǔ)足夠。

三等獎(jiǎng)人數(shù)占21.4%,即6人；按照本人納入獎(jiǎng)池金額的0.6

倍回報(bào)。（如納入獎(jiǎng)池金額2400元，分配領(lǐng)回1440元）。

二等獎(jiǎng)人數(shù)占53.6%,即15人；按照本人納入獎(jiǎng)池金額的0.95

倍回報(bào)。（如納入獎(jiǎng)池金額2400元，分配領(lǐng)回2280元）

一等獎(jiǎng)人數(shù)占25%,即7人；按照本人納入獎(jiǎng)池金額占一等獎(jiǎng)6

人共同納入獎(jiǎng)池金額的比例分完獎(jiǎng)池資金。（計(jì)算方式為：一等獎(jiǎng)

6人A、B、C、D、E、F,共同納入獎(jiǎng)池金額為M元，獎(jiǎng)池分配完二、

三等獎(jiǎng)后剩余資金為N,則A的二次分配獎(jiǎng)金二（A納入獎(jiǎng)池金額/M）

_N；B的二次分配獎(jiǎng)金二（B納入獎(jiǎng)池金額/M）_N；依次計(jì)算）

八、相關(guān)說(shuō)明

在操作過(guò)程中遇到其他困難的，提交班子討論決定。

建筑公司績(jī)效分配方案篇3

服務(wù)對(duì)醫(yī)院而言，既是一種職責(zé)，更是一種義務(wù)，我院現(xiàn)擁有

現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備、賓館式的住院環(huán)境，更需要有賓館式服務(wù)，護(hù)理

部為進(jìn)一步深化溫馨服務(wù)和親情服務(wù)，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿(mǎn)足病人

的需要，決定今年在全院開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士'’評(píng)比活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

樹(shù)立以病人為中心的觀念，堅(jiān)持以人為本，以質(zhì)量為核心，增

強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保

護(hù)理安全，為病人提供稱(chēng)心、適心、放心的就醫(yī)環(huán)境，享受實(shí)實(shí)在

在的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建和諧的.護(hù)患關(guān)系，爭(zhēng)創(chuàng)一流的護(hù)理服

務(wù)品牌。

二、“星級(jí)護(hù)士”評(píng)比活動(dòng)要求

1、堅(jiān)持落實(shí)溫馨服務(wù)、微笑服務(wù)、親情服務(wù)，文明禮貌、服務(wù)

舉措。開(kāi)展一請(qǐng)一落實(shí)七主動(dòng)的服務(wù)活動(dòng)，即一請(qǐng)：是“請(qǐng)”字開(kāi)

頭，請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)坐、請(qǐng)稍等；一落實(shí)：是落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首見(jiàn)負(fù)責(zé)

制、首聽(tīng)負(fù)責(zé)制；七主動(dòng)：主動(dòng)迎接病人；主動(dòng)自我介紹；主動(dòng)征

求病人意見(jiàn)；主動(dòng)向病人做好健康教育；主動(dòng)巡視病房與病人溝通、

不依賴(lài)紅燈；主動(dòng)幫助病人解決護(hù)理問(wèn)題；主動(dòng)隨訪(fǎng)病人。

2、認(rèn)真做好四勤、四輕、七有聲的服務(wù)。四勤：即勤思考、勤

動(dòng)腿、勤動(dòng)口、勤動(dòng)手。四輕：即走路輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕、開(kāi)關(guān)

門(mén)輕。七有聲：即病人入院有迎客聲、遇到病人有詢(xún)問(wèn)病情聲、治

療護(hù)理時(shí)有稱(chēng)呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤后有道歉聲、

接迎紅燈有問(wèn)候聲、病人出院有送客聲。

3、確保三個(gè)滿(mǎn)意一個(gè)安全。即病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意

和護(hù)理安全。

三、具體實(shí)施方案

1、建立院科二級(jí)“星級(jí)護(hù)士”評(píng)比活動(dòng)考評(píng)小組

醫(yī)院“星級(jí)護(hù)士”評(píng)比活動(dòng)考評(píng)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：全體護(hù)士長(zhǎng)

科室考評(píng)小組3—5人自定。

2、考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

①星級(jí)護(hù)士考核內(nèi)容：行為規(guī)范、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、滿(mǎn)意

度測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)技能，晚夜班完成情況。

②三星級(jí)護(hù)士占科室護(hù)理人員的10%,二星級(jí)護(hù)士占科室護(hù)理

人員的20%o

③臨床科室每季度護(hù)理質(zhì)量分和護(hù)士長(zhǎng)工作能力綜合考證總分

在前1、2名的護(hù)士長(zhǎng)為三星級(jí)護(hù)士，不占科室比例。

④考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

3、考核方法

星級(jí)護(hù)士考核：采取護(hù)理部綜合考評(píng)、科室醫(yī)生、護(hù)士測(cè)評(píng)、

科室工作質(zhì)量考評(píng)、病人測(cè)評(píng)結(jié)果綜合打分。科室工作質(zhì)量占60%,

科室醫(yī)生、護(hù)士考測(cè)占20樂(lè)病人測(cè)評(píng)占20%,每季度總分取三個(gè)月

的平均數(shù)，護(hù)理部按上報(bào)情況綜合考評(píng)確定為星級(jí)護(hù)士級(jí)別。

4、獎(jiǎng)罰措施

①星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)一季度一評(píng)選一通報(bào)一獎(jiǎng)勵(lì)表彰。

②三星級(jí)護(hù)士、二星級(jí)護(hù)士掛牌上崗。

③三星級(jí)護(hù)士科室獎(jiǎng)勵(lì)200元，二星級(jí)護(hù)士科室獎(jiǎng)勵(lì)100元。

④出現(xiàn)一起護(hù)理投訴、糾紛及重度護(hù)理缺陷，采取一票否決或

摘牌。

此活動(dòng)從8月1日起全面啟動(dòng)，望大家積極響應(yīng)，主動(dòng)參與。

建筑公司績(jī)效分配方案篇4

一、考核依據(jù)：在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校

教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初

中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

姚愛(ài)萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵健⒌驴?、湯傳軍、向忠秋?/p>

湯寶興、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)

的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的'考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紐梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時(shí)進(jìn)度安排：

7月1日一一5日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

7月6日一一120：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；

7月130一一180：考核結(jié)果公示；

7月19日：上報(bào)教育局。

揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中

20_-6-30

建筑公司績(jī)效分配方案篇5

為確保本學(xué)期學(xué)?？?jī)效考核分配工作有序進(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)

實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》（20_年10月31

日全校教職工大會(huì)通過(guò)）規(guī)定的辦法，特制定本方案。

一、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴(yán)秋明

成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明吳

莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛(ài)萍向忠秋卜恒兵桑茂蓉王

曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級(jí)組長(zhǎng)各教研組長(zhǎng)

二、核算小組成員分工

1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

成員：各口分管校長(zhǎng)韓英曹鶴平

2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：周明廣

成員：金中

3、師德及育人獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：劉小平

成員：劉勝

4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：張健

成員：唐寶泉姚愛(ài)萍

5、后勤及裝備考核組

組長(zhǎng)：吳新華

成員：蔡其根金中

三、時(shí)序進(jìn)度安排

1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)

勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會(huì)

計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。

2、1月26日上午，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議。

3、1月26日下午，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議,

研究通過(guò)考核結(jié)果，形成定稿并公示。

4、1月28日，上報(bào)教育局人事科。

四、幾點(diǎn)說(shuō)明

1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育

局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。

3、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

建筑公司績(jī)效分配方案篇6

1、目的作用

員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、

評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的

信息情況過(guò)程。其作用如下：

1.1通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做

出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、

工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效

率。

1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)

劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2、管理職責(zé)

2.1企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核

制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的

績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各

部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)

目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)

確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

2.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原

則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)

反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3、績(jī)效管理

3.1公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指

導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部

門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)

任和指導(dǎo)責(zé)任。

3.2公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)

下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)

人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。

3.3公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核

時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同

協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績(jī)效考核

4.1考核分類(lèi)：月考核、年度考評(píng)。

4.2考核細(xì)貝!I（詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則）

4.3考核權(quán)限劃分：

4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和

轄區(qū)安防班校共同考核；

4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核；

4.3.3管理員由管理處主任考核；

4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；

4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；

4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

4.4考核方式

4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化

程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)

照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)

核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送

企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)

0,向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。

核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30

日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項(xiàng)

5.1績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的‘原則

5.2考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必

須核實(shí)；

5.3被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮

在內(nèi)；

5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容

及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；

5.5避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)

價(jià)過(guò)低。

6、考核者的要求及責(zé)任

6.1對(duì)考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公

開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)

行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧

及考核程序。

6.2考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀

取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行

處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分

理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在

全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)

明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)

通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。

8、績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)

效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考

核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理：

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者,

則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別（最低職位的以50元為

一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低）。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工

作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)

效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成

工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。

建筑公司績(jī)效分配方案篇7

一、考核對(duì)象

對(duì)依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在崗執(zhí)業(yè)，

20_年度已完成再注冊(cè)工作，符合兩年一次考核條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師按我省醫(yī)師定期考

核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不納入本次考核范圍。

二、考核組織實(shí)施

區(qū)衛(wèi)生健康局成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的.組織、

指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。考核委員會(huì)成員名單如下:

主任：水黎明

副主任：朱宇

成員：王福斌、陳迎寧、陳益民、徐敏、徐巧鳳、楊蕓蕓

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立考核小組，并指定專(zhuān)

人具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)、街道的鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作；考核小組由單位管理

人員和衛(wèi)生技術(shù)人員5人以上組成，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。

三、考核時(shí)間安排

在鄉(xiāng)村醫(yī)生完成線(xiàn)上培訓(xùn)考試后至12月20日前。區(qū)衛(wèi)生健康

局負(fù)責(zé)在20_年1月20日前將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核合格信息錄入“浙江

省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理系統(tǒng)”，并在執(zhí)業(yè)證書(shū)上打印培訓(xùn)和考核

信息。對(duì)于考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，6個(gè)月之內(nèi)可申請(qǐng)?jiān)俅慰己恕?/p>

再次考核時(shí)間不得超過(guò)20—年6月。

四、考核內(nèi)容

本次考核周期為20_年11月至20_年10月。考核包括業(yè)務(wù)考

評(píng)（含：業(yè)務(wù)技術(shù)水平、年度培訓(xùn)考核情況、基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生

服務(wù)履職情況等）、職業(yè)道德評(píng)定（含：工作杰度、勞動(dòng)紀(jì)律、廉

潔行醫(yī)等）和被測(cè)評(píng)人本人述職（含：工作、紀(jì)律等方面自我評(píng)價(jià)）

三個(gè)方面的內(nèi)容。上述分值占比分別為：40%、40%,20%o其中，在

新冠肺炎疫情防控工作中有關(guān)情況作為業(yè)務(wù)考評(píng)的重要依據(jù)，對(duì)存

在未規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診、違規(guī)接診發(fā)熱病人并受到衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法處

罰等情況的，應(yīng)視為考核不合格。

五、考核程序

1、10月20日前，區(qū)衛(wèi)生健康局將各鎮(zhèn)、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生名單下

發(fā)到各鎮(zhèn)、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生考核聯(lián)絡(luò)員。

2、10月30日前，由鎮(zhèn)、街道考核小組將《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》

下發(fā)至各鄉(xiāng)村醫(yī)生，完成自我評(píng)定。

鎮(zhèn)、街道考核小組于12月1日前以附件2格式完成初評(píng)，將初

評(píng)結(jié)果報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康局復(fù)核。

3、區(qū)衛(wèi)生健康局于12月10日前完成復(fù)核，將考核結(jié)果反饋至

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

4、12月15日前，鎮(zhèn)、街道考核小組負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果送達(dá)至鄉(xiāng)

村醫(yī)生，并囑其對(duì)送達(dá)的考核結(jié)果簽署意見(jiàn)。

5、12月20日前，鎮(zhèn)、街道考核小組向區(qū)衛(wèi)生健康局報(bào)送考核

結(jié)果（附件1考核表）。

六、考核結(jié)果及應(yīng)用

1、考核結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在收到考核評(píng)定結(jié)果后3

個(gè)工作日內(nèi)，向區(qū)衛(wèi)生健康局提出復(fù)核申請(qǐng)（逾期不提出復(fù)核申請(qǐng)

的視為接受考核結(jié)果）。區(qū)衛(wèi)生健康局應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村

醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果以書(shū)面形式通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本

人。復(fù)核意見(jiàn)為最終考核結(jié)果。

3、20_年、20_年兩個(gè)年度中有一個(gè)年度及以上培訓(xùn)考試成績(jī)

不合格的直接認(rèn)定為年度考核不合格（不再享布再次申請(qǐng)考核的權(quán)

益）。

4、20_年度考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得再

聘用，注冊(cè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷(xiāo)其執(zhí)業(yè)注冊(cè)，并攻回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證

書(shū)。

七、其他事項(xiàng)

區(qū)衛(wèi)生健康局聯(lián)系人：

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請(qǐng)于10月16日前通過(guò)浙

政釘上報(bào)一名專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員（附件3）!

建筑公司績(jī)效分配方案篇8

為了全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分

調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)

校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平

均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平

均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考

成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超

過(guò)平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累

計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)

務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教

師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初

（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分

值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)

獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過(guò)300元。

四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語(yǔ)、數(shù)科任教師第二、三

項(xiàng)獎(jiǎng)金總和一本班學(xué)生人數(shù)+全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)小

全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。

五、未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)

計(jì)、出納及未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的'教師所得考核分值以統(tǒng)考科目

教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以

所蹲班級(jí)語(yǔ)、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。

建筑公司績(jī)效分配方案篇9

一、指導(dǎo)思想

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政

府績(jī)效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、

廉潔政府為主線(xiàn)，促進(jìn)各村、各部門(mén)牢固樹(shù)立績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理

方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)

科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、工作內(nèi)容及步驟

工作的主要內(nèi)容是：進(jìn)一步健全績(jī)效管理制度，完善評(píng)估指標(biāo)

體系，強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，用好績(jī)效評(píng)估結(jié)果，圍繞績(jī)效目標(biāo)、績(jī)

效責(zé)任、績(jī)效運(yùn)行、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科

學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的政府績(jī)效管理制度。具體步

驟如下：

（一）制定方案。冬村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績(jī)效管理工

作方案，結(jié)合實(shí)際制定本村、本部門(mén)、本單位績(jī)效管理實(shí)施方案。

方案的制定：一要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績(jī)

效管理工作小組；二要明確工作目標(biāo)。突出反映市委、市政府和縣委、

縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作；三要明確績(jī)效

責(zé)任。細(xì)化績(jī)效目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人；四要明確績(jī)

效運(yùn)行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法；五要明確

績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。制定績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各村、單位

的績(jī)效管理工作方案，于10月10日前報(bào)送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。

（二）責(zé)任分解。組織力量對(duì)績(jī)效管理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，

提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、

責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標(biāo)的落實(shí)。各村和

鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實(shí)際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。

（三）運(yùn)行監(jiān)控。要進(jìn)一步構(gòu)建富有效率的行政運(yùn)行機(jī)制，改善

行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴(yán)格落實(shí)定期分析

制度，每半年進(jìn)行一次績(jī)效運(yùn)行情況分析，并形成材料備查。

（四）績(jī)效自評(píng)。每年年終，開(kāi)展自評(píng)，并形成績(jī)效工作自評(píng)報(bào)

告，供年度聯(lián)合評(píng)估時(shí)使用。

（五）評(píng)估（抽查）計(jì)分辦法

1、對(duì)績(jī)效管理實(shí)行千分制綜合評(píng)估，其中績(jī)效評(píng)估指標(biāo)考核得

分占40%（400分）（見(jiàn)附件1）,目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分占45%（450

分）（見(jiàn)附件2）,公眾評(píng)議得分占15樂(lè)各項(xiàng)的得分須按所占權(quán)重比

例折算后計(jì)入千分制匯總。察訪(fǎng)核驗(yàn)根據(jù)督查部門(mén)平時(shí)督查情況進(jìn)

行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪(fǎng)及基礎(chǔ)性工作檢查評(píng)議

可扣50分，縣委督查室評(píng)議最多可扣20分，縣政府督查室評(píng)議最

多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評(píng)議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委

室評(píng)議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）評(píng)議最多可扣

50分，縣行政服務(wù)中心評(píng)議最多可扣20分。

2、績(jī)效管理考評(píng)結(jié)果匯總的公式為：績(jī)效管理考評(píng)得分二績(jī)效

評(píng)估指標(biāo)考核得分_40%+目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分_45%+公眾評(píng)議得分

」5%-察訪(fǎng)核驗(yàn)扣分（扣分不超過(guò)200分）。

（六）實(shí)施績(jī)效評(píng)估

1、指標(biāo)聯(lián)合評(píng)估。對(duì)我鄉(xiāng)指標(biāo)聯(lián)合評(píng)估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé),

鄉(xiāng)責(zé)任部門(mén)配合。責(zé)任部門(mén)在翌年2月底前，將采集的績(jī)效指標(biāo)數(shù)

據(jù)報(bào)送有關(guān)責(zé)任單位和考評(píng)牽頭單位。

2、公眾評(píng)議。公眾評(píng)議于第四季度組織開(kāi)展，鄉(xiāng)效能辦配合國(guó)

家統(tǒng)計(jì)局上杭調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，公眾評(píng)議結(jié)果須報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)黨委（擴(kuò)大）

會(huì)議審定后報(bào)送至縣效能辦匯總公開(kāi)。

3、察訪(fǎng)核驗(yàn)。察訪(fǎng)核驗(yàn)工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦

（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心,

縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪(fǎng)貫徹落實(shí)縣委、縣人大、

縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項(xiàng)任務(wù)

工作情況，以及機(jī)關(guān)工作效率與作風(fēng)紀(jì)律等方面情況。并將平時(shí)的

檢查情況記入績(jī)效臺(tái)帳，統(tǒng)一在年度績(jī)效匯總時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)分扣分。

（七）綜合匯總。杈據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎(jiǎng)懲情況。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工

作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)，鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會(huì)同黨政

辦、統(tǒng)計(jì)站等組成鄉(xiāng)績(jī)效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責(zé)

任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確?？?jī)效管理工作順利開(kāi)

展，取得實(shí)效。

四、結(jié)果運(yùn)用

1、對(duì)各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績(jī)效管理評(píng)估結(jié)果按得分

高低的排名順序，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名進(jìn)行獎(jiǎng)

勵(lì)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況及各村各單位工作人員

的績(jī)效考評(píng)情況，制定具體的分配方法。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)。推行績(jī)效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)

容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)

役”建設(shè)的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部

門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀，指把績(jī)效管理作

為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、認(rèn)真實(shí)施。要建立健全績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)，按照績(jī)效管理的

工作步驟和績(jī)效評(píng)估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，

加強(qiáng)日常的管理與運(yùn)作，精心組織，認(rèn)真抓好制度的落實(shí)，確保各

項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

3、積極探索。推行政府及其部門(mén)績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作,

各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認(rèn)

真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績(jī)效考評(píng)體系。

建筑公司績(jī)效分配方案篇10

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)

院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,

提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、

按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的工作積極性

和勞動(dòng)創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保

健服務(wù)。

二、考核分配原則

1、實(shí)行院科兩級(jí)考核。

2、堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一

線(xiàn)和特色優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重

責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鋌崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績(jī)效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)

合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、績(jī)效考核責(zé)任主體

醫(yī)院成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全

院的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，

負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考

核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

院科兩級(jí)考核小組，分別對(duì)各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、

服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核?？?/p>

核采用定期或不定期相結(jié)合的辦法。

四、考核單元

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護(hù)理、

醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財(cái)務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、

門(mén)衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢(xún)臺(tái)等）六個(gè)系列。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行

為、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核

內(nèi)容等指標(biāo)。

（一）工作量的考核

醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床

使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑

生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成

相關(guān)工作任務(wù)情況等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時(shí)性、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、檢查報(bào)告

單出具及時(shí)性、蒙藏醫(yī)療法開(kāi)展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報(bào)告

及時(shí)性、出院病歷歸檔及時(shí)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確率和考核結(jié)

果出具的及時(shí)性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落

實(shí)到位和完成的及時(shí)性、職能部門(mén)為臨床科室服務(wù)的及時(shí)性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔

行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度

等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核里元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）

情況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。

六、考核辦法

（一）實(shí)行雙百分考核

對(duì)工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，

工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20

分）；成本效益占50分。

對(duì)工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿(mǎn)分，未完成

基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益

的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿(mǎn)分，未完成規(guī)定基本收

支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。

（二）實(shí)行院科二級(jí)考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)六個(gè)系列各一、二級(jí)科室的考核

2、科室負(fù)責(zé)對(duì)各班組或個(gè)人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班

組或個(gè)人。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過(guò)后執(zhí)行。

七、分配辦法

（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效

工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。每季度全院在保障

醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績(jī)效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)

院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分

的8%納入年終獎(jiǎng)中核算。

（三）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比

例。

（四）外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域

（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人

員的績(jī)效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分

配；院部返聘

離退休專(zhuān)家及臨時(shí)聘用人員的績(jī)效工資由所在科室考核，院部

統(tǒng)一發(fā)放。

（五）績(jī)效工資的計(jì)算方法

1、各考核單元績(jī)效工資二（本系列績(jī)效工資額/本系列各考核單

元考核總分）一考核單元實(shí)際考核分。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人。

八、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì),

院辦公室將出勤情況及休假待遇意見(jiàn)于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門(mén)（總務(wù)科、藥械科）須于次月5

日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)

審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核分

配表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)

效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知

計(jì)算相應(yīng)績(jī)效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，

結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的'與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指

標(biāo)的'公開(kāi)、公平。

建筑公司績(jī)效分配方案篇11

一、指導(dǎo)思想

維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范

學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼

補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向

一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及教育成績(jī)突出的教師傾斜，統(tǒng)籌兼顧學(xué)

校內(nèi)部各類(lèi)人員的工作績(jī)效考評(píng)，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不

干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬

業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓上取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育

事業(yè)又好又快發(fā)展，教師績(jī)效工資制度。

二、實(shí)施對(duì)象

當(dāng)學(xué)年在編在崗的教職工。

三、考核分配原則

1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資

以工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2.堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配的全

過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工作分

配方案力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。

四、發(fā)放形式

學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)年（期）度考核造冊(cè)，報(bào)市教育

局審核后通過(guò)個(gè)人工資賬戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡。

五、發(fā)放辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核、分配與發(fā)放

個(gè)人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分

（考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過(guò)程占15%、兼職10%）,績(jī)

25分。具體考核細(xì)則如下：

考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）考勤。（10分）

主要考核教職工出勤情況。考核依據(jù)為學(xué)?？记谵k法和考勤記

載。

1.法定假

①婚假：符合法定年齡者享受婚假3天，凡男年滿(mǎn)二十五周歲、

女年滿(mǎn)二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。②產(chǎn)假：符合法

定結(jié)婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個(gè)月；女方年滿(mǎn)二十四周歲生育第

一胎的為晚育，無(wú)論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個(gè)月，給予男方護(hù)

理假3天；育齡婦女生育第一胎后應(yīng)主動(dòng)采取節(jié)育措施，避孕失敗造

成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個(gè)月。③喪假：本人的父母、岳

父母（公婆）、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。

2.請(qǐng)假手續(xù)

①病假、事假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短均應(yīng)寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條。②向校長(zhǎng)請(qǐng)假

準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。（特殊情況辦理

補(bǔ)假手續(xù)）領(lǐng)導(dǎo)干部、教師出公差應(yīng)事先與班主任或搭班教師打好招

呼，安排好課務(wù)方可離校。

3.考勤考核辦法（滿(mǎn)分10分）

①事假一天扣1分，事假超過(guò)3天，每天扣2分。②病假每天

扣0.5分。③遲到或早退一次扣0.5分。（含學(xué)校的會(huì)議、教研活動(dòng)

等）④曠工一節(jié)扣2分，

工作期間，事假3天以?xún)?nèi)，一般病假7天以?xún)?nèi)（住院15天以?xún)?nèi)）

的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（病事假發(fā)生在同一月的，合并

計(jì)算請(qǐng)假天數(shù)，下同）；礦工1天，事假15天以?xún)?nèi)，一般病假在15

天以?xún)?nèi)（住院治療30天以?xún)?nèi)）的，不得享受半年考勤獎(jiǎng)；累計(jì)礦工2

天以上15天以?xún)?nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以?xún)?nèi)的，一般病假1月

以?xún)?nèi)（住院治療1一個(gè)月以上）的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng)；精神不振,

出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。

出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情況，包括學(xué)期中事假、

病假、曠課、曠工、開(kāi)會(huì)遲到早退等情況，學(xué)校根據(jù)具體情況，從

總分直接扣減。

（2）工作量（30分）

本項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。

1.根據(jù)崗位設(shè)置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，

認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿(mǎn)工作量?；緸?/p>

14-16節(jié)每周。

2.個(gè)別崗位因?qū)嶋H因素視為不滿(mǎn)工作量，具體折算如下：圖書(shū)

室管理為滿(mǎn)工作量的40%；科學(xué)儀器室管理為滿(mǎn)工作量30隊(duì)團(tuán)隊(duì)、

工會(huì)可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%o

個(gè)別臨時(shí)性中心工作，根據(jù)實(shí)際核算工作量；統(tǒng)一的臨時(shí)性工作不計(jì)

工作量，沒(méi)有參加的一次可以扣3To分。初中教師周日到崗的每月

可以加5分計(jì)入（出滿(mǎn)崗的才加）

3.工作量考核：達(dá)到滿(mǎn)工作量為100分，不滿(mǎn)工作量的得對(duì)應(yīng)

分?jǐn)?shù)，代上一節(jié)課加0.3分，因私少上一節(jié)課扣0.3分。

4.分配辦法

全校績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額的30%除以全校工作量考核得分總和

再乘以教職工個(gè)人工作量考核得分就是教職工個(gè)人工作量績(jī)效工資

額。

（3）教育教學(xué)過(guò)程

主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和

安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。

L師德:（15分）

對(duì)在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有

一定社會(huì)影響的；向家長(zhǎng)索取物品，有損學(xué)校形象的；參與賭博等違

法活動(dòng)的，由行政會(huì)研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。影響大的

老師不得享受德的考核獎(jiǎng)，教師德育考核不合格的，其績(jī)效考核直

接確定為不合格等次，不得享受當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

學(xué)生在校期間，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)。學(xué)校把安全考核納入

教師德的績(jī)效考核。集體活動(dòng)、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免

大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會(huì)研究將扣除責(zé)任人

安全考核分（總分不超出15分）

政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)有下列情況之一者，從基本分中累計(jì)

扣分，直至扣完為止。

1.不能正常參加政治學(xué)習(xí)或?qū)W校組織的政治活動(dòng)，無(wú)故缺席者

扣1分。

2.因犯有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤，受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處分扣

10分。

3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3T5分，造成傷害

觸犯法律的移交司法處理。

4.向?qū)W生家長(zhǎng)索要錢(qián)物或暗示學(xué)生家長(zhǎng)請(qǐng)客送禮，成不良影響

的扣2分。

5.參與賭博、搞封建迷信活動(dòng)等違法行為，造成一定影響的扣

3分。

6.教師有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)行為或出現(xiàn)打架罵人的惡性，事件造成一

定影響的扣3-15分，觸犯法律的移交司法處理。

7.正常上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類(lèi)等與教學(xué)無(wú)關(guān)

的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（學(xué)校安排的比賽除外）。

8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、上班期間酗酒過(guò)度，有損教師形象的每發(fā)現(xiàn)一次扣3-10分。

3.教學(xué)教研（20分）

1、教學(xué)常規(guī)10分

（1）備課教師應(yīng)在認(rèn)真鉆研教材、課標(biāo)、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，制

訂好學(xué)期授課計(jì)劃，弁按進(jìn)度與課時(shí)認(rèn)真編寫(xiě)課案，課案必須精心

設(shè)計(jì)，教案的詳略應(yīng)以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、青年教師

寫(xiě)詳案，備課的考核以檢查記錄累計(jì)平均值為準(zhǔn)，

管理制度《教師績(jī)效工資制度》。如有以下情況酌情扣分。

①已備課時(shí)每少于應(yīng)備課時(shí)（按教參要求）一課時(shí)扣1分，直至

扣完。

②不按學(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分，直至

扣完。

③考核范圍內(nèi)的青年教師不寫(xiě)詳案，每發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分。

④教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的,要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確,

發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.2分。

⑵上課上課是整個(gè)教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)

量的關(guān)鍵。上課要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容正確，改革教學(xué)方法，掌握

教學(xué)的基本功、嚴(yán)格上課常規(guī)。達(dá)如有以下情況酌情扣分。

①有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。凡聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)堂

灌的老師一次扣1分，

②不按課表上課或擅自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

③不按時(shí)候課進(jìn)課堂，無(wú)故遲到、早退、離開(kāi)課堂者或者接打

手機(jī)等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

④上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全

因素等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦

理。

⑶作業(yè)布置與批改

布置作業(yè)要依據(jù)大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適

當(dāng)，符合拾減負(fù)”規(guī)定。及時(shí)、認(rèn)真批改作業(yè)，一周內(nèi)完成作文批

改，其他作業(yè)原則上在當(dāng)天（不得超過(guò)第二天）批改好。不漏批、錯(cuò)

批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規(guī)定。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書(shū)寫(xiě)

要求，對(duì)作業(yè)不合格的，要批評(píng)教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生

的手段。重視口頭作業(yè)及動(dòng)手能力訓(xùn)練。如有以下情況酌情扣分。

①組織或要求學(xué)生征訂、購(gòu)買(mǎi)學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定之外的教輔資料。

發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

②美術(shù)及勞動(dòng)科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應(yīng)按課

標(biāo)要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考查并做好記錄。達(dá)不到上述要求者，發(fā)現(xiàn)

一次扣1分。

③作業(yè)不按批改要求批改的，或請(qǐng)學(xué)生批改的，發(fā)現(xiàn)一次扣1

分。

④作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。

⑷輔導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)針對(duì)學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導(dǎo)可采用集

體輔導(dǎo)、個(gè)別輔導(dǎo)、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導(dǎo)

要有計(jì)劃、有目的、窄準(zhǔn)備、有記載。對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情

關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

按要求填寫(xiě)好成檜記錄。如有以下情況酌情扣分。

①無(wú)成長(zhǎng)記錄每人次扣2分（由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭）。

②教師單獨(dú)將異性帶到其它隱蔽場(chǎng)所輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，

嚴(yán)重者將追究師德直至解聘等。

③早讀課或自習(xí)課教師必須按時(shí)到班輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不到班輔導(dǎo)或

不按時(shí)到班輔導(dǎo)者一次扣1分。直至扣完。

⑸考核進(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)，形戌技能的關(guān)鍵?？己?/p>

將由學(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過(guò)關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。

（1）過(guò)關(guān)考查過(guò)關(guān)考查由教導(dǎo)處，教研組組織進(jìn)行，各項(xiàng)目過(guò)關(guān)

率應(yīng)不低于80機(jī)有下列情形之一的將予以扣分。①不進(jìn)行重點(diǎn)單

元過(guò)關(guān)考查的每一次扣2分。②對(duì)沒(méi)能過(guò)關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過(guò)關(guān)的

扣1分。③過(guò)關(guān)人數(shù)低于全班人數(shù)的80%扣1分。

（2）期末考查①期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績(jī)進(jìn)入

績(jī)效考核和加分項(xiàng)目。因績(jī)效發(fā)放的時(shí)間等因素制約可以順期兌現(xiàn)

落實(shí)。②音、體、美、電腦等專(zhuān)兼任教師要按照課標(biāo)要求進(jìn)行考查。

③對(duì)不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規(guī)定無(wú)成績(jī)記載的扣2分。

2、教研（10分）

按時(shí)參加學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書(shū)面稿，能主

動(dòng)聽(tīng)課，每學(xué)期人均聽(tīng)課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對(duì)象

聽(tīng)課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。45周歲以下（含45周歲）教師每人交一篇有質(zhì)

量的”教學(xué)論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論，撰寫(xiě)《教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)心

得》10篇（女50周歲及以上，男55周歲及以上減半），并按學(xué)校要

求進(jìn)閱覽室看書(shū)學(xué)習(xí)，按要求撰寫(xiě)好讀書(shū)筆記。有下列情況之一者,

酌情扣分，直到扣完為止。①學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)故不參

加一次扣1分。②集體備課，無(wú)中心發(fā)言稿扣3分。③每學(xué)期聽(tīng)課

節(jié)數(shù)達(dá)不到要求，每少一節(jié)課扣2分，無(wú)評(píng)課意見(jiàn)，每少一次扣

0.5分。④青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開(kāi)課任務(wù)的每次扣5

分。⑤每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級(jí)論文競(jìng)賽的，無(wú)教

研論文的扣4分。⑥教師撰寫(xiě)的讀書(shū)筆記達(dá)不到要求的，每少一篇

扣2分。

（4）教育教學(xué)考核實(shí)績(jī)（25分）

“績(jī)”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：①教學(xué)工作

態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對(duì)教師評(píng)價(jià)為依

據(jù)。（5分）②維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成

學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評(píng)價(jià)為依據(jù)。（5

分）③教學(xué)業(yè)績(jī)主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成

率為考核依據(jù)。一等的得滿(mǎn)分，二等的得10以上，末等的得5分，

因特殊原因中途接班的以起始名次為依據(jù)，每上升一個(gè)名次加2分,

但滿(mǎn)分不得超過(guò)15分。（15分）

特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是需要參加考調(diào)的老師，實(shí)績(jī)考核當(dāng)年（期）

綜合評(píng)定不得居于片區(qū)末等。（處于自然班倒三分之一名次）

第二項(xiàng)：加分

師德加分：

師德表現(xiàn)考核合格并且被教職工公認(rèn)為政治思想和職業(yè)道德突

出的（被評(píng)為校師德標(biāo)兵）加2分，受到校、區(qū)、縣、市一、盛國(guó)家級(jí)

有關(guān)部門(mén)表彰的分別加2、3、4、5、6、7分；同時(shí)受到不同級(jí)別不

同類(lèi)型表彰的以最高級(jí)別計(jì)分。

在安全隱患排查上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告（處置）有重大隱患有立功表

現(xiàn)的加3T0分。

教學(xué)教研加分：

教師教學(xué)評(píng)優(yōu)及基本功競(jìng)賽與輔導(dǎo)獎(jiǎng)，參照以下條款執(zhí)行：

1.區(qū)級(jí)學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)中獲團(tuán)體第一名的輔導(dǎo)教師得2分，第二

名得1分，第三名以下不得分。

2.在縣、市、盛國(guó)家教育部門(mén)正規(guī)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)生學(xué)習(xí)、文藝、

體育等競(jìng)賽活動(dòng)中獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)的輔導(dǎo)老師，分別得3、5、8、10

分，二、三等獎(jiǎng)（組織獎(jiǎng)）按相應(yīng)級(jí)別一等獎(jiǎng)的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

在非教育部門(mén)舉辦的二述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.在縣、市、盛國(guó)家級(jí)教育部門(mén)正規(guī)機(jī)構(gòu)主辦的學(xué)生學(xué)習(xí)競(jìng)賽

活動(dòng)中，學(xué)生獲個(gè)人一等獎(jiǎng)指導(dǎo)教師分別得1、1.5、2、3分，二、

三等獎(jiǎng)按相應(yīng)級(jí)別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述

活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的每人次按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.學(xué)生作品在縣、市、盛國(guó)家級(jí)教育部門(mén)正規(guī)刊物上發(fā)表，輔

導(dǎo)教師分別得1、2、4、6分。

教師教學(xué)研究有下列實(shí)績(jī)，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：

1.在教育行政部門(mén)舉辦的論文評(píng)比活動(dòng)中，獲區(qū)、市、大市、

省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加分：區(qū)級(jí)（2、1、0.5）,市級(jí)（3、2、

1）,大市級(jí)（4、3、2）,省級(jí)（6、4、3）,國(guó)家級(jí)（8、6、4）（非教育

行政部門(mén)不納入此范圍），同篇論文以最高層次計(jì)分，每個(gè)層次特等

獎(jiǎng)參照上個(gè)級(jí)別一等獎(jiǎng)計(jì)算，鼓勵(lì)獎(jiǎng)參照下個(gè)層次三等獎(jiǎng)執(zhí)行。

2.區(qū)級(jí)教育教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)中一、二、三等獎(jiǎng)分別得3、2、1分。

縣、市、盛全國(guó)性教育教學(xué)評(píng)優(yōu)及基本功競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，分別得

5、8、10、15分，二、三等獎(jiǎng)分別按相應(yīng)級(jí)別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)

勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行

獎(jiǎng)勵(lì)。

3.承擔(dān)各類(lèi)教學(xué)公開(kāi)課任務(wù)的區(qū)、市、大市、省級(jí)、國(guó)家級(jí)每

節(jié)課分別加（2、3、5、8、12分）。

4.論文發(fā)表（必須有“三標(biāo)識(shí)”的：國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN、國(guó)際刊號(hào)

ISSN、郵發(fā)代號(hào)）按同級(jí)獲一等獎(jiǎng)計(jì)算，論文交流參照同級(jí)論文評(píng)比

二等獎(jiǎng)計(jì)算。（主要指教育刊物（校報(bào)可以加「2分））。

5.承擔(dān)市級(jí)課題實(shí)驗(yàn)班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計(jì)劃，

積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)、收集、整理好實(shí)驗(yàn)，按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任

務(wù)，課題負(fù)責(zé)人加3分，課題組成員、實(shí)驗(yàn)班教師分別加2分。當(dāng)

年課題評(píng)估合格或鑒定結(jié)題另加2分。若獲省市教科研成果獎(jiǎng)，分

別給予課題教師獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)為（5、4、3）,市級(jí)（4、3、2）,縣級(jí)（3、

2,Do凡參加實(shí)驗(yàn)課改的教師在評(píng)先評(píng)優(yōu)職稱(chēng)晉升等活動(dòng)中將優(yōu)先

考慮。

6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評(píng)選中，獲得一等獎(jiǎng)的教研組，所有

組員每人加2分，組長(zhǎng)加5分；二等獎(jiǎng)教研組所有組員加1分，組長(zhǎng)

加3分。

7、中三會(huì)考中綜合排名在區(qū)前三名者，語(yǔ)數(shù)外老師加30、20、

15分。其余學(xué)科按70S計(jì)分（小學(xué)畢業(yè)考試語(yǔ)數(shù)居片區(qū)前三名者）,

生物地理按50%計(jì)分。單科成績(jī)綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出

學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

分配辦法

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位

教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總

和。全?？?jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得

到分值，分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的

績(jī)效工資額度。

學(xué)校教師績(jī)效考核分配原則

堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以

工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有

崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)

程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

建筑公司績(jī)效分配方案篇12

績(jī)效工資發(fā)放是各個(gè)急救中心難以解決的問(wèn)題之一，為此，在

院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效發(fā)放的有關(guān)文

件精神，結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，

得到全體職工的一致通過(guò)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

一、指導(dǎo)思想

在市財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)

調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績(jī)定酬，崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；堅(jiān)

持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜；充分調(diào)動(dòng)

工作人員積極性和主動(dòng)性、發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。

二、實(shí)施范圍

中心正式在編工作人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成

（一）平均（固定）績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）

績(jī)效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

（二）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

工資進(jìn)行考核分配發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)