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文檔簡介
舞蹈創(chuàng)業(yè)計劃書范文【篇一:gt-crew舞蹈工作室創(chuàng)業(yè)計劃書】第一部分:工作室概況一、工作室名稱:gt-crew舞蹈工作室工作室設立背景:湖南科技學院gt-crew街舞團體成立于2007年(原f3街舞團體重組)有永州最權(quán)威的師資力量!讓你在湖南科技學院徹底感受街頭文化的火熱氣氛!二、公司經(jīng)營項目:舞蹈培訓、商業(yè)演出(1)、舞蹈培訓據(jù)調(diào)查,永州目前近年來各類高校都擁有著自己獨特的文藝社團,在歷屆校園演出中,舞蹈則是每場演出的亮點。街舞、民族舞以及動感拉拉操舞等表演都一直深受學生的喜愛。學習舞蹈不僅能夠充實自己的業(yè)余生活,更能滿足自我表現(xiàn)欲,達到自信心的進一步提高。在都市白領人群中,忙碌的工作難免會使身心壓抑。選擇放松的方式除器械健身之外,舞美健身則備受白領人群的青睞。頸肩勞損是長時間工作留下的通病,而增強運動能則有效的改善這一狀況,通過舞蹈及音樂方面的感官刺激,并漸漸能改善心情。特此,我們的定位是綜合性的舞蹈工作室,開設課程∶poppin(常規(guī)班)poppin(提高班)breaking(常規(guī)班)breaking(提高班)jazz(常規(guī)班)jazz(提高班)poppin導師∶小胡舞齡3年主攻poppinbreaking導師∶吳騰舞齡3年主攻breaking鐘兵舞齡3年主攻breakingjiazz導師∶田宇舞齡3年主攻jiazzhiphop導師成績∶小胡(poppin)導師07年動漫街舞大賽季軍07年動漫街舞大賽最佳潛力舞者08年江西省瑞昌市五四青年才藝大賽冠軍09年七喜全國街舞挑戰(zhàn)賽16強09年湖南省justdancevol.1街舞大賽8強(2)、商業(yè)演出近年來各類商家都爭先恐后利用各種宣傳手段來提升自己。無論是品牌汽車、精品樓盤還是各類電器及商品的品牌促銷,商家都會選擇用商業(yè)演出這一項活動來爭奪消費者的眼球及關(guān)注。由于外請的演員演出價格比較貴,許多商家則把眼光頭像了在校大學生,一是大學生素質(zhì)比較高,二是商家眼中的“廉價勞動力”。而我就是慢慢從一個“廉價勞動力”變?yōu)橐粋€“專業(yè)商業(yè)團隊”的領頭人。大二期間,我就開始頻頻參加這類活動。商業(yè)演出活動時間一般是都安排在周末,這樣一來時間不僅不會影響自己的學習課程,還能賺取一份額外的收入,減輕家庭負擔。身邊越來越多的朋友希望加入到我的行列,我聚齊了好朋友共同參與,取名為gt-crew舞蹈工作室。就這樣我?guī)ьI著學校內(nèi)舞蹈特長女學生打開了永州商演演出舞蹈市場。三、項目投資:。1、培訓班(包括場地兩年年租費約6000元;裝修費用約1500左右元;設備費用約500-600元;宣傳材料費約200-400元;(三個導師平均出資,一個出資約2800-3000左右))四、項目概況:1、項目目的:為喜歡舞蹈及想通過舞蹈培養(yǎng)自身氣質(zhì)的顧客提供完善的學習地點,演出基地(包括各種舞種培訓,舞蹈編排,舞蹈參賽指導,商業(yè)演出等)。同時為在校大學生提供勤工檢學崗位,提供專業(yè)舞蹈演員的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務。2、背景:在近幾年的工作中,原f3街舞隊成立于2005年,一直擔任永州市九九禮儀演繹公司的街舞成員,多次擔任街舞編導,伴舞商業(yè)方面積累了許多信息及資源,演員方面人才輸送由校舞蹈隊大力支持。培訓方面擁有永州地區(qū)各商業(yè)公司支持,可大大縮短宣傳周期,提高教學培訓班效率。3、可行性:目前已在實施,并取得較好成績。六、回報期:最多約為兩個學期(1年)即可全部賺回所有出資費用。3科培訓班滿10人開班,所需教學費用均為300元每人,教學時長為每星期兩節(jié)課(90分鐘),即可賺回1年租費。4我們還可以在服裝道具這方面變相賺取利潤,報名校舞蹈隊大力支持。培訓方面擁有永州地區(qū)各商業(yè)公司支持,可大大縮短宣傳周期,提高教學培訓班效率。3、可行性:目前已在實施,并取得較好成績。六、回報期:最多約為兩個學期(1年)即可全部賺回所有出資費用。3科培訓班滿10人開班,所需教學費用均為300元每人,教學時長為每星期兩節(jié)課(90分鐘),即可賺回1年租費。4我們還可以在服裝道具這方面變相賺取利潤,報名之后學員必須要購買隊服,會經(jīng)常性的開設一些街舞小型比賽賺取報名費用,我們會經(jīng)常聯(lián)系一些有需要商業(yè)宣傳的公司,也可賺取相對的費用按報名總?cè)藬?shù)(50人)計算,報名費收入約為15000元,除去房租、水電、宣傳費用,第一次贏利約為1500-2000元左右。如有其它情況臨時商議篇三:軒轅動力街舞培訓中心商業(yè)計劃書我的商業(yè)想法人們遇到的問題:學校:隨著近幾年的教育體制改革,大學生的自主支配時間逐漸增多。因此,會有部分學生找不到合理的課余活動安排計劃而沉迷于網(wǎng)絡游戲或被社會一些不良風氣所侵蝕而偏離正軌。開展豐富而有趣同時兼顧低價位高質(zhì)量的街舞培訓,對在校大學生是非常有利的。社會:市面上的街舞培訓都是健身房或藝校聘請的教練,舞種單一且費用昂貴;人們產(chǎn)生的需求:學校:能夠合理的安排課余時間,又能在課余時間中學到知識,對身心都有很大的幫助。社會:多樣化的舞種教學可以任由顧客選擇。費用又比健身房和藝校里便宜許多。我能捕捉的商機和運營方式:我們團隊主打兩種運營方式:在非暑假的時候,我們以校園街舞培訓為主,面向群體為在校學生,學費為校外的15,體現(xiàn)薄利多銷;在暑假時,校園街舞則不運營,我們在校外租場地,費用為藝校里的34,面向群體更為廣泛且兩種運營方式可同時進行,不會沖突!注:經(jīng)市場調(diào)查,街舞培訓的群體主要以青少年為主,在非暑假時,若在外租場地進行街舞培訓的話,盈利較小,所以暑假在校外教街舞,其余時間則主打校園街舞。我的企業(yè)為客戶帶來的價值:校園:既為在校大學生豐富了課余生活,又能讓大學生花少量的錢學到同樣效果的街舞。社會:專業(yè)的培訓,舞種的多樣化,學費相對于其他培訓點較為便宜。我的資格:(描述為什么我或我的團隊有資格經(jīng)營這家公司)(1)本團隊的人員經(jīng)層層篩選,討論后決定。每個人都具有靈敏的商業(yè)頭腦。(2)本團隊成員均參加過創(chuàng)業(yè)課的培訓,有強烈的創(chuàng)業(yè)意識,做事細心負責,富有團隊精神,能夠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),把我們的企業(yè)推到高峰。(3)曾經(jīng)組織過團隊參加過數(shù)場街舞比賽和商業(yè)演出,也在校外擔任過街舞指導,有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(商業(yè)表演)。(4)舞隊在09年榮獲江蘇省靖江市睛晟杯街舞比賽的單人組第一名和團隊第一名;在江蘇省泰州市榮獲“海陽杯”中小學藝術(shù)比賽的中學組金獎。我的企業(yè)使命:(本企業(yè)的使命宣言)培訓出更多的街舞人才,豐富學生課余生活,強身健體。我的企業(yè)綜述:企業(yè)類型:服務、培訓業(yè)市場營銷目標客戶(學校):目標群體定位在學校的每位同學,甚至其他學校的同學,年齡定位在16歲~22歲之間,男女均可,生活水平一般應為中等偏上水平的學生。目標客戶(社會):所有的街舞愛好者營銷計劃學校:社會:宣傳計劃市場調(diào)研我的競爭優(yōu)勢:a.在校內(nèi)暫無競爭對手,競爭壓力小。(1)價格低廉。本舞社的經(jīng)營理念是為廣大學生服務,薄利多銷;勢,方便學生;(3)本團隊由學生組成,素質(zhì)教高,充滿創(chuàng)業(yè)激情。b.校外競爭對手雖多,但街舞培訓過于單一,費用昂貴;我的團隊曾在靖江獲得多項優(yōu)異成績,知名度高。財務規(guī)劃初始投資(創(chuàng)辦成本)運營成本地理位置上占絕對優(yōu)(2)【篇三:杭州思韻舞蹈教育有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書】【指定聯(lián)系人】:劉鑫林【職務】:總負責人【電話】電子郵件】:liuxinlin163@163.com【總顧問】:趙國忻(教授)【技術(shù)顧問】:劉小浪【指導老師】:錢程、王立成【團隊成員】:王琪(市場營銷)仇霜霜(文秘)王遠(企管)潘婧鹓(文秘)朱佳琪(營銷)【地址】:杭州市江干區(qū)下沙高教園區(qū)浙江金融職業(yè)學院【國家、城市】:中國浙江杭州【郵政編碼】:310018保密須知本創(chuàng)業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密,所有權(quán)屬于杭州思韻舞蹈教育有限公司。其他涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到計劃書后,收件人應即刻確認,并遵守以下規(guī)定:1.若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退還。2.應該象貴公司的機密文件一樣得態(tài)度對待本計劃書提供的所有機密資料。摘要中國是個教育大國,自古以來,教育支出一直占中國家庭支出很大比重。資料顯示,中國居民儲蓄余額已經(jīng)達到十萬億元人民幣,而居民收入中大約百分之十被用于投資教育。以上海為例,3300多家培訓公司中年度利潤規(guī)模在100萬以內(nèi)的占60%,1000萬以上的占2.1%。迄今,下沙已吸引30個國家和地區(qū)的390家外商投資企業(yè)落戶。另外建成了浙江省最大規(guī)模的下沙高教園區(qū)。下沙現(xiàn)有60萬常住人口,14所高校,18萬在校大學生,20多個樓盤、4所小學和多個幼兒園。公司、學校的落成也隨之帶動了杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)商品經(jīng)濟的發(fā)展。杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)正在努力建設成為“宜居、宜學、宜業(yè)”的花園式生態(tài)型城市副中心。杭州思韻舞蹈教育有限公司是杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合性最強、專業(yè)性最高的舞蹈培訓基地,該中心是浙江省舞蹈家協(xié)會會員單位、浙江省體育舞蹈協(xié)會會員單位,師資力量雄厚,邀請浙江省體育舞蹈協(xié)會秘書長、浙江衛(wèi)視《舞林門》大賽評審劉小浪老師擔任藝術(shù)顧問,任課老師均有多年教學經(jīng)驗,并且多次在各類比賽中取得優(yōu)異的成績。中心采取小班化教學,專業(yè)式管理,設有中國舞和拉丁舞的考級點,滿足成人和少兒的考級需要,我們根據(jù)學員的年齡不同分別開設了成人課程和少兒課程,少兒舞蹈主要包括少兒中國舞、少兒拉丁舞和少兒芭蕾舞等;成人課程主要包括成人拉丁、爵士舞、街舞、女子防身術(shù)、瑜伽等。承辦大型文藝演出、公司禮儀培訓、個人和團體舞蹈的編排、藝術(shù)指導等。公司性質(zhì)是有限責任公司,采用直線職能制結(jié)構(gòu),實行總經(jīng)理負責制,下設教育研究院、財務部、市場部、人力資源部、售后服務部。公司的日常運作將由創(chuàng)業(yè)成員負責,并擬聘請知名專家和大學教授為公司的營銷顧問和戰(zhàn)略顧問。中心經(jīng)營理念是“用專業(yè)的心、做專業(yè)的事”,中心宗旨:傳播舞蹈技藝、詮釋舞蹈生活、引領舞蹈時尚;讓大家在舞蹈的店堂里自由翱翔,用指尖托起美的靈魂。目錄第一章:執(zhí)行總結(jié)...........................................................................................................................5?1.1目的...........................................................................................................................5?1.2產(chǎn)品描述.....................................................................................................................5?1.3行業(yè)及市場.................................................................................................................6?1.4核心競爭力.................................................................................................................7?1.5市場定位.....................................................................................................................8?1.6銷售計劃.....................................................................................................................9?1.7管理.............................................................................................................................9?1.8融資說明.....................................................................................................................9第二章:市場分析.........................................................................................................................11?2.1市場特征...................................................................................................................11?2.2競爭分析...................................................................................................................12第三章:公司戰(zhàn)略.................................................................................................................18?3.1公司概述..................................................................................................................18?3.2公司文化...................................................................................................................18?3.3公司發(fā)展戰(zhàn)略...........................................................................................................19第四章:營銷策略.........................................................................................................................22?4.1目標市場...............................................................................................................22?4.2產(chǎn)品策略...................................................................................................................24?4.3價格.........................................................................................................................26?4.4促銷策略..................................................................................................................28第五章:管理體系.........................................................................................................................34?5.1公司性質(zhì)...................................................................................................................34?5.2組織結(jié)構(gòu)及部門職責...............................................................................................34?5.3公司創(chuàng)新機制...........................................................................................................39?5.4創(chuàng)業(yè)團隊成員簡介...................................................................................................40第六章:機遇與風險.....................................................................................................................45?6.1機遇.........................................................................................................................45?6.2威脅.........................................................................................................................45?6.3優(yōu)勢.........................................................................................................................45?6.4劣勢.........................................................................................................................46?6.5應對措施...................................................................................................................46第七章、投資分析.........................................................................................................................48?7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模......................................................................................................48?7.2初期資金的應用......................................................................................................48第八章、財務預測及分
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