項(xiàng)目管理員四級(jí)理論知識(shí)模擬試題及答案解析

項(xiàng)目管理員四級(jí)理論知識(shí)模擬試題及答案解析（22）

（1~4/共178題）不定項(xiàng)選擇題

小王是一家公司的職員。公司今天要來一位外地的客人，公司領(lǐng)導(dǎo)決定派小王去機(jī)場接機(jī),

并將客人直接帶回公司。小王到機(jī)場接到客人后，用公司早已準(zhǔn)備好的汽車帶到公司。到公

司后，小王將客人帶到了位于二樓的領(lǐng)導(dǎo)辦公室，敲門進(jìn)入辦公室后，發(fā)現(xiàn)公司里的幾位主

要領(lǐng)導(dǎo)都在，小王就按一定順序?qū)⒏魑活I(lǐng)導(dǎo)介紹給了客人。之后小王將客人帶到賓館休息。

事后，小王得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。請(qǐng)根據(jù)此案例回答：

第1題

在引導(dǎo)客人上下樓梯時(shí)，要遵循一定規(guī)則。案例中小王在引導(dǎo)客人上樓時(shí)，應(yīng)走在。

A.前方

B.后方

C右方

D.左方

第2題

案例中小王在辦公室向客人介紹本公司的人員時(shí)也要注意一些規(guī)則，下列說法正確的是

A.應(yīng)該由近及遠(yuǎn)介紹

B.應(yīng)該由遠(yuǎn)及近介紹

C.應(yīng)該由職位從高到低介紹

D.以上都可以

第3題

由案例可以看出,是社會(huì)交往接待活動(dòng)中最基本的形式和重要環(huán)節(jié)，是表達(dá)主人情誼、

體現(xiàn)禮貌素養(yǎng)的重要方面。

A.禮尚往來

B.見面寒暄

C.對(duì)等接待

D.迎來送往

第4題

在辦公室接待客人時(shí)，接待人員帶領(lǐng)客人到達(dá)目的地，應(yīng)該有正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢(shì)。

下列說法正確的是。

A.當(dāng)引導(dǎo)客人下樓時(shí)，應(yīng)該由接待人員走在后面，客人在前面

B.當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時(shí)，應(yīng)該讓客人走在前面，接待人員走在后面

C.引導(dǎo)客人乘坐電梯時(shí)，接待人員先進(jìn)入電梯，等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門

D.走在走廊時(shí)接待人員走在客人兩三步之前，配合步調(diào)，讓客人走在內(nèi)側(cè)

E.當(dāng)客人走入客廳，接待人員用手指示，請(qǐng)客人坐下，看到客人坐下后，行點(diǎn)頭禮后離開

下一題

（5~8/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某公司專門承接各種建設(shè)項(xiàng)目，在日常工作中，經(jīng)常與各種單位簽訂項(xiàng)目合同。因此，合同

管理工作非常重要，同時(shí)合同管理不是應(yīng)急事件，而是一項(xiàng)慣常性工作，應(yīng)當(dāng)按照確定的規(guī)

則和程序進(jìn)行，所以公司專門指派小王和小李負(fù)責(zé)合同的整理和保管工作。小王和小李確定

了合理的程序，明確分工與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)作與制衡的有機(jī)結(jié)合，并按照合同管理原則（例

如，不同種類的合同具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待，采取不同的管理方式與程序）的要求

對(duì)合同進(jìn)行管理，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建立了各項(xiàng)合同管理制度，根據(jù)不同類型和難度對(duì)合同進(jìn)行

管理，改變了以前合同管理混亂的局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問

題：

第5題

案例中提到，“不同種類的合同具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待，采取不同的管理方式與程

序”。小王和小李的做法符合項(xiàng)目合同管理中的O

A.全面管理的原則

B.合法管理的原則

C.分類管理的原則

D.科學(xué)流程管理的原則

第6題

按照項(xiàng)目合同管理的分類管理原則，依據(jù)標(biāo)的大小，項(xiàng)目合同可以分為。

A.一般合同與重大合同

B.內(nèi)部合同與外部合同

C.小額合同與大額合同

D.涉外合同與普通合同

第7題

案例中，小王和小李請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建立了各項(xiàng)合同管理制度，這些制度可能包括。

A.基礎(chǔ)制度

B.合同簽約前的制度

C.合同簽約過程制度

D.合同履行中制度

E.合同履行后制度

第8題

在公司簽訂的各種合同中，一般來說，管理難度相對(duì)較大，方式與程序相對(duì)復(fù)雜。

A.內(nèi)部合同

B.一般合同

C.普通合同

D.大額合同

上一題下一題

（9~12/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目從開始到結(jié)束要?jiǎng)澐秩舾呻A段，這些階段銜接起來就是項(xiàng)目生命期。每個(gè)階段都有需要

完成的可交付物，并為可交付物設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)以便衡量。某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的

時(shí)候，對(duì)每個(gè)階段的管理都遵循了目的性、系統(tǒng)性、相關(guān)性等原則，實(shí)施過程中抓住重點(diǎn)。

某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，并對(duì)其他人的技術(shù)和管理能力提出質(zhì)疑，規(guī)則

和權(quán)威遭到抵制，唯一有共識(shí)的是所有人都接受了團(tuán)隊(duì)的存在。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第9題

關(guān)于項(xiàng)目階段特點(diǎn)的說法不正確的是。

A.每個(gè)階段完成的標(biāo)志是可交付成果

B.每個(gè)階段結(jié)束的標(biāo)志是審查交付物

C.衡量交付物要用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)

D.與項(xiàng)目生命期特點(diǎn)一樣

第10題

題目中出現(xiàn)的情況是項(xiàng)目的。

A.組建期

B.疑問期

C.收尾期

D.成熟期

第11題

題目中所出現(xiàn)的項(xiàng)目每個(gè)階段的可交付物是通過確定的。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.收益識(shí)別

C.工作分析

D.WBS

第12題

題目中所提到的項(xiàng)目從開始到結(jié)束要?jiǎng)澐譃槿舾呻A段，它們分別是。

A.組建期

B.疑問期

C.規(guī)范期

D.震蕩期

E.收尾期

上一題下一題

(13~16/共178題)不定項(xiàng)選擇題

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是進(jìn)行項(xiàng)目范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利

用WBS將項(xiàng)目分成較小和更便于管理的多項(xiàng)工作，其每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更

詳盡的說明。它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的范圍將排除在項(xiàng)目范圍

之外。同時(shí)，它也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹，所有這些細(xì)

目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第13題

以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確的是。

A.項(xiàng)目范圍的界定過程就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)形成和輸出的過程

B.工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解是得到工作分解結(jié)構(gòu)的兩個(gè)有力工具

C.同一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)被分解為多種不同的工作分解結(jié)構(gòu)

D.WBS是基于項(xiàng)目可交付結(jié)果的，與項(xiàng)目目標(biāo)無關(guān)

第14題

以下對(duì)“項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個(gè)層次”的理解不準(zhǔn)確的是。

A.其每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作的說明更詳盡

B.其每下降一個(gè)層次意味著計(jì)劃、管理和控制該工作的能力更強(qiáng)

C.其每下降一個(gè)層次意味著所需要消耗的項(xiàng)目資源更多

D.其每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目范圍的劃分更細(xì)

第15題

一般情況下，以下各項(xiàng)按照時(shí)間的先后順序排列的是。

A.項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目工作說明書項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說明書項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)

第16題

以下各項(xiàng)中，是通過項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)可以做到的。

A.提高對(duì)成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.為績效測量和控制提供一個(gè)基準(zhǔn)

C.確定項(xiàng)目何時(shí)完成

D.便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和比較

E.明確清晰地捕捉和反映項(xiàng)目的變更

上一題下一題

（17~20/共178題）不定項(xiàng)選擇題

下表是某項(xiàng)目成本構(gòu)成，請(qǐng)結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，回答下面的問題：

圖片

第17題

從上表中可以看出，該項(xiàng)目總成本。

A.超支

B.節(jié)約

C.收支相抵

D.看不出來

第18題

從上表中可以看出，該項(xiàng)目人工費(fèi)用。

A.超支

B.節(jié)約

C.收支相抵

D.看不出來

第19題

該項(xiàng)目成本總量的計(jì)算方法屬于。

A.完全成本法

B.變動(dòng)成本法

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本法

D.變動(dòng)非生產(chǎn)成本法

第20題

在項(xiàng)目管理過程中，需要提供定期或者不定期的成本費(fèi)用報(bào)告。成本費(fèi)用報(bào)告的作用有

A.反映和控制項(xiàng)目支出情況

B.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測超支

C.想方設(shè)法減少項(xiàng)目費(fèi)用

D.確定是否追加投資

E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

上一題下一題

（21~24/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某公司在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段確定的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，第二預(yù)制場與公司職能部門之間的協(xié)作采取的是強(qiáng)矩陣式的結(jié)構(gòu)形式，第二預(yù)制場

內(nèi)部采取職能式組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目安全管理的方針是施工安全為主，隱患預(yù)防第一，防止

所有傷害，走職業(yè)健康、本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展道路；目標(biāo)是無安全生產(chǎn)事故；保障措施是

貫徹執(zhí)行GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，消除或減少因公司的活動(dòng)而使

員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。最終，該項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且無安

全生產(chǎn)事故。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第21題

案例中提到的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易發(fā)生的人身事故屬于。

A.工作傷害事故

B.雇用事故

C.雇用傷害

D.工作事故

第22題

下列關(guān)于施工中安全的認(rèn)識(shí)，不正確的是。

A.安全就是避開危險(xiǎn)，降低損失

B.項(xiàng)目安全是項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)

C.項(xiàng)目安全工作是對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知和預(yù)防

D.職業(yè)健康不包括在項(xiàng)目安全工作中

第23題

該項(xiàng)目在施工前明確制定安全目標(biāo)，且在管理方針和保障措施上都給予了明確規(guī)定。最終項(xiàng)

目取得成功，且無安全生產(chǎn)事故，這說明。

A.制度規(guī)范的重要性

B.安全取決于對(duì)事故的認(rèn)識(shí)

C.安全取決于事故預(yù)防

D.事故是安全的敵人

第24題

在該公司的項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有人員安全和設(shè)備安全，其應(yīng)對(duì)措施是。

A.加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力

B.嚴(yán)格操作規(guī)程，制定防范措施

C.加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)，堅(jiān)持先檢后用

D.加強(qiáng)安全行為規(guī)范宣傳

E.購買保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

上一題下一題

（25~28/共178題）不定項(xiàng)選擇題

采購市場調(diào)查是明確采購需求后針對(duì)采購對(duì)象的市場供應(yīng)情況開展的調(diào)查工作，是為更好地

制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類和分析。要求根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品需求，利用多種

調(diào)查方法，全面分析資源市場的情況，包括資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情

況、交通運(yùn)輸情況等。調(diào)查總體方案是否科學(xué)、可行，是整個(gè)調(diào)查成敗的關(guān)鍵。市場調(diào)查完

成后需要提交市場調(diào)查報(bào)告。主要內(nèi)容包括：調(diào)查目的及所要解決的問題，市場背景資料,

調(diào)查與分析的方法，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析整理，提出論點(diǎn)并論證所提觀點(diǎn)的基本理由，提出解

決問題時(shí)可供選擇的建議、方案和步驟，預(yù)測可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策等。請(qǐng)根據(jù)以上內(nèi)容回

答問題：

第25題

熟悉所需采購產(chǎn)品的市場（包括國際和國內(nèi)兩個(gè)市場）價(jià)格和供求情況，及時(shí)掌握所需采購產(chǎn)

品的相關(guān)市場信息，從而，這是市場調(diào)查的首要工作。

A.確定調(diào)查對(duì)象

B.明確評(píng)價(jià)調(diào)查對(duì)象的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.建立有效的信息收集渠道

D.建立良好的市場信息跟蹤機(jī)制

第26題

實(shí)施市場調(diào)查之前要,對(duì)調(diào)查工作各個(gè)方面和全部過程進(jìn)行通盤考慮，涵蓋整個(gè)調(diào)查

工作的全部內(nèi)容。

A.制訂市場調(diào)查的總體方案

B.確定市場調(diào)查的主要對(duì)象

C.確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位

D.確定調(diào)查時(shí)間和調(diào)查工作期限

第27題

采購市場調(diào)查是項(xiàng)目采購成功的重要前提，必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法。采購市場調(diào)查的主要

方法有?

A.詢問調(diào)查法

B.問卷調(diào)查法

C.現(xiàn)場觀察法

D.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

E.抽樣調(diào)查法

第28題

采購市場調(diào)查方法中的現(xiàn)場觀察法是指由調(diào)查人員通過直接觀察的方式進(jìn)行實(shí)地考察，從而

獲得所需資料的方法。其缺點(diǎn)主要有。

A.主觀因素影響大，不能客觀地收集資料

B.若抽樣設(shè)計(jì)不合理，就不能得到較滿意的統(tǒng)計(jì)推斷結(jié)果

C.不能直接調(diào)查被調(diào)查對(duì)象的現(xiàn)場行為，調(diào)查結(jié)果可能不符合實(shí)際

D.只能報(bào)告發(fā)生的事實(shí)，無法了解到內(nèi)在原因和被調(diào)查對(duì)象的建議和意見

上一題下一題

（29~32/共178題）不定項(xiàng)選擇題

溝通對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功有非常重要的作用。溝通按照載體等不同的方法可以分為不同的種

類，而且不同的方式有不同的作用。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息.可以了

解不同層次、不同角度的想法和建議，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思考問題和做出決策提供更多的參考和依

據(jù).為各級(jí)主管制定的制度、措施、方法的正確性提供保證。員工一個(gè)小小的建議，可能就

會(huì)帶來成本的大幅度降低或效益的提高。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)部存在的問

題和解決問題的方案，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，項(xiàng)目的管理水平才會(huì)不斷提高，項(xiàng)

目組織和企業(yè)各部門的績效才會(huì)不斷提升。通過溝通，還可以促進(jìn)項(xiàng)目組織各部門之間、上

級(jí)和下級(jí)之間、員工之間的相互了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作。結(jié)合上述材料，運(yùn)用所學(xué)有關(guān)

溝通的知識(shí)回答下列問題：

第29題

根據(jù)信息載體的異同，溝通可分為。

A.言語溝通和非言語溝通

B.正式溝通和非正式溝通

C.口頭溝通和書面溝通

D.言語溝通和副語言溝通

第30題

題目中提到溝通按照載體等不同的方法可以分為不同的種類，其中是利用文字、圖畫、

表格等手段進(jìn)行的信息溝通。

A.書面溝通

B.副語言溝通

C.非言語溝通

D.言語溝通

第31題

語音表達(dá)方式的變化，尤其是語調(diào)的變化，可以使字面相同的一句話具有完全不同的含義。

這句話說的是的作用。

A.口頭溝通

B.言語溝通

C.副語言溝通

D.身體語言溝通

第32題

溝通對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功有非常重要的作用，以下屬于溝通的作用的有。

A.通過溝通可以互通有無，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

B.溝通一定能夠提高組織的績效水平

C.溝通有可能泄露一些重要的信息，因此應(yīng)抵制溝通

D.溝通可能會(huì)帶來成本的大幅度降低或效益的提高

E.組織應(yīng)重視其內(nèi)部非正式的溝通

上一題下一題

（33~36/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目是不斷發(fā)展變化的，因此項(xiàng)目范圍也會(huì)隨之發(fā)展變化。項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目范圍，

并為范圍變更提供預(yù)防措施，如果需要改變項(xiàng)目范圍時(shí)再使用一定的工具和手段控制范圍變

更，范圍變更要有一定依據(jù)。某項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段的時(shí)候，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)市場需求的變

化，提出對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)修改的WBS進(jìn)行了記錄

和對(duì)替代方法進(jìn)行了分析。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第33題

下列關(guān)于項(xiàng)目變更的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確的是o

A.可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)展

B.可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍縮小

C.引起變更的來源可能是團(tuán)隊(duì)變化

D.不可能改變項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量等目標(biāo)

第34題

題中引起項(xiàng)目范圍變更的來源屬于。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身的變化

B.項(xiàng)目業(yè)主提出新的要求

C.最初的項(xiàng)目范圍計(jì)劃有遺漏

D.市場的變動(dòng)

第35題

題中采用的控制方法是。

A.范圍變更控制系統(tǒng)

B.績效測量

C.范圍變更預(yù)防措施

D.補(bǔ)充計(jì)劃編制

第36題

一般來說，范圍變更控制的依據(jù)包括。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目績效報(bào)告

C.來自項(xiàng)目內(nèi)外部的變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求

上一題下一題

（37~40/共178題）不定項(xiàng)選擇題

詢價(jià)采購屬于非招標(biāo)采購方式，由于程序相對(duì)簡化、操作比較方便、采購周期較短，在符合

國家有關(guān)法規(guī)或者項(xiàng)目組織內(nèi)部規(guī)定的前提下，這種方式被廣泛運(yùn)用于采購實(shí)務(wù)中。主要包

括直接詢價(jià)、通過招標(biāo)獲取報(bào)價(jià)等方式。但該方式存在詢價(jià)信息公開面較狹窄，詢價(jià)過于傾

向報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)而忽視對(duì)供應(yīng)商的資格性審查和服務(wù)質(zhì)量的考察，詢價(jià)采購的文件過于簡單等問

題。因此，在詢價(jià)時(shí)最好根據(jù)一定的依據(jù)編寫詢價(jià)采購計(jì)劃，其內(nèi)容包括采購文檔、采購評(píng)

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，充分體現(xiàn)完整性和規(guī)范性，對(duì)價(jià)格構(gòu)成、評(píng)標(biāo)成交標(biāo)準(zhǔn)、保證金、合同條款等關(guān)

鍵性的內(nèi)容要表述清楚，避免產(chǎn)生歧義，以利供應(yīng)商掌握并提供合理的報(bào)價(jià)。詢價(jià)采購也是

我國《政府采購法》確定的采購方式之一，屬于《政府采購法》適用范疇并按照詢價(jià)采購方

式實(shí)施的采購，政府的詢價(jià)采購必須滿足一定條件才能進(jìn)行。請(qǐng)根據(jù)以上文字回答下列問題:

第37題

項(xiàng)目詢價(jià)的方式多種多樣，不同的采購方式有不同的詢價(jià)方式。其中是對(duì)多家供應(yīng)商

（至少3家）提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的一種采購方式，以確保價(jià)格的競爭性。

A.直接詢價(jià)

B.通過有限競爭性招標(biāo)獲取報(bào)價(jià)

C.通過招標(biāo)獲取報(bào)價(jià)

D.通過公開競爭性招標(biāo)獲取報(bào)價(jià)

第38題

的內(nèi)容主要包括潛在供應(yīng)商名單及其可能的供貨范圍、采購項(xiàng)目有關(guān)說明、期望答復(fù)

的內(nèi)容與形式以及所有必要的合同條款。

A.采購評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B.詢價(jià)計(jì)劃

C.采購文檔

D.采購計(jì)劃

第39題

為保證詢價(jià)采購的順利完成，根據(jù)項(xiàng)目以及采購對(duì)象的實(shí)際，需要編制詢價(jià)計(jì)劃。詢價(jià)計(jì)劃

編制的依據(jù)不包括?

A.采購計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

B.采購文檔和采購評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和市場供應(yīng)信息

D.項(xiàng)目的范圍和采購對(duì)象的技術(shù)參數(shù)

第40題

根據(jù)法規(guī)規(guī)定，詢價(jià)采購必須滿足的條件是。

A.采購對(duì)象必須是貨物

B.所購貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)一致

C.采購的貨物必須是現(xiàn)在急需的

D.該貨物在市場上貨源充足，交錢即可提貨

E.該貨物價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)波動(dòng)幅度不大

上一題下一題

（41~44/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某公司在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段確定的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，第二預(yù)制場與公司職能部門之間的協(xié)作采取的是強(qiáng)矩陣式的結(jié)構(gòu)形式，第二預(yù)制場

內(nèi)部采取職能式組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目安全管理的方針是施工安全為主，隱患預(yù)防第一，防止

所有傷害，走職業(yè)健康、本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展道路；目標(biāo)是無安全生產(chǎn)事故；保障措施是

貫徹執(zhí)行GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，消除或減少因公司的活動(dòng)而

使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。最終，該項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且無

安全生產(chǎn)事故。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第41題

案例中提到的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易發(fā)生的人身事故屬于0

A.工作傷害事故

B.雇用事故

C.雇用傷害

D.工作事故

第42題

下列關(guān)于施工中安全的認(rèn)識(shí)，不正確的是。

A.安全就是避開危險(xiǎn)，降低損失

B.項(xiàng)目安全是項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)

C.項(xiàng)目安全工作是對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知和預(yù)防

D.職業(yè)健康不包括在項(xiàng)目安全工作中

第43題

該項(xiàng)目在施工前明確制定安全目標(biāo)，且在管理方針和保障措施上都給予了明確規(guī)定。最終項(xiàng)

目取得成功，且無安全生產(chǎn)事故，這說明。

A.制度規(guī)的重要性

B.安全取決于對(duì)事故的認(rèn)識(shí)

C.安全取決于事故預(yù)防

D.事故是安全的敵人

第44題

在該公司的項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有人員安全和沒備安全，其應(yīng)對(duì)措施是。

A.加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力

B.嚴(yán)格操作規(guī)程，制定防范措施

C.加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)，堅(jiān)持先檢后用

D.加強(qiáng)安全行為規(guī)范宣傳

E.購買保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

上一題下一題

（45~48/共178題）不定項(xiàng)選擇題

小王是一家公司的職員。公司今天要來一位外地的客人，公司領(lǐng)導(dǎo)決定派小王去機(jī)場接機(jī),

并將客人直接帶回公司。小王到機(jī)場接到客人后，用公司早已準(zhǔn)備好的汽車帶到公司。到公

司后，小王將客人帶到了位于二樓的領(lǐng)導(dǎo)辦公室，敲門進(jìn)人辦公室后，發(fā)現(xiàn)公司里的幾位主

要領(lǐng)導(dǎo)都在，小王就按一定順序?qū)⒏魑活I(lǐng)導(dǎo)介紹給了客人。之后小王將客人帶到賓館休息。

事后，小王得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。請(qǐng)根據(jù)此案例回答：

第45題

在引導(dǎo)客人上下樓梯時(shí)，要遵循一定的規(guī)則。案例中小王在引導(dǎo)客人上樓時(shí),應(yīng)走在。

A.前方

B.后方

C.右方

D.左方

第46題

案例中小王在辦公室向客人介紹本公司的人員時(shí)也要注意一些規(guī)則，下列說法正確的是

A.應(yīng)該由近及遠(yuǎn)介紹

B.應(yīng)該由遠(yuǎn)及近介紹

C.應(yīng)該由職位從高到低介紹

D.以上都可以

第47題

由案例可以看出,是社會(huì)交往接待活動(dòng)中最基本的形式和重要環(huán)節(jié)，是表達(dá)主人情誼、

體現(xiàn)禮貌素養(yǎng)的重要方面。

A.禮尚往來

B.見而寒暄

C.對(duì)等接待

D.迎來送往

第48題

在辦公室接待客人時(shí)，接待人員帶領(lǐng)客人到達(dá)目的地，應(yīng)該有正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢(shì)。

下列說法正確的是。

A.當(dāng)引導(dǎo)客人下樓時(shí)，應(yīng)該由接待人員走在后面，客人走在前面

B.當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時(shí)，應(yīng)該讓客人走在前面，接待人員走在后面

C.引導(dǎo)客人乘坐電梯時(shí)，接待人員先進(jìn)入電梯，等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門

D.走在走廊時(shí)，接待人員走在客人兩三步之前，配合步調(diào)，讓客人走在內(nèi)側(cè)

E.當(dāng)客人走入客廳，接待人員用手指示，請(qǐng)客人坐下?？吹娇腿俗潞螅悬c(diǎn)頭禮后離開

上一題下一題

（49~52/共178題）不定項(xiàng)選擇題

為保證項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，必須對(duì)費(fèi)用實(shí)施控制管理.某項(xiàng)目經(jīng)理為

此編制了費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行了費(fèi)用估算和預(yù)算，并使用了S曲線。在S曲線上，某時(shí)刻的預(yù)算

費(fèi)用是300萬元，而實(shí)際費(fèi)用是280萬元。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第49題

下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的是?

A.項(xiàng)目定義與決策成本

B.項(xiàng)目采購成本

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本

D.項(xiàng)目費(fèi)用估算

第50題

下列關(guān)于費(fèi)用計(jì)劃的說法中不正確的是。

A.費(fèi)用計(jì)劃就是費(fèi)用管理計(jì)劃

B.費(fèi)用計(jì)劃包括費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和管理計(jì)劃

C.費(fèi)用管理計(jì)劃發(fā)生在費(fèi)用估算階段

D.費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生在費(fèi)用預(yù)算階段

第51題

下列關(guān)于費(fèi)用偏差的認(rèn)識(shí)不正確的是e

A.費(fèi)用偏差能夠反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體情況

B.僅僅考慮費(fèi)用偏差，容易讓人對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況產(chǎn)生誤解

C.費(fèi)用偏差能夠反映項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的情況

D.費(fèi)用偏差能夠反映實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與估算費(fèi)用之間的關(guān)系

第52題

下列關(guān)于案例中費(fèi)用偏差的認(rèn)識(shí)，正確的是。

A.項(xiàng)目節(jié)約

B.項(xiàng)目超支

C.偏差為20萬元

D.無法判斷

E.項(xiàng)目既不節(jié)約，也不超支

上一題下一題

（53~56/共178題）不定項(xiàng)選擇題

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，某公司決定進(jìn)行一項(xiàng)具有國際領(lǐng)先水平的高科技項(xiàng)目。由公司副總裁

任項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)40名成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些成員來自公司的研發(fā)部、生產(chǎn)部、工程

部、銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部和市場部等。團(tuán)隊(duì)的組建采用強(qiáng)矩陣式管理結(jié)構(gòu)。但是項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)并不是一開始就能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的，需要遵守一些基本原則。其形成要經(jīng)歷四個(gè)階段，即形成

階段、疑問階段、規(guī)范階段和執(zhí)行階段。各個(gè)階段也都有組建期、疑問期、規(guī)范期、成熟期

和收尾期的特點(diǎn)。有一個(gè)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員之間不能互相信任，關(guān)系十分不協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生沖

突。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第53題

是實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核和招聘的基礎(chǔ)。

A.合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置

B.組織文化

C.工作分析

D.任職資格說明書

第54題

題干中描述的成員不協(xié)調(diào)的情況表明該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展處于。

A.形成階段

B.疑問階段

C.規(guī)范階段

D.執(zhí)行階段

第55題

該案例中所采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是。

A.職能部門為主體，資源相對(duì)集中，便于相互交流和支援

B.指令唯一、權(quán)責(zé)分明、行動(dòng)機(jī)敏、紀(jì)律容易維持

C.實(shí)行分權(quán)化管理，便于統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算，管理的靈活性提高

D.目標(biāo)平衡、功能協(xié)調(diào)、避免資源重置

第56題

一般當(dāng)出現(xiàn)時(shí)，則說明到達(dá)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)范期。

A.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和成員的行為已被接受

B.技術(shù)和管理手段也成熟和穩(wěn)定下來

C.工作績效很高

D.工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍日益友善

E.成員之間開始相互信任

上一題下一題

（57~60/共178題）不定項(xiàng)選擇題

對(duì)項(xiàng)目界限的界定是逐步進(jìn)行的，從最初對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于

交付物越來越細(xì)的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法將項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)特定

的功能，使得分解后的任務(wù)可管理、可定量檢查，使項(xiàng)目實(shí)施人員有章可循，同時(shí)便于項(xiàng)目

經(jīng)理有效控制中間成果，不至于陷入具體的項(xiàng)目細(xì)節(jié)之中。在細(xì)化的過程中，還要考慮項(xiàng)目

組織所處的環(huán)境、行業(yè)以及相關(guān)規(guī)章制度的約束。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第57題

以下關(guān)于界定項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確的是o

A.對(duì)項(xiàng)目范圍的界定就是要界定項(xiàng)目的界限，確定要做的工作是什么

B.對(duì)項(xiàng)目范圍的界定開始于對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的描述和界定

C.自上而下將項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)特定的功能是指將項(xiàng)目分解到最底層的工作包

D.在項(xiàng)目范圍的界定過程中，對(duì)項(xiàng)目交付物的可定量和可測量的要求十分重要

第58題

在項(xiàng)目范圍的界定過程中會(huì)產(chǎn)生大量的文件和計(jì)劃，其中主要是由項(xiàng)目客戶或項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)

責(zé)給出的是o

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目工作說明書

C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

D.用戶需求說明書

第59題

在細(xì)化的過程中，還要考慮項(xiàng)目組織所處的環(huán)境、行業(yè)以及相關(guān)規(guī)章制度的約束。這句話的

意思可能是指o

A.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的正式或非正式的方針、程序、計(jì)劃和原則

B.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的組織過程資產(chǎn)

C.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的環(huán)境因素與制度

D.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的項(xiàng)目資源

第60題

以下關(guān)于項(xiàng)目交付成果的認(rèn)識(shí)正確的是。

A.項(xiàng)目交付成果是指便于項(xiàng)目經(jīng)理有效控制的中間成果

B.項(xiàng)目的可交付成果也可以作為項(xiàng)目的里程碑

C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是以項(xiàng)目交付成果為對(duì)象進(jìn)行分解的

D.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)很好地將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目交付成果聯(lián)系起來了

E.項(xiàng)目可交付成果可以分為最終可交付成果和階段性可交付成果

上一題下一題

(61~64/共178題)不定項(xiàng)選擇題

某安裝工程鍋爐間內(nèi)，一塊方木墜落，打中正在施工的員工李某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，5

分鐘后才醒來。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。

(2)下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，一塊輕質(zhì)水泥磚從16米高度墜落,

直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽剛破，劉某當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面

檢查后，劉某雙肺清晰、心肺正常，但右第4節(jié)、第5節(jié)肋骨骨折。事故的原因在業(yè)主、監(jiān)

理的參與下進(jìn)行調(diào)查，目前正在對(duì)事故人證資料進(jìn)行收集，找到當(dāng)時(shí)的值班人員和當(dāng)時(shí)在附

近施工的工人，通過調(diào)查者的洞察力，挑選有價(jià)值的信息。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第61題

案例中提到的項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的這些事故屬于。

A.工作傷害事故

B.雇用事故

C.雇用傷害

D.工作事故

第62題

對(duì)于案例中發(fā)生的事故，公司應(yīng)該。

A.實(shí)行安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理一定是安全責(zé)任第一人

B.成立安全管理小組，負(fù)責(zé)每天的安全檢查和安全隱患整改跟蹤

C.定期召開安全例會(huì)

D.做好每天的安全檢查

第63題

關(guān)于事故現(xiàn)場處理，應(yīng)首先。

A.保護(hù)事故現(xiàn)場和現(xiàn)場區(qū)域

B.救護(hù)受傷害者

C.采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大

D.報(bào)告上級(jí)

第64題

本案例中關(guān)于事故人證收集的正確做法有。

A.事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)成立專門調(diào)查小組，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行調(diào)查

B.事故發(fā)生后，應(yīng)在第一時(shí)間尋找證人、目擊者和當(dāng)班人員收集證據(jù)

C.對(duì)于特大型事故，必要時(shí)可以對(duì)目擊證人采取審訊的方式

D.對(duì)于特定事故，如得到許可還可使用錄音機(jī)

E.調(diào)查人員應(yīng)將收集結(jié)果第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)部門

上一題下一題

（65~68/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂要考慮多方面因素，項(xiàng)目其他計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的依據(jù)和約束條

件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須按照項(xiàng)目合同規(guī)定的交付以及中間交付的計(jì)劃展開，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃必須要考慮項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃等的配合才能安排工作的開

完工時(shí)間及持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)際上就是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，將計(jì)劃付諸行動(dòng)的過程。項(xiàng)

目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行是互相滲透、不可分割的活動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行以項(xiàng)目其他計(jì)劃的配

合為前提條件，人財(cái)物跟不上的話，項(xiàng)目工作也就無法進(jìn)行了。項(xiàng)目執(zhí)行將項(xiàng)目推向成功。

請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)技能回答下面的問題：

第65題

下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度記錄的方法是。

A.圖上記錄法

B.實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法

C.橫道圖

D.報(bào)告表法

第66題

項(xiàng)目執(zhí)行過程的結(jié)果是。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.客戶滿意

C.工作結(jié)果和變更申請(qǐng)

D.個(gè)人成功

第67題

項(xiàng)目執(zhí)行的子過程不包括。

A.信息發(fā)布和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.質(zhì)量保證和詢價(jià)

C.來源選擇和合同管理

D.計(jì)劃核實(shí)和宣傳動(dòng)員

第68題

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有o

A.項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)

B.項(xiàng)目資源供應(yīng)狀況

C.項(xiàng)目對(duì)工期的要求

D.項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

E.項(xiàng)目的外部條件

上一題下一題

（69~72/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理為此編制了費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行了費(fèi)用估算和預(yù)算，并使用了S曲線。在S曲線上，

某時(shí)刻的預(yù)算費(fèi)用是300萬元，而實(shí)際費(fèi)用是280萬元。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第69題

下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的是。

A.項(xiàng)目定義與決策成本

B.項(xiàng)目采購成本

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本

D.項(xiàng)目費(fèi)用估算

第70題

下列關(guān)于費(fèi)用計(jì)劃的說法不正確的是。

A.費(fèi)用計(jì)劃就是費(fèi)用管理計(jì)劃

B,費(fèi)用計(jì)劃包括費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和管理計(jì)劃

C.費(fèi)用管理計(jì)劃發(fā)生在費(fèi)用估算階段

D.費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生在費(fèi)用預(yù)算階段

第71題

下列關(guān)于費(fèi)用偏差的認(rèn)識(shí)不正確的是。

A.費(fèi)用偏差能夠反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體情況

B,僅僅考慮費(fèi)用偏差，容易讓人對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況產(chǎn)生誤解

C,費(fèi)用偏差能夠反映項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的情況

D.費(fèi)用偏差能夠反映實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與估算費(fèi)用之間的關(guān)系

第72題

下列關(guān)于案例中費(fèi)用偏差的認(rèn)識(shí)，正確的是。

A.項(xiàng)目節(jié)約

B.項(xiàng)目超支

C.偏差為20萬元

D.無法判斷

E.項(xiàng)目既不節(jié)約，也不超支

上一題下一題

（73~76/共178題）不定項(xiàng)選擇題

下表是某城市輕軌建設(shè)項(xiàng)目公司工程部對(duì)7月份土建進(jìn)度的測量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，該公司項(xiàng)目總體

進(jìn)度按照投資額來衡量，請(qǐng)根據(jù)下表測算該項(xiàng)目各標(biāo)段進(jìn)度情況和總體土建進(jìn)度情況。

圖片

第73題

A標(biāo)本月實(shí)際完成投資額為o

A.356萬元

B.338萬元

C.850萬元

D.630萬元

第74題

B標(biāo)本月計(jì)劃投資額為o

A.380萬元

B.338萬元

C.850萬元

D.630萬元

第75題

項(xiàng)目土建本月實(shí)際完成投資額為o

A.1547萬元

B.1688萬元

C.850萬元

D.561萬元

第76題

由上述計(jì)算可知7月份。

A.A標(biāo)段進(jìn)度超前

B.C標(biāo)段進(jìn)度超前

C.B標(biāo)段進(jìn)度超前

D.C標(biāo)段進(jìn)度落后

E.整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度是落后于計(jì)劃的

上一題下一題

（77~80/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的組織形式也就是它的結(jié)構(gòu)，直接影響著項(xiàng)目的成功運(yùn)作，組織的結(jié)構(gòu)經(jīng)常制約著組織

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)資源的獲得、分配和使用。項(xiàng)目常見組織形式有職能式、矩陣式和項(xiàng)目

式。組織結(jié)構(gòu)可以表示為從職能型組織到項(xiàng)目型組織的組織譜，或者是介于兩者之間的各種

矩陣型組織。項(xiàng)目組織建成以后，最迫切的任務(wù)就是形成管理能力，需要培養(yǎng)、改進(jìn)和提高

項(xiàng)目組織成員個(gè)人以及項(xiàng)目組織的整體工作能力，使項(xiàng)目組織成為一個(gè)有機(jī)協(xié)作的整體。項(xiàng)

目組織建設(shè)包括職責(zé)、流程、計(jì)量、考核、文化等多個(gè)方面。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第77題

項(xiàng)目常見組織形式有職能式、矩陣式和項(xiàng)目式。一個(gè)規(guī)模較小的項(xiàng)目采用較為合理。

A.矩陣式

B.職能式

C.強(qiáng)矩陣式

D.項(xiàng)目式

第78題

項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理過程中較為重要的一環(huán),是項(xiàng)目人力資源管理的第一步。

A.項(xiàng)目人力資源的招聘和選擇

B.項(xiàng)目人力資源的使用

C.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

D.項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)

第79題

以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法不正確的是。

A.項(xiàng)目人力資源管理涉及項(xiàng)目管理層、策劃和實(shí)施層、合作者以及項(xiàng)目管理客戶等諸多層

面的不同人員

B.項(xiàng)目人力資源管理是組織人力資源管理的具體運(yùn)用

C.項(xiàng)目人力資源管理具有長期性、穩(wěn)定性、考核結(jié)果的效果性、工作強(qiáng)度的多樣性、選聘

和解聘的非常規(guī)性、激勵(lì)的物質(zhì)性與培訓(xùn)的具體性和針對(duì)性等特點(diǎn)

D.項(xiàng)目人力資源管理的主要工作是項(xiàng)目組織規(guī)劃、人員招聘、建立項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組織建

設(shè)

第80題

對(duì)題目中所提到的項(xiàng)目組織建設(shè)的內(nèi)容理解正確的是。

A.確定職責(zé)的功能類似于工作分析

B.項(xiàng)目流程的確定是為了更好地控制成本

C.確定考核指標(biāo)為項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)懲提供了依據(jù)

D.項(xiàng)目文化的確定是組織軟管理的一個(gè)方面

E.項(xiàng)目組建期時(shí)內(nèi)部成員的工作積極性都很高

上一題下一題

（81~83/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理收集了大量質(zhì)量數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。這些數(shù)據(jù)與各種有關(guān)質(zhì)量的

報(bào)表、資料和文件一起構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量信息。該項(xiàng)目經(jīng)理在收集到的沒有任何分組、分類的數(shù)

據(jù)中隨機(jī)抽出一組數(shù)據(jù)為300、280、310、320。該項(xiàng)目經(jīng)理采集的這些質(zhì)量數(shù)據(jù)遵循了

真實(shí)可靠的要求。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第81題

數(shù)據(jù)是否是數(shù)據(jù)的兩個(gè)層面。

A.適用和完整

B.準(zhǔn)確和及時(shí)

C.規(guī)范化和格式化

D.可用和可信

第82題

項(xiàng)目經(jīng)理使用的數(shù)據(jù)采集方法是。

A.分層隨機(jī)抽樣

B.系統(tǒng)抽樣

C.簡單隨機(jī)抽樣

D.隨意抽樣

第83題

關(guān)于數(shù)據(jù)，下列說法正確的是。

A.設(shè)備信息、員工信息、產(chǎn)品信息、不良信息、檢驗(yàn)項(xiàng)目等屬于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

B.數(shù)字、文字、圖形、符號(hào)、影像等都是數(shù)據(jù)

C.質(zhì)量數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的特性是不一致的

D.數(shù)據(jù)是客觀事物的表示，是信息的載體

E.信息則是數(shù)據(jù)內(nèi)涵的意義，是數(shù)據(jù)的內(nèi)容和解釋

上一題下一題

（84~87/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某公司專門承接各種建設(shè)項(xiàng)目，在日常工作中，經(jīng)常與各種單位簽訂項(xiàng)目合同。因此，合同

管理工作非常重要，同時(shí)合同管理不是應(yīng)急事件，而是一項(xiàng)慣常性工作，應(yīng)當(dāng)按照確定的規(guī)

則和程序進(jìn)行，所以公司專門指派小王和小李負(fù)責(zé)合同的整理和保管工作。小王和小李確定

了合理的程序，明確分工與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)作與制衡的有機(jī)結(jié)合，并按照合同管理原則（例

如，不同種類的合同具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待，采取不同的管理方式與程序）的要求

對(duì)合同進(jìn)行管理，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建立了各項(xiàng)合同管理制度，根據(jù)不同類型和難度對(duì)合同進(jìn)行

管理，改變了以前合同管理混亂的局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問

題：

第84題

案例中提到，“不同種類的合同具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待，采取不同的管理方式與程

序”。小王和小李的做法符合項(xiàng)目合同管理中的。

A.全面管理的原則

B.合法管理的原則

C.分類管理的原則

D.科學(xué)流程管理的原則

第85題

按照項(xiàng)目合同管理的分類管理原則，依據(jù)標(biāo)的大小，項(xiàng)目合同可以分為?

A.一般合同與重大合同

B.內(nèi)部合同與外部合同

C.小額合同與大額合同

D.涉外合同與普通合同

第86題

案例中，小王和小李請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建立了各項(xiàng)合同管理制度，這些制度可能包括

A.基礎(chǔ)制度

B.合同簽約前的制度

C.合同簽約過程制度

D.合同履行中制度

E.合同履行后制度

第87題

在公司簽訂的各種合同中，一般來說，管理難度相對(duì)較大，方式與程序相對(duì)復(fù)雜。

A.內(nèi)部合同

B.一般合同

C.普通合同

D.大額合同

上一題下一題

（88~91/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂要考慮多方面因素，項(xiàng)目其他計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的依據(jù)和約束條

件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須按照項(xiàng)目合同規(guī)定的交付以及中間交付的計(jì)劃展開，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃必須要考慮項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃等的配合才能安排工作的開

完工時(shí)間及持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)際上就是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，將計(jì)劃付諸行動(dòng)的過程。項(xiàng)

目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行是互相滲透、不可分割的活動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行以項(xiàng)目其他計(jì)劃的配

合為前提條件，人財(cái)物跟不上的話，項(xiàng)目工作也就無法進(jìn)行了。項(xiàng)目執(zhí)行將項(xiàng)目推向成功。

請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)技能回答下面的問題：

第88題

下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度記錄的方法的是。

A.圖上記錄法

B.實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法

C.橫道圖

D.報(bào)告表法

第89題

項(xiàng)目執(zhí)行過程的結(jié)果是?

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.客戶滿意

C.工作結(jié)果和變更申請(qǐng)

D.個(gè)人成功

第90題

項(xiàng)目執(zhí)行的子過程不包括。

A.信息發(fā)布和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.質(zhì)量保證和詢價(jià)

C.來源選擇和合同管理

D.計(jì)劃核實(shí)和宣傳動(dòng)員

第91題

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有o

A.項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)

B.項(xiàng)目資源供應(yīng)狀況

C.項(xiàng)目對(duì)工期的要求

D.項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

E.項(xiàng)目的外部條件

上一題下一題

（92~95/共178題）不定項(xiàng)選擇題

在上題的案例中，項(xiàng)目采購小組根據(jù)一定的依據(jù)，制訂了合理的采購方案，為整個(gè)項(xiàng)目采購

過程提供了指導(dǎo)性的文件。并且在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)，根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的供應(yīng)商分

別提供，通過進(jìn)行充分的市場調(diào)查（主要是詢問法）后選定供應(yīng)商并與供應(yīng)商簽訂了合同［規(guī)定

項(xiàng)目組織向承包商支付（報(bào)銷）項(xiàng)目的實(shí)際成本］。請(qǐng)根據(jù)以上內(nèi)容回答：

第92題

項(xiàng)目采購小組在制訂采購方案時(shí)，所依據(jù)的資料可能包括。

A.項(xiàng)目范圍說明

B.產(chǎn)品說明狀況

C.制約條件和基本假設(shè)

D.主觀判斷

E.采購活動(dòng)所需資源和市場

第93題

由題干判斷，項(xiàng)目采購小組所選擇的采購方案是。

A.總包采購

B.多家分散采購

C.零星采購

D.不采購貨物和設(shè)備

第94題

按照合同的計(jì)價(jià)方式劃分，題干中的項(xiàng)目采購小組與供應(yīng)商簽訂的合同屬于。

A.單價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.固定價(jià)或總價(jià)合同

D.計(jì)量估價(jià)合同

第95題

題干中項(xiàng)目采購小組運(yùn)用詢問法進(jìn)行采購市場調(diào)查。詢問法可以分為多種，下列選項(xiàng)中，不

屬于詢問法的有。

A.面詢法

B.電話調(diào)查

C.留置問卷調(diào)查

D.現(xiàn)場觀察法

上一題下一題

（96~99/共178題）不定項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理為了收集一些廢品或次品缺陷情況的質(zhì)量數(shù)據(jù)，與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,

用來分析控制和檢驗(yàn)，他每隔一定時(shí)間就會(huì)在所有產(chǎn)品中隨機(jī)抽取樣本，發(fā)現(xiàn)廢品或次品都

要進(jìn)行記錄，決不允許出現(xiàn)將廢品或次品送達(dá)客戶的錯(cuò)誤。他所收集的這些數(shù)據(jù)構(gòu)成質(zhì)量信

息的一部分，為他在項(xiàng)目質(zhì)量管理中有效管理發(fā)揮了重要作用。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第96題

該經(jīng)理所做的不論是全數(shù)檢驗(yàn)還是抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后的質(zhì)量水平不包括?

A.免檢水平

B.平均出廠質(zhì)量界限

C.合格質(zhì)量水平

D.批允許不合格品率

第97題

將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前的做法屬于。

A.預(yù)防

B.檢查

C.糾正

D.控制

第98題

該項(xiàng)目經(jīng)理使用的抽樣方法是。

A.系統(tǒng)抽樣

B.分層抽樣

C.隨機(jī)抽樣

D.單純隨機(jī)抽樣

第99題

質(zhì)量信息的作用是。

A.為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供依據(jù)

B.為質(zhì)量方面的決策提供依據(jù)

C.為控制項(xiàng)目質(zhì)量提供依據(jù)

D.為控制項(xiàng)目費(fèi)用提供依據(jù)

E.為監(jiān)督和考核質(zhì)量活動(dòng)提供依據(jù)

上一題下一題

（100~103/共178題）不定項(xiàng)選擇題

合同收尾過程是項(xiàng)目收尾過程的支持過程，包含一些管理活動(dòng)，如更新記錄、整理和打包合

同相關(guān)信息和資料，另外還需要做的工作有對(duì)項(xiàng)目的交付產(chǎn)品進(jìn)行測試和試運(yùn)行，準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)

目的交付結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審等。合同正常收尾說明了合同對(duì)于項(xiàng)目是適用的。在多階段的大

項(xiàng)目中，某合同的條款可能只適用項(xiàng)目的某個(gè)階段，也就是說在該階段結(jié)束后合同將不再適

用。如何對(duì)待未決問題是合同收尾的一個(gè)關(guān)鍵，所以需要在合同條款和條件說明中，描述收

尾合同未決問題的具體處理方法和步驟。提前終止合同是合同收尾的一種特殊情況，常常是

在各方達(dá)成共識(shí)的情況下進(jìn)行，也可能是由某一方的違約引起的。合法提前終止合同必須滿

足一定的條件，并且各方承擔(dān)的責(zé)權(quán)應(yīng)該在合同條款中明確描述。根據(jù)以上文字回答以下問

題：

第100題

就是按照合同的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交等工作，并解決未盡事項(xiàng)、關(guān)閉

合同的過程。

A.合同收尾

B.項(xiàng)目收尾

C.行政收尾

D.管理收尾

第101題

提前終止合同是合同收尾的一種特殊情況，下列選項(xiàng)中，不能作為合法提前終止合同

的條件。

A.合同因行政關(guān)系而終止

B.合同因雙方當(dāng)事人協(xié)商同意而終止

C.合同因不可抗力的原因而終止

D.合同因一方喪失履行能力而終止

第102題

合同收尾能保證項(xiàng)目工作成果和項(xiàng)目合同的一致性。在項(xiàng)目合同收尾階段，需要。

A.對(duì)項(xiàng)目的交付產(chǎn)品進(jìn)行測試和試運(yùn)行

B.準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目的交付結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審

C.整理合同文檔，最后關(guān)閉項(xiàng)目合同

D.對(duì)合同中不適當(dāng)?shù)臈l款進(jìn)行修改

E.核實(shí)項(xiàng)目合同條款并根據(jù)項(xiàng)目合同條款對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行核實(shí)

第103題

下列有關(guān)項(xiàng)目收尾的認(rèn)識(shí)，不正確的是。

A.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段

B.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用，或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營期的開始

C.可將項(xiàng)目收尾階段的主要工作分成合同收尾和管理收尾兩部分

D.項(xiàng)目收尾階段中的合同收尾和管理收尾關(guān)系密切，界限明確

上一題下一題

（104~107/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過程。它包含的買賣雙方各有自

己的目的，并在既定的市場中相互作用。項(xiàng)目采購可能發(fā)生在國內(nèi)也可能發(fā)生在國外。某項(xiàng)

目經(jīng)理因項(xiàng)目需求決定采購一批機(jī)器設(shè)備，為了保證項(xiàng)目采購順利進(jìn)行并達(dá)到節(jié)約成本的要

求，項(xiàng)目經(jīng)理成立了一個(gè)項(xiàng)目采購小組。項(xiàng)目采購小組在進(jìn)行了一系列的準(zhǔn)備工作之后，制

訂了采購方案，向信譽(yù)好的幾家單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，并在一定的基礎(chǔ)上果斷選定合適的供應(yīng)

商，同時(shí)遵循一定的原則和規(guī)范，如注意節(jié)約和效率、采購的產(chǎn)品質(zhì)量良好等，順利完成了

采購工作。根據(jù)以上案例回答下面的問題：

第104題

題目中提到的項(xiàng)目采購，所體現(xiàn)的采購管理的內(nèi)容有。

A.項(xiàng)目采購準(zhǔn)備工作、制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃

B.了解國際采購基本信息

C.詢價(jià)、選擇項(xiàng)目采購方式

D.選擇供應(yīng)商、正式實(shí)施項(xiàng)目采購

E.合同管理、采購收尾工作

第105題

一般來講，如果有必要到國際上采購，采購準(zhǔn)備還必須包括。

A.了解產(chǎn)品市場價(jià)格和供求情況

B.了解國家匯率、國際貿(mào)易支付方法等信息

C.了解貨物的保險(xiǎn)

D.了解貨物性能規(guī)格、質(zhì)量要求等

第106題

案例中，項(xiàng)目采購小組運(yùn)用的采購方式是。

A.公開競爭性招標(biāo)

B.直接簽訂合同

C.有限競爭性招標(biāo)

D.詢價(jià)采購

第107題

采購小組之所以能果斷確定供應(yīng)商，是因?yàn)樗麄冏隽斯ぷ鳌?/p>

A.詢價(jià)

B.選擇采購方式

C.簽訂合同

D.制訂采購計(jì)劃

上一題下一題

（108~111/共178題）不定項(xiàng)選擇題

對(duì)項(xiàng)目界限的界定是逐步進(jìn)行的，從最初對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于

交付物越來越細(xì)節(jié)的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法將項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)特

定的功能，使得分解后的任務(wù)可管理、可定量檢查，使項(xiàng)目實(shí)施人員有章可循，同時(shí)便于項(xiàng)

目經(jīng)理有效控制中間成果，不至于陷入具體的項(xiàng)目細(xì)節(jié)之中。在細(xì)化的過程中，還要考慮項(xiàng)

目組織所處的環(huán)境、行業(yè)以及相關(guān)規(guī)章制度的約束。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第108題

以下關(guān)于界定項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確的是。

A.對(duì)項(xiàng)目范圍的界定就是要界定項(xiàng)目的界限，確定要做的工作是什么

B.對(duì)項(xiàng)目范圍的界定開始于對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的描述和界定

C.自上而下將項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)特定的功能是指將項(xiàng)目分解到最底層的工作包

D.在項(xiàng)目范圍的界定過程中，對(duì)項(xiàng)目交付物的可定量和可測量的要求十分重要

第109題

在項(xiàng)目范圍的界定過程中會(huì)產(chǎn)生大量的文件和計(jì)劃，其中主要是由項(xiàng)目客戶或項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)

責(zé)給出的是。

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目工作說明書

C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

D.用戶需求說明書

第110題

在細(xì)化的過程中，還要考慮項(xiàng)目組織所處的環(huán)境、行業(yè)以及相關(guān)規(guī)章制度的約束。這句話的

意思可能是指。

A.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的正式或非正式的方針、程序、計(jì)劃和原則

B.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的組織過程資產(chǎn)

C.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的環(huán)境因素與制度

D.要考慮對(duì)項(xiàng)目成功有影響的項(xiàng)目資源

第111題

以下關(guān)于項(xiàng)目交付成果的認(rèn)識(shí)正確的是o

A.項(xiàng)目交付成果是指便于項(xiàng)目經(jīng)理有效控制的中間成果

B.項(xiàng)目的可交付成果也可以作為項(xiàng)目的里程碑

C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是以項(xiàng)目交付成果為對(duì)象進(jìn)行分解的

D.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)很好地將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目交付成果聯(lián)系起來了

E.項(xiàng)目可交付成果可以分為最終可交付成果和階段性可交付成果

上一題下一題

(112~115/共178題)不定項(xiàng)選擇題

某酒店一直十分重視服務(wù)質(zhì)量問題，經(jīng)常受到顧客的贊許。但是有一次酒店員工與顧客因?yàn)?/p>

一點(diǎn)小事發(fā)生了爭執(zhí)，顧客十分不滿意，并叫來了記者對(duì)此事進(jìn)行曝光。此事件嚴(yán)重影響了

該酒店聲譽(yù)，導(dǎo)致該酒店顧客銳減。酒店經(jīng)理為避免類似問題再次發(fā)生，開展了一次質(zhì)量管

理學(xué)習(xí)和整頓，讓所有成員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的技術(shù)和方法，對(duì)前段時(shí)間發(fā)生的事情進(jìn)行檢討反

思，尤其讓大家有了質(zhì)量管理理念。經(jīng)過改進(jìn)，上門的顧客又日漸增多了。請(qǐng)據(jù)此回答下面

的問題：

第112題

質(zhì)量管理的永恒追求是。

A.過程

B.顧客滿意

C.持續(xù)改進(jìn)

D.全員參與

第113題

下列對(duì)“顧客滿意”的認(rèn)識(shí)，不正確的是。

A.顧客滿意了，他們就不會(huì)抱怨和投訴我們了

B.顧客滿意要求組織或項(xiàng)H把滿足用戶需要放在項(xiàng)目管理的首位

C.顧客滿意是檢驗(yàn)和衡量質(zhì)量優(yōu)劣的最高尺度

D.就算滿足了顧客的愿望和需求，顧客也不一定就會(huì)滿意

第114題

下列關(guān)于“項(xiàng)目質(zhì)量管理”的認(rèn)識(shí)，不正確的是。

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目組織圍繞著使項(xiàng)目能滿足不斷更新的質(zhì)量要求而開展的所有管理活

動(dòng)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理要滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求

第115題

從上面的案例可以推斷。

A.這個(gè)酒店剛開始沒有質(zhì)量文化，是在學(xué)習(xí)和整頓后才有的

B.該酒店應(yīng)該把單純的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，以預(yù)防為主

C.市場競爭從本質(zhì)上講是組織形象的競爭，即主要是質(zhì)量形象的競爭

D.組織要持久保持生命力并在市場上立于不敗之地，就必須塑造良好的質(zhì)量形象

E.該酒店沒有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

上一題下一題

（116~119/共178題）不定項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目從開始到結(jié)束要?jiǎng)澐譃槿舾呻A段，這些階段銜接起來就是項(xiàng)目生命期。每個(gè)階段都有需

要完成的可交付物，并為可交付物設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)以便衡量。某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理

的時(shí)候，對(duì)每個(gè)階段的管理都遵循了目的性、系統(tǒng)性、相關(guān)性等原則，實(shí)施過程中抓住重點(diǎn)。

某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，并對(duì)其他人的技術(shù)和管理能力提出質(zhì)疑，規(guī)則

和權(quán)威遭到抵制，唯一有共識(shí)的是所有人都接受了團(tuán)隊(duì)的存在。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第116題

關(guān)于項(xiàng)目階段特點(diǎn)的說法不正確的是。

A.每個(gè)階段完成的標(biāo)志是可交付成果

B.每個(gè)階段結(jié)束的標(biāo)志是審查交付物

C.衡量交付物要用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)

D.與項(xiàng)目生命期特點(diǎn)一樣

第117題

題目中出現(xiàn)的情況是項(xiàng)目的。

A.組建期

B.疑問期

C.收尾期

D.成熟期

第118題

題目中所出現(xiàn)的項(xiàng)目每個(gè)階段的可交付物是通過確定的。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.收益識(shí)別

C.工作分析

D.WBS

第119題

題目中所提到的項(xiàng)目從開始到結(jié)束要?jiǎng)澐譃槿舾呻A段，它們分別是。

A.組建期

B.疑問期

C.規(guī)范期

D.震蕩期

E.收尾期

上一題下一題

（120~123/共178題）不定項(xiàng)選擇題

溝通對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功有非常重要的作用。溝通按照載體等不同的方法可以分為不同的種

類，而且不同的方式有不同的作用。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了

解不同層次、不同角度的想法和建議，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思考問題和做出決策提供更多的參考和依

據(jù)，為各級(jí)主管制定的制度、措施、方法的正確性提供保證。員工一個(gè)小小的建議，可能就

會(huì)帶來成本的大幅度降低或效益的提高。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)部存在的問

題和解決問題的方案，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，項(xiàng)目的管理水平才會(huì)不斷提高，項(xiàng)

目組織和企業(yè)各部門的績效才會(huì)不斷提升。通過溝通，還可以促進(jìn)項(xiàng)目組織各部門之間、上

級(jí)和下級(jí)之間、員工之間的相互了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作。結(jié)合上述材料，運(yùn)用所學(xué)有關(guān)

溝通的知識(shí)回答下列問題：

第120題

根據(jù)信息載體的異同，溝通可分為。

A.言語溝通和非言語溝通

B.正式溝通和非正式溝通

C.口頭溝通和書面溝通

D.言語溝通和副語言溝通

第121題

題目中提到溝通按照載體等不同的方法可以分為不同的種類，其中是利用文字、圖畫、

表格等手段進(jìn)行的信息溝通。

A.書面溝通

B.副語言溝通

C.非語言溝通

D.言語溝通

第122題

語音表達(dá)方式的變化，尤其是語調(diào)的變化，可以使字面相同的一句話具有完全不同的含義。

這句話說的是的作用。

A.口頭溝通

B.言語溝通

C.副語言溝通

D.身體語言溝通

第123題

溝通對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功有非常重要的作用，以下屬于溝通的作用的有。

A.通過溝通可以互通有無，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

B.溝通一定能夠提高組織的績效水平

C.溝通有可能泄露一些重要的信息，因此應(yīng)抵制溝通

D.溝通可能就會(huì)帶來成本的大幅度降低或效益的提高

E.組織應(yīng)重視其內(nèi)部非正式組織的溝通

上一題下一題

（124~127/共178題）不定項(xiàng)選擇題

在實(shí)施項(xiàng)目范圍控制的過程中，某項(xiàng)目經(jīng)理采用了項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。并且據(jù)該報(bào)告反映,

該項(xiàng)目上個(gè)月的預(yù)算費(fèi)用是50000元，而實(shí)際費(fèi)用卻只有45000元。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問

題：

第124題

對(duì)項(xiàng)目工作完成情況的測量和記錄之所以能夠起到控制項(xiàng)目范圍的作用可能不是因?yàn)?/p>

A.它能反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況資料，包括項(xiàng)目工作的實(shí)際開始/完成時(shí)間以及實(shí)際發(fā)生的

費(fèi)用等情況

B.它能反映項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和預(yù)算等變更情況的信息

C.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息

D.項(xiàng)目工作完成情況的測量和記錄可以修改

第125題

“該項(xiàng)目上個(gè)月的預(yù)算費(fèi)用是50000元，而實(shí)際費(fèi)用卻只有45000元”說明

A.該項(xiàng)目上個(gè)月節(jié)省了5000元

B.該項(xiàng)目上個(gè)月進(jìn)度落后于實(shí)際進(jìn)度

C.該項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)了偏差

D.該項(xiàng)目出現(xiàn)了變更

第126題

下列處理項(xiàng)目費(fèi)用偏差的方式中，比較合理的是。

A.立刻調(diào)集資金消除

B.調(diào)查偏差的原因并可能要給出糾正偏差的措施

C.立刻通知該項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.用下個(gè)月的費(fèi)用偏差來抵消本月的費(fèi)用偏差

第127題

以下各項(xiàng)中關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告的認(rèn)識(shí)正確的是。

A.它是根據(jù)項(xiàng)目工作完成情況的測量和記錄形成的

B.它可以提醒項(xiàng)目組織注意那些會(huì)在未來引發(fā)問題和項(xiàng)目范圍變更的因素與環(huán)節(jié)

C.它的報(bào)告周期長短不定，但要固定

D.報(bào)告的頻率與項(xiàng)目時(shí)間長短無關(guān)，與項(xiàng)目的復(fù)雜程度有關(guān)

E.它可以用來監(jiān)控項(xiàng)目的變更

上一題下一題

（128~131/共178題）不定項(xiàng)選擇題

下表是某項(xiàng)目成本構(gòu)成，請(qǐng)結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，回答下面的問題：

圖片

第128題

從上表中可以看出，該項(xiàng)目總成本。

A.超支

B.節(jié)約

C.收支相抵

D.看不出來

第129題

從上表中可以看出，該項(xiàng)目人工費(fèi)用。

A.超支

B.節(jié)約

C.收支相抵

D.看不出來

第130題

該項(xiàng)目成本總量的計(jì)算方法屬于。

A.完全成本法

B.變動(dòng)成本法

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本法

D.變動(dòng)非生產(chǎn)成本法

第131題

在項(xiàng)目管理過程中，需要提供定期或者不定期的成本費(fèi)用報(bào)告。成本費(fèi)用報(bào)告的作用有

A.反映和控制項(xiàng)目支出情況

B.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測超支

C.想方設(shè)法減少項(xiàng)目費(fèi)用

D.確定是否追加投資

E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

上一題下一題

(132~135/共178題)不定項(xiàng)選擇題

某安裝工程鍋爐間內(nèi)，一塊方木墜落，打中正在施工的員工李某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，5

分鐘后才醒來。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。

(2)下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，一塊輕質(zhì)水泥磚從16米高度墜落,

直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽剛破，劉某當(dāng)即昏倒。經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢

查后，劉某雙肺清晰、心肺正常，但右第4節(jié)、第5節(jié)肋骨骨折。事故的原因在業(yè)主、監(jiān)理

的參與下進(jìn)行調(diào)查，目前正在對(duì)事故人證資料進(jìn)行收集，找到當(dāng)時(shí)的值班人員和當(dāng)時(shí)在附近

施工的工人，通過調(diào)查者的洞察力，挑選有價(jià)值的信息。請(qǐng)據(jù)此回答下面的問題：

第132題

案例中提到的項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的這些事故屬于。

A.工作傷害事故

B.雇用事故

C.雇用傷害

D.工作事故

第133題

對(duì)于案例中發(fā)生的事故，公司應(yīng)該。

A.實(shí)行安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理一定是安全責(zé)任第一人

B.成立安全管理小組，負(fù)責(zé)每天的安全檢查和安全隱患整改跟蹤

C.定期召開安全例會(huì)

D.做好每天的安全檢查

第134題

關(guān)于事故現(xiàn)場處理，應(yīng)首先。

A.保護(hù)事故現(xiàn)場和現(xiàn)場區(qū)域

B.救護(hù)受傷害者

C.采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大

D.報(bào)告上級(jí)

第135題

本案例中關(guān)于事故人證資料收集的正確做法有。

A.事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)成立專門調(diào)查小組，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行調(diào)查

B.事故發(fā)生后，應(yīng)在第一時(shí)間尋找證人、目擊者和當(dāng)班人員收集證據(jù)

C.對(duì)于特大型事故，必要時(shí)可以對(duì)目擊證人采取審訊的方式

D.對(duì)于特定事故，如得到許可還可使用錄音機(jī)

E.調(diào)查人員應(yīng)將收集結(jié)果第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)部門

上一題下一題

（136~139/共178題）不定項(xiàng)選擇題

在實(shí)施項(xiàng)目范圍