造價咨詢實施方案

造價咨詢實施方案?一、項目概述1.項目背景[簡述項目的發(fā)起背景，如建設單位的項目需求、項目的重要性及相關政策背景等]2.項目名稱[具體的項目名稱]3.項目地點[詳細說明項目所在地理位置]4.項目規(guī)模及內容-規(guī)模：[描述項目的建筑面積、投資額、占地面積等關鍵規(guī)模指標]-內容：[詳細闡述項目涵蓋的工程范圍，如建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等具體內容]5.項目目標-造價控制目標：[明確項目的造價控制額度，如總投資不超過[X]元]-質量目標：[達到相關工程質量驗收標準，如符合國家[具體質量驗收規(guī)范]要求]-進度目標：[按照項目總體進度計劃，各階段造價咨詢工作按時完成，不影響項目整體推進，如在[具體時間節(jié)點]前完成初步設計概算審核等]

二、編制依據(jù)1.國家及地方相關法律法規(guī)-《中華人民共和國建筑法》-《中華人民共和國合同法》-《建設工程質量管理條例》-[列舉當?shù)剡m用的工程造價管理相關法規(guī)及政策文件]2.行業(yè)標準及規(guī)范-《建設工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）-《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）-[與項目相關的專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范、計價定額等，如[具體專業(yè)定額名稱]]3.項目相關文件-項目可行性研究報告-初步設計文件-項目招標文件、投標文件及施工合同-[其他與項目造價咨詢相關的文件，如設計變更通知、現(xiàn)場簽證等]

三、咨詢服務范圍及內容

（一）投資決策階段1.項目投資估算編制與審核-收集整理項目投資估算所需的基礎資料，包括項目規(guī)劃、設計方案、市場價格信息等。-根據(jù)項目特點和相關計價依據(jù)，編制項目投資估算文件，明確估算的各項費用構成，如建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、預備費等。-對編制完成的投資估算進行審核，重點審查估算依據(jù)的合理性、費用項目的完整性、工程量計算的準確性以及單價的取值是否符合市場行情，確保投資估算的準確性和可靠性，為項目決策提供科學依據(jù)。2.項目經濟評價-協(xié)助建設單位進行項目的財務評價，計算項目的財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期等財務指標，分析項目的盈利能力和償債能力。-進行項目的國民經濟評價，計算經濟內部收益率、經濟凈現(xiàn)值等國民經濟評價指標，評估項目對國民經濟的貢獻和資源配置的合理性。-根據(jù)經濟評價結果，為建設單位提供項目投資決策建議，如是否可行、是否需要調整投資規(guī)?；騼?yōu)化投資方案等。

（二）設計階段1.設計概算編制與審核-參與設計交底和圖紙會審，了解設計意圖，掌握工程建設的具體要求和特點。-根據(jù)初步設計圖紙及相關資料，按照概算編制辦法和計價依據(jù)，編制項目設計概算文件，準確計算工程費用、其他費用和預備費等各項概算費用。-對設計概算進行全面審核，審查概算編制依據(jù)是否符合規(guī)定、概算文件的組成是否完整、費用計算是否準確、工程量是否與設計圖紙一致等，嚴格控制設計概算不超過投資估算，并提出優(yōu)化設計和控制造價的建議。2.限額設計控制-協(xié)助建設單位制定限額設計目標，明確各專業(yè)、各單位工程的造價控制指標。-在設計過程中，跟蹤設計進度，及時與設計單位溝通，對設計方案進行經濟比選和優(yōu)化，確保設計方案在滿足功能要求的前提下，造價不突破限額指標。-對設計變更進行經濟分析，評估變更對造價的影響，協(xié)助建設單位和設計單位進行合理決策，嚴格控制設計變更引起的造價增加。

（三）招投標階段1.招標文件編制與審核-根據(jù)項目特點和招標要求，協(xié)助建設單位編制招標文件，明確招標范圍、技術規(guī)格、評標標準、合同條款等內容。-重點審核招標文件中的造價條款，如工程量清單的準確性和完整性、計價規(guī)則的合理性、合同價款調整方式、工程結算辦法等，確保招標文件的造價條款清晰、明確、合理，避免潛在的造價糾紛。2.工程量清單編制與審核-依據(jù)設計圖紙和工程量計算規(guī)則，詳細計算工程量，編制工程量清單文件。-對工程量清單進行全面審核，檢查清單項目的設置是否合理、項目特征描述是否準確、工程量計算是否正確等，確保工程量清單的準確性和完整性，為投標人提供公平、公正的報價基礎。3.招標控制價編制與審核-根據(jù)工程量清單、計價定額、市場價格信息等，編制招標控制價文件，明確招標項目的最高限價。-對招標控制價進行嚴格審核，審查計價依據(jù)的選用是否正確、單價的確定是否合理、費用的計取是否合規(guī)等，確保招標控制價的準確性和合理性，防止投標人哄抬標價，保證招投標活動的順利進行。4.投標報價評審-協(xié)助建設單位對投標人的投標報價進行評審，分析各投標人報價的合理性和競爭力。-審查投標報價的計價方式、費用組成、單價和合價的準確性等，判斷投標報價是否低于成本價，為建設單位選擇合理低價的中標候選人提供參考依據(jù)。

（四）施工階段1.工程計量與支付審核-定期深入施工現(xiàn)場，對照施工圖紙和施工合同，對施工單位完成的工程量進行計量，審核施工單位提交的工程計量報告。-根據(jù)合同約定的計量規(guī)則和計價方式，審核工程價款支付申請，確保建設單位支付的工程價款準確合理，防止超付或誤付情況的發(fā)生。-對工程變更引起的工程量增減和費用變化進行審核，及時辦理工程變更價款的結算，保證工程價款結算的及時性和準確性。2.工程費用動態(tài)監(jiān)控-建立工程造價動態(tài)監(jiān)控臺賬，及時收集、整理和分析工程費用的發(fā)生情況，包括實際造價與預算造價的對比分析、各項費用的占比變化等。-定期向建設單位匯報工程造價動態(tài)情況，對工程造價偏差較大的情況進行預警，并分析原因，提出相應的控制措施和建議，協(xié)助建設單位有效控制工程費用。3.合同管理-協(xié)助建設單位對施工合同進行管理，審查合同條款中關于造價的約定是否明確、合理，如合同價款調整的條件和方法、工程結算的程序和時間要求等。-對合同執(zhí)行過程中的造價問題進行跟蹤和協(xié)調，及時處理合同糾紛，確保合同的順利履行，維護建設單位和施工單位的合法權益。4.現(xiàn)場簽證及索賠審核-對施工現(xiàn)場發(fā)生的簽證事項進行及時審核，審查簽證的真實性、合理性和必要性，核實簽證工程量和費用，防止不合理的簽證費用增加。-對施工單位提出的索賠申請進行審核，依據(jù)合同條款和相關法律法規(guī)，判斷索賠事件的成立條件，審核索賠費用的計算依據(jù)和金額，公正合理地處理索賠事宜，維護建設單位的利益。

（五）竣工結算階段1.竣工結算編制與審核-督促施工單位及時提交竣工結算資料，對竣工結算資料的完整性和真實性進行審查。-根據(jù)竣工圖紙、施工合同、工程變更記錄、現(xiàn)場簽證等資料，按照工程結算編制辦法和計價依據(jù)，編制竣工結算文件，準確計算工程竣工結算價款。-對施工單位提交的竣工結算文件進行全面審核，審查結算資料是否齊全有效、工程量計算是否準確、計價方式是否符合合同約定、費用計取是否合規(guī)等，嚴格控制竣工結算造價，確保結算結果的準確性和公正性。2.結算審計-配合建設單位或相關審計部門對竣工結算進行審計，提供必要的造價咨詢資料和解釋說明，協(xié)助審計部門完成審計工作。-對審計過程中提出的問題進行認真分析和整改，按照審計意見調整竣工結算文件，確?？⒐そY算最終結果符合審計要求。

四、咨詢團隊組建1.團隊架構-項目負責人：[姓名]，具備[具體專業(yè)資質及年限]，全面負責項目的管理和協(xié)調工作，具有豐富的造價咨詢項目經驗和較強的組織領導能力。-造價工程師：[若干姓名]，分別負責不同階段的造價咨詢工作，如投資估算、設計概算、工程量清單編制、工程計量與支付審核等，均具備[專業(yè)資質及年限]，熟悉工程造價相關法規(guī)、規(guī)范和計價依據(jù)，具有較強的專業(yè)技能和實踐經驗。-造價員：[若干姓名]，協(xié)助造價工程師開展工作，如進行工程量計算、數(shù)據(jù)整理等基礎工作，具備[相關資格證書及工作經驗]。2.人員職責分工-項目負責人職責-負責項目的整體規(guī)劃和組織實施，制定項目工作計劃和質量控制措施。-與建設單位、設計單位、施工單位等相關方保持密切溝通，協(xié)調解決項目實施過程中的各類問題。-審核重要的造價咨詢成果文件，對項目的造價咨詢質量和進度負責。-定期向建設單位匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的問題和建議。-造價工程師職責-根據(jù)項目負責人的安排，負責具體階段的造價咨詢工作，如編制投資估算、審核設計概算、編制工程量清單、進行工程計量與支付審核等。-深入研究項目相關資料，準確理解項目要求，運用專業(yè)知識和技能，確保造價咨詢工作的準確性和合理性。-對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目負責人及相關方溝通，提出解決方案和建議。-整理和歸檔本階段的造價咨詢資料，為后續(xù)工作提供參考。-造價員職責-在造價工程師的指導下，承擔工程量計算、數(shù)據(jù)收集與整理、文件打印與裝訂等基礎性工作。-嚴格按照規(guī)定的計算規(guī)則和工作流程進行操作，確保所提供數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。-及時向造價工程師匯報工作進展和遇到的問題，協(xié)助造價工程師完成各項工作任務。

五、咨詢服務流程及質量控制措施

（一）咨詢服務流程1.項目承接階段-與建設單位進行溝通洽談，了解項目基本情況和造價咨詢服務需求。-評估項目的復雜程度、風險程度和自身的專業(yè)能力、資源狀況，決定是否承接項目。-若決定承接項目，簽訂造價咨詢服務合同，明確雙方的權利和義務、服務內容、服務期限、收費標準等條款。2.項目準備階段-組建項目咨詢團隊，明確團隊成員的職責分工。-收集項目相關資料，包括項目可行性研究報告、初步設計文件、招標文件、施工合同等。-熟悉項目資料，了解項目建設要求和特點，制定詳細的項目工作計劃。3.各階段咨詢工作實施階段-投資決策階段-按照投資估算編制與審核流程，開展相關工作，編制或審核投資估算文件，進行項目經濟評價。-設計階段-參與設計交底和圖紙會審，編制或審核設計概算文件，實施限額設計控制，對設計變更進行經濟分析。-招投標階段-協(xié)助編制招標文件，編制與審核工程量清單、招標控制價，評審投標報價。-施工階段-定期進行工程計量與支付審核，監(jiān)控工程費用動態(tài)，管理合同，審核現(xiàn)場簽證及索賠。-竣工結算階段-督促施工單位提交竣工結算資料，編制與審核竣工結算文件，配合結算審計。4.成果文件提交與審核階段-各階段咨詢工作完成后，由項目負責人組織對成果文件進行內部審核，確保成果文件的質量符合要求。-將審核通過的成果文件提交給建設單位，并進行必要的解釋和說明。5.項目總結階段-項目結束后，對整個項目進行總結，分析項目實施過程中的經驗教訓，評估咨詢服務質量和效果。-整理項目資料，歸檔保存，為今后類似項目提供參考。

（二）質量控制措施1.質量管理制度-建立健全質量管理制度，明確質量目標、質量責任、質量控制流程和質量考核標準等內容。-要求項目團隊成員嚴格遵守質量管理制度，確保造價咨詢工作的規(guī)范化和標準化。2.人員培訓與考核-定期組織項目團隊成員參加業(yè)務培訓，學習新知識、新法規(guī)、新規(guī)范，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務水平。-建立人員考核機制，對團隊成員的工作業(yè)績、工作質量、專業(yè)能力等進行考核評價，激勵成員不斷提升工作質量。3.三級復核制度-實行三級復核制度，即造價員自審、造價工程師審核、項目負責人審定。-造價員完成工作后，首先進行自審，確保自己完成的工作準確無誤。-造價工程師對造價員的工作成果進行審核，重點審查數(shù)據(jù)計算的準確性、依據(jù)的合理性、結論的可靠性等，提出審核意見。-項目負責人對造價工程師的審核結果進行審定，對重要的造價咨詢成果文件進行最終把關，確保成果文件質量符合要求。4.資料檔案管理-加強項目資料檔案管理，建立完善的資料檔案管理制度，明確資料收集、整理、歸檔、保管和查閱的要求。-確保項目資料的完整性、準確性和規(guī)范性，為項目結算、審計以及后續(xù)類似項目提供可靠的依據(jù)。

六、咨詢服務時間安排1.投資決策階段-簽訂合同后[X]個工作日內，完成項目投資估算編制資料的收集工作。-在資料收集完成后的[X]個工作日內，編制完成項目投資估算文件，并提交建設單位審核。-根據(jù)建設單位的審核意見，在[X]個工作日內完成投資估算文件的修改和完善工作。2.設計階段-在設計初步完成后[X]個工作日內，完成設計概算編制資料的收集工作。-資料收集完成后的[X]個工作日內，編制完成設計概算文件，并提交建設單位審核。-審核通過后的[X]個工作日內，協(xié)助建設單位與設計單位溝通，落實限額設計控制措施。3.招投標階段-招標文件編制：在接到建設單位招標任務通知后的[X]個工作日內，完成招標文件初稿編制，并提交建設單位審核。根據(jù)審核意見，在[X]個工作日內完成修改完善。-工程量清單編制：在招標文件確定后[X]個工作日內，完成工程量清單編制，并提交建設單位審核。審核通過后的[X]個工作日內完成最終版工程量清單。-招標控制價編制：工程量清單審核通過后[X]個工作日內，完成招標控制價編制，并提交建設單位審核。根據(jù)審核意見，在[X]個工作日內完成調整。-投標報價評審：在開標后[X]個工作日內完成投標報價評審工作，并提交評審報告。4.施工階段-每月[具體日期]定期進行工程計量與支付審核，審核工作在[X]個工作日內完成，并提交審核報告。-每[X]周對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控分析，向建設單位匯報動態(tài)情況，并在匯報后的[X]個工作日內根據(jù)建設單位意見調整監(jiān)控措施。-對于現(xiàn)場簽證和索賠事項，在收到施工單位申請后的[X]個工作日內完成初步審核，在[X]個工