工程年度總結(jié)（28篇）

第工程年度總結(jié)（28篇）工程年度總結(jié)（28篇）

工程年度總結(jié)篇1項目移交及分戶驗收階段：

一、組織施工單位、物業(yè)公司進行分項工程交接驗收：

（一）、軟件資料驗收，督促施工單位填寫項目移交制式表格，繪制竣工圖紙，匯總整理工程材料設(shè)備的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和檢驗報告。

（二）、硬件實物驗收：進行分項工程功能性檢查復驗，①、室外景觀亮化工程的燈具試亮；雨污水管網(wǎng)通球檢查驗收，分段閉水試驗檢查驗收；電動伸縮門及入口擺閘的頻繁開啟檢查；②、裝飾工程的通電安全檢查；插座的左零右火上接地檢查，給排水管道的通水、通球檢查；弱電智能化設(shè)備與控制中心、分戶對講呼叫檢查；空調(diào)制冷運行檢查；

（三）、分項工程的觀感驗收：檢查衛(wèi)生器具、強弱電箱盤、開關(guān)插座、空調(diào)室內(nèi)機、室外路燈的安裝水平度和垂直度，表面有無劃痕及污染清理情況。

（四）、移交過程中，驗收不合格的分項工程不作移交，并要求更換；（電動伸縮門8月底完成安裝，因跑偏、出軌，在運行1個多月后，落實更換，后移交給物業(yè)公司）

二、積極處理交房后的維修工作，及時化解與業(yè)主的矛盾，

（一）、在交房工作中，業(yè)主大多反映生活電器、空調(diào)、智能化可視對講系統(tǒng)使用操作方法不懂，及時安排專業(yè)施工單位編制簡易使用說明書并上門逐戶培訓指導，確保用戶滿意；

（二）、竣工驗收期間未能進行的功能性試驗，如地暖系統(tǒng)，在十二月份，督促地暖施工單位，逐戶聯(lián)系，排布調(diào)試時間，調(diào)試結(jié)束，讓業(yè)主與施工單位簽訂維保協(xié)議，真正做到業(yè)主至上。

（三）、業(yè)主提出的工程質(zhì)量瑕疵，耐心聽取業(yè)主意見，及時與施工單位溝通，細心組織

維修工作，在第一時間把問題解決，對于不能及時解決的做好記錄，給業(yè)主一個明確的修復時間，把“服務(wù)業(yè)主”的意識落實在實際的行動當中。（x棟住戶，有線電視信號線接觸不良及燃氣誤報，報修物業(yè)多次，未能解決，情緒激動，不讓維修及物業(yè)人員進門，擺正位置、明確態(tài)度、自我批評、不計費用無條件按業(yè)主要求整改、時間上立刻行動。最終取得業(yè)主的理解和諒解）

部門間的配合協(xié)作：

xx年是業(yè)的團隊提升年，工作中，始終把團隊放在第一位，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，做好與部門間的配合；

1、與材料部做好甲供材的供應(yīng)型號、規(guī)格、數(shù)量的審核及進場時間的落實；

2、配合計劃部進行水電氣的開通、移交、繳費辦理工作；

3、協(xié)同總工辦進行施工現(xiàn)場簽證工程量的確認、增加或減少變更量的記錄交接；

4、積極落實辦公室及領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

工程管理中的不足：

住宅全裝修已順利交付，室外景觀工程也已啟用，E棟辦公樓交付在即，通過一年多的自身努力和公司團隊的通力合作協(xié)調(diào)，基本完成年度工作任務(wù)，尚存如下不足之處，有待后期工程建設(shè)項目中進一步完善：

一、參建全裝修施工的安裝單位多達二十三家，工程施工內(nèi)容量大、點多、面廣，各項施工工序交叉重合，內(nèi)部協(xié)調(diào)上未能最佳處理好現(xiàn)場安裝與裝修工程施工沖突。

二、交房驗收時，發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量瑕疵，存在整改現(xiàn)象；

三、電梯IC發(fā)卡因廠商讀卡器發(fā)貨時間推遲及發(fā)卡技術(shù)不力，存在二次發(fā)卡；

四、電費分攤上，因工作面全面展開，無法全部掛表，存在電費分攤上的誤解。

工程管理體會與感悟：

一、準時參加公司及部門例會，第一時間掌握公司決策和動態(tài)，及時調(diào)整現(xiàn)場的施工進度和現(xiàn)場質(zhì)量檢查；

二、參加每晚的工程例會，解決現(xiàn)場施工存在問題，督促施工進度和質(zhì)量檢查存在問題通報，并落實整改時間；

三、做到勤動手、多動筆，發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題、整理并下發(fā)工程聯(lián)系單，做到不遺漏、不忘記、無盲點；工作日志按時登錄上網(wǎng)。

四、工程資料同步簽字，變更簽證嚴格按照公司流程進行辦理，做到痕跡化、程序化。

五、在全裝修管理過程中，嚴格按照公司的規(guī)章制度，充分利用既定的管理工具有效進行現(xiàn)場管理。

六、加強與銷售部經(jīng)常溝通，配套標準、工程的進度情況等等，避免交房后產(chǎn)生合同糾紛，不能順利交房。

過去的一年，在團隊提升年中，我深深感受到公司上下對我的支持與關(guān)心，整個團隊的協(xié)助使我在工作中得心應(yīng)手，在此向全體同仁表示感謝，展望未來，新的一年里，隨著公司各項規(guī)章制度的健全和完善，新項目的啟動，業(yè)又將上升至更高的平臺和起點，我已感受到我們一線工程師的責任更加重大，對我們自身的業(yè)務(wù)水平要求也更高，需掌握的知識也更廣。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學習，嚴以律己，并以此為切入點，努力提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能，與部門間及同事間形成良性互動，腳踏實地，不斷超越，更好地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

工程年度總結(jié)篇2白駒過隙，時光荏苒。緊張忙碌的xx年漸行漸遠，歲月的腳步已步入嶄新的xx年，回首過去的一年，有苦有波折更有收獲的喜悅，走進業(yè)這個大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)一年，依然清晰記得xx年1月6日走進這棟二層辦公樓的情景，經(jīng)歷一年不平凡的全裝修工程管理和磨礪。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但在沁園村三個自主監(jiān)理小組項目全過程管理中，對于工程的質(zhì)量、進度、安全方面的控制，貢獻自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同時非常感謝公司給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，大大提升自身的專業(yè)水平。

按照公司領(lǐng)導的要求，一步一回頭，對于已完成的工作要善于總結(jié)，總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進步，通過總結(jié)，吸取施工管理過程中的不足及教訓，總結(jié)成功經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，為下一步工作理清思路，明確目標，奠定堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)做如下工作總結(jié)：

裝飾工程施工階段：

一、施工管理內(nèi)容：

（一）住宅全裝修：智能化系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)。

（二）室外景觀：景觀照明、綠化給水、智能化管線設(shè)備、室外雨污水、入口擺閘、電動伸縮門、智能化監(jiān)控背景音樂、橋梁亮化、水景安裝。

（三）E棟辦公樓：智能化系裝、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、廚具系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、通風系統(tǒng)安裝。

二、施工管理控制：

（一）工程材料驗收

1、甲供材驗收：材料進場時，與公司材料部組織施工單位材料員進行數(shù)量質(zhì)量檢查，比對公司與供貨單位簽訂的合同條款，細致材料約定的各項參數(shù)指標，驗收參與人員形成書面文字記錄。

2、甲控乙購材料驗收：參加施工單位組織的材料進場驗收，按照國家相關(guān)材料質(zhì)量驗收標準進行外觀、壁厚、材質(zhì)、型號規(guī)格檢查，對于不銹鋼制品進行試劑檢測，同時采用游標卡尺進行壁厚測量，驗收參與人員形成書面文字記錄，對于不合格的材料杜絕使用，并責令立即清場。（E棟廚房不銹鋼廚具驗收過程中，對于第一批進場的脫排油煙罩在檢查中，因材質(zhì)和壁厚不符合合同約定，同材料部袁凱三次驗收，三次責令不合格的材料清退出場）

3、分包工程設(shè)備驗收：重點檢查型號規(guī)格，出廠合格證、國家級檢驗報告、售后服務(wù)質(zhì)?？?。進口類的空調(diào)同時檢查相應(yīng)批次報關(guān)單。對于乙購材料智能化設(shè)備嚴格按照招標文件要求的技術(shù)參數(shù)驗收以及檢查相關(guān)生產(chǎn)商的授權(quán)委托書。

（二）施工協(xié)調(diào)：

1、室外景觀工程

室外部分綜合管網(wǎng)多，錯綜復雜，不僅管網(wǎng)之間交叉打架，管網(wǎng)與道路、綠化硬質(zhì)景觀施工也存在交叉矛盾。施工過程中，協(xié)調(diào)各家施工單位分層分段施工配合，錯開交叉矛

盾點，提前做好施工前的工作安排，對于易出現(xiàn)問題的地方，制訂相應(yīng)措施：①、定期召開參建施工的各家單位開會，協(xié)調(diào)已經(jīng)產(chǎn)生的或能夠遇見的施工矛盾，并在會上落實具體處理意見。②、重點部位特殊防護，如路基與雨污水管網(wǎng)施工，在路基路床開挖施工前，安排通達市政對雨污水管網(wǎng)的走向和敷設(shè)深度進行標識和測量，聯(lián)系自來水公司對于路面上相應(yīng)位的閥門井進行標識和保護，路基開挖時，督促施工單位指派專人進行全程看護。③、采用避讓原則，小管讓大管，雨水讓污水，壓力管讓重力管，電管讓水管的四讓原則。

2、住宅全裝修工程：

綜合考慮室內(nèi)裝飾施工的分包單位多，施工人員雜，工作面窄等多方面不利因素，及時會同裝飾總包制訂施工流水網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期節(jié)點控制死，屬于工程隱蔽累的水管電管工作內(nèi)容，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)加班加點，增加人員，及時做好水電管路敷設(shè)，豎向方面錯開施工樓層，空間不斷、時間占滿、見縫插針、分段進行安裝，充分利用展開工作面，有序進行分包單位的工程內(nèi)容施工，做到在項目總承包的框架下，實現(xiàn)甲分包、甲供材的有機結(jié)合，

3、E棟辦公樓裝修工程：

E棟辦公樓是省社的新辦公樓，功能設(shè)施配套齊全，在施工協(xié)調(diào)方面，①、對于一些細部做法和相關(guān)要求及時向省社溝通，如辦公網(wǎng)絡(luò)點的數(shù)量、位，多功能廳的配、機房交換機及數(shù)據(jù)庫的選型等；②、提前協(xié)調(diào)市政專業(yè)單位進場施工，把工作前，如后廚房燃氣管道施工及燃氣送氣調(diào)試，多跑動，多溝通，多次聯(lián)系港華燃氣，有效地給后期內(nèi)部試氣創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和寬松的工作面；③、現(xiàn)場不能解決的問題及時上報，并形成書面文字形式交與相關(guān)部門及負責人，如辦公樓的保密電話進線施工、移動電話光纖施工、電信寬帶進線施工，請示省社落實。(三)質(zhì)量控制：

1、施工前，施工工藝標準的控制，審查施工單位的技術(shù)交底，優(yōu)化施工節(jié)點做法，在成熟的施工工藝流程上，進行樣板間的施工，樣板間驗收中，組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人及施工班組長、一線施工工人學習好的做法，提出施工中的不足，為接下來的大面積施工提供技術(shù)上的保障。（稼禾在A棟301、仁生在C棟201-204分別做了樣板間施工，對于明配管道的間距超過1米，固定不牢固、電線纏繞圈數(shù)少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保溫不到位的地方分別指出，并下發(fā)工程聯(lián)系單，要求限期整改）

2、施工過程檢查驗收檢查點：

①、室外景觀工程：

室外雨污水的管網(wǎng)接口連接嚴密性、膠圈的安裝牢固性、雨污水管網(wǎng)坡度檢查。路燈工程的保護管敷設(shè)深度，電纜連接的接頭連接質(zhì)量，路燈預(yù)埋件基礎(chǔ)的安裝尺寸及混凝土的澆搗質(zhì)量。

給水管道的瀝青防腐施工，鍍鋅管道的絲扣連接嚴密性。

橋梁亮化的導線連接質(zhì)量，接線盒的密封性處理，燈具的安裝牢固性檢查。電動伸縮門的導向磁鐵安裝間距和坐標，門柱安裝的牢固性。入口擺閘的立柱安裝牢固性檢查，信號線及控制線的連接檢查

②、住宅全裝修工程：

空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗（氣密性、干燥性、清潔性）、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；

電氣導線接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；給水管道的試壓，坐標點尺寸的測量驗收，走向標識；智能化設(shè)備的導線可靠連接，接地線的安裝；燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查

③、E棟辦公樓裝飾工程：

空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；

電氣導線接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；

給水管道的試壓，坐標點尺寸的測量驗收，走向標識、排水管道的通水灌水試驗檢查，支吊架安裝；

智能化設(shè)備的導線可靠連接，機柜固定、防雷浪涌保護器的接線安裝；燃氣管道安裝的`氣密性試驗檢查，

風管法蘭連接的牢固性，透光性檢查。

（四）、進度控制管理：在進度方面，依據(jù)裝飾總包的關(guān)鍵線路控制節(jié)點，展開給排水、電氣、空調(diào)、智能化專業(yè)輔助工序，根據(jù)工序工程量的大小，督促裝飾總包單位安排充足的勞動力，適時進行加班加點，在地面隱蔽、頂棚封板前，提前完成上道工序施工，每周要求施工單位上報周進度計劃和月控制計劃，保證關(guān)鍵線路工期的實施，以此控制裝飾總工期的實現(xiàn)。

（五）、檢查制度的落實：質(zhì)量控制每天檢查制度、進度控制每周對照制度貫穿整個施工過程，每天隨裝飾小組在所有施工區(qū)域進行檢查，依據(jù)施工作業(yè)面大小劃分不同的檢驗批進行實測實量，對于不合格的工序，不允許進行下道工序施工，同時下發(fā)整改通知單。利用每晚的工程例會，進行工程情況溝通，調(diào)整施工進度，處理存在問題，落實下步施工方案，每周末對上周沒有完成的計劃工作內(nèi)容，累加到下周，并督促施工單位增加人員，加班加點，把貽誤的工期彌補上來。切實做到現(xiàn)場技術(shù)指導常態(tài)化、督促細部工藝做法規(guī)范化。

三、成品保護管理：

針對全裝修工程特點，作為最后的一道工序，成品保護可謂至關(guān)重要，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，現(xiàn)場采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)強制性防范制度，如不準利用成品的衛(wèi)生器具及空調(diào)機組作為腳手架等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)防碰撞等手段來保護成品，如在空調(diào)送回風口及衛(wèi)生器具小五金等易碎品上遮蓋膠合板、氣泡墊等措施。結(jié)合大會小會加強灌輸成品保護的意識，提高工人成品保護認識。

（一）、按照招標合同簽訂時的成品保護措施進行細化，確認保護措施方案；

（二）、單項工程施工完畢，督促施工單位按照確認的保護措施對施工好的半成品、成品進行保護。

（三）、加強過程巡檢，對于保護不到位及保護被二次破壞的，重點治理處罰典型事例。（因安全文明施工不達標，成品保護措施不到位，分別在6月14日對裝飾公司以及月4日對裝飾公司進行罰款，并要求整改，同時對稼禾保護措施不力造成D棟浴缸表面劃痕的協(xié)調(diào)更換）

工程年度總結(jié)篇3本人，女，漢族，現(xiàn)年30歲。于19xx年7月畢業(yè)于綿陽校，分配于XX區(qū)水庫電站工作，主要負責該電站的電氣檢修，1995年10月被XX區(qū)工程職稱評審委員會評為電氣技術(shù)員；1996年1月調(diào)到水庫工程運行科工作，主要工作是水庫干渠的設(shè)計施工管理，20xx年3月調(diào)到XX區(qū)水務(wù)局設(shè)計隊工作至今,主要工作是水利水電工程的勘測、設(shè)計與施工工作。1999年10月被XX區(qū)工程職稱評審委員會評定為電氣助理工程師。

一、與時俱進，政治思想不斷提升。

我是一個徹底的唯物主義者。自小接受馬列主義教育，熱愛中國歷史，深深理解中國共產(chǎn)黨是在血與火的戰(zhàn)爭年代誕生的并經(jīng)過革命和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的考驗穩(wěn)步成長的。歷史的變革充分證明只有中國共產(chǎn)黨才是中國的唯一的領(lǐng)導，社會主義才是唯一的適合中國現(xiàn)階段的社會制度。因此，本人堅定不移地堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持社會主義制度，堅持四項基本原則，遵紀守法，信守社會公德。并能跟隨時代的變化，與時俱進，不斷學習，深入理解。使自己的政治素質(zhì)不斷提升。

二、勤學苦練，專業(yè)理論轉(zhuǎn)化為工作技能。

參加工作面對的不再是抽象的理論，而是實實在在的物體，不再是書本中具體的一門課程，而是一個系統(tǒng)專業(yè)。為了盡快熟悉工作，本人放棄了一切休息時間，勤奮學習，對照實物聯(lián)系書本將學校所學的理論基礎(chǔ)和社會實踐相結(jié)合，在電站工作期間，解決了電站裝機不配套、母線長期發(fā)熱、經(jīng)常跳閘燒毀供區(qū)電器等問題。同時結(jié)合電站實際提出了對該電站進行裝機擴容的建議，并編制了《電站技術(shù)改造方案》。針對全區(qū)電氣化建設(shè)現(xiàn)狀，編制了《XX區(qū)“十五”期間及20xx年小水電代燃料生態(tài)建設(shè)工程規(guī)劃》，1996年調(diào)到水庫工程科，正值水庫渠系配套建設(shè)，在此期間，我努力鉆研水利專業(yè)技術(shù)知識，在工程師的帶領(lǐng)下和同事一道克服了主干渠地質(zhì)惡劣，山勢陡峭等諸多困難，全面規(guī)劃，精心設(shè)計，嚴格施工。通過兩年的緊張工作，長達29.6km的標準化渠系展現(xiàn)在XX鎮(zhèn)、柳橋鄉(xiāng)、大石鎮(zhèn)的綠色懷抱，該工程竣工后經(jīng)省市區(qū)驗收評為XX市優(yōu)質(zhì)工程。使水庫豐富的水通過干渠源源不斷地輸入到灌區(qū)1.6萬畝良田中。有力地促進了灌區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)畝產(chǎn)量，增加了農(nóng)民的收入。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，將學校所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)和調(diào)到XX區(qū)水務(wù)局設(shè)計隊后，為了提升專業(yè)知識,我更加努力地學習水利設(shè)計、施工與管理，先后獨立設(shè)計施工了朝陽鄉(xiāng)、柳橋鄉(xiāng)、磨灘鎮(zhèn)、香溪鄉(xiāng)、黃龍鄉(xiāng)、面上村社等多套農(nóng)村人飲解困工程，晉賢鄉(xiāng)石板河交通橋工程，虎跳鎮(zhèn)竹江二社人畜飲水和農(nóng)田提灌工程，青川縣砂石水庫除險加固工程實施方案，黃龍鄉(xiāng)、清水鄉(xiāng)土地整治綜合開發(fā)項目工程、日元生態(tài)項目建設(shè)工程和XX市八一供水站技改工程配水管網(wǎng)部分的勘測設(shè)計，并在技術(shù)管理過程和設(shè)計中積極推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”。如一體自動化凈化設(shè)備、聚乙烯PE塑料管、鋼塑復合管在人飲工程中的運用，塑料薄膜在山坪塘中的應(yīng)用，這些工程的實施和新材料的運用極大地緩解了我區(qū)的農(nóng)村人畜飲水和農(nóng)田水利灌溉困難，為工程區(qū)的群眾身體健康的當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展作出了較大的貢獻。

三、開拓創(chuàng)新，不斷更新知識。

作為一名生長在信息化時代的專業(yè)技術(shù)人員，面臨著高科技、高技術(shù)的快速更替，沒有與時俱進，不斷學習的精神就要落后。為了緊跟時代的腳步，我除了努力鉆研專業(yè)技術(shù)，做好本職工作外，經(jīng)常學習水利水電法律法規(guī)、經(jīng)濟學、管理學、辦公文書和微機等多方面的知識，并于1998年10月參加了全國高等教育自學考試，已于20xx年12月取得了漢語言文學專業(yè)文憑,20xx年3月參加了水利水電工程專業(yè)本科段的學習，在邊學習邊工作的過程中提高了自己的法律知識、文化素質(zhì)、技術(shù)水平和寫作能力。同時積極掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備,推行無紙化辦公，用高科技手段提高單位的經(jīng)濟效益，我參與主研的《CAD制圖技術(shù)在工程設(shè)計中的推廣應(yīng)用》項目榮獲XX區(qū)科技進步二等獎。如今設(shè)計的方案全部采用計算機設(shè)計和CAD制圖，其方便快捷、精確美觀、優(yōu)質(zhì)高效的眾多優(yōu)點為我們的設(shè)計帶來了一場新的技術(shù)革命，使我們設(shè)計的成果質(zhì)量在省市同行業(yè)中位居首位，獲得領(lǐng)導專家一致好評。

四、愛崗敬業(yè)，扎根于水利事業(yè)。

從94年畢業(yè)分配到水庫電站至今已12年。12年的水電工作，使我由紙上談兵的“書生秀才”變成一名具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，12年的實踐經(jīng)歷使我由衷地愛上了水利這個藍色的行業(yè)。我在“水利”中摸索，我在“水利”中成長，水利已成為我最熱愛的事業(yè)。

五、缺點與不足

十二年的水利工作，我收獲很多，進步較大，但自我剖析還存在許多不足：一是懶惰思想較大，對平常學習時間得抓得不是太緊，從而導致專業(yè)知識未能更深一步地提高；二是缺乏工作能動性，工作上不夠積極主動，主人翁意識不太強；三是工作中開拓創(chuàng)新意識和超前意識不強。六、今后工作打算一是繼續(xù)加強學習提高綜合素質(zhì)。認真學習黨的理論、法律法規(guī)、科學文化和業(yè)務(wù)知識，增強學習的自覺性，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平，注重學以致用，理論聯(lián)系實際。二是加強工作的`主觀能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新；三是克服懶惰思想，增強時間觀念，追求高質(zhì)、高效。總之要以朝氣蓬勃的精神、以求真務(wù)實的工作作風、以積極進取的意識主動地干好本職工作，為我區(qū)的水利水電事業(yè)貢獻自己的力量!

工程年度總結(jié)篇4本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)

安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

工程年度總結(jié)篇520xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個一流”為總抓手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結(jié)大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來的工作回顧：

回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。

1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：

20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬元。其基本情況為：

⑴站前街三標段綠化工程39.70萬元；

⑵站前街道路工程628.85萬元；

⑶花園路道路排水工程(建設(shè)路至財干路段)608.14萬元；

⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；

⑸陳口路道路工程604.38萬元；

⑹聊城市青年渠新水河改造節(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬元；

⑺建設(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；

⑻建設(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；

⑼“城市主人”小區(qū)工程約14.4萬元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場改造工程400萬元。

（1）各項工程完成情況：

①站前街（三標段）綠化工程完工部分占98%；

②站前街道路工程已完工；

③花園南路已全部完工；

④花園北路完工部分占94%；

⑤青年渠新水河節(jié)制閘已完工；

⑥建設(shè)西路已完工；

⑦建設(shè)東路已完工；

⑧陳口路路床基本形成。

（2）跨年度工程完成情況：

①新水河電氣安裝工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。

2、深化改革，創(chuàng)新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。

為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng)新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創(chuàng)新，管理機構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室，推行項目責任制、項目經(jīng)濟承包責任制，采取了以下措施：

①完善經(jīng)濟承包責任制，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

公司由原下屬三個項目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄€項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實經(jīng)濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營承包為核心，面向市場、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營實體。在落實項目責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項目部以年度進行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進行考核，并以工程對象考核來最后體現(xiàn)年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達標解聘制。

②改革完善勞動、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態(tài)管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng)新工作機制，重新制定各項內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構(gòu)健全，人崗適宜，定位準確。

③實行財務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心。

改變過去項目部分別開設(shè)戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀，實行財務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性循環(huán)。

3、積極開展“樹形象”工程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領(lǐng)導小組，在公司內(nèi)積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，進一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現(xiàn)場作為樹立形象的第一陣地，施工現(xiàn)場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設(shè)彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協(xié)調(diào)配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線，上個一環(huán)節(jié)要服務(wù)于下一個環(huán)節(jié)，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團結(jié)實干上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創(chuàng)新的要求，進一步創(chuàng)新工作機制理順工作關(guān)系，建立了例會制度及工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；六是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報導，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業(yè)務(wù)水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、加強成本管理，提高了經(jīng)濟效益，走可持續(xù)發(fā)展的路子。

首先，對成本控制措施進行完善，實行項目經(jīng)理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應(yīng)的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門的作用,在工程投標、生產(chǎn)施工進度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預(yù)決算、機械設(shè)備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規(guī)范化管理，對項目部的財務(wù)支出實行陽光結(jié)算。

其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。

5、加強生產(chǎn)要素管理，協(xié)調(diào)一致保重點，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

為迎接創(chuàng)城迎檢的到來，我公司積極干好各項工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規(guī)、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續(xù)作戰(zhàn)，市政處處長靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場辦公，公司領(lǐng)導班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場，旁站質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工現(xiàn)場平均每天投入機械設(shè)備60臺套，實現(xiàn)了有史以來投入機械設(shè)備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機械設(shè)備故障率最低的重大突破，材料供應(yīng)部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應(yīng)，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20__噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動強度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的`惡劣環(huán)境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風吹雨打，毅然守崗戰(zhàn)斗，成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。

6、切實抓好黨建工作，增強企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。

20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結(jié)合單位實際，深入開展了《__屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結(jié)合部門職能深入學，聯(lián)系黨員干部思想實際經(jīng)常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設(shè)，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。

二、存在的問題：

通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現(xiàn)在：

1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎(chǔ)管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。

2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應(yīng)用、施工機械老化無力更新、勞動生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。

3、大局觀念、整體觀念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進一步增強。

4、經(jīng)營體制和管理機制老化。

三、20xx年工作計劃：

20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設(shè)、公路建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時機，創(chuàng)新管理體制和運行機制，全面整合、充實、優(yōu)化內(nèi)外資源，有選擇有重點地開拓經(jīng)營空間，著重加強核心競爭力的培養(yǎng)和提升，實現(xiàn)公司做強做大的雙重目標。

1、工作目標

①生產(chǎn)效益目標：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬元，并根據(jù)實際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、工期進度目標、安全生產(chǎn)指標、質(zhì)保體系運行指標、精神文明建設(shè)指標等工作指標。

②解決拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。

③杜絕重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

④承建的重點工程項目優(yōu)良率達到60%，并確保一項省優(yōu)工程。

2、工作措施

（1）堅持制度創(chuàng)新，進一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。

建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實績，群眾公認，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設(shè)上”論資排輩“的陳規(guī)陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導崗位，擔負起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理的責任。

（2）以市場為導向，狠抓市場開拓。

公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設(shè)任務(wù)的同時，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)綜合實力進一步增強。

（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

鑒于國家宏觀調(diào)控政策對市政設(shè)施建設(shè)的影響，明年城區(qū)政府工程將會少得多，進一步抓住構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有利時機，深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查，隨時做好跨區(qū)域境外投標施工的預(yù)備工作。

（4）做好垃圾場封場改造后續(xù)工程，保護聊城碧水藍天。

王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確?！钡脑瓌t，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時展示市政公司的內(nèi)在勢力和外部形象，增強社會信譽。

（5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。

新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設(shè)來支撐，我們重點加強三大塊內(nèi)容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應(yīng)市場形勢與企業(yè)變化的需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現(xiàn)施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓，如：機械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)及各類工種的專業(yè)培訓。加強職工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。

（6）強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場上的占有率和經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標責任制，加大質(zhì)量責任追究力度，完善工作措施：

①推行質(zhì)量終身負責制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責任書，凡達到優(yōu)良工程的予以重獎，達不到優(yōu)良工程的按工程造價予以重罰；

②實行工程質(zhì)量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標準完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；

③建立工程質(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門及時了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會信譽；

④加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專業(yè)技術(shù)人員堅持施工過程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng)建出精品工程，打造了市政品牌。

（7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

安全工作責任重于泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環(huán)節(jié)，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預(yù)警預(yù)案制度和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構(gòu)建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門抓系統(tǒng)，生產(chǎn)部門抓范圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。

（8）積極拓寬經(jīng)營思路。

積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復啟動制管及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：

一是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項目經(jīng)營為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點，抓穩(wěn)定促發(fā)展，大力增進團結(jié)，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內(nèi)形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。

二是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見大的，進行通報批評，職務(wù)解聘。

三是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設(shè)一支團結(jié)實干，求真務(wù)實的干部職工隊伍。

總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作目標已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導、大力支持下，只要我們同心同得，團結(jié)一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

工程年度總結(jié)篇6在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：

認真學習業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的`政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

簽合同以來，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預(yù)算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學習內(nèi)容啊，也能對預(yù)算這項工作有更深的了解。

作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結(jié)算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

工程年度總結(jié)篇720xx-20xx學年度機電工程系在上級主管部門和學院領(lǐng)導的正確指導下，進一步明確了本年度師資隊伍建設(shè)工作的中心地位，把師資隊伍建設(shè)作為重點工作來抓?，F(xiàn)將本年度師資隊伍培訓情況總結(jié)如下：

一、制定了完善的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

學年初，機電工程系制定完善的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，明確了師資隊伍建設(shè)的指導思想和年度目標。在年度的規(guī)劃中，制定了完善的青年教師培養(yǎng)方案和師資團隊建設(shè)方案。并緊跟學院大力推進“國家改革示范?！钡慕ㄔO(shè)工作及“內(nèi)涵發(fā)展”的步伐，制定了切合學院發(fā)展實際的人才培養(yǎng)與引進實施方案和“雙師型”教師的培養(yǎng)方案。在20xx-20xx年度，我系依據(jù)此規(guī)劃，狠抓師資隊伍建設(shè)，在人才培養(yǎng)引進、教師培訓培養(yǎng)以及師資隊伍結(jié)構(gòu)上都去的了很大的進步。

二、教師培訓培養(yǎng)

20xx-20xx年我系教師完成各類培訓26人次，其中參加各類業(yè)務(wù)講座3次，實踐培訓5人，參觀交流3次，其中系部集體參觀交流1次，高級研討4人次，青年教師參加各類課程進修4人次，參與學歷提升（在職研究生）6人，參與技能提升（考技師）4人，超額完成了學院下達的教師培訓計劃。序號1培訓類型參觀交流高級研討培訓人員培訓時間培訓地點（學校、院/系）培訓內(nèi)容收集資料全系教師20xx-7-520xx-7-14/20xx-7-16清遠市到清遠市職業(yè)技術(shù)學院參觀、圖片資料交流赴青島參加了由勞動出版社組織組的教材教法電工技術(shù)總結(jié)的學習

1、電氣制造中心管理介紹；

2、勞動用工管理辦法摘要；

3、制造中心計生管理要求；

4、新員工安全生產(chǎn)培訓?？偨Y(jié)（PPT）2曾慶樂黃浩強、陸青島市3志強、吳小培訓聰、江吳實踐20xx-7-11/20xx-7-2220xx-6-11/20xx-6-1420xx-5-29/20xx-6-3中國電器科學研究院擎天公司芳、林秋嫻4參觀交流參觀蘇國輝江蘇鹽城重慶行知技師學院和成都航空職業(yè)技術(shù)學院參觀、學習總結(jié)5周玲、陳建交流超高級參觀學習總結(jié)6周玲20xx-10-18珠海市高級技工學校學習示范校建設(shè)經(jīng)驗1

研討7課程進修專題講座高級張惠珊全系教師陳俊鵬、馬蘇國輝、楊20xx-10-11學院南院區(qū)綜合室20xx-9-2820xx-8-2220xx-8-13/學院電教室省電梯技術(shù)學會學院南院區(qū)多功能會議廳機電系20xx兼職檔案員培訓系教研講座：《淺談如何寫好一篇論文》--周玲《電梯技工需求與教學》座談會樓宇智能化中級工教師心理健康與專業(yè)化發(fā)展(遲毓凱教授)系教研講座：《備課、教學方法和教學手段》--周玲資料8資料9研討濤技能總結(jié)10培訓靜、謝燕美20xx-8-18專題講座專題講座11全系教師全系教師吳小聰、江吳芳、林秋嫻、鄒海珍、丘利麗、黃思遠20xx-7-320xx-3-2312資料13學歷提升繼續(xù)教育（在讀研究生）資料14技能提升技能提升何遠英、劉倩玲、劉嫻芳馮文勇20xx報考高級技師1520xx報考技師

三、師資隊伍結(jié)構(gòu)

20xx-20xx學年度，通過全系的努力，師資素質(zhì)進一步提高，師資隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。我系目前共有教師31名，高級職稱比例為6%，中級職稱比例為45%，本科以上學歷學位為84%，技師以上技能的教師占比39%。

職稱結(jié)構(gòu)序號12職稱副教授高級講師人數(shù)比例姓名周玲周玲蘇國輝、陳建超、丁敏威、謝超然、謝燕美、鄭曉璇、余志華、樊偉平、劉嫻芳、劉倩玲、黃浩強、周正立、何遠英、楊靜曾慶樂、馮文勇、吳小聰、鄒海珍、4助講以下江吳芳、肖正、林秋嫻、何波、林妙貞、詹小會、丘利麗、陸志強、李濤、曾潔瓊、易娜、黃思遠、林呈輝、11143%3%45%3講師1755%

年齡結(jié)構(gòu)：序號12年齡人數(shù)比例姓名周玲、周正立、謝超然、余志華曾慶樂、丁敏威、詹小會、樊偉平、鄭曉璇、劉倩玲、蘇國輝、易娜、楊靜、黃思遠、何遠英、謝燕美、李濤、黃浩強、陳建超、劉嫻芳何波、曾潔瓊、丘利麗、林呈輝、陸志強、鄒海珍、肖正、吳小聰、江吳芳、林妙貞、林秋嫻姓名謝燕美、黃浩強、何遠英、楊靜、曾潔瓊、易娜周玲、蘇國輝、陳建超、丁敏威、謝超然、謝燕美、鄭曉璇、樊偉平、劉嫻芳、劉倩玲、黃浩強、周正立、50以上40~4947913%23%29%330~39430以下1135%學歷結(jié)構(gòu)序號1碩士學歷人數(shù)比例619%2本科2684%何遠英、曾慶樂、吳小聰、鄒海珍、江吳芳、肖正、林秋嫻、何波、林妙貞、丘利麗、陸志強、李濤、林呈輝、黃思遠余志華、詹小會、3本科以下26%

技能結(jié)構(gòu)序號12學歷高級技師技師人數(shù)比例4813%26%姓名周玲、蘇國輝、丁敏威、黃浩強陳建超、鄭曉璇、余志華、樊偉平、周正立、丘利麗、陸志強、李濤謝超然、謝燕美、劉嫻芳、劉倩玲、何遠英、曾慶樂、馮文勇、吳小聰、江吳芳、林秋嫻、何波、林妙貞、詹小會3高級工以下1342%

四、現(xiàn)階段存在問題及解決方案

序號1存在問題雙師型教師所占比例偏少，具備核心工種的技師以上技能的教師不到2半數(shù)。職稱結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，助講以下職稱大。

解決方案加大中青年教師的技能提升力度，鼓勵教師考取技能證，營造人人爭做雙師型教師的積極氛圍。狠抓教學常規(guī)，持續(xù)做好教師的培訓培養(yǎng)其是教研水平，為高級職稱、中級職稱的的教師占比達55%，職稱提升空間工作，努力提升教師的綜合業(yè)務(wù)水平，尤評定打下堅實基礎(chǔ)。34教師年齡結(jié)構(gòu)不太合理，35歲以下年輕教師占比近50%。教師參加實踐培訓的人次偏少，教師頂崗實習工作有待加強參與教研教改、成果申報及專業(yè)建設(shè)的教師比例偏少。

盡可能多的引進資深的高職稱、高技能、高學歷教師，以平衡年齡結(jié)構(gòu)。為專業(yè)教師創(chuàng)造更多實踐培訓活動機會，同時加大校企合作的力度，力爭做到培訓類型多樣化、頂崗實習經(jīng)?；I造崇尚榮譽、積極進取的學習氛圍，鼓勵廣大教師超越教書匠。

工程年度總結(jié)篇820xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。

回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年主要工作：

1、配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學習，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

2、精心操作、確?！皟善比啤?。

在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。

20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

3、安全是我們的生命。

在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。

4、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。

我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領(lǐng)導講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。

在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

6、做好班組文明衛(wèi)生工作。

班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學習，為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習，積極向領(lǐng)導、同事學習。

3、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本。

4、工作安全意識有待深化。

工程年度總結(jié)篇920xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

（1）x月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了x臺冷卻泵、冷凍泵合計運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年共完成臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為xx元。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；

檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比去年下降了%，節(jié)電度。

二、采用新型建材，解決遺留問題

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在xx個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，差額達多度。我們查閱了近x年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電

流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《可行性分析報告》；

另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為噸，耗油量下降了x%，同比節(jié)約了x噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的`消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收

（1）在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設(shè)計人員參考。在工程招投標中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《招標文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差多元）。開標后，又立即制定了《工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平

在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；

工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

工程年度總結(jié)篇10伴隨著20xx年度工作的開展，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導下，客戶服務(wù)工作本著："專業(yè)、務(wù)實、高效"的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)造"酒店式物業(yè)管理服務(wù)"的宗旨，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效；為客戶提供了專業(yè)、滿意的咨詢服務(wù)，為銷售工作提供良好的服務(wù)支持，高標準的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作；針對本年度的實際工作情況，為保障20xx年度小區(qū)收樓工作及客戶服務(wù)工作的順利開展，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結(jié)分析；

一、20xx年度的主要工作

回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：

1、做好x月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作；

2、對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施；

3、風情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作；

4、6月份開始接管銷售中心樣板房的'交接工作及日常運行管理工作；

5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作；

6、季節(jié)性臺風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作；

7、參與樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進行解答及溝通；

8、對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進行解釋，根據(jù)小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞；

二、主要工作內(nèi)容及具體做法

在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現(xiàn)場實際操作工作較多；根據(jù)前期管理工作的特點，主要是以配合相關(guān)的服務(wù)部門，做好現(xiàn)場的接待、銷售活動；同時根據(jù)物業(yè)的使用、管理情況，針對性的提出整改處理意見，并跟進落實情況；為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊。

針對本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實際情況有以下幾點做法：

1、根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況，把握物業(yè)不同時段的服務(wù)需求

本年度x月份，根據(jù)銷售工作的推進情況；銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點"人工湖"及"風情游泳池"，正式接待客人參觀；為保證水質(zhì)清澈，物業(yè)部根據(jù)實際情況，展開了水質(zhì)管理工作；同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題，針對性的做出解釋；做法如下：

（1）物業(yè)主管領(lǐng)導負責，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，盡的能力高標準的完成客戶的服務(wù)需求；

（2）體現(xiàn)真誠的服務(wù)態(tài)度；在水質(zhì)管理初期，現(xiàn)場操作員工缺乏的情況下，物業(yè)總監(jiān)親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動手圓滿的完成工作任務(wù)，得到業(yè)主和員工的一致好評；

2、根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場的實際情況，提出清潔整改方案

由于銷售中心現(xiàn)場初期的清潔工作存在較多的問題，造成業(yè)主的投訴；為確保清潔工作按標準執(zhí)行，落實高標準的清潔現(xiàn)場服務(wù)：

（1）根據(jù)現(xiàn)場情況，制定清潔工作制度及清潔管理周期；

（2）對人工湖及銷售中心現(xiàn)場的清潔不合格項目，發(fā)出整改通知單；

（3）根據(jù)業(yè)主的要求，制定切合現(xiàn)場實際的清潔服務(wù)標準，并督促落實；

3、完成銷售中心樣板房的標準化移交，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定

銷售中心樣板房參觀接待前期，未進行物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)使用問題和工程遺留問題，整體的參觀質(zhì)量不高；為確保較高的參觀質(zhì)量：

（1）根據(jù)銷售中心樣板房的具體情況，制定合理適用的樣板房管理制度；

（2）對樣板房管理員進行樣板房管理相關(guān)操作知識的培訓；

（3）根據(jù)樣板房的建筑設(shè)計、施工質(zhì)量、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改意見；

3、季節(jié)性臺風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作

在20xx的夏季7—9月份期間，較多的發(fā)生臺風的現(xiàn)象，類似與臺風"黑格比"登陸x的現(xiàn)象，對較多的地區(qū)形成危害；在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業(yè)部根據(jù)實際情況安排值班和守護：

（1）物業(yè)領(lǐng)導高度重視，提前關(guān)注、做好預(yù)防工作；

（2）高度的工作責任心，在深夜臺風到來的時候，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進行封閉和堵?lián)酰乐褂晁M入樣板房；

（3）對臺風過后板房的清潔接待工作進行協(xié)調(diào)和督促；確保及早開放；

（4）對臺風造成樣板房的損壞，及時跟進處理；

4、配合服務(wù)部做好銷售宣傳活動工作

（1）積極配合銷售宣傳工作，協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色，并制定了"x開盤工作物業(yè)配合服務(wù)方案"，取得了良好的作用；

（2）主動參與維護活動現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的安全、服務(wù)工作；

三、存在的不足

1、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動的局面。專業(yè)細致的酒店式物業(yè)服務(wù)無法得到體現(xiàn)。

2、銷售中心、x島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。

3、對外委清潔公司的工作標準及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場特潔標準不高，甲方意見較大。

四、結(jié)束語

在20xx年度的工作中，根據(jù)物業(yè)前期管理的實際情況，物業(yè)部認真的履行了："服務(wù)業(yè)主，幫助合作方實現(xiàn)的市場價值"的服務(wù)理念，在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；相信在20xx年度會在客戶服務(wù)工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成。

工程年度總結(jié)篇1120xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個一流”為總抓手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結(jié)大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來的工作回顧：

回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。

1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：

20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬元。其基本情況為：

⑴站前街三標段綠化工程39.70萬元；

⑵站前街道路工程628.85萬元；

⑶花園路道路排水工程(建設(shè)路至財干路段)608.14萬元；

⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；

⑸陳口路道路工程604.38萬元；

⑹聊城市青年渠新水河改造節(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬元；

⑺建設(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；

⑻建設(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；

⑼“城市主人”小區(qū)工程約14.4萬元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場改造工程400萬元。

（1）各項工程完成情況：

①站前街（三標段）綠化工程完工部分占98%；

②站前街道路工程已完工；

③花園南路已全部完工；

④花園北路完工部分占94%；

⑤青年渠新水河節(jié)制閘已完工；

⑥建設(shè)西路已完工；

⑦建設(shè)東路已完工；

⑧陳口路路床基本形成。

（2）跨年度工程完成情況：

①新水河電氣安裝工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。

2、深化改革，創(chuàng)新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。

為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng)