車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度?1.目的為了營(yíng)造安全、整潔、高效的車間工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.6S定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.實(shí)施步驟全面檢查：對(duì)車間各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、有效期、損壞程度等因素，區(qū)分要與不要的物品。例如，近期使用的設(shè)備、工具、物料為要的物品；長(zhǎng)期閑置、損壞無法使用、過期的物品為不要的物品。清理不要的物品：對(duì)于不要的物品，填寫《物品報(bào)廢/處理申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)或丟棄等處理。2.注意事項(xiàng)不要的物品應(yīng)及時(shí)清理，避免占用車間空間。對(duì)于有價(jià)值的不要物品，如可修復(fù)的設(shè)備、工具等，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)后再行處理。在清理過程中，要注意保護(hù)車間環(huán)境，避免造成污染和損壞。三、整頓1.物品定位擺放根據(jù)工藝流程和操作方便，確定各類物品的擺放位置。例如，常用工具應(yīng)放置在工具柜的固定位置，物料應(yīng)放置在指定的貨架或區(qū)域。繪制車間物品定置圖，明確標(biāo)注各類物品的位置，并張貼在車間顯眼位置。2.標(biāo)識(shí)管理對(duì)定位擺放的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等。對(duì)于危險(xiǎn)物品，如化學(xué)品、易燃易爆物品等，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。3.定置管理的維護(hù)員工應(yīng)按照定置圖的要求擺放物品，不得隨意更改物品的位置。定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保標(biāo)識(shí)清晰、物品擺放整齊。四、清掃1.清掃責(zé)任區(qū)域劃分將車間劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作，包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架等的清掃。2.清掃標(biāo)準(zhǔn)地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無油污、無水漬。設(shè)備應(yīng)定期擦拭、保養(yǎng)，表面無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備運(yùn)行正常。工作臺(tái)、貨架應(yīng)保持整潔，物品擺放整齊，無灰塵、無雜物。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得溢出。3.清掃流程準(zhǔn)備工具：清掃責(zé)任人準(zhǔn)備好清掃所需的工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。清掃地面：先將地面上的雜物清掃干凈，然后用拖把拖地，最后用抹布擦拭地面上的水漬。清掃設(shè)備：關(guān)閉設(shè)備電源，用抹布擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備內(nèi)部的雜物和灰塵。對(duì)于油污較重的設(shè)備，可使用清潔劑進(jìn)行擦拭。清掃工作臺(tái)、貨架：清理工作臺(tái)上的物品，擦拭工作臺(tái)表面，整理貨架上的物品，擦拭貨架表面。清理垃圾：將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾收集到垃圾桶中，及時(shí)清理垃圾桶。4.清掃注意事項(xiàng)在清掃設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意避免損壞設(shè)備。使用清潔劑時(shí)，應(yīng)按照正確的方法和比例進(jìn)行稀釋，避免對(duì)設(shè)備和環(huán)境造成損害。清掃過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)分類收集，可回收垃圾和不可回收垃圾應(yīng)分別處理。五、清潔1.清潔制度制定制定清潔檢查表，明確清潔項(xiàng)目、清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔周期、責(zé)任人等內(nèi)容。清潔檢查表應(yīng)張貼在車間顯眼位置，便于員工查看和執(zhí)行。2.清潔檢查與考核車間管理人員定期對(duì)車間的清潔情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在清潔檢查表上。對(duì)于清潔工作做得好的區(qū)域和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于清潔工作不到位的區(qū)域和個(gè)人，責(zé)令其限期整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查結(jié)果，分析存在的問題和原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善清潔工作。定期對(duì)清潔制度進(jìn)行修訂和完善，確保清潔工作的有效性和持續(xù)性。六、素養(yǎng)1.員工培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S的定義、目的、實(shí)施方法和要求。通過培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工參與6S管理的積極性和主動(dòng)性。2.行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范，明確員工在車間的言行舉止、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，做到言行文明、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好。3.激勵(lì)機(jī)制建立6S激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)6S管理工作的深入開展。七、安全1.安全制度制定制定車間安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全管理制度應(yīng)張貼在車間顯眼位置，便于員工查看和遵守。2.安全教育培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解車間的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保員工在工作中遵守安全規(guī)定，避免發(fā)生安全事故。3.安全檢查與隱患排查車間管理人員定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、通風(fēng)安全等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定車間安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的報(bào)告流程、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)