CPSM考試判斷題試題及答案

CPSM考試判斷題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.采購(gòu)專業(yè)人士協(xié)會(huì)（APICS）是什么組織？

A.采購(gòu)管理協(xié)會(huì)

B.供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

C.采購(gòu)專業(yè)人士協(xié)會(huì)

D.物流管理協(xié)會(huì)

參考答案：C

2.在采購(gòu)過程中，下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)管理

D.質(zhì)量管理

參考答案：C

3.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)不是采購(gòu)管理中的KPI？

A.交貨及時(shí)率

B.成本節(jié)約率

C.客戶滿意度

D.采購(gòu)周期

參考答案：D

4.采購(gòu)流程中的“需求管理”階段的主要目標(biāo)是？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.進(jìn)行采購(gòu)談判

參考答案：A

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)中使用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新

參考答案：D

6.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的目的是？

A.確定最佳供應(yīng)商

B.識(shí)別供應(yīng)商改進(jìn)的機(jī)會(huì)

C.確保供應(yīng)商符合合同要求

D.所有以上選項(xiàng)

參考答案：D

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)？

A.供應(yīng)商多元化

B.采購(gòu)集中化

C.長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.質(zhì)量控制

參考答案：D

8.采購(gòu)成本分析中的“直接成本”不包括？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.運(yùn)輸成本

C.倉(cāng)儲(chǔ)成本

D.人工成本

參考答案：D

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨期限

C.質(zhì)量要求

D.供應(yīng)商信譽(yù)

參考答案：D

10.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不涉及供應(yīng)商選擇？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)談判

D.合同簽訂

參考答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理中的KPI包括哪些？

A.交貨及時(shí)率

B.成本節(jié)約率

C.客戶滿意度

D.采購(gòu)周期

參考答案：ABCD

2.以下哪些是采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新

參考答案：ABC

3.采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.價(jià)格

B.交貨期限

C.質(zhì)量要求

D.供應(yīng)商信譽(yù)

參考答案：ABCD

4.采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)有哪些？

A.供應(yīng)商多元化

B.采購(gòu)集中化

C.長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.質(zhì)量控制

參考答案：ABC

5.采購(gòu)成本分析中的“間接成本”包括哪些？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.運(yùn)輸成本

C.倉(cāng)儲(chǔ)成本

D.人工成本

參考答案：BCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理的目標(biāo)是降低成本并提高效率。（）

參考答案：√

2.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商評(píng)估只關(guān)注價(jià)格因素。（）

參考答案：×

3.采購(gòu)談判中，雙方應(yīng)該保持平等的地位。（）

參考答案：√

4.采購(gòu)成本分析中的直接成本包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。（）

參考答案：√

5.采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：√

6.采購(gòu)管理中的需求管理階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求。（）

參考答案：√

7.采購(gòu)談判中，價(jià)格是唯一的關(guān)鍵要素。（）

參考答案：×

8.采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

參考答案：√

9.采購(gòu)管理中的KPI可以衡量采購(gòu)活動(dòng)的整體表現(xiàn)。（）

參考答案：√

10.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估只關(guān)注供應(yīng)商的當(dāng)前表現(xiàn)。（）

參考答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中的供應(yīng)商選擇步驟。

答案：

1.確定采購(gòu)需求：明確采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

2.供應(yīng)商信息搜集：通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商目錄、行業(yè)推薦等方式搜集潛在供應(yīng)商信息。

3.初步篩選：根據(jù)采購(gòu)需求對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，排除不符合條件的供應(yīng)商。

4.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)剩余的供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、信譽(yù)度等方面。

5.供應(yīng)商演示：邀請(qǐng)符合評(píng)估條件的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)演示，以便更直觀地了解供應(yīng)商的實(shí)力。

6.確定最終供應(yīng)商：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和演示情況，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

7.簽訂合同：與最終供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.題目：解釋什么是采購(gòu)成本分析，并說明其在采購(gòu)管理中的作用。

答案：

采購(gòu)成本分析是指對(duì)采購(gòu)過程中產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估的過程。其主要作用包括：

1.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素：通過分析采購(gòu)成本，可以找出影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

2.優(yōu)化采購(gòu)決策：通過了解采購(gòu)成本，采購(gòu)人員可以做出更合理的采購(gòu)決策，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

3.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效：采購(gòu)成本分析可以幫助評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，了解供應(yīng)商在成本控制方面的表現(xiàn)。

4.改善供應(yīng)鏈管理：通過對(duì)采購(gòu)成本的分析，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的問題，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

5.增強(qiáng)采購(gòu)談判能力：了解采購(gòu)成本有助于在采購(gòu)談判中掌握更多籌碼，提高談判效果。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的重要性以及其關(guān)鍵要素。

答案：

采購(gòu)合同管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)：通過簽訂采購(gòu)合同，可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性。

2.保障采購(gòu)質(zhì)量：合同中明確的質(zhì)量要求有助于確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足企業(yè)需求。

3.規(guī)范采購(gòu)流程：合同管理有助于規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制：合同中可以約定違約責(zé)任，有助于降低采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

5.便于糾紛解決：一旦出現(xiàn)糾紛，合同可以作為解決糾紛的重要依據(jù)。

采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括：

1.合同主體：明確合同雙方的身份和資質(zhì)。

2.合同標(biāo)的：明確采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容。

3.合同條款：包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、付款方式、違約責(zé)任等。

4.合同附件：包括技術(shù)規(guī)格書、圖紙、樣品等。

5.合同簽訂和生效：明確合同簽訂的時(shí)間和地點(diǎn)，以及合同生效的條件。

五、論述題

題目：論述在供應(yīng)鏈管理中，如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系。

答案：

在供應(yīng)鏈管理中，平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系是一個(gè)持續(xù)挑戰(zhàn)，以下是一些關(guān)鍵策略和步驟，旨在實(shí)現(xiàn)這一平衡：

1.**需求分析與規(guī)劃**：首先，需要對(duì)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)分析，確保產(chǎn)品在滿足客戶基本需求的同時(shí)，不會(huì)因?yàn)樽非筮^高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加不必要的成本。

2.**供應(yīng)商選擇與評(píng)估**：選擇能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，價(jià)格合理的供應(yīng)商至關(guān)重要。通過供應(yīng)商評(píng)估，可以確保供應(yīng)商具備滿足質(zhì)量要求的能力，同時(shí)考慮成本因素。

3.**成本效益分析**：對(duì)不同的質(zhì)量水平和成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平。這通常涉及對(duì)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行評(píng)估，包括購(gòu)買、使用和維護(hù)成本。

4.**質(zhì)量管理體系**：實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系，如ISO標(biāo)準(zhǔn)，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低浪費(fèi)和返工。

5.**持續(xù)改進(jìn)**：通過持續(xù)改進(jìn)措施，如六西格瑪或精益生產(chǎn)，可以不斷優(yōu)化流程，減少成本，同時(shí)保持或提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

6.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別可能影響質(zhì)量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減輕這些風(fēng)險(xiǎn)。這包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商質(zhì)量問題、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素。

7.**溝通與協(xié)作**：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，確保雙方對(duì)質(zhì)量要求和成本目標(biāo)有共同的理解?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)的協(xié)作也有助于在成本和質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)。

8.**性能指標(biāo)跟蹤**：設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來跟蹤質(zhì)量和成本表現(xiàn)。定期審查這些指標(biāo)，以便及時(shí)調(diào)整策略。

9.**靈活的采購(gòu)策略**：采用靈活的采購(gòu)策略，如按需采購(gòu)或批量采購(gòu)，可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整質(zhì)量和成本。

10.**客戶參與**：客戶的反饋對(duì)于平衡成本與質(zhì)量至關(guān)重要。了解客戶對(duì)質(zhì)量的期望，并根據(jù)這些信息調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.C

解析思路：采購(gòu)專業(yè)人士協(xié)會(huì)（APICS）是一個(gè)專注于采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)組織，因此選項(xiàng)C是正確的。

2.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商管理、物流管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等多個(gè)方面，而采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，因此選項(xiàng)C不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分。

3.D

解析思路：采購(gòu)管理中的KPI通常包括交貨及時(shí)率、成本節(jié)約率、客戶滿意度等，而采購(gòu)周期雖然與采購(gòu)管理相關(guān)，但并不是KPI。

4.A

解析思路：需求管理是采購(gòu)流程的第一步，它涉及確定采購(gòu)需求，因此選項(xiàng)A是正確的。

5.D

解析思路：采購(gòu)中使用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新并不是一個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

6.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的目的是全面評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括但不限于成本控制，因此選項(xiàng)D是正確的。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔ０ü?yīng)商多元化、采購(gòu)集中化和長(zhǎng)期合作關(guān)系，而質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的過程，不是戰(zhàn)略采購(gòu)的一部分。

8.D

解析思路：采購(gòu)成本分析中的直接成本通常包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，而人工成本通常屬于間接成本。

9.D

解析思路：采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量要求等，供應(yīng)商信譽(yù)雖然重要，但不是談判的關(guān)鍵要素。

10.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，需求分析是確定采購(gòu)需求的第一步，而供應(yīng)商選擇是在需求分析之后進(jìn)行的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理中的KPI包括交貨及時(shí)率、成本節(jié)約率、客戶滿意度和采購(gòu)周期，這些都是衡量采購(gòu)活動(dòng)效率的關(guān)鍵指標(biāo)。

2.ABC

解析思路：采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些都是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量要求和供應(yīng)商信譽(yù)，這些都是影響談判結(jié)果的重要因素。

4.ABC

解析思路：采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)包括供應(yīng)商多元化、采購(gòu)集中化和長(zhǎng)期合作關(guān)系，這些都是戰(zhàn)略采購(gòu)的核心策略。

5.BCD

解析思路：采購(gòu)成本分析中的間接成本包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和人工成本，這些都是與直接成本相對(duì)的成本類別。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)管理的目標(biāo)之一是降低成本并提高效率，因此這一說法是正確的。

2.×

解析思路：采購(gòu)中的供應(yīng)商評(píng)估不僅關(guān)注價(jià)格，還包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系和信譽(yù)度等方面。

3.√

解析思路：在采購(gòu)談判中，雙方應(yīng)該保持平等的地位，以確保談判的公正性和有效性。

4.√

解析思路：采購(gòu)成本分析中的直接成本確實(shí)包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

5.√

解析思路：采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)可以幫助降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗婕芭c供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

6.√

解