企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制

企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理23三月2025第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式1第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構2第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置3第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與領導4目錄第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制523三月2025第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式

一、企業(yè)戰(zhàn)略實施的概念企業(yè)戰(zhàn)略實施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。二、企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則

1.適度合理原則只要基本上達到了戰(zhàn)略目標的要求，或已經(jīng)確保了關鍵性目標的實現(xiàn)，就可以認為企業(yè)戰(zhàn)略的實施是成功的，這就是適度合理原則。23三月2025

2.統(tǒng)一原則統(tǒng)一原則是指在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)上下要堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)中，高層領導掌握著更多的信息，對戰(zhàn)略的理解更加深刻，而各部門掌握的信息較少或不全面，因此，在戰(zhàn)略實施過程中難免會出現(xiàn)上下級意見不一致的情況。在此情況下，企業(yè)上下級部門要及時溝通與交流，達到認識上的統(tǒng)一，從而保證行動上的一致性。

3.權變原則權變原則是指在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，當遇到環(huán)境發(fā)生大的變化或發(fā)生重大事件時，企業(yè)應修訂原來的戰(zhàn)略目標，以保證戰(zhàn)略與環(huán)境及企業(yè)資源的匹配性。23三月2025

三、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式有以下五種：

1.指揮型指揮型模式是一種高度集權的模式，強調(diào)領導層的權威，由高層管理者制訂戰(zhàn)略，下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，統(tǒng)一指揮，嚴格控制，分工明確。這種模式的特點是企業(yè)高層領導考慮如何達到戰(zhàn)略實施的最佳效果。因為這種模式在戰(zhàn)略實施過程中剛性太強，所以在一定程度上壓抑了員工的創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。23三月2025

2.變革型變革型模式是企業(yè)高層領導通過建立新的組織機構、新的信息系統(tǒng)、變更人事安排以及調(diào)整經(jīng)營范圍等措施，并運用有效的激勵和控制手段，推進戰(zhàn)略實施的模式。這種模式的主要特點是企業(yè)高層領導考慮的是如何推動戰(zhàn)略的實施。這種模式克服了指揮型模式的剛性太強的缺點，有利于調(diào)動員工的積極性，便于企業(yè)創(chuàng)新，增強了企業(yè)的適應變化的能力。但變革也會帶來企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至是沖突，影響企業(yè)戰(zhàn)略實施效果。23三月2025

3.合作型合作型模式是企業(yè)一把手發(fā)揮集體智慧，把企業(yè)的戰(zhàn)略任務分攤到企業(yè)高層中的各位領導身上，大家通力合作，積極配合，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的戰(zhàn)略實施模式。這種模式的特點是企業(yè)一把手考慮如何利用高層領導人員的能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。合作型模式使企業(yè)高層領導成員肩負重任，深入一線，獲得比較準確的信息，既發(fā)揮了他們的積極性，也匯集了集體智慧；既減輕了企業(yè)一把手的工作壓力，也發(fā)揮了高層管理者的作用。但該種模式屬于分權模式，由于業(yè)務不同、出發(fā)點不同、觀點不同等，在戰(zhàn)略實施過程中容易產(chǎn)生沖突和矛盾。23三月2025

4.文化型文化型模式是指企業(yè)高層領導運用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工傳達、灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想，以形成共同的價值觀和行為準則，保證員工產(chǎn)生最大合力的戰(zhàn)略執(zhí)行模式。這種模式適用于由眾多技術人員和管理人員組成的企業(yè)，如高新技術企業(yè)。文化型模式打破了戰(zhàn)略制訂者與實施者的界限，凝聚了每位員工的能力和智慧，可以保證企業(yè)快速地發(fā)展。但一線操作員工與管理層缺乏溝通；易形成務虛而不務實的工作作風；執(zhí)行起來耗費的時間長。

23三月2025

5.增長型增長型模式是企業(yè)的高層領導通過激勵基層管理人員，保證基層單位戰(zhàn)略方案的實施，以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略方案實施及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的執(zhí)行模式。這種模式的特點是企業(yè)高層領導以激勵基層管理人員實施戰(zhàn)略為主，充分調(diào)動基層人員的積極性，使其創(chuàng)造更多更好的效益。增長新型模式強調(diào)適當分權，但難以把握分權的程度，過度分權就有失控的可能，另外有時基層員工的意見多種多樣，難以形成統(tǒng)一的方案，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施效率。

23三月2025第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

一、組織結構的概念

企業(yè)戰(zhàn)略的實施是依靠組織來完成的。所謂組織，是指為了達到特定的目標而經(jīng)過分工與合作所形成的一個群體。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。它能夠簡潔明了地展示組織內(nèi)的等級與權力、角色與職責、功能與關系。組織結構的構成要素包括目標、協(xié)同、人員、職位、職責、相互關系和信息七個方面。23三月2025

二、企業(yè)組織結構的類型

1.簡單結構簡單結構又稱直線制結構，其特點是結構簡單、權責明確、指揮統(tǒng)一、控制力強，組織內(nèi)沒有專業(yè)分工，要求企業(yè)領導具有多方面的業(yè)務管理能力與技能。這種類型的組織結構適合規(guī)模較小的企業(yè)。

車間車間車間經(jīng)理班組班組23三月2025

2.職能型結構職能型結構是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務及職能設置而劃分的組織結構形式。這種結構適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結構相對簡單的情況。

人事財務總經(jīng)理生產(chǎn)營銷采購23三月2025

3.區(qū)域型結構

區(qū)域型組織結構是指按市場地理區(qū)域來劃分的組織結構。

區(qū)域性結構適用于企業(yè)產(chǎn)品結構較為集中、產(chǎn)品差異性小、生產(chǎn)規(guī)模大、市場覆蓋面廣、企業(yè)實力強的企業(yè)，如飲料生產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)、家電制造企業(yè)等。

總經(jīng)理亞洲公司歐洲公司非洲公司澳大利亞公司美洲公司23三月2025

4.事業(yè)部制結構事業(yè)部制結構又稱分權部組織或部門化組織，是指企業(yè)按照“集中政策、分散管理”的經(jīng)營模式，劃分成不同的業(yè)務管理機構。

總公司事業(yè)部C事業(yè)部D事業(yè)部E事業(yè)部B事業(yè)部A參謀機構23三月2025

5.矩陣式結構

矩陣式結構是一種組合式結構。企業(yè)可以按產(chǎn)品、區(qū)域、職能中的兩類要素進行交叉設計?？偣韭毮懿块T職能部門職能部門職能部門參謀機構產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C23三月2025

三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系

在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)的組織結構形式必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構存在如下關系：（1）企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的組織結構形式。（2）組織結構影響著戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。（3）戰(zhàn)略的前導性與組織結構的滯后性。23三月2025

四、企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢

1.組織瘦型化在傳統(tǒng)的職能型組織結構中，管理的幅度較大，企業(yè)中設計、工藝、生產(chǎn)、銷售、供應、財務等職能部門設置齊全，各部門獨立性強，難以實現(xiàn)良好的合作與溝通，甚至各自為政，產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)價值鏈的整合和核心能力的培育。因此，在現(xiàn)代企業(yè)組織結構中，關系密切或關聯(lián)度高的部門通過合并或合作，可以減少企業(yè)職能部門的數(shù)量，減小組織管理的幅度，使企業(yè)組織結構向瘦型化發(fā)展。

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2.組織扁平化組織扁平化是指減少組織結構中的管理層次，提高組織內(nèi)部信息的傳遞速度，保證信息傳遞快速、準確、暢通，提高組織工作效率。在傳統(tǒng)的組織結構中，管理層次多，信息傳遞路徑長、速度慢，信息易失真，工作效率低，影響決策速度和質(zhì)量。企業(yè)可以通過計算機管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）等現(xiàn)代技術，以全新的觀念改造企業(yè)組織結構，精簡管理層次，把企業(yè)的組織結構改造成高效、快速、準確的扁平化組織。23三月2025

3.組織跨部門團隊化

在傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構中，業(yè)務處理往往是串行方式，各部門之間只有上下級的信息溝通，在設計、工藝、設備、采購等環(huán)節(jié)的工作準備好以后再開始生產(chǎn)，這樣會導致各部門之間缺乏溝通和浪費時間，造成企業(yè)對市場的反應能力下降。針對這種情況，企業(yè)應建立包括多個部門和環(huán)節(jié)在內(nèi)的跨部門的團隊組織結構，如在產(chǎn)品開發(fā)過程中通過建立一個包括設計、工藝、制造、檢測、財務、銷售、供應商和顧客等在內(nèi)的跨部門團隊組織，可以提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度和對市場的反應能力。23三月2025

4.全員參與管理企業(yè)管理的最高境界就是無管理，即全員參與管理的自主管理模式。全員參與管理是指企業(yè)通過放權的方式，以先進的企業(yè)文化吸引廣大員工共同參與管理的新型組織形式。企業(yè)高層領導通過適度放權，調(diào)動廣大員工的工作積極性和熱情，提高員工的主人翁意識和奉獻精神，實現(xiàn)員工的自主管理。企業(yè)要注意合理分權，加強上下級間的溝通，并且上級授權的對象必須是有能力完成任務的人。23三月2025第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置

一、企業(yè)戰(zhàn)略資源概述企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略實施過程中的人力、物力、財力、信息、技術等資源的總和。它不僅包括有形資源，還包括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。企業(yè)戰(zhàn)略資源具體包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源和技術資源等。23三月2025企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點有以下四個：可替代性在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，隨著技術的進步，原有戰(zhàn)略資源中的稀有資源可能會變得充裕，或發(fā)生相反的變化。不確定性在戰(zhàn)略資源中，如商譽、品牌、技術、信息、管理訣竅等無形資源對戰(zhàn)略的影響難以準確衡量。變化性在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，資源的總量和結構會發(fā)生變化。方向性企業(yè)戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略23三月2025

二、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則

1.關鍵性原則當企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務種類較多時，應當將戰(zhàn)略資源配置到關鍵的環(huán)節(jié)、部門和業(yè)務上，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)進行多元化經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品業(yè)務眾多，企業(yè)應首先確保能體現(xiàn)其核心能力的業(yè)務或支柱性產(chǎn)品業(yè)務的戰(zhàn)略資源配置，其他產(chǎn)品業(yè)務可以適當考慮，靈活決策。

2.時序性原則企業(yè)要根據(jù)任務和項目本身的內(nèi)在規(guī)律性，按任務時序配置資源。不同的任務和項目有其自身的規(guī)律性，在不同時間段對資源的要求不同。

23三月2025

3.保留余地原則企業(yè)在戰(zhàn)略資源配置的過程中，既要按照任務和目標來配置資源，又要考慮到環(huán)境的變化。在確保企業(yè)任務和目標完成的情況下，要保留一定數(shù)量的儲備資源，以應對可能出現(xiàn)的變化和企業(yè)未來發(fā)展的需要。

4.長遠性原則企業(yè)戰(zhàn)略資源配置既要立足于當前，又要著眼于長期發(fā)展，在協(xié)調(diào)好眼前利益和長遠利益的基礎上，力爭加大對長遠目標的戰(zhàn)略資源配置。

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三、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的內(nèi)容

1.人力資源配置（1）根據(jù)崗位或職位需要科學配置人力資源（2）要以開放的思維在更廣的范圍內(nèi)整合企業(yè)人力資源（3）要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展（4）企業(yè)人力資源配置要基于一個開放的系統(tǒng)（5）在人力資源配置中要注意使用科學的激勵政策（6）要保持人力資源與其他資源配置間的協(xié)調(diào)性，盡量降低人力資源配置的成本23三月2025

2.物力資源配置

物力資源的配置要在市場需求和企業(yè)需要的前提下，要注重質(zhì)量、成本、效率、功能及與其他環(huán)節(jié)或部門的協(xié)同性，堅持科學規(guī)劃、合理使用、優(yōu)質(zhì)高效的原則，實現(xiàn)降低能耗、節(jié)約資源、保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

3.財力資源配置（1）要堅持預算原則（2）要厲行節(jié)約。（3）要提高資金利用率。（4）確保重點任務和項目的資金使用。23三月2025

4.信息資源配置信息資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的關鍵資源，它不同于其他形式的資源，具有無形性、時效性、保密性和專有性等特點。應注意以下五點:

（1）信息搜集、處理和使用要及時。（2）搜集信息的范圍要大。（3）信息搜集和處理的方法要先進。（4）信息的處理與使用要集中管理，統(tǒng)一決策，保證企業(yè)內(nèi)部信息口徑的一致性。（5）建立企業(yè)內(nèi)部信息溝通的管理機制，實現(xiàn)上下級信息順暢溝通，提高企業(yè)的應變能力。23三月2025

5.技術資源配置技術資源是推動企業(yè)進步和創(chuàng)新的關鍵因素，它可以加速新產(chǎn)品開發(fā)、降低產(chǎn)品成本、提高勞動效率和企業(yè)活力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。在配置技術資源時，應注意以下四點：（1）技術的先進性。（2）技術與企業(yè)的匹配性。（3）注重對關鍵技術的保護。（4）要密切關注行業(yè)技術發(fā)展的動向，及時捕捉技術機會，促進企業(yè)不斷發(fā)展。23三月2025第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與領導一、企業(yè)領導概述（一）領導的概念常見的關于領導的說法有：（1）領導是影響人們自動為實現(xiàn)群體目標而努力的一種行為。（2）領導就是行使權威與決定。（3）領導就是影響一個集體走向并達到目標的能力。（4）領導是組織賦予一個人的權力，以領導下級完成組織目標。23三月2025

著名管理學家哈羅德·孔茨(HaroldKoontz)提出，領導就是影響力，即對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體目標而努力。綜合多方面的描述，本書認為：領導就是通過引導、指揮、指導與先行，組織和影響群體完成目標的動態(tài)過程。領導活動的主體是領導者，領導者的角色如同一個樂隊的指揮，需要具備卓越的指揮能力和藝術性。23三月2025（二）領導的功能

1．組織功能組織功能就是通過領導實現(xiàn)企業(yè)資源、外部環(huán)境機會和企業(yè)發(fā)展目標三者的有效統(tǒng)一，使得企業(yè)的優(yōu)勢與外部環(huán)境中的機會能有效地結合，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

2．激勵功能激勵功能主要體現(xiàn)在三個方面：一是提高被領導者接受和執(zhí)行任務的自覺性；二是激發(fā)被領導者實現(xiàn)組織目標的熱情；三是提高被領導者的行為效率。23三月2025

二、企業(yè)領導者的類型

1.開拓型領導

開拓型領導性格外向、思維開放，勇于創(chuàng)新，不怕風險，具有敢為天下先的工作精神。

2.征服型領導征服型領導具有較強的自信心和競爭意識，對環(huán)境變化反應靈敏，創(chuàng)新能力強，敢于迎接挑戰(zhàn)，具有出色的感召力。

3.冷靜型領導

冷靜型領導思維嚴謹、業(yè)務優(yōu)秀、處事穩(wěn)重，具有較強的原則性和良好的人際關系，善于處理各種復雜問題，能控制企業(yè)局面。23三月2025

4.行政型領導行政型領導穩(wěn)重而嚴謹，責任心和原則性強，富有涵養(yǎng)，人際關系好，嚴格照章行事，具有較強的維持現(xiàn)狀的能力。

5.理財型領導理財型領導具有較強的原則性和制度意識，工作細致而嚴謹，具有較強的資本積累能力，善于動作資本，該投入的資金毫不吝惜，不該投入的資金則嚴格控制。

6.交際型領導交際型領導機智靈活，目標性強，思維敏捷，具有較高的情商，社會關系豐富，善于攻關和交際，能整合和利用各種人脈資源，實現(xiàn)工作目標。

23三月2025三、企業(yè)領導班子的組建（一）企業(yè)領導班子應具備的能力美國學者艾夏克·阿代茲提出了企業(yè)領導班子應具備的四種能力：

提供勞務或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術能力。計劃、組織和控制集團活動的管理技能。適應動蕩環(huán)境，承擔風險的企業(yè)家素質(zhì)。調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團活動與目標的綜合才能。IEAP23三月2025

（二）企業(yè)領導應具備的素質(zhì)

1．戰(zhàn)略思維

2．卓越人格

3．業(yè)務精良

4．剛柔相濟

5．樂于奉獻（三）企業(yè)經(jīng)理的來源

1．內(nèi)部晉升

2．外部招聘23三月