《傳統(tǒng)報紙媒體數(shù)字化轉型創(chuàng)新策略研究》3900論文

傳統(tǒng)報紙媒體數(shù)字化轉型創(chuàng)新策略研究目錄TOC\o"1-2"\h\u7843一、《大數(shù)據(jù)時代》背景下的“商業(yè)之變” 115150二、《人民日報》融媒體發(fā)展現(xiàn)狀 230058（一）傳統(tǒng)媒體向新媒體平臺不斷延伸和拓展 23212（二）多平臺打造內(nèi)容生產(chǎn) 221848（三）“兩微一端”為矩陣基礎 329002三、融媒體發(fā)展的困境 36050（一）機制上：內(nèi)容生產(chǎn)采編機制不完善 324190（二）市場上：融媒體盈利模式不固定 38948四、促進融媒體發(fā)展的策略 430306（一）平臺搭建 45589（二）內(nèi)容生產(chǎn) 413751（三）盈利模式 414606參考文獻 5摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術的日益發(fā)展和成熟，使人們接受信息的途徑完成了向移動信息接收端的過渡，從而使報業(yè)轉型進入了一個生死攸關的重要階段，近年來，報業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)受到新媒體的擠壓，報業(yè)廣告利潤大幅下降，過去傳統(tǒng)報紙的優(yōu)勢已經(jīng)不存在。但很多基礎扎實、實力強勁的報紙在轉型的道路上另辟蹊徑，成功渡過了自身的劣勢期。它們憑借著原始資本及影響力，使重心向互聯(lián)網(wǎng)領域傾斜，開拓相應的互聯(lián)網(wǎng)市場，利用先進技術走媒體融合道路，關注新媒體發(fā)展雖然經(jīng)常會遇到障礙與坎坷，但是仍有不少主流報紙闖出了值得借鑒的有效改革之路。關鍵詞：傳統(tǒng)媒體；新媒體；融合發(fā)展；融媒體一、《大數(shù)據(jù)時代》背景下的“商業(yè)之變”紀錄片《大數(shù)據(jù)時代》第四集中論述了當下商業(yè)環(huán)境變化，得出大數(shù)據(jù)開發(fā)利用，持續(xù)釋放數(shù)字紅利，由生產(chǎn)向生活、由制造向服務、由工業(yè)向金融商貿(mào)轉變的商業(yè)生態(tài)正悄然變化。立于數(shù)字之巔，凝眸天下，猛然發(fā)覺，一切變化都已來臨（李志遠，張慧文,2022)。我國專家喻國明教授說，媒體融合就是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)依靠科技的融合，科技使信息傳輸手段更多，使信息傳輸和獲取需要的時間更多、減少了空間成本，各種信息可通過同一個平臺發(fā)布，增強了媒體間的相互連接與互補。學者蔡雯將媒體融合視為不同媒介形態(tài)在內(nèi)容，渠道，終端等方面的整合，這一過程在互聯(lián)網(wǎng)核心技術推動下，在傳統(tǒng)媒體獲取經(jīng)濟效益與滿足受眾需求的引導下，各媒介之間進行合作與融合(王思遠，陳雅婷,2023)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展是重建傳統(tǒng)媒體聯(lián)系社會的根本，而傳媒行業(yè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的介入，其原有產(chǎn)業(yè)及市場結構也發(fā)生了翻天覆地的變化，自媒體與傳統(tǒng)媒體的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)展開了對受眾市場的爭奪。在這樣的形勢之下，傳統(tǒng)的主流媒體唯有順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，并結合互聯(lián)網(wǎng)的技術特點來重新構建自己的系統(tǒng)，從而完成形態(tài)的演變趙天宇，劉夢琪。二、《人民日報》融媒體發(fā)展現(xiàn)狀（一）傳統(tǒng)媒體向新媒體平臺不斷延伸和拓展傳統(tǒng)媒體渡過了“寒冬期”，重心偏向了互聯(lián)網(wǎng)領域，傳媒媒體通過探索，找到了與新媒體技術融合發(fā)展之路，經(jīng)過一定程度的嘗試與探索，《人民日報》已經(jīng)開始向新媒體方面延伸與擴展，構建融合媒體傳播，在新媒體平臺上做到融合已是大勢所趨?！度嗣袢請蟆芬婚_始就擴展到新媒體平臺，具體表現(xiàn)為“一心兩翼”，也就是“兩微一端”——微信、微博與客戶端(孫浩然，周欣怡,2021)。從初期發(fā)展來看，客戶端則被認為是以傳統(tǒng)媒體本體為中心，在這等場景下面向微博、微信平臺延伸是側翼。在媒體格局不斷變化的今天，《人民日報》在其領域內(nèi)著手創(chuàng)建融合媒體，它無論在內(nèi)容上，還是在形式上，都已經(jīng)超越自媒體形式，更多客戶端已經(jīng)不局限在自家傳統(tǒng)媒體，開始把注意力集中在提供具體信息內(nèi)容上。融合媒體原指傳統(tǒng)報紙移動端的線上版、微博、微信平臺的公眾號。隨著概念的演變，融合媒體漸漸代表了“兩微一端”工作的延伸和深入。（二）多平臺打造內(nèi)容生產(chǎn)通過對《人民日報》發(fā)展道路的分析，認為媒體矩陣為“手段”而非“目的”、優(yōu)質的原創(chuàng)內(nèi)容與經(jīng)營管理非常關鍵、技術確定矩陣的高度。2020年，《人民日報》的新媒體矩陣有效地做到了新冠肺炎疫情防控報道的真實信息發(fā)布、引領輿論走向、保持社會穩(wěn)定等媒介功能，從這些步驟可以領悟到起著主流媒體的主渠道，主陣地和主力軍的作用?！度嗣袢請蟆肺⑿?，微博等、抖音等三大新媒體平臺對疫情進行了報道，根據(jù)平臺特性，以及相應觀眾的喜好，對不同種類內(nèi)容進行差異化報道，使各類別信息以它們最恰當?shù)姆绞斤@示出來，實現(xiàn)了新媒體矩陣的有機融合、傳播效果達到最優(yōu)化等目標(吳梓和，黃靜雅,2023)。（三）“兩微一端”為矩陣基礎《人民日報》“兩微一端”作為新媒體矩陣建設之本——微博、以微信和移動客戶端為主的矩陣產(chǎn)品。其中，移動客戶端是在該報原采編團隊的支持下推出后的，在新聞即時報道方面得到了公眾的一致肯定(鄭博文，何雨萱,2019)?！度嗣袢請蟆芬浴懊裆?“社會”為中心內(nèi)容，進行即時報道。嘗試從對公眾的剛需服務出發(fā)來建設報紙，然后憑借《人民日報》資源優(yōu)勢，聯(lián)絡協(xié)助，使公眾對公共服務的要求得到滿足?！扒笾本褪且棵襟w公信力，有助于公眾的求助需求和慈善資源的銜接。三、融媒體發(fā)展的困境（一）機制上：內(nèi)容生產(chǎn)采編機制不完善導致內(nèi)容同質化現(xiàn)象嚴重等問題，理解傳統(tǒng)融媒體構建下，許多內(nèi)容生產(chǎn)團隊的優(yōu)秀員工紛紛離職，或者被成長起來的新媒體公司挖了出來，或者選擇獨立創(chuàng)業(yè)。人才流失主要是由于工資收入下降所致、行業(yè)發(fā)展前景暗淡、管制導致從業(yè)者遭受挫折。與此同時，采編人才知識結構卻比較老化，從這些經(jīng)歷中看出觀念更新，采編技術提高，仍需大量培訓，時間成本高。技術人才市場現(xiàn)在幾乎已為BAT的多家企業(yè)所壟斷(王梓銘，李欣悅,2019)?，F(xiàn)有技術人才正面臨著“本領恐慌”，在媒介技術不斷翻新的情況下，虛擬現(xiàn)實技術等、人工智能技術，云技術等等、大數(shù)據(jù)技術逐步滲透到新聞傳播領域，H5新聞，數(shù)據(jù)新聞等、VR新聞這樣一種新信息形式正在快速發(fā)展，從業(yè)者們顯然感到了自己技術能力在技術上存在著不足(張瑞霖，陳瑾萱,2019)。就人才管理而言，隨著從業(yè)者素質需求的不斷提高，大量新生代力量入行，他們具有高學歷，具有較強的學習能力，但職業(yè)流動性顯著增強，怎樣留住人才，管好人，同樣是整合中面臨的重大問題。（二）市場上：融媒體盈利模式不固定融媒體發(fā)在其發(fā)展進程中，常常擴展出數(shù)量可觀的分支模塊，其主要用途是擴大經(jīng)營和增加收入，但是它所產(chǎn)生的利益卻無法做到自給自足，便導致產(chǎn)品分布稍顯冗雜無序。同時各領域又是相對獨立的，在產(chǎn)業(yè)普遍低迷的大環(huán)境下，報紙的收入逐年減少虧損，成本壓力不斷加大(劉晨曦，徐婉婷,2019)。另一方面，在改造過程中，新技術研究開發(fā)運用、引進新型人才，常常需要較多的經(jīng)費。最后，“錢”成了轉型的主要阻礙。在這樣的條件下用“馬太效應”來形容強者越強的現(xiàn)象，弱者越來越弱等現(xiàn)象。新媒體繁榮發(fā)展的今天，地方報地緣優(yōu)勢下降，用戶傾向于選擇全國性新聞信息，對新聞信息的價值較高，甚至不惜為此支付任何費用。但是，地方報為了追求盈利，必須降低廣告準入要求與門檻，與此同時，開拓新型新媒體，搶占市場份額。促進融媒體發(fā)展的策略（一）平臺搭建隨著短視頻、直播技術不斷進步與發(fā)展，觀眾更多更長時間都是在各種短視頻平臺或者直播平臺，網(wǎng)絡視頻已經(jīng)替代原有的新聞報道方式，成為下一代觀眾獲取信息的主流途徑(陳嘉偉，林雨欣,2019)。因此，直播與短視頻的開發(fā)可成為新聞產(chǎn)品生產(chǎn)風向標，開發(fā)視頻戰(zhàn)略，為新聞信息搜索視頻入口，以視頻的方式制作新聞。同時建立專業(yè)團隊，介紹了一種更加契合當前互聯(lián)網(wǎng)新聞生產(chǎn)流程，創(chuàng)造內(nèi)容數(shù)字化的信息生產(chǎn)方式，實現(xiàn)產(chǎn)出產(chǎn)品的運營操作，在這般的條件下通過更大流量平臺全網(wǎng)分發(fā)，吸引觀眾追本溯源，回歸融媒體挖掘資訊。內(nèi)容定制化正是基于新媒體時代對用戶要求進一步精細化，專業(yè)化這一發(fā)展趨勢而產(chǎn)生，為用戶制作符合他們特殊需要的內(nèi)容產(chǎn)品，也不失為一種穩(wěn)定的吸引觀眾的手段，也可以獲得相對客觀的經(jīng)濟收益(高煜城，郭雅靜,2023)。（二）內(nèi)容生產(chǎn)可借助融媒體所累積的原始資源優(yōu)勢，把專業(yè)化的內(nèi)容制作成面向觀眾個性化要求的新聞產(chǎn)品，以及通過融媒體渠道發(fā)布和收費。在從為受眾定制內(nèi)容的同時，商業(yè)廣告還是報業(yè)獲取利潤的一種重要方式，商報可針對商戶的需要，為他們的廣告及推送定制內(nèi)容，告別傳統(tǒng)報業(yè)枯燥的廣告模式，在此情況下追內(nèi)容可流通于任何媒介(羅梓和，謝婉瑩,2023)?？傊?，注重垂直細分內(nèi)容，不但可以輸出品質優(yōu)良的產(chǎn)品、內(nèi)容不可復制，也讓融媒體在觀眾心中的位置有所提高，并且獲得了比較可觀的效益。很多新媒體并沒有脫穎而出的原因，就是新聞內(nèi)容不精湛，不具備信息內(nèi)容不可替代性。（三）盈利模式融媒體的建設過程，單純靠廣告所帶來的利潤并不是十分樂觀。當前我國各大主流傳統(tǒng)媒體均借助資本建立投資平臺，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。進入投資領域，有助于實現(xiàn)融媒體掌握傳媒資源與渠道資源，在搭建投資平臺方面，融媒體要搭建專業(yè)投資平臺，選準投資項目(唐浩然，許慧敏,2023)。在這種情形下專業(yè)投資平臺的搭建，可以深化融媒體對于新媒體運營規(guī)律的理解，更清楚地知道可以掌握市場份額。融媒體可在傳統(tǒng)媒體資金支持下，搭建投資平臺，一是打造文化基金投資平臺，讓融媒體作為普通合伙人介入優(yōu)質項目投資，打破了原有盈利模式，通過博弈，收獲發(fā)展資本較大，進而可以擴大投資規(guī)模，獲得了更高的回報。投資業(yè)務可涵蓋數(shù)字電視，影視，旅游等領域、數(shù)字媒體營銷，動畫游戲、數(shù)據(jù)庫等等各方面。參考文獻[1]李志遠，張慧文.2022.網(wǎng)絡直播時代的媒體融合探究[J].新聞知識,(3):18-20.[2]王思遠，陳雅婷.2023.對“報業(yè)轉型新戰(zhàn)略”思考的思考[J].新聞戰(zhàn)線,(09):35-36.[3]趙天宇，劉夢琪.2021.論我國報業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新[J].新聞前哨,(05):89-90.[4]孫浩然，周欣怡.2021.央企新媒體矩陣建設研究——以南方電網(wǎng)新媒體矩陣建設為例[J].青年記者,(20):96-97.[5]吳梓和，黃靜雅.2022.人工智能時代來臨,媒體如何創(chuàng)新轉型——"人工智能與媒體未來