KPI績效考核方案 (精益生產(chǎn)管理)

績效考核KP1指標，把員工個人和部門的目標與公司整體的目標聯(lián)系起來,

定量和定性地對創(chuàng)造利潤的貢獻作出評估。為HR的績效考核工作提供參考，同

時也能在KPI設(shè)定和KPI指標庫建設(shè)上給公司提供幫助。

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

為了全面的評價技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)

研發(fā)人員的工作特點，特制定該考核方案。針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技

術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分，是適用于技術(shù)

研發(fā)人員的績效考核標準，

1適用篦國

技術(shù)研發(fā)人員的績效考核.

2術(shù)語定義（無）

3職責（無）

4內(nèi)容和要求

1.考核指標和考核周期

針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、

工作態(tài)度、工作能力三部分，具體考核周期如下表所示：

考核周期分布表

考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結(jié)束/年度月/季度/年度月/季度/年度

2、考核內(nèi)容

由技術(shù)部門主管負責人會同相關(guān)領(lǐng)導，成立考核小組，負責技術(shù)研發(fā)人員

的考核.

2.1工作業(yè)績考核推標

2.1.1工作業(yè)績考核指標表

生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案

生產(chǎn)型企業(yè)績效考核全套流程表格：高層績效考核表，中層績效考核表，主

管績效考核表，基層績效考核表。

第一章總則

第一條為提高珠聯(lián)公司基礎(chǔ)管理水平，建。:科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動

員T的積極性和創(chuàng)造性，使員「緊緊困繞公司的發(fā)展目標，高效能完成「作任務(wù)，根

據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。

第二條適用他相

本辦法適用「?珠聯(lián)公司全體員1二

第三條考核目為

1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2.通過考核合理計冊提高員工的主觀能動性；

3.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；

4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的竣體管理水平；

5.通過評價員「?的I：作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員「提升自身「.作水平

和綜介素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員I：素質(zhì)。

第四條考核原則

1.以提高員工績效為導向：

2.定性考核與定量考核相結(jié)合：

3.多角度考核：

4.公平、公正、公開原則。

第五條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以卜兒個方面：

1、月度績效獎金的發(fā)放：

2、年度績效獎金的發(fā)放：

3、薪酬等級的調(diào)整；

4、崗位晉升及調(diào)壑：

績效考核方案（模板）

部門月度業(yè)績考評表和專項工作績效考評表，即下即用的績效考核方案模

板。

部門月度業(yè)縝考評表（1，2）

sun：姓名：考核時間段：

叁核內(nèi)5/優(yōu)良申差

權(quán)市

尹嬴91-10076-9061-75*

工作的計有明確的月、周工作計有明確的月、周工作計有明醐的月工作計有明確的月工作15

血、目劃。有很好的計劃成控手劃，有較好的計劃執(zhí)行劃，《用計劃》過程有計劃，工作目標，

標性段，工作目標蝌，并且監(jiān)控，工作目標明確，監(jiān)控，工作目標明6詼過程控制不力，

能夠讓每粒執(zhí)行者都明目標楨執(zhí)行者于遇知部分執(zhí)行者知曉目但祓少數(shù)人所知

橫并理解工作目標，目標曉，目標達解在80%標，目標達成率與曉，目標達成率

達成率在100?^,t叱73獻上在70?以下

HPn建內(nèi)月改進it劃，改走過程日月改iMil劃，改迸過有月度改遂“劃，W無明誦的月度較10

設(shè)、改進監(jiān)控得力，改進手段好，程掂控得力，改進手段進過程有掂控，改進進計劃,部門進

嫻改進效果或潛在效果佳較好。改進效果或潮在手段有效，有改進奴步?慢

效果頗果或漕在效果

培訓有針對下屬員工的培訓有社對下屬員工的培訓有針對下屬員工的常培訓計劃不明確，10

計劃，并很好的得系執(zhí)行計劃，并較好的得到執(zhí)計劃，執(zhí)行情況尚可執(zhí)行困難

行

物件械樹100%,能針對數(shù)抿管理99.9%匕X廿98%979%25X2595%95%'X20

提出更好的方法

物料入倉當天到倉的物料當天做當天到倉的物料次日當天到倉的物料次日當天到倉的物料15

敗完帳，錄入電夠系統(tǒng)10：00前才做完修，錄12:00前才傲荊匕次日18:00前才

入電腦系統(tǒng)錄入電廟系統(tǒng)做完帳,錄入電

腦系統(tǒng)

物料先進100%>95%>90%?804.10

先出恬

況

物料依存保養(yǎng)100%,90?。以上的保養(yǎng)100%,80?以上的保養(yǎng)W%%,70?以上保養(yǎng)W80%,低于10

械例寸能按方法儲存拗4舐防法面？的物料能按方法儲存70%的物料向投

方法儲存

現(xiàn)場首埋倉鋪區(qū)，蛾U分合理，貨架倉儲區(qū)域劃分合理，貸倉儲區(qū)域劃分較合倉鋪區(qū)雌盼、貨10

擺放合理，通道暢通。貨架擺放合理，通道暢理,貨架擺放較合理，架擺放存在不合

娜康非椀通，貸:梆境良好象，道通另通，貸淺環(huán)境理現(xiàn)

貨清印賭尚可

銀行績效考核方案.X1S

考核內(nèi)容包括思想品德、工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績四個方面。

思想品德：主要對員工思想品德和職工的操守方面考核。

工作態(tài)度：被考核人的工作積極性、主動性、責任心和工作紀律。

工作能力：主要包括與被考核人所任職位相關(guān)的知識要求、經(jīng)驗要求、性格

要求和管理能力要求。

工作業(yè)績：生要考核履行職責情況，完成任務(wù)情況、盈利情況、成本控制情

況等。

M銀行績效考核方案

一?笈效管理筒要

（-）目的

I.個人的工作寰雙壇公串*目行二期36馬廉,X公班■火譚斗11電次現(xiàn)?

2.在子巖管理口段中牝道的1臺與5工之用的攵a與鈉，射戌丸好好斯1機匍，■“公料；m力.

3.通追索rthm?公司ma*干.娟員工『1工作索t?牝遇公布3煤?

%通設(shè)對費工工作劣依,工作助等W行育或語價，力公工本行皿、耀8―發(fā)虐等人力步制舊工作物便Witt沖8?

（-）考檢修照

i?金方依胃任??m線青na行臺儂絡(luò).南儀變自下行.IWIC王曾的善博?

1公開、軒m則：，尊;畿庫、方生開，時次:片■

1注EI制?則：在零頓r?碼,工作業(yè)?用占此帕嘉干又住考博崎?

（三）通剛葩困

?部1期理、“郎理、處畏干部、一般員二.

二、蝮效管理汰程

緲笈管理王要包括制訂笏a什飄.第軟實處與管JJ,燃戒備核.第8反便.第w申丁.縉武拈果運用六租住.*e是TW劭工作出租.各am主要工作

?X見TIB.

。丁??3????

集團人事專員績效考核方案

為適應(yīng)集團總部三條線垂直管理模式，強化對人事專員的管理與考核，有效

發(fā)揮人事專員在基層人力資源匚作中的積極作用，而制定的方案。

人事專兇城效考核招標

4*

RH崎E考修講分

IW!f7A?lt?8.n強諼1天知1分《遇

LQF.tMh■臟段!30,劃.及M反"人fMg次.羌42m

書倒印?故天）

壞書各通姐叟濟調(diào)工作，1?

員工網(wǎng)管理N分員工E直主I欠U3不N3員總務(wù)，久1分，

IAI人也蒯，俵讓白富先整口，

?.KOT慢、抵勢工人姮,現(xiàn)正?a事.46電

工第皿B轉(zhuǎn)正隼1.WP.^WWBHmrsrFHI.

等工慟Qil將中■上映1次同■汨1分?

1.新日工人國ERFHfi婦MULeiis工正式辦及入FT縛62天內(nèi)

入電后N天E第?9然串電?雷人?RQl分，

另3?則華ISUK8*.

日聞刑鉗”組織.雷發(fā)生一;Ml分，

*911第工總工SdLI作?范?

箔驚

報索楊理現(xiàn)一內(nèi)溪捫1分?每植過1和1

0、m.支箱頓計總甥酎M報案'然e賅愛&其它?軍用來當.猾公司據(jù)艮《mm.分《他B小寰可?以1天＞1

2S分

三式工渣麗逑，由及狎反梅角在分公司思LIW.6長mt見?掌?旺車總弓友情員工?前。1作E關(guān).停尸■

員如1h3分?

armawitw、杜0"￡RttfW*!WET同力i5工生1次拘1分，

日工關(guān)?m分

松吶十件才I出樂也發(fā)現(xiàn)1人次,101分.

員工一阻，工日置嚙員打兩窗甌劃殳所在費晝聞,

心初的3於分73W*?tS?LtWRH?s.Kmapsi^am

分公N工蛀及青匯小推怡，2女大*人次a“）?

1.丹崗位福關(guān)知也技於的Xrth店兩口博程度，不n辦，憲或工作任務(wù)科我宮費木，一于血

■才助4分

二團隊與作及與梯Hir~）muiK=.語■，主gA言作，?化團隊婚?，，4分?

a.所指出師工叫0?U力紂升2J1Q個人簿》，

L國M!工作方?如M性?1見、王鍥ML祥e等通加明

崎學習助3分?熊雪與昌英龍BIRH訂，乃堂版的但.HSU

2宇帆r?千曲祭￡，9?靛耳科步用.呻工作0,例3分.

牌主動，6M閩,方任SU對攵付的工

膏任?說3分E位葩費Wb/子承田工作財?

作ItRC元儂?*夷成,科，什.

?，山

績效考核KPI指標庫

各個崗位的KPI考核指標庫，為HR考核員工績效提供參考標準。

生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)

考核指標考核標準

制定并完成業(yè)務(wù)目1.降低TCIR

標（35%）2.降低LCIR

?減少事故3.對80%—90%的事故作出rTOR分析

?提高產(chǎn)品質(zhì)用4.制定并實施提高安全意識的計劃

5.降低WSB

?適用設(shè)備、資金1.完成了60%-80%PMOH

2.為60%—70%的裝填員、標記員和包裝員建立了

MTBF和MTTR

3.65%—75%的運輸可由生產(chǎn)人員完成

4.65%—75%的設(shè)計小組會議有主管和（藝員參加

5.IC成本降低/5%

?開發(fā)策略1.操作和技術(shù)服務(wù)副總裁認為5年的設(shè)備替換計劃與資

本化和多產(chǎn)R策略相符介

2.操作與技術(shù)服務(wù)副總裁認為5年的人員計劃是適用的

提高主管績效（351.主管負貢指導電廠.解決PLC問題

%）2.主管負責解決人力資源問題

?培訓主管3.主管為員［及自身設(shè)計并實施職業(yè)開發(fā)計劃

?實施獎勵4.每年評價主管的表現(xiàn)

?主管制定和實現(xiàn)5.薪資與績效掛詫

6.獎勵有優(yōu)秀表現(xiàn)的人每年至少一次

7.主管制定團隊的目標并負貨領(lǐng)導實現(xiàn)此目標

工藝（20%）1.10%—20%的設(shè)備電子維修均使用合同I：

?定義業(yè)務(wù)目標

?制定效率提高目1.生產(chǎn)人員能夠完成40%—50%的標記「.作

標2.維修人員完成60%—70%的主要潤滑「.作

?提高生產(chǎn)、維修1.生產(chǎn)和維修部門人員共同解扶問題

關(guān)系2.生產(chǎn)和維修部門人員共同完成70%的裝填匚作

-生產(chǎn)線總監(jiān)（51.維修人員認為生產(chǎn)線總監(jiān)r解維修事務(wù)，旦能夠擔當

%）維修總監(jiān)的職責

?交叉培訓總監(jiān)（51.總監(jiān)能夠擔當PM總監(jiān)的職責

%）

投資咨詢有限公司績效考核方案

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，制定的方案制度。對制定公司的考核方案

有一定的參考價值。

一、總則

為旗尼公司對員工的卷察與評價，椅制定本制度。

二、考核目的

I、在星文造瓠一支北務(wù)僭干的高素豉的、急境界的、具有急度況聚力和團隊精神的人才隊伍并形成以

考核為核心導向的人刁管理機制。

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效逼行評由，肯定成續(xù)，發(fā)現(xiàn)可題，為下一階段工作的

縷效改運做好準備。

3、為公司員工的小友網(wǎng)計期的制定和員工的嶄酬行遇以及相關(guān)B徽自培訓喋供人事信息與決籥依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一沖管理過!？?在星文形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以培迸苣理過率。

三、考核原則

I'以公司對員工的經(jīng)營11§制旨標及相關(guān)的管I里指標，和員工薪工作中的客視事實為基本依據(jù)?

2、以員工號核制度㈱定的內(nèi)容'程序和方法為操作窟則；

3、以全面、客濕、公正、公開'煙德為核心考核理念；

2、以員工個人日常工作表現(xiàn)和管理意見作為經(jīng)考。

四、適用對象

本制度主要適用對象為總經(jīng)度、常芳副總、行獨副總以下公司全體員工，弟職、特約人員不在考核范

國內(nèi)。

五、考核時間

5.1月度考核：次月由第1個星期考核上個月日謨景，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

5.2季度考核：第二本度上旬考核上個季度的績效?10個工作日內(nèi)結(jié)束。

53年度考核：在次生1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

營銷管理中心薪酬制度及績效考核方案

考核工資主要根據(jù)考核結(jié)果按月支付，集體考核辦法參照各崗位績效考核執(zhí)

行方案，當月考核得分低于60分者，將取消當月績效考核獎金資格。

一、解酬制度

1、薪金結(jié)構(gòu)I

月薪=責任底薪一崗位績效考核獎金+部門業(yè)績提成供金）

（備注，（1）如全勤獎、工齡工資等福利工資則參照總公司人力費源部幺薪M制度》其亙

按在囪位責任底薪中體現(xiàn)?

⑵銷售業(yè)績提成工資指直接參與產(chǎn)品鎘售人員所取得的箱售獎勵，具體獎勵辦

法則按照目銷管理中心所制定《箱售提成方案》執(zhí)行，

2、各百位薪金標準，

（1）責任商,（單位：元）

崗位名稱-m三級5?

⑵崗位薪級的評定,

①新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔

任的職務(wù),確定其薪級.

②公司現(xiàn)有在職員工（包括試用期滿員工），公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn),決定是否調(diào)

整其薪級.并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（一

級、二級、三紜、四級、五級）員工的新級，并與勞動者即時變更勞動合同，原勞動合

同期限不變.

③各崗位薪資級別標準則參照人力資源郃各年度執(zhí)行標準，每年七月調(diào)薪一次。

制造業(yè)績效考核方案.pdf

為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行

客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。適用于

制造業(yè)企業(yè)，為制定公司內(nèi)部考核管理辦法提供提供參考。

一、員工績效考核管理辦法

第一章總則

第?條目的

為建立和之首事業(yè)部人力資源績效考核體系和激月）與的束機制，對員T塞行客觀、公正地評價，并通

過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法.

第二條原則

嚴格遵林“客猊、公正、公開、科學”的likJW,直發(fā)地反映被名核人員的實際情況，避免因個人和其

他上觀囚素影響績效考核的結(jié)果.

第三條指導思想

建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策

提供可靠的依據(jù).

第四條適用范圉

本辦法適用丁等業(yè)部職白邸除管理干部以外的全體員工，熊子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的

績效名核制度（級子?公司財務(wù)人員統(tǒng)??由事業(yè)部IM務(wù)管理部進行考核）.

第二章考核體系

笫五條考核對繚

I類員工，工作內(nèi)容的計劃性和口標性較強的員工

n類員仃年月T作性質(zhì)星重知性、口常性工作的員工

第六條考核內(nèi)容

1、業(yè)縹考核：I類MT主要參照各部門月度1?作計劃并依據(jù)丁作口標進行力核：II類員T依據(jù)職位

說明V進行唐核.

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,

結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。適用于公司所有的技術(shù)研發(fā)人員,

本方案可以為你制定公司內(nèi)部考核方案提供參考。

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

策狀態(tài)

技術(shù)發(fā)人員領(lǐng)考核方案

稱ifl編號

一、總體蚓

（-）考核目的

為了全面并同清地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作或矮，笑徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人

員的工作特點，碓本方案。

《二）適用范國

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

（三）考核指標及考核周期

料對技術(shù)研St人員的工作性質(zhì)?格技術(shù)研St人員的考核內(nèi)容劃分為工作1b妻、工作態(tài)度、工

作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核即盼布去

考核指標類里工作北統(tǒng)工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結(jié)束年度月季年度月季年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)碉發(fā)部門主管合同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負費對生產(chǎn)人員的考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（-＞工作it績指標

工作出緒核去

美建啕甑考核目標值磔仔分

實際開發(fā)周期比計劃周期提前30

新產(chǎn)品干發(fā)周期

天

技術(shù)評審合格案技術(shù)評審合格窣達到及2%25

項目計劃方成軍項目計劃完成軍達到世。20

訴發(fā)人員

成果不能投人生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)15

設(shè)計的可生產(chǎn)性少

干—'次

研發(fā)成都上低率鈿發(fā)成本降低率達到一?。以上10

技術(shù)設(shè)計完成及時技術(shù)設(shè)計完成及時率達到_%以上30

摩

技術(shù)方案采用軍技術(shù)方案采用率達到一%以上25

技松造費用控制技術(shù)改造費用控制率達到一%25

技術(shù)人員率

相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的10

技術(shù)服務(wù)蕩意度

評分在_分以上

技術(shù)資料歸檔及時技術(shù)資料歸檔及時率達到122%10

浜

。工1下態(tài)度指標

M辨的I1總1用1

3—

附倉庫關(guān)鍵績效指標（KPD考核的實施與難點解析

一、倉庫關(guān)鍵績效指標（KPI）

倉庫關(guān)鍵績效指標（KPI）是用于度量和評估倉庫運營績效的重要參數(shù)和標

準。這些指標通過定量的方式反映了倉庫內(nèi)部各個方面的表現(xiàn)，涵蓋了庫存管理、

人員效能、安全性、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域。通過這些量化的指標，倉庫管理團隊

能夠更全面、客觀地了解倉庫運營的狀況,識別問題，并制定改進策略。

二、倉庫關(guān)鍵績效指標（KPI）的意義

效率提升：倉庫的關(guān)鍵績效指標直接反映了運營的效率。通過監(jiān)測訂單處理

速度、庫存周轉(zhuǎn)率等指標，管理團隊可以迅速識別潛在的效率低下環(huán)節(jié)，從而采

取措施提升整體運營效能。

庫存優(yōu)化：庫存管理是倉庫運營的關(guān)鍵方面。通過庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準確度

等指標，管理團隊可以確保庫存的合理水￥,避免過多或過少的庫存，降低資金

占用成本。

客戶滿意度提升：關(guān)鍵績效指標涉及準時交貨率、訂單滿足率等方面，宜接

關(guān)系到客戶體驗。通過監(jiān)測這些指標，管理團隊可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的訂單

處理問題，提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度。

成本控制：倉庫關(guān)鍵績效指標包括運營成本、庫存資金占用率等，有助于管

理團隊更有效地控制成本，降低庫存持有成本，提高經(jīng)濟效益。

安全與合規(guī)性：安全指標如事故率、安全培訓覆蓋率等，以及合規(guī)性指標，

確保倉庫在法規(guī)方面的合規(guī)性。這有助于降低法律風險，保護員工和財產(chǎn)的安全。

人員管理：人員管理效率指標涉及員工流失率、培訓完成率等，有助于管理

團隊優(yōu)化人力資源，確保團隊的高效運作和穩(wěn)定發(fā)展。

三、倉庫關(guān)鍵績效指標(KPI)主要包括哪些內(nèi)容？

1庫存周轉(zhuǎn)率(InventoryTurnover)

庫存周轉(zhuǎn)率是倉庫衡量庫存流動速度的關(guān)鍵指標，代表在一定時間內(nèi)庫存被

銷售和替換的次數(shù)。這反映了倉庫管理團隊對庫存資金的有效運用和對市場需求

的靈活應(yīng)對。高庫存周轉(zhuǎn)里通常是高效庫存管理的標志，它減少了庫存資金的占

用，有助于降低滯俏風險，確保庫存處于最優(yōu)狀態(tài)，迎合市場變化。

2、準時交貨率(On-TimeDeliveryRate)

準時交貨率是衡量供應(yīng)鏈中產(chǎn)品按照預定交貨時間交付的百分比。這直接反

映了供應(yīng)鏈的執(zhí)行效能和對客戶需求的及時響應(yīng)。高準時交貨率不僅顯示了供應(yīng)

鏈的協(xié)調(diào)運作，還提高了客戶滿意度，為企業(yè)贏得可靠性和業(yè)務(wù)口碑。

3、訂單處理效率(OrderProcessingEfficiency)

訂單處理效率是衡量從接收訂單到訂單完成所需的時間。它關(guān)注整個訂單流

程的時間效率，從而影響產(chǎn)品上市和客戶服務(wù)。提高訂單處理效率不僅縮短了訂

單周期，還加速了產(chǎn)品上市，提升了客戶服務(wù)水平，為客戶提供更迅速的服務(wù)體

驗。

4^錯發(fā)率(OrderAccuracy/ErrorRate)

錯發(fā)率衡量訂單中發(fā)貨錯誤的百分比，直接關(guān)系到交付精確度和客戶滿意

度。低錯發(fā)率有助于提升客戶滿意度，減少返工和