小型公司管理制度范本

小型公司管理制度范本?1.目的：為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，遵循公平、公正、公開的原則，確保各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)：公司組織架構(gòu)包括[部門1]、[部門2]、[部門3]等，各部門之間相互協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。2.部門職責(zé)[部門1]：負(fù)責(zé)公司的[具體業(yè)務(wù)1]，包括[列舉主要工作內(nèi)容1]。[部門2]：承擔(dān)公司的[具體業(yè)務(wù)2]，主要工作有[列舉主要工作內(nèi)容2]。[部門3]：主管公司的[具體業(yè)務(wù)3]，涵蓋[列舉主要工作內(nèi)容3]。三、考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄：公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、考勤軟件等]進(jìn)行考勤記錄，員工需按照規(guī)定進(jìn)行打卡。3.遲到、早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。4.曠工處理：曠工半天，扣除一天工資；曠工一天，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。5.請(qǐng)假制度請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限提交審批，審批通過后方可休假。病假：請(qǐng)病假需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：事假期間無工資，事假天數(shù)累計(jì)不得超過[X]天/年。年假：?jiǎn)T工工作滿[X]年，可享受[X]天年假；年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限逐年遞增。年假需提前安排，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，每月固定發(fā)放。3.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。5.福利社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五、績(jī)效考核制度1.考核原則：績(jī)效考核遵循客觀公正、公開透明、注重實(shí)績(jī)的原則。2.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月進(jìn)行。3.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。4.考核方式：考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。5.考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；考核結(jié)果不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。六、培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃：公司根據(jù)員工需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。4.培訓(xùn)要求：?jiǎn)T工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)期間，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故缺席。5.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核。考核合格的員工，獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書；考核不合格的員工，需重新參加培訓(xùn)或補(bǔ)考。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)審批流程費(fèi)用報(bào)銷：?jiǎn)T工報(bào)銷費(fèi)用需填寫《費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表》，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，按照審批權(quán)限提交審批。審批通過后，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。借款管理：?jiǎn)T工因工作需要借款，需填寫《借款申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取借款。借款應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，逾期未還的，從工資中扣除。2.預(yù)算管理：公司實(shí)行預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃編制本部門的預(yù)算，經(jīng)公司審核后執(zhí)行。3.資金管理：公司資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金收支和核算。4.財(cái)務(wù)審計(jì)：公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和透明。八、行政管理制度1.辦公用品管理采購(gòu)：辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購(gòu)，各部門根據(jù)實(shí)際需要填寫《辦公用品申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后由行政部門采購(gòu)。領(lǐng)用：?jiǎn)T工領(lǐng)用辦公用品需到行政部門登記領(lǐng)取，不得私自挪用。2.文件檔案管理文件收發(fā)：公司文件由行政部門統(tǒng)一收發(fā)、登記、傳閱和歸檔。檔案管理：行政部門負(fù)責(zé)公司檔案的整理、保管和查閱，確保檔案的安全和完整。3.會(huì)議管理會(huì)議組織：行政部門負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織和安排，包括會(huì)議通知、場(chǎng)地布置、會(huì)議記錄等。會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退、缺席。會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)或接聽電話。九、保密制度1.保密范圍：公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等均屬于保密范圍。2.保密措施簽訂保密協(xié)議：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。加強(qiáng)培訓(xùn)：公司定期組織員工進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)。限制訪問：對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料等實(shí)行限制訪問制度，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問。3.泄密處理：如發(fā)現(xiàn)員工泄露公司機(jī)密，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等；如給公司造成損失的，員工應(yīng)承