中建EPC項目技術標投標指南

（粵）EPC項目技術標投標指南（試行版）EPC工程管理中心說明EPCEPCEPC（技術標劃分為啟動、準備、方案設計、實施、評審、收尾、打印、封標及復盤總結(jié)九個階段，并配有流程圖對投標過程中各項工作的邏輯關系和主要內(nèi)容進行了說明；EPCEPCEPC投標啟動階段工作清單序號完成標準求配合部門1信息獲取標掛網(wǎng)信息（1）（2）（3）（4）項目建議書；（5可行性研究報告（6修建性詳細規(guī)劃（7（8）（9）其他附件。投標啟動會前市場部/市場部應將當前獲取的信息進行分類，向技術并說明預計將在未來獲得的資料。2業(yè)主邀標信息投標啟動會前市場部/3業(yè)主招標預公告投標啟動會前市場部/4其它渠道獲得的可靠信息投標啟動會前市場部/5投標啟動會投標啟動會會議通知（1）（2）（3）（4）會議議題。投標啟動會前市場部/提前規(guī)劃6成立投標組（1）成立投標組（市場、技術、商務；投標啟市場部技術部/（2）確定各投標組組長，以及各組擬參與投標人員。動會前商務部（1）確定本次投標的目標技術部參會商務部參會配合單位視情況參會會議紀要需1）確保中標；2）確保技術標單項評分第一名；3）技術標單項主職領導或評分前三名；4）陪標；5）其它。市場分管領7投標啟動會（2）確定本次投標的主要職責分工1）投標負責人職責；2）資信組職責；3）技術組職責；4）商/市場部務組職責；5）辦公室職責；6）配合投標的專業(yè)分包單位職責術總監(jiān)、商務（機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、幕墻等專業(yè)分包，設計單位、總監(jiān)參會；辦建模單位、動畫制作單位等。公室需安排（3）確定本次投標項目評標領導的級別及評標計劃投標人員及（4）確定本次投標施工動畫相關要求配合單位食1）招文是否要求做動畫；2）領導是否要求做動畫（招文不作宿要求時；3）如需做，時長為多少。（5）確定本次投標項目述標PPT相關要求招文不作要求時；3）如需做，時長為多少。（6）確定本次投標是相關要求（7）確定本次投標的地點及周期（8）簽訂保密協(xié)議（9）其他會議確定的重要事項8投標工作總體節(jié)點計劃（1）（2）（3（4）（5）（6）述T（7）施工動畫提交時間節(jié)點。投標組市場部/需主職領導或市場分管領導簽字（1）由市場部建立資料收發(fā)臺賬，要求結(jié)構(gòu)清晰，并向技術組9形成信息平臺（2）技術組投標過程中明確專人整理重要信息，全員參（3）確保信息對稱，重要信息傳達到每一啟動會后建立市場部商務組/位成員。10會議紀要投標啟動會召開當天形成會議紀要；由各投標組組長、市場/技術/商務部門負責人、投標負責人、市場部分管領導及主職領導簽字后復印發(fā)各投標組組長。啟動會3市場部相關人員保證信息對等投標準備階段工作清單序號求配合1研讀基礎資料資料完整性按照招標公告及招標文件中招標方提交資料清單復核已接收資料完整性；復核應由招標人提供的其他資料。1d資信組商務組2答疑時間確定招標質(zhì)疑提交時間及提交方式。1d資信組商務組3現(xiàn)場踏勘時間確定現(xiàn)場踏勘時間及組織方式。1d資信組商務組4投標截止日期確定投標截止日期。1d資信組/5投標文件格式要求確定投標文件格式要求（務標合并裝訂或分開裝訂）確定資信標、技術標、商務標各自的格式要求。1d資信組商務組若無特殊要求則分開裝訂6評分辦法確定資信標、技術標、商務標各自的評分標準；確定附加得分項。1d資信組商務組7廢標條款梳理廢標條款并形成記錄。2d資信組商務組8招標范圍（1）（2）承包范圍。2d資信組商務組9地質(zhì)情況根據(jù)地勘報告確定投標項目的地質(zhì)情況及水文情況；參考投標項目周邊其他項目的地質(zhì)情況及水文情況。3d資信組10其他條款（1）（2）（3）（4）安全及文明施工要求（5綠色建筑及綠色施工要求（6交付標準；（7）（83d資信組商務組同價款調(diào)整等情況。11現(xiàn)場踏勘踏勘前準備工作（1）紙質(zhì)版總平圖（若有（2）（3）（（4（50m皮卷尺等（5）航拍儀。3d技術部/12場地周圍環(huán)境踏勘（1）周邊拆遷情況，以及周圍建筑物、構(gòu)筑物、進出場道路、水（23（3）施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件；（4）（5）大（6（7）（8）勘察臨建位置、材料堆場。3d資信組商務組/13場地內(nèi)部環(huán)境踏勘（1）（2）場地總體地3~5（3（如有3~5（4）（如有3~5（5場地內(nèi)表2~3（6）關鍵部位需在總平圖上標記下來。3d資信組商務組/14航拍（1）航拍儀正常情況應從場地中心正上方垂直下拍覆蓋全場2~3（23d資信組15投標策劃投標人員安排（1）（2）明確投標人員到位（3）明確專業(yè)分包配合單位（若需。3d人資部16編制技術標框架根據(jù)招文要求編制技術標框架，深度達到三級目錄，并對各章節(jié)的編寫思路作簡要說明；根據(jù)招標文件格式要求編制技術標格式模板；技術組組長組織對技術標框架進行評審，形成技術標框架初稿。3d/17責任分工根據(jù)技術標框架對擬派投標人員進行分工。3d/18編制投標計劃（1）（2）明確評審次數(shù)、評審級別、評審時間及評審工作責任人。3d責任領導導提評審人19招標文件及其附件概況及重要條款摘述（1）（2）（3）工程安全、質(zhì)量（4建設單位的企業(yè)安全、質(zhì)量標準、施工工藝等；（5）（6）（7）招標方已提供及擬提供的資料（8其它招標文件中需要我司進行實質(zhì)性響應的地方。3d/20資源組織設計單位根據(jù)招文條款及其他信息渠道進行決策，采用獨立承包還是聯(lián)合體承包；確定設計單位后明確設計投標團隊成員及工作計劃，需滿足總體投標計劃安排。5d分管領導相關部門21專業(yè)分包根據(jù)招文、承包范圍、重要性及工程難度評估是否需要專業(yè)分包配合投標；若需專業(yè)分包配合投標，需確定擬邀請配合單位；明確主要配合工作內(nèi)容、要求及周期。5d相關部門22及動 1畫制作單位（）根據(jù)招文、當?shù)卦u標要求等確定是否需要進行建模及動畫制作；（2）若需則提前確定建模及動畫制作單位，要求能做到根據(jù)效果圖建模。7d分管領導資信組23投標質(zhì)疑投標質(zhì)疑之后按時提交資信組；質(zhì)疑內(nèi)容核心是對承包范圍、現(xiàn)場實施、造價及投標文件編寫有較大影響的部分，包括：1）招標文件中遺漏的信息；2）招標文件中相互矛盾的信息；3）招標文件中明顯有錯誤的信息；對招標文件中要求的不合理之處，可以提出建議；7）其它需要質(zhì)疑事項。按招文要求資信組商務組24接收答疑接收答疑接收招標方針對投標質(zhì)疑做出的答疑及其他資料。根據(jù)實際情況資信組商務組25其他其他收集并查閱同類型項目投標文件；收集相同建設單位類似項目投標文件；收集投標當?shù)貙Π踩?、環(huán)保、綠色施工等方面專門的規(guī)定；招文有創(chuàng)優(yōu)要求時收集當?shù)貏?chuàng)優(yōu)方面的相關規(guī)定，以及其他創(chuàng)優(yōu)參考資料；收集當?shù)貓笈鷪蠼鞒碳肮芾硪?guī)定；尋找兩臺高性能臺式機作為合稿備用，要求裝有投標要求版word軟件、字體，應對出現(xiàn)筆記本無法完成合稿的情況；word、project、CAD、斑馬夢龍等相關軟件；騰訊會議等相關評標所需工具用具。7d辦公室商務組方案設計階段工作清單序號求配合部門1技術標框架評審確定技術標格式模板確定技術標格式、排版，包括但不限于：整體排版，即采用橫版還是豎版，A3A4版面；確定各級標題、方案正文、表格、圖片等的格式樣式；確定頁碼格式；確定頁眉頁腳格式。5d技術標牽頭領導2確定技術標框架各章節(jié)編寫的思路及主要內(nèi)容；確定各章節(jié)的排布順序；確定技術標是否控制頁數(shù)。5d技術標牽頭領導3確定技術標各章節(jié)分工確定技術標各章節(jié)編制的責任人。5d/4通用章節(jié)編制工程概況況，包括但不限于項目定位、質(zhì)量、安全、工期等方面的基本情況，以及其他特殊的要求；航拍情況，詳細介紹工程周邊環(huán)境的情況；1）地下水水位情況；2）持力層情況；3）特殊地質(zhì)；4）所在地最低溫度、最高溫度曲線；5）水情況，現(xiàn)場場地對排水的影響；6）歷史上惡劣氣候發(fā)生的次數(shù)、程度。概況，原則是寧缺勿錯，包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、2d按分工精裝修、幕墻、市政等專業(yè)工程概況。5工程重難點角度：從管理和專業(yè)兩個層面總結(jié)本工程的重難點；出發(fā)點：基于招標人的關注點，積極進行響應；要求：條理清晰，有針對性，應對措施具體可行，圖文并茂。2d按分工6質(zhì)量保證措施施；件要求。2d按分工7安全保證措施提煉安全文明施工管理要點；2020年上半年發(fā)生新冠疫情，可將疫情控制作為安全管理重點內(nèi)容。2d按分工8創(chuàng)優(yōu)方案（若需）條件；創(chuàng)優(yōu)方案：結(jié)合本工程的工程概況、招標文件等內(nèi)容，編制創(chuàng)優(yōu)方案，要求具有針對性、圖文并茂。3d按分工9實施方案從設計、深化設計、施工、運維等不同階段的應用情況及實施效果進行編制。2d按分工10項目管理組織架構(gòu)編制組織架構(gòu)中職能部門及各崗位人員的職責；編制管理人員配置表；件保持一致。1d按分工正式開展工作第一天完經(jīng)技術組組長審核后提交資信組。11常規(guī)施工方案及的主要分部分項工程施工方案，以及各專業(yè)工程施工方案；方案格式統(tǒng)一，如統(tǒng)一按照工程概況-工藝流程-施工方法的格式進行編制。5d按分工實施階段工作清單序號求配合部門1通用章節(jié)完善完善通用章節(jié)內(nèi)容是否與其保持一致；對有遺漏、與設計文件不相符的內(nèi)容進行修改；技術標以招標文件為準，且告知設計單位，對應修改。3d按分工2專用章節(jié)編制通則專用章節(jié)內(nèi)容包括但不限于施工部署、總平面布置圖、總進度計劃，以及匹配的報批報建、設計、招采、勞動力、資源配置等計劃。///3施工部署包括但不限于以下內(nèi)容：（1）各階段施工組織各階段施工分區(qū)及流水施工安排；（2）主要機械設備選型分析塔吊的選型及吊重、吊次、運力分析；施工電梯的選型及載重、運力分析；混凝土輸送泵的選型及性能分析等。7d按分工4總平面布置圖（1）分階段繪制總平面布置圖，如基坑支護施工階段、土方開挖施工階段、工程樁施工階段、地下室結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修工程施工階段、室外工程施工階段等，具體階段劃分按照實際工程進行；7d按分工吊或者履帶吊；在每張總平面布置圖上均附圖紙說明；設備編號及型號需與設備廠家提供的資料上保持一致；需為及動畫預留時間，提前完成總平面布置圖。5三級四線計劃（1）總進度計劃1）根據(jù)施工部署編制總進度計劃，對于招標文件中對工期有特殊要求或評分要求的，需滿足評分標準，按照滿分進行考慮；2）總進度計劃應做到內(nèi)容完整，邏輯清晰，考慮實際工效；3）工序穿插合理，搭接有序。（2）專業(yè)計劃各專業(yè)根據(jù)總進度計劃編制各自的專業(yè)計劃；相關專業(yè)之間需搭接合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（3）專線計劃程，編制報批報建計劃；業(yè)設計進度計劃；條件，編制招采計劃。（4）視投標要求，編制不同類型的進度計劃，如地鐵圖、網(wǎng)絡圖、橫道圖等。2d按分工6勞動力投入計劃現(xiàn)勞動力投入情況；際工效，計算各專業(yè)工程需要投入的勞動力情況；當招標文件對勞動力有要求時，需滿足招標文件要求。2d按分工7資源配置計劃根據(jù)總進度計劃，編制資源投入計劃，資源類型包含但不限于塔吊、施工電梯、汽車吊等大型機械設備，以及模板、木枋、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料。2d按分工8模型及動畫建模 （（1）精度達到或超過招標文件要求；2）根據(jù)總平面布置圖及設計文件進行建模，總平面布置圖修改時模型對應調(diào)整。7d 按分工要求單位有依據(jù)效果圖建模的能力。9動畫制作根據(jù)施工部署、總進度計劃和施工方案制作施工動畫。7d按分工10施工動畫解說詞根據(jù)施工部署及其他相關資料編制動畫解說詞，重點是招標文件關注點、招標人關注點、項目特殊性及獨有的施工工藝以及其他需重點提及的內(nèi)容。1d按分工11述標文件編制述標文件編制根據(jù)招標文件評分內(nèi)容，結(jié)合技術標，編制述標文件，重點突出評分項及亮點。2d按分工評審階段工作清單序號求配合1投標組評審技術組自評各章節(jié)責任人完成各自章節(jié)的編制；此階段可暫不進行合稿。原則上投標工作開始10右進行自評技術標牽頭人形成技術標評審會議紀人員簽字2經(jīng)理部評審組織經(jīng)理部安全等部門對技術標進行評審技術標合稿完成；述標文件完成。自評后3天內(nèi)技術標牽頭人經(jīng)理部市場、商務、工程、技術、安全部門形成技術標評審會議紀人員簽字3（需組織公司市全等部門對技術標進行評審按照經(jīng)理部評審意見修改完成，并經(jīng)相關部門復核；施工動畫初稿完成；述標文件完成。經(jīng)理部天內(nèi)技術標牽頭人全部門形成技術標評審會議紀人員簽字4審（若需）組織局內(nèi)部專家對技術標進行評審按照公司評審意見修改完成，并經(jīng)相關部門復核；動畫修改完成；述標文件完成。公司評審后3天內(nèi)吳延宏局各單位專家由局科技部組織各單位人員參與評審5（若需）組織評標專家對技術標進行評審按照評審意見修改完成，并經(jīng)相關部門復核。按需按實外部評標專家收尾階段工作清單序號求配合1技術標檢查技術標自檢、互檢進行交叉檢查，由章節(jié)責任人進行修改。封標前3天技術組組長2模型及動畫檢查模型及動畫檢查模型及動畫內(nèi)容與技術標一致。封標前2天技術組組長3檢查述標文件檢查述標文件與投標文件一致；匯報人模擬述標。封標前2天述標人打印階段工作清單序號求配合1技術標打印技術標打印打印技術標，并對紙質(zhì)版技術標文件進行檢查；此階段重點是完整性、格式性檢查。封標前2天頭人封標階段工作清單序號求配合1技術標封標技術標打印、刻盤打印技術標，并按照招標文件要求注明正本、副本；技術標數(shù)量按照招標文件要求；若招標文件有刻盤要求，則按要求刻盤。封標前1天頭人2模型、動畫刻盤按照招標文件對模型、動畫進行刻盤。封標前1天技術3技術標文件提交市場部將打印好的技術標文件、光盤提交市場部