印刷包裝設(shè)備采購供貨方案

在倉庫或現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方及我公司毛重／凈重(公斤或用Kg表示)體采購計劃，并將訂貨周期通知項目部，在征物發(fā)到公司的，則由采購部進行外觀、型號、理簽收入庫手續(xù)，同時根據(jù)合同進行付款；如場的，則由項目經(jīng)理進行驗收，并將具體的型上記錄。采購部根據(jù)項目提交的簽收單進行審供應(yīng)商供應(yīng)商采購部項目部請求請求工程訂單制造信息反饋工程實施接受貨物通知采購部門通知財務(wù)訂貨信息反饋準備貨物采購采購訂單協(xié)調(diào)采購銷售訂單請求6多批次。因而采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)各個工貨路線，制定合理高效的配送方案。一般掌握的送貨路線、統(tǒng)籌各項目供貨時間、合理利用運輸標示及分類貨品傳票等文件在進貨單上記錄進貨進貨的正確記錄指派后續(xù)入庫的位置進貨目標的計劃分析采購計劃站卸送達門店交貨裝載卡車送貨發(fā)貨站臺出貨貨貼標簽貼標簽捆包、包裝運到發(fā)貨準備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理發(fā)貨發(fā)貨信息記錄發(fā)貨檢查各用戶的各用戶的各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送先后次序暫定用戶點卸貨特性限制車每輛車負責用戶的決定送達時間限制配送順序決定用量和規(guī)格及時間，向采購部報用料計劃。采技術(shù)手冊及保修卡等，如是進口產(chǎn)品則是產(chǎn)品證明等。采購部應(yīng)與工程部技術(shù)人員根據(jù)采購關(guān)規(guī)范進行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗收，在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能細的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司對于設(shè)備的安裝，首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋電器、電子、五金理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，保證第一時間為用戶提系統(tǒng)備貨運輸供貨設(shè)備安裝驗收及取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”達。配送中心人員要求在第一時間內(nèi)，立刻與的前提下，采用可行的補救措施，如改用專車大量使用公路發(fā)貨時，在運輸前，通知備用車輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短送中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員全天開通移動電話近的消防器材采取有效措施進行先期處置，并規(guī)格參數(shù)生產(chǎn)廠商規(guī)格參數(shù)生產(chǎn)廠商控制操作臺備品備件機臺備品備件其它備品備件）；施工員質(zhì)安員造價員資料員材料員施工員質(zhì)安員造價員資料員材料員123456789b.慣徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達序不施工”的準則，使業(yè)主能順利開展工作。情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)設(shè)計交底工作，全面了解設(shè)計意圖。認真學(xué)驗收標準，明確施工技術(shù)規(guī)范，掌握施工的交底，對每道工序嚴格管理，把每個分部（特色。認真理解建筑工程安裝工程施工質(zhì)量設(shè)立質(zhì)量三級管理監(jiān)督機構(gòu)，現(xiàn)場配備專職對該項目隱蔽工程、觀感質(zhì)量進行專業(yè)自檢業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，②其他工種影響的因素：安裝工程施工不可鍵線路。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，則變更標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項列內(nèi)部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道②本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和③實行經(jīng)濟承包責任制。為了保持、保量、④在進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃⑤定期召開每周一次工程施工協(xié)調(diào)會，由工⑥對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親①挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分工程工種普工24體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，組織富經(jīng)驗的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，程施工進度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限本項目所使用的電動工具及設(shè)備按II、I在安裝機器時圖快、圖省事，認為早一天開知這樣只顧眼前利益，將來會給機器帶來無礎(chǔ)的問題了。對于小型印刷機（通常是指名對于大型印刷機，它們的自重都是以噸計量，況，一般都要澆筑鋼筋混凝土的基礎(chǔ)：如有必沉或不偏沉。印刷機自身都帶有打基礎(chǔ)的說明非常必要的。不要為了降低成本而擅自降低水鋼筋混凝土的深度。這樣都是非常危險的。印對鋼筋混凝土的要求也就比較高。在澆筑混），壓印滾筒為準找橫向和縱向的水平，并打好地較復(fù)雜，需要在基礎(chǔ)上劃線，確定供紙部、印在搬運之前一定要上保險。否則一旦在吊裝、表面的防護油擦凈。將一個水平儀橫置于滾筒儀縱向置于印刷部兩側(cè)墻板上部的加工表面上部兩側(cè)與印刷部兩側(cè)的距離一致，而且它們同時供紙部本身也要按照剛才我們調(diào)節(jié)印刷平。最后是收紙部。和供紙部一樣，收紙部平。只是尼龍線要穿過供紙部和印刷部及自的位置。通過調(diào)節(jié)使這三個部分都在一條線要自身水平，又要互相平行、距離一致并達都沒有問題后，打地腳螺釘或是采用別的方面上。然后安裝印刷機的主電機、水箱、各欄等附屬裝置。同時開始安裝線纜、照明及意安全。電、水、氣都到位后，先不要接通機器盤動，用手感覺運轉(zhuǎn)有沒有阻滯或異響機器。先點動車，隨時注意機器有無異響，布、襯墊，上版，加墨，上（穿）紙。同時再常無誤。確認無誤即可開始試印?？哲嚥缓蠅簾o起褶和撕扯現(xiàn)象。尤其是輪轉(zhuǎn)印刷機，速度別要注意。如沒有問題，就可以合水輥、合墨情況，針對各種問題逐一解決，千萬不能帶“），考慮一方進行設(shè)備調(diào)整或修理時應(yīng)不影響相鄰間距只考慮正常的操作空間，結(jié)果，狹窄操作面與傳動面空間不宜相等，傳動面一般應(yīng)比操作面小，傳動的空間留空了潤滑、調(diào)整和修一段時間的運轉(zhuǎn)之后，基礎(chǔ)水平也必將因振還要考慮到機器運轉(zhuǎn)時傳遞到地基上的動載這樣求出的數(shù)值，只是印刷機對地基的靜態(tài)是一項細致的工作。機器的前后、左右、縱儀校調(diào)平衡，使整機處于水平狀態(tài)。機器底若受力不均，容易破壞機器的水平狀態(tài)。安的運轉(zhuǎn)后，應(yīng)對其水平狀態(tài)進行復(fù)檢，或現(xiàn)計要求，并有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)2、工程技術(shù)人員對每道工序進行指導(dǎo)施工，做好書面技術(shù)交底，經(jīng)常深入3、操作人員嚴格按規(guī)程操作，按照既定工序、程序施工作業(yè)。4、施工班組每天每道工序必須進行自檢計檢和交接檢工作，每月定期向公司和技術(shù)質(zhì)量部門5、嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系進行，分部、分項工程均按照國家規(guī)范6、設(shè)備、材料進場后，組織施工技術(shù)人員、材料員進行檢查驗收，并出具施工質(zhì)量檢驗施工質(zhì)量檢驗質(zhì)量工程師檢查分部單位工程施工結(jié)束質(zhì)監(jiān)站等聯(lián)合檢查責人必須認真貫徹國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安及規(guī)章制度。在施工過程中，施工進度和安全質(zhì)放。搬運和吊裝管子時，應(yīng)注意不要與裸漏全帽，并系好安全帶。焊工必須持證上崗。掌握進場人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)4現(xiàn)場消防器材、設(shè)施做好清單，繪出消防平1、建立文明施工管理小組，確定管理制度，對現(xiàn)場施工管理定期檢查。2、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置機械，堆放材料并排列整齊有序。3、施工所用材料、工具做到工完場清，嚴禁亂丟亂放，垃圾要及時清理。4、現(xiàn)場材料堆放必須整齊、有序，并分別標上牌號注明。5、現(xiàn)場臨時施工用水、電專人管理，不得有長流水、長明燈現(xiàn)象。6、參加施工人員著裝整齊，語言文明，不講粗話，不得打架斗毆。不定期檢查特殊工種教育兌現(xiàn)擬擔任的職務(wù)擬擔任的職務(wù)項目經(jīng)理采購主管技術(shù)主管技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員8623967在崗在崗在崗在崗在崗在崗在崗在崗在崗2345689是男學(xué)畢業(yè)于西安理工大學(xué)，專業(yè)為機電一體化，學(xué)習(xí)時間為2002年至2006年，學(xué)習(xí)主要課程有機械十二、質(zhì)量保證有“人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境”等五大方面。人的影響包括項目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)備的質(zhì)量控制包括機械設(shè)備的選擇和機械設(shè)備的使用操作。貫徹“人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的項目經(jīng)理部確定質(zhì)量目標、計劃項目經(jīng)理部確定質(zhì)量目標、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師質(zhì)量管理流程圖各專業(yè)工程師隱驗、預(yù)驗、分部分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量隱驗、預(yù)驗、分部分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送項目經(jīng)理部隱驗、預(yù)驗、分部分項工程量是否完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格隱驗、預(yù)驗、分部分項工程量是否完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格不合格不合格不合格報送項目業(yè)主檢查質(zhì)保資料是否符合要求檢查分部分項工程檢查質(zhì)保資料是否符合要求檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格不合格不合格不合格填寫鑒認單有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底有施工班組是否嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底，交底不適用時是否有向施工員反有施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度有施工員是否對施工班組的安裝質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持有質(zhì)量檢查員是否有進行質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收否否否否否行必要的時間保證。根據(jù)工程進展需要，公司將十三、售后維護方案）；能，確認達到合同要求，驗收達到合同要求，驗日，，二、范圍：包括《客戶投訴處理意見書》編書第7條企業(yè)維修人員經(jīng)培訓(xùn)合格或取得崗填寫“技術(shù)人員工作日報表”售后服務(wù)部工作人員填寫“售后服務(wù)日報表”與客戶，并在企業(yè)進出商品薄上登記。修復(fù)客戶投訴處理工作流程大致分為如下九個步驟：.7、事后明確責任，要求具體責任到人，提交責任處罰方案并通知相關(guān)責任部第25條對備品配件倉庫定期進行庫存核查和零備件補充，以便在客戶購買的報的“備品配件計劃”，綜合市場營銷部提供的銷售備品配件的需求量，并結(jié)合各備品配件中心的備第8條備品配件中心庫管理員管理倉庫第10條庫房內(nèi)必須有防火器材等其他消第11條備品配件中心管理人員必須嚴格第12條企業(yè)可在備品配件倉庫存放一定第13條企業(yè)售后服務(wù)所需的檢測、維修），將服務(wù)質(zhì)量異常項目匯總送客戶服務(wù)部經(jīng)理審客戶姓名購買時間購買產(chǎn)品產(chǎn)品保養(yǎng)期產(chǎn)品型號填寫日期產(chǎn)品故障描述初步原因分析（由維修員填寫）維修情況部門主管審核客戶姓名購買日期規(guī)格型號顏色類別客戶姓名購買日期規(guī)格型號顏色類別貨日期退（換）貨維修產(chǎn)品姓名姓名客戶姓名使用企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品產(chǎn)品滿意度服務(wù)評價聯(lián)系方式產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品包裝設(shè)計服務(wù)態(tài)度服務(wù)方式服務(wù)流程服務(wù)效率工作技能客戶地址服務(wù)人員綜合素質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理結(jié)果其他建議或為進一步改進和提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)工作，以便更好地為您提供服務(wù)，期望您能對本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出寶貴的意見和建議（請在您認為合適的選項上打“√”)。產(chǎn)品質(zhì)量不滿意產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格對產(chǎn)品使用說不滿意對產(chǎn)品使用說明企業(yè)的產(chǎn)品是否能滿足您的企業(yè)的產(chǎn)品是否能滿足您的在對產(chǎn)品進行滿意在對產(chǎn)品進行安裝調(diào)試的過程中，您對工作人員態(tài)度的產(chǎn)品安裝、維修人員的技術(shù)投訴問題的處理產(chǎn)品出故障后滿意滿意滿意您認為本企業(yè)產(chǎn)品在哪些方面還需要改進我們的工作還需改進的地方工作行為，同時，企業(yè)提供一下兩種渠道供客對本企業(yè)的技術(shù)人員服務(wù)提供的服務(wù)不滿意，在以上工作的基礎(chǔ)上，售后服務(wù)部撰寫客戶十四、本地化售后服務(wù)機構(gòu)、服務(wù)能力承諾客戶服務(wù)的原則，以總公司《全天候服務(wù)承諾十五、培訓(xùn)方案在對老用戶提供技術(shù)服務(wù)的同時，開展了專業(yè)的工程師隊伍及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，為客戶案設(shè)計到設(shè)備安裝等全方位、多層次的服務(wù)。我公司將提前制作好培訓(xùn)手冊，并將產(chǎn)品性能、特點、性能指標、使用說明、用戶還可以在培訓(xùn)專員的指導(dǎo)下，親自進行練習(xí)，加深理解，掌握技巧，養(yǎng)和檢修計劃的實施情況，保持設(shè)備的完好，嚴格遵章守紀，嚴防違章操作，另外，印刷包分管理人員對印刷包裝設(shè)備安全技術(shù)及管理知對印刷包裝設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育工作，所第一天第二天第三天授課人本公司本公司本公司本公司本公司本公司本公司本公司本公司培訓(xùn)內(nèi)容印刷包裝設(shè)備基本知識、現(xiàn)場了解印刷包裝設(shè)備的結(jié)構(gòu)各部件的作用印刷包裝設(shè)備自動控制原理印刷包裝設(shè)備日常操作的方法以及各個注意事項現(xiàn)場進行操作現(xiàn)場調(diào)試印刷包裝設(shè)備維護保養(yǎng)的方法印刷包裝設(shè)備故障出現(xiàn)的原因及解決方法現(xiàn)場模擬解決各種常見故障印刷包裝設(shè)備房的系統(tǒng)流程、印刷包裝設(shè)備答疑、考試上課形式1印刷包裝設(shè)備系統(tǒng)的工藝流程2印刷包裝設(shè)備的構(gòu)造組成與部件功能3印刷包裝設(shè)備的運行控制簡介印刷包裝設(shè)備儀表、閥門、附件的功能、結(jié)4構(gòu)、原理、維護5印刷包裝設(shè)備的基礎(chǔ)知識6印刷包裝設(shè)備系統(tǒng)的電氣控制原理7印刷包裝設(shè)備控制柜的功能、操作、維護8印刷包裝設(shè)備系統(tǒng)的運行、操作9印刷包裝設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)10常見故障現(xiàn)象、成因、模擬處理培訓(xùn)地點安排在需方公司培訓(xùn)教師由本公司專業(yè)講師擔當本部分內(nèi)容培訓(xùn)在安裝竣工之后地點安排在需方現(xiàn)場培訓(xùn)教師由本公司專業(yè)講師擔當本部分內(nèi)容培訓(xùn)在設(shè)備調(diào)試同時地點安排在需方現(xiàn)場培訓(xùn)教師由本公司專業(yè)講師擔當本部分內(nèi)容培訓(xùn)在設(shè)備調(diào)試之后十六、優(yōu)惠承諾如果用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量方面的問題，我廠立即對設(shè)備進行搶修，9、在質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)備運行正常期間，我方定可提供的優(yōu)惠售后服務(wù)內(nèi)容服務(wù)承諾3、專設(shè)用戶培訓(xùn)基地，專業(yè)人員編制的培訓(xùn)教材，免費培訓(xùn)，免費咨詢4、建立常年固定服務(wù)關(guān)系，進行定期和不定期的回訪；5、接用戶來電2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，售后服務(wù)部工作時間為24小時（全周七1、免費為需方培訓(xùn)操作維修人員2-4名，采用理論與實際相結(jié)合的方式，主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、電氣原理、控制原理，安裝、使用及維修保養(yǎng)知識，常見故障及排除其它必備的知識；2、一旦出現(xiàn)故障，我公司售后服務(wù)人員將在2小時內(nèi)趕到用戶現(xiàn)場；3、隨機免費提供備品備件和專用工具。2、在質(zhì)保期內(nèi)正常使用中如出現(xiàn)故障由供方免費維修，在質(zhì)保期外，僅收取成本費，終身維護。十八、投標產(chǎn)品技術(shù)指標及供貨周期承諾表9色1250mm電子軸印刷機主要性能參數(shù)設(shè)備流向最高機械速度最高印刷速度放料最大直徑收料最大直徑收、放用紙芯收、放卷形式收放料架放卷最小換卷直徑從左向右350m/min300m/min800mm-1350mm圓盤、氣頂、魚竿軸放料外置式，收料內(nèi)置外放套準誤差張力范圍張力精度壓印力壓印輥硬度上墨方式刮刀形式刮刀竄動烘箱最高溫度烘箱內(nèi)料長烘箱最高風(fēng)速溫度控制精度干燥方式熱風(fēng)回風(fēng)利用率最大進風(fēng)量風(fēng)機功率色組間距承印物接換料廢料（套?。╅_機廢料（套?。└稍镄Чh(huán)保、節(jié)能控制系統(tǒng)及套色3-30kg遞墨棍式箱式刮刀（數(shù)字顯示）Max.80℃（室溫20℃)0~80%雙段5800m3/h雙段最后一色6800m3/h3kw/2.2kw最后一色烘箱4kw/3kw（PLC觸摸屏式控制）BOPA,(消光)BOPP,BOPET,