瑪集團(tuán)冷鏈等級(jí)薪酬管理制度

澳柯瑪集團(tuán)

等級(jí)薪刪管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一章：總則

第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）各級(jí)企業(yè)

有關(guān)員工的的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。

第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)

構(gòu)中以常規(guī)性工作為特征的企業(yè)有關(guān)員工。具體包括有：集團(tuán)及下屬

公司和事業(yè)部?jī)?nèi)以常規(guī)性管控管理管控為特征的崗位（包括部長(zhǎng)以下

的主管和行政文秘等相關(guān)有關(guān)人員）和需要具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的崗位

（包括技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員和銷(xiāo)售支持相關(guān)有關(guān)人員和財(cái)務(wù)相關(guān)有關(guān)人

員）和以操作性工作為特征的崗位（包括技術(shù)工人和普通工人）。

第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：

1、基本工資；

2、績(jī)效工資；

3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；

4、普惠的福利與保險(xiǎn)；

5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；

6、總裁特別獎(jiǎng)（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）；

7、其他。

第二章：等級(jí)薪酬管控管理管控辦法

第一條：等級(jí)工資制共分九職等，三十七職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附

表一。

第二條：等級(jí)工資共分七個(gè)系列，具體劃分見(jiàn)附表二。

第三條:每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定,具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工

作評(píng)價(jià)一覽表二

第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)艮得出，它的計(jì)算方

法為：

工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率

第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人

力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪費(fèi)收入水平符合內(nèi)部

公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)要求。

第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下正式正式合約生效進(jìn)行：

1.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)

同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變；

2.與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，調(diào)整范圍不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效

益增長(zhǎng)比例的30K

第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確

定的工資額的70%,按月支付，即：

基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額X70%

第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職和調(diào)等和調(diào)級(jí)和調(diào)整工資參，具體調(diào)整正式正

式合約生效為：

1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；

2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的

職等職級(jí)支付職位工資；

3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支

付職位工資；

4、調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整，由

薪資管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章具體規(guī)定。

第九條：績(jī)效工資：

1和績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工

資額的30%,按月支付,即：

績(jī)效工資總額二工作評(píng)價(jià)工資額*30%

2和績(jī)效工資的實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及企業(yè)有關(guān)員

工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表:

\\公司總體

\i績(jī)完成

等\績(jī)￡\^95%-90%—85%-

100%及以上85%以下

級(jí)\工資支99%94%89%

、例（%）

E（不稱(chēng)職）00000

D（基本稱(chēng)職）90%85%75%65%55%

C（稱(chēng)職）100%90%85%80%70%

B（良好）100%95%90%85%75%

A（優(yōu)秀）100%100%100%90%80%

（以上數(shù)字僅供參考，具體由公司根據(jù)實(shí)際情況最終確定）

第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：

年度結(jié)束后，從超額利潤(rùn)中提取一定的比例（由公司根據(jù)實(shí)際情況確

定）作為獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，及時(shí)發(fā)放，并根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的年度考核結(jié)

果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：

該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)

某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資=------------------------------------------X獎(jiǎng)勵(lì)工資總額

E（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）

2、企業(yè)有關(guān)員工年度考核成績(jī)?yōu)樵撈髽I(yè)有關(guān)員工各月份考核成績(jī)的綜

合結(jié)果，年度考核系數(shù)見(jiàn)下表:

考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）

年度考核系數(shù)1.51.21.00.60

薪酬通知和獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三和附表四

第十一條：等級(jí)制企業(yè)有關(guān)員工的考核與晉級(jí)和晉等和晉職的關(guān)系：

1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為B級(jí)（良好）及以上者，可

以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,

不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；

2、等級(jí)制企業(yè)有關(guān)員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制

企業(yè)有關(guān)員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已

附表一:職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表

附表二:職位等級(jí)薪酬體系一覽

（圖中所示等線M間僅為小例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定》

附表三:薪酬通知單

姓名部門(mén)日期

調(diào)整事由

原執(zhí)行狀況

職務(wù)名稱(chēng)薪資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期

調(diào)整后狀況

職務(wù)名稱(chēng)薪資等級(jí)執(zhí)行日備注

______部核定意見(jiàn)：人力資源部核定意見(jiàn)：

行長(zhǎng)核準(zhǔn)意見(jiàn)：

簽章：簽章：

簽章：

年月日年月日

年月日

注:本通知單一式三份,人力資源部和財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。

附表四:獎(jiǎng)金通知書(shū)

填表人:

部門(mén)年度/季度日期

獎(jiǎng)金事由季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金

姓名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金額

________部經(jīng)理意見(jiàn)：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：行長(zhǎng)核決意見(jiàn)：

簽章：簽章：簽章：

年月H年月日年月H

注：木通知書(shū)一式三份，人力資源部和財(cái)務(wù)部和相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)各執(zhí)?份。

附表五:普工系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)工資調(diào)整關(guān)鍵重要

編號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資

機(jī)構(gòu)系數(shù)備注

附表六:技工系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)工資調(diào)整系關(guān)餓■要符

3號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資編號(hào)

構(gòu)?注

附表七:職員系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)工資調(diào)整關(guān)鍵重要備

編號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資

構(gòu)系數(shù)注

附表八:銷(xiāo)售支持系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)工資調(diào)整關(guān)鍵重要備

編號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資

構(gòu)系數(shù)注

附表九:財(cái)務(wù)系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)工資調(diào)整關(guān)鍵重要備

編號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資

構(gòu)系數(shù)注

附表十:技術(shù)系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)工資調(diào)整關(guān)鍵重要備

編號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資

構(gòu)系數(shù)注

附表十一:管控管理管控系列工資細(xì)查表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)工資調(diào)整關(guān)鍵重要備

編號(hào)姓名崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率現(xiàn)工資