土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》自主練習(xí)卷3

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》自主練習(xí)卷3問(wèn)答題（共6題，共6分）(1.)建設(shè)單位將某一工業(yè)廠房建設(shè)工程項(xiàng)目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給（江南博哥）某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣。該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計(jì)1200根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。按施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從2015年6月10日開工至2015年6月20日完工。但在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工在6月12日才開工；6月13日至6月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；6月19日至6月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣，無(wú)法施工。問(wèn)題：1．在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2．土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？3．設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用是多少？4．施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？正確答案：參考解析：1．對(duì)于上述工期拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下方式處理：（1）從6月10日至6月12日共2天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖延，應(yīng)給予施工單位工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。（2）從6月13日至6月18日共6天，屬于施工單位的原因造成的拖延，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。（3）從6月19日至6月22日共4天，屬于不可抗力的原因造成的拖延，承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)，工期給予順延。2．（1）土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為：2＋4＝6（天）。（2）土建施工單位應(yīng)獲得的費(fèi)用補(bǔ)償為：2×5000－6×5000＝-20000（元），即施工單位應(yīng)罰款2萬(wàn)元。3．（1）設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。理由：設(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，與土建施工單位無(wú)合同關(guān)系。（2）設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補(bǔ)償為：2＋6＋4＝12（天）。應(yīng)獲費(fèi)用補(bǔ)償為：(12-4)×5000＝40000（元）。4．施工單位（承包人）可按下列程序提出索賠：（1）施工單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由；施工單位未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。（2）施工單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告；索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有持續(xù)影響的，施工單位應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明持續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報(bào)告，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。監(jiān)理人與發(fā)包人、承包人協(xié)商達(dá)成索賠處理的一致意見后，簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)發(fā)包人；承包人接受索賠處理結(jié)果，發(fā)包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同爭(zhēng)議解決。(2.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件一：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位二人，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件三：施工中因破壞性地震導(dǎo)致：施工停工一個(gè)月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬(wàn)元；現(xiàn)場(chǎng)8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬(wàn)元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬(wàn)元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬(wàn)元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件四：建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問(wèn)題：1、指出事件一中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說(shuō)明理由。2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。3、根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)，并說(shuō)明理由正確答案：參考解析：1.不正確之處有：(1)不應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成.理由:應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé).(2)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評(píng)委.理由:招標(biāo)管理辦公室主任職責(zé)為監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng).評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成。(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)中僅有4位技術(shù),經(jīng)濟(jì)專家當(dāng)評(píng)委不妥.理由:評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù).經(jīng)濟(jì)專家不少于總數(shù)的2/3，7位中至少5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。2、（1）不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提交；（2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；理由：簽訂合同后5日內(nèi)招標(biāo)人退還中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金；（3）不妥之處：中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。理由：中標(biāo)人在簽訂合同前，應(yīng)向業(yè)主提交履約保函，履約保函一般不超過(guò)合同金額的10%。3、（1）建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有：已建工程的損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的工程材料50萬(wàn)；建設(shè)單位的人員受傷3萬(wàn)；工程修復(fù)費(fèi)用10萬(wàn)（2）施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有1)施工機(jī)械損壞20萬(wàn)；施工單位受傷人員醫(yī)療21萬(wàn)。應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償:50+3+10=63（元）2)應(yīng)批準(zhǔn)和延期：一個(gè)月4、設(shè)備部件損壞責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，理由：該設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu),雖然經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和施工單位雙方驗(yàn)收，但是不能解除建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任。(3.)某工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同，工期5個(gè)月。合同約定的工程內(nèi)容及其價(jià)款包括：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目（含單價(jià)措施項(xiàng)目）4項(xiàng)，費(fèi)用數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃見下表；總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用10萬(wàn)元（其中含安全文明施工費(fèi)6萬(wàn)元）；暫列金額費(fèi)用5萬(wàn)元；管理費(fèi)和利潤(rùn)為不含稅人材機(jī)費(fèi)用之和的12%；規(guī)費(fèi)為不含稅人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)、利潤(rùn)之和的6%；增值稅稅率為9%。分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃表有關(guān)工程價(jià)款支付條款如下：1.開工前，發(fā)包人按簽約含稅合同價(jià)（扣除安全文明施工費(fèi)和暫列金額）的20%作為預(yù)付款支付承包人，預(yù)付款在施工期間的第2?5個(gè)月平均扣回，同時(shí)將安全文明施工費(fèi)的70%作為提前支付的工程款。2.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程款在施工期間逐月結(jié)算支付。3.除開工前提前支付的安全文明施工費(fèi)工程款之外的總價(jià)措施項(xiàng)目工程款，在施工期間的第1?4個(gè)月平均支付。5.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的90％支付。6.竣工驗(yàn)收通過(guò)后45天內(nèi)辦理竣工結(jié)算，扣除實(shí)際工程含稅總價(jià)款的3%作為工程質(zhì)量保證金，其余工程款發(fā)承包雙方一次性結(jié)清。該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的下列事項(xiàng)：1.分部分項(xiàng)工程B的實(shí)際施工時(shí)間為第2?4月。2.分部分項(xiàng)工程C所需的工程材料C1實(shí)際采購(gòu)價(jià)格價(jià)格上漲，雙方約定分部分項(xiàng)工程C實(shí)際綜合單價(jià)為285.79（元/㎡）。3.承包人索賠的含稅工程款為4萬(wàn)元。其余工程內(nèi)容的施工時(shí)間和價(jià)款均與簽約合同相符。問(wèn)題：1.該工程簽約合同價(jià)（含稅）為多少萬(wàn)元？開工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)工程款分別為多少萬(wàn)元？2.第2個(gè)月，發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程款為多少萬(wàn)元？截止到第2個(gè)月末，分部分項(xiàng)工程的擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資分別為多少萬(wàn)元？工程進(jìn)度偏差為多少萬(wàn)元？并根據(jù)計(jì)算結(jié)果說(shuō)明進(jìn)度快慢情況。3.該工程實(shí)際總造價(jià)（含稅）比簽約合同價(jià)（含稅）增加（或減少）多少萬(wàn)元？假定在辦理竣工結(jié)算前發(fā)包人已支付給承包人的工程款（不含預(yù)付款）累計(jì)為110萬(wàn)元，則竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的結(jié)算尾款為多少萬(wàn)元？正確答案：參考解析：?jiǎn)栴}1：（1）簽約合同價(jià)：（120.2+10+5）×（1+6%）×（1+9%）=156.210（萬(wàn)元）（2）工程預(yù)付款：（156.210-（6+5）×（1+6%）×（1+9%））×20%=28.700（萬(wàn)元）（3）提前支付安全文明施工費(fèi)工程款：6×（1+6%）×（1+9%）×70%×90%=4.367（萬(wàn)元）問(wèn)題2：（1）應(yīng)支付工程款：[28.8/2+37.8/3+（10-6×70%）/4]x（1+6%）×（1+9%）×90%-28.700/4=22.409（萬(wàn)元）（2）擬完工程計(jì)劃投資：（28.8+37.8/2）×（1+6%）×（1+9%）=55.113（萬(wàn)元）（3）己完工程計(jì)劃投資：（28.8+37.8/3）×（1+6%）×（1+9%）=47.834（萬(wàn)元）（4）進(jìn)度偏差：47.834-55.113=-7.279（萬(wàn)元）進(jìn)度拖后7.279萬(wàn)元。問(wèn)題3：（2）結(jié)算尾款：（156.210-0.974）×（1-3%）-110-28.700=11.879（萬(wàn)元）(4.)某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實(shí)施中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任四個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用圖1的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。圖1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（3）要求監(jiān)理員進(jìn)行工程計(jì)量。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價(jià)控制”、“工程進(jìn)度控制”的章節(jié)內(nèi)容。事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會(huì)議上，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施。問(wèn)題：1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？圖1是哪種組織結(jié)構(gòu)圖，簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)？2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說(shuō)明理由。3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容。4.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。5.指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說(shuō)明理由正確答案：參考解析：1.總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任四個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師不妥，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，最多同時(shí)擔(dān)任三個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。職能制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)：下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。2.（1）不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（2）妥當(dāng)。（3）不妥，進(jìn)行工程計(jì)量應(yīng)當(dāng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。3.監(jiān)理規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。4.建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先于施工單位專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥，因?yàn)閷ｍ?xiàng)施工方案是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)之一。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充后，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施的考慮不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，總監(jiān)理工程師不得將審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的職責(zé)委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充、修改后，仍應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。(5.)某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前發(fā)生以下事件：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，報(bào)給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、身份證號(hào)、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補(bǔ)充遺漏的信息。(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報(bào)送的施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒有報(bào)送試驗(yàn)室管理制度和同類工程檢驗(yàn)業(yè)績(jī)，退回要求重新報(bào)批；施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。鋼筋混凝土施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量不合格?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用?！締?wèn)題】1.總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。2．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?3．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明正確做法。正確答案：參考解析：1．(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥；理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)修改圖紙；正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將修改意見報(bào)送給建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（2）指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，不妥；理由：復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)的工作不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)；正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料，不妥。理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分包單位沒有合同關(guān)系，不應(yīng)直接接受分包單位資料。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報(bào)審表，由總包單位初步審核后報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法正確；理由：不符合專用條款約定，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人信息不全面.正確做法：專用合同條款中應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)驗(yàn)室資料退回要求重新報(bào)批，妥當(dāng)；理由：按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。2．(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋，并要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令，指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的（或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)），造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。4．不正確。正確做法：建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后方可使用。(6.)某施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定工期600天，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元（含稅費(fèi)）。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位（丙方）。分包合同約定：分包工程施工進(jìn)度必須服從施工總承包進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰約定與總承包合同的工期獎(jiǎng)罰相同；因發(fā)生甲方的風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的工人窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用，只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金。因甲方的責(zé)任事件導(dǎo)致的工人窩工和機(jī)械閑置，除計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金外，還應(yīng)補(bǔ)償現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)約定為500元/天。乙方按時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示（時(shí)間單位：天），并得到了批準(zhǔn)。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：7月25日至26日基礎(chǔ)工程施工時(shí)，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法施工，基礎(chǔ)工程專業(yè)隊(duì)30名工人窩工，天氣轉(zhuǎn)好后，27日該專業(yè)隊(duì)全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，所用機(jī)械持續(xù)閑置3個(gè)臺(tái)班（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），28日乙方安排該專業(yè)隊(duì)修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)12m3（綜合單價(jià)：480元/m3）。事件2：8月7日至10日主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，乙方租賃的大模板未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機(jī)械持續(xù)閑置6個(gè)臺(tái)班（臺(tái)班費(fèi)：900元/臺(tái)班）。事件3：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包隊(duì)未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成施工時(shí)間拖延8天。事件4：設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機(jī)械閑置3天（租賃費(fèi)600元/天），設(shè)備安裝工程完工時(shí)間拖延3天。事件5：因甲方對(duì)室外裝修設(shè)計(jì)的效果不滿意，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業(yè)推遲開工10天，窩工50個(gè)工日，租賃的施工機(jī)械閑置10天（租賃費(fèi)700元/天）。事件6：應(yīng)甲方要求，乙方在室內(nèi)裝修施工中，采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使室內(nèi)裝修施工時(shí)間縮短了10天，技術(shù)組織措施人材機(jī)費(fèi)用8萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作未出現(xiàn)導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用變化的情況。問(wèn)題：1.從工期控制的角度來(lái)看，該工程中的哪些工作是主要控制對(duì)象？2.乙方可否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期和（或）費(fèi)用索賠？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.丙方因制冷機(jī)組退換貨導(dǎo)致的工人窩工和租賃設(shè)備閑置費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)給予補(bǔ)償？4.工期索賠多少天？實(shí)際工期為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少元？5.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺(tái)班費(fèi)的60%；該工程管理費(fèi)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)之和的6%計(jì)取，利潤(rùn)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)之和的4.5%計(jì)取，規(guī)費(fèi)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)之和的6%計(jì)取，增值稅稅率為9%。試問(wèn)：承包商應(yīng)得到的費(fèi)用索賠是多少？正確答案：參考解析：?jiǎn)栴}1：該工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧。從工期控制的角度看，位于關(guān)鍵線路上的基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二