CPMP學員心得試題及答案

CPMP學員心得試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMP備考過程中，以下哪項不是項目管理知識體系（PMBOK）的五大過程組？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.審計

參考答案：D

2.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的工具和技術？

A.腳本分析

B.歷史信息分析

C.概率分析

D.專家判斷

參考答案：C

3.項目管理計劃中，以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目溝通管理計劃

參考答案：C

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

參考答案：B

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具和技術？

A.質(zhì)量審計

B.標準化審查

C.統(tǒng)計分析

D.質(zhì)量控制

參考答案：D

6.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團隊建設活動的目的？

A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊效率

C.降低團隊成本

D.增強團隊溝通

參考答案：C

7.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應商選擇標準

D.采購合同

參考答案：D

8.在項目合同管理中，以下哪個不是合同變更控制流程的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

參考答案：D

9.在項目整合管理中，以下哪個不是項目整合管理的工具和技術？

A.掙值分析

B.項目管理軟件

C.項目風險管理

D.項目溝通管理

參考答案：B

10.在項目生命周期中，以下哪個階段不是項目收尾階段？

A.收尾階段

B.啟動階段

C.計劃階段

D.執(zhí)行階段

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理知識體系（PMBOK）的五大過程組包括：

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.收尾

E.管理

參考答案：ABCD

2.項目風險管理中的風險識別工具和技術包括：

A.腳本分析

B.歷史信息分析

C.概率分析

D.專家判斷

E.數(shù)據(jù)分析

參考答案：ABCD

3.項目管理計劃的內(nèi)容包括：

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

參考答案：ABCDE

4.項目溝通管理計劃的內(nèi)容包括：

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通效果

參考答案：ABCD

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術包括：

A.質(zhì)量審計

B.標準化審查

C.統(tǒng)計分析

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理知識體系（PMBOK）的五大過程組是相互獨立的。（）

參考答案：×

2.項目風險管理中的風險識別工具和技術都是定量的。（）

參考答案：×

3.項目管理計劃中，項目范圍管理計劃是唯一需要制定的管理計劃。（）

參考答案：×

4.項目溝通管理計劃中，溝通頻率越高，溝通效果越好。（）

參考答案：×

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術都是靜態(tài)的。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目范圍管理中“控制范圍”過程的關鍵步驟及其作用。

答案：

控制范圍過程的關鍵步驟包括：

（1）范圍核實：確保所有交付成果都已滿足項目范圍說明書和驗收標準。

（2）范圍變更請求的審查：評估變更請求對項目的影響，包括成本、時間、資源等方面。

（3）變更控制：根據(jù)變更控制流程批準或拒絕變更請求，并更新項目管理計劃。

（4）范圍變更控制：記錄和報告范圍變更的實施情況。

這些步驟的作用：

（1）確保項目交付成果符合預期。

（2）降低項目風險，防止范圍蔓延。

（3）提高項目管理的透明度和可追溯性。

（4）保證項目資源的有效利用。

2.題目：簡述項目進度管理中“管理項目進度”過程的關鍵活動及其目的。

答案：

管理項目進度過程的關鍵活動包括：

（1）監(jiān)督進度：跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行。

（2）更新進度：收集項目進度數(shù)據(jù)，更新進度報告。

（3）項目管理計劃更新：根據(jù)實際情況調(diào)整項目管理計劃。

（4）項目管理報告：編制進度報告，向相關方傳達項目進度信息。

這些活動的目的：

（1）確保項目按計劃完成。

（2）及時發(fā)現(xiàn)項目進度偏差，并采取措施糾正。

（3）提高項目管理的效率和效果。

（4）為項目相關方提供項目進度信息。

3.題目：簡述項目成本管理中“控制成本”過程的關鍵步驟及其作用。

答案：

控制成本過程的關鍵步驟包括：

（1）成本偏差分析：分析項目實際成本與預算成本的差異。

（2）成本變更請求的審查：評估變更請求對項目成本的影響。

（3）成本變更控制：根據(jù)變更控制流程批準或拒絕變更請求，并更新項目預算。

（4）成本變更控制：記錄和報告成本變更的實施情況。

這些步驟的作用：

（1）確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。

（2）及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取措施糾正。

（3）提高項目成本管理的效率和效果。

（4）為項目相關方提供項目成本信息。

五、論述題

題目：論述在項目整合管理中，如何平衡項目范圍、進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

答案：

在項目整合管理中，平衡項目范圍、進度、成本和質(zhì)量之間的關系是確保項目成功的關鍵。以下是一些策略和方法：

1.綜合規(guī)劃：在項目啟動階段，通過制定全面的項目管理計劃，明確項目范圍、進度、成本和質(zhì)量的目標，確保這些目標相互協(xié)調(diào)。

2.優(yōu)先級排序：在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)項目的戰(zhàn)略目標和資源限制，對范圍、進度、成本和質(zhì)量進行優(yōu)先級排序，確保關鍵目標的實現(xiàn)。

3.持續(xù)監(jiān)控：通過定期的項目審查和進度報告，持續(xù)監(jiān)控項目的范圍、進度、成本和質(zhì)量，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差。

4.持續(xù)溝通：保持項目團隊和利益相關者之間的有效溝通，確保所有人對項目的目標和期望有共同的理解。

5.變更管理：建立變更管理流程，對任何影響項目范圍、進度、成本或質(zhì)量的變更進行評估和審批，確保變更得到有效控制。

6.資源優(yōu)化：合理分配和優(yōu)化項目資源，確保資源在范圍、進度、成本和質(zhì)量之間得到有效利用。

7.風險管理：識別、評估和應對項目風險，以減少對項目范圍、進度、成本和質(zhì)量的負面影響。

8.質(zhì)量控制：實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，確保項目交付成果符合預定的質(zhì)量標準。

9.掙值分析（EV）：使用掙值分析來評估項目績效，通過比較實際成本、實際進度和計劃進度來平衡項目范圍、進度、成本和質(zhì)量。

10.敏捷管理：在適當?shù)那闆r下，采用敏捷管理方法，允許項目在范圍、進度、成本和質(zhì)量之間進行靈活調(diào)整。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：審計是項目監(jiān)控過程組的一部分，而不是過程組本身。

2.C

解析思路：概率分析是風險定量分析的工具，不屬于風險識別。

3.C

解析思路：項目管理計劃是一個綜合性的計劃，包括所有管理計劃，而不僅僅是成本管理計劃。

4.B

解析思路：溝通方式是溝通管理計劃的一部分，但溝通頻率和渠道也是計劃的內(nèi)容。

5.D

解析思路：質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一部分，而不是質(zhì)量保證的工具。

6.C

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊效能，而不是降低成本。

7.D

解析思路：采購合同是采購管理的一部分，但不是采購管理計劃的內(nèi)容。

8.D

解析思路：變更實施是變更控制的一部分，而不是合同變更控制流程的步驟。

9.B

解析思路：項目管理軟件是項目管理工具，不屬于項目整合管理的工具和技術。

10.C

解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，計劃階段是規(guī)劃階段的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：PMBOK的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.ABCD

解析思路：風險識別的工具和技術包括腳本分析、歷史信息分析、概率分析和專家判斷。

3.ABCDE

解析思路：項目管理計劃包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃和項目溝通管理計劃。

4.ABCD

解析思路：溝通管理計劃包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術包括質(zhì)量審計、標準化審查、統(tǒng)計分析和質(zhì)量控制。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析