4萬畝核桃基地建設(shè)可研報告

1第一章總論 1.1項目名稱、地點(diǎn)及項目單位 4 41.2.1項目單位基本情況 41.2.2項目建設(shè)內(nèi)容 41.2.3項目建設(shè)方案 1.2.4投資概算與資金來源 1.2.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.3可行性研究報告編制依據(jù) 5 6第二章項目背景及必要性 2.1項目建設(shè)背景 72.1.1國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃背景 2.1.2項目區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 2.2項目建設(shè)必要性 82.2.1項目是加快進(jìn)行災(zāi)后重建、構(gòu)建和諧社會的需要 2.2.3發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)有利于鞏固退耕還林成果，推進(jìn)退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2.2.4發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)有利于改善山區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 第三章建設(shè)條件 3.1.1地理位置及區(qū)域范圍 3.1.2地形地貌 3.1.3氣候、植被、土壤類型 3.1.6降雨量及特點(diǎn) 3.2社會經(jīng)濟(jì)條件 3.2.1人口及民族 3.2.2經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 3.2.3土地資源狀況 3.3項目建設(shè)地點(diǎn)選擇 3.3.1項目建設(shè)地點(diǎn) 3.3.2選擇理由 3.4項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 3.4.1政策環(huán)境 3.4.3科技優(yōu)勢 3.4.4基礎(chǔ)設(shè)施條件 3.5主要障礙因素及解決方案 3.5.1技術(shù)力量薄弱，科技推廣困難 23.5.2自然災(zāi)害頻繁，基礎(chǔ)設(shè)施滯后 3.5.3林地產(chǎn)權(quán)分散，規(guī)模經(jīng)營困難 3.5.4缺乏龍頭帶動，缺少品牌支撐 第四章項目單位基本情況 4.1項目單位概況 4.2企業(yè)財務(wù)狀況 4.3公司法人代表簡介 第五章市場分析與銷售方案 5.1.1產(chǎn)品特性 5.1.2產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀 5.1.3市場發(fā)展預(yù)測 5.2銷售策略、銷售方案和營銷模式 5.2.1銷售策略 5.2.2產(chǎn)品定位與銷售方案 5.2.3營銷模式 5.3市場風(fēng)險分析 5.3.1項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析 5.3.2防范和降低風(fēng)險對策 第六章項目建設(shè)方案 6.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 6.1.1建設(shè)任務(wù) 6.1.2建設(shè)規(guī)模 6.2建設(shè)規(guī)劃和布局 6.2.1建設(shè)規(guī)劃 6.2.2建設(shè)布局 6.3建設(shè)年限 6.4建設(shè)方案 6.5項目實(shí)施方案 6.5.1項目建設(shè)指導(dǎo)思想、原則及建設(shè)目標(biāo) 6.5.2技術(shù)方案與工藝流程 6.5.3項目實(shí)施進(jìn)度安排 第七章環(huán)境保護(hù) 7.1環(huán)境影響 7.2環(huán)境保護(hù)與治理措施 7.2.1環(huán)境保護(hù) 7.2.2治理措施 第八章項目組織與管理 8.1組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 8.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 8.1.2機(jī)構(gòu)職責(zé) 8.1.3運(yùn)行模式 8.1.4勞動定員 8.2項目經(jīng)營管理模式 38.3經(jīng)營管理措施 8.3.1工程管理 8.3.2生產(chǎn)管理 8.3.3財務(wù)管理 8.3.4銷售管理 8.4技術(shù)培訓(xùn) 8.4.1對公司技術(shù)人員培訓(xùn) 8.4.2對農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn) 第九章投資估算與資金籌措 9.1投資估算 9.1.1項目投資 9.1.2投資估算依據(jù) 9.2資金來源與籌措 9.3資金使用和管理 9.3.1財政資金使用與管理 9.3.2銀行貸款使用與管理 9.3.3自籌資金使用與管理 第十章財務(wù)評價 10.1財務(wù)評價依據(jù) 10.2銷售收入和銷售稅金及附加估算 10.2.1銷售收入 10.2.2銷售稅金及附加 10.3總成本及經(jīng)營成本估算 10.3.1單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本及經(jīng)營成本估算 10.3.2項目總成本估算 10.4財務(wù)效益分析 10.4.1投資利潤率 10.4.2財務(wù)凈現(xiàn)值 10.4.4投資回收期 10.5財務(wù)評價結(jié)論 第十一章可行性研究結(jié)論與建議 11.1可行性研究結(jié)論 11.1.1項目建設(shè)完全必要 11.1.2項目完全可行 4011.2存在問題與建議 附表一：投資計劃與資金籌措表 41附表二：產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 41附表三：生產(chǎn)成本估算表 41附表四：總成本費(fèi)用估算表 41附表五：利潤及利潤分配表 41附表六：財務(wù)現(xiàn)金流量表 4141.1項目名稱、地點(diǎn)及項目單位撐計劃。公司前期實(shí)施的林業(yè)項目被列入了公益林造林，歐投51.3可行性研究報告編制依據(jù)672.1項目建設(shè)背景2.1.1國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃背景重大歷史任務(wù)，要推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，展林業(yè)創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，長期堅持“誰造誰有，合造共有”82.2項目建設(shè)必要性2.2.1項目是加快進(jìn)行災(zāi)后重建、構(gòu)建和諧社會的需要92.2.2發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)％，地建設(shè)離不開項目區(qū)千家萬戶農(nóng)民的參與，通過本項目的實(shí)施，2.2.3發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)有利于鞏固退耕還林成果，推進(jìn)退耕2.2.4發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)有利于改善山區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持1500－2000米。據(jù)農(nóng)業(yè)地貌區(qū)劃量算，北川山地面度-4.5℃,七月平均氣溫24.8℃,極端最高溫度36.1℃,無霜肥沃，通透性好。該區(qū)年平均氣溫8－12℃,夏季熱量高。3.2社會經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模。全年財政收入9428萬元，3.3項目建設(shè)地點(diǎn)選擇3.4項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析的少數(shù)民族山區(qū)縣，九寨溝旅游環(huán)線公路，成青公路貫境而過。高速公路迅速發(fā)展，已實(shí)現(xiàn)了村村通；移動通信覆蓋達(dá)到98%3.5主要障礙因素及解決方案對較輕。伏旱、冬干時有發(fā)生。除洪澇、干旱外，4－5月，局3.5.4缺乏龍頭帶動，缺少品牌支撐4.1項目單位概況4.2企業(yè)財務(wù)狀況4.3公司法人代表簡介。發(fā)育，增強(qiáng)記憶能力。核桃仁中的亞油酸能使皮膚光滑細(xì)膩，有板凝聚，增加前列腺素、降血壓、減少主動脈硬化及化血栓的功油脂，可供食用，芳香可口，具有水果香味，是營養(yǎng)價值很高的5.2銷售策略、銷售方案和營銷模式5.3市場風(fēng)險分析5.3.1項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析6.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模6.2建設(shè)規(guī)劃和布局6.3建設(shè)年限6.4建設(shè)方案6.5項目實(shí)施方案6.5.1項目建設(shè)指導(dǎo)思想、原則及建設(shè)目標(biāo)造林地選擇：選擇坡度不超過35°,土層厚度50cm以上，干，其上分布著6～7個主枝；或無心央領(lǐng)導(dǎo)干，由2～4個主枝7.2環(huán)境保護(hù)與治理措施第八章項目組織與管理8.1組織機(jī)構(gòu)與職能劃分8.2項目經(jīng)營管理模式公司自有林地采用“公司＋基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營8.3經(jīng)營管理措施8.4技術(shù)培訓(xùn)第九章投資估算與資金籌措9.1投資估算北川羌族自治