車間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則

車間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則

針對(duì)機(jī)修工、電工崗位的痔殊性,充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員

工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量

化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

一、考核內(nèi)容

lo以每一工作日為記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。

月工資二車間平均工資X系數(shù)X出勤天數(shù)X績(jī)效得分+出勤補(bǔ)貼。

2.工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工,推脫。

經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)（每次扣2分）

3。維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。

每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（10個(gè)產(chǎn)品以上）確無問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修

單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣1分）

4.工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,工具及零件歸位.換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回機(jī)修

間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）

5。修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄.作為月度考評(píng)依據(jù)之一

6.以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超005分）

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單

二、對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

L每個(gè)區(qū)域機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞（每一處花0.5分）

2.冒泡滴漏的及時(shí)處理（每一處扣0.5分）

3.每天檢查各自區(qū)域，確保設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢、油杯內(nèi)固態(tài)油脂充足。

（每一處扣0.5分）

4。各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效（每一處扣1分）

5。油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換（每一次扣0.5分）

6。各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題

反饋給班長(zhǎng)，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣0。5分）

三、質(zhì)量

1、對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有相同質(zhì)量問題

扣1分.

2對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)牛質(zhì)量問題;

（1）產(chǎn)品由于設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題

（2）維修質(zhì)量不過關(guān)，短期之內(nèi)出現(xiàn)返修現(xiàn)象

如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣.

四、效率

1.認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。

（根據(jù)設(shè)備報(bào)修單酌情加扣）

2。合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因》骼工藝參數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明（扣1分.）

（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣）

3。維修及時(shí)率。根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算［維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)］

4.設(shè)備完好率.以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分

（所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)數(shù)量、月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）

五、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力

L每月對(duì)本專業(yè)做一次理論總結(jié).包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、

崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。

2。本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵

循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判）

六、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）*加分項(xiàng)*

1。結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治.

2.對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品.

3。解決生產(chǎn)中的痼疾，難題.或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略.

4.在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。

（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）

七、被考核者的權(quán)利和義務(wù)

lo在績(jī)效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和可和

結(jié)果并可就考核過程中存在的問題，與車間負(fù)責(zé)人頑組考核者進(jìn)行溝通。

2。被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)直履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的T