2025年領(lǐng)導力前瞻：企業(yè)架構(gòu)負責人的三大戰(zhàn)略重點

2025年領(lǐng)導愿景前3名戰(zhàn)略優(yōu)先事項關(guān)于各位負責人企業(yè)建筑2關(guān)鍵問題已解答引言2025年領(lǐng)導愿景成為客戶高德納針對企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)導者研究關(guān)注我們在領(lǐng)英上的動態(tài)經(jīng)濟和政治因素，加上數(shù)字技術(shù)和人工智能的進步，正推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)投資。然而，這些力量可能影響組織從這些投資中獲得的回報，可能對企業(yè)架構(gòu)（EA）計劃的相關(guān)性構(gòu)成挑戰(zhàn)。重新設(shè)計EA運營模式現(xiàn)代化技術(shù)組合建立技能傳遞價值利用這份研究保持領(lǐng)先，實現(xiàn)您的目標，并引領(lǐng)EA在2025年及以后的成功。為應對這些挑戰(zhàn)，EA部門的負責人應專注于以下四個關(guān)鍵領(lǐng)域：業(yè)架構(gòu)主管而言？什么

行為

企業(yè)架構(gòu)負責人及其團隊需要采取哪些措施才能取得成功？以下是您提供的英文文本的中文翻譯：您：What

arethe我：以下是您提供的英文文本的中文翻譯：什么是有關(guān)于...的？

主要趨勢

定義2025W年h的a企t

a業(yè)re架主構(gòu)要景挑觀戰(zhàn)？

對于未來的企46%39%36%30%25%宏觀力量影響企業(yè)架構(gòu)項目相關(guān)性3問：以下哪一項代表了三個最大的外部威脅/限制您組織在2024年和2025年增長的因素？”長期經(jīng)濟不確定性影響商業(yè)環(huán)境全球或局部/地區(qū)性經(jīng)濟衰退預期或未預期監(jiān)管變革網(wǎng)絡(luò)安全風險長期地緣政治不確定性影響業(yè)務3.

具有顛覆性的人工智能能力影響人類盡管人工智能技術(shù)迅速進步，但其融入我們的機構(gòu)、工作場所和日常生活將是漸進的，涉及高昂的成本和復雜性，短期內(nèi)收益和回報有限。這些因素正在影響著企業(yè)領(lǐng)導者在2025年必須面對的基本優(yōu)先事項，以及企業(yè)架構(gòu)部門負責人必須實現(xiàn)的事項。2.

地緣政治威脅影響供應鏈全球碎片化、持續(xù)沖突和更快的氣候變化可能會對全球供應鏈產(chǎn)生負面影響。1.

持續(xù)的衰退擔憂盡管全球央行在降低利率，持續(xù)的通貨膨脹和債務上升，下降的勞動力需求和平淡的生產(chǎn)力增長仍然存在，并暗示著持續(xù)的經(jīng)濟衰退風險。n

=

285，非執(zhí)行董事成員；前三名總和——顯示前五名外部威脅來源：Gartner企業(yè)架構(gòu)2025年重要事項4來源：Gartner溝通價值重新設(shè)計操作模型精煉企業(yè)架構(gòu)聚焦于組織優(yōu)先事項。制定新的企業(yè)架構(gòu)運營模式以支持聯(lián)邦化并且民主化組織設(shè)計。重新設(shè)計運營模式以聚焦關(guān)于利益相關(guān)者和服務。持續(xù)更新和溝通。企業(yè)架構(gòu)價值的轉(zhuǎn)變維持相關(guān)性和同步的提案與組織需求。領(lǐng)先企業(yè)建筑學領(lǐng)域?qū)嵺`獲取能力并且技能現(xiàn)代化技術(shù)投資組合積極管理企業(yè)建筑人才。開發(fā)財務建模和分析技能以幫助利益相關(guān)者激發(fā)動力技術(shù)投資。培養(yǎng)人工智能技能集以提升企業(yè)架構(gòu)實踐。評估和管理技術(shù)債務減少。為未來狀態(tài)奠定基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)對技術(shù)組合進行現(xiàn)代化改造確保競爭優(yōu)勢，降低成本降低并提高市場投放時間。主動管理利益相關(guān)者關(guān)系和期望。確保將企業(yè)架構(gòu)納入領(lǐng)導變革的業(yè)務團隊中。52025年領(lǐng)導愿景2025年企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域定義的三大趨勢關(guān)注我們的領(lǐng)英頁面

成為我們的客戶高德納針對企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)導者研究EA部門負責人必須通過優(yōu)先考慮能實現(xiàn)業(yè)務能力的技術(shù)，并設(shè)計出能快速適應并從數(shù)字投資中獲取價值的現(xiàn)代IT資產(chǎn)，幫助他們的組織做出更好、更聰明、更快的科技投資決策。EA部門的負責人必須彌合業(yè)務優(yōu)先事項與圍繞新技術(shù)和新興技術(shù)現(xiàn)實的差距。協(xié)助高管層和業(yè)務領(lǐng)導者做出更明智和更有效的AI投資決策，以增加收入、降低成本和緩解風險。這將促使電子競技部門（EA）的負責人將焦點放在業(yè)務和運營模式變革、生產(chǎn)率轉(zhuǎn)型、以及技術(shù)信息技術(shù)的現(xiàn)代化組合上，以便讓業(yè)務維持競爭優(yōu)勢和快速的市場投放速度。CEO們表示，他們正將收入的5%用于數(shù)字化舉措，其中三分之二能產(chǎn)生有用的回報。在數(shù)字化舉措中，價值侵蝕最大的來源是技術(shù)依賴性的錯誤計算。首席執(zhí)行官優(yōu)先考慮增長62%的首席執(zhí)行官將增長視為最重要的商業(yè)優(yōu)先事項，然而客戶仍然對價格敏感。超過80%的首席執(zhí)行官預計AI將在2025年為收入增長做出貢獻，而只有3%的首席信息官持相同看法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在產(chǎn)生價值——有時人工智能的期望不一致010203企業(yè)架構(gòu)主管面臨的4大挑戰(zhàn)及應對措施6挑戰(zhàn)行動為了支持首席執(zhí)行官的增長和優(yōu)先事項，企業(yè)架構(gòu)（EA）負責人需要在技術(shù)現(xiàn)代化和合理化方面發(fā)揮領(lǐng)導作用。實踐必須具有適應性，能夠迅速響應機會和風險。EA團隊缺乏他們所需的財務建模技能來激勵技術(shù)投資。他們還缺乏在人工智能關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)知識，從解決方案開發(fā)到法律問題。EA主管通常未能為該程序建立一個基本的價值主張，隨后也未能在時間上以及與業(yè)務變化的同步中進行更新。獲得財務建模和分析能力以指導技術(shù)投資，并發(fā)展人工智能能力以增強EA的信譽。隨著企業(yè)變得更加靈活、有彈性和適應性，它們正在采用聯(lián)邦運營模式。聯(lián)邦模型的管理難度更大，因為決策權(quán)分散，這反過來使得治理更加困難。傳達企業(yè)架構(gòu)（EA）變化的增值主張重新設(shè)計EA運營模式以支持聯(lián)邦化組織設(shè)計04

溝通不暢膨脹的技術(shù)組合利用5步流程現(xiàn)代化技術(shù)組合操作模式與EA不相符缺乏與商業(yè)領(lǐng)袖的信譽來源：Gartner7關(guān)鍵組件：聯(lián)邦化和民主化的運營模式組織設(shè)計企業(yè)團隊成員 技術(shù)團隊成員全球監(jiān)管領(lǐng)域1 域

2 領(lǐng)域3平衡 本地并且全球遞送。定義一個常見建筑學，實踐和可交付成果。本地內(nèi)置企業(yè)視角。提供支持咨詢服務。核心服務平臺定義一個共同的平臺。核心服務。EA

運營模式也需要改變，以實現(xiàn)組織的聯(lián)邦運營模式，并為業(yè)務領(lǐng)域提供合適的

EA

服務組合。其中一些將包括“輕度”

EA

用戶，而另一些則需要大量的

EA

支持。這可以通過以下要素來完成：監(jiān)管：

監(jiān)管層評估聯(lián)邦模型的“健康狀況”和合規(guī)性，確保本地業(yè)務領(lǐng)域擁有在定義的安全軌道內(nèi)運營所需的“自由和責任”，并解決紅旗問題。?本地建筑

某些本地業(yè)務領(lǐng)域可能無法完全具備資源和能力，全球EA團隊將需要提供EA服務，以支持使用敏捷方法開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品的產(chǎn)品/融合團隊，并按照標準化開發(fā)方法進行。?

全球架構(gòu)：

這是一種常見的電子助理（EA），它連接所有本地商業(yè)領(lǐng)域，并允許共享最佳實踐、數(shù)據(jù)和與核心服務平臺集成的功能。核心服務平臺：

這些是組織普遍擁有的，例如ERP、CRM、存儲和基礎(chǔ)設(shè)施。商業(yè)領(lǐng)域：

EA團隊跨越兩個架構(gòu)維度工作，“全球”和“本地”：重新設(shè)計企業(yè)架構(gòu)運營行動

01

支持聯(lián)邦組織設(shè)計模型的構(gòu)建來源：Gartner83 準備5 學習2 定義4 執(zhí)行1 評估與企業(yè)合作股東定義未來狀態(tài)企業(yè)建筑學。評估水平和應用程序的位置，基礎(chǔ)設(shè)施，和技術(shù)并與建筑債務。降低由單體應用程序引起的的技術(shù)債務，并合理化臃腫和冗余的應用程序組合?，F(xiàn)代化技術(shù)組合行動

02

采用5步法流程構(gòu)建治理和保障框架。?

與商業(yè)和IT領(lǐng)域的關(guān)鍵利益相關(guān)者合作。?

定義技術(shù)架構(gòu)策略并執(zhí)行差距分析。?

構(gòu)建投資計劃和路線圖。將反饋和學習融入方法中。?采用持續(xù)改進的方法。?

確保吸取教訓和進行改進，并將其整合。?

使用衡量改進的指標跟蹤進度。制定與治理和保證框架相關(guān)的變革管理計劃。?

制定支持策略（云服務、安全、容器化等）。?

培訓關(guān)鍵利益相關(guān)者和團隊。?

識別差距和風險領(lǐng)域，并減輕其影響。容忍、投資、遷移、消除或組合應用程序。從傳統(tǒng)平臺遷移到云端。?

從小做起，逐步擴展——優(yōu)先考慮價值高、效益顯著的變化領(lǐng)域。?

推出完整的科技組合現(xiàn)代化計劃。來源：Gartner9提升業(yè)務架構(gòu)成熟度最低可行的財務能力。復雜的金融基礎(chǔ)金融入門金融基礎(chǔ)BA

+無財務信息中級業(yè)務分析師

+TPESTRE分析數(shù)字經(jīng)濟財務報表分析深度of覆蓋范圍涌現(xiàn)的BA+投資路線圖資本預算 ?

情景總成本擁有（Total

Costof

Own規(guī)e劃rsh和ip分）析基礎(chǔ)非金融——BA交付物關(guān)鍵績效指標和度量標準預算成本效益分析權(quán)衡分析商業(yè)技術(shù)不存在BA基本

BA涌現(xiàn)型BA中級業(yè)務分析師高級商業(yè)分析師覆蓋范圍掌握財務建模與分析技巧行動

03

專業(yè)能力指引技術(shù)創(chuàng)新投資，以及…108種提升人工智能技能的策略自學：在線學習人工智能課程正式研究：大學或?qū)W院人工智能課程人工智能研究與實踐：閱讀Gartner研究報告與分析師交流指導與教練：尋找具有...的導師人工智能實施經(jīng)驗參與人工智能項目在組織中加入人工智能社區(qū)并論壇 參與其中志同道合的專業(yè)人士嘗試使用人工智能工具并且平臺 獲得經(jīng)驗構(gòu)建人工智能業(yè)務技術(shù)用例有助于打造智能人工智能投資決策來源：Gartner本報告來源于三個皮匠報告站（），由用戶Id:733786下載，文檔Id:616832，下載日期:2025-0…

發(fā)展人工智能能力以增加行動

03

企業(yè)架構(gòu)可信度11來源：Gartner理解你的客戶定義以下內(nèi)容：

Define

the商業(yè)結(jié)果設(shè)計服務簡報并且設(shè)定舞臺企業(yè)建筑學價值命題調(diào)整您的團隊學習轉(zhuǎn)向精煉追蹤您的進展交付價值早期并且經(jīng)常首先，了解EA客戶尋求實現(xiàn)的企業(yè)業(yè)務成果以及哪些EA服務將有助于實現(xiàn)這些成果。確保EA具備提供這些服務的能力。團隊中的每個成員都必須清楚自己的角色、對他們有什么期望以及如何衡量他們的表現(xiàn)。確保客戶了解團隊及其人才正在從事的工作。2025年EA成功的關(guān)鍵在于專注于提供能夠創(chuàng)造商業(yè)價值的服務。這種價值的來源會隨著時間而變化，要求EA在組織變革時保持靈活。跟蹤進度并調(diào)整，根據(jù)需要消除或添加新服務。采用持續(xù)改進方法來優(yōu)化交付模型。最后，向利益相關(guān)者或內(nèi)部客戶進行情況匯報。確保他們了解實踐為他們所做的工作以及他們所獲得的增值服務。從利益相關(guān)者那里獲取反饋和建議，以供未來改進之用。傳達變化的增值主張行動

04

關(guān)于企業(yè)架構(gòu)驗證您的愿景并賦予團隊信心執(zhí)行。ClOs依靠Gartner的技術(shù)專業(yè)人員（GTP）來啟動他們最關(guān)鍵的項目。他們不是從零開始，而是利用專家資源來幫助加速團隊的表現(xiàn)。GTP提供專用的工具、經(jīng)過驗證的技術(shù)計劃、評估、模型、一步步指南、參考架構(gòu)和路線圖——所有這些都被設(shè)計來幫助您在團隊協(xié)作時實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。專家指導與工具，助您在各個層面最大化成功