現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)基本方法

現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)基本方法?一、引言現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工工作效率和工作滿意度。掌握有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。二、5S管理（一）5S管理的概念5S管理起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。1.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。目的是騰出空間，防止誤用。2.整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。便于尋找物品，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。3.清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備故障。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過制度化、規(guī)范化來(lái)鞏固整理、整頓、清掃的成果。5.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。提升人的品質(zhì)，形成團(tuán)隊(duì)精神。（二）5S管理的實(shí)施步驟1.成立推行組織：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門負(fù)責(zé)人參與，成立5S推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定推行計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作。2.制定推行計(jì)劃：明確推行5S管理的目標(biāo)、階段、具體工作內(nèi)容和責(zé)任人，確保推行工作有序進(jìn)行。3.宣傳培訓(xùn)：通過多種渠道，如內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)課程等，向員工宣傳5S管理的理念、內(nèi)容和重要性，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行5S管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其掌握5S管理的具體方法和要求。4.實(shí)施與監(jiān)督：按照5S管理的要求，逐步推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作。在實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改?？梢圆捎枚ㄆ跈z查、不定期抽查等方式，對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行評(píng)估。5.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)督檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整推行計(jì)劃和方法，不斷完善5S管理工作。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，形成持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。（三）5S管理的作用1.提高工作效率：通過整理和整頓，減少了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，工作場(chǎng)所更加有序，員工能夠快速找到所需工具和材料，從而提高工作效率。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：清潔的工作環(huán)境有助于減少設(shè)備故障和產(chǎn)品污染，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.降低成本：減少庫(kù)存積壓，降低設(shè)備維修成本和浪費(fèi)，提高空間利用率，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。4.確保安全生產(chǎn)：清掃過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以排除，整頓使工作場(chǎng)所布局合理，減少事故發(fā)生的可能性，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。5.提升企業(yè)形象：整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)能夠給客戶和合作伙伴留下良好的印象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。三、目視化管理（一）目視化管理的概念目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。它通過各種視覺信號(hào)，如顏色、標(biāo)識(shí)、圖表等，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種信息直觀地展示出來(lái)，讓員工能夠一目了然地了解工作要求、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等。（二）目視化管理的實(shí)施步驟1.確定目視化管理的對(duì)象和內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，確定需要進(jìn)行目視化管理的區(qū)域、設(shè)備、流程、數(shù)據(jù)等，明確要展示的信息內(nèi)容，如生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)、人員考勤等。2.設(shè)計(jì)目視化管理工具：根據(jù)要展示的信息內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合適的目視化管理工具，如看板、標(biāo)識(shí)牌、指示燈、顏色標(biāo)識(shí)等。確保工具簡(jiǎn)單易懂、醒目直觀，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息。3.實(shí)施目視化管理：將設(shè)計(jì)好的目視化管理工具安裝或張貼在相應(yīng)的位置，使現(xiàn)場(chǎng)信息能夠清晰地展示出來(lái)。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解目視化管理工具的含義和使用方法，能夠通過觀察這些工具獲取所需信息。4.維護(hù)與更新：定期對(duì)目視化管理工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其清晰、準(zhǔn)確、完好。隨著生產(chǎn)活動(dòng)的變化，及時(shí)更新目視化管理工具所展示的信息，保證信息的及時(shí)性和有效性。（三）目視化管理的作用1.提高工作效率：?jiǎn)T工能夠快速獲取所需信息，減少溝通成本和誤解，提高工作決策的速度和準(zhǔn)確性，從而提高工作效率。2.便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：管理者可以通過目視化管理工具直觀地了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。3.促進(jìn)員工自律：目視化管理使工作要求和標(biāo)準(zhǔn)一目了然，員工能夠自覺遵守規(guī)定，自我約束，提高工作的規(guī)范性和紀(jì)律性。4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：共同的目視化管理平臺(tái)使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地共享信息，了解彼此的工作進(jìn)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與配合。四、定置管理（一）定置管理的概念定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)管理方法。它通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物進(jìn)行合理定置，使生產(chǎn)過程中的物流、信息流更加順暢，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（二）定置管理的實(shí)施步驟1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，了解生產(chǎn)流程、設(shè)備布局、物料存儲(chǔ)、人員操作等情況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面圖。2.分析人與物的關(guān)系：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，包括直接結(jié)合（隨時(shí)可拿到所需物品）、間接結(jié)合（需要一定時(shí)間和手續(xù)才能拿到物品）和不結(jié)合（與生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)關(guān)的物品）。3.進(jìn)行定置設(shè)計(jì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和人與物關(guān)系的分析結(jié)果，進(jìn)行定置設(shè)計(jì)。確定各類物品的存放位置、存放方式和標(biāo)識(shí)方法，繪制定置圖。定置圖應(yīng)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分、設(shè)備布局、物料存放區(qū)、通道、安全設(shè)施等內(nèi)容。4.實(shí)施定置管理：按照定置設(shè)計(jì)的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，將物品放置在規(guī)定的位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，建立定置管理的規(guī)章制度，明確各部門和人員的職責(zé)，確保定置管理工作的有效實(shí)施。5.檢查與調(diào)整：定期對(duì)定置管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查定置圖的執(zhí)行情況、物品的存放位置是否符合要求、標(biāo)識(shí)是否清晰等。根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)調(diào)整不合理的定置設(shè)計(jì)，不斷完善定置管理工作。（三）定置管理的作用1.提高工作效率：通過合理定置物品，減少了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，優(yōu)化了物流路線，使生產(chǎn)操作更加便捷，提高了工作效率。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：定置管理有助于保持工作場(chǎng)所的整潔和有序，減少物料的損壞和污染，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.降低成本：合理的定置設(shè)計(jì)能夠提高空間利用率，減少庫(kù)存積壓，降低物料搬運(yùn)成本和設(shè)備故障率，從而降低企業(yè)成本。4.確保安全生產(chǎn)：定置管理使通道暢通，安全設(shè)施齊全且位置合理，減少了安全事故的發(fā)生可能性，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。五、看板管理（一）看板管理的概念看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量產(chǎn)品的管理手段。它通過各種形式的看板，如卡片、標(biāo)識(shí)牌、電子顯示屏等，傳達(dá)生產(chǎn)指令、物料需求、質(zhì)量信息等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化管理和協(xié)同運(yùn)作。（二）看板管理的實(shí)施步驟1.確定看板的種類和數(shù)量：根據(jù)生產(chǎn)流程和管理需求，確定所需的看板種類，如生產(chǎn)指示看板、取貨看板、工序間看板、質(zhì)量看板等。同時(shí)，計(jì)算每種看板的數(shù)量，以滿足生產(chǎn)過程中的信息傳遞和物料配送需求。2.設(shè)計(jì)看板的格式和內(nèi)容：看板的格式應(yīng)簡(jiǎn)單明了，易于識(shí)別和操作。內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)工序、責(zé)任人、時(shí)間等關(guān)鍵信息。確保看板上的信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，能夠清晰地傳達(dá)生產(chǎn)指令和相關(guān)要求。3.制定看板的使用規(guī)則：明確看板的使用方法、傳遞流程、回收方式等規(guī)則。例如，生產(chǎn)指示看板應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃依次傳遞，取貨看板應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行取貨操作，工序間看板應(yīng)在工序完成后及時(shí)傳遞給下一道工序等。同時(shí)，規(guī)定看板的異常處理流程，如看板丟失、損壞、信息錯(cuò)誤等情況的應(yīng)對(duì)措施。4.實(shí)施看板管理：將設(shè)計(jì)好的看板投入使用，按照制定的使用規(guī)則進(jìn)行信息傳遞和物料配送。在實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)看板的管理和監(jiān)控，確保看板的正常運(yùn)行。定期對(duì)看板的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估看板管理的效果。5.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)看板管理的實(shí)施效果和生產(chǎn)過程的變化，及時(shí)調(diào)整看板的種類、數(shù)量、格式和使用規(guī)則等。不斷優(yōu)化看板管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和管理水平。鼓勵(lì)員工提出關(guān)于看板管理的改進(jìn)建議，形成持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。（三）看板管理的作用1.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：看板能夠準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)指令和物料需求信息，使各工序按照看板的要求準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和配送物料，避免了過量生產(chǎn)和庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。2.提高生產(chǎn)效率：通過看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息更加透明，員工能夠及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)和要求，減少了等待時(shí)間和溝通成本，提高了工作效率。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量看板能夠及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，使員工和管理者能夠迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行解決，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.降低成本：看板管理有助于減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。同時(shí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，降低了生產(chǎn)成本。5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：看板在工序間的傳遞過程中，加強(qiáng)了各工序之間的溝通與協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)同工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（一）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)的整個(gè)過程，通過制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的目的。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的重要手段。（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施步驟1.作業(yè)流程分析：對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的流程分析，明確每個(gè)工序的輸入、輸出、操作步驟、所需設(shè)備和工具、質(zhì)量要求等。繪制作業(yè)流程圖，清晰展示生產(chǎn)流程的全貌。2.確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、工時(shí)研究等方法，確定每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間應(yīng)包括加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、等待時(shí)間等，是完成一項(xiàng)作業(yè)所需的合理時(shí)間。3.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序：根據(jù)作業(yè)流程和工藝要求，確定每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序應(yīng)保證操作的連貫性和高效性，避免不必要的動(dòng)作浪費(fèi)。4.確定標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和設(shè)備能力，確定各工序的標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量能夠保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，避免因在制品過多或過少而影響生產(chǎn)效率。5.編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件：將作業(yè)流程分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量等內(nèi)容整理成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，如作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票等。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)詳細(xì)描述每個(gè)工序的操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票應(yīng)展示各工序的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)順序和在制品數(shù)量等信息。6.培訓(xùn)與實(shí)施：對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的培訓(xùn)，使其熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和操作方法。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的要求進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。7.監(jiān)督與改進(jìn)：定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況和改進(jìn)需求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件進(jìn)行修訂和完善，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用1.保證產(chǎn)品質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，能夠有效減少因人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。2.提高生產(chǎn)效率：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間和作業(yè)順序的確定，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了不必要的動(dòng)作浪費(fèi)和等待時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。3.降低成本：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有助于合理控制在制品數(shù)量，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。同時(shí)，通過提高生產(chǎn)效率，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4.便于員工培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件為員工提供了明確的操作指南，便于新員工快速掌握工作技能，也有利于老員工不斷規(guī)范自己的操作行為，提高工作質(zhì)量。5.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為生產(chǎn)過程的改進(jìn)提供了基