建筑公司管理制度1

建筑公司管理制度

建筑公司管理制度（通用35篇）

建筑公司管理制度篇1

1、總則

為推動(dòng)公司進(jìn)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條

例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際狀況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、聘請(qǐng)與錄用

2.1公司對(duì)員工采納聘用制管理，基本政策是：依據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)狀況

和人力成本掌握目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，

并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求。

2.2公司聘請(qǐng)、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

1）公正、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部聘請(qǐng)。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求方案，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，根據(jù)《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選

聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布聘請(qǐng)信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部供應(yīng)應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部

和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和聘請(qǐng)考核方式，由公司行政人事部組

織支配聘請(qǐng)的面試考核工作。

2.5參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，

公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)受及個(gè)人背景的權(quán)利。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部支配復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4）對(duì)于重要職位的聘請(qǐng)需由總經(jīng)理作最終的，面試考核。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神：

d）專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能；

e）相關(guān)工作閱歷；

f）素養(yǎng)測(cè)評(píng)；

g）必要時(shí)增加筆試；

6）詳細(xì)辦事流程見《聘請(qǐng)面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試月并支配到指定醫(yī)院進(jìn)

行體檢（可在入職后一周內(nèi)供應(yīng)有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事

部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須供應(yīng)以下材料：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

2）學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流淌人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

7）當(dāng)期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特別緣由需延遲提交者，由公司行政人事

部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以

確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

1）家庭地址和電話號(hào)碼；

2）婚姻狀況；

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人；

5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，馬上被除名，并要

求賠償公司為聘請(qǐng)?jiān)搯T工而付出的?切費(fèi)用。

2.11報(bào)到程序包括：

1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓(xùn)；

4）與部門主管見面，接受工作支配。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前

往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特

別的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可依據(jù)詳細(xì)崗位狀況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期

時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成果突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公

司行政人事部依據(jù)考核狀況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同

意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個(gè)月。

2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工假如感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由

于其它緣由而打算離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，假如新員工的

工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)

評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署看法報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

2.15詳細(xì)辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如的確有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順

延。若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

2.17入職引導(dǎo)人關(guān)心：

1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新員工接受在職培訓(xùn)；

2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

a）介紹本部門職能、人員狀況；

b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

O關(guān)心新員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)定，為新員工支配培訓(xùn)的時(shí)間。

d）任何有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、

公司宿舍等，盡可詢問入職引導(dǎo)人。

附件：

1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

2、聘請(qǐng)面試流程

3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度篇2

1、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的平安工作和做好勞動(dòng)愛護(hù)管理工作，貫徹執(zhí)行國

家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行

狀況。

3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)愛護(hù)技術(shù)措施方案，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，并組織監(jiān)督實(shí)施。

5、組織對(duì)職工進(jìn)行平安思想教育和平安技術(shù)的宣揚(yáng)教育，定期組織平安技術(shù)考核。

6、組織、參與全單位性的平安大檢查，監(jiān)督、檢查擔(dān)心全隱患的落實(shí)整改工作。

7、參與新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的平安檢查工作。

9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作，做好

工傷、職業(yè)病的.鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關(guān)部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強(qiáng)管理和準(zhǔn)時(shí)

發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。

12、常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、幫助解決問題，發(fā)覺違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，狀況緊

急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、綻開企業(yè)間的平安生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門開展的平安生產(chǎn)活動(dòng)。

14、組織開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

建筑公司管理制度篇3

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，省內(nèi)項(xiàng)目部必需使用浙

江省工程建設(shè)質(zhì)量平安監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工

質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

其次條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)、全面、真實(shí)、精確、有效。項(xiàng)目材料

員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)完整、有效的.材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收

時(shí)，須供應(yīng)質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基

礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處

負(fù)責(zé)監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處

的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件，必需裝訂成冊(cè),建立總分名目，厚度掌握在40mm以內(nèi),

并裝入檔案盒。裝訂采納線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必需剔除金屬物。

第六條、全部竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的

折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

第七條、總包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)全

部資料必需一同上交公司存檔。

建筑公司管理制度篇4

門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工

地。

2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記

手續(xù)，有據(jù)可查。

3、檢查物資車輛進(jìn)出狀況并記錄，無正值手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的，要追

究責(zé)任。

4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證〃或“工種牌”，對(duì)無理取鬧者，要賜予阻擋，規(guī)

勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。

5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特別狀況門衛(wèi)有權(quán)不

予開門。

6、對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放

登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。

7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)覺狀況立刻

實(shí)行相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應(yīng)賠償損失。

8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生平安、治安等大事。

9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的外來者，必需在門衛(wèi)領(lǐng)取平安帽并匚確佩戴，上交平安帽

押金。

建筑公司管理制度篇5

（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政

策及本公司在平安生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，參與項(xiàng)目部平安措施的制定工

作，使施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（二）協(xié)作公司進(jìn)行每月平安生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分和季度平安生產(chǎn)、文明施工檢

查評(píng)比，并做好公司月、季度平安生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比記錄入檔。

（三）參與平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織好施工班組平安生產(chǎn)教育活動(dòng)，

并作好教育記錄入檔。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和

特別工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。

（五）負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)和平安生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手

續(xù)，作好交底記錄入檔。

（六）準(zhǔn)時(shí)收集、整理各種平安生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司平安處報(bào)本工

程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的各種資料，作到平安技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內(nèi)容真實(shí)、齊全。

（七）、平安員對(duì)平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任，有權(quán)拒絕擔(dān)心全的，生產(chǎn)指令，制止

違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進(jìn)行批判教育和罰款，并

作好懲處記錄入檔。

（八）組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期的平安生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并常常對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對(duì)檢查發(fā)覺的事故隱患，幫助施工隊(duì)長作好“三定〃（即：定人員、定

時(shí)間、定整改措施），并負(fù)責(zé)整改銷項(xiàng)工作，作好檢查整改記錄入檔。

（九）幫助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長及有關(guān)班組長等對(duì)腳手架、模板工程、龍門架（井字

架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械、“三寶"及"四口”防護(hù)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，作好合格交

驗(yàn)簽字手續(xù)，并作好檢查驗(yàn)收記錄入檔。

（十）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)標(biāo)語，平安生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)章的

編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)各種平安設(shè)施和平安防護(hù)用品的檢查試驗(yàn)，修理保養(yǎng)和登記工作，保證施

工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施工作正常，平安有效。

（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，幫助工程處長、施工隊(duì)長愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，樂觀

組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排解險(xiǎn)情；準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，幫助事故調(diào)查工作，并作好事故的具體記錄入

檔。

建筑公司管理制度篇6

施工企業(yè)材料管理部門平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人

身平安的料具及設(shè)備，必需執(zhí)行國家、常州市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證

明材料，并同時(shí)做抽樣檢驗(yàn)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)購置各類建筑材料，應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明施工和環(huán)境愛護(hù)的要求。

3、選購勞動(dòng)愛護(hù)用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料，并抽樣送交常州

市有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)公司專控勞動(dòng)愛護(hù)用品，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，接受平安生產(chǎn)監(jiān)督

管理部門和常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

4、仔細(xì)執(zhí)行常州市文明平安施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理，保證平安。

建筑公司管理制度篇7

1、總則

為推動(dòng)公司進(jìn)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條

例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際狀況，制訂本制度。

木管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、聘請(qǐng)與錄用

2.1公司對(duì)員工采納聘用制管理，基本政策是：依據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)狀況

和人力成本掌握目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，

并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求。

2.2公司聘請(qǐng)、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

1）公正、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部聘請(qǐng)。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求方案，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批：

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，根據(jù)《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選

聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布聘請(qǐng)信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部供應(yīng)應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部

和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和聘請(qǐng)考核方式，由公司行政人事部組

織支配聘請(qǐng)的面試考核工作。

2.5參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，

公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)受及個(gè)人背景的權(quán)利。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部支配復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4）對(duì)于重要職位的聘請(qǐng)需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐：

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能；

e）相關(guān)工作閱歷；

f）素養(yǎng)測(cè)評(píng)；

g）必要時(shí)增加筆試；

6）詳細(xì)辦事流程見《聘請(qǐng)面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試月并支配到指定醫(yī)院進(jìn)

行體檢（可在入職后一周內(nèi)供應(yīng)有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事

部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須供應(yīng)以下材料：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

2）學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流淌人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

7）當(dāng)期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特別緣由需延遲提交者，由公司行政人事

部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以

確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

1）家庭地址和電話號(hào)碼；

2）婚姻狀況：

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人；

5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，馬上被除名，并要

求賠償公司為聘請(qǐng)?jiān)搯T工而付出的一切費(fèi)用。

2."報(bào)到程序包括：

1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓(xùn)；

4）與部門主管見面，接受工作支配。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前

往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特

別的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可依據(jù)詳細(xì)崗位狀況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期

時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成果突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公

司行政人事部依據(jù)考核狀況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同

意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個(gè)月。

2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工假如感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由

于其它緣由而打算離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，假如新員工的

工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)

評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署看法報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

2.15詳細(xì)辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如的確有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順

延。若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

2.17入職引導(dǎo)人關(guān)心：

1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新員工接受在職培訓(xùn)；

2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

a）介紹本部門職能、人員狀況；

b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

c）關(guān)心新員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)定，為新員工支配培訓(xùn)的時(shí)間。

d）任何有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、

公司宿舍等，盡可詢問入職引導(dǎo)人。

建筑公司管理制度篇8

建筑工程公司材料管理制度

第一條、材料選購必需在合格材料供方名錄內(nèi)選購，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工

程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外選購。

其次條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、

驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。

第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）根據(jù)有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行

試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)芍關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備根據(jù)《不

合格/不符合掌握程序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的，

類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及選購物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊，愛護(hù)良好,并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢

驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

建筑公司管理制度篇9

一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項(xiàng)目、施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定

數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格

證）。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批，

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

2、簽訂分包合同的'同時(shí)，必需簽訂有關(guān)附件:“平安生產(chǎn)協(xié)議書"、"治安、消防管理協(xié)

議”等。

3、合問應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)有總包單位負(fù)貢,分包單

位必需聽從總包單位的平安管理。

五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安

總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制

度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方

必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效C

六、分包隊(duì)伍施工過程平安掌握

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對(duì)

施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包供應(yīng)有效的驗(yàn)收合格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、

管理和掌握。

3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行掌握管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)

分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定供應(yīng)證明材料。

5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方平安管理狀況和力量進(jìn)行年度平安業(yè)績?cè)u(píng)定。

6、分包方如對(duì)平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將賜予懲罰，還可作清

退處理。

建筑公司管理制度篇10

1目的

為確保對(duì)影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施掌握，保證選購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服

務(wù)等各方面，符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康平安和環(huán)境的要求，并滿意公司工程建設(shè)和管

理的需要，特制定本程序。

2適用范圍

適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)預(yù)備過程中的全部產(chǎn)品或服務(wù)的選購掌握。

3職責(zé)

3.1選購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的選購管理，副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的選購管理。

3.3物資部、綜合管理部以及方案部是選購管理主要部門。

4管理內(nèi)容與要求

4.1.1物資部負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料等有關(guān)的選購管理工作，包括：

設(shè)備、原輔材料；

生產(chǎn)性低值易耗品；

非標(biāo)設(shè)備加工承攬；

貨物倉儲(chǔ)保管；

貨物運(yùn)輸；

貨物保險(xiǎn)；

行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。

4.1.2綜合管理部負(fù)責(zé)與行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的選購管理工作，包括：

人員聘用；

培訓(xùn)；

法律詢問；

審計(jì)事務(wù)；

廣告、宣揚(yáng)；

后勤管理；

綠化維護(hù)；

行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

4.1.3方案部負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的勞務(wù)選購的選購管理工作，包括：

建設(shè)工程（包括勘測(cè)設(shè)計(jì)，建筑安裝工程等）；

工程監(jiān)理；

技術(shù)引進(jìn)；

工程設(shè)備安裝調(diào)試；

技術(shù)詢問、評(píng)估監(jiān)測(cè)及科學(xué)試驗(yàn)；

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；

財(cái)產(chǎn)租賃；

其他與工程建設(shè)有關(guān)的選購。

4.2選購的申請(qǐng)

4.2.1工程項(xiàng)目（勞務(wù)）選購的申請(qǐng)

由工程項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)管理部門填寫《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）選購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主

管提出初審看法，提交方案部，方案部提出審核看法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并進(jìn)行選購管

理工作。

4.2.2物資選購申請(qǐng)

工程用物資的選購申請(qǐng)

由物資使用部門填寫《物資選購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，各專業(yè)（包括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電

機(jī)、熱工以及土建專業(yè)）負(fù)責(zé)人對(duì)聿請(qǐng)審核后，由物資使用部門主管提出初審看法，方案部

依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)選購申請(qǐng)的工程實(shí)際需要提出審核看法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,

物資部將已批準(zhǔn)的選購申請(qǐng)的物資納入選購方案，并進(jìn)行物資選購管理工作。

生產(chǎn)性低值易耗品的選購申請(qǐng)

由物資使用部門填寫《物資選購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主管提出初審看法，方案部

依據(jù)工程預(yù)算以及年度預(yù)算提出審核看法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部，物資部將

已批準(zhǔn)的選購申請(qǐng)的物資納入選購方案，并進(jìn)行物資選購管理工作。

行政管理涉及的貨物選購申請(qǐng)

由使用部門填寫《物資選購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主管提出初審看法，提交綜合管

理部，綜合管理部提出審核看法并備案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物

選購管理工作。物資部負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的選購;綜

合管理部負(fù)責(zé)不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的選購。

4.2.3培訓(xùn)選購申請(qǐng)

由需求部門提出填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主管提出初審看法，提交綜合管

理部，綜合管理部提出審核看法并備案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部組織選購。

4.2.4其他選購申請(qǐng)

由需求部門填寫《簽報(bào)》提出申請(qǐng)，部門主管提出初審看法，提交相關(guān)選購主要管理

部門，主要管理部門提出審核看法并會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由選購主要管理部門組織選購。

4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

4.3.1各管理部門應(yīng)建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄，潛在的合格供方的選擇應(yīng)依

據(jù)以下信息確定：

供方供應(yīng)的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；

供方供應(yīng)產(chǎn)品在同容量電廠的使用狀況；

供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、平安、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的符合狀況；

公司專業(yè)技術(shù)人員的'推舉；

承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

4.3.2確定潛在的合格供方后，由各管理部門負(fù)責(zé)組織各職能范圍內(nèi)的潛在合格供方

進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行資質(zhì)審查。

4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)包括：

主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照，

經(jīng)營范圍:欲簽合同標(biāo)的應(yīng)復(fù)核當(dāng)事人經(jīng)營范圍，設(shè)計(jì)專營許可的，應(yīng)具有相應(yīng)的許

可、等級(jí)及資質(zhì)證書等；

代理權(quán)限:由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人（主管）身份證明、授

權(quán)托付書、代理人身份證明等；

履約力量:具有支付力量、生產(chǎn)力量、運(yùn)輸力量、技術(shù)力量。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資

產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件；

履約信用:重合同、守信用，無違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯罪案件。

4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，并報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入

合格供方名錄。

4.3.5相關(guān)職能部門應(yīng)每年定期對(duì)合格供方名錄進(jìn)行復(fù)評(píng)。

4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的選購管理

4.4.1申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部、綜合管理部及方案部負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的

選購管理。

4.4.2選購的標(biāo)的金額按以下管理內(nèi)容進(jìn)行管理：

4.4.3預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以下的選購，管理部門應(yīng)在合格供方名錄中選擇3

家以上合格供方，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人確定供方后實(shí)施選購。

4.4.4預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以上（含伍拾萬元）的選購，管理部門應(yīng)選擇3家以上

合格供方，作為潛在投標(biāo)方，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定投標(biāo)方，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由招

標(biāo)工作小組按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行招標(biāo)，確定供方后實(shí)施選購。

4.5招標(biāo)管理

4.5.1公司依法成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組。

4.5.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)的最高決策機(jī)構(gòu)，打算公司招標(biāo)的方針、政策、

重大工程及物資的招標(biāo)方案。

4.5.3招標(biāo)工作小組由物資、工程兩個(gè)招標(biāo)工作小組組成，負(fù)責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)詳細(xì)組織

工作。

454招標(biāo)管理工作詳細(xì)按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

4.6合同管理

4.6.1確定供方后，金額在1萬元以內(nèi)的，由選購管理部門自行選購;金額在1萬元（含

1萬元）以上的，由選購管理部門起草合同，按合同管理流程進(jìn)行合同管理，詳細(xì)按《合同

管理方法》執(zhí)行。

4.7選購產(chǎn)品的驗(yàn)證

4.7.1勞務(wù)選購的驗(yàn)證

產(chǎn)品交付前，按《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收，并依據(jù)相關(guān)供方的施工工期、施工

力量、平安、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)選購的驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

4.7.2物資選購的驗(yàn)證

產(chǎn)品交付時(shí)，物資部按《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理方法》進(jìn)行驗(yàn)證，產(chǎn)品交付并投入

使用肯定時(shí)期后，由物資部可向產(chǎn)品使用部門發(fā)問卷調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，問卷調(diào)查可作為

合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

4.7.3服務(wù)選購的驗(yàn)證

綜合管理部依據(jù)服務(wù)選購的協(xié)議或合同要求，對(duì)供應(yīng)服務(wù)相關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作

績效及需求部門反饋的信息，實(shí)施驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

4.8對(duì)供方選購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

4.8.1公司對(duì)相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有拒絕權(quán)。相關(guān)供方所選購的材料、

設(shè)備及特種材料，必需由公司審定。相關(guān)供方應(yīng)供應(yīng)全部物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資

質(zhì)資料報(bào)物資部備案

4.8.2公司對(duì)勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有拒絕權(quán)，重大分包合同招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)公司

參與，勞務(wù)供方應(yīng)供應(yīng)全部勞務(wù)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)方案部備案。

5相關(guān)文件

《培訓(xùn)掌握程序》

《合同管理方法》

《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理方法》

《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》

6相關(guān)記錄

《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）選購申請(qǐng)表》

《物資選購申請(qǐng)表》

7附錄

附錄a流程圖

附錄b《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）選購申請(qǐng)表》

附錄c《物資選購申請(qǐng)表》

附錄a

（資料性附錄）

流程圖

a.l合格供方名錄建立流程圖

a.2

使用部門選購申請(qǐng)

選購管理掌握流程圖

附錄b

（規(guī)范性附錄）

工程項(xiàng)目（勞務(wù)）選購申請(qǐng)表

附錄c

（規(guī)范性附錄）

建筑公司管理制度篇11

為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循,

形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)

行。

一、公司規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定的了解，在工作中能仔

細(xì)執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

其次條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要

的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培育和造就一支有抱負(fù)、有道德、有素養(yǎng)、有紀(jì)律的員工

隊(duì)伍，充分發(fā)揮其樂觀性和制造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可依據(jù)公司各階段實(shí)際狀況作修改、調(diào)整。

第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)、自覺遵守。

其次節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條員工必需樹立集體主義精神，關(guān)懷和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、

快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次條員工必需遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同看法的，可以在

執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。

第三條員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批判和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章

和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。

第三節(jié)勞動(dòng)合同

第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。

其次條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定托付代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)認(rèn)真閱

讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條入職：?jiǎn)T工入職前必需對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康狀況等進(jìn)行登記，并

出具身份證原件、外來人員務(wù)工等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或

不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特別工種作業(yè)的，員工必需說明，員工不得謊報(bào)或陷瞞個(gè)

人狀況。

第四條新員工聘請(qǐng)，按聘請(qǐng)崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄用，并執(zhí)行1

至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)覺不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。

第五條勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第四節(jié)紀(jì)律

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時(shí)

間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第三條員工應(yīng)無條件聽從工作安排和調(diào)動(dòng)。

第三條員工必需高度集中精力，仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。

第四條員工應(yīng)自覺遵守平安文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境干凈有序，維護(hù)

企業(yè)良好形象。

第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生沖突找工地負(fù)責(zé)人幫助解決;嚴(yán)禁相互謾罵、

打架斗毆。

第七條嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事。

第五節(jié)考勤和請(qǐng)假制度

第一條上下班作息時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司作出打算，并發(fā)

書面通知執(zhí)行。

其次條考勤由各班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對(duì)好工日，每月做一次總

核對(duì)，并簽字認(rèn)可。

第三條員工因病、因事請(qǐng)假，必需先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急

病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室

審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

第六節(jié)工資福利

第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)

定執(zhí)行。

其次條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小

綜合評(píng)定。

第三條公司免費(fèi)為員工供應(yīng)宿舍。

第七節(jié)平安質(zhì)量

第一條企業(yè)平安生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)消失重大事故的班組，應(yīng)依據(jù)情

節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)懲罰及相應(yīng)的處

分。

其次條員工在工作過程中，必需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“平安至上〃

的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。仃細(xì)聽取公司的平安教育和班前講話和平安技術(shù)交底，愛惜

并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和平安滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條特種工種作業(yè)必需經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人

同意后方可上崗。

第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

第五條堅(jiān)固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持

文明施工，細(xì)心施工，并在施工中聽從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作支配。不

得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭(zhēng)議，可找公司領(lǐng)守協(xié)調(diào)解決。

第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施

工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，肯定要查明事故緣由，并即時(shí)制訂整改措施。

第八節(jié)衛(wèi)生守則

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

其次條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

第九節(jié)獎(jiǎng)懲制度

第一條本公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。嘉獎(jiǎng)堅(jiān)持精神鼓

舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的原則。

其次條對(duì)以下員工，賜予一次性嘉獎(jiǎng)：

1、維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實(shí)確有其事，予以一

次性嘉獎(jiǎng)；

2、提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評(píng)定，確具有有用價(jià)值，能節(jié)省資金或提高效率的，

予以一次性嘉獎(jiǎng)：

3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成果的，

予以一次性嘉獎(jiǎng)；

4、對(duì)公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

5、見義勇為，對(duì)國家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

6、其它應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的；一次性嘉獎(jiǎng)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)”等，在賜予上

述嘉獎(jiǎng)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于50元，最高無限額。

第三條對(duì)有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)懲罰分

為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分分為警告、記過、開除。對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)懲罰及相關(guān)處分，必

需在弄清事實(shí)、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。

第四條對(duì)犯有以下過失行為的員工，分別賜予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的懲罰。

1、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)覺一次罰款20元：

（1）早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；

（2）不戴平安帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的；

（3）工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

（4）在工地上吸煙的；

（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

2、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)覺?次，罰50元：

（1）當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

（3）非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

（4）非信號(hào)工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。

3、對(duì)犯有以下過失行為的員工，處予500.20_元的罰款：

（1）有賭博或打架斗毆行為的；

（2）隨便挪用、損壞設(shè)備或平安器材的；

（3）頂撞、謾罵管理人員的；

（4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

（5）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

（6）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料鋪張或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

第五條對(duì)以下嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情賜予警告、記過、開除的處分，對(duì)情

節(jié)特殊嚴(yán)峻的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本公司資金和財(cái)產(chǎn)的；

5、玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)峻損失的；

6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

7、常常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的：

8、有意損害公共財(cái)物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

10、無理取鬧或不聽從工作安排的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序

和社會(huì)秩序的；

11、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、鋪張?jiān)牧?、能源，造成?yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的；

12、泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

第十節(jié)附則

第一條本制度解釋權(quán)屬工程勞務(wù)有限公司。

其次條凡進(jìn)入本公司人員必需仔細(xì)閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)定，凡囚違反以上條例所造成的一切后果，貢任自負(fù)，囚此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保

留法律訴訟的權(quán)利。

二、辦公室制度

第一條按時(shí)上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必需簽到注明。

其次條進(jìn)入辦公室必需著裝干凈、得體。

第三條愛惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室潔凈、干凈、營造一個(gè)良好的工作環(huán)

境。

第三條不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如特別需要應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

第四條上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩嬉戲、談天，以及掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。

第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話談天，包括打入的電話。接撥電話

言語盡量簡(jiǎn)潔，做到長話短說。

第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請(qǐng)感謝對(duì)不起

再見.

第七條節(jié)省資源。

第八條做好保密工作，敬重別人隱私和公司制度。

第九條下班時(shí)順手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、斷電、鎖門。

第十條妥當(dāng)保管各種資料。

三、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

第一條按時(shí)參與會(huì)議，主動(dòng)簽到，不遲到，不早退、不缺席。

其次條仔細(xì)聽講，不講話，不看報(bào)，不做其他事情。

第三條勿隨便打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。

第四條發(fā)言有針對(duì)性，不偏激，對(duì)事不對(duì)人，切勿以私人心情對(duì)待。

第五條會(huì)場(chǎng)上將手機(jī)調(diào)為關(guān)閉或振動(dòng)，保持寧靜。

第六條保持會(huì)場(chǎng)清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會(huì)人員必需做好會(huì)議記錄。

第八條保持會(huì)場(chǎng)秩序，不來回走動(dòng)，不任憑離開會(huì)場(chǎng)。

第九條會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

建筑公司管理制度篇12

（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文明施工的條例、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政

策，及本公司在平安生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管工程的平安生產(chǎn)、文

明施工負(fù)直接責(zé)任。

（二）參與平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織好施工班組平安生產(chǎn)教育活動(dòng)，

提高全體職工平安生產(chǎn)思想意識(shí)。

（三）搞好入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提

高新崗位職工平安生產(chǎn)操作技能。

（四）工長是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。當(dāng)遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生

沖突時(shí)生產(chǎn)必需聽從平安。施工隊(duì)長有權(quán)拒絕擔(dān)心全的生產(chǎn)指令,制止違章指揮、違章作業(yè)，

對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，依據(jù)情節(jié)分別賜予批判教育和經(jīng)濟(jì)懲處。

（五）協(xié)作公司每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查評(píng)分，對(duì)檢查發(fā)覺的,問題負(fù)責(zé)組織三定，

按期整改。

（六）負(fù)責(zé)組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機(jī)械

安裝后使用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。

（七）組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不期的平安生產(chǎn)檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故隱患，并組織三定

按期整改。

（八）對(duì)有毒、有害物品要設(shè)專庫、專人進(jìn)行嚴(yán)格保管并建立有毒、有害物品的支領(lǐng)、

使用制度，防止意外事故發(fā)生。

（九）施工現(xiàn)場(chǎng)的交通道路要平整暢通，排水設(shè)施良好，各種機(jī)械設(shè)備要按施工總平

面進(jìn)行布置.，各種材料構(gòu)件堆放整齊有序，做到平安生產(chǎn)文明施工。

（+）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，馬上組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排解險(xiǎn)情，并愛護(hù)好事故現(xiàn)

場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，幫助事故的調(diào)查工作。

建筑公司管理制度篇13

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

回凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋

建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

。凡單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均

屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全部財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

團(tuán)公司本部使用的全部固定資產(chǎn)及公司全部辦公用品用具由財(cái)務(wù)部歸口管理。

0公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。

回財(cái)務(wù)部和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的

,購入，使用及庫存狀況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，修理并制定相應(yīng)的措施、方法。

3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

團(tuán)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司進(jìn)展需要編制財(cái)產(chǎn)選購方案及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后方可選購。

團(tuán)財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收

入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及選購方案辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

回各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)財(cái)務(wù)部審

批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

團(tuán)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)

由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

團(tuán)財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)、

0公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必需進(jìn)行一次全面的盤

點(diǎn)清查。

司各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必需有財(cái)務(wù)人員參與。

回財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)覺盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧，損

緣由，對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必需追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

。凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)

估狀況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)打算處理看法。

（3凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明緣由，

照實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)難或其他不行抗力

緣由造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，打算處理看法。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

建筑公司管理制度篇14

一目的

建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人事管理。

二適用范圍

本規(guī)定適用于公司全部員工。

三職員

本規(guī)定由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。

四正文

1總則

1.1本規(guī)定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工包括聘請(qǐng)、試用、轉(zhuǎn)正、

勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎(jiǎng)

懲、終止、解除勞動(dòng)合同部分。

1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。

1.3本公司員工的聘請(qǐng)、報(bào)到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給

假、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。

1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性

質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。

管理崗位分為：

經(jīng)理、副經(jīng)理

主管（?級(jí)主管、二級(jí)主管、三級(jí)主管）

科員

生產(chǎn)崗位分為：

車間主任

主管

班組長

員工

技術(shù)崗位分為：

主任工程師

工程師

助理工程師

技術(shù)員

1.5公司除正式員工外，因進(jìn)展或工作需要，可聘請(qǐng)顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨

時(shí)工或包工。其管理方法以聘約或合同為準(zhǔn)。

1.6本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章及通告、

方法。

2勞動(dòng)用工

2.1本公司聘用各級(jí)員工，均以思想、學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體格等適合于所任

職務(wù)或崗位工作為原則，聘請(qǐng)、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的詳細(xì)操作方法遵照公司

《員工聘請(qǐng)制度》。

2.2解職

2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、開除、終止和解除

勞動(dòng)關(guān)系八種。

2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

2.2.3本公司員工退休賜予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)處發(fā)放。

2.2.4本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30日前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前

不得離職，擅自離職者以曠工論處。

2.2.5本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職〃及“命令停職"二種。

2.2.5.1員工因患病需長時(shí)間治療或其他特別緣由需要較長時(shí)間離崗，超出病假、事假

規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請(qǐng)停職（停職時(shí)間最長不超過6個(gè)月），停職期間不發(fā)放任

何薪資和福利費(fèi)用，各類保險(xiǎn)中單位應(yīng)文部分、個(gè)人應(yīng)交部分全由員工個(gè)人負(fù)貢。

2.2.5.2員工有下列狀況之一者可命令停職：

因病延長的假期超過三個(gè)月者。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

2.2.6自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列狀況，酌情予以處理：自請(qǐng)停職者，停職日期

結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)未申請(qǐng)兔職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

因病停職者，自停職日起六個(gè)月內(nèi)未能病愈申請(qǐng)復(fù)職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者開除或解除勞動(dòng)

關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復(fù)職。

2.2.7違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做蝕處理規(guī)定，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)（組）

爭(zhēng)論通過開除或解除勞動(dòng)合同者，予以開除或解除勞動(dòng)合同。

2.2.8本公司員工離職，除特別狀況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，

經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后方能離職。

3員工管理

3.1職務(wù)任免

3.1.1各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

3.1.2職務(wù)的派免除根據(jù)公司章程須由董事會(huì)核定者外，主管副總?cè)缯J(rèn)為部門經(jīng)理有

必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書面文件呈請(qǐng)總經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認(rèn)為本部門主管有必要任（免）

時(shí)，可以書面形式將看法反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人

力資源部呈總經(jīng)理核定。

3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免打算。

3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

建筑公司管理制度篇15

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本學(xué)問，提高政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，管

好倉庫所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

2.嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和

物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

3.全部進(jìn)出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行。仔細(xì)對(duì)貨物的名稱、規(guī)

格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如消失差錯(cuò)，保管

員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.對(duì)其所管物資，要實(shí)行四定位，、'五五化，和，五十?dāng)[放等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分

賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮亮，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串,做到對(duì)號(hào)人座，井然有序，庫房

料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)常常打掃，做到無垃圾、無雜草、無

塵土，保持清潔衛(wèi)生。

5.應(yīng)依據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)

保養(yǎng)。

6.在工作時(shí)間內(nèi)必需要堅(jiān)守崗位和，兩檢查，制度，即班前要對(duì)自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)

行一次檢查，看有無特別狀況;班后檢查一日工作完成狀況，看有無差錯(cuò)和不妥。特殊是風(fēng)雨天，

要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否平安妥當(dāng)。

（I）對(duì)設(shè)備部全部購入的，零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬驗(yàn)收，銷賬和監(jiān)督庫工保

管、發(fā)放的責(zé)任，就本崗位工作直接對(duì)職能上級(jí)負(fù)責(zé)；

（2）對(duì)設(shè)備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出人庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé)，

對(duì)準(zhǔn)時(shí)向方案統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)真實(shí)、精確的庫存量負(fù)貨；

(3)對(duì)購人物資嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，保證數(shù)量、質(zhì)量合格并準(zhǔn)時(shí)辦理人庫手續(xù)；

(4)對(duì)物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督員任，準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)物資消耗狀況；

(5)對(duì)規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬，有監(jiān)督庫工以舊換新準(zhǔn)時(shí)回收的權(quán)力；

(6)對(duì)物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負(fù)有主要責(zé)任；

(7)有參加處理回收廢舊件準(zhǔn)時(shí)上繳資金的權(quán)力。

7.庫管員因事、病假離庫時(shí)，應(yīng)清領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行仔細(xì)

交接，回來后如發(fā)覺差錯(cuò)和事故，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任,由交、接人員分別負(fù)貨。

8.要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交

給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥當(dāng)保管或進(jìn)行利用。

9.要隨時(shí)做好平安保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)

人庫人員有進(jìn)行宣揚(yáng)、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有

關(guān)部門進(jìn)行處理。

10.樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

建筑公司管理制度篇16

一、留意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)干凈，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

三、留意用電平安，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)省用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)覺，罰款

50~100元。

五、留意禮貌，不能隨便大小便及吐痰，不能只穿短褲處處逛。

六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500

元，情節(jié)共性嚴(yán)峻者，除罰款外，并開除出工地。

七、用語禮貌，不準(zhǔn)說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要準(zhǔn)時(shí)清理門前排水溝，保證環(huán)境干凈。

九、廚房內(nèi)要常常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。

十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的.鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款200~500元。

建筑公司管理制度篇17

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)

化進(jìn)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下

制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項(xiàng)