《企業(yè)風(fēng)險管理cerm》課件

《企業(yè)風(fēng)險管理CERM》課程介紹CERM概念及其重要性定義企業(yè)風(fēng)險管理(CERM)是一種系統(tǒng)性的方法，用于識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。目的CERM旨在優(yōu)化企業(yè)決策，提高效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。重要性在當(dāng)今充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，CERM已成為企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵。企業(yè)風(fēng)險管理框架企業(yè)風(fēng)險管理框架為企業(yè)提供了一個系統(tǒng)化的流程，用于識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險。該框架通常包括以下步驟：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險識別1內(nèi)部環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)等2外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)競爭、法律法規(guī)、自然災(zāi)害等3業(yè)務(wù)流程分析供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等4風(fēng)險清單將識別出的風(fēng)險進(jìn)行分類和整理風(fēng)險評估風(fēng)險識別確定可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險。風(fēng)險量化評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險排序根據(jù)風(fēng)險等級對風(fēng)險進(jìn)行排序，優(yōu)先處理高風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避完全避免風(fēng)險發(fā)生的措施。風(fēng)險降低采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。風(fēng)險轉(zhuǎn)移將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，例如保險公司。風(fēng)險接受決定承擔(dān)風(fēng)險，并制定應(yīng)急計劃。風(fēng)險監(jiān)控1持續(xù)評估定期評估風(fēng)險變化2數(shù)據(jù)收集收集風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)3風(fēng)險預(yù)警及時識別潛在風(fēng)險4監(jiān)控體系建立完善的監(jiān)控機(jī)制CERM實(shí)施步驟1風(fēng)險識別識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。2風(fēng)險評估評估每個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。3風(fēng)險應(yīng)對策略制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。4風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險文化建設(shè)價值觀與行為建立以風(fēng)險管理為中心的價值觀體系，并將其融入日常工作中。領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極倡導(dǎo)并支持風(fēng)險文化建設(shè)，樹立風(fēng)險管理的榜樣。員工參與度鼓勵員工積極參與風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對，提升風(fēng)險意識和管理能力。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)（RiskManagementInformationSystem，RMIS）是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的重要工具，它可以幫助企業(yè)收集、整理、分析和管理風(fēng)險信息。RMIS能夠有效提高風(fēng)險管理效率，降低風(fēng)險管理成本，并為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。CERM在實(shí)踐中的應(yīng)用1風(fēng)險管理體系的構(gòu)建建立完善的風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理流程、職責(zé)和權(quán)限。2風(fēng)險識別與評估定期開展風(fēng)險識別和評估工作，對潛在風(fēng)險進(jìn)行分類、量化和排序。3風(fēng)險應(yīng)對策略制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。4風(fēng)險監(jiān)控與評估定期監(jiān)控風(fēng)險管理體系的運(yùn)行情況，并對風(fēng)險管理效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。案例分析:A公司的風(fēng)險管理實(shí)踐風(fēng)險識別與評估A公司通過問卷調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風(fēng)險，并采用定量和定性評估方法評估風(fēng)險的可能性和影響。風(fēng)險應(yīng)對策略針對不同風(fēng)險，A公司制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險監(jiān)控與評估A公司定期監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)，并定期評估風(fēng)險管理體系的有效性，及時調(diào)整應(yīng)對策略。案例分析:B公司的風(fēng)險管理實(shí)踐B公司是一家大型制造企業(yè)，近年來，公司在風(fēng)險管理方面取得了顯著進(jìn)展。通過實(shí)施CERM，公司建立了完善的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，并持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理體系。B公司將風(fēng)險管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營中，有效地防范了重大風(fēng)險，提高了企業(yè)運(yùn)營效率。案例分析:C公司的風(fēng)險管理實(shí)踐C公司是一家大型制造企業(yè)，在實(shí)施CERM的過程中，將風(fēng)險管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營中。公司建立了完善的風(fēng)險識別和評估體系，制定了針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略。通過定期監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風(fēng)險管理措施，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。CERM實(shí)施的關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)力支持高層管理者的重視和支持至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作，共同參與風(fēng)險管理。風(fēng)險文化建立積極的風(fēng)險管理文化，鼓勵風(fēng)險識別和應(yīng)對。數(shù)據(jù)驅(qū)動收集和分析數(shù)據(jù)，為風(fēng)險管理決策提供支持。CERM的績效評估指標(biāo)描述風(fēng)險識別率識別出的風(fēng)險數(shù)量占總風(fēng)險數(shù)量的比例。風(fēng)險評估準(zhǔn)確率評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度的準(zhǔn)確性。風(fēng)險應(yīng)對有效率實(shí)施的風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險損失率風(fēng)險發(fā)生后造成的損失占總資產(chǎn)的比例。風(fēng)險管理成本實(shí)施風(fēng)險管理所需的成本。CERM的持續(xù)改進(jìn)1評估績效定期評估CERM的有效性。2識別差距分析CERM實(shí)施中存在的不足。3制定改進(jìn)措施針對問題提出改進(jìn)方案。4持續(xù)優(yōu)化不斷完善CERM體系。內(nèi)部審計在CERM中的作用獨(dú)立性內(nèi)部審計人員獨(dú)立于管理層，能夠客觀評估風(fēng)險管理體系的有效性。專業(yè)性內(nèi)部審計人員具備專業(yè)知識和技能，能夠有效識別和評估風(fēng)險?？陀^性內(nèi)部審計人員根據(jù)審計準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保審計結(jié)果的客觀性和公正性。董事會在CERM中的作用1監(jiān)督與指導(dǎo)董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理體系的建立和運(yùn)行，確保其有效性和合規(guī)性。2戰(zhàn)略性決策董事會需要對企業(yè)的風(fēng)險承受能力進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。3資源支持董事會應(yīng)為企業(yè)風(fēng)險管理提供必要的資源支持，包括資金、人力、技術(shù)等。企業(yè)風(fēng)險管理的未來發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)驅(qū)動利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)分析風(fēng)險，提高風(fēng)險管理效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將風(fēng)險管理融入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化風(fēng)險管理體系。全球化視野關(guān)注國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，提升企業(yè)風(fēng)險管理的國際化水平。CERM在中小企業(yè)中的應(yīng)用規(guī)模有限中小企業(yè)通常資源有限，需要選擇更簡便易行的風(fēng)險管理方法。管理層重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極參與，并樹立風(fēng)險管理的意識。靈活調(diào)整CERM框架可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的風(fēng)險環(huán)境。CERM在非營利組織中的應(yīng)用財務(wù)管理提高財務(wù)透明度和問責(zé)制，確保資金使用效率。風(fēng)險評估識別和評估非營利組織面臨的風(fēng)險，包括財務(wù)、法律、聲譽(yù)等方面。項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，并有效控制項(xiàng)目風(fēng)險。CERM在金融行業(yè)中的應(yīng)用風(fēng)險管理框架金融機(jī)構(gòu)需要建立完善的風(fēng)險管理框架，涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。合規(guī)性要求金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對風(fēng)險管理提出嚴(yán)格要求，CERM有助于金融機(jī)構(gòu)滿足監(jiān)管要求。風(fēng)險控制CERM可以幫助金融機(jī)構(gòu)識別、評估、應(yīng)對和控制各種金融風(fēng)險，保障機(jī)構(gòu)安全和穩(wěn)定。CERM在制造業(yè)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈風(fēng)險原材料供應(yīng)短缺、運(yùn)輸延誤、價格波動等都會影響制造業(yè)的正常運(yùn)營。生產(chǎn)風(fēng)險設(shè)備故障、生產(chǎn)工藝問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降和成本增加。市場風(fēng)險市場需求變化、競爭加劇、產(chǎn)品生命周期縮短等都會影響企業(yè)的盈利能力。利用CERM提升企業(yè)競爭力風(fēng)險控制通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，避免重大損失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。資源優(yōu)化CERM有助于企業(yè)識別和利用潛在機(jī)會，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。聲譽(yù)維護(hù)有效地管理風(fēng)險可以提升企業(yè)在市場中的信譽(yù)和競爭力，贏得客戶和合作伙伴的信任。CERM在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成CERM有助于識別和管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的風(fēng)險，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。決策優(yōu)化資源配置CERM提供風(fēng)險評估和應(yīng)對策略，支持企業(yè)在資源配置和戰(zhàn)略決策中做出更明智的選擇。可持續(xù)發(fā)展CERM有助于識別和管理長期風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險管理文化的培育認(rèn)識風(fēng)險積極識別、分析和管理風(fēng)險，并將其視為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。責(zé)任意識每個員工都應(yīng)承擔(dān)起風(fēng)險管理的責(zé)任，并積極參與風(fēng)險管理活動。溝通與透明建立良好的風(fēng)險溝通機(jī)制，確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞和分享。CERM的國際對比與借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助中國企業(yè)提升風(fēng)險管理水平，推動CERM的不斷發(fā)展。例如，可以參考美國企業(yè)風(fēng)險管理框架COSO框架，以及歐盟企業(yè)風(fēng)險管理標(biāo)