上海電力建筑工程公司貫標(biāo)程序1培訓(xùn)教材

上海電力建筑工程公司

，2/1/20251目錄危險源、環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)管理方案應(yīng)急預(yù)案糾正預(yù)防措施安全措施費用法律法規(guī)2/1/20252年初安全工作 危險源排查表、環(huán)境因素調(diào)查表開展評審會議、做會議記錄制定危險源、環(huán)境因素清單制定目標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)分解表建立管理方案計劃表建立應(yīng)急預(yù)案計劃表建立預(yù)防措施計劃表法律法規(guī)的識別？建立安全措施費用措施計劃紅色邊框為項目工作2/1/20253日常工作1、上半年度安全措施費用統(tǒng)計2、法律法規(guī)有效性評價（合規(guī)性評價）（三季度）3、制定糾正措施4、新進(jìn)員工三級教育以及全員安全教育5、管理方案評審工作隨管理方案計劃表進(jìn)行6、按應(yīng)急預(yù)案演練計劃進(jìn)行演練7、運行控制記錄表（檢查、獎懲等）2/1/20255日常工作8、安全月計劃總結(jié)10、防臺防汛措施9、冬季施工計劃11、噪聲檢測記錄12、防雷接地檢測記錄注意下檢測結(jié)論13、固體廢物處置清單14、安全會議、安全交底記錄15、季度安全考核16、安全工作會議記錄17、分包管理工作2/1/20256報表1、安全月報表2、分包項目情況月報3、安全隱患排查報表4、環(huán)境季度匯總表2/1/20257項目開工時需要資料1、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖2、安全、環(huán)境、消防體系網(wǎng)絡(luò)圖3、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理崗位職責(zé)4、安監(jiān)人員名單5、特殊工種人員名冊2/1/20258年末安全工作1、管理方案驗證2、年度安全情況總結(jié)3、安全措施費用統(tǒng)計2/1/20259危險源、環(huán)境因素1、危險源調(diào)查表，環(huán)境因素排查表（日期：年初）2、危險源清單、環(huán)境因素清單（日期：公司下發(fā)危險源清單后）：

項目根據(jù)公司發(fā)布的危險源清單，召開會議，做好

會議記錄。并列出自己的危險源清單。

返回2/1/202510目標(biāo)指標(biāo)1、注：各所屬單位所制定的目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)符合公司給予各項目的目標(biāo)指標(biāo)。（注意各項目，所屬單位項目的不同）2、注：各所屬單位所制定的目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)制定分解表、并下發(fā)給各個相關(guān)部門、并做好相應(yīng)記錄。返回3、每季度對目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2/1/202511管理方案1、管理方案表（部分注意手寫）根據(jù)公司下發(fā)的管理方案計劃表建立管理方案表，管理方案編寫時注意符合實際情況，如：人身傷害中的確定危險源要與實際的相符合（公司與項目的略有不同）同一部門方案編制日期方案結(jié)束日期返回2/1/202512管理方案2、管理方案評審表（手寫）管理方案編制日期返回2/1/202513管理方案管理方案驗證記錄表按管理方案填寫手寫返回2/1/202514應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案2、應(yīng)急演習(xí)交底（學(xué)習(xí)計劃）3、應(yīng)急演習(xí)4、應(yīng)急預(yù)案評審記錄表5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有相應(yīng)的照片記錄返回2/1/202515糾正預(yù)防措施1、預(yù)防措施根據(jù)公司下發(fā)的《安全、環(huán)境措施計劃》編寫編制日期完成日期手寫返回2/1/202516糾正預(yù)防措施2、糾正措施相近日期手寫返回2/1/202517安全措施費用1、安全技術(shù)措施費用計劃。按照表中的項目進(jìn)行填寫2、安全技術(shù)措施計劃實施登記臺帳（每半年報一次）填寫具體日期返回2/1/202518法律法規(guī)1、法律法規(guī)清單（由公司下發(fā)）2、法律法規(guī)符合性評價（每年三季度時進(jìn)行評審）返回2/1/202519分包隊伍管理1、需要B證、C證、以及建造師（或項目經(jīng)理）2、各證件上應(yīng)蓋章（包括各類報表、電子版?zhèn)鞯焦疽残枰娮影妫?、合同上如項目