企業(yè)員工入職和培訓(xùn)手冊

HR/S/002文獻編號

東莞田氏化工廠有限企業(yè)

本版.0V

2023/09/01生效日期人力資源部擬制部

門

準標文獻類別頁1頁，第16共碼頁

入

職

及

上

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岡

培

訓(xùn)

通用方案

準批簽核編制

田慶先濱湯柯文伯

rpooChemicalCinsTngguanoDtd.Lnratio

入職、上崗培訓(xùn)通用方案

錄目

指導(dǎo)思想（培訓(xùn)目的）一、

培訓(xùn)程序二、

培訓(xùn)內(nèi)容三、

（）課程表、內(nèi)容清單、上崗培訓(xùn)詳細流程

培訓(xùn)反饋與評估考核四、

））一、二、三（入職培訓(xùn)質(zhì)量評估表、新晉人員

教育成果檢測表（

培訓(xùn)教材五、

人員的職責(zé)/有關(guān)部門六、

入職、上崗培訓(xùn)項目實行方案

七、

附表：

《部門實習(xí)匯報》、《上崗培訓(xùn)跟進表》

八、

2

指導(dǎo)思想（培訓(xùn)目的）

減少新晉人員流失率，增強企業(yè)人員穩(wěn)定程度，減少

人力成本；?

展現(xiàn)對時、清晰的崗位職責(zé)，及企業(yè)對新晉人員個人

的期望；?

減少員工的焦急和訴怨，塑造良好的雇主品牌，使其

更快樂地專心投入工作；?

使其更快地適應(yīng)工作，培育新人處理問題時能力，向

其提供尋求協(xié)助的措施?

9

以減少失誤，節(jié)省時間；

加強內(nèi)部知識，尤其是特殊知識與技能的傳承與管理

使新入職者深入將田氏企業(yè)文化精神落到實處，增強

田氏企業(yè)文化感染力，?

自然融入其中，產(chǎn)生強烈的歸屬感。

培訓(xùn)程序

—、

入職、上崗培訓(xùn)整體通用流程

合格，安全考試

入職培訓(xùn)

試用期滿考核

部門上崗培訓(xùn)

）安全培訓(xùn)人力資源、（

）含試用期滿考試（

反饋與

檢討、反饋

不合格，

解雇

）一（考核

人力資源

每月座談

反饋與

）二（考核

反饋與

）三（考核

3

入職培訓(xùn)安排及其流程

職工入職培訓(xùn)課程安排表/一般員工

注備培訓(xùn)講師課程主題時間安排

教材編制

培訓(xùn)專人入職培訓(xùn)教材?歷史篇9:00-9:50

負責(zé)人：

企業(yè)安全管國家安全法規(guī)要點,

10:00^10:50

安全主任

同左

11:00-11:50

理規(guī)定、環(huán)境政策

負責(zé)人:安全主任

用餐、午休11：50~13:30

企業(yè)重要產(chǎn)品認知，重要機械、

第

13:30-14:20

）含現(xiàn)場參觀（工藝流程簡介

教材編制

企業(yè)常用危險化學(xué)品時認知與

安全主任

14:30-15:30

天

負責(zé)人：

使用，勞動保護措施

同左

滅火器材的識別與使用措施15:40?16:20

16:30?17:00企業(yè)內(nèi)外環(huán)境簡介

培訓(xùn)專人

安排宿舍、用餐17:00~17:30

）復(fù)習(xí)（自習(xí)19:00~20:00晚

招聘室:地點

入職培訓(xùn)教材?業(yè)務(wù)、職能篇

8:40-9:10

教材編制

企業(yè)標志、商標及其內(nèi)涵9:15?10:00

培訓(xùn)專人

負責(zé)人：

10:10-11:00入職培訓(xùn)教材?規(guī)章制度篇

同左

11:10-12:10管理體系基礎(chǔ)知識TS、ISO、5S

第

自行負責(zé)12:1073:30用餐、午休

13:30-14:30安全主任工業(yè)安全書面考試

天

教材

使命、企業(yè)目的、(-)精神理念14:40~15:30

培訓(xùn)專人

15:40-16:30(二)精神理念使命、企業(yè)目的、

培訓(xùn)專人

員工提問，領(lǐng)工衣、到部門報到

16:30^17:30

）安排第二天上班時間（

注：

O《新晉員工培訓(xùn)教育成果檢測表》、《新晉員工培

訓(xùn)內(nèi)容清單》、關(guān)聯(lián)資料:1

（、培訓(xùn)后發(fā)放企業(yè)重要政策文獻影印資料及安全基本

知識等資料2條件成熟時，

天內(nèi)熟悉。15,供其在）以《員工手冊》代之

課題。HR、職業(yè)生涯規(guī)劃等、在試用期滿時，再開

展“處事細節(jié)、職場禮儀”3

也必須參與入職培訓(xùn)。八從我司辭職后重新入職的員

工按新晉員工看待4

4

管理實習(xí)生入職培訓(xùn)課程表

注備培訓(xùn)講師課程主題時間安排

培訓(xùn)專人安排宿舍、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境熟悉9:00?10:50

經(jīng)理HR）認識職場、心態(tài)調(diào)適（成為企業(yè)人

11:00^11:50

教材編制

用餐、午休11:50?13:30

第

入職培訓(xùn)教材?歷史篇

負責(zé)人：

13:30^14:10

入職培訓(xùn)教材?業(yè)務(wù)、職能篇

同左

14:15^14:55

天

15:00-16:50企業(yè)目的、使命、精神理念（-）

培訓(xùn)專人

16:00-17:00企業(yè)目的、使命、精神理念（二）

企業(yè)標志、商標及其內(nèi)涵17:00~17:30

熟悉企業(yè)外部環(huán)境18:30-20:30

晚

工藝重要機械、企業(yè)重要產(chǎn)品認知，

8:45~9:25

）含現(xiàn)場參觀（流程簡介

企業(yè)安全管理規(guī)國家安全法規(guī)要點，

9:30-10:10

教材編制

定、環(huán)境政策

安全主任

企業(yè)常用危險化學(xué)品的I認知與使用，

負責(zé)人：

10:20?11:15

勞動保護措施

安全主任

第

滅火器材的識別與使用措施11:20-12:10

用餐、午休自行安排12:10?13:30

天

教材編管理體系基礎(chǔ)知識TS、ISO.5sl3:30~14:30

培訓(xùn)專人

14:40-15:30入職培訓(xùn)教材?規(guī)章制度篇

制：培訓(xùn)

職場行為方式、基本辦公禮儀15:40~16:30

專人

自由提問時間；領(lǐng)工衣

17:00-17:30

）準備部門輪訓(xùn)（座談會經(jīng)理/HR總經(jīng)理:主持

18:30-20:00

晚

注：

《管、《新晉員工培訓(xùn)教育成果檢測表》、《新晉員

工培訓(xùn)內(nèi)容清單》、關(guān)聯(lián)資料：1

理培訓(xùn)生各部輪訓(xùn)方案》及其培訓(xùn)計劃表。

某些教材將交予其本人保留，（、培訓(xùn)后發(fā)放培訓(xùn)參照

教材，供其在一種月內(nèi)熟悉2

o）供后來參照

）本科（作為儲備人才培養(yǎng)的應(yīng)屆指企業(yè)每年從外部招

錄、“管理培訓(xùn)生”:、定義3

o畢業(yè)生。企業(yè)內(nèi)部選拔的儲備人員則稱為“儲備干

部“

新員工上崗培訓(xùn)通用流程

）人力資源部提前兩天告知，部門主管、經(jīng)理負責(zé)（到

崗前準備.1

讓用人部門、機臺其他員工懂得新員工時到來?

準備好新員工辦公場所、辦公用品.

準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?

并指定一名班組長作為新員工的輔導(dǎo)員，）入職兩年以

上者（明確為新員工指定一位資深員工?

統(tǒng)籌負責(zé)此項目，由其重要承擔(dān)輔導(dǎo)成效【主旨：一

對一輔導(dǎo)，班組長輔導(dǎo)責(zé)任制】

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

）部門經(jīng)理、主管負責(zé)（部門上崗培訓(xùn).2

到職后第一天:

主管代表全體部門員工歡迎新員工到來/新員工到部

門報到，部門經(jīng)理.

班組員工，簡介與有關(guān)部門、班組同事認識，簡介輔

導(dǎo)員/簡介新員工認識本部門、本機臺?

班組/生產(chǎn)車間/與新員工認識，參觀本部門、有關(guān)部

n

部門組織構(gòu)造與功能、部門內(nèi)的特殊規(guī)定簡介.

】《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職務(wù)規(guī)范》新員工工作描述、

職責(zé)規(guī)定【?

討論新員工的第一項工作任務(wù)?

天：15To到職后第

,并確定某些短期的績效目的］第一次）一（檢測表［新

晉人員入職培訓(xùn)受訓(xùn)效果檢查?

人力資源部與新員工進行非正式談話，理解新晉員工

心態(tài)和感受，聽取新進員工的意見，?

解答新員工提出的疑問。

明確設(shè)定下次考核評估的時間；?

臨時雇傭期開始后第三十天

班組長、機長、輔導(dǎo)員與新員工面談，重申工作職

責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，討論臨時

雇傭期一種月來的體現(xiàn)，對新員工重申企業(yè)、本部門

績效考核規(guī)定與體系，填寫受訓(xùn)檢測

］）三（【對新晉文職、專職、事務(wù)職、管理培訓(xùn)生，

同步填寫受訓(xùn)檢測表）二（表

臨時雇傭期開始后第三個月中旬

部門經(jīng)理與班組長、機長、輔導(dǎo)員一起討論新員工體

現(xiàn)，與否合適目前崗位，并與新員工?

就臨時雇傭期考核體現(xiàn)談話，填寫臨時雇傭期考核評

估表。

人力資源部負責(zé)一臨時雇傭期期滿前半個月，部門填

寫臨時雇傭考核表后，一（.新晉人員座談3

:）本項僅合用于文職、專職、管理職、管理培訓(xùn)生

理解各部培訓(xùn)、臨時雇傭期期間存在的問題.

.部門崗位知識培訓(xùn)4

，“上崗培訓(xùn)詳細實行方案”內(nèi)容參見各部新員工需掌

握的崗位知識在實際工作中穿插進行，

除管理實習(xí)生外，所有培訓(xùn)項目必須在新進員工到崗

后兩個月內(nèi)完畢。

注：

、本方案中所列“班組長”包括生產(chǎn)部領(lǐng)班和高級技術(shù)

員，但不包括生產(chǎn)部機長、技術(shù)員。1

、從我司離職一年以上重新入職的，也需依本方案進

行上崗培訓(xùn)I。2

,作為臨時雇傭期的考核依、管理培訓(xùn)生在各部實習(xí)

期間，應(yīng)按規(guī)定填寫《部門實習(xí)匯報》3

據(jù)之一。

、其他人員，為加強臨時雇傭期的管理，防止發(fā)生訴

訟，特制作《新晉人員受訓(xùn)成果檢測4

表》三份，分次使用，有關(guān)記錄作為臨時雇傭期考

核、有針對性的指導(dǎo)的根據(jù)。

6

入職培訓(xùn)內(nèi)容（內(nèi)容清單）

入職培訓(xùn)內(nèi)容清單

在做出新員工入職培訓(xùn)課程安排后，需仔細檢

查有哪些應(yīng)當(dāng)讓員工懂得的信息

遺漏，又有哪些反復(fù)，檢查清單即運用于這一

環(huán)節(jié)。清單重要有:

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容要點、1

公.⑴;司最新組織構(gòu)造圖（要點：各部負責(zé)

人，入職部門負責(zé)人）

三個宣傳欄的分布、管理規(guī)定，宿舍設(shè)施、

（要點：生活區(qū)圖廠生產(chǎn)區(qū)、工.⑵

;小賣部）卡、洗衣房、公共沖涼房、沖涼

熱水處、飲水處、文娛設(shè)施、

⑶邊環(huán)境示意圖（中行、郵局、郵政所、超

市、夜市、車站、乘車地點）周.

關(guān)本工業(yè)、我司或本職工作的重要概念和術(shù)語

（要點：東田、廣田、有.（4）

;）5S、TS16949、ISO、IT總辦，一部、二

部、三部，工務(wù)、

.（5）;）薪資福利政策、《考勤管理制度》、

《人事獎懲制度》要點：（策手冊副本政

作績效評價的表格、日期及程序副本（要點：

試用期規(guī)定，新員工試用工.⑹

考核成果的運用一一獎金發(fā)放、薪資期滿評估

表；確定之考核體系架構(gòu)，

；調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)）

職培訓(xùn)、晉升、崗位輪換、部門調(diào)動機會及

程序；企業(yè)內(nèi)刊副樣；在.⑺

、內(nèi)刊、部門領(lǐng)班級以上上司，、員工

intranet息來源（宣傳欄、信.⑻

；意見箱一一人力資源部）

；理緊急狀況和防止事故的詳細環(huán)節(jié)（安全

培訓(xùn)I）處.⑼

重要人物及部門的、地址（總機，分機：總

務(wù)組長、安全主任、警衛(wèi).⑩

內(nèi)聯(lián)表，文具室、人力資源同事，入職部門主

管；企業(yè)通信地址、；

o）的領(lǐng)用，打印、、復(fù)印機位置、編號、

密碼，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公共區(qū)域

入職培訓(xùn)教材編制體系清單、2

歷史篇:.（1）

c.創(chuàng)始人、企業(yè)發(fā)展史、榮譽、發(fā)展趨勢；b.

歡迎辭；a.企業(yè)優(yōu)勢和存

分支機構(gòu)；各團/關(guān)聯(lián)企業(yè)e.企業(yè)組織構(gòu)造,

主管人員；d.在的問題；

體之間的關(guān)系、期望和活動。

業(yè)務(wù)、職能篇：.⑵

本公C.企業(yè)多種活動的范圍，在業(yè)界的地位;

b.皮革行業(yè)簡介；a.PVC

產(chǎn)品生產(chǎn)和對顧客提供服務(wù)的方式、d.司產(chǎn)

品、業(yè)務(wù)簡介，重要客戶；

體系。/企業(yè)運行管理原則e.環(huán)節(jié)；

企業(yè)文化篇：.（3）

企業(yè)老式、習(xí)c.企業(yè)標志、商標及其內(nèi)涵；b.

目的、使命、文化精神；a.

慣，長期服務(wù)員工獎勵，文康活動

7

:章制度篇（企業(yè)規(guī)章制度等對田氏企業(yè)

文化精神的支持）規(guī).⑷

考勤管理制度；b.；）薪資構(gòu)造、假期、津

貼、保險（薪資福利政策a.

提案改善管￡培訓(xùn)管理制度；e.選聘工作指

導(dǎo)；d.人事獎懲制度；C.

其他獎勵政策。i.宿舍管理規(guī)定；h.獎學(xué)金

運作指導(dǎo)；g.理制度；

業(yè)安全、環(huán)境篇：工.⑸

企業(yè)安全管理規(guī)定、環(huán)境政策、勞動保護措

施；b.國家安全法規(guī)要點；a.

滅火器材的識別與使用措施；d.企業(yè)內(nèi)常用

危險化學(xué)品的認知與使用；C.

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。e.

.⑹業(yè)化訓(xùn)練篇：職

職（成為企業(yè)人b.管理系統(tǒng)基本知識；

TS16949.IS09001基不出知識、a.5S

（基本辦公禮儀d.；）執(zhí)行力打造（職場行為方

式C.；）心態(tài)調(diào)適場認知、職

溝通技巧。g.；）開會技巧（會議管理f.時間

管理；e.;)業(yè)形象塑造

人力資源重要政策和過程簡介備忘清單

薪資福利：

.加班制度；⑶.報償數(shù)額；⑵.⑴納稅措施及

其他代扣代繳項；.輪班制；⑷

工作費用報銷規(guī)定，通

.現(xiàn)金領(lǐng)取；⑺.工資支付，薪資保密規(guī)定；

(6).(5)

訊津貼

工人獎:小額優(yōu)惠.付薪方式；（11）.節(jié)日工資；

⑩?工作服裝;（9）.;（8）

生日賀禮；?），生產(chǎn)獎金、勤工獎、提案改

善獎（勵人力資源中長期計劃、.

鼓勵政策。

企業(yè)特殊規(guī)定：

7用期內(nèi)特殊規(guī)定（出錯解雇規(guī)定，請假延

長試用期規(guī)定，工作不滿試.⑴

；天不獲發(fā)薪規(guī)定）

住津貼，社保特殊規(guī)定；餐費規(guī)定；外.⑵

作人員就餐規(guī)定；因公因私臨時離廠規(guī)

定，停機放假特殊規(guī)定；操.⑶

職、事務(wù)類人員加班特殊規(guī)定；文.⑷

勤：打卡、遲到早退、福利假期與勤工

獎；年假特殊規(guī)定；考.⑸

；規(guī)定5S辦公室工作規(guī)定、；止私用企業(yè)

資源（、打印、復(fù)印）禁.⑹

受各類福利假期需提供對應(yīng)證明的規(guī)定；

享.⑺

⑻職手續(xù)辦理程序。離.

備注：

課程外，入職培訓(xùn)的課題不得再列為部門或

企業(yè)內(nèi)除“職業(yè)化訓(xùn)練''、1

訓(xùn)課程，但可在上崗培訓(xùn)時再次強化訓(xùn)

練。

楷體字部分僅對管理培訓(xùn)生合用，隸書體部

分對文職、事務(wù)類人員、、2

管理培訓(xùn)生合用。

8

培訓(xùn)反饋與評估考核

四、

入職培訓(xùn)質(zhì)量評估表

)-(

人力資源入職培訓(xùn)：培訓(xùn)課題

:培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期

為了掌握培訓(xùn)狀況，改善培訓(xùn)工作，更好地為您服務(wù)，我們赤誠地但

愿您能對我們的工作予以客觀的

。”小評價和寶貴的批評提議。您的意見非常重要！請您在認為合適

時等級欄中打上

培訓(xùn)講師體現(xiàn)、教學(xué)內(nèi)容評估一

很不滿意不滿意一般滿意很滿意素要價評序號

課程引入集中學(xué)員的注意力狀況

1

重點把握狀況、課程內(nèi)容熟悉程度

2

講課內(nèi)容的系統(tǒng)性與邏輯條理性

3

講課方式的生動性及語言體現(xiàn)能力

4

啟發(fā)性、崗位針對性、理論聯(lián)絡(luò)實際程度

5

教學(xué)手段的多樣性及運用狀況

學(xué)員的其他評價二

?培訓(xùn)內(nèi)容有多少用得著1.

□大部分□絕大部分口不懂得□幾乎沒有口不多

?您對培訓(xùn)組織工作的評價怎樣2.

□很不滿意□一般□不滿意□滿意□很滿意

)如有，請?zhí)顚?您對此課程有何提議：3.

入職培訓(xùn)質(zhì)量評估表

)-(

職前安全教育：培訓(xùn)課題

:培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期

為了掌握培訓(xùn)狀況，改善培訓(xùn)工作，更好地為您服務(wù)，我們赤誠地但

愿您能對我們的工作予以客觀的

。”在評價和寶貴的批評提議，您的意見非常重要！請您在認為合適

的等級欄中打上

培訓(xùn)講師體現(xiàn)、教學(xué)內(nèi)容評估一.

很不滿意不滿意一般滿意很滿意素要價評序號

課程引入集中學(xué)員的注意力狀況

1

重點把握狀況、課程內(nèi)容熟悉程度

2

講課內(nèi)容的系統(tǒng)性與邏輯條理性

3

講課方式的生動性及語言體現(xiàn)能力

4

啟發(fā)性、崗位針對性、理論聯(lián)絡(luò)實際程度

5

教學(xué)手段的多樣性及運用狀況

6

學(xué)員的其他評價二.

?培訓(xùn)內(nèi)容有多少用得著.1

□不懂得□幾乎沒有□不多口大部分□絕大部分

?對培訓(xùn)組織工作的評價怎樣.2

□很不滿意□不滿意□一般□滿意□很滿意

）請?zhí)顚?，如有：?您對此課程有何提議3

9

）一（新晉人員受訓(xùn)成果檢測表

個月分別使用）2天、10~15（臨時雇傭期開

始后

次評價2第次評價1第工作的流程

理解工作的流程1.

理解企業(yè)上下關(guān)系的重要2.

理解企業(yè)橫向的聯(lián)絡(luò)、合作關(guān)系3.

理解與同事和睦相處的重要性4.

做一件工作必然有始有終5.

指示、命令的重要性

1.理解上司的指示、命令的重要性

將上司時指示、命令記錄備忘2.

指示、命令若有不明了之處，必然確認到懂

為止3.

復(fù)誦指示、命令，加以確認4.

遵守指示、命令，及時、積極反饋5.

工作的環(huán)節(jié)、準備

理解工作環(huán)節(jié)的重要1.

理解工作準備得當(dāng)，進展就順利2.

理解工作環(huán)節(jié)的組織方式3.

理解、重視工作的準備方式4.

按照環(huán)節(jié)和準備程序完畢工作5.

匯報、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商

理解匯報、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點1.

匯報時，先講結(jié)論2.

理解工作環(huán)節(jié)的組織方式3.

理解協(xié)商可以使工作順利完畢4.

雖然被挨罵的事也及時向上司匯報、聯(lián)絡(luò)、

協(xié)商5.

工作的基本

學(xué)會工作上使用的機器、工具的操作L

理解企業(yè)的大部分工作都要靠團體合作來完

畢2.

會議或商談期間留心記錄要點理解會議或洽

商的重要，3.

理解并保持會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度4.

5.納期的重要/理解工作上完畢期限或交期

以與新晉職工年齡相近的前輩來指導(dǎo)，比較

輕易有好的成果。

10

）二（新晉人員受訓(xùn)成果檢測表

個月使用）1（臨時雇傭期開始后

次評價2第次評價1第企業(yè)的經(jīng)營

理念

）田氏企業(yè)文化精神（理解企業(yè)的企業(yè)理念1.

隨口能背出企業(yè)文化理念2.

會逐漸喜歡企業(yè)企業(yè)文化理念3.

以企業(yè)企業(yè)文化理念為榮4.

體現(xiàn)感想/能以企業(yè)文化理念為主題，真誠地

寫出5.

企業(yè)的存在意義

理解企業(yè)的社會存在意義1.

理解我司的社會使命2.

理解何謂利益3.

理解發(fā)明利益的重要4.

理解什么是工資，什么是福利5.

企業(yè)的組織、特性

以簡樸的圖解表達出企業(yè)的組織1.

理解各部門的重要業(yè)務(wù)2.

理解企業(yè)的產(chǎn)品3.

能說出企業(yè)產(chǎn)品的J特性4.

能說出企業(yè)的資本額、市場比例等數(shù)字5.

熱愛企業(yè)的精神

理解企業(yè)的歷史發(fā)展概況1.

理解我司創(chuàng)業(yè)者的信念2.

理解企業(yè)的老式、習(xí)慣3.

喜歡企業(yè)的標志和代表顏色4.

由內(nèi)心產(chǎn)生熱愛企業(yè)的熱忱5.

業(yè)界的理解

能說出企業(yè)所屬的業(yè)界1.

理解業(yè)界的現(xiàn)實狀況2.

理解企業(yè)在業(yè)界的地位3.

能提出怎樣提高企業(yè)在業(yè)界地位的較妥善意

見4.

較強烈地關(guān)懷業(yè)界的整體動向5.

以與新晉人員年齡相近的前輩來指導(dǎo)，比較輕

易有好的成果。

11

）三（新晉人員受訓(xùn)成果檢測表

個月分別使用）2個月、1（臨時雇傭期開始

后

次評價2第次評價1第修飾外表的

重點

服裝整體而言有潔凈整潔、端莊沉穩(wěn)的感覺

不擦濃香水，胡須及時刮剔）男性（不濃妝艷

抹，）女性2.（

服飾配件或手表等搭配不會不協(xié)調(diào)，或過于

華麗3.

外表有適度妝扮，頭發(fā)不會臟亂4.

鞋子不會骯臟5.

上、下班的規(guī)則

比上班時間更早到崗，提前做好上班準備L

上午的問候很清脆、有精神2.

不會在下班時間到來之前就收拾，準備下班

整頓收拾好桌上或周圍東西后才下班4.

下班時的招呼也都確實做到5.

問候、措詞

與上司或同事打招呼應(yīng)清脆、快樂1.

問候、交談措詞得體，不草率2.

確切地回答是或不是3.

理解敬稱的使用方法4.

上班時不閑聊5.

致力于工作的態(tài)度

充斥干勁1.

體現(xiàn)出對新工作的關(guān)懷與愛好2.

致力于更早一天學(xué)會進展措施的態(tài)度3.

不會毫無理由，隨便離開座位4.

有時間、效率觀念5.

、會客的方式

接時不會膽怯L

接時，一定準備紙、筆2.

理解會議、洽商的重要，餞行洽商原則，會議

或商談期3.

間留心記錄要點

理解并保持會議、洽商時應(yīng)有的態(tài)度4?

納期的重要/理解工作上完畢期限或交期5.

本表供檢測新晉文職、專職、事務(wù)職、管理

培訓(xùn)生受訓(xùn)效果時使用。

12

入職培訓(xùn)教材

五、

田氏企業(yè)文化培訓(xùn)教程.（1）

人力資源部入職培訓(xùn)教程（內(nèi)容提綱參見《入職培訓(xùn)

內(nèi)容清單》等）.⑵

《環(huán)境保護法》等法規(guī)、中華人民共和國《消防法》.

⑶

.⑷我司《安全管理規(guī)定》

《危險化學(xué)品使用》等）職前安全教育培訓(xùn)教程（.

⑸

人員的職責(zé)/上崗培訓(xùn)中有關(guān)部門

六、

輔導(dǎo)員

）可以是既有管理人員，也可以不是）（資深員工（

負責(zé)新晉員工的實踐操作指導(dǎo)，向他們提供技術(shù)、技

能、措施。他們是新晉人

員在本部門成長的保姆，也是新晉員工與其他人員、崗

位溝通的重要橋梁和信息渠

道，應(yīng)全程關(guān)注新晉人員的工作、培訓(xùn)、生活狀況，并

提供對應(yīng)輔導(dǎo)，力促其融入

田氏企業(yè)文化中，使其試用合格；對于行為習(xí)慣、思想

觀念與田氏化工的工作規(guī)定

及理念有較大差異者，應(yīng)當(dāng)及時向上司反應(yīng)，輔助上

司及時做出合適的解雇決定。

培訓(xùn)講師

）與輔導(dǎo)員可為同一人員（

;負責(zé)教材編制及課程講解（也許是現(xiàn)場輔導(dǎo)）

對新晉人員提出的問題予以解答，或為其指點對時時

征詢途徑;

根據(jù)課程內(nèi)容，擬訂考核方式和考核試題，并對考核

成績予以評估。

主管/部門經(jīng)理

統(tǒng)籌編寫、審訂本部上崗培訓(xùn)教材，保證教材的精

確、實用、有效，并有針對

性，根據(jù)部門實際狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況，及時更

新之；

審定部門有關(guān)人員對新晉人員擬訂的各項考核試題。

人力資源部

統(tǒng)籌各項培訓(xùn)的總體方案，督導(dǎo)各部培訓(xùn)詳細實行方

案的制定和實行；

跟進選定各部培訓(xùn)講師，跟進各部培訓(xùn)教材的編審；

理解各部門新晉員工的工作、受訓(xùn)狀況，及時反饋問

題，跟進問題的改善狀況；

參與、跟進新晉人員的培訓(xùn)、試用考