產(chǎn)業(yè)發(fā)展部單位績效考核方案

產(chǎn)業(yè)發(fā)展部績效考核方案（草案）

總貝I」

一、目的

為保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展部發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)行，激發(fā)全體員工的工

作積極性、積極性和發(fā)明性，建立和完善實(shí)體績效考核體系，對各

實(shí)體負(fù)責(zé)人、科室管理人員和全體員工日勺工作業(yè)績、能力、態(tài)度

進(jìn)行全面、真實(shí)、客觀的評價，特制定本方案。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正日勺原則,

真實(shí)地反應(yīng)被考核人員的實(shí)際狀況，防止因個人和其他主觀原因影響

績效考核日勺成果；

（二）建立績效考核工作小組與績效考核上訴委員會負(fù)責(zé)績

效管理和考核上訴處理工作，績效考核必須兼顧實(shí)體單位（部門）

績效與員工個人績效，兼顧創(chuàng)收部門與行管部門；

（三）按照權(quán)責(zé)對等日勺規(guī)定，對各工作崗位進(jìn)行描述，明確

職責(zé)關(guān)系，制定考核細(xì)則，讓專業(yè)技術(shù)人員享有對應(yīng)待遇；

（四）根據(jù)我部機(jī)關(guān)及實(shí)體單位實(shí)際狀況，建立全過程監(jiān)控

的績效考核體系，持續(xù)不停的進(jìn)行績效溝通和績效改善。

三、指導(dǎo)思想

建立客觀、公正、公開、科學(xué)日勺績效評價制度，完善員工的鼓勵

機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)日勺人事決策提供可靠的根據(jù)。

四、合用范圍

本方案合用于除產(chǎn)業(yè)發(fā)展部班子組員外全體員工。

考核體系

一、考查對象

A、實(shí)體負(fù)責(zé)人

B、工程技術(shù)人員（包括教練員及有技術(shù)職稱人員）

C、工作計(jì)劃性、目日勺性較強(qiáng)的員工（有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可考核

的人員）

D、行管人員

二、基本考核內(nèi)容

1、業(yè)績考核：A類人員按整年工作業(yè)績考核；C類人員按

工作計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行考核；B和D類人員按職位闡明書考核;

2、能力考核：通過員工的工作行為，觀測、分析、評價

其具有的工作能力。

3、態(tài)度考核：通過員工平常工作體現(xiàn)和行為，考察其工

作責(zé)任感和工作態(tài)度。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

業(yè)績考核55%

業(yè)績X55%+能力X25%+態(tài)度X

能力考核25%

20%

態(tài)度考核20%

三、績效收益

員工年績效收益二員工績效收益發(fā)放總額X計(jì)提系數(shù)

計(jì)提系數(shù)二EiXPi/EEiXPi

Ei二某管理人員管理工資月原則額X在考核單位工作時間

（按月計(jì)算）

Pi二該員工個人績效評價得分

i二表達(dá)某一般員工

注：個人考核成果（P）為D等者，取消獎金的發(fā)放；試

用期員工不享有獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。

四、薪金及獎勵

1、A類實(shí)體負(fù)責(zé)人

中長期鼓勵：實(shí)行年金制和設(shè)置退休（離崗）獎勵金，全面

完畢三年規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部為實(shí)體負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理人設(shè)置專題

退休（離崗）獎勵金，每年按項(xiàng)目經(jīng)營利潤的2%為項(xiàng)目經(jīng)理人

存入個人退休（離崗）專題獎勵金，待項(xiàng)目經(jīng)理人退休或調(diào)離時，

在無違法違紀(jì)前提下一次性計(jì)發(fā)給本人。也可按項(xiàng)目經(jīng)理人日勺意

愿，將退休（離崗）獎勵金為其購置商業(yè)養(yǎng)老保險。

2、B類工程技術(shù)人員（包括教練員及有技術(shù)職稱人員）

具有國家頒發(fā)日勺職稱資格證的B類工程技術(shù)人員，由所在單

位根據(jù)其工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作需要進(jìn)行評審，重新核定職

稱等級后予以對應(yīng)待遇，原則上月工資發(fā)放原則高級職稱（正高）

可參照集團(tuán)企業(yè)一級副工資待遇，高級職稱（副高）可參照集團(tuán)

企業(yè)二級正工資待遇，中級職稱可參照集團(tuán)企業(yè)二級副工資待遇,

助理可參照集團(tuán)企業(yè)三級正工資待遇，技術(shù)員可參照集團(tuán)企業(yè)三

級副工資待遇，詳細(xì)狀況根據(jù)不一樣的崗位由績效考核工作小組

制定后報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批。教練員可參照集團(tuán)企業(yè)三級副工資待遇,

并按照教練水平，節(jié)能降耗、安全指數(shù)、學(xué)員合格率等指標(biāo)考核

獎金發(fā)放。

3、C\D類人員

除按原則發(fā)放月度工資外，每月根據(jù)企業(yè)效益狀況和個人工

作體現(xiàn)、工作業(yè)績，采用評估的方式計(jì)發(fā)獎金。

五、各實(shí)體及新開發(fā)項(xiàng)目日勺考核獎勵

新開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目完畢時的周期劃分為短期項(xiàng)目和中長

期項(xiàng)目。原則上2年內(nèi)即完畢結(jié)束的項(xiàng)目為短期項(xiàng)目；2年以上

5年以內(nèi)的項(xiàng)目為中期項(xiàng)目；5年以上日勺項(xiàng)目為長期項(xiàng)目。原則

上短期項(xiàng)目實(shí)行傭金制，中長期項(xiàng)目實(shí)行年金制和退休（離崗）

獎勵金制度。實(shí)體負(fù)責(zé)人根據(jù)各自實(shí)體中期發(fā)展規(guī)劃提出實(shí)體單

項(xiàng)發(fā)展課題，通過市場調(diào)研后形成專題課題可行性匯報(bào)，報(bào)產(chǎn)業(yè)

發(fā)展部同意，獲得專題課題立項(xiàng)并與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部簽訂專題課題研

發(fā)協(xié)議書。

專題課題的研發(fā)推行項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理人可由實(shí)

體負(fù)責(zé)人擔(dān)任，也可由實(shí)體負(fù)責(zé)人在外引進(jìn)、提名推薦報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)

展部考核后確定聘任（項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制也合用于單位全體員

工）。項(xiàng)目經(jīng)理人對項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)行及管理全過程負(fù)總責(zé)。引

進(jìn)日勺項(xiàng)目經(jīng)理人可根據(jù)市場價格協(xié)商確定月薪或按完畢項(xiàng)目收

益狀況實(shí)行年金或傭金。

A：短期項(xiàng)目（1-2年，經(jīng)濟(jì)收益可計(jì)量）

短期項(xiàng)目的開發(fā)根據(jù)立項(xiàng)測算的盈利目的，項(xiàng)目經(jīng)理人按盈

利目的日勺20%繳納項(xiàng)習(xí)風(fēng)險抵押金或擔(dān)保金。短期項(xiàng)目日勺開發(fā)對

項(xiàng)目經(jīng)理人實(shí)行傭金制，即短期項(xiàng)目完畢，經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)科

審計(jì)后，按審計(jì)利潤的40%計(jì)提項(xiàng)目經(jīng)理人傭金（含風(fēng)險抵押金

或擔(dān)保金）。若項(xiàng)目開發(fā)失敗，即與項(xiàng)目經(jīng)理人解除項(xiàng)目協(xié)議，

風(fēng)險抵押金或擔(dān)保金不予返還。

B:中長期項(xiàng)目（穩(wěn)定經(jīng)營2年以上，經(jīng)濟(jì)收益無法可靠計(jì)

量）

中長期項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)生的經(jīng)營利潤3年內(nèi)，除上交必要日勺社

保統(tǒng)籌費(fèi)及折舊費(fèi)以外，其他經(jīng)營利潤所有留實(shí)體或產(chǎn)業(yè)發(fā)展部

作為企業(yè)發(fā)展基金。集團(tuán)投資的長期項(xiàng)目開發(fā)前期招入由項(xiàng)目經(jīng)

理人負(fù)責(zé)。

中長期項(xiàng)目的投資由單位全額出資，實(shí)體單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目

經(jīng)理人在每年可以完畢項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊的狀況下，子以兩種獎

勵方式予以選擇：1、年金；2、退休（離崗）獎勵金。

1、年金：項(xiàng)目經(jīng)理人可額外由集團(tuán)企業(yè)為其購置商業(yè)保險

一份，年金為社會應(yīng)投保額日勺三倍；

2、退休（離崗）獎勵金

產(chǎn)業(yè)發(fā)展部為項(xiàng)目經(jīng)理人設(shè)置專題退休（離崗）獎勵基金。

新開發(fā)項(xiàng)目折舊期內(nèi)每年按項(xiàng)目折舊總額的日勺2%為項(xiàng)目經(jīng)理人

存入個人退休（離崗）專題獎勵金；鼓勵提前完畢項(xiàng)目折舊，提

前完畢項(xiàng)目折舊當(dāng)年按項(xiàng)目折舊總額日勺的5%為項(xiàng)目經(jīng)理人存入

個人退休（離崗）專題獎勵金；折舊期外每年按項(xiàng)目經(jīng)營利潤的

2%為項(xiàng)目經(jīng)理人存入個人退休專題獎勵金，待項(xiàng)目經(jīng)理人退休、

離崗時，在無違法違紀(jì)、無損害單位利益的行為前提下一次性計(jì)

發(fā)給本人。也可按項(xiàng)目經(jīng)理人的意愿，將退休（離崗）獎勵金為

其購置商業(yè)養(yǎng)老保險或調(diào)增企業(yè)養(yǎng)老保險投保額。中長期項(xiàng)目穩(wěn)

定經(jīng)營低于2年，實(shí)體負(fù)責(zé)人未準(zhǔn)時完畢上交集團(tuán)費(fèi)用、利潤、

折舊時，退休（離崗）獎勵金不予發(fā)放。

三、實(shí)體考核內(nèi)容及措施

實(shí)體考核的原則是以實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃為努力方向，以利潤

費(fèi)用上繳為保底基數(shù)，以擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模、擴(kuò)大市場擁有率為加分

項(xiàng)目進(jìn)行考核。

A、先行駕校

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

利潤考核00%

利潤X00%+費(fèi)用X00%+安全X

費(fèi)用考核00%

00%

安全考核00%

1、利潤考核:先行駕校2023年利潤指標(biāo)為42萬元、2023

年利潤指標(biāo)為45萬元、2023年利潤指標(biāo)為48萬元；

2、費(fèi)用考核：以完畢基本費(fèi)用（五保一金、折舊）進(jìn)行

考核；

3、安全考核：責(zé)任按集團(tuán)規(guī)定日勺安全指標(biāo)進(jìn)行考核，考

核措施參照集團(tuán)企業(yè)安全管理考核措施執(zhí)行。

以上三項(xiàng)指標(biāo)為保底基數(shù)，發(fā)生有重大社會影響事件或工傷

死亡、火災(zāi)、爆炸等事故，實(shí)行一票否決，不進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

4、加分項(xiàng)目：對計(jì)劃中今年凈增長的利潤部分所有完畢

日勺按20%予以獎勵，超計(jì)劃目日勺完畢日勺部分按50%予以獎勵，自

營學(xué)員人數(shù)以700人為基數(shù)，增長（人）加分，以此等比數(shù)列

類推。加分項(xiàng)目按每加N分予以實(shí)體負(fù)責(zé)人年終獎金N%獎勵。

考核算行百分制，年終按獎扣原則考核兌現(xiàn)，如得分在分

如下，則

B、子午電腦

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

利潤考核00%

利潤xoo%+費(fèi)用xoo%+安全X

費(fèi)用考核00%

00%

安全考核00%

1、利潤考核：子午電腦2023年利潤指標(biāo)為21.6萬元、

2023年利潤指標(biāo)為萬元、2023年利潤指標(biāo)為萬元；

2、費(fèi)用考核：以完畢基本費(fèi)用（五保一金）進(jìn)行考核；

3、安全考核：責(zé)任按集團(tuán)規(guī)定日勺安全指標(biāo)進(jìn)行考核，考

核措施參照集團(tuán)企業(yè)安全管理考核措施執(zhí)行。

以上三項(xiàng)指標(biāo)為保底基數(shù)，發(fā)生有重大社會影響事件或

工傷死亡、火災(zāi)、爆炸等事故，實(shí)行一票否決，不進(jìn)行獎勵

兌現(xiàn)。

4、加分項(xiàng)目：對計(jì)劃中今年凈增長的利潤部分所有完畢

的按20%予以獎勵，超計(jì)劃目的完畢日勺部分按5096予以獎勵，TC

卡數(shù)以57500張為基數(shù)，，增長（張）加分，以此等比數(shù)列類

推。加分項(xiàng)目按每加N分予以實(shí)體負(fù)責(zé)人年終獎金N%獎勵。

考核算行百分制，年終按獎扣原則考核兌現(xiàn)，如得分在分

如下，則

C、荊鼎物業(yè)

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

利潤考核00%

利潤X00%+費(fèi)用X00%+安全X

費(fèi)用考核00%

00%

安全考核00%

1、利潤考核：荊鼎物業(yè)2023-2023年利潤指標(biāo)均為25.9

萬元，重要工作目的是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高市場擁有

率和人才儲備；

2、費(fèi)用考核：以完畢基本費(fèi)用（五保一金）進(jìn)行考核；

3、安全考核：責(zé)任按集團(tuán)規(guī)定的安全指標(biāo)進(jìn)行考核，考

核措施參照集團(tuán)企業(yè)安全管理考核措施執(zhí)行。

以上三項(xiàng)指標(biāo)為保底基數(shù)，發(fā)生有重大社會影響事件或工傷

死亡、火災(zāi)、爆炸等事故，實(shí)行一票否決，不進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

4、加分項(xiàng)目：對計(jì)劃中今年凈增長的利潤部分所有完畢

時按20%予以獎勵，超計(jì)劃目的完畢日勺部分按50%予以獎勵，以

小區(qū)居住面積20230平方米為基數(shù)，每增長一種小區(qū)20230平方

米如下加分；20230-40000平方米加分；40000平方米以上

加分。加分項(xiàng)目按每加N分予以實(shí)體負(fù)責(zé)人年終獎金N%獎勵。

考核算行百分制，年終按獎扣原則考核兌現(xiàn)，如得分在分

如下，則

四、考核成果和獎懲

設(shè)置獎勵基金，年終，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部將根據(jù)整年工作任務(wù)完畢

狀況，結(jié)合當(dāng)年效益，予以合適獎勵。

對于年終考核較差的科室及實(shí)體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部將根據(jù)實(shí)際狀

況，予以科室（實(shí)體）負(fù)責(zé)人降職、降薪或辭退處理。

五、考核方式

考核算行直接負(fù)責(zé)人評分和部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)日勺兩級考核

方式。

考核實(shí)施

一、考核機(jī)構(gòu)

1、成立績效考核工作小組負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組

織我部各實(shí)體、職能部門員工的績效考核。

2、成立績效考核上訴委員會負(fù)責(zé)考核上訴處理工作及績效

改善工作。

3、績效考核工作小組由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部班子組員、各實(shí)體負(fù)責(zé)

人和黨群科人員構(gòu)成。績效考核上訴委員會由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部班子組

員、各科室人員和職工代表構(gòu)成。

二、考核周期

每月進(jìn)行考核，年終進(jìn)行綜合評估，詳細(xì)時間以告知為準(zhǔn)。

三、考核流程

根據(jù)職位闡明書和月度工作計(jì)劃（職位闡明書和月度工作

計(jì)劃由黨群科和各科室制定交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，實(shí)體所屬各部門制

定部門月度工作計(jì)劃交實(shí)體負(fù)責(zé)人審定），每月5-10號由黨群科

協(xié)助各實(shí)體各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評估，各部門

應(yīng)于15日前將考核成果上報(bào)各個分管人力資源部門。

四、考核成果時應(yīng)用

分?jǐn)?shù)段90-10080-8970-7970分如下

等級ABCD

意義優(yōu)良中差

持續(xù)三個月的綜合考核成果與職工季度獎金發(fā)放掛鉤：

(1)持續(xù)三個月考核成果為A級的員工，：季度績效獎按100%

發(fā)放，并按本人季度考核工資原則的15%另行發(fā)放獎勵金。

(2)持續(xù)三個月考核成果中一次為A兩次為B、兩次為A一

次為B或C,三次為B、兩次為B一次為C均綜合考核為B,季

度績效獎按100%發(fā)放：

(3)三個月中合計(jì)兩次為C及以上日勺，季度綜合考核成果為

C級：季度績效工資按80%發(fā)放。

(4)三個月中有一種月為D的季度綜合考核成果為D級：不

予發(fā)放季度績效獎。

員工績效考核成果，將作為年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者評比、年終考

核和獎懲的重要參照根據(jù)。

五、審批流程

考核成果處理表按被考核者一一直接主管部門一一績效

考核工作小