排水污水管道外網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(圍標(biāo)之二)

正本

天津?qū)Ｓ闷?chē)產(chǎn)業(yè)園雨污分流改造工程項(xiàng)目項(xiàng)目

天津?qū)Ｓ闷?chē)產(chǎn)業(yè)園雨污分流改造工程項(xiàng)目標(biāo)段

投標(biāo)文件

技術(shù)標(biāo)部分

招標(biāo)備案號(hào)：12182017044010

標(biāo)段號(hào)：]

投標(biāo)人：（蓋公章）

法定代表人或被授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）

日期：2017年5月21日

目錄

目錄.........................................................1

第一章綜合說(shuō)明..............................................9

第一節(jié)編制說(shuō)明...........................................9

一、編制依據(jù)...........................................9

二、編制原則...........................................9

第二節(jié)項(xiàng)目工程概況.......................................11

一、工程概況...........................................11

二、施工部署指導(dǎo)思想...................................11

三、施工總體部署原則...................................12

四、施工總進(jìn)度計(jì)劃...................................12

第三節(jié)工程目標(biāo)...........................................13

第二章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置............................14

第一節(jié)總平面布置.........................................14

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨建布置.........................14

第三章勞動(dòng)力計(jì)劃............................................17

第一節(jié)擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃...........................17

一、項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)...........................17

二、技術(shù)管理人員配備................................20

三、工種勞動(dòng)力隊(duì)伍配備..............................21

第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施...............................21

一、進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮因素......................21

二、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施........................22

第四章工程施工進(jìn)度計(jì)劃....................................24

第一節(jié)工期目標(biāo)..........................................24

第1頁(yè)

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃......................................24

一、工期計(jì)劃........................................25

二、施工總進(jìn)度安排..................................25

第五章工期保證措施..........................................26

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成措施..................................26

一、進(jìn)度計(jì)劃分析.....................................26

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理..................................26

第二節(jié)各項(xiàng)資源保證工期計(jì)劃..............................26

一、技術(shù)力量投入計(jì)劃................................26

二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃..................................27

三、工期保障措施....................................28

四、確保工期的夜間施工保障措施......................36

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施..........................39

一、組織保障措施.....................................39

二、技術(shù)保證措施....................................41

第六章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.....................................46

第一節(jié)主要機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃..............................46

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備投入保證措施..............................48

一、機(jī)械管理人員和操作人員的保證措施..................48

二、機(jī)械使用計(jì)劃.....................................49

三、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn).....................................49

四、機(jī)械的保養(yǎng)和維修..................................49

第七章主要工程施工方案和質(zhì)量保證措施.......................51

第一節(jié)測(cè)量工程施工方案及措施............................51

一、排水管道測(cè)量....................................51

第2頁(yè)

二、道路測(cè)量.........................................52

第二節(jié)路面拆除工程.......................................54

第三節(jié)二灰碎石基層施工方案..............................55

一、施工技術(shù)方案.......................................56

二、工期保證體系及保證措施............................57

三、質(zhì)量管理體系及保證措施............................59

四、安全管理體系及保證措施............................65

五、環(huán)境保護(hù)體系及保證措施............................67

六、文明施工體系及保證措施............................69

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)防，事故應(yīng)急預(yù)案..................73

第四節(jié)玻纖格柵施工方案及措施............................80

一、水泥穩(wěn)定基層裂縫的成因及危害......................80

二、減少或防止路面出現(xiàn)病害的措施.....................81

三、材料介紹........................................81

四、施工工藝......................................85

第五節(jié)混凝土管道施工方案及措施..........................88

一、技術(shù)方案.........................................88

二、工程質(zhì)量目標(biāo)....................................88

三、施工方案.........................................88

四、基礎(chǔ)施工........................................92

五、管道安裝........................................93

六、施工工期安排及保證措施......................97

七現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及施工質(zhì)量保證體系..................98

八、工程質(zhì)量保證措施................................102

九施工安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案......................108

第3頁(yè)

十環(huán)境保護(hù)、文明施工措施..........................112

第六節(jié)PE管道施工方案及措施.............................116

一、管道的裝卸、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)........................116

二、管線溝槽開(kāi)挖....................................117

三、管道安裝與施工..................................119

四、PE管道安裝質(zhì)量保證措施.........................124

五、PE管道安裝安全措施.............................127

六、雨季施工措施....................................128

第七節(jié)混凝土路面施工方案................................130

一、路基工程..........................................130

二、路基填方施工......................................131

三、特殊地區(qū)路基處理..................................132

四、路面工程..........................................137

五、質(zhì)量保證措施....................................142

第八節(jié)瀝青混凝土路面施工方案及措施......................144

一、施工方案........................................144

二、質(zhì)量保證措施..................................169

第八章采用的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù).......................171

一、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用....................171

二、新技術(shù)應(yīng)用......................................171

三、新工藝應(yīng)用......................................171

四、新材料采用......................................172

五、新生設(shè)備運(yùn)用....................................172

六、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)172

第九章材料質(zhì)量保證措施.....................................174

第4頁(yè)

一、材料組織管理......................................174

二、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)..................175

三、合理組織材料供應(yīng)..................................176

四、合理地組織材料使用.............................176

第十章各工序的協(xié)調(diào)措施.....................................177

第一節(jié)各工序協(xié)調(diào)措施....................................177

第二節(jié)與參見(jiàn)各單位的協(xié)調(diào)措施............................179

一、組織協(xié)調(diào)制度......................................180

二、組織的協(xié)調(diào)措施....................................182

第H^一章安全保證措施.......................................188

第一節(jié)安全管理體系......................................188

第二節(jié)安全技術(shù)措施......................................188

第三節(jié)安全生產(chǎn)具體要求.................................190

第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電..................................190

一、安全用電技術(shù)管理..................................191

二、安全用電技術(shù)要求..................................192

第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施..................................197

一、現(xiàn)場(chǎng)消防措施....................................197

二、治安保衛(wèi)措施....................................201

第六節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案.....................................203

一、救援準(zhǔn)備.......................................203

二、物資準(zhǔn)備.......................................205

三、應(yīng)急救援響應(yīng)及演練.............................206

四、應(yīng)急救援措施...................................207

五、火災(zāi)急救.......................................208

第5頁(yè)

六、坍塌急救......................................209

七、高空墜落急救...................................210

八、機(jī)械傷人的急救.................................211

九、工地發(fā)生打架、斗毆、偷盜等事件應(yīng)急處理...........212

十、傳染病的預(yù)防與控制.............................212

H-?一、食物中毒急救...............................212

十二、煤氣中毒急救...............................213

十三、重大環(huán)境污染事故應(yīng)急處理與救援...............213

十四、防雨、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處理與救援...................214

第十二章雨季施工、夜間施工組織措施.........................216

第一節(jié)雨季施工方案.....................................216

一、雨季施工準(zhǔn)備工作.................................216

二、雨季施工技術(shù)措施..............................217

三、雨季施工原則.................................220

四、雨季施工注意事項(xiàng)...............................220

第二節(jié)夜間施工方案.....................................221

一、夜間施工方案.....................................221

二、夜間施工臨電安全措施...........................222

三、各工種夜間主要施工安全交底：...................223

四、夜間施工質(zhì)量安全保證措施.......................224

第十三章文明施工保證措施..................................226

第一節(jié)文明施工目標(biāo)....................................226

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理原則.....................................226

第三節(jié)文明施工保證措施.................................227

一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理......................................227

第6頁(yè)

二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理.......................227

三、分工標(biāo)志管理......................................228

四、現(xiàn)場(chǎng)防火管理......................................228

五、文明運(yùn)輸及外部協(xié)調(diào)管理...........................228

六、臨時(shí)設(shè)備及生活環(huán)境管理...........................228

七、民工及宿舍文明管理...............................228

八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理.................................229

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療站和急救措施.............................230

第五節(jié)傳染病的預(yù)防與控制...............................231

第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施..............................233

第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系.................................233

第二節(jié)施工環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施...........................233

第三節(jié)施工環(huán)境保護(hù)措施.................................234

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理原則.....................................237

第五節(jié)揚(yáng)塵整治管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序.......................238

第六節(jié)揚(yáng)塵整治控制措施.................................239

第七節(jié)環(huán)境保護(hù)控制措施.................................242

一、環(huán)保管理體系....................................242

二、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理...................................243

三、“揚(yáng)塵整治”技術(shù)保障措施.........................243

四、減少噪音擾民控制措施............................245

五、其他環(huán)保措施.....................................245

第十五章施工現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)ㄖ?、設(shè)施和管線保證措施...........248

第一節(jié)地上地下管線的保護(hù)...............................248

一、地下管線保護(hù)措施...............................248

第7頁(yè)

二、地上設(shè)施、周?chē)ㄖ锉Ｗo(hù)措施...................250

三、管道懸吊保護(hù)技術(shù)要點(diǎn).............................252

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施.....................................253

一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施...............................253

二、施工現(xiàn)場(chǎng)道路維護(hù)...............................253

三、地下管線敷設(shè)時(shí)對(duì)周?chē)ㄖ锏谋Ｗo(hù)措施...........254

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電維護(hù).............................254

五、施工現(xiàn)場(chǎng)消防維護(hù)...............................254

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)...............................255

第十六章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施...............................257

一、成品保護(hù).......................................257

二、工程保修承諾...................................258

三、施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供服務(wù)...................260

附件1：勞動(dòng)力計(jì)劃表.......................................264

附件2：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度圖.......................265

附件3：臨時(shí)用地表........................................267

附件4：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表.........................268

附件5：總平面布置圖.......................................270

第8頁(yè)

第一章綜合說(shuō)明

第一節(jié)編制說(shuō)明

一、編制依據(jù)

（一）天津?qū)Ｓ闷?chē)產(chǎn)業(yè)園雨污分流改造工程項(xiàng)目招標(biāo)文件；

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察

（三）施工技術(shù)、環(huán)保、安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件。

（四）結(jié)合我單位歷年來(lái)有關(guān)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工方法、施工資

源、施工裝備能力和管理水平。

（五）國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)

量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

2、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

3、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》

4、《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

5、《市政管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

6、《公路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程》

7、《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》

8、《工程測(cè)量規(guī)范》

二、編制原則

（一）根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們以招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘為基礎(chǔ)，針對(duì)

工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力,

本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量,

均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”的項(xiàng)目管理思路，根據(jù)以下

第9頁(yè)

原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。

1、確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)。

2、充分考慮本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工難點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)以確保

現(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對(duì)現(xiàn)況交通的

干擾，保證交通線路的安全通暢；采用成熟、可靠、先進(jìn)、有效的施工方

法，技術(shù)措施。

3、充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)。

4、以總體施工部署、施工進(jìn)度安排、主要施工項(xiàng)目及關(guān)鍵工序的施

工方案和技術(shù)保證措施為本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。

5、采用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。

6、推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。

第10頁(yè)

第二節(jié)項(xiàng)目工程概況

一、工程概況

（一）項(xiàng)目名稱：天津?qū)Ｓ闷?chē)產(chǎn)業(yè)園雨污分流改造工程

（二）建設(shè)地點(diǎn)：天津?qū)Ｓ闷?chē)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)

（三）建設(shè)單位：天津廣成宏凱園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司

（四）資金來(lái)源及落實(shí)情況：政府投入，已落實(shí)。

（五）工期要求：計(jì)劃開(kāi)工日期2017年6月1日，計(jì)劃竣工日期2017

年9月10日。

（六）質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

（七）工程簡(jiǎn)介：

天津市專用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)污水管道工程，室外道路為園區(qū)道路，主要

為鋪設(shè)污水管道和路面修復(fù)，排水管道長(zhǎng)19933米，最大管徑DN600。其

中：中興街1502米、八一街1396米、天陽(yáng)街1361米、九華街986米、

龍山街1021米、天成街2788米、薊運(yùn)河街1259米、州河街1280米、福

山大道842米、翠屏路944米、府君路1100米、金山路855米、東昌路

2012米、盤(pán)龍山路1760米、環(huán)秀湖路827米。

二、施工部署指導(dǎo)思想

（一）根據(jù)本公司建立的質(zhì)量保證體系，發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理和

裝備優(yōu)勢(shì)，精心組織、精心施工、全心全意為業(yè)主服務(wù)，千方百計(jì)滿足業(yè)

主需要。優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，嚴(yán)格“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等六個(gè)造

成質(zhì)量波動(dòng)因素的管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序受控，全

面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)，建設(shè)業(yè)主滿意的工程。

（二）本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提,

一切施工團(tuán)體直轄市管理即人、料、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保

第11頁(yè)

施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。

（三）組織計(jì)劃施工內(nèi)容有路基處理、防護(hù)、安全設(shè)施、路面等工程,

為加快施工進(jìn)度，對(duì)于這些施工內(nèi)容應(yīng)實(shí)行充分的交叉施工，作為承包方

我們將編制一份嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、施工總體部署原則

本工程施工結(jié)構(gòu)情況繁簡(jiǎn)不一，施工難度也有一定差異。根據(jù)本工程

的現(xiàn)場(chǎng)情況和本公司施工管理資質(zhì)配備情況，施工總體部署確定以下原

則：

（一）中標(biāo)后立即組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施施工前期準(zhǔn)備工

作。

（二）根據(jù)工程質(zhì)量要求，總工期為主控項(xiàng)目，工程質(zhì)量目標(biāo)控制也

以其為主控項(xiàng)目。

四、施工總進(jìn)度計(jì)劃

（一）根據(jù)業(yè)主工期要求，結(jié)合本公司自身實(shí)力和選定的施工方案，

以及對(duì)本工程人力、物力、財(cái)力的投入力度，確保本工程于2017年9月

10前完工（詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)附后施工總體計(jì)劃表）。

（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排路基、

路面工程施工等工程的施工程序和工期計(jì)劃。

（三）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計(jì)時(shí)”的方式，以“大滾動(dòng)、

大流水、動(dòng)態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃”分級(jí)管理的模

式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，其要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指導(dǎo)計(jì)劃為前提，一級(jí)網(wǎng)

絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為

輔助，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。

第12頁(yè)

第三節(jié)工程目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)：在施工中嚴(yán)格按國(guó)家、成都市及有關(guān)部門(mén)頒布的現(xiàn)行技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定符合國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足成都

市建委竣工驗(yàn)收備案要求。

質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工期目標(biāo)：

按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時(shí)按質(zhì)地完成施工任務(wù)。

計(jì)劃工期：102日歷天

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管

理，杜絕工傷，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》施工工地。

四、環(huán)保及文明施工目標(biāo)：

達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求。

第13頁(yè)

第二章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置

第一節(jié)總平面布置

總平面布置的合理性將直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度、文明施工和

安全等，為了保證施工順利進(jìn)行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況以及現(xiàn)場(chǎng)

文明施工要求，確定平面布置原則如下：

(1)與建設(shè)方協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一意見(jiàn)。

(2)布置情況：材料堆場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)。

(3)場(chǎng)內(nèi)施工道路布置合理，綜合考慮各種情況，保證施工運(yùn)輸暢

通。

(4)施工用電、用水根據(jù)電源及水源位置盡量減少管線回路，滿足

施工規(guī)范要求。

(5)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施警衛(wèi)室、辦公室、庫(kù)房均采用彩鋼板活動(dòng)板

房

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨建布置

1、臨時(shí)便道及導(dǎo)行

工程位于天津市專用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，周邊道路交通方便，可利用現(xiàn)

有道路作為臨時(shí)便道。

2、施工用水

現(xiàn)場(chǎng)用水布置：施工用水從附近自來(lái)水管接入，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)10

立方水罐。本工程施工用水主要為：道路結(jié)構(gòu)層養(yǎng)護(hù)等。主要施工用水點(diǎn)

設(shè)置集水坑蓄水，以保證施工用水需要。

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3、施工用電

現(xiàn)場(chǎng)用電布置：現(xiàn)場(chǎng)用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供看管材料的臨時(shí)設(shè)施使用，發(fā)

電機(jī)加隔音措施，并接地處理。生活區(qū)為租用民房，不存在臨時(shí)供電問(wèn)題。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工場(chǎng)地的建設(shè)

如我單位中標(biāo)，我單位將在天津市專用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)或其附近租民

房作為生活區(qū)，廠區(qū)內(nèi)不設(shè)臨時(shí)生活設(shè)施。

5、機(jī)械、材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)的布置和原材料的采購(gòu)情況

在廠內(nèi)適當(dāng)施工區(qū)停放各種機(jī)械和大宗材料如磚、碎石、管材，避免

出現(xiàn)二次倒運(yùn)材料。各種原材料必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后方

使用；且必須具有產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)技術(shù)資料隨材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行

收集保管。

原材料必須符合合同約定、設(shè)計(jì)圖紙的要求和招標(biāo)文件的要求。

6、施工排水設(shè)施

施工區(qū)排水：我們將根據(jù)實(shí)際情況，并利用原有的排水系統(tǒng)，保證雨

后能在短時(shí)間內(nèi)排除積水，進(jìn)行施工。

場(chǎng)區(qū)內(nèi)的地面積水、車(chē)輛沖冼廢水排入主排水溝內(nèi)，經(jīng)沉淀池凈化處

理后，再排入廠區(qū)內(nèi)的市政排水管道內(nèi)。

7、通訊

在項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員配備移動(dòng)電話，用與業(yè)主、監(jiān)理及外界溝

通協(xié)調(diào)和進(jìn)行信息管理。

配備一套完整的辦公系統(tǒng)，主要包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、

數(shù)碼照相機(jī)等，便于辦公。

8、總體部署

進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工需要，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用地，選擇

適當(dāng)位置處設(shè)置一一主要材料庫(kù)房、項(xiàng)目部辦公室等。各施工區(qū)域分別設(shè)

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置一一臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)材料加工區(qū)及臨時(shí)垃圾堆放處。施工期間各

施工區(qū)域配置足夠的消防器材。施工區(qū)域的臨時(shí)設(shè)施將根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行

相應(yīng)調(diào)整，以便于滿足施工需要。所有以上位置的設(shè)置應(yīng)充分考慮不影響

場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、消防、環(huán)境保護(hù)等方面要求（各施工位置需與業(yè)主協(xié)商后設(shè)置）。

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨水將根據(jù)總包指定接駁點(diǎn)按規(guī)范要求進(jìn)行接駁。

現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是

體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為保證施工安全，在現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù)

和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)分別存放材料。同時(shí)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)有序，為保證

材料的使用，本項(xiàng)工程我公司將配備足夠的勞動(dòng)力負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸。

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有臨時(shí)設(shè)施的具體位置均須與發(fā)包人方協(xié)商后確定，并按

照其位置要求進(jìn)行布設(shè)。

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第三章勞動(dòng)力計(jì)劃

第一節(jié)擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃

一、項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)

該工程將作為我公司2017年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，我公司將成立汽車(chē)產(chǎn)

業(yè)園區(qū)雨污分流工程項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)抽調(diào)技術(shù)水

平高，思想素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對(duì)工程組織

與指揮，實(shí)行項(xiàng)目法管理，行使項(xiàng)目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，對(duì)

工程實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理”五大目標(biāo)控制，確保工

程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項(xiàng)目部設(shè)置的原則是：“精干、高效、統(tǒng)一”。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)一名組成決策層；管理層設(shè)五部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理；作業(yè)層由

公司各專業(yè)施工小組組成，成建制進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組成詳見(jiàn)(項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖)。

工程部安全協(xié)調(diào)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部［機(jī)械材料部綜合辦公室

1.1項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)的職責(zé)

1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：

(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，建立并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體

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系，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。主持全面工作，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織、任務(wù)安

排、財(cái)務(wù)、工程質(zhì)量、安全、工期、成本負(fù)責(zé)。

(2)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量策劃，安排編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃。

(3)推行全面質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量體系運(yùn)行，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理

活動(dòng)。加強(qiáng)過(guò)程(工序)控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制和質(zhì)量記錄等

重要環(huán)節(jié)的管理和控制，確保工程質(zhì)量。

(4)安排工程項(xiàng)目質(zhì)量審核和體系評(píng)審，采取糾正預(yù)防措施，確保質(zhì)量

體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)。

(5)參加合同評(píng)審。

(6)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全整體把握。

1.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理(兼安全項(xiàng)目經(jīng)理)：

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)施

工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)，組織施工生產(chǎn)。

(3)組織質(zhì)量體系運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備以及不

合格品控制等質(zhì)量要素的管理和控制，保證提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和服

務(wù)。

(4)加強(qiáng)文明施工和成果保護(hù)管理。

(5)參加工程項(xiàng)目質(zhì)量審核，采取糾正和預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量工作，提

IWJ產(chǎn)品質(zhì)量。

(6)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組組長(zhǎng)統(tǒng)一部署，相互配合，服從項(xiàng)目部統(tǒng)

一指揮，在安全的前提下，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全運(yùn)行的監(jiān)控，執(zhí)行公司的安全環(huán)境體系文件，確保

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公司安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

(1)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行策劃和組織

體系運(yùn)行。

(2)主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程(工序)控制、檢驗(yàn)

試驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。

(4)主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量，工藝水平負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)

責(zé)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面聯(lián)系。

(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處理工程技術(shù)質(zhì)量事宜，推廣應(yīng)用新

技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)工程技術(shù)質(zhì)量。

(6)組織工程項(xiàng)目審核，采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證實(shí)施效果。

1.1.4工程部：

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。

(2)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)

文件。

(3)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行。

(4)負(fù)責(zé)文件資料控制過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可

追溯性。不合格品控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管理和控制。

(5)負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施效果。

(6)負(fù)責(zé)工程成果保護(hù)控制，編制實(shí)施細(xì)則，檢查實(shí)施效果。

(7)組織工程質(zhì)量審核，保證提供合格產(chǎn)品。

(8)參與工程交工，做好交工技術(shù)文件的收集、整理和交付工作。

1.1.5安全協(xié)調(diào)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：

(1)貫徹執(zhí)行公司安全質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、

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培訓(xùn)教育工作。

(2)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃，從人員資金等方面為施工提供保證。

(3)組織合同評(píng)審，保證履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)。

(4)組織工程交付、辦理交接手續(xù)。

(5)負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、后勤保障等。

(6)組織安全檢查，負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算、財(cái)務(wù)、勞資等管理。

1.1.6設(shè)備材料部:

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。

(2)對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行控制，編制采購(gòu)計(jì)劃和文件，按規(guī)定要求進(jìn)行

采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

(4)負(fù)責(zé)設(shè)備材料的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)工作，提供適宜的場(chǎng)地(庫(kù)房)，

保證不丟失、損壞變質(zhì)。

(5)按公司機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理控制，保證機(jī)具設(shè)

備滿足施工需要。

二、技術(shù)管理人員配備

公司對(duì)本工程項(xiàng)目高度重視，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目部，建立以公司總工程師為

首的質(zhì)量管理保證體系，確保該工程圓滿實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人；項(xiàng)目副經(jīng)

理1人；施工組長(zhǎng)1人；質(zhì)檢組長(zhǎng)1人；設(shè)備材料組長(zhǎng)1人；安全組長(zhǎng)1

人。

各組下設(shè)人員如下：

施工組：施工員2人；

質(zhì)檢組：質(zhì)檢員2人。測(cè)量工程師1人；資料員1人；造價(jià)員1人；試驗(yàn)

員1人；。

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設(shè)備材料部：機(jī)械員1人；材料員1人。

安全部：專責(zé)安全員2人；民管員1人。

項(xiàng)目部對(duì)其下屬各部門(mén)進(jìn)行明確的責(zé)任化分,實(shí)行責(zé)任制。各部門(mén)緊密團(tuán)

結(jié)、分工協(xié)作、力爭(zhēng)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目部管理人員均持證上崗。

三、工種勞動(dòng)力隊(duì)伍配備

各工種施工隊(duì)由公司統(tǒng)一調(diào)配，公司將派出最優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備和專業(yè)

人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，入場(chǎng)后分別組成司機(jī)械工、水暖工、

電工、焊工、瓦工、清雜工、司機(jī)等專業(yè)隊(duì)。

工種勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》；

第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施

施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、

安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。

一、進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮因素

(1)勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的

特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的

培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。

(2)勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度

安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，

使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。

(3)勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高

效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。

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根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水

平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。

二、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施

高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，

為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：

(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定

額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和

勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,

由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并

及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

(2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。

(3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春

種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足

工程的需要。

(4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)

家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員

了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)

劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

(5)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人

干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。

(6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的

，=1士[Hi*

而要o

(7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，

第22頁(yè)

優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。

（8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的

安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充

分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。

（9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。

（10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門(mén)的

人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整。

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第四章工程施工進(jìn)度計(jì)劃

本次工程項(xiàng)目施工面廣，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工

任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)

參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化

組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我

公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)?劃、主

要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方

面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過(guò)

對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效

組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、

經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施

工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第一節(jié)工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件要求，我方將工期擬定于：

計(jì)劃開(kāi)工日期為：2017年6月1日

計(jì)劃完工日期為：2017年9月10日

總工期：102日歷天

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

第24頁(yè)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)

作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工

期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。

一、工期計(jì)劃

考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中

之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期

安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。

根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等

因素，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求，保

證在總包的要求工期內(nèi)完成整個(gè)幕墻工程，并達(dá)到總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要

求，為整體工程的順利完工做出保障。

二、施工總進(jìn)度安排

施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指

導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用；我們綜合研究和個(gè)方面的情況，

根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件

施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主

要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方

面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過(guò)

對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效

組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、

經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施

工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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第五章工期保證措施

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成措施

一、進(jìn)度計(jì)劃分析

以往類似工程為參考，結(jié)合我司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備實(shí)力，對(duì)整個(gè)工

程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，本工程工期確定為102個(gè)日歷天，保證完成本工程

范圍內(nèi)所有工程。

創(chuàng)造施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件：施工進(jìn)度能否按時(shí)完成，存在諸多

制約因素，作為承建的總承包方，我們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提前編制進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料、料具、勞動(dòng)力等計(jì)劃，

在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推陳出新，層層落實(shí)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

四級(jí)進(jìn)度管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度

計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)

劃完成的前提下，保證月進(jìn)度、階段性進(jìn)度以及總進(jìn)度立即化的完成。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，并與

經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工程各節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工總

進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃進(jìn)行總控制，并層層落實(shí)至工長(zhǎng)，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)各項(xiàng)資源保證工期計(jì)劃

一、技術(shù)力量投入計(jì)劃

我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效

快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位,

第26頁(yè)

而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專

業(yè)的施工技術(shù)人員。

（1）多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)

化，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。

（2）我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員上千人。在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度，我司可隨

時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。

（3）在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人

員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反

應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。

（4）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量,

全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。

（5）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按IS09001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)

設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一

次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。

二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動(dòng)

力組織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況，進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞

動(dòng)力。

（1）勞動(dòng)力安排

勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與

進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排：

1）本工程隨著施工逐步的展開(kāi)主要工種安排有：測(cè)量放線工、技術(shù)

安裝工、運(yùn)輸工、電焊工、電工、水暖工、瓦工等。

2）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)

第27頁(yè)

場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事

宜的交接工作等。

3）施工人員：將派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意

識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并鄭重承諾將以高

效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法

達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家

規(guī)定。

（2）勞動(dòng)力基本要求

1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下；

2）經(jīng)過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等；

3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

（3）勞動(dòng)力來(lái)源及安排

計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動(dòng)力100人，勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工

隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工

中。

三、工期保障措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析

本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地廣，材料進(jìn)場(chǎng)組織困難，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多，參建

施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出

可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：

（1）施工組織影響因素

施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料

運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及

時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，我們將加強(qiáng)組

織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。

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(2)不利的施工條件影響因素

1)安全、文明施工及環(huán)保方面的影響

本工程位于薊州區(qū)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的中心地帶，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重

要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。

2)周邊市政道路交通管制的影響

本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運(yùn)輸，影響施工進(jìn)度。

3)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的影響

本工程位于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶，施工場(chǎng)地廣，現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地小,

現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。

(3)各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響

本工程設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化

設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，

協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。

2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析

(1)從工程管理方面分析。

1)有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

本工程主要為排水管道工程及路面恢復(fù)工程，我司完成過(guò)一大批類似

工程，鍛煉和造就了一大批安裝管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)

驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套框架幕墻施工管理方法。為本工程的順利完工奠定

基礎(chǔ)。

2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。

我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程

的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀

人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和

制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解

第29頁(yè)

施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事實(shí)

上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

3）對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。

投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。

投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的

招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程

中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定

了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織

中。

4）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)

劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)

隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，

每一條線路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分

析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。

⑵從施工組織方面分析。

1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。

本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個(gè)

區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行

施工;這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

2）流水施工，資源分配相對(duì)均勻。

在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工

程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。

3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。

在施工程序上，是以排水的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的

施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自

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的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。

⑶從資源保障方面分析。

1）資金：

在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．?dāng)出現(xiàn)未到業(yè)

主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。2）勞

動(dòng)力資源方面：

本工程體量大，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力

是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)

伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的IS09001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)

力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從

招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。

3）物資資源方面：

由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資

金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保

證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)