施工單位管理人員崗位職責(zé)

施工單位管理人員崗位職責(zé)?1.崗位職責(zé)概述項目經(jīng)理是施工單位項目管理的核心人物，全面負(fù)責(zé)項目的施工組織、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、安全管理以及成本控制等工作，確保項目按照合同要求順利完成，實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。2.具體職責(zé)-項目規(guī)劃與組織-根據(jù)項目合同要求，組織編制項目施工總體計劃，明確項目各階段的目標(biāo)、任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點，并確保計劃得到有效執(zhí)行。-組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)分工，合理調(diào)配資源，確保項目施工順利進(jìn)行。-施工協(xié)調(diào)-與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保各方之間信息暢通、協(xié)作順暢。-協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免施工沖突，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。-進(jìn)度控制-定期檢查項目施工進(jìn)度，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因，及時采取有效的糾偏措施，確保項目按時完成。-針對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，提前制定應(yīng)對預(yù)案，如遇到不可抗力等特殊情況，及時調(diào)整施工計劃，盡量減少對項目進(jìn)度的影響。-質(zhì)量保證-建立健全項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，確保項目施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。-組織質(zhì)量檢查和驗收工作，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量合格。-安全管理-負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，建立安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。-組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場安全無事故。-成本控制-組織編制項目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項目成本支出，確保項目成本不超過預(yù)算。-對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等，降低項目成本。-合同管理-負(fù)責(zé)項目合同的簽訂、履行和變更管理，確保合同的有效執(zhí)行。-及時處理合同糾紛，維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，同時保證項目施工符合合同約定。-竣工驗收-組織項目竣工驗收工作，整理項目竣工資料，確保項目竣工資料齊全、真實、有效。-對驗收過程中提出的問題及時整改，確保項目順利通過竣工驗收，交付使用。##二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1.崗位職責(zé)概述技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目施工中承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理的重要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案、解決施工技術(shù)難題、確保施工技術(shù)符合規(guī)范要求，并推動技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升。2.具體職責(zé)-施工技術(shù)方案制定-根據(jù)項目特點和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，確保施工方案科學(xué)合理、切實可行。-對施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工方案。-技術(shù)難題解決-在施工過程中，及時解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討，提出解決方案并監(jiān)督實施。-對于復(fù)雜的技術(shù)問題，積極與設(shè)計單位、專家等溝通交流，尋求技術(shù)支持，確保施工順利進(jìn)行。-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行-嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保項目施工技術(shù)符合要求。-定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，推動項目施工技術(shù)水平的提高。-質(zhì)量技術(shù)保障-參與質(zhì)量檢查和驗收工作，從技術(shù)角度對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對質(zhì)量問題提出技術(shù)整改意見。-負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料真實、完整、有效，為項目竣工驗收提供技術(shù)支持。-技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)-鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目施工效率和質(zhì)量。-對施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善施工技術(shù)方案。##三、施工員1.崗位職責(zé)概述施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照施工計劃和施工規(guī)范要求，組織施工人員進(jìn)行施工操作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.具體職責(zé)-施工準(zhǔn)備-熟悉施工圖紙和施工方案，了解施工任務(wù)和施工要求，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。-對施工場地進(jìn)行清理和平整，搭建臨時設(shè)施，準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備和工具等。-施工組織-根據(jù)施工計劃，合理安排施工人員和施工順序，組織各施工班組進(jìn)行施工。-對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場指揮，確保施工人員按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。-進(jìn)度控制-按照施工進(jìn)度計劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。-向項目經(jīng)理匯報施工進(jìn)度情況，根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，確保項目按時完成。-質(zhì)量控制-對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，對不符合質(zhì)量要求的部位及時督促整改。-參與質(zhì)量檢查和驗收工作，配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量驗收記錄。-安全管理-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工人員進(jìn)行安全教育，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程。-檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品的配備情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保施工安全。-施工記錄-做好施工日志，記錄每天的施工情況，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。-整理施工過程中的各項資料，如施工圖紙、技術(shù)交底、材料檢驗報告等，為項目竣工驗收提供資料支持。##四、質(zhì)檢員1.崗位職責(zé)概述質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對項目施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量合格。2.具體職責(zé)-質(zhì)量計劃執(zhí)行-依據(jù)項目質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量檢查計劃，并按照計劃對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。-確保質(zhì)量檢查工作覆蓋項目施工的各個環(huán)節(jié)，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗，施工過程質(zhì)量檢驗以及分項分部工程質(zhì)量驗收等。-質(zhì)量檢驗-對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。-在施工過程中，對各工序質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡檢，檢查施工人員是否按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控。-參與分項分部工程質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行實測實量，檢查工程質(zhì)量是否符合驗收規(guī)范要求，填寫質(zhì)量驗收記錄。-質(zhì)量問題處理-對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。-跟蹤質(zhì)量問題的整改情況，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，提出嚴(yán)肅處理意見。-質(zhì)量統(tǒng)計與分析-定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計圖，如質(zhì)量缺陷頻數(shù)分布圖等，找出質(zhì)量問題的分布規(guī)律和主要原因。-根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。-質(zhì)量資料管理-負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項目質(zhì)量資料，包括質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量整改通知單等。-確保質(zhì)量資料真實、完整、有效，能夠準(zhǔn)確反映項目施工質(zhì)量情況，為項目竣工驗收和質(zhì)量追溯提供支持。##五、安全員1.崗位職責(zé)概述安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康，確保施工現(xiàn)場安全有序。2.具體職責(zé)-安全制度建立與執(zhí)行-建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并確保制度有效執(zhí)行。-對施工現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。-安全教育培訓(xùn)-制定安全教育培訓(xùn)計劃，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。-對新入場工人進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對變換工種的工人進(jìn)行新崗位安全教育。-教育施工人員遵守安全操作規(guī)程，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。-安全檢查與隱患排查-定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，下達(dá)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。-跟蹤安全隱患的整改情況，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，及時向上級報告，并采取臨時防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。-安全措施落實-檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的配備和使用情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等，確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。-對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。-在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險部位進(jìn)行重點防護(hù)，防止事故發(fā)生。-安全事故處理-發(fā)生安全事故時，立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。-及時向上級報告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。-對安全事故進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。-安全資料管理-負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔施工現(xiàn)場安全資料，包括安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故報告及處理記錄等。-確保安全資料真實、完整、有效，能夠準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場安全管理情況，為安全管理工作提供依據(jù)。##六、材料員1.崗位職責(zé)概述材料員負(fù)責(zé)項目施工所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理等工作，確保材料的質(zhì)量、供應(yīng)及時性和成本合理性，滿足項目施工需求。2.具體職責(zé)-材料計劃編制-根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工圖紙，編制項目材料需求計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間等要求。-對材料需求計劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保計劃的準(zhǔn)確性和合理性，避免材料積壓或短缺。-材料采購-按照材料采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購談判，簽訂采購合同。-跟蹤材料采購進(jìn)度，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。對采購過程中出現(xiàn)的問題及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保證采購工作順利進(jìn)行。-材料驗收-材料進(jìn)場時，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否符合要求。-對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查和抽樣檢驗，確保材料質(zhì)量合格。對不合格材料及時辦理退貨手續(xù)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。-材料儲存與保管-按照材料的特性和要求，合理安排材料儲存場地，進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。-對易燃易爆、有毒有害等危險材料，設(shè)置專門的儲存場所，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保儲存安全。-定期對材料進(jìn)行盤點和檢查，及時掌握材料的庫存情況，防止材料丟失、損壞或變質(zhì)。-材料發(fā)放與核算-根據(jù)施工進(jìn)度和實際需求，辦理材料發(fā)放手續(xù)，確保材料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。-建立材料發(fā)放臺賬，記錄材料的發(fā)放日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息，定期進(jìn)行材料成本核算。-對剩余材料及時辦理退庫手續(xù)，進(jìn)行妥善保管，避免浪費(fèi)。-材料成本控制-在材料采購過程中，通過招標(biāo)、詢價等方式，降低材料采購成本。-合理控制材料庫存，減少庫存積壓占用資金，降低材料儲存成本。-對材料消耗情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計，提出節(jié)約材料的措施和建議，降低項目材料成本。##七、資料員1.崗位職責(zé)概述資料員負(fù)責(zé)項目施工過程中各類資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為項目竣工驗收和后期維護(hù)提供依據(jù)。2.具體職責(zé)-資料收集-在項目施工過程中，及時收集施工過程中產(chǎn)生的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料試驗報告等。-督促各部門和人員及時提供相關(guān)資料，確保資料收集的及時性和完整性。-資料整理-對收集到的資料進(jìn)行分類整理，按照資料的性質(zhì)、類別和時間順序進(jìn)行編號、裝訂，使其條理清晰、便于查閱。-對資料進(jìn)行審核，檢查資料的真實性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，對不符合要求的資料及時返回相關(guān)部門或人員進(jìn)行整改。-資料歸檔-將整理好的資料按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔，建立資料檔案目錄，便于快速查找和檢索。-對歸檔資料進(jìn)行妥善保管，確保資料的安全，防止資料丟失、損壞或泄露。-資料借閱管理-建立資料借閱制度，對需要借閱資料的人員進(jìn)行登記，明確借閱期限和歸還要求。-跟蹤資料借閱情況，及時催還借閱資料，確保資料按時歸還，不影響其他人員使用。-竣工驗收資料準(zhǔn)備-在項目竣工驗收前，按照竣工驗收要求，整理編制竣工驗收資料，確保資料齊全、真實、有效。-協(xié)助相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗收工作，提供所需的資料支持。-資料移交-在項目竣工后，按照規(guī)定將項目資料移交給建設(shè)單位、檔案管理部門等相關(guān)單位，并辦理資料移交手續(xù)。-對移交后的資料進(jìn)行跟蹤，確保資料得到妥善保管和有效利用。##八、造價員1.崗位職責(zé)概述造價員負(fù)責(zé)項目工程造價的計算、控制和管理工作，準(zhǔn)確編制工程造價文件，合理確定工程造價，有效控制工程成本，為項目投資決策和成本管理提供依據(jù)。2.具體職責(zé)-工程造價文件編制-根據(jù)施工圖紙和相關(guān)資料，編制工程預(yù)算書、結(jié)算書等工程造價文件，準(zhǔn)確計算工程量，套用合適的定額和單價，確定工程造價。-對工程造價文件進(jìn)行審核和校對，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。-成本控制-參與項目成本預(yù)算的編制，為成本控制提供造價方面的依據(jù)。-在項目施工過程中，對工程造價進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析偏差原因，提出成本控制建議。-協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本分析和成本核算，為項目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。-工程計量與計價-按照合同約定和相關(guān)規(guī)范要求，對工程進(jìn)度款進(jìn)行計量和計價，審核施工單位上報的工程進(jìn)度款申請，確保進(jìn)度款支付合理準(zhǔn)確。-參與工程變更、簽證等費(fèi)用的計算和審核工作，對工程變更和簽證的必要性、合理性進(jìn)行審查，確定費(fèi)用調(diào)整金額。-合同造價管理-參與項目合同的起草和審核工作，從造價角度對合同條款進(jìn)