調(diào)崗管理制度

調(diào)崗管理制度?（一）目的為規(guī)范公司員工崗位調(diào)整行為，確保崗位調(diào)整工作的公平、公正、合理，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工的崗位調(diào)整管理。（三）基本原則1.合法性原則：崗位調(diào)整應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.合理性原則：崗位調(diào)整應(yīng)基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、員工個(gè)人能力及表現(xiàn)等合理因素。3.溝通協(xié)商原則：崗位調(diào)整前，應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通協(xié)商，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。4.公平公正原則：崗位調(diào)整過(guò)程應(yīng)做到公平、公正，確保同等條件下員工享有平等的機(jī)會(huì)。二、調(diào)崗類型（一）公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的調(diào)崗1.由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因，導(dǎo)致公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，需對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整。2.公司新設(shè)立部門或崗位，根據(jù)工作需要，從內(nèi)部選拔合適人員進(jìn)行崗位調(diào)整。（二）員工個(gè)人能力與崗位不匹配的調(diào)崗1.員工在原崗位工作表現(xiàn)不佳，經(jīng)績(jī)效考核、培訓(xùn)等仍不能勝任原崗位工作，公司可根據(jù)其能力和特點(diǎn)，將其調(diào)整到合適的崗位。2.員工自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與原崗位不相符，經(jīng)與員工溝通協(xié)商，公司可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)員工更好地發(fā)展。（三）其他原因的調(diào)崗1.因員工身體健康原因，無(wú)法繼續(xù)從事原崗位工作，公司可根據(jù)實(shí)際情況，將其調(diào)整到合適的崗位。2.因員工違反公司規(guī)章制度，公司按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。三、調(diào)崗流程（一）提出調(diào)崗申請(qǐng)1.對(duì)于因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行的調(diào)崗，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求，填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)崗原因、擬調(diào)崗位名稱、調(diào)崗人員名單等信息，提交至人力資源部門。2.對(duì)于因員工個(gè)人能力與崗位不匹配或其他原因進(jìn)行的調(diào)崗，由員工所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)員工表現(xiàn)及實(shí)際情況，填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，提出調(diào)崗建議。（二）溝通協(xié)商1.人力資源部門收到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，應(yīng)及時(shí)與調(diào)崗員工進(jìn)行溝通，告知其調(diào)崗原因、擬調(diào)崗位情況等，并聽(tīng)取員工意見(jiàn)。2.如員工同意調(diào)崗，人力資源部門應(yīng)與員工簽訂《崗位調(diào)整協(xié)議》，明確新崗位的工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、薪資待遇等內(nèi)容。3.如員工不同意調(diào)崗，人力資源部門應(yīng)進(jìn)一步了解員工的想法和訴求，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，尋求解決方案。如仍無(wú)法達(dá)成一致，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）審批1.《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》及《崗位調(diào)整協(xié)議》經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部門負(fù)責(zé)人審核。2.人力資源部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，調(diào)崗申請(qǐng)生效。（四）工作交接1.調(diào)崗決定生效后，原崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助調(diào)崗員工做好工作交接工作，確保工作的順利過(guò)渡。2.工作交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、工作流程、未完成的工作任務(wù)等。交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后存檔。（五）薪資調(diào)整1.調(diào)崗后，員工薪資待遇按照新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.薪資調(diào)整幅度根據(jù)新崗位的職級(jí)、職責(zé)、市場(chǎng)行情等因素綜合確定。（六）培訓(xùn)與適應(yīng)期1.根據(jù)新崗位的要求，人力資源部門可組織調(diào)崗員工參加相關(guān)培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位工作。2.調(diào)崗員工有[X]個(gè)月的適應(yīng)期，在適應(yīng)期內(nèi)，公司將對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估。如調(diào)崗員工在適應(yīng)期內(nèi)能夠勝任新崗位工作，可正式確定其崗位；如不能勝任，公司可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行再次調(diào)整或按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、員工權(quán)益保障（一）知情權(quán)公司在進(jìn)行崗位調(diào)整前，應(yīng)向員工充分說(shuō)明調(diào)崗原因、擬調(diào)崗位情況、薪資待遇變化等信息，保障員工的知情權(quán)。（二）申訴權(quán)如員工對(duì)崗位調(diào)整有異議，可在收到調(diào)崗?fù)ㄖ蟮腫X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。如員工對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（三）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行的調(diào)崗，如員工同意調(diào)崗，公司可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.因員工個(gè)人能力與崗位不匹配或其他原因進(jìn)行的調(diào)崗，如員工不同意調(diào)崗，公司解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、調(diào)崗后的管理（一）績(jī)效考核調(diào)崗員工的績(jī)效考核按照新崗位的績(jī)效考核制度執(zhí)行。人力資源部門應(yīng)定期對(duì)調(diào)崗員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和幫助。（二）職業(yè)發(fā)展公司應(yīng)關(guān)注調(diào)崗員工的職業(yè)發(fā)展，為其提供必要的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助其在新崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（三）溝通反饋人力資源部門應(yīng)定期與調(diào)崗員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展、適應(yīng)情況及存在的問(wèn)題，及時(shí)給予反饋和支持。同時(shí)，應(yīng)與相關(guān)部門保持密切溝通，確保調(diào)崗工作的順利進(jìn)行。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)崗位調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保調(diào)崗流程的規(guī)范執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）員工監(jiān)督員工有權(quán)對(duì)崗位調(diào)整工作進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在不公平、不公正等情況，可向人力資源部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反映。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查