全書教學(xué)課件：成本與管理會(huì)計(jì)

成本與管理會(huì)計(jì)COSTANDMANAGEMENTACCOUNTING第1章概論01-3本章要點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系何謂管理會(huì)計(jì)？運(yùn)用一系列專門的方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。第1節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵01-4管理會(huì)計(jì)的對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值（資金）運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源有效利用、報(bào)告第1節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵01-5第2節(jié)相關(guān)概念的辨析01-6會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)第一層第二層第三層管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的比較管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，但管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于技術(shù)與方法，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的分析和反映，一般不直接接觸資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理；而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于技術(shù)與方法的應(yīng)用，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理。01-7第2節(jié)相關(guān)概念的辨析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，二者最主要的不同是職能和服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層，又稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部利益相關(guān)者，又稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。01-8第2節(jié)相關(guān)概念的辨析管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的比較成本會(huì)計(jì)是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)，核心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)提供的信息資料有兩個(gè)基本要求：一是要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要，二是要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，即既為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)，又為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)。01-9第2節(jié)相關(guān)概念的辨析第2章成本的概念和分類02-11本章要點(diǎn)成本的概念制造成本和非制造成本固定成本、變動(dòng)成本和混合成本管理學(xué)中成本的概念企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的過(guò)程中所消耗資源的貨幣總和。會(huì)計(jì)中成本的概念為達(dá)到某一個(gè)特定的目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨幣計(jì)量的耗費(fèi)。成本的功能保證任何功能的所得必須大于所費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。第1節(jié)成本的概念和功能02-12基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的分類基于管理目的分類基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的與管理目的結(jié)合分類第2節(jié)成本的分類02-13基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的分類按經(jīng)濟(jì)用途分制造成本：生產(chǎn)單位（如車間）在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。非制造成本：管理部門在組織和管理過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。第2節(jié)成本的分類02-14制造成本直接人工——生產(chǎn)工人的工資。直接材料——包括原材料和外購(gòu)半成品。制造費(fèi)用——為制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的間接費(fèi)用。間接人工：為生產(chǎn)提供勞務(wù)但不直接進(jìn)行產(chǎn)品制造，設(shè)備維護(hù)等人員工資。間接材料：不易或不必歸入某一特定產(chǎn)品的材料成本。其他制造費(fèi)用：生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。02-15第2節(jié)成本的分類非制造成本銷售費(fèi)用：為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本，包括銷售人員工資、銷售部門的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、廣告費(fèi)等。管理費(fèi)用：制造成本和銷售費(fèi)用以外的所有辦公和管理費(fèi)用，包括行政管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)理財(cái)過(guò)程中發(fā)生的各種成本。第2節(jié)成本的分類02-16基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的分類按與特定成本計(jì)算對(duì)象的關(guān)系分直接成本：成本發(fā)生時(shí)即可確認(rèn)非直接成本：成本發(fā)生時(shí)不能確認(rèn)按與收入相匹配的時(shí)間分產(chǎn)品成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，與會(huì)計(jì)期間無(wú)關(guān)期間費(fèi)用：與會(huì)計(jì)期間相關(guān)，與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系第2節(jié)成本的分類02-17基于管理目的分類按成本性態(tài)分固定成本變動(dòng)成本混合成本第2節(jié)成本的分類02-18固定成本在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量的影響，如行政管理人員的工資、辦公費(fèi)等。第2節(jié)成本的分類02-19成本總額業(yè)務(wù)量單位固定成本業(yè)務(wù)量固定成本的分類酌量性固定成本：管理者可以改變其支出數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。約束性固定成本：管理者無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本。如房屋及設(shè)備租金、管理人員工資等。第2節(jié)成本的分類02-20變動(dòng)成本在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)的成本，如直接材料費(fèi)、工人的計(jì)件工資等。第2節(jié)成本的分類02-21成本總額業(yè)務(wù)量單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量變動(dòng)成本的分類酌量性變動(dòng)成本：管理者可以改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人工資、銷售提成等。約束性變動(dòng)成本：管理者無(wú)法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。如直接材料成本等。第2節(jié)成本的分類02-22混合成本半變動(dòng)成本（圖1）：y=a+bx，電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等。半固定成本（圖2）：近似為y=bx，化驗(yàn)員、質(zhì)檢員工資。延伸變動(dòng)成本（圖3）：加班工資等。第2節(jié)成本的分類02-23成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量圖1圖2圖3混合成本的分解高低點(diǎn)法：選取成本最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，求解y=a+bx。散布圖法：根據(jù)業(yè)務(wù)量和成本分布圖，畫出成本線。賬戶分析法根據(jù)賬戶內(nèi)容，判定成本性態(tài)。適用于成本性態(tài)比較明顯的成本項(xiàng)目。工程分析法運(yùn)用工業(yè)工程的方法，估算固定成本和變動(dòng)成本。適用于可以從客觀立場(chǎng)進(jìn)行觀察、分析和測(cè)定的投入產(chǎn)出過(guò)程，如直接材料、直接人工、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)瘸杀镜臏y(cè)定。第2節(jié)成本的分類02-24按成本可控性分可控成本不可控成本可控成本需滿足的條件責(zé)任單位或責(zé)任者能夠事先了解將要發(fā)生的成本；責(zé)任單位或責(zé)任者能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效計(jì)量；責(zé)任單位或責(zé)任者能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。第2節(jié)成本的分類02-25按管理需要分機(jī)會(huì)成本差量成本邊際成本沉沒(méi)成本付現(xiàn)成本第2節(jié)成本的分類02-26第3章本量利分析03-28本章要點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析敏感性分析本量利分析的概念對(duì)成本、銷售量和利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行分析的方法。本量利分析的主要內(nèi)容盈虧臨界點(diǎn)分析（盈虧平衡分析）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析敏感性分析第1節(jié)本量利分析的基本假設(shè)03-29本量利分析的基本假設(shè)相關(guān)范圍假設(shè)模型線性假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)第1節(jié)本量利分析的基本假設(shè)03-30相關(guān)范圍假設(shè)期間假設(shè)：成本均體現(xiàn)在特定的期間內(nèi)。業(yè)務(wù)量假設(shè)：成本均體現(xiàn)在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。模型線性假設(shè)固定成本不變變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系（）銷售收入與銷售量呈線性關(guān)系（）第1節(jié)本量利分析的基本假設(shè)03-31產(chǎn)銷平衡假設(shè)本量利分析中的“量”指的是銷售量，而非產(chǎn)量。但在進(jìn)行分析時(shí)，假設(shè)產(chǎn)量=銷售量。品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中的比重不變?；A(chǔ)假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理或準(zhǔn)確地分解為固定成本和變動(dòng)成本。第1節(jié)本量利分析的基本假設(shè)03-32盈虧臨界點(diǎn)分析的幾個(gè)基本概念盈虧臨界點(diǎn)：利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量或銷售額，也稱為盈虧平衡點(diǎn)、保本點(diǎn)等。邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益）：銷售收入扣除變動(dòng)成本后為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，即銷售收入-變動(dòng)成本。單位邊際貢獻(xiàn)：銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本。第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-33盈虧臨界點(diǎn)分析的基本公式利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本利潤(rùn)=銷售量×銷售價(jià)格-銷售量×單位變動(dòng)成本-固定成本P=V×SP-V×VC-FC其中，P—利潤(rùn)（profit），V—銷售量（volume），SP—銷售價(jià)格（sellingprice），VC—單位變動(dòng)成本（variablecost），F(xiàn)C—固定成本（fixedcost），TR—銷售收入（totalrevenue），TC—總成本（totalcost）第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-34盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算P為零時(shí)，計(jì)算V。其中，SP-VC即為單位邊際貢獻(xiàn)。稱為邊際貢獻(xiàn)率。第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-35例3-1，P48。盈虧臨界銷售量（件）盈虧臨界銷售額=2500×50=125000（元）邊際貢獻(xiàn)率=第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-36盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)銷售量占企業(yè)正常銷售量的百分比。安全邊際正常銷售量（現(xiàn)有銷售量）超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-37與安全邊際率有關(guān)的兩個(gè)公式第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-38例3-2，P50。盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=2500/4000=62.5%安全邊際=4000-2500=1500（件）安全邊際率=1500/4000=37.5%例3-3，P51。盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際（率）第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-39相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響其他因素不變的情況下，固定成本越高，盈虧臨界點(diǎn)銷售量越高。其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)銷售量越高。其他因素不變的情況下，銷售價(jià)格越高，盈虧臨界點(diǎn)銷售量越低。其他因素不變的情況下，全部產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率越高，盈虧臨界點(diǎn)銷售量越低。第2節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析03-40實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的模型其中，Pt—目標(biāo)利潤(rùn)，Vt—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。第3節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析03-41實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)的模型例3-8，P60-61。03-42第3節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析相關(guān)因素對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響其他因素不變的情況下，固定成本越高，則目標(biāo)利潤(rùn)越低，或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量越高。其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，則目標(biāo)利潤(rùn)越低，或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量越高。其他因素不變的情況下，銷售價(jià)格越高，則目標(biāo)利潤(rùn)越高，或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量越低。總之，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)可酌情選擇降低單位變動(dòng)成本、降低固定成本、提高（降低）銷售價(jià)格等措施。03-43第3節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析敏感性分析當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)（利潤(rùn)）的周圍條件發(fā)生變化時(shí)，導(dǎo)致這個(gè)系統(tǒng)（利潤(rùn)）的狀態(tài)發(fā)生怎樣的變化，是敏感抑或不敏感。有關(guān)因素臨界值的確定（P=0時(shí)）第4節(jié)敏感性分析03-44例3-11，P64。銷售量的臨界值：V=60000/（50-20）=2000（件）銷售價(jià)格的臨界值：SP=60000/5000+20=32（元/件）單位變動(dòng)價(jià)格的臨界值：VC=50-60000/5000=38（元/件）固定成本的臨界值：FC=5000×（50-20）=150000（元）03-45第4節(jié)敏感性分析有關(guān)因素的變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響敏感系數(shù)：反映利潤(rùn)對(duì)有關(guān)因素變化的敏感程度。固定成本的敏感系數(shù)=單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=銷售價(jià)格的敏感系數(shù)=銷售量的敏感系數(shù)=03-46第4節(jié)敏感性分析續(xù)例3-11，計(jì)算各因素的敏感系數(shù)。目標(biāo)利潤(rùn)P=5000×（50-20）-60000=90000（元）固定成本的敏感系數(shù)=-60000/90000=-0.67單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-5000×20/90000=-1.11銷售價(jià)格的敏感系數(shù)=5000×50/90000=2.78銷售量的敏感系數(shù)=（50-20）×5000/90000=1.6703-47第4節(jié)敏感性分析關(guān)于敏感系數(shù)的幾點(diǎn)結(jié)論：某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，則表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為負(fù)向關(guān)系，如固定成本、單位變動(dòng)成本。某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)，則表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為正向關(guān)系，如銷售價(jià)格、銷售量。敏感程度與敏感系數(shù)的符號(hào)無(wú)關(guān)，只與敏感系數(shù)的數(shù)值有關(guān)，敏感系數(shù)的數(shù)值越大，敏感程度越高。通常而言，銷售價(jià)格的敏感系數(shù)最大，即利潤(rùn)對(duì)銷售價(jià)格的變動(dòng)最敏感。03-48第4節(jié)敏感性分析第4章經(jīng)營(yíng)決策04-50本章要點(diǎn)品種決策產(chǎn)品組合優(yōu)化決策生產(chǎn)組織決策定價(jià)決策品種決策的內(nèi)容生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)零部件是自制還是外購(gòu)半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否需要進(jìn)一步加工決策標(biāo)準(zhǔn)成本或邊際貢獻(xiàn)額第1節(jié)品種決策04-51生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策方法：邊際貢獻(xiàn)分析法，具體依據(jù)如下：在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，進(jìn)行擇優(yōu)決策（例4-1）。在存在專屬成本的情況下，首先計(jì)算不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)額（邊際貢獻(xiàn)總額-專屬成本），然后通過(guò)比較剩余邊際貢獻(xiàn)額，進(jìn)行擇優(yōu)決策（例4-2）。在企業(yè)的某項(xiàng)資源（原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)額或單位資源邊際貢獻(xiàn)額，進(jìn)行擇優(yōu)決策（例4-3）。第1節(jié)品種決策04-52虧損產(chǎn)品的決策決策方法1：邊際貢獻(xiàn)分析法，具體依據(jù)如下：如果虧損產(chǎn)品不能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，而且不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，通常不應(yīng)停產(chǎn)（例4-4）。如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，但存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，能夠使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)（例4-5）。第1節(jié)品種決策04-53虧損產(chǎn)品的決策決策方法2：差量分析法——根據(jù)兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇。差量收入：兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差量成本：兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。差量損益：差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。決策依據(jù)：當(dāng)差量損益(A-B)＞0時(shí)，選A方案；當(dāng)差量損益(A-B)＜0時(shí)，選B方案。第1節(jié)品種決策04-54自制還是外購(gòu)的決策決策方法：增量成本法或成本無(wú)差別點(diǎn)法。具體的決策類型：外購(gòu)不減少固定成本自制增加固定成本外購(gòu)時(shí)有租金收入不分配訂購(gòu)費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用第1節(jié)品種決策04-55外購(gòu)不減少固定成本的決策決策方法：增量成本法。決策依據(jù)：當(dāng)自制單位變動(dòng)成本＞購(gòu)買價(jià)格時(shí)，選擇外購(gòu)；當(dāng)自制單位變動(dòng)成本＜購(gòu)買價(jià)格時(shí)，選擇自制。例4-7，P93。自制單位變動(dòng)成本60元＜外購(gòu)單位價(jià)格65元，所以選擇自制。第1節(jié)品種決策04-56自制增加固定成本的決策決策方法1：增量成本法。決策依據(jù)：當(dāng)自制方案的增量成本（變動(dòng)成本+專屬固定成本）＞購(gòu)買成本時(shí)，選擇外購(gòu)；當(dāng)自制方案的增量成本（變動(dòng)成本+專屬固定成本）＜購(gòu)買成本時(shí)，選擇自制。第1節(jié)品種決策04-57例4-8，P94。自制增量成本=6×860+1200=6360（元）外購(gòu)增量成本=8.4×860=7224（元）自制增量成本＜外購(gòu)增量成本，所以選擇自制。第1節(jié)品種決策04-58自制增加固定成本的決策決策方法2：成本無(wú)差別點(diǎn)法。決策依據(jù)：令外購(gòu)增量成本=自制增量成本，計(jì)算兩種方案的成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量與需求量的大小關(guān)系，選擇外購(gòu)還是自制。第1節(jié)品種決策04-59成本無(wú)差別點(diǎn)法外購(gòu)增量成本=購(gòu)買價(jià)格*x自制增量成本=自制增加的專屬固定成本+自制單位變動(dòng)成本*x成本無(wú)差別點(diǎn)x（成本分界點(diǎn)）=第1節(jié)品種決策04-60成本無(wú)差別點(diǎn)法當(dāng)年需求量＜成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇外購(gòu)；當(dāng)年需求量＞成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇自制。第1節(jié)品種決策04-61外購(gòu)增量成本自制增量成本年需求量年成本成本無(wú)差別點(diǎn)0例4-8，P94。成本無(wú)差別點(diǎn)=1200/（8.4-6）=500（件）年需求量860件＞500件，所以選擇自制。例4-9，P96。假設(shè)零件年需求量為3500件。自制增量成本=2200+3500×1=5700（元）外購(gòu)增量成本=3500×1.55=5425（元）自制增量成本＞外購(gòu)增量成本，所以選擇外購(gòu)。如果零件年需求量為2500、4500件呢？第1節(jié)品種決策04-62外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策決策方法：增量成本法。決策依據(jù)：將租金收入（或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額）作為自制方案的機(jī)會(huì)成本，納入自制增量成本的一部分。當(dāng)自制方案的增量成本（變動(dòng)成本+租金收入）＞購(gòu)買成本時(shí)，選擇外購(gòu)；當(dāng)自制方案的增量成本（變動(dòng)成本+租金收入）＜購(gòu)買成本時(shí)，選擇自制。第1節(jié)品種決策04-63例4-10，P97。自制增量成本=10×5000+3200=53200（元）外購(gòu)增量成本=12×5000=60000（元）自制增量成本＜外購(gòu)增量成本，所以選擇自制。第1節(jié)品種決策04-64不分配訂購(gòu)費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用的決策決策方法：增量成本法。決策依據(jù)：計(jì)算自制增量成本：變動(dòng)成本+附屬成本（生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和）；計(jì)算外購(gòu)增量成本：購(gòu)買價(jià)款+附屬成本（訂購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和）；比較自制增量成本與外購(gòu)增量成本，選其小者。第1節(jié)品種決策04-65例4-11，P97。如果外購(gòu)：外購(gòu)價(jià)款=8×7200=57600（元）附屬成本(訂購(gòu)費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用)=外購(gòu)總成本=57600+1247.08=58847.08（元）如果自制：變動(dòng)成本=7×7200=50400（元）附屬成本(生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用)=自制總成本=50400+1138.42=51538.42（元）外購(gòu)總成本＞自制總成本，所以選擇自制。第1節(jié)品種決策04-66半成品是否進(jìn)一步加工決策依據(jù)：計(jì)算進(jìn)一步加工后增加的收入；計(jì)算進(jìn)一步加工后增加的成本；比較差量收入和差量成本，如果前者大于后者，則進(jìn)一步加工；反之，不進(jìn)一步加工。第1節(jié)品種決策04-67例4-12，P98。差量收入=（30-24）×3800=22800（元）差量成本=（20-16）×3800+800=16000（元）差量收入＞差量成本，所以進(jìn)一步加工。第1節(jié)品種決策04-68聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品：在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。如石油加工的產(chǎn)品：汽油、煤油、潤(rùn)滑油等。聯(lián)合成本：分離前的成本，按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給聯(lián)產(chǎn)品。是沉沒(méi)成本，決策時(shí)不考慮?？煞殖杀荆郝?lián)產(chǎn)品分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本。是與決策相關(guān)的成本，決策時(shí)應(yīng)考慮。第1節(jié)品種決策04-69聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策依據(jù)：進(jìn)一步加工后的銷售收入-分離后的銷售收入＞可分成本，則應(yīng)進(jìn)一步加工；進(jìn)一步加工后的銷售收入-分離后的銷售收入＜可分成本，則應(yīng)分離后即出售。第1節(jié)品種決策04-70例4-13，P99。A產(chǎn)品可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷售，子產(chǎn)品售價(jià)200元，需追加單位變動(dòng)成本60元/件。A產(chǎn)品：差量收入=200-160=40（元）；差量收入＜可分成本（60元），所以選擇分離后即出售。B產(chǎn)品：差量收入=360-240=120（元）差量收入＞可分成本（62元），所以選擇進(jìn)一步加工。第1節(jié)品種決策04-71產(chǎn)品組合優(yōu)化決策適用范圍：生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)。解決問(wèn)題：由于一些必要的生產(chǎn)要素（機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等）的限制，需要確定各種產(chǎn)品的最優(yōu)組合結(jié)構(gòu)，以使各種要素得到充分利用，并獲取最大利潤(rùn)。決策方法：圖解法（線性規(guī)劃模型）。第2節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策04-72圖解法在坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形；根據(jù)目標(biāo)函數(shù)畫出等利潤(rùn)線；將可行解區(qū)域中的外凸點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組合帶入目標(biāo)函數(shù)，使目標(biāo)函數(shù)值最大的產(chǎn)品組合即為最優(yōu)產(chǎn)品組合。04-73第2節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策例4-15，P101。線性規(guī)劃模型：由圖形可知，目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解為P點(diǎn)，即x=2400，y=2000時(shí)，S值最大。最大邊際貢獻(xiàn)=2400×42+2000×60=220800元。04-74約束條件：目標(biāo)函數(shù)：600048004000360030002000PC0BAxy第2節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策生產(chǎn)組織決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)工藝決策根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策第3節(jié)生產(chǎn)組織決策04-75最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。儲(chǔ)存成本：為儲(chǔ)存零部件和產(chǎn)品而發(fā)生的相關(guān)儲(chǔ)存費(fèi)用。與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比。最優(yōu)生產(chǎn)批量：在全年產(chǎn)量已定的情況下，使生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低的生產(chǎn)批量。04-76第3節(jié)生產(chǎn)組織決策一種零配件分批生產(chǎn)每批生產(chǎn)的最高儲(chǔ)存量=年平均儲(chǔ)存量=年儲(chǔ)存成本=年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本=年總成本T=04-77A—全年產(chǎn)量；Q—生產(chǎn)批量；A/Q—生產(chǎn)批次；S—每批準(zhǔn)備成本；X—每日產(chǎn)量；Y—每日耗用量（或銷量）；C—單位零配件或產(chǎn)品年儲(chǔ)存成本；T—年總成本第3節(jié)生產(chǎn)組織決策一種零配件分批生產(chǎn)最優(yōu)生產(chǎn)批量；最優(yōu)生產(chǎn)批次最低年總成本=04-78第3節(jié)生產(chǎn)組織決策例4-16，P104。最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批次=7200/1200=6（批）最低年成本=04-79第3節(jié)生產(chǎn)組織決策幾種零配件輪換分批生產(chǎn)最優(yōu)共同生產(chǎn)批次某種零部件的最優(yōu)生產(chǎn)批量=04-80第3節(jié)生產(chǎn)組織決策例4-17，P107。最優(yōu)共同生產(chǎn)批次甲零部件的經(jīng)濟(jì)批量=5400/8=675（件）乙零部件的經(jīng)濟(jì)批量=16200/8=2025（件）04-81第3節(jié)生產(chǎn)組織決策生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝：加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。決策問(wèn)題：選擇何種工藝使產(chǎn)品或零件的總生產(chǎn)成本最低。04-82第3節(jié)生產(chǎn)組織決策例4-18，P108。假設(shè)產(chǎn)量為70件。A工藝總成本=700+70*5=1050（元）B工藝總成本=600+70*6=1020（元）C工藝總成本=800+70*2=940（元）C工藝總成本最低，所以選擇C工藝方案。如果產(chǎn)量為20、50或120件呢？04-83第3節(jié)生產(chǎn)組織決策根據(jù)成本分配任務(wù)的決策決策問(wèn)題：由哪種設(shè)備或哪個(gè)車間加工某種零部件或產(chǎn)品最有利。決策方法：根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)單位變動(dòng)成本分配新增任務(wù)04-84第3節(jié)生產(chǎn)組織決策根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)成本：在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（通常為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)。同一種零部件由不同的車間（或設(shè)備）生產(chǎn)就會(huì)有不同的相對(duì)成本。通常而言，零部件應(yīng)由相對(duì)成本較低的車間（或設(shè)備）去加工。04-85第3節(jié)生產(chǎn)組織決策例4-19，P110。根據(jù)相對(duì)成本表，確定生產(chǎn)任務(wù)分配方案：由A小組生產(chǎn)的先后順序?yàn)椋罕?、甲、乙，即A小組首先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，如果生產(chǎn)能力有剩余再生產(chǎn)甲產(chǎn)品，如果生產(chǎn)力還有剩余再生產(chǎn)乙產(chǎn)品。A小組生產(chǎn)能力全部使用完以后，再由B小組生產(chǎn)。丙：耗用A小組1120工時(shí)；甲：耗用A小組工時(shí)720工時(shí)；乙：耗用A小組560工時(shí)，耗用B小組1360工時(shí)。04-86第3節(jié)生產(chǎn)組織決策例4-19，P110。最低總成本：丙產(chǎn)品生產(chǎn)成本=560×45=25200（元）甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本=240×56=13440（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本=560/4×83+1360/4×88=41540（元）總成本=25200+13440+41540=80180（元）04-87第3節(jié)生產(chǎn)組織決策根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)決策問(wèn)題：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)，存在如何將增產(chǎn)任務(wù)分配給各車間的問(wèn)題。決策依據(jù)：以單位變動(dòng)成本的高低為依據(jù)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車間。例4-20，P112。04-88第3節(jié)生產(chǎn)組織決策影響價(jià)格的基本因素成本：最基本因素需求：市場(chǎng)需求潛力和需求價(jià)格彈性商品的市場(chǎng)生命周期競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)技術(shù)相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量04-89第4節(jié)定價(jià)決策企業(yè)價(jià)格制定的程序確定定價(jià)目標(biāo)選擇定價(jià)方法制定定價(jià)策略04-90第4節(jié)定價(jià)決策確定定價(jià)目標(biāo)以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)：指長(zhǎng)期、全部產(chǎn)品的利潤(rùn)以既定投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)適用于實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)以提高和保持市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)適用于有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，商品需求價(jià)格彈性大的企業(yè)。以穩(wěn)定的價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)適用于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)04-91第4節(jié)定價(jià)決策選擇定價(jià)方法以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法04-92第4節(jié)定價(jià)決策以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法成本加成定價(jià)法計(jì)劃成本定價(jià)法：成本利潤(rùn)率定價(jià)法：銷售利潤(rùn)率定價(jià)法：04-93第4節(jié)定價(jià)決策工業(yè)企業(yè)通常采用成本利潤(rùn)率法，而商業(yè)企業(yè)采用銷售利潤(rùn)率法。例4-23，P122。單位預(yù)測(cè)成本=500/50=10（元/件）預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額=300×25%=75（萬(wàn)元）單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)=75/50=1.5（元/件）產(chǎn)品價(jià)格=（10+1.5）/（1-10%）=12.78（元/件）04-94第4節(jié)定價(jià)決策損益平衡法損益平衡點(diǎn)銷售量Q0：其中，P0為保本價(jià)格：04-95第4節(jié)定價(jià)決策損益平衡法在目標(biāo)利潤(rùn)Y確定的情況下，計(jì)算銷售量Q：上式變形可得產(chǎn)品銷售價(jià)格P：04-96第4節(jié)定價(jià)決策例4-24，P123。保本價(jià)格=產(chǎn)品價(jià)格=損益平衡法簡(jiǎn)單易行，但由于銷售量通常受價(jià)格影響，從而對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定影響。04-97第4節(jié)定價(jià)決策邊際成本定價(jià)法利用邊際收入等于邊際成本時(shí)利潤(rùn)最大的原理確定產(chǎn)品價(jià)格。非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法固定價(jià)格合同成本加成合同成本加固定費(fèi)用合同獎(jiǎng)勵(lì)合同04-98第4節(jié)定價(jià)決策特別訂貨成本法特別訂貨：在特定條件下，企業(yè)利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而接受的臨時(shí)訂貨。主要有以下三種情況：利用閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷售；利用閑置的生產(chǎn)能力而減少部分正常銷售；利用閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，需增加專屬固定成本。04-99第4節(jié)定價(jià)決策利用閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷售定價(jià)原則：例4-28，P126。利用閑置的生產(chǎn)能力而減少部分正常銷售定價(jià)原則：例4-29，P127。04-100第4節(jié)定價(jià)決策利用閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)定價(jià)原則：例4-30，P128。04-101第4節(jié)定價(jià)決策以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法基本思路：結(jié)合市場(chǎng)需求狀況與價(jià)格需求，分析銷售收入、成本、利潤(rùn)與價(jià)格之間的關(guān)系，進(jìn)而找到最優(yōu)價(jià)格點(diǎn)，主要方法有以下幾種：彈性定價(jià)法根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格反向定價(jià)法04-102第4節(jié)定價(jià)決策彈性定價(jià)法價(jià)格彈性，又稱為需求價(jià)格彈性，是指需求量變動(dòng)率與價(jià)格變動(dòng)率之比，反映價(jià)格變動(dòng)引起需求變動(dòng)的方向和程度。計(jì)算公式為：其中，Ep表示需求價(jià)格彈性系數(shù)，Q為基期需求量，P為基期單位產(chǎn)品價(jià)格。04-103第4節(jié)定價(jià)決策需求價(jià)格彈性和預(yù)測(cè)銷售量已知預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格P1的計(jì)算公式為：例4-31，P129。04-104第4節(jié)定價(jià)決策需求價(jià)格彈性已知，確定使銷售收入最大的產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)率為X時(shí)，銷售收入最大：當(dāng)時(shí)，價(jià)格不動(dòng)；當(dāng)時(shí)，應(yīng)降價(jià)，降價(jià)金額為當(dāng)時(shí)，應(yīng)提價(jià)，提價(jià)金額為04-105第4節(jié)定價(jià)決策例4-32，P130。Ep=-1.6，計(jì)算價(jià)格變動(dòng)率X：產(chǎn)品應(yīng)降價(jià)，降價(jià)金額=38×0.1875=7.125（元）產(chǎn)品價(jià)格=38-7.125=30.875（元）降價(jià)后的銷售量=80000+80000×0.1875×1.6=104000（件）降價(jià)后的銷售收入=104000×30.875=3211000（元）04-106第4節(jié)定價(jià)決策利潤(rùn)彈性已知，確定使利潤(rùn)最大的產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)彈性的公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品利潤(rùn)變動(dòng)率為X時(shí)，利潤(rùn)最大：04-107第4節(jié)定價(jià)決策例4-33，P131。Ea=-0.8，所以產(chǎn)品應(yīng)高于最低浮動(dòng)價(jià)格。單位產(chǎn)品利潤(rùn)變動(dòng)率：?jiǎn)挝划a(chǎn)品利潤(rùn)提高額=（40-32）×0.125=1（元）所以產(chǎn)品定價(jià)=40+1=41（元）銷售量=4000-4000×0.125×0.8=3600（件）最大銷售利潤(rùn)=3600×（41-32）=32400（元）04-108第4節(jié)定價(jià)決策反向定價(jià)法定價(jià)思路：首先預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)可接受的需求價(jià)格（如零售價(jià)格），然后據(jù)此預(yù)測(cè)和制定產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格、出廠價(jià)格及生產(chǎn)成本。04-109第4節(jié)定價(jià)決策例4-35，P133。單位批發(fā)價(jià)格=24/（1+20%）=20（元）單位出廠價(jià)格=20/（1+10%）=18.18（元）單位生產(chǎn)成本=04-110第4節(jié)定價(jià)決策產(chǎn)品生命周期與價(jià)格策略產(chǎn)品生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。判定方法：0＜銷售增長(zhǎng)率＜0.1時(shí)，為投入期或成熟期；銷售增長(zhǎng)率≥0.1時(shí)，為成長(zhǎng)期；銷售增長(zhǎng)率＜0時(shí)，為衰退期。04-111第4節(jié)定價(jià)決策不同產(chǎn)品生命周期的價(jià)格策略投入期的價(jià)格策略撇脂策略：高價(jià)、高促銷手段。適用于沒(méi)有類似替代物，在短期內(nèi)處于壟斷地位并容易開辟市場(chǎng)的新產(chǎn)品。滲透策略：低價(jià)、高促銷手段。目的在于快速占據(jù)市場(chǎng)。適用于市場(chǎng)規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格彈性大的產(chǎn)品。04-112第4節(jié)定價(jià)決策不同產(chǎn)品生命周期的價(jià)格策略成長(zhǎng)期的價(jià)格策略穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在保持市場(chǎng)供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，采用目標(biāo)價(jià)格策略修正預(yù)測(cè)值，確定最優(yōu)價(jià)格。成熟期的價(jià)格策略加強(qiáng)廣告宣傳，降低產(chǎn)品成本，采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略，以維持原有的市場(chǎng)占有率。04-113第4節(jié)定價(jià)決策不同產(chǎn)品生命周期的價(jià)格策略衰退期的價(jià)格策略維持價(jià)格策略變動(dòng)成本策略其他價(jià)格策略心理定價(jià)：尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)底價(jià)、聲望定價(jià)、心理折扣定價(jià)折扣定價(jià)：數(shù)量折扣、現(xiàn)金折扣、交易折扣、季節(jié)性折扣04-114第4節(jié)定價(jià)決策第5章存貨決策05-116本章要點(diǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型的拓展存貨的分類營(yíng)運(yùn)存貨：在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的存貨量，也是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量決策主要考慮的存貨。安全存貨：為避免延遲到貨、生產(chǎn)速度加快或其他情況發(fā)生，以滿足生產(chǎn)和銷售需要的存貨量。05-117第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策存貨的成本采購(gòu)成本：其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。在沒(méi)有數(shù)量折扣的情況下，屬于無(wú)關(guān)成本。訂貨成本：包括固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本兩部分。儲(chǔ)存成本：包括固定儲(chǔ)存成本（倉(cāng)庫(kù)租金等）和變動(dòng)儲(chǔ)存成本（存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用、變質(zhì)損失、存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息等）兩部分。缺貨成本：在不考慮缺貨的情況下，屬于決策無(wú)關(guān)成本。05-118第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型年總成本：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批次=A/Q﹡最低總成本=05-119第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策A—全年需求量；Q—訂購(gòu)批量；A/Q—訂購(gòu)批次；P—每批訂購(gòu)成本；C—單位存貨年儲(chǔ)存成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型的拓展一次訂貨，邊進(jìn)邊出時(shí)的決策經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：最低總成本:例5-4，P153。05-120第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策X—每日送達(dá)存貨的數(shù)量；Y—每日耗用存貨的數(shù)量。有數(shù)量折扣時(shí)的決策訂購(gòu)批量決策的相關(guān)成本包括：訂貨成本、儲(chǔ)存成本和采購(gòu)成本。決策步驟：計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本；計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本；比較不考慮和考慮數(shù)量折扣時(shí)的成本，選其低者。05-121第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策例5-5，P154。計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本：計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本：采購(gòu)成本=1500×50×（1-2%）=73500元；訂購(gòu)成本=1500/750×81.67=163.34元；儲(chǔ)存成本=750/2×0.5=187.5元T2=73500+163.34+187.5=73850.84（元）T1＞T2，所以選擇有數(shù)量折扣的方案。05-122第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策例5-6，P155，考慮存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息。計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：分別計(jì)算1200件、2000件、5000件、10000件的總成本：總成本=儲(chǔ)存成本+訂購(gòu)成本+采購(gòu)成本比較選擇總成本最低時(shí)的訂購(gòu)批量即為最優(yōu)訂購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為1200件是否精確？05-123第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策訂單批量受限時(shí)的決策計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；在經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量?jī)蛇叴_定兩個(gè)允許數(shù)量，分別計(jì)算兩種情況下的總成本，選擇成本低者作為訂購(gòu)批量。05-124第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策例5-9，P158。不考慮訂單限制的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：訂購(gòu)400件時(shí)的總成本：訂購(gòu)600件時(shí)的總成本：T1＜T2，所以每次訂購(gòu)400件。05-125第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策儲(chǔ)存量受限時(shí)的決策如果計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量超過(guò)現(xiàn)有最大儲(chǔ)存量，怎么辦？租（新庫(kù)房）還是不租？05-126第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策例5-10，P160。不受儲(chǔ)存量限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和總成本：按最大儲(chǔ)存量（30000千克）訂購(gòu)時(shí)，總成本：如果租新庫(kù)房，每年可節(jié)約22200-21000=1200元＜租金4000元，所以不租賃新庫(kù)房，按30000千克的批量訂購(gòu)。05-127第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策不確定情況下的存貨決策安全庫(kù)存量的確定：目的在于使儲(chǔ)存成本和庫(kù)存耗竭成本（缺貨成本）之和最低。經(jīng)驗(yàn)法安全庫(kù)存量的上限=最長(zhǎng)交貨期×最高每天用量-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量05-128第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策不連續(xù)的概率法決策依據(jù)：計(jì)算不同安全庫(kù)存量的預(yù)期庫(kù)存耗竭成本與該安全庫(kù)存量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存成本之和，選擇成本總額最低的安全庫(kù)存量。庫(kù)存耗竭成本=每次庫(kù)存耗竭成本×年訂購(gòu)次數(shù)×庫(kù)存耗竭概率例5-11，P163。05-129第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策考慮庫(kù)存耗竭成本的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型庫(kù)存耗竭成本與訂購(gòu)批次有關(guān)，與訂購(gòu)成本性質(zhì)相同?？紤]庫(kù)存耗竭成本的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量：總成本：例5-12，P164。05-130第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策B—每次庫(kù)存耗竭成本。再訂購(gòu)點(diǎn)的確定概念：訂購(gòu)下一批貨物時(shí)的存貨存量。計(jì)算公式：再訂購(gòu)點(diǎn)=（采購(gòu)間隔日數(shù)×平均日用量）+安全庫(kù)存量例5-13，P167。05-131第1節(jié)傳統(tǒng)存貨決策傳統(tǒng)庫(kù)存管理的理念存貨的存在具有合理性，企業(yè)按照各種模型制定的計(jì)劃引入存貨。目的：持有合理的存貨量，使相關(guān)成本最低。零庫(kù)存管理的理念存貨是不必要的，企業(yè)按照需要引入存貨。目的：消滅存貨，使總成本最低。05-132第2節(jié)零庫(kù)存管理第6章特定目的決策和管理06-134本章要點(diǎn)產(chǎn)品功能成本決策質(zhì)量成本管理目標(biāo)成本管理產(chǎn)品功能成本決策決策目的：以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)、必要的功能。決策依據(jù)：價(jià)值系數(shù)，計(jì)算公式如下：決策步驟：選擇分析對(duì)象收集資料功能評(píng)價(jià)試驗(yàn)與提案06-135第1節(jié)產(chǎn)品功能成本決策選擇分析對(duì)象產(chǎn)量大結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多體積大或重量大投產(chǎn)期長(zhǎng)暢銷產(chǎn)品原設(shè)計(jì)問(wèn)題多…………06-136第1節(jié)產(chǎn)品功能成本決策收集資料產(chǎn)品的需求情況產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝加工情況經(jīng)濟(jì)分析資料：成本水平及構(gòu)成等同類型產(chǎn)品的相關(guān)資料06-137第1節(jié)產(chǎn)品功能成本決策功能評(píng)價(jià)基本步驟：以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基礎(chǔ)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算的成本系數(shù)相比較，確定價(jià)值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本與目前成本的差距；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。常用方法：評(píng)分法和強(qiáng)制確定法。06-138第1節(jié)產(chǎn)品功能成本決策評(píng)分法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，計(jì)算不同方案的價(jià)值系數(shù)，以確定最優(yōu)方案。例6-1，P184。06-139第1節(jié)產(chǎn)品功能成本決策強(qiáng)制確定法把各零件排列起來(lái)，一一比較，功能相對(duì)重要的零件得1分，功能相對(duì)不重要的零件得0分。用各零件得分合計(jì)數(shù)除以全部零件得分合計(jì)數(shù)，得到零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。在確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)后，計(jì)算各零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。例6-2，P185。06-140第1節(jié)產(chǎn)品功能成本決策質(zhì)量及質(zhì)量成本質(zhì)量：產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費(fèi)者的程度，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量和一致質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。質(zhì)量成本：企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的總和。06-141第2節(jié)質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的分類按一般內(nèi)容分：預(yù)防成本檢驗(yàn)成本內(nèi)部缺陷成本外部缺陷成本外部質(zhì)量保證成本06-142第2節(jié)質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的分類按發(fā)生的性質(zhì)分：為確保產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的成本由產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量造成的實(shí)際支付的成本由產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量造成的不必支付的成本按表現(xiàn)價(jià)值補(bǔ)償?shù)男问椒郑猴@性成本隱性成本06-143第2節(jié)質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的分類從成本控制角度分：可控成本：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、外部質(zhì)量保證成本結(jié)果成本：內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本06-144第2節(jié)質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理的目標(biāo)傳統(tǒng)質(zhì)量觀：控制成本與結(jié)果成本之間存在互為消長(zhǎng)的關(guān)系，尋找可接受的質(zhì)量水平，即質(zhì)量成本的最佳結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代質(zhì)量觀：對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全面質(zhì)量控制，盡可能減少缺陷產(chǎn)品數(shù)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷，以使質(zhì)量成本水平最低。06-145第2節(jié)質(zhì)量成本管理目標(biāo)成本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前，預(yù)先為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的成本。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從市場(chǎng)需求以及客戶對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格的要求入手，確定目標(biāo)銷售收入；其次確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)；最后確定目標(biāo)成本，即：目標(biāo)成本=目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)06-146第3節(jié)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本控制的程序目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的控制與考核06-147第3節(jié)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本的制定收集成本信息預(yù)測(cè)銷售量和價(jià)格收集先進(jìn)企業(yè)的成本資料確定目標(biāo)利潤(rùn)初定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本：加算法、倒算法、對(duì)比法、回歸分析法、公式法06-148第3節(jié)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本的分解按組織結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解按成本形成過(guò)程分解按成本項(xiàng)目和成本特性分解06-149第3節(jié)目標(biāo)成本管理第7章成本計(jì)算原理07-151本章要點(diǎn)成本計(jì)算的內(nèi)容成本的歸集和分配成本計(jì)算的概念在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行歸集的基礎(chǔ)上，采用一定的方法并按確定的成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配，最終形成成本計(jì)算對(duì)象單位成本和總成本的工作。07-152第1節(jié)成本計(jì)算概述成本計(jì)算的對(duì)象成本歸集的方向，即解決計(jì)算什么成本的問(wèn)題。包括產(chǎn)品品種、生產(chǎn)步驟、產(chǎn)品批次，還包括投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心等。成本計(jì)算的基本工作成本歸集：向哪兒歸集成本分配：如何歸集07-153第1節(jié)成本計(jì)算概述成本計(jì)算的內(nèi)容生產(chǎn)成本：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用管理費(fèi)用：企業(yè)行政部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。銷售費(fèi)用：銷售部門在銷售過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集和使用資金所發(fā)生的各種費(fèi)用。07-154第1節(jié)成本計(jì)算概述正確劃分以下費(fèi)用界限應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用不能計(jì)入產(chǎn)品成本；非正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出；正常的生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，其他正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)入期間成本。07-155第1節(jié)成本計(jì)算概述正確劃分以下費(fèi)用界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的費(fèi)用界限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分：應(yīng)由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本；不應(yīng)由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本。企業(yè)不能提前或延后結(jié)賬。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確計(jì)算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。07-156第1節(jié)成本計(jì)算概述正確劃分以下費(fèi)用界限正確劃分不同成本對(duì)象的費(fèi)用界限凡是能分清應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；各種產(chǎn)品共同發(fā)生、不易分清應(yīng)由哪種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用，應(yīng)采用合理的方法分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的成本，并保持一貫性。07-157第1節(jié)成本計(jì)算概述正確劃分以下費(fèi)用界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本之和就是該產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；如果產(chǎn)品全部尚未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之和就是該產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本；如果產(chǎn)品既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，已計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還應(yīng)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，以分別確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。07-158第1節(jié)成本計(jì)算概述成本計(jì)算的基本程序（圖8-4）對(duì)企業(yè)發(fā)生的全部費(fèi)用和支出進(jìn)行審核，確定哪些屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，哪些屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還要區(qū)分正常的和非正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)成本，區(qū)分應(yīng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本和應(yīng)計(jì)入其他月份的成本，并通過(guò)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用調(diào)整；07-159第1節(jié)成本計(jì)算概述成本計(jì)算的基本程序（圖8-4）將本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，區(qū)分為直接成本和間接成本，將直接成本直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象，將間接成本計(jì)入有關(guān)的成本中心；將各成本中心的本月成本，按照一定的成本分配基礎(chǔ)向下一個(gè)成本中心分配，最終分配至成本計(jì)算對(duì)象；在既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本應(yīng)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，并計(jì)算出完工產(chǎn)品成本。07-160第1節(jié)成本計(jì)算概述成本的歸集和分配成本的歸集：是指基于一定的目的，按照預(yù)定成本計(jì)算對(duì)象，有序進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總的過(guò)程。成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。07-161第2節(jié)成本的歸集和分配成本歸集和分配的項(xiàng)目基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用。輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用07-162第2節(jié)成本的歸集和分配材料費(fèi)用的歸集用于構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料和有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，計(jì)入“直接材料”項(xiàng)目；用于生產(chǎn)的燃料，計(jì)入“燃料和動(dòng)力”項(xiàng)目；用于維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和管理生產(chǎn)的各種材料，計(jì)入“制造費(fèi)用”項(xiàng)目；07-163第2節(jié)成本的歸集和分配材料費(fèi)用的歸集屬于期間費(fèi)用的材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”項(xiàng)目；用于購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)的材料費(fèi)用，不得計(jì)入產(chǎn)品成本，也不得計(jì)入期間費(fèi)用。07-164第2節(jié)成本的歸集和分配材料費(fèi)用的分配用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原料和主要材料，如果按產(chǎn)品類別分別領(lǐng)用的，直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目；對(duì)于一批材料為幾批產(chǎn)品共同耗用的情況，可以按材料定額消耗量的比例或材料定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配。07-165第2節(jié)成本的歸集和分配材料費(fèi)用的分配數(shù)量角度：分配率=材料實(shí)際總消耗量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量；某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該產(chǎn)品的材料定額消耗量×分配率費(fèi)用角度：分配率=實(shí)際成本÷各種產(chǎn)品材料定額成本之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的材料定額成本×分配率例8-1，P247。07-166第2節(jié)成本的歸集和分配材料費(fèi)用分配表及會(huì)計(jì)分錄分配表（表8-1）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本105190

輔助生產(chǎn)成本

5800

制造費(fèi)用

2500

管理費(fèi)用

2700貸：原材料

11619007-167第2節(jié)成本的歸集和分配人工費(fèi)用的概念和內(nèi)容是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬。包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和福利費(fèi)用。07-168第2節(jié)成本的歸集和分配人工費(fèi)用的歸集企業(yè)生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資和福利費(fèi)，應(yīng)列入產(chǎn)品成本的“直接人工費(fèi)”項(xiàng)目；企業(yè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員的工資和福利費(fèi)，列入產(chǎn)品成本的“制造費(fèi)用”項(xiàng)目；企業(yè)行政管理人員的工資和福利費(fèi)，作為期間費(fèi)用列入“管理費(fèi)用”項(xiàng)目。07-169第2節(jié)成本的歸集和分配人工費(fèi)用的分配在計(jì)件工資制下，通常根據(jù)產(chǎn)品憑證計(jì)算生產(chǎn)工人工資，并直接計(jì)入產(chǎn)品成本；在計(jì)時(shí)工資制下，如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)人員工資屬于直接費(fèi)用，直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；在計(jì)時(shí)工資制下，如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，可采用按產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)比例分配的方法，將工資分配在各種產(chǎn)品間分配。07-170第2節(jié)成本的歸集和分配人工費(fèi)用的分配分配率=生產(chǎn)工人工資總額÷各種產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)×分配率07-171第2節(jié)成本的歸集和分配人工費(fèi)用分配表及會(huì)計(jì)分錄分配表（表8-2）會(huì)計(jì)分錄（工資費(fèi)用）：借:基本生產(chǎn)成本49000

輔助生產(chǎn)成本35020制造費(fèi)用——基本車間600——供電車間350——鍋爐車間320管理費(fèi)用3600貸：應(yīng)付工資8889007-172第2節(jié)成本的歸集和分配人工費(fèi)用分配表及會(huì)計(jì)分錄會(huì)計(jì)分錄（職工福利費(fèi)）：借：基本生產(chǎn)成本4200輔助生產(chǎn)成本4116制造費(fèi)用——基本車間77——供電車間42——鍋爐車間42管理費(fèi)用462貸：應(yīng)付福利費(fèi)893907-173第2節(jié)成本的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、存貨盤虧等。企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，按其用途和發(fā)生地點(diǎn)，通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集和分配。07-174第2節(jié)成本的歸集和分配制造費(fèi)用的分配在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用可直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，可按生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)和直接人工費(fèi)用等比例分配的方法，將制造費(fèi)用分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。07-175第2節(jié)成本的歸集和分配制造費(fèi)用的分配分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品實(shí)用（定額、機(jī)器）工時(shí)之和某產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的實(shí)用（定額、機(jī)器）工時(shí)×分配率07-176第2節(jié)成本的歸集和分配例8-4，P251。分配率=21000÷（12000+8000）=1.05（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=12000×1.05=12600（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=8000×1.05=8400（元）會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品12600—乙產(chǎn)品8400貸：制造費(fèi)用2100007-177第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念和內(nèi)容企業(yè)的輔助生產(chǎn)，主要是為基本生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供氣、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)。輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，有時(shí)也對(duì)外銷售，但這不是輔助生產(chǎn)的主要任務(wù)。07-178第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)發(fā)生的直接材料、直接人工，根據(jù)分配表和有關(guān)憑證直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”項(xiàng)目及其明細(xì)賬的借方；輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費(fèi)用，先計(jì)入“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”項(xiàng)目的借方進(jìn)行歸集，然后再?gòu)脑擁?xiàng)目的貸方直接或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”項(xiàng)目及其明細(xì)賬的借方。07-179第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)車間完工的產(chǎn)品或勞務(wù)成本，應(yīng)從“輔助生產(chǎn)成本”項(xiàng)目及其明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)出，項(xiàng)目余額表示輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本。表8-4。07-180第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配歸集在“輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬借方的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務(wù)不同，其所發(fā)生的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的程序方法也不一樣。07-181第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配制造工具、模型、備件等產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入完工工具、模型、備件等產(chǎn)品的成本，完工時(shí)，作為自制工具或材料入庫(kù)，從“輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)入“低值易耗品”或“原材料”科目的借方；領(lǐng)用時(shí)，按其用途和使用部門，一次或分期攤?cè)氤杀尽?7-182第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配提供水、電、氣和運(yùn)輸、修理等勞務(wù)所發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，一般按受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量在各單位之間進(jìn)行分配。分配時(shí)，借記“制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”等科目，貸記“輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)分類賬。分配方法主要有直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法等。07-183第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（直接分配法）輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額÷輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)總量（不包括輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)）各收益車間、產(chǎn)品或部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量07-184第2節(jié)成本的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表及會(huì)計(jì)分錄分配表（表8-5）會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

16195

—乙產(chǎn)品

12530

制造費(fèi)用—基本車間

19212.5

管理費(fèi)用18712.5

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間

20650

—供水車間

4600007-185第2節(jié)成本的歸集和分配待攤費(fèi)用的歸集和分配是指本月發(fā)生的，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。待攤費(fèi)用發(fā)生后，不是一次全部計(jì)入當(dāng)月成本或費(fèi)用，而是按照費(fèi)用的受益期限攤?cè)敫髟碌某杀净蛸M(fèi)用。待攤費(fèi)用一般要在一年內(nèi)攤完。07-186第2節(jié)成本的歸集和分配待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄例8-2，P250。支付租金時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：

借：待攤費(fèi)用3600

貸：銀行存款

3600月末攤銷時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用

300

貸：待攤費(fèi)用

30007-187第2節(jié)成本的歸集和分配預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配是指預(yù)先計(jì)入成本或費(fèi)用，但在以后月份支付，包括預(yù)提租金、借款、利息、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)等。預(yù)提費(fèi)用也按受益期確定。各月預(yù)先提取多少費(fèi)用，有些能事先確定，如利息支出；有些事先要制定費(fèi)用預(yù)算，分月計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)提的費(fèi)用的差額，應(yīng)計(jì)入費(fèi)用支付期的產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用中。07-188第2節(jié)成本的歸集和分配預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄例8-3，P250。每月預(yù)提利息時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

1500

貸：預(yù)提費(fèi)用

1500季末實(shí)際支付利息時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：借：預(yù)提費(fèi)用

4500貸：銀行存款

450007-189第2節(jié)成本的歸集和分配本月產(chǎn)成品成本的計(jì)算思路通過(guò)上述成本費(fèi)用的歸集和分配，基本生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，都已經(jīng)反映在“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”項(xiàng)目及其明細(xì)賬的借方中，這些費(fèi)用都是本月發(fā)生的產(chǎn)品成本。還要按照以下公式在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配，得出本月產(chǎn)成品成本。月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工成本+月末在產(chǎn)品成本07-190第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的計(jì)算在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程、不能作為商品銷售的在產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟，但還需繼續(xù)加工的半成品兩部分。對(duì)外銷售的自制半成品，屬于商品產(chǎn)品，驗(yàn)收入庫(kù)后不應(yīng)列入在產(chǎn)品之內(nèi)。狹義的在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品，車間或生產(chǎn)步驟完工的半成品不包括在內(nèi)。07-191第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法不計(jì)算在產(chǎn)品成本適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的情況，如采掘企業(yè)。本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，或在產(chǎn)品數(shù)量雖多但各月變動(dòng)不大的情況，如冶煉化工企業(yè)。本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本07-192第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法在產(chǎn)品成本按其所消耗的原材料費(fèi)用計(jì)算適用于原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次全部投入的情況，如紡織、造紙和釀酒企業(yè)。月末在產(chǎn)品成本只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。07-193第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量是指在產(chǎn)品按其完工程度折合成完工產(chǎn)品的數(shù)量。分配思路：將月末結(jié)存的在產(chǎn)品按其完工程度折合成約當(dāng)產(chǎn)量，然后再將產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。適用范圍比較廣，特別是月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且不穩(wěn)定，其他方法不適用時(shí)。07-194第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度

產(chǎn)成品成本=費(fèi)用分配率×產(chǎn)成品數(shù)量月末在產(chǎn)品成本=費(fèi)用分配率×月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量通常而言，在計(jì)算各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度時(shí)，按平均完工50%計(jì)算。例8-6，例8-7，P255。07-195第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配約當(dāng)產(chǎn)量法如果原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，這時(shí)在產(chǎn)品無(wú)論完工程序如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用，因而不需計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。如果原材料是隨著生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)投入的，則應(yīng)按照各工序投入的材料費(fèi)用在全部材料費(fèi)用中所占的比例計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。例8-8，P256。07-196第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額單位成本產(chǎn)成品總成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品單位成本=產(chǎn)成品總成本/產(chǎn)成品產(chǎn)量07-197第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法定額比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但制定了比較準(zhǔn)確的消耗定額的情況。通常材料費(fèi)用按定額消耗量比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。07-198第3節(jié)生產(chǎn)成本的歸集和分配期間費(fèi)用及特點(diǎn)期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。容易確定其發(fā)生的期間，但難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因此不能列入產(chǎn)品制造成本，而只能在發(fā)生當(dāng)期從損益中扣除。包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。07-199第4節(jié)期間費(fèi)用的計(jì)算期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的區(qū)別與會(huì)計(jì)期間的關(guān)系不同與生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系不同與會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系不同07-200第4節(jié)期間費(fèi)用的計(jì)算第8章產(chǎn)品成本計(jì)算方法08-202本章要點(diǎn)品種法分批法分步法概念以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用范圍適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。08-203第1節(jié)品種法基本特點(diǎn)成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則全部生產(chǎn)費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品成本，無(wú)需在各成本計(jì)算對(duì)象之間分配。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，間接費(fèi)用則要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诟鞒杀緦?duì)象之間分配。一般定期（月末）計(jì)算產(chǎn)品成本。如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。08-204第1節(jié)品種法品種法的成本計(jì)算程序08-205第1節(jié)品種法領(lǐng)退料憑證材料費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬其他費(fèi)用分配表外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表其他憑證折舊費(fèi)用分配表工資及福利費(fèi)分配表工資結(jié)算憑證完工產(chǎn)品成本基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（成本計(jì)算單）月末在產(chǎn)品成本品種法的成本計(jì)算程序各要素費(fèi)用的歸集與初次分配歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用匯總、計(jì)算產(chǎn)品成本品種法的成本計(jì)算舉例（例9-1）08-206第1節(jié)品種法各要素費(fèi)用的發(fā)生與分配根據(jù)原始憑證及有關(guān)資料，匯編各種費(fèi)用分配表；包括材料、工資、外購(gòu)動(dòng)力、折舊、其他費(fèi)用。08-207第1節(jié)品種法材料費(fèi)用（表9-1）08-208第1節(jié)品種法借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品26400—乙產(chǎn)品22800輔助生產(chǎn)成本—供水車間580—機(jī)修車間420制造費(fèi)用904管理費(fèi)用330貸：原材料51434外購(gòu)電力費(fèi)用（表9-2）08-209第1節(jié)品種法借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

1680

—乙產(chǎn)品

1200

輔助生產(chǎn)成本—供水車間

948

—機(jī)修車間

768

制造費(fèi)用

288

管理費(fèi)用

156貸：應(yīng)付賬款

5040工資和福利費(fèi)（表9-3）08-210第1節(jié)品種法借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24360—乙產(chǎn)品21204輔助生產(chǎn)成本—供水車間3780—機(jī)修車間4620制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用