建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

某建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1總則

為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。

本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理,本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)

目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部

的基本依據(jù)。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)庖外，還應(yīng)符合國(guó)家去律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語(yǔ)

施工項(xiàng)目constructionproject

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructio

n項(xiàng)目經(jīng)理constructionproject項(xiàng)目經(jīng)理部constructionprojectmana

gementteam矩陣式項(xiàng)目管理組織matrixtypeorganizationofproject直線(xiàn)

職能式項(xiàng)目管理組織straightIineandfunctiontypeorganizationofprojec

tmanagement

結(jié)構(gòu)形式呈直線(xiàn)狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織fe

deraIstructureofdecentraIizedpov/ertypeorganizationofmanagemen

t項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibiIitysystemofconstructionprojectmanage

r項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)responsibiIitydocumentsofconstructionprojec

t項(xiàng)目管理由見(jiàn)劃大綱planningoutIineforconstructionprojectmanagemen

t項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃executionplanningforconstructionproject項(xiàng)目目標(biāo)控

制。Objectcontrolforconstructionproject項(xiàng)E風(fēng)險(xiǎn)constructionprojec

t項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理riskmanagementofconstruction項(xiàng)目成本核算制costcaI

cuIationsystemofconstructionproject項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productiveeIemen

tmanagementforconstruction工頁(yè)日合同管夕里contractmanagementforconst

ruction項(xiàng)目信息管理informationmanagementforconstruction項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管

理sitemanagementforconstructionprojectJ頁(yè)目$發(fā)工臉從攵compIetionandd

eliveryofconstruction項(xiàng)目回i方保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepai

rofconstructionproject

承包人在施工項(xiàng)目竣工險(xiǎn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定

及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organizationcoordinationforconstruction項(xiàng)目考核評(píng)

價(jià)examinationandevaluationofconstructionproject

由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與妁項(xiàng)目管理活動(dòng)。

項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企

業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指

令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。

項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工

作。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制”項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)

目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)

備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目

組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目技工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。

項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：綺制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，

選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)

目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)貨任書(shū)"，項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)E管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工

前的準(zhǔn)備，施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工臉收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、

清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層

有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組次考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)

責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書(shū)"

的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1一般規(guī)定

當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的

要求。

42項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：

1招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。

2企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

3工程現(xiàn)場(chǎng)情況。

4發(fā)包人提供的信息和資料。

5有關(guān)市場(chǎng)信息。

6企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。

4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目概況。

2項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

3項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。

4項(xiàng)目管理目標(biāo)。

5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

6質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

7工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

8成本目標(biāo)。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。

10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。

11投標(biāo)和簽訂施工合同。

12文明施工及環(huán)境保護(hù)。

4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，

3施工合同“

4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程概況。

2施工部署。

3施工方案。

4施工進(jìn)度計(jì)劃。

5資源供應(yīng)計(jì)劃。

6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

7施工平面圖。

8技術(shù)組織措施計(jì)劃。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

10信息管理。

11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；

2對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貪任書(shū)進(jìn)行分析；

3編寫(xiě)目錄及框架；

4分工編寫(xiě)；

5匯總協(xié)調(diào)；

6統(tǒng)一審查；

7修改定稿；

8工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)參：

1工程特點(diǎn)。

2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。

3施工條件。

4施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)東：

1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。

2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

3分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

4施工程序。

5施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)東：

1施工流向和施工順序。

2施工階段劃分。

3施工方法和施工機(jī)械選擇。

4安全施工設(shè)計(jì)。

5資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1勞動(dòng)力需求計(jì)劃。

2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。

3機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。

4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。

5施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。

2技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。

3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。

5物資準(zhǔn)備。

6資金準(zhǔn)備。

4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工平面圖說(shuō)明。

2施工平面圖。

3施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。

4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。

2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。

3保證安全目標(biāo)的措施。

4保證成本目標(biāo)的措施。

5保證季度施工的措施。

6保護(hù)環(huán)境的措施。

7文明施工措施。

各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容

1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。

2風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。

3風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

4風(fēng)險(xiǎn)防危對(duì)策。

5項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

1與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息凌通系統(tǒng)。

2信息中心的建立規(guī)劃。

3項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1規(guī)劃的指標(biāo)。

2規(guī)劃指標(biāo)水平鬲低的分析和評(píng)價(jià)。

3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。

3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。

4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。

5項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)臉和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸

檔保存。

5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

5.1一般規(guī)定

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在企業(yè)管理層的管

理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

I企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。

2企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配

置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

3企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履

行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理必須取得項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：

1具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。

2具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)臉和業(yè)績(jī)。

3具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4具有良好的道德品質(zhì)。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列取辦：

I代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企

業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行”項(xiàng)目管理目標(biāo)費(fèi)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師

等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分

配。

8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9參與工程竣工臉收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

11”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和執(zhí)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)"

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)很：

1參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的

職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的

投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。

4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

I獲得基本工資、由位工資和績(jī)效工資。

2除按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮

譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3經(jīng)考核和審計(jì)，未完成

"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，

畀接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

6項(xiàng)目經(jīng)理部

6.1一般規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工險(xiǎn)收、審計(jì)完成后解體。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：

1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的”項(xiàng)目管埋規(guī)劃大期T,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任分和組織形式。

2確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。

3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。

4由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"進(jìn)行目標(biāo)分解。

5項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地

域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

2遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組

織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

3小型項(xiàng)目宜按直線(xiàn)職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)退項(xiàng)目經(jīng)理部。

4項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：

1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。

2項(xiàng)月技術(shù)管理制度。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

4項(xiàng)目安全管理制度。

5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

6項(xiàng)目成本核算制度。

7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制發(fā)。

8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。

13項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)

的職能部門(mén)批準(zhǔn)。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：

1工程已經(jīng)統(tǒng)工臉收。

2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。

4”項(xiàng)目管理目標(biāo)費(fèi)任書(shū)"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。

5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。

6現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。

7項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.1一般規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

1根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、

計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

2編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)

力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

3向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。

4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不

斷預(yù)測(cè)木表進(jìn)皮狀況。

5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告

7.2施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定輒、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署

與主要工程施工方案等編制。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日

期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：

1）收集編制依據(jù)。

2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

3）計(jì)算工程量。

4）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、破工日期。

5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。

6）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：

1”項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書(shū)"。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3施工方案。

4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。

5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。

6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。

7單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制說(shuō)明。

2進(jìn)度計(jì)劃圖。

3編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程能開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日

完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，

編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法.

6在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，"應(yīng)采取措施處

理：

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。

2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)

劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

1檢在期內(nèi)實(shí)陣完成和累計(jì)完成工程量。

2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

4進(jìn)度偏差情況。

5進(jìn)度管理情況。

6實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

2實(shí)際施工進(jìn)度圖。

3工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏爰的原因分析。

5解決問(wèn)題的措施。

6施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z

查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工內(nèi)容。

2工程量。

3起止時(shí)間。

4持續(xù)時(shí)間。

5工作關(guān)系。

6調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)鴕方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。

7.4.6在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列

資料：

1施工進(jìn)度計(jì)劃。

2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃T期目標(biāo)完成情況。

2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

3施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

4科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

5施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

8項(xiàng)目質(zhì)量控制

8.1一般規(guī)定

項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)a經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。

項(xiàng)質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：

1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

2施工階段質(zhì)量控制。

3）竣工險(xiǎn)收階段質(zhì)量控制。

8.2質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合F列規(guī)定：

1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入

到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試膾的全過(guò)程控制。

3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制依據(jù)

2項(xiàng)目概況

3質(zhì)量目標(biāo)

4組織機(jī)構(gòu)

5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢險(xiǎn)和試險(xiǎn)程序等。

7確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)。

8與施工階段相適應(yīng)的檢臉、試臉、測(cè)量、臉證要求。

9質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

2質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員膾證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)

施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措漁。

2對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，食任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)貴任，并應(yīng)依據(jù)險(xiǎn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行

處罰。

8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

8.4施工階段的質(zhì)量控制

技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：

1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)地工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)

行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并將檔。

2工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

1在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保

存。

2材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

I項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配

件。

2材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4未經(jīng)檜?駱和已經(jīng)松的?為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。

5對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢臉設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和臉

收。

6機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

2現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿(mǎn)足施工需要。

3工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

3工序的檢臉和試臉應(yīng)符合過(guò)程撿驗(yàn)和試臉的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及

時(shí)處正。

4特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)直工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。

2施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。

8.5竣工險(xiǎn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試膾。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、

整理質(zhì)量記錄。

8,5.2工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。

8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目湯，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入

下道工序。

2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處貪。

3應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種

情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

5對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試臉，并應(yīng)保存記錄。

6進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修

的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

7對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，

共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

9

8糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措

施。

2對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判

定不合格程度，制定糾正措施。

4對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

5實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人臉證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正

措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。"

6預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

4對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。

5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

8.7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、塊陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分

析會(huì)，并制定整改措施。

9項(xiàng)目安全控制

9.1一般規(guī)定

項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意

外傷害保險(xiǎn)。

9.19項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：

1確定施工安全目標(biāo)。

2編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。

3項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。

4項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。

5持續(xù)改進(jìn)。

6兌現(xiàn)合同承諾。

9.2安全保證計(jì)劃

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必

須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。

9.26.

安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、跨毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、厲坍塌、防物體打擊、

防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措

施。

9.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)

責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:"認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)

行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審

批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定

相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī),定和程

序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。

2安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作

業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使

用。

3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職費(fèi)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全

意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)

查處理。

4班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底;嚴(yán)格執(zhí)

行本工種安仝技術(shù)操作戰(zhàn)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次竹業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用

具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容

是否正確完整；組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。

5操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作娓程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安

全生產(chǎn)規(guī)幸制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參

加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。

6承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)貴任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，

不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和

義務(wù)；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其

停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的

傷亡事故。

7分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定

的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人

報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。

8實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)室應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、制度和安全紀(jì)律，講解安全

事故案例。

2作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生

產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；

學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、

防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本

知識(shí)。

3班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；

學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)苻合下列規(guī)定：

1單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程

序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)賁人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的

安全技術(shù)交底。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

9.4安全檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。

9.5安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別"通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，修訂和完善安全整改措

施。

2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的德患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)

行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違幸作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。

4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1安全事故處理必須堅(jiān)持”事故原因不清楚不放過(guò)，事故貪任者和員工沒(méi)