《課程管理會(huì)計(jì)》課件

課程管理會(huì)計(jì)歡迎來(lái)到課程管理會(huì)計(jì)。本課程將深入探討管理會(huì)計(jì)的核心概念、方法和應(yīng)用，幫助您掌握管理決策所需的重要財(cái)務(wù)工具。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)掌握管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)和職能掌握成本分析方法學(xué)習(xí)各種成本分類和分析技術(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具熟悉預(yù)算、決策分析和績(jī)效評(píng)價(jià)方法培養(yǎng)實(shí)踐能力通過(guò)案例分析提高實(shí)際應(yīng)用能力管理會(huì)計(jì)概述定義管理會(huì)計(jì)是為組織內(nèi)部管理者提供決策信息的會(huì)計(jì)分支。它關(guān)注未來(lái)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。目的幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策，以提高組織效率和效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系關(guān)注點(diǎn)管理會(huì)計(jì)：內(nèi)部決策/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：外部報(bào)告時(shí)間維度管理會(huì)計(jì)：未來(lái)導(dǎo)向/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：歷史數(shù)據(jù)規(guī)范性管理會(huì)計(jì)：靈活/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：遵循準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)目標(biāo)導(dǎo)向以幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為核心靈活性根據(jù)管理需求調(diào)整信息提供方式前瞻性注重預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)綜合性整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息管理會(huì)計(jì)的職能1決策支持提供決策相關(guān)信息2規(guī)劃與控制協(xié)助制定和執(zhí)行計(jì)劃3績(jī)效評(píng)價(jià)衡量和改進(jìn)組織績(jī)效4資源管理優(yōu)化資源配置和利用管理會(huì)計(jì)信息的使用戰(zhàn)略制定利用管理會(huì)計(jì)信息制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算編制基于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)投資決策運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具評(píng)估投資項(xiàng)目成本的定義與分類1成本定義為達(dá)到特定目標(biāo)而耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源2按性質(zhì)分類直接成本和間接成本3按行為分類可變成本、固定成本和混合成本4按功能分類生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本直接成本定義可以直接追蹤到特定成本對(duì)象的成本特點(diǎn)容易識(shí)別與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)可直接計(jì)入成本對(duì)象間接成本定義無(wú)法直接追蹤到特定成本對(duì)象的成本特點(diǎn)需要通過(guò)一定方法分配到成本對(duì)象示例廠房租金、管理人員薪酬、設(shè)備折舊分配方法需要選擇合適的分配基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偪勺兂杀径x隨生產(chǎn)或銷售數(shù)量變化而變化的成本特點(diǎn)總額隨業(yè)務(wù)量變化，單位成本相對(duì)穩(wěn)定示例原材料成本、直接人工成本、銷售傭金管理意義有助于進(jìn)行盈虧平衡分析和決策制定固定成本定義在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化的成本示例房租、固定薪酬、設(shè)備折舊特點(diǎn)總額固定，單位成本隨產(chǎn)量增加而下降管理啟示提高產(chǎn)能利用率可降低單位固定成本混合成本定義包含固定成本和可變成本兩部分的成本特點(diǎn)總成本曲線呈現(xiàn)階梯狀需要進(jìn)行成本分解示例電話費(fèi)（基本月租+通話費(fèi)）、設(shè)備維護(hù)費(fèi)成本歸集1識(shí)別成本對(duì)象確定需要計(jì)算成本的產(chǎn)品或服務(wù)2收集成本數(shù)據(jù)獲取與成本對(duì)象相關(guān)的各項(xiàng)成本信息3分類記錄按成本性質(zhì)和用途進(jìn)行分類記錄4匯總計(jì)算將相關(guān)成本匯總到成本對(duì)象成本分配1確定分配對(duì)象識(shí)別需要分配成本的部門或產(chǎn)品2選擇分配基礎(chǔ)如工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、產(chǎn)量等3計(jì)算分配率總成本除以總分配基礎(chǔ)4分配成本按分配率將成本分配到各對(duì)象作業(yè)成本法識(shí)別作業(yè)確定組織中的主要活動(dòng)歸集作業(yè)成本計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的總成本確定成本動(dòng)因選擇合適的作業(yè)量度標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量分配成本標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定材料、人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本記錄實(shí)際收集實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)計(jì)算差異比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析原因找出差異產(chǎn)生的原因并采取改進(jìn)措施成本預(yù)算1設(shè)定目標(biāo)確定預(yù)算期間的成本控制目標(biāo)2收集數(shù)據(jù)獲取歷史成本數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)信息3編制預(yù)算根據(jù)各部門情況制定詳細(xì)成本預(yù)算4審核批準(zhǔn)管理層審核并最終確定成本預(yù)算成本控制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量實(shí)際記錄和統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本比較分析對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本采取行動(dòng)針對(duì)差異制定改進(jìn)措施差異分析價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異數(shù)量差異實(shí)際使用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異效率差異實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異資金預(yù)算預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入估算未來(lái)期間的現(xiàn)金收入預(yù)測(cè)現(xiàn)金流出估算未來(lái)期間的現(xiàn)金支出計(jì)算凈現(xiàn)金流現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出制定融資計(jì)劃根據(jù)資金缺口安排融資或投資資本預(yù)算1項(xiàng)目提案收集和評(píng)估投資項(xiàng)目建議2現(xiàn)金流預(yù)測(cè)估算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入和流出3評(píng)價(jià)方法選擇選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目評(píng)價(jià)方法4決策制定根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出投資決策投資決策凈現(xiàn)值法計(jì)算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值內(nèi)部收益率法計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際收益率回收期法計(jì)算收回投資所需的時(shí)間盈利能力指數(shù)法計(jì)算每單位投資的回報(bào)績(jī)效評(píng)價(jià)1財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率2客戶指標(biāo)如客戶滿意度、市場(chǎng)份額3內(nèi)部流程指標(biāo)如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制4學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)如員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和股東價(jià)值創(chuàng)造客戶維度衡量企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的表現(xiàn)內(nèi)部流程維度關(guān)注對(duì)客戶和股東價(jià)值有重大影響的關(guān)鍵流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度聚焦于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的人力資源和組織能力成本管理在教育中的應(yīng)用資源配置優(yōu)化合理分配教育資源，提高資金使用效率預(yù)算控制制定科學(xué)的教育預(yù)算，加強(qiáng)支出管理績(jī)效評(píng)估建立教育成本效益分析體系，評(píng)估教育投入產(chǎn)出案例分析1案例背景某制造企業(yè)面臨成本控制挑戰(zhàn)2問(wèn)題分析識(shí)別成本管理中的關(guān)鍵問(wèn)題3解決方案運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提出改進(jìn)建議4效果評(píng)估分析方案實(shí)施后的預(yù)期效果小結(jié)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)掌握了管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)和職能成本分析技能學(xué)習(xí)了各種成本分類和分析方法決策工具應(yīng)用熟悉了預(yù)算編制、投資決策等管理會(huì)計(jì)工具實(shí)踐能力提升通過(guò)案例分析培養(yǎng)了實(shí)際問(wèn)題解決能力課后思考理論應(yīng)用如何將所學(xué)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中？工具選擇在不同決策情境下，如何選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具？未來(lái)發(fā)展管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將面臨哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？職業(yè)規(guī)劃如何提升管理會(huì)計(jì)能力，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備？參考文獻(xiàn)《管理會(huì)計(jì)》，張虹，中國(guó)人民大學(xué)出