某地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)模板范例

——年終總結(jié)報(bào)告2024年轉(zhuǎn)瞬記過(guò)，2025年已大踏步走來(lái)，在這辭舊迎新之際，多自己15年的工作進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過(guò)2024年一年的工作，我更加深刻的意識(shí)到：作為在房地產(chǎn)企業(yè)工作的一名工程技術(shù)人員,必須要對(duì)自己的工作職責(zé)有深入的了解。因?yàn)樵陧?xiàng)目?jī)?nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會(huì)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。一年以來(lái),我從各個(gè)方面努力實(shí)踐著自己,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。做為甲方工程技術(shù)人員，工程前期我的主要工作體現(xiàn)在：1、工程臨時(shí)供電、供水手續(xù)報(bào)批、報(bào)審（臨時(shí)用電方案、臨時(shí)用水方案等）；2、項(xiàng)目圍墻工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理（土建工程師未到位）；3、項(xiàng)目場(chǎng)地整理；4、項(xiàng)目地勘鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)收；5、協(xié)助集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部圍墻廣告；6、各項(xiàng)工程資料報(bào)送集團(tuán)審批；7、工程資料管理。如何做好這些工作，確實(shí)是對(duì)我的一次考驗(yàn)，供電、供水工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會(huì)給公司增加極大的工程成本，并嚴(yán)重影響工期?，F(xiàn)階段的臨時(shí)供電和供水工程得以順利進(jìn)展，得益于領(lǐng)導(dǎo)的多方斡旋及地方各級(jí)政府部門的大力配合；工程現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作無(wú)疑是我工作中的一個(gè)重點(diǎn)。在項(xiàng)目圍墻、場(chǎng)地整理、地勘鉆孔等工作中，我都始終工作在現(xiàn)場(chǎng)，與工程施工隊(duì)伍保持密切聯(lián)系，嚴(yán)密把控著工程的質(zhì)量，督促工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確記錄著各項(xiàng)工程的驗(yàn)收指數(shù)，做好一名工程技術(shù)人員的本職工作；當(dāng)然，我在工作之中還存在著很多不足。比如：在上報(bào)集團(tuán)的審批材料時(shí)，沒有注意到保持適時(shí)的跟蹤，以至于出現(xiàn)一份簽呈的遺失。這讓我注意到在以后的工作中一定要同相關(guān)協(xié)作單位保持高度協(xié)調(diào)和密切的聯(lián)系。

光陰似箭，歲月如梭，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作為房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員，必須為工程質(zhì)量把好關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益、贏得良好的口碑，為企業(yè)樹立更加優(yōu)秀的形象。為此，在往后的工作、生活中我決心從以下幾個(gè)方面努力去實(shí)踐。一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重技術(shù)理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服轉(zhuǎn)行工作經(jīng)驗(yàn)的不足，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。二、盡心履職,做好管理工作建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)工作。做為工程部的代表要有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。專業(yè)范圍內(nèi)所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。三、加強(qiáng)技術(shù)管理措施項(xiàng)目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平參差不齊，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過(guò)程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來(lái)不便?；A(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個(gè)專業(yè)之間的銜接問(wèn)題。在此階段應(yīng)該對(duì)各家施工單位各班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、以及施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教，聽取各方意見，并對(duì)各方意見進(jìn)行匯總，把最好的意見運(yùn)用到各棟樓施工當(dāng)中。一家施工單位有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯(cuò)誤，召集其他幾家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，共同改進(jìn)。四、努力提高成本控制能力安裝工程項(xiàng)目工作實(shí)踐當(dāng)中，在符合國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、不能影響使用功能的條件下進(jìn)行系統(tǒng)精簡(jiǎn)；在符合規(guī)范的前提下，在一些隱蔽工程項(xiàng)目的材料上盡量使用性價(jià)比較高的產(chǎn)品；使用新材料的原則上，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的材料，即使有價(jià)格優(yōu)勢(shì)也堅(jiān)決不使用。而對(duì)一些經(jīng)過(guò)改進(jìn)的，優(yōu)勢(shì)顯而易見的材料可以使用。施工期間整個(gè)安裝工程在整個(gè)工程造價(jià)中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻(xiàn)上微乎其微。但隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，安裝工程項(xiàng)目勢(shì)必越來(lái)越復(fù)雜，在工程總造價(jià)中所占比例也將會(huì)越來(lái)越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。五、努力提高材料性價(jià)比在條件允許的情況下材料采購(gòu)爭(zhēng)取執(zhí)行大宗材料甲供，整個(gè)項(xiàng)目總價(jià)款在**萬(wàn)元以內(nèi)的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采購(gòu)。這樣可以杜絕大宗材料在乙方自行采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的可能性，另一方面小綜材料乙方采購(gòu)，避免牽扯甲方過(guò)多的精力，影響其他方面的工作；選購(gòu)知名品牌中價(jià)格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確定廠家的真實(shí)存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平；在材料采購(gòu)過(guò)程中如果條件允許，建議盡量采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)一些我們認(rèn)識(shí)較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)或預(yù)算組價(jià)的方式對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效把握的情況下通過(guò)招標(biāo)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，采購(gòu)到性價(jià)比較高的產(chǎn)品。六、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理在每棟樓的每一個(gè)分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)；在日常管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)各施工單位的施工水平高低的比較，對(duì)施工水平較低的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管；通過(guò)工程例會(huì)制度將一周的工程質(zhì)量問(wèn)題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法；通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用達(dá)到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)施工工序和每一個(gè)應(yīng)該重點(diǎn)檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來(lái)，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以加強(qiáng)施工資料的管理，也可以說(shuō)是把施工資料當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊(cè)來(lái)使用。自己沒有把握的地方及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的管理項(xiàng)目，質(zhì)量管理無(wú)論管理到什么深度都不為過(guò)。以上是我這些年在工作實(shí)踐中通過(guò)自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。部分觀點(diǎn)還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié)，爭(zhēng)取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，在項(xiàng)目工程中擔(dān)任如此重任?？偨Y(jié)前階段的工作，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處。在工作上：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認(rèn)為可行的工作方法運(yùn)用到下階段實(shí)際工作當(dāng)中，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，進(jìn)行不斷完善；在工作