《建筑項目施工階段質(zhì)量管理研究》4100字（論文）

建筑項目施工階段質(zhì)量管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u16828引言 引言雖然這些年國內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項目施工并未形成完善的、科學的管理體系，建筑企業(yè)及施工人員缺乏對施工質(zhì)量管理的正確認識，質(zhì)量管理工作的評價標準大多以主觀意見為重要參照，客觀評價標準較少，這導致我國建筑工程項目質(zhì)量對比西方發(fā)達國家還存在較大差距，研究加強我國建筑工程項目質(zhì)量管理問題，將有助于縮短我國和西方發(fā)達國家在建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量方面的差距。作為本文的研究對象，M項目的規(guī)模較大，工期較長，施工過程中出現(xiàn)的工程管理問題較多，通過對該項目的實地調(diào)研，總結工程施工過程中各種項目質(zhì)量管理問題，結合國內(nèi)外相應理論研究成果，對其中出現(xiàn)的問題展開深入剖析，給出改進意見，通過實施這些改進措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動工程質(zhì)量提高。1.相關理論基礎1.1項目質(zhì)量管理的含義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)、銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量運用多種控制手段，以達到管控產(chǎn)品質(zhì)量的目的。一系列控制措施的運用是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量與顧客消費需求相符的重要措施，采取有效的控制措施能夠使產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。企業(yè)在開展項目質(zhì)量管理工作中，應積極調(diào)動各部門、組織各方力量監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，運用合理的管控措施達到合理配置資源的目標，良好的資源配置對提高產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生積極影響，促進生產(chǎn)、銷售各個流程更加標準化。1.2影響房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的各種因素1.2.1人為方面對于工程項目施工質(zhì)量造成影響的人為因素主要來自于工程建設的實施者，工程項目決策人員、組織人員、控制人員、施工工人的行為都將對工程項目建設質(zhì)量帶來重要影響。這些人的文化水平、道德素質(zhì)、工程質(zhì)量受控制水平、技術水平、工作經(jīng)驗、身體狀況、工作責任心等因素的影響。工程建設的具體實施者如果沒有正確意識到項目質(zhì)量的重要性，將忽視項目質(zhì)量，施工過程中很難嚴格控制各個環(huán)節(jié)，最終導致工程質(zhì)量難以保證。1.2.2材料方面材料主要由施工過程中的各種原材料、半成品、構配件、周轉(zhuǎn)材料等構成。工程項目施工建設工作的開展以材料為物質(zhì)基礎，材料是組成工程項目的最基本部分。材料的化學性能、力學性能、物質(zhì)質(zhì)量都將影響工程質(zhì)量。2.建筑項目施工階段質(zhì)量管理——以M項目為例2.1M項目工程概況M項目建設地點位于柳州市柳南區(qū)中鐵物流園，其建設單位是中建四局。M項目為帶一層商業(yè)網(wǎng)點的一類高層住宅樓，總建筑面積29288.4㎡，其中住宅建筑面積28195.65㎡，商業(yè)網(wǎng)點513.77㎡。M項目為一類高層建筑，剪力墻結構，筏板基礎，設計規(guī)模等級為大型居住建筑。2.2M項目質(zhì)量管理流程M項目質(zhì)量管理人員相關控制流程結構如圖1所示，項目經(jīng)理負責品質(zhì)控制，是項目的首要領導者。負責協(xié)助項目經(jīng)理實施項目建設的質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督控制。技術負責人對項目中產(chǎn)生的生產(chǎn)技術問題進行安全指導，技術員按照質(zhì)量技術要求進行項目技術控制使項目技術質(zhì)量完全達標，還要對項目工作人員技術交底和技術監(jiān)督。工長要負責監(jiān)督班組按圖施工、按施工技術標準的進行施工，不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長對現(xiàn)場施工作業(yè)負直接責任，嚴格要求班組按規(guī)范進行操作施工。試驗員材料嚴格審查，若材料審查不合格，應馬上向項目部匯報并立即聯(lián)系廠家。測量員根據(jù)現(xiàn)場的放線得到尺寸后，對圖紙進行處理，保存施工放線資料并移交給施工班組。質(zhì)檢員應按質(zhì)按量對施工圖施工、達到標準后才驗收，還要填寫工程質(zhì)量記錄的報表。材料主管對進場材料質(zhì)量進行檢查并標識，材料員應配合主管對材料進行嚴格驗證并確保有證進廠。3.M項目質(zhì)量管理存在的問題3.1監(jiān)督制約機制不完善（1）缺乏監(jiān)督意識、監(jiān)督意識弱化。在M項目上，存在著同級監(jiān)督不嚴格，下級監(jiān)督過遠的現(xiàn)象。就項目上的監(jiān)督體系而言，控制者沒有把監(jiān)督責任放在心上，對于分包單位出現(xiàn)的問題，明知不對，卻奉行少說為佳的宗旨，怕計劃控制方和分包單位的矛盾產(chǎn)生，卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動力。（2）缺乏開展必需的職業(yè)生涯知識培訓。由于工作人員的專業(yè)能力不高，在經(jīng)濟、政治待遇方面沒有足夠的激勵和保證，缺少一套與之相適應的考核與評估機制，加之施工企業(yè)的流動性大、項目建設周期短、人員變動頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺得，“一把手”出了一點小問題也是正常的，這是組織的考量，與自己無關，搞不好還會被領導“穿小鞋”，到時候就會給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報那些事件。（3）監(jiān)督制度落實不到位。M項目實行的監(jiān)督制度過于原則化，在實行初期取得一定的效果后，就漸漸的變得松散。制度多，實行效果差，是項目上普遍存在的問題，很多制度僅僅落實在字面上、口頭上，沒有嚴格的懲罰機制，導致監(jiān)督制度落實不到位的現(xiàn)象。例如圖3，缺乏有效的監(jiān)督，導致臨邊防護遭到不知情原因破壞，降低了施工質(zhì)量。3.2質(zhì)量管控不到位3.2.1材料進場問題在施工中，建筑材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要因素，由于施工中缺乏對建筑材料的質(zhì)量的重視，導致了施工剪裁的規(guī)格、質(zhì)量無法達到預期標準不符合國家要求及當?shù)刈〗ú块T的規(guī)章制度，以及因為私心而產(chǎn)生的偷工減料等現(xiàn)象，以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質(zhì)量的高低與否，更會對建筑施工企業(yè)未來的良好發(fā)展與否產(chǎn)生巨大影響。因此，為保障我國社會經(jīng)濟發(fā)展快速健康向上，使用優(yōu)質(zhì)符合標準的建筑材料對于當今時代的建筑施工企業(yè)來說尤為關鍵。針對M項目建筑施工中在材料進場問題上有以下問題。（1）在施工材料是否合格及進場施工的問題上，總包與分包單位、材料供應商多次產(chǎn)生矛盾；（2）對于一些不合格的產(chǎn)品，控制方要求分包單位停止使用，但分包單位都是口頭答應，在現(xiàn)場施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿，造成了衛(wèi)生間等沉箱部位滲水隱患大大增加；（3）在鋁模加固上，采用不符合標準長度的螺桿、不符合標準的銷釘，導致剪力墻在澆筑過程中大面積爆模（如圖4所示），不僅造成材料及人工的浪費，更對質(zhì)量安全造成影響。3.2.2設計問題圖紙審查是指在接到設計單位的設計成果后，所有的施工單位，對圖紙進行完全一絲不茍的了解，調(diào)查出施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題及不合邏輯的情況并提交設計院進行后期處理的一項關鍵活動。在M項目上在圖紙會審上下了功夫，但不夠嚴格，出現(xiàn)了建施圖和結施圖在細節(jié)部位的尺寸不連貫。M項目分包單位只按照結施圖進行施工，導致了電梯機房門洞過小，只能后期打鑿才能裝上電梯機房的門。4.加強M項目質(zhì)量管理的對策4.1完善M項目質(zhì)量管理監(jiān)督體系首先要樹立良好的監(jiān)督控制思維。在M項目上的人和監(jiān)督體系是一項系統(tǒng)工程，包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項目中促進相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，才能將項目上的監(jiān)督思維落實到實處。其次是提高M項目的整體素質(zhì)，強化M項目的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用，一定要先提高整個項目隊伍的素質(zhì)。定時召開監(jiān)管會議，加強項目人員的理論培訓，強化各部門的項目智能，將自我監(jiān)督和項目監(jiān)督結合起來，構建和不斷完善項目的監(jiān)督體系。最后對于在M項目的控制人員應及時完善監(jiān)督體系。各部門在開展監(jiān)管活動時，始終圍繞項目的發(fā)展，使建筑項目監(jiān)督與國家法律相結合，實現(xiàn)項目監(jiān)督體系與時俱進，構建一套屬于自己的項目監(jiān)督體系。4.2確認材料、設計圖紙滿足國家標準4.2.1保證進場材料質(zhì)量M工程的材料在進場之前必須經(jīng)過相應的審查，只有合格的材料供應商才能提供合格的材料，才允許相關材料進場，進場后也要保護好相關材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進場要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產(chǎn)損失，并且不合格產(chǎn)品和過期產(chǎn)品一律不允許使用。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在這一環(huán)上，決不能有半點放松。4.2.2完善設計圖紙M項目項目的控制人員要積極參加圖紙會審，做好相關問題記錄，對有誤的地方要及時給出變更圖紙，不能耽誤現(xiàn)場施工。項目人員要對圖紙進行全面審核，通過參加圖紙審核會議使項目人員熟悉設計圖紙、知悉工程難點。提高對圖紙的認知從而可以提高工程項目的質(zhì)量從而達到縮短項目工期，提高項目效益，使項目利益最大化的。

5.結論建筑工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術負責人、安全、機械等各個方面都有很大的關系，同時由于項目的生產(chǎn)周期較長，受外界的影響因素較多，因此，工程質(zhì)量管理的難度也越來越大。本文通過研究發(fā)現(xiàn)得到了如下結論：一是M項目質(zhì)量管控不到位，為妥善解決這個問題，論文最后提出了確認材料以及設計圖紙滿足國家標準。二是M項目監(jiān)督制約機制不夠完善，后續(xù)提出了要樹立良好的監(jiān)督控制思維、定時召開監(jiān)管會議等建議，以此完善M項目質(zhì)量管理監(jiān)督體系。鑒于本人理論和實踐的不足，以及建筑工程的特殊性和復雜性，缺乏足夠知識儲備和時間，在研究過程中不可避免地存在著管理人員調(diào)查分析不足，得出的資料，可能并不能完全反應現(xiàn)實狀況，因此筆者準備在今后的工作學習中，進一步探索完善。參考文獻[1]張俊杰.探究建筑工程控制的重要性及策略研究[J].建材與裝飾,2020(04):155-156.[2]李慶慶.工程質(zhì)量檢測在公路橋梁質(zhì)量監(jiān)督中的運用思考[J].建材與裝飾,2020(01):259-260.[3]李月,蓋龍龍.強化道路工程控制與提升工程質(zhì)量的策略探討[J].建材與裝飾,2020(02):245-246.[4]劉新力,張衛(wèi)東.市政建筑工程質(zhì)量與施工技術控制路徑探究[J].建材與裝飾,2020(02):142-143.[5]周金鳳.關于如何加強民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的探討[J].建材與裝飾,2020(02):150-151.[6]蘭永紅.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施研究[J].建材與裝飾,2020(01):194-195.[7]劉