安全工作述職報(bào)告

酸奶事業(yè)部金山工廠安全工作述職報(bào)告姓名：秦亞?wèn)|日期：2016年2月24日目錄自我能力提升行動(dòng)計(jì)劃下一步工作規(guī)劃及需要支持事項(xiàng)本年度安全工作展現(xiàn)個(gè)人教育及工作經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展成就第一單元個(gè)人教育及工作經(jīng)歷個(gè)人教育及工作經(jīng)歷背景資料姓名秦亞?wèn)|出生日期1988.7.6政治面貌群眾所屬部門安全部現(xiàn)任職務(wù)安全員直接上級(jí)常總家庭所在地呼和浩特市海西路草原明珠小區(qū)教育經(jīng)歷第一、最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)第一學(xué)歷中南大學(xué)安全工程最高學(xué)歷中南大學(xué)安全工程工作經(jīng)歷時(shí)間起止工作單位部門職位職級(jí)12.4.25-15.5.815.5.9-至今富士康科技集團(tuán)（成都）公司內(nèi)蒙古金山乳業(yè)有限責(zé)任公司環(huán)安衛(wèi)生部安全部安全員第二單元本年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)與突出事例2015年安全目標(biāo)達(dá)成情況序號(hào)控制目標(biāo)達(dá)成情況11～6級(jí)安全事故為零未達(dá)成2職業(yè)病發(fā)生率為零達(dá)成3直接經(jīng)濟(jì)損失三千元及以上損失的火災(zāi)事故為零達(dá)成4大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事故為零達(dá)成5相關(guān)方安全事故發(fā)生率為零達(dá)成6給公司造成重大不良影響事故為零達(dá)成71～8級(jí)安全事故及時(shí)上報(bào)率100%達(dá)成【1-1】基礎(chǔ)管理-安全檢查為什么隱患越來(lái)越多？更有針對(duì)性了各級(jí)人員對(duì)安全工作越來(lái)越重視，加強(qiáng)了日常安全檢查。識(shí)別能力強(qiáng)了檢查次數(shù)多了隱患識(shí)別經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富了，識(shí)別能力強(qiáng)了。隱患識(shí)別前更有針對(duì)性了，知道哪些位置易出問(wèn)題。【1-2】基礎(chǔ)管理-安全會(huì)議月份1月2月3月4月5月6月決議周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)29101712261832756165916月份7月8月9月10月11月12月決議周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)周會(huì)月會(huì)50854847143293312559每周、月召開(kāi)安全例會(huì)臨時(shí)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共形成629項(xiàng)決議，完成率98.6%。其中涉及到消防立項(xiàng)改善、聚苯板改造共9個(gè)問(wèn)題需在2016年完成?！?-3】基礎(chǔ)管理-安全投入安全投入樣圖序號(hào)部門管線長(zhǎng)度（m）彎頭數(shù)量（個(gè)）分線盒數(shù)量（個(gè)）開(kāi)關(guān)數(shù)量（個(gè)）插座數(shù)量（個(gè)）拆除線路(m)更換線路(m)費(fèi)用合計(jì)鍍鋅鋼管金屬蛇皮管普通彎頭普通分線盒防爆接線盒普通開(kāi)關(guān)1質(zhì)量技術(shù)部7932321615769142516151863478542物流部93213824215393036749443生產(chǎn)部215534110720656832122519854設(shè)備部71425235001501505供應(yīng)部479847051262218201520156行政辦公樓130137113000207事業(yè)部中心化驗(yàn)室140181558001000合計(jì)4700868607559252448856796977分類內(nèi)容金額特種設(shè)備及其安全附件檢驗(yàn)費(fèi)用安全閥18880叉車安全設(shè)施改造費(fèi)用消防、電器、設(shè)備等77175檢測(cè)防雷檢測(cè)7800電氣8000職業(yè)健康環(huán)境檢測(cè)，人員體驗(yàn)35000安全宣傳教育費(fèi)用人員持證培訓(xùn)12580宣傳費(fèi)用活動(dòng)費(fèi)消防消防維保費(fèi)75379消防器材費(fèi)用合計(jì)23.5萬(wàn)第一次線路改造【1-4】基礎(chǔ)管理-安全教育經(jīng)理講安全進(jìn)行崗前培訓(xùn)師帶徒在線新員工體驗(yàn)館全員培訓(xùn)項(xiàng)目新員工入廠教育全員式安全知識(shí)技術(shù)教育特殊工種教育事故案例教育組織方式集中培訓(xùn)安委會(huì)組織集中授課事故案例視頻累計(jì)受訓(xùn)人數(shù)1141629122838累計(jì)受訓(xùn)課時(shí)2409834授課人安全員各部門經(jīng)理、安全員各部門主任安全宣貫安全警示片培訓(xùn)過(guò)程培訓(xùn)形式1、體系開(kāi)展不完整2、對(duì)員工安全教育培訓(xùn)無(wú)驗(yàn)證結(jié)果培訓(xùn)形式以教室內(nèi)教授為主缺少針對(duì)性，重點(diǎn)內(nèi)容不突出培訓(xùn)人員本身水平不足按照崗位進(jìn)行制作課件，安委會(huì)組織培訓(xùn)選拔表達(dá)能力較佳，且一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參加安全部的專業(yè)化培訓(xùn)，并做試講不足改進(jìn)措施1、重新修訂三級(jí)培訓(xùn)方式2、員工培訓(xùn)效果抽查驗(yàn)證納入到日常工作中增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐式培訓(xùn)【1-4】基礎(chǔ)管理-安全教育【1-5】基礎(chǔ)管理-行為觀察觀察了解員工作業(yè)內(nèi)容，詳細(xì)觀察，注意自身行為安全分析產(chǎn)生原因，確定改善方式并填寫觀察單討論告知并與員工討論不安全行為及可能產(chǎn)生的后果啟發(fā)夸贊員工好的表現(xiàn)方面主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：有意的不安全行為（冒險(xiǎn)）：安全防護(hù)用品使用不當(dāng)、部分安全門私自屏蔽；管理缺失造成的不安全行為：拆洗灌裝設(shè)備過(guò)濾器登高但無(wú)安全帶懸掛點(diǎn)；注意最危險(xiǎn)的注意最可能的改善后安全優(yōu)秀案例下罐作業(yè)時(shí)防墜器支架滾輪的改善改善方法：使用廢舊材料制作成支架滾輪改善效果：下罐作業(yè)時(shí)將支架滾輪安裝在罐頂護(hù)欄上【1-6】基礎(chǔ)管理-安全提案改善改善前：固定位置在欄桿上，安全繩沒(méi)有著力點(diǎn)【2】風(fēng)險(xiǎn)管理-危險(xiǎn)辨識(shí)金山酸奶生產(chǎn)部安全危害識(shí)別匯總地點(diǎn)CIP間中控室發(fā)酵待裝區(qū)走廊辦公2#前處理蒸汽分汽缸2#前處理殺菌區(qū)域配料區(qū)域收奶區(qū)域合計(jì)生產(chǎn)部總計(jì)數(shù)量11567136645235地點(diǎn)2#灌裝袋酸區(qū)域2#灌裝老酸奶區(qū)域2#灌裝屋型區(qū)域灌裝PE瓶區(qū)域灌裝大桶區(qū)域灌裝四萬(wàn)區(qū)域灌裝環(huán)標(biāo)區(qū)域灌裝三角杯區(qū)域合計(jì)數(shù)量111213128151619106地點(diǎn)2#包裝袋酸區(qū)域2#包裝老酸奶區(qū)域2#包裝屋型區(qū)域包裝PE瓶區(qū)域包裝大桶區(qū)域包裝四萬(wàn)區(qū)域包裝環(huán)標(biāo)區(qū)域包裝三角杯區(qū)域合計(jì)數(shù)量91081391313984危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別金山工廠現(xiàn)識(shí)別出646個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)日常管理中根據(jù)相關(guān)的變更對(duì)識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行更新，同時(shí)各區(qū)域危險(xiǎn)源也是相關(guān)員工日常培訓(xùn)的重要方面。金山廠酸奶化驗(yàn)室安全危害識(shí)別匯總地點(diǎn)微生物室培養(yǎng)室理化室區(qū)域天平室烘箱間清洗間原輔料間合計(jì)數(shù)量13658414178120地點(diǎn)走廊辦公前處理室液相、氣相儀器室原吸和原子熒光儀器室氣瓶室?；穾?kù)玻璃儀器庫(kù)房數(shù)量910518163242

一、從近4年消防事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，在查明原因的62.3萬(wàn)起火災(zāi)當(dāng)中，電氣火災(zāi)20.8萬(wàn)起，占比33.37%。二、對(duì)集團(tuán)2009-2014年之間發(fā)生的工傷統(tǒng)計(jì)來(lái)看：在發(fā)生的90起工傷中，機(jī)械傷害達(dá)24起，占比達(dá)到27%。在2014年酸奶事業(yè)部發(fā)生的15起工傷中，機(jī)械傷害4起，占比達(dá)26.6%。結(jié)論：工廠亟待在消防安全、電氣線路安全、機(jī)械安全等方面作出進(jìn)一步改善。

2014年酸奶事業(yè)部工傷數(shù)據(jù)工傷總數(shù)機(jī)械傷害數(shù)2009年至2014年伊利集團(tuán)各工廠發(fā)生的工傷數(shù)據(jù)分析2014年酸奶事業(yè)部工傷數(shù)據(jù)分析154電氣火災(zāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查明火災(zāi)總數(shù)電氣火災(zāi)數(shù)20.8萬(wàn)62.3萬(wàn)近4年查明火災(zāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)【3】作業(yè)環(huán)境管理

工廠消防設(shè)施還存在較多問(wèn)題：火災(zāi)報(bào)警控制器主電源非專用消防電源；無(wú)泵房、水池；無(wú)機(jī)械排煙、防火門；二樓行政區(qū)域消火栓無(wú)啟泵按鈕，辦公室內(nèi)無(wú)煙感。計(jì)劃對(duì)以上問(wèn)題統(tǒng)一立項(xiàng)，請(qǐng)消防設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙之后至消防大隊(duì)進(jìn)行備案，之后進(jìn)行改善?！?-1】消防安全管理新增部分重新梳理消防控制室水帶和槍頭煙感和報(bào)警器室外消防柜消防燈具消火栓滅火器消防控制室設(shè)定值班人員，共3班。每日進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行情況記錄。室外新增3個(gè)室外消防柜。辦公區(qū)域和化驗(yàn)室增設(shè)了煙感，共12個(gè)；在車間內(nèi)增設(shè)3個(gè)報(bào)警器。新增了10個(gè)應(yīng)急照明燈、4個(gè)疏散指示燈、3個(gè)安全標(biāo)志燈。對(duì)存在問(wèn)題的水帶全部更換，共7條消火栓水壓測(cè)試，壓力全部在0.3Mpa以上。對(duì)滅火器全部進(jìn)行梳理（共195具），以保證滅火器合格有效

現(xiàn)場(chǎng)張掛機(jī)械傷害警示案例展板；相關(guān)案例宣講。入職前三級(jí)培訓(xùn)和崗中季度全員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械傷害方面教育舊中亞40000灌裝機(jī)、三角杯扣蓋機(jī)、PE瓶分瓶器增加安全聯(lián)鎖門；聯(lián)鎖門程序密碼由生產(chǎn)安全員管理。在減速機(jī)和軸承座外露轉(zhuǎn)軸共94處增設(shè)防護(hù)罩。班組上崗前學(xué)習(xí)機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)和日常培訓(xùn)時(shí)使用。制作機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)培訓(xùn)考試上崗現(xiàn)場(chǎng)懸掛機(jī)械傷害警示案例改設(shè)安全聯(lián)鎖門轉(zhuǎn)軸增設(shè)防護(hù)罩鏈條處增設(shè)防護(hù)罩在分道器外露鏈條共7處增設(shè)防護(hù)罩。Reality人的安全意識(shí)提高物的不安全狀態(tài)改善

金山工廠在解決機(jī)械傷害方面采取了提高人的安全意識(shí)和改善物的不安全狀態(tài)兩方面措施?！?-2】設(shè)備安全管理在設(shè)備鏈條后端加裝防護(hù)流水線尾端防護(hù)使用彎頭607個(gè)、分線盒811個(gè)、鍍鋅管4700米、蛇皮管868米。改造區(qū)域84處。配電線路照明裝置開(kāi)關(guān)和插座電氣線路改造首次改造二次改善用時(shí)53天，所有部門參與，完成首次電氣線路改造。排查主要按事業(yè)部要求的排查項(xiàng)目進(jìn)行排查。但因在電氣安全管理方面相較薄弱，因此又自行收集專業(yè)電氣檢測(cè)機(jī)構(gòu)的《電氣安全檢查表》做為檢查依據(jù)。【3-3】電氣線路管理配低柜電伴熱機(jī)構(gòu)檢定資料建檔日常檢查問(wèn)題整改TextTextTextText從設(shè)備入廠開(kāi)始進(jìn)行特種設(shè)備注冊(cè)，原始資料進(jìn)行建檔。依據(jù)檢測(cè)、檢驗(yàn)周期由專業(yè)機(jī)構(gòu)的人員對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)

。依據(jù)特種設(shè)備的檢查計(jì)劃，組織工廠專業(yè)人員對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)隱患整改表，制定排期進(jìn)行整改。

特種設(shè)備通過(guò)原始資料建檔、機(jī)構(gòu)檢定、日常檢查、問(wèn)題整改、報(bào)廢申請(qǐng)5個(gè)方面進(jìn)行管理。報(bào)廢申請(qǐng)Text到期特種設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢?！?-1】特種設(shè)備與作業(yè)人員叉車操作證應(yīng)急救援證電工作業(yè)證電工焊工證壓力容器操作證【4-2】特種設(shè)備與作業(yè)人員【5】危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)臨時(shí)用電43631382542361592登高作業(yè)（2-5米）544142322281433812140動(dòng)火作業(yè)（2-3級(jí)）43631382542361592下罐作業(yè)28283200302829002829232作業(yè)分級(jí)作業(yè)審批作業(yè)防護(hù)作業(yè)監(jiān)控至現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)交底1、相關(guān)方（承包方）《安全管理協(xié)議書(shū)》2、相關(guān)方（承包方）提供服務(wù)的項(xiàng)目的資質(zhì)證明3、相關(guān)方（承包方）內(nèi)部有健全的各項(xiàng)《安全管理制度》復(fù)印件4、相關(guān)方（承包方）人員在派入甲方工作前必須經(jīng)過(guò)崗前安全培訓(xùn)，考核合格后允許上崗5、相關(guān)方（承包方）施工人員進(jìn)入甲方必須由施工負(fù)責(zé)人到負(fù)責(zé)簽訂合同部門辦理施工許可證6、相關(guān)方（承包方）施工過(guò)程中需要?jiǎng)佑秒姾?、氣焊等明火作業(yè)時(shí)必須攜帶特種作業(yè)人員有效操作證，由簽訂合同部門到安委辦辦理動(dòng)火作業(yè)證，未辦理作業(yè)證不允許施焊。1.監(jiān)督手續(xù)是否齊全2.監(jiān)督防護(hù)用品佩戴是否到位3.監(jiān)督使用工具是否安全4.監(jiān)督是否私拉亂接電線5.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)是否完整6.監(jiān)督施工環(huán)境是否清潔前期準(zhǔn)備過(guò)程監(jiān)督2015，相關(guān)方施工0事故！相關(guān)方管理【6】相關(guān)方管理

共87輛自駕車，全部配備行車記錄儀，全部配置滅火器。自駕車共22輛電動(dòng)車，要求穿反光衣和佩戴頭盔。由大門口安保協(xié)助檢查，未穿反光衣或未佩戴頭盔的不允許進(jìn)院，各部門直接按曠工處理。騎行人員全部經(jīng)過(guò)交通安全培訓(xùn)。電動(dòng)車1.自駕人員均已經(jīng)過(guò)防御性駕駛的培訓(xùn)，騎行人員均已經(jīng)過(guò)交通安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)；2.特殊天氣會(huì)提前在微信群內(nèi)預(yù)警告知，要求盡量乘坐公共交通出行；同時(shí)進(jìn)行出勤人數(shù)跟蹤。3.新車辦理通行證時(shí)，必須要求已安裝行車記錄儀和配置滅火器才可受理；4.通勤車是由生活服務(wù)公司管理?！?】交通安全管理【8-1】防護(hù)用品管理【金山工廠】勞動(dòng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品使用信息表序號(hào)類別勞動(dòng)防護(hù)用品名稱標(biāo)準(zhǔn)配備數(shù)量序號(hào)類別勞動(dòng)防護(hù)用品名稱標(biāo)準(zhǔn)配備數(shù)量序號(hào)類別勞動(dòng)防護(hù)用品名稱標(biāo)準(zhǔn)配備數(shù)量1頭部護(hù)具類安全帽2714手部防護(hù)用品一般防護(hù)手套1127防護(hù)服類防靜電服22頭部護(hù)具類交通騎行人員頭盔1015手部防護(hù)用品防水手套828防護(hù)服類耐酸堿服113呼吸護(hù)具類防塵口罩12116手部防護(hù)用品防高溫手套229防護(hù)服類耐酸堿服224呼吸護(hù)具類防塵口罩2817手部防護(hù)用品防酸堿手套1330防護(hù)服類耐酸堿服335呼吸護(hù)具類防塵口罩33318手部防護(hù)用品防切割手套131防護(hù)服類防護(hù)皮圍裙116呼吸護(hù)具類消防防毒面罩2019手部防護(hù)用品絕緣手套232防護(hù)服類反光衣527眼（面）護(hù)具類防電弧面屏120手部防護(hù)用品焊工手套233防護(hù)服類防電弧服28眼（面）護(hù)具類護(hù)目鏡2121足部防護(hù)鞋類防寒鞋（大頭鞋）334防墜落護(hù)具類防墜器29眼（面）護(hù)具類焊工護(hù)目鏡222足部防護(hù)鞋類防酸堿鞋535防墜落護(hù)具類安全繩210眼（面）護(hù)具類焊工防護(hù)面罩323足部防護(hù)鞋類防滑鞋336防墜落護(hù)具類安全軟梯111眼（面）護(hù)具類防護(hù)面罩1224足部防護(hù)鞋類防砸鞋14037防墜落護(hù)具類五點(diǎn)式安全帶1912聽(tīng)覺(jué)器官防護(hù)用品耳塞4825足部防護(hù)鞋類電絕緣鞋213聽(tīng)覺(jué)器官防護(hù)用品耳罩4226足部防護(hù)鞋類防水鞋3背景：1、日常不安全行為觀察統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)用品不按要求佩戴或佩戴不規(guī)范的行為占觀察總量的?左右.2、工廠創(chuàng)可貼事件主要以設(shè)備、工具或包材邊角劃傷手為主要（未佩戴手套）

。

Step1第一步Step2第二步Step3第三步Step4第四步Step5第五步采購(gòu)與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)“三證一標(biāo)志”生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證書(shū)；安全標(biāo)志證使用部門依據(jù)《金山工廠》安全防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)配置提出申購(gòu)單。采購(gòu)部門依據(jù)申購(gòu)單給合格供應(yīng)商下訂單。供應(yīng)商依據(jù)訂單到貨后，工廠要進(jìn)行驗(yàn)收，需要需求部門、供應(yīng)部、安全部參與。需求部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。安全部與使用部門對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)不足即時(shí)補(bǔ)充，對(duì)佩戴不規(guī)范或不佩戴的人員做出處理?！?-2】防護(hù)用品管理職業(yè)健康檔案管理【9】職業(yè)健康---員工體檢與環(huán)境檢測(cè)金山工廠職業(yè)健康體檢人員

金山工廠2015年5月12日進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：該企業(yè)為食品制造單位，屬于職業(yè)病危害一般行業(yè)。金山工廠環(huán)境檢測(cè)情況PE瓶灌裝機(jī)處噪音不符合要求，措施作業(yè)區(qū)域人員配發(fā)專用耳罩目錄實(shí)施步驟實(shí)施步驟制定應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)急演練計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)急物資和設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)制定應(yīng)急救援預(yù)案18種制定應(yīng)急演練計(jì)劃【10-1】安全應(yīng)急演練-計(jì)劃緊急逃生演練集合、清點(diǎn)人數(shù)緊急救援演練消火栓知識(shí)講解全部人員用時(shí)118s集合完畢，364s清點(diǎn)人數(shù)完畢，員工應(yīng)急處置能力提升?！?0-2】安全應(yīng)急演練-執(zhí)行制定應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)急演練計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)急物資和設(shè)備的保養(yǎng)滅火器消防栓應(yīng)急用品特定地點(diǎn)放置每月檢查備案定期清理、檢查緊急疏散圖警示應(yīng)急用品儲(chǔ)備應(yīng)急用品定期檢查【10-3】安全應(yīng)急演練-物資和設(shè)施制定應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)急演練計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)急物資和設(shè)備的保養(yǎng)

組織動(dòng)員大會(huì)，并條幅宣傳，創(chuàng)造活動(dòng)氛圍組織安全生產(chǎn)承諾踐諾活動(dòng)，進(jìn)行隱患自查；開(kāi)展致信促安活動(dòng),并獲得家屬回信。數(shù)據(jù)輸出組織應(yīng)急演練；開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。金山工廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織整體達(dá)到了預(yù)期效果，獲得了事業(yè)部第二名的成績(jī)。AddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhere組織人員參加3M公司安全防護(hù)用品現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)和觀看安全生產(chǎn)警示教育片?！?1】安全文化建設(shè)-安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展成就專職安全管理人員2人、部門兼職安全員7人【1】安全委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)安委會(huì)小組：工廠安全員、各部門兼職安全員安全主任常文華庫(kù)房主任庫(kù)房保管采購(gòu)人員部門主任化驗(yàn)崗位質(zhì)檢崗位行政主辦行政崗位公司司機(jī)行政人員行政人員主任/段長(zhǎng)行政人員主任行政崗位維修人員庫(kù)房主任行政/保管直營(yíng)物流管理推進(jìn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人設(shè)備部負(fù)責(zé)人物流部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人人事行政負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部安全員設(shè)備部安全員物流部安全員人事行政部安全員質(zhì)量技術(shù)安全員供應(yīng)部安全員管理推進(jìn)安全員職位總?cè)藬?shù)本科大專大專以下人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比主管級(jí)11100%0000安全專員1001100%00兼職安全員7228.6%457.1%114.3%合計(jì)9333%556%111%《金山工廠安全管理提升方案》制定方案通過(guò)安全述職每年與各部門一起分享安全管理的經(jīng)驗(yàn)，從匯報(bào)中學(xué)習(xí)與分享安全管理組織年度匯報(bào)組織安全團(tuán)隊(duì)人員至專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)安全管理能力培訓(xùn)

組織各部門安全員對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)研究法律法規(guī)學(xué)習(xí)每周由部門安全員在安全例會(huì)上分享與部門相關(guān)的案例案例的上報(bào)與分享【2】安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四單元下一步工作規(guī)劃及需要支持事項(xiàng)物人工廠負(fù)責(zé)人高度重視安全工作各部門經(jīng)理、主任等管理人員安全意識(shí)有了較大提高，安全工作配合度較高基層員工安全意識(shí)仍比較淡薄，員工在作業(yè)前還不能全部做到首先識(shí)別作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素管理能力有待繼續(xù)提升，專業(yè)知識(shí)相較欠缺員工對(duì)安全管理的參與度還不夠更多的還是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，距實(shí)現(xiàn)“自主安全管理”還有較大距離車間內(nèi)聚苯板燃燒等級(jí)不合格工廠消防設(shè)施存在一定缺失管理某些管理本身還存在不足或漏洞工廠安全管理現(xiàn)狀下一步工作規(guī)劃及需要支持事項(xiàng)2016年，安全工作繼續(xù)圍繞安全管理的13個(gè)模塊開(kāi)展。但會(huì)對(duì)相較薄弱項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的提高。重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、人員對(duì)安全工作參與度、車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工傷管理等方面進(jìn)行改善。班組安全建設(shè)的意義98%的生產(chǎn)企業(yè)事故發(fā)生在班組班組是企業(yè)是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開(kāi)展安全工作的主體。班組是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所班組是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)的依賴組織班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)最有效的辦法和手段?！?-1】班組安全建設(shè)-意義

通過(guò)確立工作目標(biāo)和管理職責(zé)，制定安全任務(wù)，設(shè)定周期性考核這條框架來(lái)推動(dòng)班組的安全建設(shè)。安全會(huì)議、安全檢查安全教育、安全活動(dòng)管理職責(zé)、工作目標(biāo)確立任務(wù)①各班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任制，確定管理職責(zé)；②通過(guò)公司—部門—班組逐級(jí)分解責(zé)任狀目標(biāo)，將安全目標(biāo)落實(shí)到班組①上崗前班組會(huì)議學(xué)習(xí)崗位安全指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等內(nèi)容②每周組織隱患自查一次，不安全行為觀察一次③收集相關(guān)安全事故案例，進(jìn)行警示教育④組織安全趣味活動(dòng)、安全應(yīng)急演練，提高安全意識(shí)考核①班組安全事故發(fā)生情況②班組安全會(huì)議組織情況③班組安全檢查落實(shí)情況④班組安全教育落實(shí)情況⑤班組安全活動(dòng)組織情況班組安全績(jī)效

【1-2】班組安全建設(shè)-落實(shí)計(jì)劃《班組安全建設(shè)考評(píng)細(xì)則》

組建專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)豐富的培訓(xùn)形式具有相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有相應(yīng)管理能力具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)具有較佳表達(dá)能力

專業(yè)類課程安全管理能力類課程技術(shù)類課程提高安全意識(shí)類課程

課堂授課體驗(yàn)教育班組安全教育聯(lián)防教育實(shí)