《基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究的相關理論基礎綜述》3400字

基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的相關理論基礎綜述1.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論1.1.1成本管理的涵義所謂成本，主要是指項目從開始到結束的整個期間所發(fā)生的全部費用加總。成本主要由直接和間接成本兩部分，其中前者是在發(fā)生時能夠明確歸屬到項目而直接計入到項目的支出；后者則是不能直接歸屬到對象的支出，但是維持日常運營等必要的開支，可以按照一定依據進行成本分攤到項目中。通常在項目成本中直接費用支出占據較大比重，而直接成本中主要的成本構成是生產成本和間接費用。成本管理的主要目的是進行成本管理，并且成本管理的過程貫穿于始終，而控制的參考標準則主要依據事先制定的成本預算，將實際發(fā)生的成本與預算成本進行對比，對不足之處進行改進，并根據成本管理的實際情況對未來成本進行預測，同時采取組織管理、合同管理、技術改進等多方式進行偏差糾正。成本管理目的就是將項目的實際發(fā)生的支出控制在既定范圍內或是可接受范圍內，成本管理的關鍵是在項目的各個環(huán)節(jié)、階段均對照預計數(shù)據進行對比分析，實現(xiàn)成本支出情況了解，找到辦法進行偏差修正，以保證各階段的順利進行，避免成本支出超出預算情況發(fā)生。1.1.2戰(zhàn)略成本管理理論戰(zhàn)略成本管理理論是基于管理會計上的成本管理理論，公司開展戰(zhàn)略成本管理通常具有全局性、市場化、關注高位成本和消費者成本等特征。在戰(zhàn)略成本管理的全局性方面，一是戰(zhàn)略成本管理涉及的成本規(guī)劃方面較多，更具全局性視角，這方面與傳統(tǒng)成本管理僅僅局限于公司經營的既定成本管理不同。戰(zhàn)略成本管理的全局性體現(xiàn)在能夠涉及到從籌資、投資到設計、研發(fā)、制造、銷售等全面性的成本管理規(guī)劃，從這個角度看，戰(zhàn)略成本管理能夠關注到成本管理的全面性，有助于提升公司經營的成本管理層次。二是戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理基于已經發(fā)生的存在成本管理不足的角度進行成本管理，而是開展未雨綢繆式的成本管理，對公司經營過程中成本尚未產生就通過預算控制實行成本管理的倒擠管理。在戰(zhàn)略成本管理的市場性方面，戰(zhàn)略成本管理不是公司內部的閉門造車，而是將成本管理納入到市場中，將公司經營中的成本管理與市場、行業(yè)、價值鏈中的其他公司的經營和成本管理進行對比，找出成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，達到從外部市場借鑒成本管理經驗的目的。因此戰(zhàn)略成本管理的市場性表現(xiàn)可以從兩方面闡述：一是從橫向角度看，戰(zhàn)略成本管理要求公司應當關注競爭對手和外部市場環(huán)境，不能僅僅從公司內部去進行包括降低資產成本，降低用工成本，降低采購成本等，而是要求公司將自身至于市場中去關注競爭對手和行業(yè)中其他公司的成本管理信息，比如常見的財務外包、市場資源優(yōu)化配置等。反之如果公司主要關注內部的成本管理，必然會遇到成本管理的天花板，降低人工成本必然導致用工數(shù)量下降，員工勞動強度提升，員工工資待遇下降等，影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度；降低固定資產成本必然導致無法擴大生產規(guī)模，影響公司的經營產出。因此這種內部化的成本管理不可取，公司戰(zhàn)略成本管理應當堅持市場性原則。二是從縱向角度看，戰(zhàn)略成本管理的市場性要求公司應當關注上游供應商和下游消費者。那么，密切關注市場價格就能夠從中衡量出消費者的心理預期狀況，所以，這也是能夠較好體現(xiàn)出對成本預算的控制能力。比如，日本企劃模式中，特別能夠體現(xiàn)對于傳統(tǒng)成本管理當中以成本定價的這一特點的改變，因為在戰(zhàn)略成本的管理當中，往往采用相反的模式，是以價格來確定成本。這兩者之間的區(qū)別就在于前者能夠在賣方市場上獲得最大程度的資本收益，而后者卻能夠在買方市場當中，通過不斷的市場調研和市場占有率情況，特別是消費者的評價和心理預期等的深入分析比較后，獲得較為準確的信息，用來確定企業(yè)的利潤。這一層層分解和遞進的模式能夠將利潤最大化，這也是日本企劃模式的優(yōu)勢所在。在戰(zhàn)略成本管理上，高位成本往往被看重。這也是戰(zhàn)略成本管理的控制重點和難點，因為要在一個更大空間中不斷尋求方法，使得企業(yè)成本不斷下降，讓高位成本對企業(yè)的影響不斷降低。比如，多家企業(yè)研究數(shù)據表明，隱形成本能夠占到本企業(yè)的百分之六十至百分之七十，這已經成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。但由于現(xiàn)實生活中，各個企業(yè)有著自己獨特的性質，所以在面對隱形成本的控制方面有著自己獨特的方法，目前未有具有普遍意義的解決策略適用于所有企業(yè)。在戰(zhàn)略成本管理上，越來越關注消費者的成本。由于當前競爭產品的定價不斷接近，生產成本的影響逐漸下降，消費者的成本成為不可忽視的一方面。特別是在汽車制造企業(yè)來說，對于汽車的后期維護和保養(yǎng)當中，就需要認真考慮消費者成本，幫助消費者節(jié)約一大筆花費的企業(yè)，往往能夠得到消費者青睞。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理不僅指的是企業(yè)成本，更是指的企業(yè)競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理都是基于不變或是提高企業(yè)競爭力，所以，我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的模型目標為一是通過比較獲得差異；二是不斷保持或提升競爭力。1.2價值鏈及價值鏈成本管理理論1.1.1價值鏈理論生產分工帶動生產效率的提升，將分工后的各個生產環(huán)節(jié)按照順序、條件等內在邏輯串聯(lián)起來就形成了生產的價值鏈，從這個角度擴展開來，將企業(yè)的整個生產經營過程按照經營或技術的獨立性分為多個環(huán)節(jié)后，這些獨立又緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)可以看做是不同價值創(chuàng)造活動，它們共同構成了企業(yè)的價值鏈。上世紀80年代邁克爾·波特教授首次提出價值鏈理論，認為每個企業(yè)、每個行業(yè)都有其獨特的價值鏈，企業(yè)的價值鏈應當是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的集合，沿著價值鏈能夠為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢找到突破口和途徑，通過對價值鏈上各個活動的資源的優(yōu)化配置，效率的提升，流程的優(yōu)化，能夠形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。以上從價值鏈理論的內涵中，可以看出價值鏈理論的核心在于價值增值和“鏈”思想。實現(xiàn)價值增值是企業(yè)經營的核心目標，價值鏈理論未偏離企業(yè)經營的核心目標；企業(yè)經營是一連串的獨立又相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)所構成的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來形成的“鏈條”。因此價值鏈理論的核心思想是用“鏈”的思想來分析企業(yè)的價值增值活動，反映的是站在企業(yè)內部和外部尋找與企業(yè)產生聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)的價值增值活動，盡管價值鏈理論在不斷發(fā)展，相關學者關于價值鏈內涵的理解也不盡一致，但是價值鏈理論所包含的核心思想是學者們普遍認同的。對價值鏈中公司生產和運營中每個環(huán)節(jié)的附加值的分析稱為價值鏈分析。價值鏈分析了每種類型的價值創(chuàng)造業(yè)務的重要性，其與其他活動的關系，價值創(chuàng)造的成本和動機，資產消耗和價值創(chuàng)造情況?？梢詾楣緝?yōu)化成本，協(xié)調各種活動并為實現(xiàn)附加值提供實施基礎。價值鏈分析通常包括三種類型：內部價值鏈分析，行業(yè)價值鏈分析和橫向價值鏈分析。（1）內部價值鏈分析。從內部業(yè)務角度分析各種價值創(chuàng)造和價值創(chuàng)造活動的資源消耗，并消除或優(yōu)化不會增加價值的措施，從而實現(xiàn)降低成本和價值的目標。（2）行業(yè)價值鏈分析，也稱為垂直價值鏈分析，旨在分析公司在該部門中的地位與該行業(yè)中的前向和后向公司之間的關系。部門，行業(yè)，包括供應商，分銷渠道等，都在尋找降低與潛在分支機構的交易成本的方法，以實現(xiàn)其增加業(yè)務價值的目標。（3）橫向價值鏈分析分析了公司本身及其競爭對手之間的成本，確定了競爭對手是否比公司本身便宜，目的是達到消除缺點。本文從價值鏈角度研究ZH汽車公司的成本管理優(yōu)化問題，是基于價值鏈理論，從內部價值鏈和行業(yè)價值鏈兩個角度分析ZH汽車公司在成本管理方面存在的不足，并相應地提出成本管理的優(yōu)化方案。1.1.2價值鏈成本管理理論基于價值鏈的視角進行成本管理通常包含兩層內涵：一是將價值鏈的有機組成部分作為公司對成本管理的目標對象，這其中包含企業(yè)內部價值鏈的組成環(huán)節(jié)以及企業(yè)外部與企業(yè)存在鏈接關系的相關公司；二是公司與外部相關鏈接企業(yè)之間通過共享與雙贏為基礎建立的合作體系。價值鏈成本管理將影響成本的因素擴展到涵蓋企業(yè)外部和內部的價值鏈環(huán)節(jié)，達到規(guī)范成本管理的目的。由于價值鏈理論的核心在于價值增值和“鏈”思想。實現(xiàn)價值增值是企業(yè)經營的核心目標，價值鏈理論未偏離企業(yè)經營的核心目標；企業(yè)經營是一連串的獨立又相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)所構成的