《造價員課件》課件

《造價員課件》歡迎來到《造價員課件》！課程目標(biāo)掌握造價員的基本知識和技能熟悉工程造價的計算方法和流程了解工程合同管理的相關(guān)知識課程內(nèi)容簡介造價員概述造價員的定義、職責(zé)、工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展路徑。工程項目概述工程項目的分類、特征和生命周期，以及相關(guān)法律法規(guī)。造價工作流程從項目前期策劃到竣工結(jié)算的全過程造價控制流程。概預(yù)算編制概預(yù)算編制原則、方法和軟件應(yīng)用，以及常見的造價指標(biāo)和定額。造價員概述專業(yè)技能掌握工程造價知識，熟悉相關(guān)法規(guī)和規(guī)范。溝通能力與業(yè)主、設(shè)計、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行有效溝通。團(tuán)隊合作與其他專業(yè)人員協(xié)作，共同完成項目目標(biāo)。造價員的工作內(nèi)容預(yù)算編制根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量清單，編制工程造價預(yù)算，包括工程概算、預(yù)算和結(jié)算等。成本控制監(jiān)控工程成本，分析成本差異，提出節(jié)約成本的措施，確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。合同管理參與工程合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)合同的履行和變更管理，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。工程結(jié)算負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的審核和編制，確保結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確無誤，并及時支付工程款。造價員的職業(yè)道德專業(yè)性造價員需要掌握專業(yè)的知識和技能，并不斷學(xué)習(xí)更新，為客戶提供準(zhǔn)確、可靠的造價服務(wù)。誠實守信造價員必須以誠實守信的態(tài)度對待客戶，確保造價信息的真實性，杜絕虛假或夸大?？陀^公正在進(jìn)行造價評估時，造價員需要保持客觀公正的立場，不偏袒任何一方，確保造價結(jié)果的公正性和合理性。保密原則造價員必須嚴(yán)格遵守保密原則，不泄露客戶的商業(yè)機(jī)密或項目信息。工程項目概述項目范圍定義工程項目的范圍，明確項目目標(biāo)和可交付成果。時間進(jìn)度制定詳細(xì)的項目計劃，包括工期、里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。成本預(yù)算設(shè)定合理的項目預(yù)算，控制成本支出，確保項目盈利。資源配置組建專業(yè)團(tuán)隊，配備必要的資源，確保項目順利實施。工程項目的分類1按工程的性質(zhì)分類工業(yè)工程、民用工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、水利工程等。2按工程的規(guī)模分類大型工程、中型工程、小型工程等。3按工程的建設(shè)方式分類新建工程、改建工程、擴(kuò)建工程、維修工程等。造價工作流程1項目立項項目立項是造價工作的起點(diǎn)，明確項目的目標(biāo)、規(guī)模和投資方向。2方案設(shè)計方案設(shè)計階段，造價人員參與方案比選，為決策提供造價依據(jù)。3初步設(shè)計初步設(shè)計階段，編制概算，確定項目投資總額，控制項目造價。4施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計階段，編制施工圖預(yù)算，為招標(biāo)和合同簽訂提供依據(jù)。5招標(biāo)與合同招標(biāo)和合同簽訂階段，造價人員參與招標(biāo)文件編制，控制招標(biāo)價格，并審查合同條款，確保項目造價合理。6工程施工工程施工階段，造價人員進(jìn)行工程量確認(rèn)，審核材料價格，控制工程成本。7竣工結(jié)算竣工結(jié)算階段，造價人員進(jìn)行工程結(jié)算，核算工程實際造價，結(jié)算工程款。概預(yù)算的編制1成本控制預(yù)算成本控制，降低工程成本2項目決策為項目決策提供參考3資金籌措確定工程所需資金概預(yù)算編制的一般原則準(zhǔn)確性確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算的可靠性。合理性預(yù)算應(yīng)與項目的實際情況相符，避免過高或過低，確保項目的可行性。完整性預(yù)算應(yīng)涵蓋項目的所有成本，包括直接成本、間接成本和利潤?？煽匦灶A(yù)算應(yīng)包含可控的成本項目，以便進(jìn)行有效管理和控制。概預(yù)算編制的具體步驟收集資料收集設(shè)計圖紙、工程量清單、工程造價信息等相關(guān)資料。編制預(yù)算根據(jù)收集的資料，運(yùn)用造價軟件或手工計算，編制概算、預(yù)算。審核預(yù)算對編制的預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性、完整性和合理性。報批預(yù)算將審核后的預(yù)算報送相關(guān)部門審批。簽署合同預(yù)算經(jīng)審批后，與施工單位簽署工程施工合同。設(shè)計變更管理項目需求變化建筑設(shè)計變更通常是為了滿足業(yè)主的新需求或解決施工過程中遇到的問題。設(shè)計優(yōu)化調(diào)整變更可能涉及優(yōu)化設(shè)計方案，以提高工程質(zhì)量、降低成本或滿足相關(guān)規(guī)范要求。施工現(xiàn)場條件實際施工條件與最初設(shè)計可能存在差異，需要根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。工程變更原因及影響設(shè)計缺陷，施工工藝調(diào)整成本增加，工期延誤合同糾紛，工程質(zhì)量問題工程變更管理流程1變更申請項目參與者提出變更申請。2變更審核項目管理團(tuán)隊審核變更申請的可行性。3變更批準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)變更申請。4變更實施項目團(tuán)隊執(zhí)行變更。5變更記錄記錄所有變更及其影響。合同管理合同簽訂雙方簽署合同，明確項目責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)度管理跟蹤項目進(jìn)度，確保按時完成合同目標(biāo)。資金管理合理分配資金，控制項目成本，確保按時付款。變更管理對合同進(jìn)行必要的變更，確保項目順利進(jìn)行。合同的定義和分類1定義合同是雙方或多方當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。2分類工程合同可分為：施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同等。3重要性合同是工程項目建設(shè)的重要法律依據(jù)，明確各方權(quán)利義務(wù)，保障項目順利進(jìn)行。合同的基本內(nèi)容雙方當(dāng)事人明確合同雙方當(dāng)事人的名稱、地址、聯(lián)系方式等信息，確保合同主體明確。合同標(biāo)的詳細(xì)描述合同的具體內(nèi)容，包括工程項目名稱、工程范圍、工程量等信息。合同價款確定合同的總價款，包括工程造價、稅金、管理費(fèi)等，并明確付款方式和時間。履約期限約定合同履行的時間，包括工程開工時間、竣工時間等，確保工期明確。工程施工成本管理成本計劃制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。成本控制嚴(yán)格控制材料采購、人工成本、機(jī)械設(shè)備租賃等方面的支出。成本分析定期進(jìn)行成本分析，找出成本偏差原因，采取措施進(jìn)行糾正。工程成本構(gòu)成及核算方法直接成本直接成本是與工程項目直接相關(guān)的費(fèi)用，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接成本間接成本是指與工程項目間接相關(guān)的費(fèi)用，例如管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、保險費(fèi)等。利潤利潤是指企業(yè)在完成工程項目后獲得的收益，通常按一定的比例計算。成本控制措施計劃控制編制詳細(xì)的成本計劃，明確各階段成本目標(biāo)，定期跟蹤執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。技術(shù)控制優(yōu)化設(shè)計方案，選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料和設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，提高施工效率。合同控制嚴(yán)格履行合同條款，控制合同變更，避免工程量增加，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理。物資控制制定合理的物資采購計劃，選擇可靠的供應(yīng)商，控制采購成本，加強(qiáng)物資管理，減少浪費(fèi)。工程款支付管理進(jìn)度款支付按工程進(jìn)度支付款項，確保資金及時到位，保障工程順利進(jìn)行。質(zhì)量驗收工程款支付需經(jīng)質(zhì)量驗收合格，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。合同條款嚴(yán)格遵循合同條款，確保工程款支付合法合規(guī)。工程款支付流程1簽署合同明確付款方式和時間2工程進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度支付3竣工結(jié)算工程完工后進(jìn)行結(jié)算4尾款支付結(jié)算完畢后支付剩余款項工程結(jié)算管理成本核算準(zhǔn)確計算工程成本，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。合同審核嚴(yán)格審核合同條款，防止結(jié)算過程中出現(xiàn)爭議。資料整理收集整理相關(guān)工程資料，為結(jié)算提供依據(jù)。結(jié)算審核對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)規(guī)定。工程結(jié)算的內(nèi)容和依據(jù)1工程量清單實際完成的工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)。工程量清單應(yīng)根據(jù)工程圖紙和實際施工情況進(jìn)行核算，確保準(zhǔn)確性。2合同條款合同條款是工程結(jié)算的主要依據(jù)，包括工程造價、付款方式、結(jié)算周期等內(nèi)容。3相關(guān)法律法規(guī)國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)是工程結(jié)算的法律依據(jù)，保證結(jié)算的合法性。4工程簽證工程簽證是對工程變更、材料代用等事項的確認(rèn)，也是工程結(jié)算的重要依據(jù)。工程結(jié)算的程序結(jié)算申請工程完工后，承包人向發(fā)包人提交工程結(jié)算申請，并提供相關(guān)資料。審核資料發(fā)包人對承包人提交的資料進(jìn)行審核，并提出疑問或修改意見。協(xié)商結(jié)算雙方就結(jié)算金額進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽署工程結(jié)算確認(rèn)書。支付工程款發(fā)包人根據(jù)工程結(jié)算確認(rèn)書支付工程款?？⒐を炇展こ探Y(jié)算完成后，雙方進(jìn)行竣工驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。施工階段的造價控制成本預(yù)算確定每個施工階段的成本預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度控制確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，避免延誤造成成本增加。材料管理嚴(yán)格控制材料采購和使用，避免浪費(fèi)和盜竊。人工管理合理安排工時，提高工作效率，降低人工成本。造價風(fēng)險管理識別風(fēng)險在項目啟動階段進(jìn)行全面風(fēng)險識別，包括施工、設(shè)計、材料等方面的風(fēng)險。評估風(fēng)險對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，例如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制等。持續(xù)監(jiān)控在項目實施過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，