2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格風(fēng)險(xiǎn)管理試題試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格風(fēng)險(xiǎn)管理試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A.收集項(xiàng)目信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.記錄風(fēng)險(xiǎn)2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度可以用以下哪種方式進(jìn)行評(píng)估？A.優(yōu)先級(jí)排序B.影響分析C.概率分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)？A.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.審查變更請(qǐng)求D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響5.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專(zhuān)家判斷B.頭腦風(fēng)暴C.SWOT分析D.質(zhì)量功能展開(kāi)6.在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度之間的關(guān)系可以用以下哪種方式進(jìn)行描述？A.影響分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.概率分析D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告D.項(xiàng)目計(jì)劃8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是什么？A.減少項(xiàng)目成本B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.增加項(xiàng)目范圍9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施？A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.提高項(xiàng)目效益D.增加項(xiàng)目成本二、多項(xiàng)選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專(zhuān)家判斷B.頭腦風(fēng)暴C.SWOT分析D.質(zhì)量功能展開(kāi)2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告D.項(xiàng)目計(jì)劃3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)包括哪些？A.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.審查變更請(qǐng)求D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響4.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.提高項(xiàng)目效益D.增加項(xiàng)目成本三、判斷題要求：判斷下列說(shuō)法的正確性，正確的寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的寫(xiě)“×”。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（√）2.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。（√）3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上制定的。（√）4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查的過(guò)程。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（√）6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取預(yù)防措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（√）7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到他人身上的過(guò)程。（√）8.風(fēng)險(xiǎn)減輕是指通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（√）9.風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（×）10.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功。（√）四、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)專(zhuān)家判斷、頭腦風(fēng)暴等方法識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新型智能手機(jī)的某些技術(shù)可能不成熟，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量低于預(yù)期。3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能因個(gè)人原因離職。問(wèn)題：1.請(qǐng)根據(jù)案例，列出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。2.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目管理中的重要性。五、論述題要求：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)系。六、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定步驟。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，包括收集項(xiàng)目信息、分析風(fēng)險(xiǎn)因素和記錄風(fēng)險(xiǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段的工作。2.D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度的工具，通過(guò)概率和影響矩陣來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)。3.D.風(fēng)險(xiǎn)接受解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。4.C.審查變更請(qǐng)求解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)包括檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和審查變更請(qǐng)求，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。5.D.質(zhì)量功能展開(kāi)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家判斷、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等，而質(zhì)量功能展開(kāi)是一種用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的方法。6.B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度之間的關(guān)系可以用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行描述，通過(guò)矩陣中的象限來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。7.D.項(xiàng)目計(jì)劃解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，而項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要輸出。8.B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。9.D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。10.D.增加項(xiàng)目成本解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，而不是增加項(xiàng)目成本。二、多項(xiàng)選擇題1.A.專(zhuān)家判斷B.頭腦風(fēng)暴C.SWOT分析解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家判斷、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等，這些方法有助于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，這些輸出有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)了解和管理風(fēng)險(xiǎn)。3.A.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.審查變更請(qǐng)求D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)包括檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、審查變更請(qǐng)求和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。4.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，這些策略有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。5.A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.提高項(xiàng)目效益解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，這包括減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響和提高項(xiàng)目效益。三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、案例分析題1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)解析：根據(jù)案例描述，這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。2.針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以制定以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保技術(shù)成熟度；-增加研發(fā)投入，提高技術(shù)實(shí)力；-設(shè)立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基金，用于應(yīng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以制定以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求；-制定靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；-建立合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍。針對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，可以制定以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；-設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，提高員工滿(mǎn)意度；-建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，應(yīng)對(duì)員工離職。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成重大影響；-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；-為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出明智的選擇。五、論述題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們之間存在著密切的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的前提，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分析需要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究和評(píng)估；3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析相互補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有助于全面了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。六、簡(jiǎn)答題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定步驟如下：1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別