中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模版146p

2021/6/271核心人員要走了怎么辦？升職?加薪?提高各種福利?老板們，還有什么招數(shù)？2021/6/272結(jié)果還是要走·····2021/6/273怎么辦呢？2021/6/274晉商2021/6/275為什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。2021/6/276

美國《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)未到21世紀(jì)初，在美國排名前一千位的公司中，有90%的公司對管理人員實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、Google等都是在股權(quán)激勵(lì)下快速成長起來或通過股權(quán)激勵(lì)重新煥發(fā)青春的。2021/6/277市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工除了勞動(dòng)性收入外，更期待資本性收入2021/6/278股權(quán)激勵(lì)的好處提高員工積極性安撫老員工降低人力資本收購支付工具2021/6/279獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)2021/6/2710上市？

2021/6/27112021/6/27122021/6/27132021/6/27142021/6/27152021/6/2716給不了現(xiàn)在就要許給未來??！2021/6/2717股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)定目標(biāo)定對象定方式定數(shù)量定來源定價(jià)格定權(quán)利定規(guī)則定合同2021/6/2718目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)部門目標(biāo)崗位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)2021/6/2719對象

從人力資源價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對象范圍：

1、公司的戰(zhàn)略決策者；2、經(jīng)營層；3、骨干層。2021/6/2720方式權(quán)益結(jié)算：包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股計(jì)劃等。2.現(xiàn)金結(jié)算：股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、利潤分紅等。2021/6/2721權(quán)益+現(xiàn)金確定激勵(lì)方式，應(yīng)綜合考慮激勵(lì)對象的人力資源價(jià)值、忠誠度、出資意愿及能力等，激勵(lì)方式并非一成不變，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司與激勵(lì)對象的實(shí)際情況靈活運(yùn)用并加以創(chuàng)新整合，設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的方案。2021/6/2722股票溢價(jià)性2021/6/2723股票溢價(jià)性

1、假設(shè)你持有一家注冊資本100萬的公司5%的股權(quán)，價(jià)值5萬；

2、兩年后有一家“風(fēng)險(xiǎn)投資者”向公司注資2000萬元，但僅占有公司股權(quán)的50%，此時(shí)你的持股比例為2.5%，但價(jià)值52.5萬；

3、五年后公司上市，市場估值10個(gè)億，你的股權(quán)可能進(jìn)一步稀釋為1.875%，但價(jià)值1.875億元。2021/6/2724來源轉(zhuǎn)讓增資2021/6/2725數(shù)量1、67%有完全控制權(quán);2、51%有相對控制權(quán);3、34%有一票否決權(quán);4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利;5、10%可以申請解散公司。

2021/6/2726價(jià)格折價(jià)平價(jià)溢價(jià)2021/6/2727一、激勵(lì)對象自有資金二、提取激勵(lì)基金為了支持股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，公司可以建立相應(yīng)基金專門用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權(quán)激勵(lì)。公積金既可以用于現(xiàn)金結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì)，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì)。

2021/6/2728周期1、1-3年2、3-5年3、5-8年2021/6/2729期權(quán)示意圖2021/6/2730權(quán)利股東權(quán)利非完整權(quán)利（分紅權(quán)、期權(quán)、增值權(quán)）2021/6/2731規(guī)則

中途有人要走怎么辦？《某某有限公司股權(quán)激勵(lì)制度》《某某有限公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施辦法》《某某有限公司業(yè)績股票贈(zèng)與通知書》《某某有限公司業(yè)績股票行權(quán)通知書》《某某有限公司業(yè)績股票行權(quán)確認(rèn)書》《某某有限公司業(yè)績股票調(diào)整通知書》2021/6/2732合同股權(quán)激勵(lì)協(xié)議2021/6/2733實(shí)例一背景：某公司是一家從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。目前公司處于發(fā)展時(shí)期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，公司設(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。2021/6/2734授予對象：這次股票期權(quán)計(jì)劃首次授權(quán)的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。授予價(jià)格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為0.1元，被激勵(lì)員工在行權(quán)時(shí)只是象征性出資。以后每年授予的價(jià)格參照每股資產(chǎn)凈值確定。

2021/6/2735授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為100股，首次發(fā)行50股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。2021/6/2736行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進(jìn)入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。2021/6/2737實(shí)例二一家由三個(gè)自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達(dá)到100%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。2021/6/2738為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和效率。2021/6/2739授予對象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。持股形式：

1、增資：在增資擴(kuò)股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股；2、崗位干股計(jì)劃：Ａ．崗位干股設(shè)置目的是，崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵(lì)對象的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股；

2021/6/2740Ｂ．崗位干股落實(shí)辦法是，崗位干股的分配依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后進(jìn)行重新調(diào)整和授予，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的10%。2021/6/2741方案涉及的問題管理---組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理法律---股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、兌現(xiàn)與退出財(cái)務(wù)---預(yù)算、現(xiàn)金流、融資稅務(wù)---稅收籌劃人力資源---薪酬管理、績效管理公司戰(zhàn)略2021/6/2742

一種先進(jìn)的管理工具