總監(jiān)理工程師職責

總監(jiān)理工程師職責?一、引言總監(jiān)理工程師作為工程項目監(jiān)理工作的核心人物，肩負著確保工程項目順利進行、實現(xiàn)預期目標的重大責任。其職責涵蓋了從項目前期準備到施工全過程，再到竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，對于保障工程質量、控制工程進度、管理工程成本以及協(xié)調參建各方關系起著至關重要的作用。本文將詳細闡述總監(jiān)理工程師的各項職責。

二、項目前期階段職責

（一）參與項目決策1.協(xié)助建設單位對項目的可行性進行研究分析，從監(jiān)理專業(yè)角度提供關于項目技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的意見和建議。例如，針對建設地點的地質條件、周邊環(huán)境等因素，評估其對項目建設的影響，為項目選址和建設方案的制定提供參考。2.參與項目的規(guī)劃設計評審，對設計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性等進行審查。重點關注設計是否符合相關規(guī)范標準，是否滿足建設單位的功能需求，以及是否便于施工和后期維護等。如在建筑結構設計方面，檢查結構選型是否合理，荷載取值是否準確，確保結構安全可靠。

（二）組建監(jiān)理機構1.根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模和建設要求，組建專業(yè)配套、人員數(shù)量合理的項目監(jiān)理機構。明確各監(jiān)理人員的崗位職責，制定監(jiān)理工作流程和各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作有序開展。2.負責監(jiān)理人員的培訓和考核，提高監(jiān)理團隊的整體素質和業(yè)務能力。定期組織內部培訓，學習新的規(guī)范標準、監(jiān)理業(yè)務知識和技能，鼓勵監(jiān)理人員參加外部培訓和學術交流活動，不斷提升專業(yè)水平。

（三）編制監(jiān)理規(guī)劃1.主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的目標、范圍、內容、程序、方法和措施等。監(jiān)理規(guī)劃應具有針對性和可操作性，能夠指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作。2.在編制過程中，充分收集與項目相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、合同文件等資料，結合工程項目實際情況，確定監(jiān)理工作的重點和難點，并制定相應的應對措施。例如，針對工程中的深基坑施工、高大模板支撐等危險性較大的分部分項工程，制定專項監(jiān)理方案，加強旁站監(jiān)理。

三、施工準備階段職責

（一）熟悉施工圖紙和文件1.組織監(jiān)理人員全面熟悉施工圖紙，參加建設單位組織的圖紙會審會議，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。通過圖紙會審，使監(jiān)理人員和施工單位對設計意圖有更清晰的理解，避免施工過程中因圖紙問題導致的變更和返工。2.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等技術文件，重點審查其合理性、可行性和針對性。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。監(jiān)理人員應根據(jù)工程實際情況，對施工組織設計中的關鍵環(huán)節(jié)進行審核，提出修改意見，確保施工方案能夠滿足工程質量、進度和安全要求。

（二）審查施工單位資質和人員資格1.審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等證件，確保其具備承擔本工程項目施工的能力和資格。檢查施工單位的資質等級是否與工程項目的規(guī)模和要求相符，安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內。2.審查施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書，確保其具備相應的從業(yè)資格和經(jīng)驗。要求施工單位報送人員名單及資格證書復印件，監(jiān)理人員進行逐一核對，并上網(wǎng)查詢其證書的真實性和有效性。

（三）檢查施工場地和條件1.組織監(jiān)理人員對施工場地進行現(xiàn)場檢查，核實施工場地是否具備開工條件。檢查場地的"三通一平"情況，即通路、通水、通電和場地平整是否滿足施工要求；檢查臨時設施的搭建是否符合安全、消防等規(guī)定。2.對施工場地周邊環(huán)境進行調查，了解是否存在影響施工的不利因素，如地下管線分布、周邊建筑物情況等。對于可能影響施工的因素，要求建設單位或施工單位采取相應的保護和處理措施，確保施工安全順利進行。

（四）參加第一次工地會議1.主持召開第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構的人員組成、監(jiān)理工作流程和方法，明確各方的職責和工作程序。會議應形成會議紀要，經(jīng)各方簽字確認后作為項目監(jiān)理工作的指導性文件。2.在第一次工地會議上，傳達建設單位對工程項目的要求和期望，協(xié)調建設單位、施工單位及其他參建單位之間的關系，為工程項目的順利實施營造良好的開局氛圍。

四、施工階段職責

（一）質量控制1.審查施工單位質量保證體系，檢查其質量管理組織機構是否健全，質量管理制度是否完善，質量管理人員是否配備齊全并履行職責。要求施工單位定期報送質量統(tǒng)計報表，對工程質量情況進行分析和總結。2.審查施工單位提交的工程材料、構配件和設備的質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。對進場的原材料、構配件和設備進行外觀檢查和質量驗收，確保其質量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程建設。3.對施工過程進行質量檢查和驗收，包括工序質量驗收、分項工程質量驗收、分部工程質量驗收等。監(jiān)理人員應按照相關規(guī)范標準和施工質量驗收程序，對每一道工序進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工單位整改，整改合格后方可進行下一道工序施工。4.定期組織召開工程質量專題會議，分析工程質量狀況，研究解決質量問題的措施和方法。對質量問題嚴重的施工單位，下達工程暫停令，責令其停工整改，整改完成后經(jīng)復查合格方可復工。

（二）進度控制1.審查施工單位提交的施工總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。施工總進度計劃應符合施工合同工期要求，各階段進度計劃應相互銜接，滿足施工順序和工藝要求。監(jiān)理人員應根據(jù)工程項目的總體目標和實際情況，對進度計劃提出調整意見，確保進度計劃科學合理。2.檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，定期召開工程進度協(xié)調會，分析影響進度的因素，協(xié)調各方關系，采取有效措施解決進度問題。監(jiān)理人員應通過現(xiàn)場巡視、進度報表等方式，及時掌握工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。對于實際進度滯后的情況，要求施工單位采取增加人力、物力、調整施工順序等措施加快進度，并監(jiān)督其實施效果。3.當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時向建設單位報告，并協(xié)助建設單位采取相應的措施，如調整工期目標、增加趕工費用等。同時，要求施工單位制定詳細的趕工計劃，明確趕工措施和責任人，確保工程能夠按時竣工交付使用。

（三）投資控制1.審核施工單位提交的工程款支付申請，按照施工合同約定和工程實際進度情況進行計量支付。監(jiān)理人員應認真審核工程量計算的準確性和工程款支付的合理性，確保建設單位支付的工程款真實、合理、合規(guī)。對不符合合同約定和支付條件的工程款申請，不予簽字確認，并要求施工單位補充完善相關資料。2.審查工程變更，對工程變更的必要性、可行性和經(jīng)濟性進行評估，協(xié)助建設單位控制工程變更費用。工程變更應嚴格按照規(guī)定的程序進行，監(jiān)理人員應組織相關單位對變更內容進行論證，分析變更對工程質量、進度和投資的影響，提出合理的變更費用估算，報建設單位審批后實施。3.定期進行工程費用分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差并采取措施進行調整。監(jiān)理人員應建立工程費用臺賬，對各項費用支出進行詳細記錄和分析，與工程預算進行對比，找出費用偏差的原因，如設計變更、施工方案調整、材料價格波動等，并向建設單位提出控制費用的建議和措施。

（四）安全管理1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)保證體系，檢查其安全生產(chǎn)管理制度是否健全，安全管理人員是否配備到位并履行職責。要求施工單位制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全職責，建立安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.審查施工單位提交的專項施工方案，特別是危險性較大的分部分項工程專項施工方案，如深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊安拆等方案。對專項施工方案的編制內容、審批程序、安全技術措施等進行嚴格審查，確保方案符合相關規(guī)范標準要求，具有針對性和可操作性。3.對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。監(jiān)理人員應定期對施工現(xiàn)場的安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，下達工程暫停令，責令施工單位立即停止施工，進行全面整改，整改合格后方可復工。4.定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達上級有關安全生產(chǎn)的文件精神和要求，分析施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題的措施和方法。督促施工單位加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。

（五）合同管理1.協(xié)助建設單位簽訂工程建設相關合同，對合同條款進行審查，確保合同內容符合法律法規(guī)要求，明確各方的權利和義務。在合同簽訂前，監(jiān)理人員應認真研究合同條款，特別是關于工程質量、進度、費用、安全等方面的條款，提出修改意見，避免合同糾紛的發(fā)生。2.監(jiān)督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質量、安全等要求進行施工。對施工單位的違約行為，及時向建設單位報告，并按照合同約定進行處理。例如，若施工單位未按照合同約定的時間完成某項工作任務，監(jiān)理人員應督促其采取措施加快進度，并根據(jù)合同約定扣除相應的違約金。3.協(xié)調建設單位與施工單位之間的合同爭議，協(xié)助雙方通過協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決爭議。當建設單位與施工單位在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，監(jiān)理人員應站在公正的立場上，了解爭議的原因和雙方的訴求，積極協(xié)調雙方進行溝通協(xié)商，尋求合理的解決方案。如協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定的仲裁或訴訟條款，協(xié)助雙方通過法律途徑解決爭議。

（六）信息管理1.建立項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設信息。監(jiān)理信息管理系統(tǒng)應包括工程進度、質量、安全、費用、合同等方面的信息，通過信息化手段提高監(jiān)理工作效率和管理水平。2.定期編寫監(jiān)理月報、季報、專題報告等，向建設單位和有關部門報告工程項目的進展情況、存在的問題及解決措施等。監(jiān)理月報應涵蓋本月工程概況、工程進度、工程質量、安全管理、合同管理、本月監(jiān)理工作小結及下月監(jiān)理工作打算等內容，語言簡潔明了，數(shù)據(jù)準確可靠，為建設單位提供全面的工程信息。3.做好監(jiān)理文件資料的整理、歸檔和保管工作，確保文件資料的完整性、準確性和系統(tǒng)性。監(jiān)理文件資料應包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、會議紀要、工程變更文件、監(jiān)理通知單、工程暫停令、工程款支付證書、竣工驗收文件等，按照檔案管理要求進行分類整理、裝訂成冊，并妥善保管，以備查閱。

（七）組織協(xié)調1.協(xié)調建設單位、施工單位及其他參建單位之間的關系，解決各方之間的矛盾和問題。作為工程項目建設的總協(xié)調人，總監(jiān)理工程師應定期組織召開工程協(xié)調會，加強各方之間的溝通與交流，及時協(xié)調解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，確保各方工作協(xié)調一致，共同推進工程項目順利進行。2.組織各方參與工程建設中的重要活動，如基礎驗收、主體結構驗收、竣工驗收等。在驗收過程中，協(xié)調各方按照驗收程序和標準進行檢查驗收，確保工程質量符合要求。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改，整改合格后重新組織驗收，直至工程通過驗收。3.與政府有關部門、周邊單位和居民保持聯(lián)系，協(xié)調處理工程建設對周邊環(huán)境和居民生活的影響。例如，在施工過程中，因施工噪聲、粉塵等對周邊居民造成影響時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和施工單位采取有效的降噪、降塵措施，并及時與周邊居民溝通解釋，爭取居民的理解和支持。

五、竣工驗收階段職責

（一）組織工程預驗收1.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對工程質量進行全面檢查，審查施工單位提交的工程竣工資料，包括工程竣工報告、質量檢驗報告、施工技術資料、試驗檢測資料等。確?？⒐べY料齊全、真實、有效，能夠反映工程建設的全過程和實際質量情況。2.對工程實體質量進行現(xiàn)場檢查，按照相關規(guī)范標準和施工質量驗收規(guī)范，對各分部、分項工程進行逐一檢查。檢查工程外觀質量是否符合要求，工程內在質量是否滿足設計和規(guī)范標準規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要求施工單位及時整改，整改合格后方可進行工程預驗收。3.組織編寫工程質量評估報告，對工程質量情況進行綜合評價。工程質量評估報告應包括工程概況、評估依據(jù)、施工單位質量行為評價、工程質量驗收情況、工程質量問題整改情況、工程質量總體評價等內容。工程質量評估報告應客觀、公正、準確，為建設單位組織竣工驗收提供重要參考依據(jù)。

（二）參加竣工驗收1.總監(jiān)理工程師參加建設單位組織的竣工驗收會議，匯報工程監(jiān)理工作情況，協(xié)助建設單位組織各方對工程進行竣工驗收。在竣工驗收會議上，總監(jiān)理工程師應介紹工程監(jiān)理工作的開展情況，包括質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理等方面的工作成效和存在的問題，以及工程預驗收情況。2.對竣工驗收中提出的整改意見，督促施工單位及時進行整改，整改完成后組織復查。施工單位應按照竣工驗收會議提出的整改意見，制定詳細的整改計劃，明確整改措施和責任人，按時完成整改任務?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對整改情況進行復查，確保整改工作落實到位，工程質量符合要求。3.協(xié)助建設單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，整理歸檔監(jiān)理文件資料，向建設單位移交監(jiān)理檔案。工程竣工驗收備案是工程項目建設的最后一道程序，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位按