大型制藥廠崗位職責(zé)

目錄

技術(shù)開發(fā)部.....???...-............................,1

質(zhì)量保證部.................3

物資管理部....….......……….....9

計(jì)控中心..................…......................................................1

0

綜合管理部..…….................................................12

采購部……..….………---.……............................13

生產(chǎn)部...............….................…...................................-.14

人力資源部.................................................15

銷售企業(yè)............................……….......................………..18

新藥企業(yè).................................……。.................................24

環(huán)境保護(hù)處.........……....…............................28

進(jìn)出口企

業(yè)….......................................................................32

廠長辦公室.......................。.…...............................37

安全技術(shù)處........…....................................40

工程部.......................???..???.............................…42

市場協(xié)調(diào)部.............................................................

43

財(cái)務(wù)管理部....................???..............???................???.............46

公安

處...................................,,,.......................................50

法律征詢辦公室............................................53

研究所...................................................53

運(yùn)送處...................................................?56

設(shè)計(jì)室.........................???.........................................….59

審計(jì)辦公

室..................................................................???..61

教育中心….…......…....….................................63

職工醫(yī)院.................................................67

技術(shù)開發(fā)部

技術(shù)開發(fā)部是在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品制造工藝的制定和工藝技術(shù)U勺管理，原

材料及成品

質(zhì)量管理，技術(shù)檔案資料及科技管理，技術(shù)征詢的職能部門。對(duì)主管廠長負(fù)責(zé)，向主管廠長

匯報(bào)工作。業(yè)

務(wù)上受上級(jí)主管部門指導(dǎo)，

1、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.1執(zhí)行“中華人民共和國藥物管理法》，《中華人民共和國藥物生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

在生產(chǎn)過程中貫徹

GMP,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好GMP認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作。

1.1.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝審查，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)和推上成批生產(chǎn)。

1.1.3參與制定與修改原材料、包裝材料、中間體、成品藥口勺質(zhì)量原則，執(zhí)行藥物管

理法，在生產(chǎn)

過程中貫徹GMP,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)產(chǎn)品H勺內(nèi)控質(zhì)量原則，呈報(bào)使用國際先進(jìn)日勺產(chǎn)品質(zhì)量原則。

1.1.4負(fù)責(zé)工廠記錄的歸口管理，組織與修訂和審查工廠產(chǎn)品制造工藝規(guī)程。

1.1.5負(fù)貨組織引進(jìn)、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新原料及新設(shè)備。

1.1.6負(fù)負(fù)制定產(chǎn)品原材料消耗定額。

1.1.7負(fù)責(zé)編制控制各工序管理點(diǎn)的工藝文獻(xiàn)，會(huì)同有關(guān)部門檢查貫徹貫徹狀況。

1.1.8負(fù)責(zé)審查全廠技改技措項(xiàng)目，編制技改技措規(guī)劃。

1.1.9負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門審議由生產(chǎn)車間提出的各生產(chǎn)品種的年度GMP改造方案，并

提出詳細(xì)實(shí)行

提議，制定工廠GMP實(shí)行的總體方案。

1.1.10負(fù)責(zé)審查、采納、組織推廣和表揚(yáng)生產(chǎn)技術(shù)合理化提議提案。。

1.1.H負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門研究改善工藝，組織技術(shù)改造。

1.1.12負(fù)責(zé)組織技術(shù)專題講座及外來的技術(shù)講座安排、學(xué)習(xí)班。指導(dǎo)、檢查各分廠、

車間、技術(shù)工

人應(yīng)知應(yīng)會(huì)U勺教育培訓(xùn)工作。

1.1.13負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品闡明書和產(chǎn)品包裝裝潢設(shè)計(jì)。

1.1.14負(fù)責(zé)對(duì)外單位H勺技術(shù)征詢。

1.1.15負(fù)責(zé)建立工廠三級(jí)技術(shù)分析會(huì)制度，定期召開全廠產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)分析會(huì)，工

藝員聯(lián)席會(huì)。

1.1.16負(fù)責(zé)全廠工藝管理基礎(chǔ)工作。

1.1.17運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)、正交設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理措施，不停開發(fā)新技術(shù)、

提高技術(shù)管理

1

水平，到達(dá)少投入多產(chǎn)出。

1.2權(quán)限

1.2.1有權(quán)檢杳各分廠、車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況和貫徹GMP狀況，對(duì)執(zhí)行狀況提出表

揚(yáng)或批評(píng)。

1.2.2有權(quán)對(duì)工廠布置日勺提質(zhì)降耗規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督檢杳。

1.2.3有權(quán)對(duì)所編制的工藝文獻(xiàn)進(jìn)行解釋和修改。

1.2.4有權(quán)按管理制度同意借閱工藝技術(shù)資料，對(duì)不符合借閱手續(xù)日勺有權(quán)拒絕借閱，

對(duì)損壞或丟失

的枸權(quán)提出處埋意見。

1.2.5有權(quán)對(duì)不合格的J原材料、半成品在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的原則下提出修改使用意見,

呈報(bào)總工程

師同意。

1.2.6有權(quán)在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，對(duì)按職責(zé)規(guī)定作H突出奉獻(xiàn)的車間和部門進(jìn)行表揚(yáng)，

并予以一定的

的獎(jiǎng)勵(lì)。

1_2.7有權(quán)采購先進(jìn)的技術(shù)圖書資料。

1.2.8有權(quán)按工廠保密制度規(guī)定對(duì)科技資料II勺使月進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1.2.9有權(quán)對(duì)分廠、車間因違反工藝規(guī)程，崗位操作法，工藝衛(wèi)生管理制度提出批評(píng)

和處理意見。

1.2.10有權(quán)在有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)審批分廠、車間現(xiàn)場試驗(yàn)的申請(qǐng)匯報(bào)。有權(quán)制止沒有

審批手續(xù)的現(xiàn)場

試驗(yàn)。

1.2.11有權(quán)同意分廠、車間工程技術(shù)人員、工人外出學(xué)習(xí)。

1.2.12有權(quán)對(duì)分廠、車間提出的工藝技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)審杳、采納和推廣。

1.2.13有權(quán)參與工廠生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及分廠、車間技術(shù)專業(yè)會(huì)議。

1.2.14有權(quán)按職責(zé)規(guī)定向分廠、車間、處室索取有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、科研等外出學(xué)習(xí)

開會(huì)資料。

1.2.15有權(quán)按工廠指令召集有關(guān)部門研究和布置業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)工作。

1.2.16有權(quán)對(duì)各車間之間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量原則的糾紛H勺處理。

1.2.17有權(quán)對(duì)各分廠、車間原材料、中間體使用狀況進(jìn)行監(jiān)督管埋。

2、各專業(yè)組職責(zé)、權(quán)限

各專業(yè)組是在部長或部長助理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本組工作按業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分工負(fù)責(zé)工作，經(jīng)部

長授權(quán)行使

與本職工作有關(guān)范圍內(nèi)的權(quán)限，并對(duì)其后果負(fù)責(zé)。按期向部長匯報(bào)工作，每月有工作計(jì)劃有

總結(jié)。

2.1技術(shù)管理組職責(zé)'

2.1.I編制與修訂原材料、中間體、成品內(nèi)控原則。

2.1.2制定執(zhí)行《中華人民共和國藥物管理法》、《中華人民共和國藥物生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、

GMP的實(shí)行

方案，并定期檢查貫徹狀況。，

2.1.3負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工序管理點(diǎn)工藝文獻(xiàn)，并檢查實(shí)行狀況。

2.1.4負(fù)責(zé)組織編寫全廠各部門、車間年度技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)

行，年終加以

總結(jié)分析。

2.1.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門審議分廠，車間提出的年度GMP改造方案，按計(jì)劃檢查實(shí)行

進(jìn)度和效果，

并向處長匯報(bào)。

2.1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢查。提高包裝質(zhì)量，減少成本。

2.1.7負(fù)責(zé)全廠合理化提議H勺提案審查及科技成昊資料審定匯總。

2.1.8負(fù)貨產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)情報(bào)交流，對(duì)技經(jīng)指標(biāo)的升降進(jìn)行詳細(xì)的分析I.作，并提出

詳細(xì)意見。

2.1.9負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料保密條例及檢查有關(guān)部門科技資料的|使用及歸檔保密工作。

2.1.10負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)班。

2.2工藝管理組職責(zé)

2.2.1負(fù)責(zé)測(cè)算和確定產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)，并按月匯總技經(jīng)指標(biāo)。

2.2.2組織編制分管生產(chǎn)車間的工藝規(guī)程，監(jiān)督檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行狀況，并對(duì)工藝

規(guī)程的先進(jìn)性，

可靠性負(fù)責(zé)。

2.2.3負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品U勺高下批號(hào)進(jìn)行技術(shù)分析工作，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助車間

作好提質(zhì)降耗

工作。

2.2.4負(fù)資產(chǎn)品染菌批號(hào)原因分析并協(xié)助車間制定防止染菌措施。

2.2.5理解分廠、車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及執(zhí)行工藝過程中發(fā)生的問題，定期召開技術(shù)分析會(huì)。

2.2.6負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品原材料消耗定額，保證其先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。

2.2.7按期檢查工序管理點(diǎn)活動(dòng)狀況，并寫出總結(jié)分析材料

2.2.8負(fù)責(zé)協(xié)助分廠、車間推廣新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)場試驗(yàn)工作。

2.3技術(shù)檔案管理組職責(zé)

2.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)檔案編寫、搜集、整頓、保管工作。并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案日勺督促歸案

工作。

2.3.2負(fù)貨全廠的技術(shù)文獻(xiàn)材料的復(fù)制、發(fā)放」.作。

2.3.3負(fù)責(zé)引進(jìn)科技資料檔案日勺接受、整頓、保管、復(fù)制和發(fā)放工作。

2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)技術(shù)H勺技術(shù)資料、有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行翻譯整頓，經(jīng)工廠同意后按保密規(guī)

定發(fā)放給有關(guān)

車間和部門的I技術(shù)人員。

2.3.5負(fù)責(zé)各版工藝規(guī)程的保管工作。

質(zhì)量保證部

質(zhì)量保證部直屬廠長領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受主管副廠長指導(dǎo)，向廠長和主管副廠長匯報(bào)工作，

業(yè)務(wù)上受地

方藥檢、藥監(jiān)部門監(jiān)督與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)藥物生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查，并下設(shè)中心化驗(yàn)

室。質(zhì)量保證

3

部即對(duì)廠長負(fù)責(zé)又對(duì)國家和顧客負(fù)責(zé)。

1.質(zhì)量保證部職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.1負(fù)貢貫徹《中生人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國藥物管理法》、《中華

人民共和國藥

品生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《藥物生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)。

1.1.2制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的|工廠內(nèi)控原則和檢查操作規(guī)程。'

1.1.3制定取樣和留樣制度。

1.1.4制定檢查用設(shè)備、儀器、試劑、試液、原則品（或?qū)φ掌罚?、滴定液、培養(yǎng)基、

試驗(yàn)動(dòng)物等管埋

措施。

1.1.5決定物料（原輔材料及包裝材料）和中間產(chǎn)品H勺使用。

1.1.6審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，決定成品發(fā)放。

1.1.7負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理。

1.1.8對(duì)物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行取樣、檢查、留樣，并出具檢查匯報(bào)。

1.1.9監(jiān)測(cè)潔凈室（區(qū)）的塵粒數(shù)和微生物數(shù)。

1.1.10評(píng)價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、藥物有效期

提供數(shù)據(jù)。

1.1.11制定質(zhì)量管理和檢查人員的職責(zé)。

1.1.12牽頭組織有關(guān)部門對(duì)重要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。

1.1.13負(fù)責(zé)各品種年、月、日質(zhì)量記錄。

1.1.14組織和參與各級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，配合車間分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，制定改善

措施并督促貫徹。

1.1.15深入各生產(chǎn)車間精、烘、包等關(guān)鍵崗位現(xiàn)場檢查，及時(shí)反饋質(zhì)晟信息，對(duì)生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)口勺質(zhì)

量問題，按內(nèi)信息反饋管理規(guī)定處理，并協(xié)助車間查找原因及時(shí)處理。

1.1.16負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面口勺顧客投訴處理和藥物不良反應(yīng)匯報(bào)，配合有關(guān)部門做好

退貨時(shí)復(fù)檢及退

貨、換貨工作及藥物不良反應(yīng)及時(shí)向地方主管部門打勺匯農(nóng)工作。

1.1.17負(fù)貨質(zhì)量事故的分析，調(diào)查和處理工作。

1.1.18負(fù)貨建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。

1.1.19制定或修訂質(zhì)量考核原則及生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例。

1.1.20負(fù)責(zé)每月質(zhì)量損失和非質(zhì)量損失H勺記錄工作。

1.1.21負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的考核。

1.1.22參與工廠每月日勺聯(lián)檢工作。

1.1.23配合工廠各有關(guān)部門提供上報(bào)所需有關(guān)質(zhì)量證明、質(zhì)量文獻(xiàn)等資料-。

1.1.24負(fù)責(zé)向集團(tuán)企業(yè)、市經(jīng)貿(mào)委上報(bào)多種質(zhì)量材料。

1.1.25負(fù)責(zé)藥典及多種質(zhì)量文獻(xiàn)的發(fā)放工作。

1.1.26負(fù)責(zé)工廠質(zhì)檢員、化驗(yàn)員的專業(yè)培訓(xùn)。

1.1.27負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量指標(biāo)記錄的歸口管理，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提出提議。

1.1.28負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品標(biāo)識(shí)U勺歸口管理和廠內(nèi)產(chǎn)品的追溯。

1.2權(quán)限

1.2.1有權(quán)行使上級(jí)藥物主管部門及專業(yè)法規(guī)賦予的權(quán)利。

1.2.2有權(quán)按取樣和留樣制度執(zhí)行。

1.2.3有權(quán)制止不合格的成品出廠。

1.2.4有權(quán)制止不合格的物料使用、對(duì)不合格口勺半成品有權(quán)制止投入下道工序。

1.2.5有權(quán)決定物料（原輔材料及包裝材料）和中間產(chǎn)品日勺使用。

1.2.6對(duì)不合格H勺產(chǎn)品有權(quán)提出返工規(guī)定。

1_2.7對(duì)成品批生產(chǎn)記錄存在問題的產(chǎn)品有權(quán)制止成品出廠。

1.2.8有權(quán)按GMP規(guī)定進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外審計(jì)。

1.2.9對(duì)潔凈室（區(qū)）的塵粒數(shù)和微生物數(shù)不合格口勺有權(quán)制止生產(chǎn)。

4

1-2-10對(duì)多種質(zhì)量事故有權(quán)提出追查和處理意見，對(duì)為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出奉獻(xiàn)H勺或

違反工藝規(guī)定的人

員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處理意見。

1.2.11在獎(jiǎng)金分派上有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

1.2.12有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)重要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。

1.2.13有權(quán)組織和參與各級(jí)質(zhì)量分析會(huì)。

1.2.14有權(quán)深入生產(chǎn)車間精、烘、包等崗位現(xiàn)場檢查。，

1.2.15有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行考核。

2.中心化驗(yàn)室職責(zé)、權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1在質(zhì)量保證部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)處長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的檢

查原則操作程序

和試驗(yàn)動(dòng)物喂養(yǎng)原則操作程序。

2?1.2嚴(yán)格按照檢查操作規(guī)程檢查，負(fù)責(zé)對(duì)物料（原輔材料及包裝材料）、半成品、成

品的質(zhì)量進(jìn)行檢

驗(yàn)，保證檢杳數(shù)據(jù)精確，異常狀況實(shí)行復(fù)檢，對(duì)檢查的精確性、全面性可靠性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

并對(duì)照“中

國藥典"、“獸藥藥典?'行業(yè)原則”、“企業(yè)內(nèi)控原則”作出合格與否日勺結(jié)論。

2.1.3報(bào)檢物料、當(dāng)成品、成品經(jīng)檢查后，及時(shí)填寫批檢查記錄，為質(zhì)量保證部出具

檢查匯報(bào)提供依

據(jù)。不合格品填寫信息反送單，送交質(zhì)量保證部，由質(zhì)量保證部發(fā)送有關(guān)部門。

2.1.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝用水實(shí)行定期或不定期抽檢，信息及時(shí)反饋給質(zhì)量保證部質(zhì)檢

員。

2.1.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所用口勺滴定液進(jìn)行復(fù)標(biāo)、審核和發(fā)放工作。

2.1.7協(xié)助車間和科研部門進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)、新產(chǎn)品試制等樣品的質(zhì)量檢測(cè)、分析和考

察工作。

2.1.9參與生產(chǎn)過程的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)對(duì)無菌及熱原項(xiàng)目驗(yàn)證。

2.1.10負(fù)責(zé)對(duì)車間化驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.1.II負(fù)對(duì)成品進(jìn)行留樣觀測(cè)和進(jìn)行產(chǎn)品穩(wěn)定性試驗(yàn)。

2.2權(quán)限

2.2.1按照質(zhì)量原則對(duì)產(chǎn)品檢查成果有權(quán)做出合格與否的決定。

2.2.2無請(qǐng)驗(yàn)單有權(quán)拒絕取樣。

2.2.3無合格證的物料有權(quán)拒絕取樣。

設(shè)備能源管理部

設(shè)備能源管理部是全廠設(shè)備、能源綜合管理部門，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備以

及其他固定資產(chǎn)的

選型、調(diào)試直至報(bào)廢等全過程綜合管理和能源管理。對(duì)生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，向主管廠長匯報(bào)

工作，業(yè)務(wù)上受上

級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)。

1.設(shè)備能源管理部的職責(zé)、權(quán)限'

1.1職責(zé)

1.1.1負(fù)責(zé)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，制定設(shè)備檢修驗(yàn)收原則。

1.1.2按GMP規(guī)定負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維護(hù)、設(shè)備衛(wèi)生和設(shè)備狀態(tài)的管理，并編制有關(guān)

的管理程序。編制并

組織實(shí)行設(shè)備的大修及設(shè)備更新改造計(jì)劃。根據(jù)工廠技術(shù)改造規(guī)劃，編制和貫徹實(shí)行計(jì)

劃，以保證設(shè)備、

能源、技改等各項(xiàng)指標(biāo)口勺全面完畢。

氣

1.1.3匯總編報(bào)電力、熱力、冷能、水、壓縮空氣的需求計(jì)劃，簽訂外購電力、

自來水的經(jīng)濟(jì)協(xié)議并

負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算。

1.1.4負(fù)責(zé)全廠耗能及動(dòng)力費(fèi)用口勺記錄分析及計(jì)量管理、原煤質(zhì)量口勺考核。

1.1.5結(jié)合工廠的詳細(xì)狀況，組織制定多種設(shè)備、能源管理制度和實(shí)行措施并組

織實(shí)行，不停提高

設(shè)備完好率和能源運(yùn)用率。

1.1.6根據(jù)工廠總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新改造和節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃，并分年

度組織貫徹、監(jiān)督

實(shí)行。

1.1_7組織制定多種設(shè)備、備品備件、能源消耗定額和定額考核措施，并負(fù)責(zé)組織

實(shí)行。

1.1.8負(fù)責(zé)審定、匯總各部門的J能源、設(shè)備、備品備件H勺需用計(jì)劃，以保證設(shè)備、

能源、備品備件的

合理使用。

1.1.9負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤滑管理工作，積極推廣“五定”“三過濾”。

1.組織開展設(shè)備的全過程綜合管理，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、安裝符合生產(chǎn)規(guī)

定負(fù)責(zé)。積極推廣

應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.1.11負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備、能源獎(jiǎng)懲工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)違章操作導(dǎo)致

設(shè)備損失的和揮霍能

源時(shí)要予以懲處。

1.1.12定期組織工廠能量平衡工作和能源審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善。

1.1.13負(fù)責(zé)廠區(qū)外環(huán)供能的管理。

1.1.14負(fù)責(zé)分析處理一般設(shè)備事故，呈報(bào)重大設(shè)備事故。

1.1.15負(fù)責(zé)開展設(shè)備診斷工作，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)1.1.16參

與新建、擴(kuò)

建、改建工程項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備能源方面的設(shè)計(jì)的審

查，論證和動(dòng)力公用工程設(shè)計(jì)方案的I匯簽和工程竣工的臉收工作。

1.1.17負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件（包括進(jìn)口設(shè)備及備件）的調(diào)研、選型工作。

1.1.18負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的封存和報(bào)廢審查、處理及上報(bào)工作。

1.1」9負(fù)責(zé)全廠地上、地下供能管網(wǎng)，供電纜、線的I管理。

1.1.20配合有關(guān)部門對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行談判、考察、監(jiān)制、清點(diǎn)、查詢、驗(yàn)收等工

作。

1.1.21負(fù)責(zé)組織工廠設(shè)備方面的GMP管理和驗(yàn)證工作。

1.2權(quán)限

1.2.1對(duì)工廠生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備、動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施的驗(yàn)收、使用、遷移、報(bào)廢、處理

有決定權(quán)，并有權(quán)處理

積壓設(shè)備、備品備件。

1.2.2有權(quán)對(duì)各分廠、車間、企業(yè)、處室予以業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

1.2.3對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、供能管網(wǎng)的使用，維修方面的平常工作，有權(quán)安

排責(zé)任部門進(jìn)行維修

6

和檢修。

1.2.4有權(quán)監(jiān)督各部門合理使用能源，按期進(jìn)行檢查并分析使用狀況。對(duì)揮霍能源、

違章用能U勺單位

或個(gè)人有權(quán)提出批評(píng)、罰款等處理意見。

1.2.5有權(quán)規(guī)定各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、管線、供電線路保持完好狀態(tài)和符合

技術(shù)規(guī)定，并監(jiān)

督檢查使用狀況。

1.2.6有權(quán)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的事故進(jìn)行分析，并按設(shè)備“三不放過”口勺原則提

出處理的決定權(quán)，

重大事故處理的提議權(quán)。

1.2.7對(duì)動(dòng)力管網(wǎng)的跑冒滴漏和濫接、亂用、私自增容、轉(zhuǎn)供等狀況，有權(quán)采用停止

使用等應(yīng)急措施。

1.2.8對(duì)全廠設(shè)備同定資產(chǎn)的管理，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并有權(quán)向各使用單位規(guī)定

報(bào)送杓關(guān)報(bào)表。

1.2.9全廠各部門的設(shè)備、備品備件需要計(jì)劃，必須按規(guī)定期間并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)

申報(bào)和領(lǐng)用,

新增、報(bào)廢或閑置的設(shè)備，首先必須辦理申報(bào)手續(xù)。

1.2.10對(duì)波及變化耗能構(gòu)造，增減耗能項(xiàng)目，必須經(jīng)設(shè)備能源管理部參與審議，否

則有權(quán)拒絕配合

實(shí)行。

1.2.11凡新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造波及到設(shè)備能源管理部的有關(guān)業(yè)務(wù)范圍，必

須經(jīng)設(shè)備能源管理

部匯簽，凡危險(xiǎn)作業(yè)和臨時(shí)管線的安裝，必須經(jīng)主管部門（生產(chǎn)部、設(shè)備能源管理部、安全

技術(shù)處、環(huán)境

保護(hù)處、公安處）匯簽。否則有權(quán)拒絕施工或驗(yàn)收。

1.2.12不經(jīng)設(shè)備能源管理部審批，各分廠（車間）不得私自進(jìn)行設(shè)備改裝和轉(zhuǎn)讓，有

權(quán)對(duì)不履行審批

手續(xù)的不合理改裝，提出處理意見和經(jīng)濟(jì)懲罰。

1.2.13對(duì)自制或外購設(shè)備，因質(zhì)量低劣、資料不全、不符合驗(yàn)收原則小J,有權(quán)拒絕

接受和納入固定資

產(chǎn)管理。

1.2.14對(duì)各車間（分廠）設(shè)備管理員和維修技術(shù)人員代I調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲有提議權(quán)。

1.2.15對(duì)在設(shè)備管理維修工作，節(jié)省用能、節(jié)能技術(shù)改造上做出成績的單位或個(gè)人,

設(shè)備能源管理部

杓權(quán)根據(jù)規(guī)定予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2.16對(duì)未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理的試生產(chǎn)設(shè)備日勺使用狀況，有權(quán)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。發(fā)

生設(shè)備事故，有權(quán)

按工廠設(shè)備管理制度進(jìn)行處理和懲罰。

2.各專業(yè)組職責(zé)

2.1管理組

2.1.1職責(zé)

2.1.1.1負(fù)責(zé)按GMP監(jiān)督檢查能源、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)清潔工作及軟件建設(shè),

并對(duì)各分廠、

各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參與工廠組織的聯(lián)合檢查。

2.1.12負(fù)責(zé)全廠設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作。辦理設(shè)備的更新、報(bào)廢、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

7

2.11.3負(fù)責(zé)編制和審訂設(shè)備II勺操作規(guī)程，各項(xiàng)設(shè)備管理制度和多種能源管理的規(guī)章

制度。

2.1.1.4負(fù)責(zé)制定設(shè)備的）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備大修、設(shè)備完好率、泄露率、重要

設(shè)備運(yùn)用率、清

洗換油、設(shè)備、備品備件的儲(chǔ)備消耗指標(biāo)）。

2.1.1.5參與全廠新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

2.1.1.6負(fù)責(zé)定期對(duì)全廠各部門的設(shè)備、能源管理工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)

懲。

2.1.1.7分析處理全廠設(shè)備事故，積極采用防冬措施。認(rèn)真組織貫徹，做好設(shè)備事

故的記錄、記錄、

分析、上報(bào)、存檔工作。

2.1.1.8負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備及備品備件H勺庫存儲(chǔ)備，消耗定額和定額外設(shè)備、備品

備件的加工采購計(jì)

劃。

2.1.1.9負(fù)責(zé)編制和審定設(shè)備維修定額、能源消耗定額，并負(fù)責(zé)考核多種定額指標(biāo)。

2.1.1.10負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的I維修質(zhì)量、備件質(zhì)量的管理工作。

2.1.1.11對(duì)各項(xiàng)協(xié)議進(jìn)行管理。

2.1.1.12負(fù)責(zé)全廠室外動(dòng)力電纜、管網(wǎng)的管理工作。審批擴(kuò)建、新建、改造、大修

工程的施工申請(qǐng):。

2.1.1.13負(fù)責(zé)研究、總結(jié)、推廣有關(guān)設(shè)備管理、維修、備件制造方面和節(jié)能方面的

現(xiàn)代化管理措施，

大修技術(shù)及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.1.1.14負(fù)貨編制、審定、匯總各類能源的年、季、月需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、分派

計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督

實(shí)行。

2.1.1.15負(fù)責(zé)能源計(jì)量檢測(cè)率的完畢和儀表精確性的監(jiān)督管理。

2.1.1.16定期組織工廠能量平衡工作。對(duì)新增、改造的重要耗能設(shè)備，組織進(jìn)行能

量平衡測(cè)試。負(fù)責(zé)

能源綜合記錄和分析工作，定期進(jìn)行全廠能源使用狀況平衡。

2.1.1.17負(fù)責(zé)審核、管理外購水、電費(fèi)用，轉(zhuǎn)供水、電、汽計(jì)劃指標(biāo)及征收水、電、

汽的費(fèi)用。

2.1.1」8負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的有關(guān)管理、維修、設(shè)計(jì)、選型、調(diào)研、確認(rèn)等方面的I工作,

并負(fù)責(zé)重要設(shè)備

技術(shù)檔案管理工作。

2.1.1.19負(fù)責(zé)開展設(shè)備、能源系統(tǒng)職工日勺技術(shù)培訓(xùn)工作。

2.1.1.20負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)備、能源管理部分H勺考核獎(jiǎng)勵(lì)

和懲罰工作。

2.1.1.21負(fù)責(zé)工廠設(shè)備方面的JGMP管理和設(shè)備驗(yàn)證工作。

2.2工程計(jì)劃組

2.2.1職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備及公用工程系統(tǒng)的大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)行。

2.2.1.2負(fù)責(zé)編制審查設(shè)備、公用工程系統(tǒng)U勺大、中修及技措項(xiàng)目的預(yù)算、決算和

施工方案。

2.2.1.3負(fù)責(zé)編制貫徹設(shè)備、公用工程系統(tǒng)H勺大、中修及技措項(xiàng)目的設(shè)備材料的采

購、加工制造計(jì)劃。

R

2.2.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備、公用工程系統(tǒng)的大、中修及技措項(xiàng)目日勺現(xiàn)場施工組織管理工作，

一修及淼：二攔'差親。賴翩微氛嫻磔黝肽沖

2.2.1.6及時(shí)回收安裝施工中的剩余物資，并組織返庫或綜合運(yùn)用。

2.2.1.7負(fù)責(zé)全處費(fèi)用核算、匯總上報(bào)工作。

2.2.1.8負(fù)責(zé)制定工程施，管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.2.1.9認(rèn)真貫徹安全防火制度，防止施工中的人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生，

2.2.1.10負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、公用工程系統(tǒng)的大、中修及技措項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料

的存檔工作。

2.2.1.11按處里下達(dá)的設(shè)備、備品備件庫存的定額下達(dá)加工及采購計(jì)劃，組織采購

外委加工。

2.2.1.12負(fù)責(zé)反饋設(shè)備、備品備件的市場信息，技術(shù)信息、實(shí)際庫存，采購加工計(jì)

劃的執(zhí)行狀況。

2.2.I.13配合有關(guān)部門對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行談判、驗(yàn)收等工作。

2.2.1.14控制庫存資金定額，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.3電氣組

2.3.1職責(zé)

2.3.1.1負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的平常管理工作制定重要電氣設(shè)備的絕緣試驗(yàn)計(jì)戈上

2.3.1.2負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備口勺大、中修計(jì)劃的編排和施工組織工作。。

2.3.1.3堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”日勺原則，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全運(yùn)行管理規(guī)程》,

保證電氣設(shè)備安

全可靠運(yùn)行。

2.3.1.4負(fù)責(zé)有關(guān)電氣工作方面的）對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

2.3.1.5參與電氣事故日勺調(diào)查，分析及時(shí)處理。

物資管理部

物資管理部在主管副廠長日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的物資倉儲(chǔ)管理工作，是全廠物資管理部

門。重要_L

作是按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系和GMP的規(guī)定，組織、制定、實(shí)行全廠原材物

料、產(chǎn)成品、包

裝器材等物資的保管、驗(yàn)收、發(fā)放及管理工作。在工作中向主管副廠長匯報(bào)，在業(yè)務(wù)管理上

受主管副廠長

及有關(guān)部門指導(dǎo)。

1.物資管理部職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.1保證工廠方針目的的實(shí)現(xiàn)，按照工廠生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一的規(guī)定，組織物資管理工作，

為生產(chǎn)經(jīng)營服

務(wù)。

1.1.2負(fù)責(zé)組織內(nèi)部職工按GMP、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系H勺規(guī)定進(jìn)行全

廠物資管理工作。

1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)全廠物資實(shí)行定額管理，并按物資的種類、性能、用途分門別類地制定

對(duì)應(yīng)的詳細(xì)管理

9

1.1.4根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營口勺規(guī)定，負(fù)責(zé)上報(bào)物資儲(chǔ)存口勺有關(guān)記錄報(bào)表，保證及時(shí)、

精確，使工廠領(lǐng)導(dǎo)

及有關(guān)部門掌握各類物資庫存狀況及周轉(zhuǎn)狀況。

1.1.b負(fù)責(zé)全廠包裝器材的回收和周轉(zhuǎn)、再運(yùn)用管理。

1.1.6負(fù)責(zé)組織實(shí)行倉儲(chǔ)物資安全防火工作，以安全防火為第一責(zé)任目口勺，做好

“三防”工作，保證

倉庫安全萬無一失。，

1.1.7負(fù)責(zé)采購物品的入庫驗(yàn)收及倉儲(chǔ)過程中的產(chǎn)品防護(hù)；負(fù)責(zé)全廠各單位小倉

庫的管理。

1.1.8負(fù)責(zé)不合格品在庫房、庫區(qū)口勺標(biāo)識(shí)及管理工作

1.2權(quán)限

1.2.1有權(quán)對(duì)全廠的物資管理提出合理提議及進(jìn)行調(diào)整和安排。

1.2.2對(duì)不符合GMP和工廠管理規(guī)定和規(guī)定的各類物資有權(quán)不予以出、入庫

1.2.3對(duì)庫房物資有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。有權(quán)參與制定物資儲(chǔ)備定額，對(duì)物資儲(chǔ)備定額

有權(quán)提出意見和提議。

1.2.4按工廠規(guī)定，有權(quán)對(duì)車間各類包裝器材進(jìn)行檢查，并將檢查成果上報(bào)主管

副廠長和有關(guān)部門，

同步提出意見和提議。

計(jì)控中，b

計(jì)控中心是在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)全廠計(jì)控技術(shù)管理工作U勺職能部門。對(duì)主管廠長負(fù)

責(zé)，向主管

廠長匯報(bào)工作，業(yè)務(wù)上受上級(jí)技術(shù)監(jiān)督局指導(dǎo)。

1.計(jì)控中心職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.1負(fù)責(zé)宣傳貫徹《計(jì)量法》和上級(jí)下達(dá)的計(jì)量作方針、政策及的關(guān)規(guī)定。

1.1.2編制全廠長、短期計(jì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)行及總結(jié)。

1.1.3制定全廠計(jì)量管理制度，并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)全廠計(jì)量器具管理和計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)

證和監(jiān)督工作。

1.1.4建立全廠計(jì)量原則，按期組織送檢，編制并實(shí)行計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，在全

廠范圍內(nèi)開展量

值傳送工作。

1.1.5負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維護(hù)和組織外委修理工作。

1.1.6負(fù)責(zé)全廠能源計(jì)量工作，并組織開發(fā)能源計(jì)量工作。

1.1.7負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

1.1.8負(fù)責(zé)對(duì)全廠新建、改建工程中有關(guān)計(jì)量的設(shè)計(jì)以及計(jì)量裝.

置的1審查和驗(yàn)收工作。

1.1.9負(fù)責(zé)編制全廠計(jì)量器具口勺配制及采購計(jì)劃。

1.1.10負(fù)責(zé)計(jì)量測(cè)試H勺研究、應(yīng)用和推廣新技術(shù)工作。

1.1.11參與工廠dP工作中的藥物生產(chǎn)驗(yàn)工iE-r-作，并提供有關(guān)計(jì)量器具、出

具驗(yàn)證數(shù)據(jù)。

1.2權(quán)限

1.2.1對(duì)全廠貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》，有監(jiān)督檢查執(zhí)法權(quán)。

1.2.2在處理廠內(nèi)、外計(jì)量糾紛中，對(duì)內(nèi)有仲裁權(quán)，對(duì)外提出處理意見并進(jìn)行協(xié)

調(diào)。

1.2.3有權(quán)參與全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制H勺制定和考核工作。

1.2.4有權(quán)對(duì)不執(zhí)行計(jì)量法規(guī)、計(jì)量管埋制度的單位和個(gè)人提出批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁。

1.2.5有權(quán)召開有關(guān)部門和車間參與口勺計(jì)量工作會(huì)議，布置檢查工作。

1.2.6有權(quán)向業(yè)務(wù)部門查詢、索要有關(guān)技術(shù)資料。

2.各專業(yè)組職責(zé)

10

■

2.1計(jì)量管理組

2.1.1職責(zé)

2.1.I.1宣傳貫徹《計(jì)量法》，起草、修訂、解釋計(jì)量管理制度。

2.1.1.2負(fù)責(zé)辦理工廠原則器建標(biāo)手續(xù)及原則器的送檢工作。

2.1.1.3組織匯總、填報(bào)計(jì)量報(bào)表。

2.1.1.4負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具年度檢定計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。，

2.1.1.5負(fù)責(zé)巡回檢查工作，總結(jié)檢查材料。

2.1.1.6負(fù)責(zé)計(jì)量器具H勺抽檢工作，辦理在用計(jì)量器具的I送檢、外委修理及降級(jí)、

報(bào)廢工作。

2.1.1.7負(fù)責(zé)調(diào)度臨時(shí)性檢定任務(wù)。

2.1.1.8協(xié)助主任處理計(jì)量糾紛及計(jì)量工作的技術(shù)問題。

2.1.lj：9主持年終計(jì)量器具打勺記錄工作，做到賬、物、卡相符。

2.2計(jì)量檢定組

2.2.1職責(zé)

2.2.1.1貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及計(jì)量管理制度。

2.2.1.2按檢定讓劃，根據(jù)“檢定規(guī)程”對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定、抽檢，認(rèn)真填

寫檢定記錄，出具

檢定合格證，對(duì)出具的技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)新安裝及新購計(jì)量的驗(yàn)收和珍貴大型計(jì)量器具拆箱驗(yàn)收工作。

2.2.1.4負(fù)責(zé)提出所用原則器及配套設(shè)備的配置計(jì)劃精心使用、維護(hù)好所用原則器，

對(duì)原則器在完

好狀態(tài)下工作負(fù)責(zé)。

2.3計(jì)量維護(hù)組

2.3.1職責(zé)

2.3.1.1貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及計(jì)量管理制度。

2.3.1.2負(fù)責(zé)車間內(nèi)計(jì)量器具的維護(hù)修理工作，以及車間U勺大、中、小修U勺安裝工

作和臨時(shí)性工作。。

2.3.1.3定期對(duì)所分擔(dān)的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)，做到車間計(jì)量器具的精確度到達(dá)95%。

2.3.1.4對(duì)車間內(nèi)所分擔(dān)口勺計(jì)量器具出現(xiàn)問題要及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場，并應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)

處理。

2.3.1.5堅(jiān)持平常巡檢，更換表紙，定期對(duì)所分擔(dān)的計(jì)顯器具進(jìn)行可靠性檢查，

2.4能源計(jì)量組

2.4.1職責(zé)

2.4.1.1貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及計(jì)量管理制度。

2.4.1.2負(fù)責(zé)全廠能源計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，以及能源計(jì)量器具大、

中、小修打勺安裝工

作和臨時(shí)性L作。

2.4.1.3按檢定L劃，根據(jù)“檢定規(guī)程”對(duì)所分擔(dān)B勺計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定，認(rèn)真

填寫檢定記錄，

對(duì)出具歐I技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2.4.1.4堅(jiān)持平常巡檢工作，認(rèn)真填寫巡檢記錄。

2.4.1.5堅(jiān)持平常抄報(bào)表工作，并對(duì)數(shù)據(jù)精確性負(fù)責(zé)。

2.4.1.6定期對(duì)所分擔(dān)的計(jì)量器具進(jìn)行可靠性檢查。

2.5計(jì)量技術(shù)組

2.5.1職責(zé)

2.5.1.1宣傳貫徹《計(jì)量法》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度。

2.5.I.2負(fù)責(zé)全廠各車間大、中、小修及新建改建車間計(jì)量器具的造型設(shè)計(jì)工作。

2.5.1.3負(fù)責(zé)全廠各車間大、中、小修及新建、改建車間計(jì)量器具安裝的技術(shù)工作

及驗(yàn)收工作。

2.5.1.4負(fù)責(zé)計(jì)控中心內(nèi)部口勺技術(shù)征詢工作。

2.5.1.5負(fù)貨全廠在用計(jì)量器具日勺資料管理工作，設(shè)計(jì)、繪制計(jì)量器具的安裝圖紙。

2.6計(jì)量驗(yàn)證組

2.6.1職責(zé)

2.6.1.1宣傳貫徹《計(jì)量法》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度。

2.6.1.2熟悉GMP藥物生產(chǎn)驗(yàn)證工作及有關(guān)計(jì)量器具檢定工作。

2.6.1.3制定驗(yàn)證方■案，對(duì)所采用的方案口勺合理性，科學(xué)性負(fù)責(zé)。

2.6.1.4負(fù)責(zé)驗(yàn)證方案的實(shí)行，對(duì)出具的驗(yàn)證數(shù)據(jù)，檢定數(shù)據(jù)精確性負(fù)責(zé)，并出具驗(yàn)證

匯報(bào)。

綜合管理部

綜合管理部在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部機(jī)制改革、工廠組織構(gòu)造改革，推進(jìn)

現(xiàn)代化管理、

實(shí)行全面質(zhì)量管理優(yōu)化工廠現(xiàn)場管理，努力全面提高工廠素質(zhì)的綜合管理部門。向主管廠長

匯報(bào)工作，對(duì)

主管廠長負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)主管部門和企管協(xié)會(huì)U勺業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1.綜合管理部職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.I認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、組織貫徹國家和上級(jí)II勺有關(guān)方針、政策、法規(guī)和條例。

1.1.2研究工廠管理，工廠改革的政策和經(jīng)驗(yàn)，參與制定工廠管理和工廠改革的規(guī)劃和

方案并負(fù)責(zé)組織

實(shí)行。

1.1.3負(fù)責(zé)組織制定工廠中長期工廠管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。

1.1.4組織制定全廠性打勺規(guī)章制度、管理原則、職責(zé)條例及管理細(xì)則，并負(fù)貨組織貫徹

貫徹。

1.1.5完善、扎實(shí)工廠管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)場管理，搞好辦班組建設(shè)。

1.1.6參與制定工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織處室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的I制定和考核。

1.1.7制定并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工廠物資采購工作中價(jià)格控制的制度和規(guī)定。

1.1.8對(duì)工廠采購物資的價(jià)格執(zhí)行狀況和質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)存在日勺問題進(jìn)行組

織、檢查、'協(xié)

調(diào)。

1.1.9通過多種渠道，搜集工廠所需物質(zhì)日勺市場價(jià)格信息、，為工廠比價(jià)采購提供根據(jù)。

1.1.10組織開展工廠內(nèi)部群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

II1.11掌握工廠管理動(dòng)態(tài)，調(diào)查、研究、總結(jié)工廠管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極推廣先

進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)

代化管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理工廠管理方面出現(xiàn)日勺各類問題。

1.1.12按照廠長的委托，組織調(diào)查、協(xié)調(diào)，處理和仲裁部門之間在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中

發(fā)生的管理糾紛。

1.1.13負(fù)責(zé)組織工廠營業(yè)執(zhí)照及分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的年檢抽照工作和工廠及下屬部

門的印章管理工

作。

1.2權(quán)限

1.2.1有權(quán)對(duì)工廠規(guī)章制度的貫徹貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)

按章懲罰或督

促有關(guān)部門予以處理。

1.2.2對(duì)工廠規(guī)章制度有解釋權(quán)。

1.2.3有權(quán)向各單位布置工廠管理工作和檢查貫徹狀況。

1.2.4根據(jù)工廠需要或工廠安排，有權(quán)對(duì)有關(guān)事宜組織調(diào)杳和處理仲裁。

1.2.5有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位的管理工作。

1.2.6有權(quán)按照處空經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)處室。

1.2.7有權(quán)按照生產(chǎn)現(xiàn)場管理升級(jí)評(píng)比方案，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有關(guān)車間。

1.2.8自權(quán)按照現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)勵(lì)方案和QC成果獎(jiǎng)勵(lì)方案表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)枸功扶獎(jiǎng)人員，

1.2.9對(duì)在工廠管理、質(zhì)量管理工作中，作出較大、重大奉獻(xiàn)日勺單位和個(gè)人，本處有

表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)提議權(quán)。

1.2.10對(duì)物資采敗工作中的違反工廠有關(guān)物資采購規(guī)定"勺行為有監(jiān)督權(quán)。

1.2.11對(duì)工廠物資采購價(jià)格的調(diào)整有提議權(quán)。

1_2.12對(duì)購置計(jì)算機(jī)及零配件、耗材、辦公用品、衛(wèi)生用品有審批權(quán)，并對(duì)此類物品

的使用狀況有

監(jiān)督檢查U勺權(quán)力。

12

1.2.13對(duì)全廠閑置、廢舊、淘汰辦公用品有保管、回收和調(diào)配權(quán)力。

1.2.14根據(jù)工作需要和廠長工作指令，有權(quán)向處室、車間提出臨時(shí)性工作任務(wù)，

2.檔案室職責(zé)、權(quán)限

檔案室是在工廠綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)下歐I擋案管理部門，負(fù)責(zé)工廠的黨群、行政、經(jīng)營、技

術(shù)、產(chǎn)品、

科研、基建、設(shè)備、會(huì)計(jì)、人事等擋案的管理。工作上受綜合管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，向部長匯報(bào)

工作，對(duì)部長

負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上受上級(jí)檔案部門口勺指導(dǎo)和檢杳。。

2.1職責(zé)

2.1.1在部長領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《國家檔案法》及上級(jí)的多種有關(guān)檔案工作

的方針、政策和

法規(guī)。

2.1.2負(fù)負(fù)檔案管埋I.作的各項(xiàng)規(guī)章制度的修改、制定及實(shí)行L作。

2.1.3負(fù)責(zé)編制全廠檔案工作計(jì)劃、方針目日勺、工作原則等工作。

2.1.4負(fù)責(zé)全廠各類檔案的搜集管理、歸檔立卷、記錄保管、服務(wù)運(yùn)用、平常管理工

作。

2.1.5負(fù)責(zé)檔案的歸檔率、完整率、精確率、查全率、查準(zhǔn)率H勺達(dá)標(biāo)工作。

2.1.6負(fù)責(zé)對(duì)分廠、車間、處室各類檔案的立卷、歸檔工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促工作。

2.1.7對(duì)多種歸檔資料H勺保密及庫房的安全負(fù)責(zé)。

2.1.8負(fù)責(zé)對(duì)各專、兼職檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作。

2.2權(quán)限

2.2.1對(duì)外出人員（出國人員）帶回的應(yīng)屬工廠管理的文獻(xiàn)資料有權(quán)搜集、索取，歸入

工廠檔案室。

2.2.2有權(quán)參與多種會(huì)議及產(chǎn)品試制定型、科研成果評(píng)獎(jiǎng)、工程驗(yàn)收、多種外購設(shè)備

開箱驗(yàn)收等工作,

力爭歸檔資料的完整、精確。

2.2.3有權(quán)對(duì)各分廠、車間、處室資料日勺歸檔進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)形成檔案材料不精確,

不完整，不齊

全的，有權(quán)提出意見和規(guī)定，直至不收。

2.2.4有權(quán)對(duì)違反檔案管理制度的人提出批評(píng)，并提議工廠予以處理。，

2.2.5為保證全廠檔案工作的開展，有權(quán)向工廠提出檔案建設(shè)方面所需日勺多種物資設(shè)

備計(jì)劃。

2.2.6有權(quán)對(duì)各兼職檔案員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整。

采購部

采購部在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠U勺生產(chǎn)原材料采購工作。保證采購的原材料，多種

數(shù)量符合技術(shù)開

發(fā)部下達(dá)的原材料消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)U勺產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，質(zhì)量符合工廠質(zhì)檢原則，

時(shí)間保證工廠

生產(chǎn)規(guī)定。

1.采購部職責(zé)、權(quán)限.

1.1職責(zé)

1.1.1負(fù)責(zé)工廠采購的歸口管理，對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，實(shí)行采購。

1.1.2對(duì)有關(guān)供方的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。

1.1.3采購部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行庫存定額和資金占用定額，及時(shí)理解庫存狀況和各車間生產(chǎn)變

動(dòng)狀況，防止

因工藝變化導(dǎo)致原材料積壓。

1.1.4采購部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工廠原材料質(zhì)量原則和國家質(zhì)量原則，負(fù)責(zé)采購打勺不合格品

的控制；負(fù)責(zé)組

織按GMP和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系規(guī)定對(duì)■供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.1.5采購部簽定的協(xié)議必須符合法律規(guī)定，必須保證不損害工廠利益，嚴(yán)格遵守財(cái)

經(jīng)紀(jì)律，要依法

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要掌握市場信息，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格。

1.1.6負(fù)賁采購過程中口勺產(chǎn)品防護(hù)。

1.2權(quán)限

1.2.1采購部有權(quán)埋解庫存信息和各車間使用原材料狀況。

1.2.2采購部有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出采購供應(yīng)原材料的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、供應(yīng)渠道改良提

議。

1.2.3采購部有權(quán)對(duì)供應(yīng)不合格產(chǎn)品廠家拒付貨款，并有退貨權(quán)力。

1.2.4采購部有權(quán)參與廠內(nèi)多種生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，理解原材料使用變動(dòng)狀況。

1.2.5采購部有權(quán)選擇多種運(yùn)送工具運(yùn)送原材料?，但必須保證運(yùn)送成本最低。

1.2.6采購部有權(quán)參與全國多種與我廠采購的原材料有關(guān)的訂貨展銷大會(huì)。

生產(chǎn)部

生產(chǎn)部在主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工廠年度計(jì)劃，科學(xué)地安排月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)戈I，做

好生產(chǎn)前準(zhǔn)備、

生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)記錄等工作。保證全廠生產(chǎn)過程U勺正常進(jìn)行。

1.生產(chǎn)部職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.1負(fù)貨均衡生產(chǎn)，合理縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)資金占用，使產(chǎn)品成本降到最低水

平。

1.1.2負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)和保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的公用工程的調(diào)度工作。

1.1.3負(fù)責(zé)每周一日勺生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周三日勺產(chǎn)銷銜接會(huì)日勺組織工作對(duì)兩會(huì)日勺貫徹狀況進(jìn)行

檢查、監(jiān)督,

并將貫徹狀況及時(shí)向主管廠長匯報(bào)。

1.1.4根據(jù)生產(chǎn)的需要，負(fù)貨及時(shí)召集有關(guān)部門召開專業(yè)會(huì)議，研究處理生產(chǎn)中存在

的問題。

1.1.5負(fù)貨對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、產(chǎn)銷銜接會(huì)的貫徹狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將貫徹狀況向

主管廠長匯報(bào)。

1.1.6負(fù)責(zé)各品種在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量工作。

1.1.7負(fù)責(zé)召開公用工程問題專業(yè)會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)的貫徹狀況進(jìn)行檢

查、監(jiān)督。

1.1.8負(fù)責(zé)及時(shí)掌握、合理調(diào)度公用工程的運(yùn)行方式，使公用工程系統(tǒng)不停完善。

1.1.9負(fù)責(zé)公用電氣系統(tǒng)春、秋檢的指揮工作，對(duì)114、116、207和208車間的設(shè)備

改造、大修、維

護(hù)等工作具有提議、安排、監(jiān)督的職責(zé)。

1.2權(quán)限

1.2.1針對(duì)各車間由于原材料、設(shè)備、能源等影響生產(chǎn)或?qū)е峦．a(chǎn)的問題，有權(quán)召開

生產(chǎn)、計(jì)劃平衡

會(huì)議，并向各有關(guān)單位發(fā)出調(diào)度令，限期處理。

1.2.2有權(quán)檢查各分廠、車間的工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

1.2.3根據(jù)供應(yīng)、銷售狀況，有權(quán)安排各分廠、空間的生產(chǎn)計(jì)劃。

1.2.4有權(quán)對(duì)工廠布置口勺提質(zhì)降耗規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1.2.5為了保證能源的合理使用，有權(quán)調(diào)整有關(guān)部門的能源消耗。?

1.2.6根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)向各車間、班組或個(gè)人理解生產(chǎn)狀況。

1.2.7當(dāng)生產(chǎn)碰到緊急狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有權(quán)直接指揮到班組或個(gè)人（事后要

向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。

1.2.8為了保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有權(quán)調(diào)整公用工程系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

1.2.9枸權(quán)對(duì)各部門執(zhí)行調(diào)度會(huì)、產(chǎn)銷會(huì)決策的狀況和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

督、檢查。

2.各崗位的職責(zé)

2.1值班主任職責(zé)

2.1.1在生產(chǎn)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值班調(diào)度工作，并對(duì)生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)。

2.1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班人員，搞好本班工作時(shí)間內(nèi)的公用工程及生

產(chǎn)方面的調(diào)度工作。認(rèn)真做好記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.1.3工作中如發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)口勺重大問題，要立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.1.4夜班工作時(shí)執(zhí)行生產(chǎn)部部長職責(zé)。

14

2.2值班調(diào)度職責(zé)

2.2.1在生產(chǎn)部值班主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值班調(diào)度工作，并對(duì)生產(chǎn)部值班主任負(fù)

責(zé)。

2.2.2負(fù)責(zé)本班工作時(shí)間內(nèi)口勺公用工程及生產(chǎn)方面日勺調(diào)度工作。

2.2.3認(rèn)真做好記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.3生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

2.3.1在生產(chǎn)部部長助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，并對(duì)生產(chǎn)部部長助理負(fù)

貞。

2.3.2按月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃督促車間按期完畢。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)H勺問題，保

證生產(chǎn)順利進(jìn)

行。

2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)的貫徹狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將貫徹狀況及時(shí)向

生產(chǎn)部部長助

理匯報(bào)。

2.3.'4隨時(shí)掌握急需的生產(chǎn)原料和各車間的生產(chǎn)狀況。

2.4公用工程調(diào)度職責(zé)

2.4.1在生產(chǎn)部公用工程助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公用工程調(diào)度工作，并對(duì)部長助理

負(fù)責(zé)。

2.4.2對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)的貫徹狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將貫徹狀況及時(shí)向部長

助理匯報(bào)。

2.4.3及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的公用工程方面的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.4.4對(duì)114、116、207和208車間的設(shè)備改造、大修及工廠公用工程H勺經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等

工作具有提議、

監(jiān)督的職責(zé)。

2.5計(jì)劃員職責(zé)

2.5.1生產(chǎn)部計(jì)劃員在生產(chǎn)部部長口勺直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作，并對(duì)生產(chǎn)部部

長負(fù)責(zé)。

2.5.2在全面考慮供產(chǎn)銷日勺基礎(chǔ)上，根據(jù)原計(jì)劃編制當(dāng)月品種計(jì)劃，送交部長同意。

2.5.3根據(jù)各品種的銷售狀況，合理制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2.6記錄員職責(zé)

2.6.1生產(chǎn)部記錄員在生產(chǎn)部部長的|直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄工作，并對(duì)生產(chǎn)部部

長負(fù)責(zé)。'

2.6.2每日十時(shí)前報(bào)出前日工廠生產(chǎn)作業(yè)完畢狀況：按期核算產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種、技

經(jīng)指標(biāo)完畢情

況，及時(shí)、精確地匯報(bào)廠長和有關(guān)處室。

2.6.3認(rèn)真填寫年、季、月口勺記錄臺(tái)帳并做好原始憑證的工作。

2.6.4按周、旬、月總結(jié)車間作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的完畢狀況，并附簡要文字分析闡明，及

時(shí)、精確地向

領(lǐng)導(dǎo)提供姿料。

人力資源部

**集團(tuán)制藥總廠人力資源部在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠勞感人事管理，對(duì)主管廠長

負(fù)責(zé)。在業(yè)

務(wù)上受上級(jí)勞動(dòng)、人事部門的指導(dǎo)。

1.人力資源部職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)

1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市勞動(dòng)局、人事局的有關(guān)勞動(dòng)工資、勞感人事、勞動(dòng)保

險(xiǎn)方面的政策、

法規(guī)和工廠日勺有關(guān)規(guī)定。

1.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家H勺有關(guān)政策，貫徹按勞分派日勺原則，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合

工廠的I實(shí)際狀況，

及時(shí)制定工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)職工工資調(diào)整、晉級(jí)；確定各時(shí)期日勺工資總額，作好各項(xiàng)津貼、補(bǔ)

助的發(fā)放工作。

1.1.3聘任、管埋、考核副總?cè)绮返闹袑有姓I(lǐng)導(dǎo)干部。

1.1.4選拔、培養(yǎng)、推薦、評(píng)估工廠的后備干部。

1.1.5負(fù)責(zé)辦理職工招收錄取、職工調(diào)出、職工廠內(nèi)調(diào)動(dòng)等手續(xù)。

1.1.6安頓大、中專、技校畢業(yè)生，轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接受。

15

1.1.7貫徹工廠勞動(dòng)組織計(jì)劃，按工廠的編制，科學(xué)合理的安排定員，配置各類人員。

1.1.8制定、修改、匯總、審定勞動(dòng)定額原則，實(shí)行按定額組織生產(chǎn)。

1.1.9負(fù)責(zé)職工職稱、工人技師口勺考核、聘任和管理工作。

1.1.10負(fù)責(zé)制定、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)金方案的分派措施。

1.1.12負(fù)責(zé)工廠的勞動(dòng)記錄工作。

1.1.13負(fù)責(zé)職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。-

1.1.14負(fù)責(zé)職工多種假期的管理工作。

1.1.15負(fù)責(zé)勞動(dòng)俁險(xiǎn)的繳費(fèi)、核定工作；核查《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》填寫的精確程度,

建立全廠養(yǎng)老保險(xiǎn)

臺(tái)帳。

1.1.16負(fù)貨工廠全員勞動(dòng)協(xié)議制的各項(xiàng)管理工作。

1」.17j負(fù)責(zé)辦理職工離、退休、退養(yǎng)、退職手續(xù)。

1」.18負(fù)責(zé)患病或非因工負(fù)傷職工醫(yī)療期的執(zhí)行；負(fù)責(zé)職工直系供養(yǎng)親屬關(guān)系H勺證明。

1.1.19負(fù)責(zé)職工證件（工作證、上崗證等）的辦理及管理工作。

1.1.20負(fù)責(zé)?轉(zhuǎn)崗職工日勺管理、培訓(xùn)及再分派，即勞勞務(wù)市場或富余辦的管理。

1.1.21與工會(huì)、法律辦等部門協(xié)作，處理工廠職工因違紀(jì)等發(fā)生的多種勞動(dòng)爭議。

1.2權(quán)限

1.2.1根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行調(diào)配。

1.2.2對(duì)不符合政策及工廠有關(guān)規(guī)定的工資、獎(jiǎng)金有權(quán)拒付。

1.2.3對(duì)多種違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)提出批評(píng)教育，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠法日勺職工，有罰款、警

告、記過、開除

廠籍留廠察看、除名、解除協(xié)議等懲罰權(quán)。

1.2.4有權(quán)監(jiān)督、檢杳各部門對(duì)有關(guān)勞動(dòng)、人事、工資方面規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

1.2.5有審核各部門考勤的權(quán)利，對(duì)隱瞞、謊報(bào)、弄虛作假等騙取工時(shí)、工資、獎(jiǎng)金、

津貼的單位和

個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行處理。'

1.2.6有權(quán)在職工患病或非因工負(fù)傷休假期間"勺病情核查以及診斷的查對(duì)工作。

1.2.7對(duì)工廠頒發(fā)的有關(guān)工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等各項(xiàng)政策和規(guī)定有解釋權(quán)。

1.2.8根據(jù)工作需要，經(jīng)考察、考核有權(quán)提議聘任、聘任干部，并對(duì)其中不稱職的干

部有權(quán)提議辭退

或撤職。

1.2.9制定工廠各部門定員原則，定期編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，有權(quán)審批各部門雁時(shí)增

人計(jì)劃，控制非

生產(chǎn)人員日勺比例。

1.2.10對(duì)職工職稱（工人技師）評(píng)估有評(píng)審權(quán)、聘任權(quán)和辭退的權(quán)利。

1.2.11對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場或富余辦的職工有安排再就業(yè)日勺權(quán)利：對(duì)不服從分派者有限

期調(diào)離、解除協(xié)議

或除名的權(quán)利。

2.各管理崗位職責(zé)

各管理人員在人力資源部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，按分工負(fù)責(zé)勞感人事方面的各項(xiàng)詳細(xì)工作，對(duì)

所從事的工作

負(fù)責(zé)，經(jīng)部長授權(quán)可行使與本職工作有關(guān)，屬于勞感人事處權(quán)限范圍內(nèi)日勺權(quán)限，并對(duì)其后果

負(fù)責(zé)。

2.1干部管理崗位職責(zé)

2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家干部管理有關(guān)方面的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)副總工如下于部的考

核、考察和管理

工作，提出聘任、辭退、獎(jiǎng)懲的意見和提議。

2.1.2深入調(diào)查研究，合理調(diào)配和使用干部，按工廠口勺實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定辦理干部

的招聘、調(diào)轉(zhuǎn)等

工作。

2.1.3建立健全多種有有關(guān)部管理、干部培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度。

2.1.4負(fù)責(zé)工廠艮|職工教育和培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。

2.1.5負(fù)責(zé)培養(yǎng)、選拔、推薦后備干部工作，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評(píng)估、聘

任等管理工作。

2.1.6每年根據(jù)工廠實(shí)際狀況編制大、中專畢業(yè)生口勺需求計(jì)劃，并根據(jù)專業(yè)，高原則

招收大、中專畢

業(yè)生。

2.1.7根據(jù)工廠實(shí)際狀況及部門對(duì)各類人員口勺需求，面向社會(huì)招聘所需人員。

16

2.2勞動(dòng)定員崗位職責(zé)

2?2-1貫徹上級(jí)和工廠有關(guān)勞動(dòng)定額的政策和規(guī)定，組織制定、平衡、修改、匯總、

記錄、審定勞動(dòng)

定額和勞動(dòng)定額原則，保持定額水平先進(jìn)合理，并隨時(shí)監(jiān)督檢查勞動(dòng)定額的貫徹狀況。

2.2.2積累和保管精確、完整H勺勞動(dòng)定額臺(tái)賬及多種原始資料。

2.2.3深入調(diào)查研究，制定各部門的定員原則和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃。

2.2.4對(duì)全廠各類人員的配置、使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)人員使用不合理單位及

時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)提出

匯報(bào)及處理意見。

2.2.5嚴(yán)格工廠考勤制度，負(fù)責(zé)查對(duì).上崗職工的出勤率。

2.2.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，建立勞動(dòng)紀(jì)律網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)人員按規(guī)

定予以經(jīng)濟(jì)、行

政等懲罰。

2.2.7h根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合工廠的實(shí)際狀況修訂工廠和完善《職工違紀(jì)懲罰條例》

等各項(xiàng)規(guī)章制度，

并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

2.3工人管理崗位職責(zé)

2.3.1科學(xué)合理調(diào)配勞動(dòng)力；保證人員流向合理、充足挖掘勞動(dòng)潛力，滿足生產(chǎn)發(fā)展

的需要。

2.3.2按照國家規(guī)定的政策及工廠H勺實(shí)際狀況，審查辦理工人招收、錄取、調(diào)出、調(diào)

入等手續(xù)；安頓

退伍軍人、接受工廠技校畢業(yè)生，并為其辦理就業(yè)手續(xù)。

2.3.3對(duì)多種新入廠職工進(jìn)行入廠前審查、體檢、考試，組織勞動(dòng)紀(jì)律、安技等入廠

教育。

2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)全廠轉(zhuǎn)崗職工的）安頓管理及培訓(xùn)，負(fù)責(zé)勞務(wù)市場的平常工作，增進(jìn)轉(zhuǎn)崗

職工的再就業(yè)。

2.4勞動(dòng)工資管理崗位指責(zé)

2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市勞動(dòng)工資的政策和工廠深化工廠勞動(dòng)工資制度改革的

有關(guān)規(guī)定。

2.4.2按月、季、年度制定勞動(dòng)工資計(jì)劃，確定各時(shí)期的職工人數(shù)、工資總額等，并

貫徹貫徹。

2.4.3對(duì)的及時(shí)辦理職工起、止薪，轉(zhuǎn)正定級(jí)的工資調(diào)整工作，辦理調(diào)出、調(diào)入職工

的工資手續(xù)。

2.4.4負(fù)責(zé)全廠各部門職工工資的審批和發(fā)放。,

2.4.5負(fù)責(zé)辦理職工平常、節(jié)假日加點(diǎn)、加班日勺審批手續(xù)及加班工資口勺發(fā)放。

2.4.6負(fù)貨職工探親假、病事假審批手續(xù)及休假期間工資的執(zhí)行。

2.4.7負(fù)責(zé)工廠勞務(wù)費(fèi)日勺管理和使用。

2.5經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理崗位職責(zé)

2.5.1以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提質(zhì)、降耗為重點(diǎn)，制定廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。

2.5.2貫徹按勞分派的原則，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合日勺考核措施，對(duì)口勺體現(xiàn)國家、企

業(yè)、個(gè)人三者利

益，允足調(diào)動(dòng)職.1.曲枳極性和發(fā)明性。

2.5.3為保證工廠利潤日勺完畢，根據(jù)市場的變化，對(duì)不?樣步期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方

案進(jìn)行及時(shí)修訂和

補(bǔ)充，并認(rèn)真做好測(cè)算、審核、評(píng)估、發(fā)放等詳細(xì)工作。

2.5.4負(fù)責(zé)審核各單位的J經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和獎(jiǎng)金名細(xì)與發(fā)放與否相符：審查各部門獎(jiǎng)

金的透明度。

2.5.5負(fù)責(zé)工廠一次獎(jiǎng)金口勺發(fā)放工作。

2.5.6負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性支出的統(tǒng)一管理和分派。'

2.6記錄管理崗位職責(zé)

2.6.1按定員定額核定各類人員需用計(jì)劃，即職工人數(shù)計(jì)劃。

2.6.2按工資基數(shù)及合理增長原因，認(rèn)真核定工資總額計(jì)劃。

2.6.3核定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)運(yùn)用率。

2.6.4建立工廠日、月、年職工人數(shù)增減臺(tái)帳，并將調(diào)出、調(diào)入人員的自然狀況及時(shí)

填寫職工卡片并

錄入微機(jī)。

2.7職稱管理崗位職責(zé)

2.7.1根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職稱工作的精神，結(jié)合工廠的實(shí)際狀況，提出職稱評(píng)估的實(shí)行

計(jì)劃和工作意

見。

2.7.2搜集職工評(píng)審材料（中級(jí)以上及工人技師），推薦上級(jí)評(píng)審機(jī)關(guān)審批。

2.7.3對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員建立技術(shù)檔案，輸入微機(jī)管理，作好職稱管理的基礎(chǔ)工作。

17

2.7.4按工廠專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘日勺有關(guān)規(guī)定，作好技術(shù)人員的聘任工作。

2.8勞動(dòng)保險(xiǎn)崗位職責(zé)

2.8.1做出養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金的年度預(yù)算，查對(duì)市勞動(dòng)局收繳日勺社會(huì)保險(xiǎn)金額數(shù)。

2.8.2建立職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶臺(tái)帳，并輸入微機(jī)管理。

2.8.3審核各部門《保險(xiǎn)手冊(cè)》的填寫精確性，職工調(diào)出或解除協(xié)議等，為其辦理養(yǎng)老保

險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2.8.4負(fù)責(zé)全廠職工離、退休、退養(yǎng)、退職工作。

2.8.5與安全技術(shù)處配合，負(fù)責(zé)工傷人員的保險(xiǎn)福利工作.

2.8.6負(fù)責(zé)工廠的全員勞動(dòng)協(xié)議制工作，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款。

2.8.7負(fù)責(zé)上崗證、工作證的管理工作。

2.8.8確定因病或非因工復(fù)傷職工醫(yī)療期，并按其中規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

2.8.9參與勞動(dòng)爭議調(diào)解、訴訟工作。

2.8.10證明職工直系供養(yǎng)親屬之間日勺關(guān)系及享有的待遇（醫(yī)療費(fèi)、撫恤金等）。

銷售企業(yè)

銷售企業(yè)在主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹集團(tuán)企業(yè)和工廠的經(jīng)營工作及營銷方

略，全面完畢

工廠卜達(dá)H勺制劑品種內(nèi)銷任務(wù)和指標(biāo)。

1.銷售企業(yè)職責(zé)、權(quán)限

1.1職責(zé)+

1.1.1負(fù)責(zé)制劑品種內(nèi)銷任務(wù)，有計(jì)劃地進(jìn)行工廠產(chǎn)品的宣傳推廣工作，開拓、鞏固

和擴(kuò)太銷售市場。

1.1.2負(fù)責(zé)核查貫徹所屬各地區(qū)、駐外辦事處回款及各品種銷售指標(biāo)，按月、季、年

全面完畢工廠制定

的回款及銷售計(jì)劃。

1.1.3參與制定工廠長遠(yuǎn)及近期（月、季）規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供市場需求信

息、價(jià)格信息及市

場發(fā)展趨勢(shì)，為平衡生產(chǎn)計(jì)劃提供根據(jù)。

1.1.4協(xié)調(diào)做好市場調(diào)研?、售后服務(wù)及市場信息反饋工作。

1.1.5負(fù)責(zé)組織參與全國醫(yī)藥訂貨會(huì)，簽訂銷售協(xié)議，且對(duì)經(jīng)濟(jì)協(xié)議的保密性負(fù)責(zé)。

1.1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)包材選購、包裝印刷工作?？茖W(xué)地制定實(shí)行廣告計(jì)戈I，

提高企業(yè)及產(chǎn)品

著名度。

1.1.7負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品的營銷方略及新產(chǎn)品U勺市場籌劃工作。

1.1.8參與制定工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案及促銷政策，并負(fù)責(zé)組織制定銷售企業(yè)經(jīng)擠

責(zé)任制方案。

1.2權(quán)限

1.2.1有權(quán)按工廠有關(guān)部門規(guī)定的管理極限對(duì)銷售企業(yè)所屬人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉

升、降級(jí)等處理

及人事安排。

1.2.2有權(quán)參與全國及地方性醫(yī)藥訂貨會(huì)議，簽訂產(chǎn)品內(nèi)銷協(xié)議，并協(xié)調(diào)組織實(shí)行。

1.2.3有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、倉儲(chǔ)管埋、包材質(zhì)量協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查，并有權(quán)提出改善處埋意

見。

1.2.4有權(quán)對(duì)積壓退貨產(chǎn)品協(xié)調(diào)有關(guān)郁門提出處埋意見和提議。

1R

1.2.5對(duì)企業(yè)日勺資金及獎(jiǎng)金有權(quán)使用和支配。

1.2.6對(duì)工廠產(chǎn)品市場價(jià)格日勺調(diào)整有提議權(quán)。

2.各地區(qū)職責(zé)、權(quán)限